財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)教程項(xiàng)目一財(cái)務(wù)管理總論學(xué)習(xí)目標(biāo)理解財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理體制基本內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理環(huán)境基本內(nèi)容；掌握財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)用實(shí)訓(xùn)，財(cái)務(wù)環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)。思維導(dǎo)圖財(cái)務(wù)管理，是指在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要領(lǐng)域，是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金的管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是通過財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以錢生錢”，從而達(dá)到企業(yè)利益最大化。實(shí)務(wù)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平、管理效率的高低，直接影響企業(yè)經(jīng)營效益。從財(cái)務(wù)管理的概念可知，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金及其運(yùn)動(dòng)，與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系，能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是以企業(yè)為主體所進(jìn)行的管理活動(dòng)，包括籌資、投資、資金營運(yùn)和收益分配等活動(dòng)。企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與企業(yè)內(nèi)部、外部有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，就是企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。任務(wù)一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)思維導(dǎo)圖實(shí)訓(xùn)目的以公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過具體實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目訓(xùn)練，幫助同學(xué)們?nèi)胬斫庳?cái)務(wù)管理的目標(biāo)理論及其適用范圍、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，啟發(fā)同學(xué)們結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)發(fā)展周期選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)不同企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)過程中所選擇的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是不一致的，同一個(gè)企業(yè)在不同發(fā)展階段，選擇的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是不一樣的。

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4常見的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有以下四種：利潤最大化目標(biāo)股東財(cái)富最大化目標(biāo)企業(yè)價(jià)值最大化相關(guān)者利益最大化目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的類型利潤最大化目標(biāo)就是假定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤最大化作為管理的目標(biāo)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)是以營利為目的，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。其缺點(diǎn)是沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金的時(shí)間價(jià)值；沒有考慮利潤對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)；沒有反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系；可能導(dǎo)致企業(yè)把提高利潤作為企業(yè)的短期目標(biāo)。

1保衛(wèi)公司控制權(quán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)

2股東財(cái)富最大化目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)就是假設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化為目標(biāo)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)的所有者是全體股東，股東財(cái)富最大化目標(biāo)就是要滿足所有者的要求。其優(yōu)點(diǎn)是考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，在一定程度上能避免企業(yè)短期行為；其缺點(diǎn)是通常只適用于上市公司，只強(qiáng)調(diào)股東利益，對(duì)政府、債權(quán)人等利益相關(guān)者重視程度不夠，且股價(jià)受眾多因素影響。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)就是假設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化為管理目標(biāo)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值等于企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值。其優(yōu)點(diǎn)是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在一定程度上能避免企業(yè)短期行為，用價(jià)值代替價(jià)格，避免過多受外界市場(chǎng)因素的干擾。其缺點(diǎn)是過于理論化，不易操作，對(duì)于非上市公司而言，很難做到客觀和準(zhǔn)確。

3企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)相關(guān)者利益最大化目標(biāo)就是假設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大化為目標(biāo)。其具體內(nèi)容包括以下八個(gè)方面：(1)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。(2)強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。(3)強(qiáng)調(diào)對(duì)代理人即企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督與控制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制以便企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。

4相關(guān)者利益最大化目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)(4)關(guān)心本企業(yè)普通職工的利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和提供合理恰當(dāng)?shù)母＠觯囵B(yǎng)職工長期努力為企業(yè)工作。(5)不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者。(6)關(guān)心客戶的長期利益，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長。(7)加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作，共同面對(duì)市場(chǎng)競爭，并注重企業(yè)形象的宣傳，遵守承諾，講究信譽(yù)。(8)保持與政府部門的良好關(guān)系。

4相關(guān)者利益最大化目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的類型1.所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突，就是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受；而所有者則希望以較小的代價(jià)(支付較小的報(bào)酬)實(shí)現(xiàn)更多的收益。為了協(xié)調(diào)這一利益沖突，一般可采取解除聘任、市場(chǎng)接收和激勵(lì)手段。2.所有者與債權(quán)人的利益沖突協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的利益沖突，可以通過限制性借款、收回借款或停止借款來解決。（三）財(cái)務(wù)管理的原則財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)財(cái)務(wù)管理原則，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所應(yīng)遵循的指導(dǎo)性的理念或標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的共同的、理性的認(rèn)識(shí)，它是聯(lián)系理論與實(shí)務(wù)的紐帶，是為實(shí)踐所證明了的并且為多數(shù)財(cái)務(wù)人員所接受的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則。1.系統(tǒng)原則2.平衡原則4.代理原則5.貨幣時(shí)間價(jià)值原則6.動(dòng)態(tài)管理原則3.成本、收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡原則1.系統(tǒng)原則企業(yè)是一個(gè)包含了若干分支機(jī)構(gòu)的整體，構(gòu)成了一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，屬于企業(yè)管理的子系統(tǒng)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身又包含了籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和利潤分配管理子系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)原則，是財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)，主要包括整體優(yōu)化系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化系統(tǒng)、環(huán)境適應(yīng)能力優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)（三）財(cái)務(wù)管理的原則2.平衡原則在財(cái)務(wù)管理中，貫徹的是收付實(shí)現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，客觀上要求在財(cái)務(wù)管理過程中做到現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出在數(shù)量上、時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出的發(fā)生，是因營業(yè)收入與營業(yè)支出產(chǎn)生的，同時(shí)又受企業(yè)籌資與投資活動(dòng)的影響。獲取收入以發(fā)生支出為前提，投資以籌資為前提，負(fù)債本息的償還及股利分配要求企業(yè)經(jīng)營獲利或獲得新的資金來源。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)（三）財(cái)務(wù)管理的原則在財(cái)務(wù)管理過程中，要獲取收益，總得付出成本，同時(shí)也面臨風(fēng)險(xiǎn)，因此成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財(cái)務(wù)人員必須牢固樹立成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)三位一體的觀念，以指導(dǎo)各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)（三）財(cái)務(wù)管理的原則3.成本、收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡原則4.代理原則財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)（三）財(cái)務(wù)管理的原則現(xiàn)代企業(yè)的委托代理關(guān)系一般包括顧客與公司、債權(quán)人與股東、股東與經(jīng)理以及經(jīng)理與雇員等多種關(guān)系。企業(yè)和這些關(guān)系人之間的關(guān)系，大部分屬于委托代理關(guān)系。這種既相互依賴又相互沖突的利益關(guān)系，需要通過“合約”來協(xié)調(diào)。在組成合約集的眾多關(guān)系中，都會(huì)出現(xiàn)代理難題和代理成本。5.貨幣時(shí)間價(jià)值原則財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)（三）財(cái)務(wù)管理的原則現(xiàn)代企業(yè)的委托代理關(guān)系一般包括顧客與公司、債權(quán)人與股東、股東與經(jīng)理以及經(jīng)理與雇員等多種關(guān)系。企業(yè)和這些關(guān)系人之間的關(guān)系，大部分屬于委托代理關(guān)系。這種既相互依賴又相互沖突的利益關(guān)系，需要通過“合約”來協(xié)調(diào)。在組成合約集的眾多關(guān)系中，都會(huì)出現(xiàn)代理難題和代理成本。6.動(dòng)態(tài)管理原則財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)（三）財(cái)務(wù)管理的原則在競爭市場(chǎng)上極高的利潤不可能長期存在。在這種情況下，發(fā)現(xiàn)收益高于平均收益率的項(xiàng)目十分關(guān)鍵。競爭雖然增加了發(fā)現(xiàn)的難度，但可以采取以下兩個(gè)方面的措施減少市場(chǎng)競爭：一是使企業(yè)的產(chǎn)品具有獨(dú)特性，二是降低企業(yè)產(chǎn)品的成本。財(cái)務(wù)管理方法是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要手段，不管選擇哪一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都需要采用一定的方法去實(shí)現(xiàn)；企業(yè)為了更好地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系，就需要運(yùn)用一系列科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，它主要包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算、財(cái)務(wù)決策與控制、財(cái)務(wù)分析與考核，這些相互配合、相互聯(lián)系的方法構(gòu)成了一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理方法體系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)（四）財(cái)務(wù)管理的方法財(cái)務(wù)管理方法主要包括：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)（四）財(cái)務(wù)管理的方法1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)2.財(cái)務(wù)預(yù)算3.財(cái)務(wù)決策4.財(cái)務(wù)控制5.財(cái)務(wù)分析6.財(cái)務(wù)考核財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是指根據(jù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的條件和今后的要求，對(duì)企業(yè)未來時(shí)期的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行全面的分析，并做出各種不同的預(yù)計(jì)和推斷的過程。它是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)算是指以財(cái)務(wù)決策的結(jié)果為依據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃的過程。它是組織和控制企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)。2.財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)3.財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策是指在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)不同方案的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，全面權(quán)衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案的過程。它是財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)控制是指以財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)脫離規(guī)定目標(biāo)的偏差實(shí)施干預(yù)和校正的過程。通過財(cái)務(wù)控制以確保財(cái)務(wù)預(yù)算的完成。4.財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)5.財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析是指以會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，對(duì)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)過程及其結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的過程。財(cái)務(wù)考核是指將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人完成任務(wù)的過程。財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，是貫徹責(zé)任制原則的要求，也是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。6.財(cái)務(wù)考核實(shí)訓(xùn)資料M公司是一家剛成立不久的民營企業(yè)，公司規(guī)模較小，處于初創(chuàng)期。其財(cái)務(wù)經(jīng)理是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生小張。小張認(rèn)為，公司要做大做強(qiáng)，要履行社會(huì)責(zé)任，因此，公司應(yīng)當(dāng)一步到位，選擇企業(yè)價(jià)值最大化作為M公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。要求：小張應(yīng)如何定位企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位實(shí)訓(xùn)資料財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位根據(jù)題意分析如下：企業(yè)在從事各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，必然與各利益相關(guān)者發(fā)生財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該能夠體現(xiàn)：通過市場(chǎng)與利益相關(guān)者合作實(shí)現(xiàn)利益均衡，保持與各利益相關(guān)者的長期互利互惠的多邊共贏的關(guān)系，獲取各利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的長期支持，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率和效益。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)是單一的，應(yīng)是一個(gè)綜合的多元化的目標(biāo)體系，在多元化的目標(biāo)中，要確定主導(dǎo)目標(biāo)和輔助目標(biāo)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)該由若干層次的內(nèi)容構(gòu)成，能夠量化為一系列明確、具體、定量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，且能夠準(zhǔn)確計(jì)量；應(yīng)該和企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、營銷目標(biāo)等保持一致，服務(wù)于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不同階段，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不同，相應(yīng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)有所不同。實(shí)訓(xùn)資料財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)訓(xùn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位任務(wù)二財(cái)務(wù)管理體制選擇實(shí)訓(xùn)思維導(dǎo)圖實(shí)訓(xùn)目的以公司財(cái)務(wù)管理體制為基礎(chǔ),促進(jìn)同學(xué)們系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)管理模式及其存在問題做出科學(xué)合理的分析與判斷,并提出解決問題的創(chuàng)新思路和方法。財(cái)務(wù)管理體制選擇實(shí)訓(xùn)在不同的發(fā)展階段和不同的環(huán)境下，企業(yè)會(huì)選擇不一樣的財(cái)務(wù)管理模式；不同的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，不同的財(cái)務(wù)管理理念，會(huì)形成不一樣的財(cái)務(wù)管理風(fēng)格。在外部環(huán)境及內(nèi)部管理的共同要求下，企業(yè)會(huì)形成一套適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)管理體制，就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體表現(xiàn)形式，也是對(duì)權(quán)責(zé)利關(guān)系進(jìn)行劃分的一種制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和自身財(cái)務(wù)管理需要，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，有序開展財(cái)務(wù)管理工作，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)管理體制選擇實(shí)訓(xùn)1集權(quán)模式的財(cái)務(wù)管理體制32財(cái)務(wù)管理體制選擇實(shí)訓(xùn)（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的模式分權(quán)模式的財(cái)務(wù)管理體制混合模式的財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)模式的財(cái)務(wù)管理體制，是指企業(yè)對(duì)其管轄的子公司、分支機(jī)構(gòu)等的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系的決策都進(jìn)行高度集中，其管轄的子公司、分支機(jī)構(gòu)等都沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)限的管理體制。在集權(quán)模式下，企業(yè)總部的財(cái)務(wù)部門具有高度的財(cái)務(wù)決策權(quán)限，不但可以指導(dǎo)其管轄的子公司、分支機(jī)構(gòu)等決策，必要的時(shí)候還可以參與其管轄的子公司、分支機(jī)構(gòu)等決策的執(zhí)行。在集權(quán)模式的財(cái)務(wù)管理體制中，總部財(cái)務(wù)管理部門采用高度的集權(quán)手段，控制其管轄的子公司、分支機(jī)構(gòu)等。1集權(quán)模式的財(cái)務(wù)管理體制財(cái)務(wù)管理體制選擇實(shí)訓(xùn)2分權(quán)模式的財(cái)務(wù)管理體制分權(quán)模式的財(cái)務(wù)管理體制，是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到其管轄的子公司、分支機(jī)構(gòu)等，其管轄的子公司、分支機(jī)構(gòu)等只需對(duì)一些財(cái)務(wù)決策結(jié)果向企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門備案即可的管理體制。在分權(quán)模式下，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門沒有對(duì)其管轄的子公司、分支機(jī)構(gòu)等進(jìn)行的干預(yù)，只關(guān)注其管轄的子公司、分支機(jī)構(gòu)等財(cái)務(wù)決策與管理的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理體制選擇實(shí)訓(xùn)3混合模式的財(cái)務(wù)管理體制混合模式的財(cái)務(wù)管理體制，是指企業(yè)執(zhí)行集權(quán)下的分權(quán)，即企業(yè)對(duì)其管轄的子公司、分支機(jī)構(gòu)等在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，企業(yè)管轄的子公司、分支機(jī)構(gòu)等則對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主決策和管理權(quán)限的管理體制?；旌夏Ｊ降呢?cái)務(wù)管理體制既有集權(quán)又有分權(quán)，在重大問題上實(shí)行集權(quán)，在日常管理中實(shí)行分權(quán)，是現(xiàn)代企業(yè)普遍使用的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)管理體制選擇實(shí)訓(xùn)一般，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的選擇或更新應(yīng)當(dāng)考慮以下四個(gè)方面的因素：1.與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)財(cái)務(wù)管理體制選擇實(shí)訓(xùn)（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)2.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立3.財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想4.與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度也稱產(chǎn)權(quán)管理制度，是指以企業(yè)的產(chǎn)權(quán)作為依托，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的權(quán)利、責(zé)任進(jìn)行合理有效的組織、調(diào)節(jié)控制的制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度具有產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開和管理科學(xué)四個(gè)方面的特點(diǎn)。1.與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)財(cái)務(wù)管理體制選擇實(shí)訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為依據(jù)的企業(yè)組織形式，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行科學(xué)管理，即企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三者分立，做到相互制約相互促進(jìn)。一般，企業(yè)的決策權(quán)是由股東會(huì)或董事會(huì)來行使，執(zhí)行權(quán)由經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)行使，監(jiān)督權(quán)由監(jiān)事會(huì)行使。實(shí)現(xiàn)三權(quán)分立，才能更好的管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、良性發(fā)展。財(cái)務(wù)管理體制選擇實(shí)訓(xùn)2.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是一種綜合性、戰(zhàn)略性的管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能簡單認(rèn)為是企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理，也不能簡單認(rèn)為是企業(yè)管轄的子公司、分支機(jī)構(gòu)等財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理，它實(shí)質(zhì)上是一種綜合性、戰(zhàn)略管理。另外，財(cái)務(wù)管理也是一種分層的管理，不同層級(jí)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及手段是不一樣的。財(cái)務(wù)管理體制選擇實(shí)訓(xùn)3.財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種形式。其中，U型組織僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)，實(shí)行財(cái)務(wù)管理層級(jí)的集中控制；H型組織實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤核算中心；M型組織由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成，分別是由董事會(huì)和經(jīng)理班子組成的最高決策層，由職能和支持、服務(wù)部門組成的戰(zhàn)略研究和執(zhí)行層，由圍繞企業(yè)主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)組成的開發(fā)推廣和信息反饋層。M組織是目前國際上大集團(tuán)管理體制的主流形式。財(cái)務(wù)管理體制選擇實(shí)訓(xùn)4.與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)集權(quán)模式與分權(quán)模式相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制是現(xiàn)代企業(yè)普遍使用的，其關(guān)鍵是企業(yè)總部必須做到制度統(tǒng)一規(guī)范、資金集中管理、信息集成傳輸和人員委派制度，如果企業(yè)總部實(shí)現(xiàn)不了制度統(tǒng)一規(guī)范、資金集中管理、信息集成傳輸和人員委派制度，那么混合模式的財(cái)務(wù)管理體制達(dá)不到預(yù)期的效果。在混合模式的財(cái)務(wù)管理體制中，應(yīng)當(dāng)集權(quán)管理的項(xiàng)目包括制度制定權(quán)、籌資權(quán)、投資權(quán)、用資、擔(dān)保權(quán)、固定資產(chǎn)購置權(quán)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、收益分配權(quán)；分權(quán)管理的項(xiàng)目包括經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)。財(cái)務(wù)管理體制選擇實(shí)訓(xùn)（三）混合模式的財(cái)務(wù)管理體制的基本內(nèi)容實(shí)訓(xùn)資料N公司旗下有八個(gè)子公司，該公司曾經(jīng)嘗試過高度集權(quán)的財(cái)務(wù)體制，也嘗試過高度分權(quán)的財(cái)務(wù)體制，然而，管理效果都不好。該公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)在籌劃集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的混合模式，那么在混合模式的財(cái)務(wù)管理體制下，哪些項(xiàng)目需要集權(quán)，哪些項(xiàng)目需要分權(quán)呢？公司集權(quán)與分權(quán)財(cái)務(wù)管理體制選擇實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)資料根據(jù)題意分析如下：實(shí)務(wù)中，結(jié)合大量企業(yè)的實(shí)踐結(jié)果，通常公司集權(quán)管理的項(xiàng)目和分權(quán)管理的項(xiàng)目如下：公司集權(quán)管理的項(xiàng)目包括：制定制度權(quán)、籌資權(quán)、投資權(quán)、用資、擔(dān)保權(quán)、固定資產(chǎn)購置權(quán)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)和收益分配權(quán)。公司分權(quán)管理的項(xiàng)目包括：自主經(jīng)營權(quán)、人員招聘及管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)和費(fèi)用開支審批權(quán)。公司集權(quán)與分權(quán)財(cái)務(wù)管理體制選擇實(shí)訓(xùn)任務(wù)三財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)思維導(dǎo)圖實(shí)訓(xùn)目的

通過具體實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目訓(xùn)練,以公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境為基礎(chǔ),促進(jìn)同學(xué)們系統(tǒng)理解財(cái)務(wù)管理的環(huán)境對(duì)公司財(cái)務(wù)決策的影響，對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的狀況及其存在問題做出科學(xué)合理的分析與判斷,并提出解決問題的創(chuàng)新思路和方法。財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存和發(fā)展，受到所在環(huán)境的綜合影響，同時(shí)，企業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的個(gè)體，是構(gòu)成經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)中不可缺少的部分，沒有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)就不會(huì)完整，更不會(huì)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中生存和發(fā)展，必然會(huì)受到各種環(huán)境的影響和約束，在這些環(huán)境的共同作用下開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，謀求發(fā)展；在這些環(huán)境的共同作用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，必然要遵循一定的原則和規(guī)律，否則就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理失敗，引發(fā)財(cái)務(wù)困境、經(jīng)營困境，甚至破產(chǎn)。企業(yè)受到的環(huán)境影響主要包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是指企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的外部經(jīng)濟(jì)因素，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)發(fā)育程度等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系中面臨的重要環(huán)境，會(huì)直接或間接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)效果。（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境1.宏觀經(jīng)濟(jì)政策2.經(jīng)濟(jì)周期3.通貨膨脹4.經(jīng)濟(jì)體制5.市場(chǎng)發(fā)育程度財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，是指國家在一定時(shí)期為了達(dá)到調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)效果而制定的一系列經(jīng)濟(jì)方面的政策，主要包括產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政政策、金融政策、稅收政策、市場(chǎng)約束政策等。宏觀經(jīng)濟(jì)政策是國家在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重要手段，是調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)行的法寶。1.宏觀經(jīng)濟(jì)政策財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)呈現(xiàn)出有規(guī)律的變化，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，不管國家采用什么樣的調(diào)控手段，都不可能完全避免出現(xiàn)過強(qiáng)或過弱的市場(chǎng)波動(dòng)，例如經(jīng)濟(jì)危機(jī)。經(jīng)濟(jì)周期是一種由繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇再到繁榮的周期性的變化。財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)2.經(jīng)濟(jì)周期通貨膨脹，是指一國或地區(qū)的貨幣流通量供大于求，導(dǎo)致市場(chǎng)上物品或勞務(wù)的價(jià)格持續(xù)上漲的現(xiàn)象。自從有了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，通貨膨脹就不斷地出現(xiàn)在公眾的視野，始終伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通貨膨脹是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，只要在合理的范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)影響不大，如果通貨膨脹超過一定的幅度，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，甚至?xí)l(fā)很多企業(yè)破產(chǎn)。3.通貨膨脹財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)經(jīng)濟(jì)體制，是指一國或地區(qū)所執(zhí)行的關(guān)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與管理方面的方針政策，經(jīng)濟(jì)體制包括計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。目前，我國執(zhí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)4.經(jīng)濟(jì)體制不同地區(qū)不同行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)育程度是不同的，在發(fā)育程度不同的市場(chǎng)上，所面臨的競爭、市場(chǎng)門檻、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等都是不一樣的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)育程度，制定科學(xué)、合理、有效的財(cái)務(wù)管理方案，優(yōu)化資源。企業(yè)所處的市場(chǎng)發(fā)育程度通常包括以下四種：完全壟斷市場(chǎng)、完全競爭市場(chǎng)、不完全競爭市場(chǎng)和寡頭壟斷市場(chǎng)。財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)5.市場(chǎng)發(fā)育程度金融市場(chǎng)，是指實(shí)現(xiàn)貨幣借貸與資本融通，辦理各種票據(jù)和有價(jià)證券交易活動(dòng)的總稱，包括廣義金融市場(chǎng)和狹義金融市場(chǎng)。其中，狹義的金融市場(chǎng)是指以票據(jù)和有價(jià)證券為交易對(duì)象的金融活動(dòng)。金融市場(chǎng)的構(gòu)成要素主要包括:參與者、金融工具、組織形式和管理方式、內(nèi)在調(diào)節(jié)機(jī)制。金融市場(chǎng)的種類1短期金融市場(chǎng)2財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)（二）金融市場(chǎng)環(huán)境留存收益籌資的渠道1金融市場(chǎng)是由許多功能不同的具體市場(chǎng)構(gòu)成的。對(duì)金融市場(chǎng)可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。（1）按期限分類。金融市場(chǎng)按期限分為短期金融市場(chǎng)和長期金融市場(chǎng)。（2）按功能分類。金融市場(chǎng)按功能分為發(fā)行市場(chǎng)和流通市場(chǎng)。（3）按融資對(duì)象分類。金融市場(chǎng)按融資對(duì)象分為資本市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)和黃金市場(chǎng)。（4）按地域范圍分類。金融市場(chǎng)按地域范圍分為地方性金融市場(chǎng)、全國性金融市場(chǎng)和國際性金融市場(chǎng)。財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)留存收益籌資的優(yōu)缺點(diǎn)2短期金融市場(chǎng),又稱貨幣市場(chǎng)，是專門融通1年以內(nèi)資金的市場(chǎng)，主要解決金融市場(chǎng)主體的短期性、臨時(shí)性資金需求。短期金融市場(chǎng)主要有拆借市場(chǎng)、票據(jù)市場(chǎng)、大額定期存單市場(chǎng)和短期債券市場(chǎng)等。財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)法律環(huán)境，是指法律意識(shí)形態(tài)及其與之相適應(yīng)的法律規(guī)范、法律制度、法律組織機(jī)構(gòu)、法律設(shè)施所形成的有機(jī)整體。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以法律規(guī)范和市場(chǎng)規(guī)則為特征的經(jīng)濟(jì)制度。法律為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)規(guī)定了活動(dòng)空間，也為企業(yè)在相應(yīng)空間內(nèi)自主經(jīng)營管理提供了法律上的保護(hù)。1企業(yè)組織法規(guī)財(cái)務(wù)法規(guī)3稅收法規(guī)2財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)（三）法律環(huán)境企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，不同組織形式的企業(yè)所適用的法律是不同的。企業(yè)可以劃分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。（1）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，是指由業(yè)主個(gè)人出資經(jīng)營、歸個(gè)人所有和控制，由個(gè)人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和享有全部經(jīng)營收益的企業(yè)。業(yè)主是一個(gè)自然人。其特點(diǎn)是創(chuàng)立便捷，政府對(duì)其監(jiān)管較少，業(yè)主以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，不需要繳納企業(yè)所得稅，但企業(yè)的存續(xù)年限受制于業(yè)主的壽命，難以從外部獲得大量資本用于經(jīng)營。1企業(yè)組織法規(guī)財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)（2）合伙企業(yè)。合伙企業(yè)，是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的合伙人共同出資成立、共同經(jīng)營、共負(fù)盈虧的企業(yè)組織。合伙人是兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人，有時(shí)也有法人或其他組織。合伙企業(yè)包括普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。其特點(diǎn)是普通合伙企業(yè)由普通合伙人組成，合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任；有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。1企業(yè)組織法規(guī)財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)（3）公司制企業(yè)。公司是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的股東出資設(shè)立的，以盈利為目的的企業(yè)法人組織。我國的公司制企業(yè)主要包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。其特點(diǎn)是無限存續(xù)；股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓；所有者以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；雙重課稅；組建成本高；如果存在兩權(quán)分離，經(jīng)營者成為代理人，可能會(huì)為了自身利益而傷害委托人利益。1企業(yè)組織法規(guī)財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)稅收法規(guī)2稅法是稅收法律制度的總稱，是調(diào)整稅收征納關(guān)系的法律規(guī)范。稅收既有調(diào)節(jié)社會(huì)總供給與總需求、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，維護(hù)國家主權(quán)和利益等宏觀經(jīng)濟(jì)作用，又有保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體地位、促進(jìn)公平競爭、改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益等微觀作用。財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)財(cái)務(wù)法規(guī)3企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)制度是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的行為準(zhǔn)則。技術(shù)環(huán)境，是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的模式、人工智能的不斷深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的計(jì)算平臺(tái)不斷更新，財(cái)務(wù)管理的手段和效果得到前所未有的提高，將財(cái)務(wù)管理人員從繁瑣的數(shù)據(jù)中解放出來，將精力投放到內(nèi)部管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上。（四）技術(shù)環(huán)境財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)資料一根據(jù)題意分析如下：宏觀經(jīng)濟(jì)政策代表一定時(shí)期國家的經(jīng)濟(jì)調(diào)控方向和力度，企業(yè)按照國家的經(jīng)濟(jì)政策發(fā)展，會(huì)得到政策的扶持和補(bǔ)貼，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；企業(yè)逆著國家的經(jīng)濟(jì)政策開拓業(yè)務(wù)，必然受到政策的調(diào)節(jié)或制裁，不利于企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)人員積極研究國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、把握國家的經(jīng)濟(jì)政策的走向、對(duì)行業(yè)的影響，并及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，響應(yīng)國家的經(jīng)濟(jì)政策，爭取獲得政策扶持。例如，當(dāng)大多數(shù)投資者還沒有將注意力轉(zhuǎn)移到國家經(jīng)濟(jì)政策上時(shí)，如果某個(gè)企業(yè)及時(shí)地領(lǐng)會(huì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，把握住投資機(jī)會(huì)，就會(huì)得到國家的政策扶持或享受優(yōu)惠條件。國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策是一種風(fēng)向標(biāo)，代表國家在一定時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的影響往往是長期的。企業(yè)如何根據(jù)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策做決策？財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)資料二財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著非常重要的影響。在不同的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、銷售業(yè)績、獲利能力、資本需求以及投資規(guī)模等都會(huì)出現(xiàn)明顯的差異。例如，在經(jīng)濟(jì)蕭條階段，由于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)很可能處于緊縮狀態(tài)之中，產(chǎn)量和銷售量大幅度下降，投資銳減；在經(jīng)濟(jì)繁榮階段，市場(chǎng)需求量增大，銷售業(yè)績大幅度上升，企業(yè)為擴(kuò)大生產(chǎn)，就要增加投資，增添機(jī)器設(shè)備、存貨和勞動(dòng)力，這就要求財(cái)務(wù)人員迅速地籌集所需資金。如何在不同的經(jīng)濟(jì)周期中做決策？實(shí)訓(xùn)資料二財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性實(shí)訓(xùn)總之，面對(duì)經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)，財(cái)務(wù)人員必須有預(yù)見性的估計(jì)經(jīng)濟(jì)變化情況，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)策略。在復(fù)蘇期和繁榮期，應(yīng)該增加廠房、建立存貨、引入新產(chǎn)品、增加勞動(dòng)力、實(shí)行長期租賃，為“負(fù)債經(jīng)營”提供了條件；在衰退期和蕭條期，應(yīng)該停止擴(kuò)張、出售多余設(shè)備、停產(chǎn)不利產(chǎn)品、停止長期采購、削減存貨、裁減多余的員工。同時(shí)，為了維護(hù)基本的財(cái)務(wù)信譽(yù)，應(yīng)該采用比較穩(wěn)健的負(fù)債經(jīng)營策略，避免高負(fù)債帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)管理策略如下表所示。如何在不同的經(jīng)濟(jì)周期中做決策？經(jīng)濟(jì)周期財(cái)務(wù)管理策略經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇①增加廠房設(shè)備

②實(shí)行長期租賃③建立存貨

④開發(fā)新產(chǎn)品

⑤增加勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)繁榮①擴(kuò)充廠房設(shè)備

②繼續(xù)建立存貨③提高產(chǎn)品價(jià)值

④開展?fàn)I銷規(guī)劃

⑤增加勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)衰退①停止擴(kuò)張

②出售多余設(shè)備

③停止不利產(chǎn)品④停止長