I騰訊控股有限公司利潤質(zhì)量現(xiàn)狀、問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u27373第一章緒論 12401.1研究背景意義 192851.2研究目的 1326661.3研究方法 2320781.4國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 25006第二章騰訊控股有限公司利潤質(zhì)量現(xiàn)狀分析 4195462.1騰訊公司簡介 4134392.1.1騰訊控股有限公司上市過程 4123842.1.2騰信控股有限公司業(yè)務(wù)介紹 471612.2騰訊公司的主要業(yè)務(wù)的利潤質(zhì)量分析 517702.2.1互動娛樂業(yè)務(wù)的利潤質(zhì)量 568052.2.2移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的利潤質(zhì)量 623172.2.3社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的利潤質(zhì)量 73178第三章騰訊控股有限公司利潤質(zhì)量中存在問題 9298123.1橫向一體化缺乏創(chuàng)新 927243.2產(chǎn)品功能重疊 9120653.3外延式擴張終會減緩 922195第四章提升騰訊公司利潤質(zhì)量的對策 105914.1加強產(chǎn)品內(nèi)容 10133614.2差異化產(chǎn)品定位 10279934.3重復(fù)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)的處理 1120138結(jié)論 1222729參考文獻 13第一章緒論1.1研究背景意義由于會計分期假設(shè)和權(quán)責發(fā)生制的使用決定了某一期間的利潤并不一定意味著具有可持續(xù)性、利潤帶來的資源具有確定的可支配性。此外，企業(yè)經(jīng)營者出于自身利益的考慮，往往會運用各種手段調(diào)節(jié)利潤、裝飾利潤表，從而導(dǎo)致會計信息失真并誤導(dǎo)投資者、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者。對于債權(quán)人而言，公司是否有能力償還本金和利息直接影響債權(quán)人的債權(quán)投資及回報收益的風(fēng)險。對于投資者而言，公司能夠保證穩(wěn)定安全的盈利分紅尤為重要。但是，僅僅從企業(yè)的利潤數(shù)量上進行考察評價，就可能得不到公司全部的有效信息。因為，公司可能存在大量的高風(fēng)險，導(dǎo)致相關(guān)利益者有可能無法收回相應(yīng)的回報甚至產(chǎn)生損失。對上市公司進行利潤質(zhì)量分析，對公司利潤做出準確、深入、綜合性的評價，有利于公司的利益相關(guān)者更準確了解公司利潤狀況，為他們的決策提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。對公司進行利潤質(zhì)量分析，有助于公司管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動中存在的降低利滴質(zhì)量的財務(wù)因素。針對這些問題，提出解決或者改善的相關(guān)建議，可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險，提高盈利能力，增加高質(zhì)量的利潤。1.2研究目的利潤質(zhì)量研究是近幾年國際研究的一個重要課題，尤其是在相繼出現(xiàn)大公司舞弊案例后，各國對于利潤質(zhì)量更為關(guān)注。對上市公司的利潤質(zhì)量分析考察，無論是對于上市公司的管理者，還是對潛在的投資者及政府管理機構(gòu)都具有重大現(xiàn)實參考意義。上市公司的利潤質(zhì)量研究，對我國利潤質(zhì)量的理論研究具有參考意義。我國進行利潤質(zhì)量研究時相比于國外發(fā)達國家起步較晚，很多的研究成果都是借鑒國外的利潤質(zhì)量研究理論翻譯延伸而來，對我國的上市公司進行利潤質(zhì)量分析，不僅為我國的利潤質(zhì)量研究提供符合我國國情的現(xiàn)實素材，同時也提供一種分析方法。通過對企業(yè)利潤質(zhì)量相關(guān)問題的分析研究，進一步明確企業(yè)利潤質(zhì)量的含義、影響因素、評價方法等。會計利潤質(zhì)量作為反映企業(yè)經(jīng)營成果的指標，會計利潤在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的盈利能力同時也是目前我國對企業(yè)經(jīng)營者進行業(yè)績考評的重要依據(jù)。1.3研究方法文獻研究法。搜集大量與利潤質(zhì)量相關(guān)的資料，主要是關(guān)于利潤質(zhì)量框架的書籍、期刊等，全面了解相關(guān)理論，為本文的研究提供科學(xué)的方法和論證。案例分析法。本文以騰訊控股有限公司為例，對于騰訊控股有限公司的實際情況進行深入地分析。通過對近三年的利潤質(zhì)量現(xiàn)狀研究，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，然后提出對應(yīng)的改善措施，也為我國同類型的企業(yè)提供一定的參考價值。1.4國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國內(nèi)學(xué)者石才月（2020）則認為利潤質(zhì)量是貫穿消費始終的，即一個評測經(jīng)營狀況的不算變化的流動過程。所以國內(nèi)的學(xué)者對于利潤質(zhì)量的定義主要是從利潤的形成過程和結(jié)果來看利潤質(zhì)量，是一個動態(tài)的利潤質(zhì)量概念。從利潤質(zhì)量形成的動態(tài)過程來看，只有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況良好，利潤來源與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略一致的情況下，利潤質(zhì)量才會形成；而從利潤質(zhì)量結(jié)果這一方面來講，利潤質(zhì)量將會盤活企業(yè)的資金鏈條，給企業(yè)的額發(fā)展帶來現(xiàn)金流與新的資產(chǎn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來充足的資金來源。許韞（2019）認為企業(yè)的續(xù)存能力、競爭能力以及管理能力在一定程度上都需要利潤的成長性指標來反應(yīng)。企業(yè)成長性變化的過程也一定程度上反映了規(guī)模變化的過程。企業(yè)利潤的成長性是以持續(xù)性為前提的，成長性是持續(xù)性的進一步的特征，它表明企業(yè)擁有一定的獲利能力，也說明企業(yè)能夠繼續(xù)向上發(fā)展。缺乏成長性的高額利潤對企業(yè)來說是低質(zhì)量的利潤，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此利潤的成長性是衡量企業(yè)利潤質(zhì)量的重要特征。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，制定符合自生發(fā)展的戰(zhàn)略，保持企業(yè)持續(xù)性，通過不斷提高主營業(yè)務(wù)收入來達到提高利潤質(zhì)量的目的。李佳隆,馬迪,孟雨,等（2019）認為對其企業(yè)歷史的現(xiàn)金流狀況進行研巧，能夠在對企業(yè)將來的現(xiàn)金流狀況預(yù)測中起到很好的價值。她在ＤＫＷ模型的基礎(chǔ)上又加改進成把盈余分解為屯個成分和應(yīng)計項目的模型，用Ｗ評價公司利潤質(zhì)量狀況，對研究出的數(shù)據(jù)采用了回歸分析，研究結(jié)果表明了該模型可較好地顯示出企業(yè)歷史現(xiàn)金流狀況的預(yù)測價值。第二章騰訊控股有限公司利潤質(zhì)量現(xiàn)狀分析2.1騰訊公司簡介通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)”是騰訊公司的使命。2018年2月通過戰(zhàn)略投資大眾點評合作加強自身在O2O（線上到線下）領(lǐng)域的市場覆蓋，通過投資藝龍網(wǎng)開始涉獵旅游電商平臺，通過子公司易迅發(fā)展擁有自己物流的電子商務(wù)網(wǎng)站。截至2021年8月14日，QQ即時通信的活躍賬戶數(shù)達到11.185億，高同時在線賬戶數(shù)達到5.732億。騰訊不僅為廣大網(wǎng)民提供了一個方便、快捷、高效的交流平臺，也正以閃電般的速度改變著人們的日常生活方式，成為日常生活中不可或缺的因素，為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供著更廣闊的前景。網(wǎng)絡(luò)計算機化發(fā)展迅速，騰訊業(yè)務(wù)持續(xù)取得佳績。2.1.1騰訊控股有限公司上市過程1998年11月11日，馬化騰和同學(xué)張志東在廣東省深圳市正式注冊成立"深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司"，之后許晨曄、陳一丹、曾李青相繼加入。當時公司的業(yè)務(wù)是拓展無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)，為尋呼臺建立網(wǎng)上尋呼系統(tǒng)，這種針對企業(yè)或單位的軟件開發(fā)工程是所有中小型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司的最佳選擇。2004年騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開上市(股票代號00700)，董事會主席兼首席執(zhí)行官是馬化騰。2.1.2騰信控股有限公司業(yè)務(wù)介紹騰訊多元化的服務(wù)包括︰社交和通信服務(wù)QQ及微信/WeChat、社交網(wǎng)絡(luò)平臺QQ空間、騰訊游戲旗下QQ游戲平臺、門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶端和網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)騰訊視頻等。。其中QQ和微信兩大程序參與度最高。QQ服務(wù)的年輕人較多，微信服務(wù)的中年人較多。也因此，騰訊渡過風(fēng)雨，取得了今天的優(yōu)異表現(xiàn)。2.2騰訊公司的主要業(yè)務(wù)的利潤質(zhì)量分析反映企業(yè)利潤質(zhì)量的財務(wù)指標如下：銷售凈利率=凈利潤/銷售收入×100％銷售凈利率反映企業(yè)利潤總額與銷售收入的關(guān)系。資產(chǎn)利潤率=凈利潤×2/（本年期初凈資產(chǎn)+本年期末凈資產(chǎn)）×100％權(quán)益凈利率=凈利率/所有者權(quán)益×100％下表顯示了2017年至2021年的銷售收益率、資產(chǎn)收益率和股票收益率。可以看到騰訊在2019年之前的這三項指標都是同比上升，但過去同比下降。2年。顯示資產(chǎn)利用率和成本管理的變化，再加上匯總的資產(chǎn)負債表和損益表，騰訊近兩年的銷售增長沒有總資產(chǎn)增長那么高。騰訊公司盈利分析指標指標20172018201920202021銷售利潤率41.04%39.36%41.98%41.31%35.88%資產(chǎn)利潤率27.09%33.56%38.17%30.43%22.08%權(quán)益利潤率35.29%49.36%45.59%53.79%30.33%資料來源：騰訊財報通過以上指標數(shù)據(jù)分析得知，騰訊公司2019年和2020年由于加大了對新產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)投入等原因?qū)е孪嚓P(guān)財務(wù)指標有所下降，但總體盈利狀況良好。2.2.1互動娛樂業(yè)務(wù)的利潤質(zhì)量互動娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)負責騰訊的游戲業(yè)務(wù)，是全球領(lǐng)先的游戲開發(fā)和運營機構(gòu)。擁有QQGame休閑游戲平臺、大型網(wǎng)游、中型休閑游戲、桌面養(yǎng)成游戲、對戰(zhàn)平臺五大類近六十款游戲。表2-12017-2021年互動娛樂業(yè)務(wù)收入及增值率比較年份收入（億元）占總收入的百分比（%）增長率（%）201739.1472.7753%201859.5671.4652%2019183.8683.67209%2020301.1284.9864%2021384.2183.9128%圖2-12017-2021年互動娛樂業(yè)務(wù)收入及增值率比較資料來源：騰訊財報2.2.2移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的利潤質(zhì)量騰訊網(wǎng)（www.QQ.com）是中國最大的門戶網(wǎng)站。這是騰訊推出的集新聞資訊、互動社區(qū)、娛樂、產(chǎn)品、基礎(chǔ)服務(wù)為一體的大型綜合門戶。QQ.com服務(wù)于全球華人用戶，致力成為最具傳播性、互動性、權(quán)威性、主流性、時尚性的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺。通過強大的實時新聞和全面詳盡的信息服務(wù)，為中國億萬網(wǎng)民帶來全新的、有創(chuàng)意的在線生活。拍拍（）是騰訊旗下的電子商務(wù)交易平臺。本網(wǎng)站于2005年9月12日開通，2006年3月13日正式開通。拍拍網(wǎng)為用戶提供網(wǎng)上購物、自主商品交易等方便快捷的網(wǎng)上交易服務(wù)。拍拍網(wǎng)擁有網(wǎng)游世界、女人街、數(shù)碼城、體育館、圖書影音、QQ專區(qū)、特價搶購等七大頻道。QQ專區(qū)還包括騰訊的招牌產(chǎn)品和服務(wù)。QQ寵物、QQ秀、QQ公仔等拍拍網(wǎng)擁有財付通，一個強大的在線支付平臺，可以為用戶提供安全、便捷的在線支付服務(wù)。同時，拍拍網(wǎng)還開發(fā)了聊天購買、抵押資金安全拍賣系統(tǒng)、買賣信用分離系統(tǒng)等多項獨具特色的技術(shù)服務(wù)。它是目前中國最新的C2C電子商務(wù)交易平臺，也是最受網(wǎng)民歡迎的平臺。表2-22017-2021年移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入及增值率比較年份收入（億元）占總收入的百分比（%）增長率（%）201710.4726.7575%201815.1925.5045%201921.4611.6741%202030.2810.0541%202140.5510.5534%圖2-22017-2021年移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入及增值率比較資料來源：騰訊財報2.2.3社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的利潤質(zhì)量QQ是中國最大的休閑交友平臺。該平臺的目標用戶是擁有數(shù)千萬注冊用戶和超過10萬在線用戶的年輕時尚達人。網(wǎng)站提供強大的搜索功能，讓您可以準確地找到理想的對象。同時，提供收藏、短信、即時聊天等互動功能，方便溝通，加深相互了解。自2011年推出以來，微信以純粹的創(chuàng)新理念改變了數(shù)億用戶的生活。微信正在慢慢塑造一種集即時通訊、娛樂、社交和生活服務(wù)于一體的新的移動生活方式。用戶可以通過語音、圖像、短信等方式實現(xiàn)多種形式的即時交流?！皳u一搖”和“附近的人”創(chuàng)造了一種新的社交體驗?！芭笥训臅r刻”分享生活，促進與熟人的社交互動?！肮娖脚_”讓每個用戶都可以打造自己的品牌，不斷創(chuàng)新。微信支付打開了移動的大門。小程序?qū)⒏嗟木€下業(yè)務(wù)與線上用戶連接起來。截至2021年第一季度，微信和微信的月活躍賬戶總數(shù)為9.38億。微信已經(jīng)從一個通訊工具成長為一個連接人與設(shè)備、連接人與商業(yè)服務(wù)、感受智能生活的開放平臺。表2-32017-2021年社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)務(wù)收入及增值率比較年份收入（億元）占總收入的百分比（%）增長率（%）20174.177.7542%20188.5910.30106%201914.416.5568%202022.926.4659%202133.17.2244%表2-32017-2021年社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)務(wù)收入及增值率比較資料來源：騰訊財報第三章騰訊控股有限公司利潤質(zhì)量中存在問題3.1橫向一體化缺乏創(chuàng)新騰訊在橫向整合上的成功和領(lǐng)先的利潤質(zhì)量，吸收了市場上的許多創(chuàng)新，遏制了許多被業(yè)界詬病的創(chuàng)新。公司50%以上的員工從事研發(fā)，但從市場表現(xiàn)來看，這種研發(fā)是一場技術(shù)模仿復(fù)制的激烈競爭。具體步驟記下，利用QQ的粘性，騰訊憑借強大的資金和技術(shù)能力，以研發(fā)的名義模仿市場上成功的成熟產(chǎn)品。產(chǎn)品最終改變了經(jīng)營模式，徹底拋棄了其他公司的產(chǎn)品。幾乎所有騰訊旗下各家公司的成功，包括QQ，都采用了這種模式，這已經(jīng)成為騰訊的“商業(yè)習(xí)慣”。隨著越來越多類似的成功，騰訊對原創(chuàng)性變得“麻木不仁”，不情愿地習(xí)慣了公司獨特的收入質(zhì)量，失去了很多內(nèi)容創(chuàng)新的力量，不利于與其他國家市場競爭。3.2產(chǎn)品功能重疊騰訊多核業(yè)務(wù)的特點是產(chǎn)品多元化，不計成本全面擴張。一是上述數(shù)據(jù)分析的利潤率降低了，二是可以而論產(chǎn)品的具體特點。在騰訊公司中，各個業(yè)務(wù)部門負責各個產(chǎn)品的研發(fā)、營銷、運營管理，處處存在產(chǎn)品之間的職能重復(fù)。這也反映了公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)競爭。一個典型的例子是，網(wǎng)友們在日常生活中使用QQ時，想要發(fā)送最新的更新，但有的因為微信的親戚也能收到，騰訊微博的朋友也能看到，另外注意需要執(zhí)行步驟。實現(xiàn)目標的操作。更糟糕的是，當不同的家人和朋友在不同的渠道點贊和回復(fù)時，網(wǎng)民不得不登錄不同的客戶端并單獨處理，這阻礙了信息的順利傳遞。重復(fù)的產(chǎn)品功能，可以獲得大量用戶，但用戶卻不知所措。3.3外延式擴張終會減緩一個公司的正常發(fā)展，離不開資金的積累、公司規(guī)模的擴大、公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化帶來的動力。然而，騰訊十多年來一直生機勃勃，騰訊所取得的成就在世界上極為罕見。從一家世界知名公司的發(fā)展來看，擴張的盈利能力讓公司在短時間內(nèi)快速發(fā)展壯大，但外部形勢不穩(wěn)定和市場約束，一些公司最終會有一段時間的拖延開發(fā)中。許多國內(nèi)知名企業(yè)在快速擴張后突然倒閉，然后從公眾視野中消失。騰訊需要從當前的收入質(zhì)量中吸取教訓(xùn)。第四章提升騰訊公司利潤質(zhì)量的對策4.1加強產(chǎn)品內(nèi)容眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的第一動力。通過采用新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來降低技術(shù)成本非常重要?；ヂ?lián)網(wǎng)公司可以通過先模仿和改進方法，然后通過自主研發(fā)來捕捉創(chuàng)新，通過直接技術(shù)收購或股權(quán)持有來實現(xiàn)技術(shù)交流。今天，在技術(shù)層面，騰訊有能力開發(fā)任何產(chǎn)品。騰訊投入大量人力物力研究用戶習(xí)慣，不斷提升用戶體驗。但當涉及到更深層次的產(chǎn)品內(nèi)容和文化理念時，騰訊的產(chǎn)品往往力不從心。由于騰訊整個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都在“技術(shù)管理”層面，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不僅需要技術(shù)層面，更需要對特定理念、文化和社會價值觀的追求和獲取。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也應(yīng)該被考慮和監(jiān)控。騰訊很容易復(fù)制產(chǎn)品技術(shù)，但復(fù)制不了產(chǎn)品的文化意境或用戶層面的定位。除此之外，騰訊還應(yīng)當不斷地優(yōu)化營運資本結(jié)構(gòu)，設(shè)定目標，用小風(fēng)險換取大資本折舊和盈利能力?；诠井斍昂臀磥淼闹匾?，應(yīng)考慮公司本身的償付能力，以最大限度地降低投資風(fēng)險，降低資金成本，同時適應(yīng)變化。經(jīng)濟狀況隨時。同時，企業(yè)資金需要持續(xù)快速流動，加強資金使用效率。資金流向和營業(yè)額在總額中起著重要作用。工作經(jīng)費的管理需要采用良好的技術(shù)理念，而科技的力量最終是由管理者和工程師實現(xiàn)的。另一方面，通過提供職業(yè)培訓(xùn)等方式，著力提升員工素質(zhì)，提升員工技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)。也可以通過企業(yè)人事管理進行思想引導(dǎo)和鼓勵，使資金得到更有效的使用。4.2差異化產(chǎn)品定位騰訊的幾乎所有產(chǎn)品都是在前輩推出并發(fā)布給用戶之后獨創(chuàng)的。其中成功的產(chǎn)品有：QQ音樂vs酷狗音樂、QQ游戲廳vs聯(lián)眾等。無法模仿的產(chǎn)品百分比，例如F。人人網(wǎng)、排排對戰(zhàn)然而，淘寶和搜藏與百度相比，失敗產(chǎn)品的比例更高。幸運的是，騰訊有足夠的資源支持整個公司通過模仿創(chuàng)造新產(chǎn)品。然而，騰訊的很多產(chǎn)品往往與前輩沒有任何區(qū)別。產(chǎn)品定位包括三點。一是產(chǎn)品本身的差異化。由于消費者的需求不同，差異化的產(chǎn)品是針對不同的消費者口味量身定制的。二是產(chǎn)品價格差異化。價格差異化是對產(chǎn)品差異化的需求。信息產(chǎn)品通常是免費的，但有些消費者需要更多的專業(yè)知識才能得到滿足。企業(yè)可以根據(jù)消費者的個人喜好提供專業(yè)化的信息產(chǎn)品，獲得更高的利潤。三是產(chǎn)品創(chuàng)新原則。由于很多產(chǎn)品進入門檻低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，同質(zhì)化競爭激烈。產(chǎn)品的創(chuàng)新是必不可少的。4.3重復(fù)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)的處理不難發(fā)現(xiàn)，QQ網(wǎng)購的價格比易迅同類產(chǎn)品要便宜一些，兩種肉搏戰(zhàn)的格局很明顯。如今，QQ網(wǎng)購是一個B2C開放平臺的電子商務(wù)網(wǎng)站，已經(jīng)成立了一些公司來與易迅競爭。這肯定會在易訊網(wǎng)的另一端創(chuàng)建一個QQ網(wǎng)站。隨著QQ網(wǎng)購業(yè)務(wù)的發(fā)展，易迅網(wǎng)自身的業(yè)務(wù)必將受到影響。因此，易迅網(wǎng)可能會犧牲加速Q(mào)Q網(wǎng)購的發(fā)展，易迅網(wǎng)和QQ網(wǎng)購可能會相互限制對方的發(fā)展。騰訊的復(fù)盤產(chǎn)品線還包括騰訊的微博、朋友圈、QQ空間等社交網(wǎng)站，但手Q和微信之間的硝煙更甚。手機QQ語音傳輸和好友微信動態(tài)復(fù)制，微信也復(fù)制了手機QQ的部分功能，QQ提供了微信的無縫對接，也是騰訊的基礎(chǔ)產(chǎn)品。在移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下，手機QQ和微信的產(chǎn)品形態(tài)會越來越相似。在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊內(nèi)部產(chǎn)品線圍繞QQ，但在如今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微信往往是騰訊移動應(yīng)用的核心。在手機QQ在線用戶數(shù)量不斷增加的同時，用戶留言數(shù)量卻在急劇下降。每天發(fā)帖總數(shù)遠高于微信，日均圖片上傳量也低于微信。騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)也發(fā)生了重大變化。手機QQ適合社交網(wǎng)絡(luò)商務(wù)人群。微信在移動業(yè)務(wù)中失去了動力，因為該公司的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)群已經(jīng)減弱。騰訊產(chǎn)品線翻番的主要原因有：首先，騰訊在組織架構(gòu)上一直保持著向下審批的傳統(tǒng)。騰訊核心業(yè)務(wù)群的每個部門都有更多的自主權(quán)和團隊。由于業(yè)務(wù)關(guān)系的限制，當發(fā)現(xiàn)特定市場的需求時，許多團隊愿意進行干預(yù)。這是造成內(nèi)部研發(fā)資源冗余的直接原因。結(jié)論在本文中，我們從利潤質(zhì)量入手，結(jié)合專家的研究，騰訊被選為研究對象，研究互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展和整體競爭，騰訊的分析探討了騰訊在該領(lǐng)域的地位。關(guān)鍵產(chǎn)品和大量用戶是騰訊成功的先決條件。騰訊利用幾大明星產(chǎn)品，快速開發(fā)大量用戶，給互聯(lián)網(wǎng)接口帶來天然的好處，為打造全利潤優(yōu)質(zhì)稻田奠定良好基礎(chǔ)。憑借前瞻性的市場分析和準確的行業(yè)定位，騰訊能夠抓住市場競爭的先機。騰訊準確把握互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展方向，制定適合公司特點