傳媒公司商業(yè)發(fā)展計(jì)劃（簡）一、提綱二、公司介紹及其前景的描述三、管理層四、融資的描述五、風(fēng)險(xiǎn)因素六、回報(bào)和退出七、運(yùn)行和預(yù)測分析八、公司主盈利業(yè)務(wù)闡明公司文化：公司使命：成就國家品牌榮譽(yù)。公司的理念：榮譽(yù)，我們攜手同行公司的經(jīng)營理念：創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和開拓市場公司的目的：締造國家形象品牌，提高國家品牌價(jià)值。公司的核心價(jià)值觀：以人為本，卓越創(chuàng)新，團(tuán)體精神。締造夢想中的榮譽(yù)之城！公司的目的價(jià)值觀。愿景：成為倍受尊重的世界出名國家品牌塑造公司前3名。公司將來發(fā)展目的：進(jìn)一步締造國際品牌形象和推動文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。公司的基本價(jià)值觀：精益的客戶服務(wù)，卓越的品牌創(chuàng)新。公司的工作價(jià)值觀：工作是愉快的，工作是有效率的，工作是有榮譽(yù)感的。公司的工作作風(fēng)：銳意創(chuàng)進(jìn)，嚴(yán)謹(jǐn)活潑，求真務(wù)實(shí)。公司精神：誠信務(wù)實(shí)，專業(yè)創(chuàng)新，合作協(xié)調(diào)。公司品牌核心：創(chuàng)新與合作一、提綱

業(yè)務(wù)類型：打造國際形象，開展國家品牌文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。公司概況：公司運(yùn)用現(xiàn)有文化活動的特有性，開發(fā)出含有代表性的文化產(chǎn)業(yè)，運(yùn)用特色的商業(yè)模式推向市場。新公司早期將開展以打造國家（形象）營銷為主的一系列文化活動，在非市場和市場營銷的整合戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，建立專項(xiàng)系統(tǒng)的以特定客戶為中心的服務(wù)文化傳輸模式，通過將品牌價(jià)值、顧客價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值的多元化整合形式，增進(jìn)顧客、公司、行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)鏈條更充足地呈現(xiàn)各方利益，運(yùn)用國際形象品牌戰(zhàn)略，近一步擴(kuò)展公司間國際金融資本層面的交流平臺，加強(qiáng)國際金融體系的全球努力。產(chǎn)品/服務(wù)和競爭：公司開展打造國家品牌為主的文化活動，打造與中國建交的國家在全球部分國家進(jìn)行的國家品牌文化互動項(xiàng)目及中國在建交國家的中國形象營銷項(xiàng)目。在現(xiàn)有行業(yè)中，中國還沒有公司提供這類專業(yè)服務(wù)。（英、美國有這類公司，而我們采用的是不同的市場定位，及互相間的合作，避免了直接競爭局勢。）在將來兩年內(nèi)能夠含有經(jīng)營的文化公司可能性較小。即使出現(xiàn)了競爭者，公司也會用代表性開發(fā)的產(chǎn)品和核心競爭力的不竭動力，在特定的國家品牌領(lǐng)域上占據(jù)領(lǐng)先地位?；矩?cái)務(wù)預(yù)測：二、公司遠(yuǎn)景及其前景1）遠(yuǎn)景。公司主營業(yè)務(wù)收入將首先通過傳媒的影響力轉(zhuǎn)化為廣告主的廣告投放，增加出版發(fā)行和印刷有關(guān)業(yè)務(wù)；同時(shí)打破以往傳媒上市公司的單一盈利模式，并增加文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目（能夠產(chǎn)生較好預(yù)期收益的項(xiàng)目）的實(shí)業(yè)運(yùn)行收益等業(yè)務(wù)，通過“資金驅(qū)動”的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，不停創(chuàng)新和豐富盈利模式，具體主營業(yè)務(wù)收益涉及五個(gè)方面：國家廣告；國家形象品牌文化項(xiàng)目；互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)；文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。（有關(guān)具體操作最后敘述）2）公司性質(zhì)。公司為客戶提供國家（國際形象）營銷為主的文化活動和開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)傳媒公司。3)公司經(jīng)營理念。以聯(lián)合促發(fā)展，以整合聚能力。

由于國家形象的體現(xiàn)需要許多機(jī)構(gòu)協(xié)同完畢的性質(zhì)，因此

在外部，公司采用通過聯(lián)合來增進(jìn)發(fā)展；內(nèi)部，整合多個(gè)資源，形成內(nèi)外結(jié)合的局勢，這樣通過渠道調(diào)節(jié)和優(yōu)化來強(qiáng)化渠道的效率，把握住對渠道的控制權(quán)

，同時(shí)大力推廣公司品牌，通過文化活動項(xiàng)目中的諸多能力擴(kuò)大公司品牌的傳輸渠道。

公司戰(zhàn)略。建立精確的營銷基點(diǎn)平臺，多點(diǎn)布局。4）公司前景。第一階段：策劃、組織、實(shí)施國家項(xiàng)目，期間并同輔助開展有關(guān)小型可轉(zhuǎn)包、周期短、收益快的文化項(xiàng)目，促使盡快有效收回投資成本；第二階段：深化國家品牌項(xiàng)目；建立“榮譽(yù)之城”虛擬俱樂部并運(yùn)行；文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與籌辦建設(shè)；第三階段：深化國家品牌項(xiàng)目，合資建設(shè)俱樂部場合。第四階段：略第五階段：略5）獨(dú)特性。公司在全世界的公司中會成功的外因是：中國經(jīng)濟(jì)正處在健康的快速發(fā)展的有利時(shí)期，為國家間互相理解與合作的強(qiáng)烈需求，及國際商務(wù)資我市場擴(kuò)展需求提供了難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。然而在來自這樣一種機(jī)遇背后的經(jīng)營環(huán)境變化中，國家營銷本身系統(tǒng)是先進(jìn)的，卻不能同市場需求、管理流程及營銷服務(wù)體系相融合，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。然而在公司所獨(dú)有的智力構(gòu)造、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力以及優(yōu)秀的人才團(tuán)體基礎(chǔ)上，以富有特色的品牌經(jīng)營參加文化行業(yè)的競爭中，能夠發(fā)明出高額利潤，是投資者難得的投資機(jī)遇，并會使投資者從中得到相稱高的回報(bào)率。下列進(jìn)一步敘述公司所含有的獨(dú)特性：略在項(xiàng)目定位方面：在非市場和市場營銷及CSR三者整合定制化效果營銷基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新國家品牌形象戰(zhàn)略，開展系列公共外交文化產(chǎn)業(yè)活動,打造國際形象，協(xié)助豐富與中國建交的國家作為全球品牌進(jìn)行進(jìn)一步本身發(fā)展，提高國家品牌價(jià)值。在管理團(tuán)體：1、公司有著健康的發(fā)展文化、科學(xué)用人文化和以客戶為中心的服務(wù)文化；2、建立起董事會、監(jiān)視會經(jīng)營管理層的定位、職責(zé)和工作程序；3、建立健全獨(dú)立、有效運(yùn)作的平鋪式內(nèi)控體系；4、建立起規(guī)范的投資者關(guān)系管理和信息通報(bào)機(jī)制，提高透明度，嚴(yán)格接受市場監(jiān)督，并有信心在與國際資我市場公司交流中樹立良好的信譽(yù)。5、建立了經(jīng)濟(jì)增加值和資本回報(bào)率的激勵約束機(jī)制。在產(chǎn)品方面：1、“榮譽(yù)外交”是實(shí)施國際品牌形象的途徑，并搭建了國際公司間長久和諧溝通與交流行為的平臺；2、成立民間外交組織，施行社會職能的“聯(lián)合會”，其中“中外商務(wù)都市公共外交計(jì)劃”是在以往傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新的另一種實(shí)用型可行模式，用來協(xié)助提高解決商務(wù)基礎(chǔ)市場問題的能力；3、俱樂部是為資我市場提供經(jīng)濟(jì)機(jī)遇而建立。在服務(wù)方面：1、公司首創(chuàng)了將國家營銷系統(tǒng)性同業(yè)務(wù)需求和管理流程及營銷服務(wù)體系相融合的服務(wù)構(gòu)造，進(jìn)行專業(yè)國家形象品牌營銷，并將市場營銷和非市場營銷有效結(jié)合的新型戰(zhàn)略格局；2、國家形象品牌營銷中為公司“社會正當(dāng)性”的需求在有限的規(guī)模成本和支付能力的條件下定制化藍(lán)海營銷；3、把營銷戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略與公眾政策統(tǒng)一結(jié)合，確使將公司與行政機(jī)構(gòu)、公司與立法機(jī)構(gòu)、公司與特殊利益集團(tuán)，及公司與其所在的總的制度環(huán)境，互相作用至深于國家形象戰(zhàn)略營銷中，拓展公司在資我市場中碰到問題行之有效的解決途徑。4、以態(tài)度與職能經(jīng)濟(jì)的行為模式，為公司實(shí)現(xiàn)資我市場目的需求提供更多、更加好、更全方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在運(yùn)作過程：公司在運(yùn)作過程中1、增強(qiáng)功效支持力，確?？蛻艉褪袌鲂畔⒌耐暾浴⒕_性；2、并以客戶導(dǎo)向、流程科學(xué)、服務(wù)快捷為原則來推動核心管理系統(tǒng)建設(shè)，使其同業(yè)務(wù)流程和營銷服務(wù)創(chuàng)新結(jié)合起來，建立起提高效率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)大支持平臺。3、樹立“以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心”的理念，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化及更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為全部工作重要出發(fā)點(diǎn)和歸宿，并將貫徹貫徹到經(jīng)營管理的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)化為各級部門、每個(gè)員工的行為規(guī)范。在融資方面：略6）產(chǎn)品或服務(wù)。公司是采用非市場營銷戰(zhàn)略，其產(chǎn)品是打造國家品牌，重點(diǎn)將對國家營銷之中的以有代表性的商務(wù)都市的都市商務(wù)為線索，運(yùn)用適宜的文化交流及商務(wù)平臺展開的各項(xiàng)活動為專項(xiàng)服務(wù)；通過我們的專項(xiàng)服務(wù)能夠補(bǔ)充國家政府、旅游局、大使館、市政府等機(jī)構(gòu)及國際公司的形象宣傳及外事商務(wù)交流的需求；我們的產(chǎn)品為顧客運(yùn)用了非市場營銷戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略結(jié)合在一起加以運(yùn)用，為其帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益；公司客戶通過購置服務(wù)可獲取間接的經(jīng)濟(jì)效益，以及限制利益集團(tuán)行為的破壞性后果，或提高競爭對手的成本以達(dá)成改善公司營銷態(tài)勢和市場位勢的最后目的；公司產(chǎn)品的價(jià)格略產(chǎn)品定價(jià)的4個(gè)因素：在確立的產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化的定價(jià)目的基礎(chǔ)上，首先考慮到國際營銷成本項(xiàng)目中的關(guān)稅、不同國家分銷的體系和構(gòu)造、運(yùn)輸成本、融資、通貨膨脹及匯率風(fēng)險(xiǎn)、銀行信用支持等有關(guān)成本；另首先考慮的產(chǎn)品成本和國際市場需求和支付能力的不同狀況；第三考慮針對不同的競爭者提供的同種產(chǎn)品的價(jià)格水而制訂對應(yīng)的價(jià)格方略（公司根據(jù)不同產(chǎn)品的成本、規(guī)模、促銷力量等因素來規(guī)定價(jià)格,同時(shí)也制訂了替代品的價(jià)格競爭）；第四考慮到政府的價(jià)風(fēng)格控政策，同時(shí)也考慮到關(guān)注各國的公平交易法(或反不正當(dāng)競爭法)對價(jià)格協(xié)定的影響因素。國際營銷定價(jià)方略:略產(chǎn)品定價(jià)的目的：略公司定價(jià)的原理：略公司產(chǎn)品將在公司成立的六個(gè)月后正式推出，其產(chǎn)品會使公司收益增加；該產(chǎn)品在實(shí)施的第三年將達(dá)成盛年期，第四年將增進(jìn)其產(chǎn)品功效性，進(jìn)以步完善或推出新的適應(yīng)市場需求；當(dāng)客戶購置了其產(chǎn)品之后，公司將承當(dāng)整體項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施、執(zhí)行，并與客戶共同攜手完畢其整個(gè)項(xiàng)目；公司的產(chǎn)品適應(yīng)于和中國建交的國家在對應(yīng)國家進(jìn)行的國家營銷活動，固然在某些具體問題的實(shí)施過程中也會采用因地制宜的戰(zhàn)略。7)顧客或產(chǎn)品的購置者。我司產(chǎn)品的顧客重要是國家政府部分機(jī)構(gòu)，購置者是大型國際公司，購置公司產(chǎn)品的客戶不是單一類型的客戶，并且客戶還能夠多次購置；公司的產(chǎn)品是高質(zhì)量、個(gè)性鮮明和長久性的產(chǎn)品，并時(shí)刻能夠滿足客戶的需求；客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)明顯的就能夠區(qū)別與其它的公司的產(chǎn)品，由于這類以國家營銷活動進(jìn)行的非營銷戰(zhàn)略方式,在現(xiàn)有公司里還沒有重點(diǎn)專業(yè)運(yùn)用,因此很容易識別,并且產(chǎn)品含有品牌出名度；客戶使用的目的重要是通過非營銷活動和營銷活動的結(jié)合，達(dá)成形象宣傳及外事商務(wù)交流的需求,并獲取間接的經(jīng)濟(jì)效益，以及限制利益集團(tuán)行為的破壞性后果，和提高競爭對手的成本以達(dá)成改善公司營銷態(tài)勢和市場位勢的最后目的。潛在顧客名單略8)訂單。

略9）行業(yè)或市場。略公司的銷售沒有季節(jié)性，但需要提前在每年的年終前訂立項(xiàng)目的施行計(jì)劃。10)競爭狀況。市場重要競爭對手：略11)市場營銷。市場營銷的戰(zhàn)略：公司以客戶為中心的市場意識，致力于發(fā)明于同類產(chǎn)品有明顯差別的特色產(chǎn)品和別具一格的差別化戰(zhàn)略結(jié)合集中力量為幾個(gè)細(xì)分市場服務(wù)的密集性入市戰(zhàn)略。其中，公司將采用對抗和迂回兩種戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的辦法進(jìn)行市場營銷。在對抗戰(zhàn)術(shù)中公司采用把攻打重點(diǎn)集中在特定的消費(fèi)群體身上，全力以赴地把這部分顧客從競爭對手那里爭取過來，然后逐步鞏固和擴(kuò)大市場占有率的特定對抗戰(zhàn)術(shù)；以及公司還將采用不停開發(fā)能減少生產(chǎn)成本的工藝，或者是提高產(chǎn)品性能和信譽(yù)，生產(chǎn)出優(yōu)勢產(chǎn)品，以開發(fā)和發(fā)明新價(jià)值的開發(fā)對抗戰(zhàn)術(shù)。公司的眼光放在了久遠(yuǎn)的目的上，不僅僅盯在個(gè)別產(chǎn)品局部地區(qū)某一時(shí)段的勝負(fù)得失，在市場競爭中則采用一步退兩步的辦法，從其它側(cè)面展開競爭的戰(zhàn)術(shù)。基本上公司根據(jù)競爭領(lǐng)域迂回程度的不同采用三種形式：產(chǎn)品迂回，即用新產(chǎn)品打開新市場，以取代原有產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭；市場迂回，即實(shí)施多角化經(jīng)營，從單一行業(yè)轉(zhuǎn)向多個(gè)新領(lǐng)域；地區(qū)迂回，即向新地區(qū)的擴(kuò)張。我司產(chǎn)品的銷售進(jìn)程：略12)生產(chǎn)。生產(chǎn)成本重要由：籌款成本7%、行政成本7%、管理成本7%(按照國際原則實(shí)施)，除國內(nèi)營銷項(xiàng)目成本及國際營銷所持有的風(fēng)險(xiǎn)成本（涉及融資、通貨膨脹、匯率風(fēng)險(xiǎn)及銀行信用）、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、關(guān)稅、報(bào)關(guān)、文獻(xiàn)解決等費(fèi)用成本構(gòu)成?，F(xiàn)在公司的定單是每項(xiàng)產(chǎn)品都是在統(tǒng)一的戰(zhàn)略營銷下的“作坊式”的經(jīng)營，生產(chǎn)過程中的安全狀況問題存在于最初兩年項(xiàng)目的保密程度，避免中國同行業(yè)的公司模仿制作質(zhì)量低下的類似項(xiàng)目。當(dāng)公司兩年后來運(yùn)行模式成熟時(shí)，將出現(xiàn)有助于公司革命性的生產(chǎn)過程。生產(chǎn)特點(diǎn)。略后略12)生產(chǎn)。生產(chǎn)成本