淺談建筑施工公司自營施工財務(wù)管理公司的一切經(jīng)濟活動都是通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃的，它是公司一切管理活動的基礎(chǔ)。隨著我國市場經(jīng)濟的建立和逐步完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段和辦法將面臨新的變革。建筑施工公司財務(wù)管理工作的重要性已被越來越多的公司家和管理人員認同。特別現(xiàn)在，我國政府正在狠抓解決拖欠工程款及農(nóng)民工工資問題，對建筑業(yè)實施構(gòu)造性調(diào)節(jié)，加強建筑公司財務(wù)管理含有重要的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。結(jié)合我司財務(wù)管理狀況談?wù)勏铝泄芾磙k法：一、建筑施工公司加強財務(wù)管理的作用與必要性（一）建筑施工公司加強財務(wù)管理的作用建筑公司含有施工生產(chǎn)的流動性、施工生產(chǎn)的單件性和生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，而這些特點決定了建筑公司在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成，工程價款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財務(wù)管理工作與其它公司有許多不同之處。其財務(wù)管理牽涉工程投標、建筑生產(chǎn)、材料采購、竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)。通過核算、分析、對比能及時發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營中的單薄環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞，減少成本費用。從此能夠看出，公司的一切經(jīng)濟活動都是通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃的，它是公司一切管理活動的基礎(chǔ)。（二）建筑施工公司加強財務(wù)管理的必要性公司是以營利為目的的經(jīng)濟組織，公司的本質(zhì)就是謀求“利潤最大化”。公司財務(wù)管理則是基于公司在經(jīng)營中存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵照客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財經(jīng)制度，以提高公司綜合經(jīng)濟效益為目的，合理組織資金運動，對的解決財務(wù)關(guān)系的綜合價值管理工作。因此，公司管理以財務(wù)管理為中心，謀求利潤最大化是公司本質(zhì)的必然規(guī)定。同時也是科學發(fā)展觀對公司加強管理的規(guī)定。科學發(fā)展觀是指導發(fā)展的世界觀和辦法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局的根本方針，為公司改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學發(fā)展觀規(guī)定，建筑施工公司謀求發(fā)展必須走公司自營施工型、質(zhì)量效益型、管理精細型的發(fā)展之路，加強公司管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。二、建筑施工公司加強財務(wù)管理的方法全方位更新財務(wù)管理觀念在自營施工中，我們應(yīng)充足重視財務(wù)管理的重要性，財會部門應(yīng)參加經(jīng)營管理的全過程。如果財會部門只“記賬、算賬、報賬”，那么財會部門的“財務(wù)管理”只能是“理而不管”，財務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。為此我們既要不停更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學化。還應(yīng)立足本身優(yōu)勢，充足挖掘本身潛能，運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等當代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提高公司自營施工的財務(wù)管理水平，使公司節(jié)支增效，為公司參加市場競爭奠定良好的公司自營施工管理基礎(chǔ)。（二）完善財務(wù)內(nèi)部控制制度自營施工公司應(yīng)按《會計法》的規(guī)定和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全自營施工公司的內(nèi)部財務(wù)管理制度，建立會計核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始統(tǒng)計管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務(wù)制度，為自營施工公司規(guī)范財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使自營施工公司財務(wù)人員有章可循。通過建立自營施工公司內(nèi)部的財務(wù)管理制度，有效的減少管理成本，確保自營施工公司財產(chǎn)的安全完整，確保自營施工公司經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不停提高施工公司的經(jīng)濟效益。（三）構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系為了提高自營施工科學管理水平，防備經(jīng)營風險，充足發(fā)揮財務(wù)管理工作的重要作用，自營施工要在“公司管理以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念指導下，大力強化財務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系，為強化財務(wù)管理與控制提供組織確保。成立自營施工領(lǐng)導班組分別為集團公司、分公司高層、各部門經(jīng)理、項目部有關(guān)組員，參加各級經(jīng)營決策。對聘任自營施工主辦會計，經(jīng)集團公司招聘考察，合格后由公司聘任；工作不稱職或出現(xiàn)重大工作失誤的，由公司調(diào)查解決或辭退。公司對自營施工會計工作職責和權(quán)限實施授權(quán)管理，直接對公司法人負責。（四）加強自營施工項目成本控制自營施工項目成本費用控制與否有效，直接影響公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。工程施工成本普通比較高，多個物資、材料費用約占工程總成本45%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對減少工程總成本，提高經(jīng)濟效益至關(guān)重要。施工公司耗用材料品種較多，除重要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，尚有用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其它非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴把材料采購、入庫、管理、出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有確保，管理有方法，消耗有定額。材料消耗不得超出內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明因素，分清責任，進行獎罰。根據(jù)施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴格控制，定時盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費和損耗；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整頓，使用完畢應(yīng)及時退場，這樣有助于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而減少成本。（五）提高資金使用效率建筑施工公司通過數(shù)年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點，容易造成資金使用管理分散，加之某些工程項目資金到位狀況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，確保資金合理安全使用是增強抵抗風險能力的必要方法。為此自營施工要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財務(wù)管理制度，全部的收入都必須先打入集團公司，由集團公司重要負責人同意，劃入自營施工開戶銀行，然后由自營施工財務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完畢工程量進度狀況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既確保了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了公司的經(jīng)濟利益。（六）提高財務(wù)人員的素質(zhì)在制訂了適應(yīng)自營施工公司經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)制度后，重要的是培養(yǎng)一批含有良好職業(yè)素質(zhì)與道德的財務(wù)人員，這也是自營施工公司誠信經(jīng)營的基石，以確保財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行力，及時、完整、精確的向公司領(lǐng)導提供經(jīng)營管理所需的會計信息。在提高財務(wù)素質(zhì)方面，重要重視下列三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準則技能，吃苦耐勞，并且有進取精神的人來擔當會計工作；二是在工作中要加強會計人員的后續(xù)學習，及時掌握更新的會計政策與辦法，促使會計人員能主動更新有關(guān)知識；三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時