-售電、能源大數(shù)據(jù)與能源互聯(lián)網(wǎng)的未來-〔上半局部〕隨著電改的推進，特別是售電側(cè)市場的逐步開放，售電業(yè)務(wù)逐步成為各路資本和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)注點，而在售電業(yè)務(wù)的開展過程中，如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，特別是大數(shù)據(jù)與能源業(yè)務(wù)的融合，并且思考形成新的商業(yè)模式可能，這是需要相關(guān)市場參與者和業(yè)務(wù)相關(guān)方不斷思考和探索的，本文將從售電業(yè)務(wù)、智慧能源、能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式等多個角度，探討售電和能源大數(shù)據(jù)的可能未來。從售電業(yè)務(wù)看能源大數(shù)據(jù)〔一〕售電業(yè)務(wù)的整體框架應(yīng)該看到，任何大數(shù)據(jù)的應(yīng)用都離不開業(yè)務(wù)價值的引導(dǎo)，數(shù)據(jù)源于業(yè)務(wù)又反作用于業(yè)務(wù)，所以從業(yè)務(wù)架構(gòu)的角度可以理解大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景、價值需求。從未來電力市場化以后的售電相關(guān)業(yè)務(wù)來看，其整體架構(gòu)如下列圖所示：未來售電相關(guān)業(yè)務(wù)是圍繞電力市場這個核心，逐層展開，每一層內(nèi)部業(yè)務(wù)相互貫穿，層與層之間形成相互的關(guān)聯(lián)交互。第一個圈層的相關(guān)業(yè)務(wù)是電力交易、市場監(jiān)管、需求側(cè)響應(yīng)交易、輔助效勞交易、調(diào)度運行、結(jié)算等，是圍繞電能及相關(guān)商品的交易、結(jié)算和調(diào)度，這是市場公共職能的局部。第二圈層是售電公司的核心業(yè)務(wù)模塊，包括能源金融、人財物管理、輔助決策、資產(chǎn)管理、客戶營銷、交易管控、能源調(diào)度等等。第三圈層是圍繞售電業(yè)務(wù)而衍生或者深化出的專業(yè)應(yīng)用，包括虛擬電廠、分布式能源、輔助決策、節(jié)能增效、運維外包、檢修搶修、需求響應(yīng)、負(fù)荷預(yù)測、本錢管理、風(fēng)險管控等，這些業(yè)務(wù)支撐起售電公司的核心業(yè)務(wù)。而從某種程度上說，這些業(yè)務(wù)中也構(gòu)成了售電公司的增值效勞業(yè)務(wù)，甚至不少售電公司已經(jīng)從可以開展的增值效勞入手去搶占售電的入口，比方節(jié)能增效、運維外包等?！捕呈垭姌I(yè)務(wù)的軸線從業(yè)務(wù)邏輯來看，未來售電公司的這些業(yè)務(wù)，是圍繞著三條主軸線開展的，一是圍繞資產(chǎn)而開展的資產(chǎn)過程管理，二是以能源過程為目標(biāo)的能源管理與調(diào)度，三是以客戶效勞為核心的客戶營銷管理。這三條主軸線的管理對象各不相同，但是業(yè)務(wù)模塊之間又不斷交叉和融合?！踩呈袌龌c數(shù)據(jù)屬性從市場-數(shù)據(jù)的屬性上看，我們可以把售電相關(guān)的主要業(yè)務(wù)按照以下的二維軸線進行分析，橫軸代表的是市場化的程度，越靠左側(cè)的業(yè)務(wù)，其公共屬性越強，越靠右側(cè)的市場交易屬性越強；縱軸代表的是驅(qū)動的特征，越靠上那么說明業(yè)務(wù)越依賴于數(shù)據(jù)進行驅(qū)動，越靠下那么說明業(yè)務(wù)的流程驅(qū)動屬性越強，于是可以得到以下的這樣一張二維分布圖：從上圖中我們可以看到，隨著未來市場化程度的提升，業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平不斷提高，相關(guān)的業(yè)務(wù)越來越依賴于的數(shù)據(jù)和信息化的支撐，而售電公司并不需要像現(xiàn)有電網(wǎng)企業(yè)那樣建立復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，而是依賴于機器智能和數(shù)據(jù)分析去發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)價值點，這也將成為售電公司核心競爭力之所在。〔四〕能源互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務(wù)模式思考所以，從數(shù)據(jù)和智能設(shè)備的角度，也可以看出，未來智能化售電業(yè)務(wù)所帶來的能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式，將和現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)邏輯存在很多本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是交易流程驅(qū)動的，最典型的就是電子商務(wù)，是圍繞著交易過程而形成的業(yè)務(wù)，其核心價值點在于依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，以零邊際本錢的方式，極大的降低了交易雙方的本錢，替代了傳統(tǒng)的商場或者交易中介機構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)平臺本身成為交易的聚合點，這就是IT時代的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。而到了能源互聯(lián)網(wǎng)〔IoE〕、物聯(lián)網(wǎng)時代〔IoT〕，其商業(yè)模式的本質(zhì)就發(fā)生了巨大的變化，其原生的驅(qū)動力在于通過數(shù)據(jù)對價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)，進而降低包括交易本錢在內(nèi)的綜合財務(wù)本錢，比方通過能耗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)能效改善的潛力，并通過節(jié)能改造實現(xiàn)電費支出的下降。所以在能源互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的核心競爭力并不是你的互聯(lián)網(wǎng)平臺聚集了多少用戶，而是你是否具備強大的數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)理解能力，這時企業(yè)的價值并不在于占有用戶的數(shù)量，而是你管理的設(shè)備數(shù)量、每個設(shè)備的綜合本錢大小，以及能夠從中挖掘出的數(shù)據(jù)價值。〔五〕售電業(yè)務(wù)的演進從業(yè)務(wù)演進的角度看，隨著市場化程度的提高，交易和業(yè)務(wù)的復(fù)雜度提高，源網(wǎng)荷儲之間的協(xié)調(diào)程度也不斷加深，這樣就帶來越來越多的數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)需求。從總體上看，市場化各個階段可能的業(yè)務(wù)形態(tài)如下列圖所示：〔六〕售電業(yè)務(wù)的豐富形態(tài)而從未來售電業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)形態(tài)上看，也是非常豐富多樣的，我們可以把未來的智慧能源售電業(yè)務(wù)，按照三個維度去進行劃分，如下列圖所示：X軸是能源產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，從上游往下游依次是咨詢設(shè)計、產(chǎn)品制造、能源生產(chǎn)、能源銷售、工程、運行維護。Y軸是從交易形態(tài)上看，從單邊的面向各類企事業(yè)單位的2B業(yè)務(wù)〔從電力消費結(jié)構(gòu)上看，目前我國電力消費的主體還是企事業(yè)單位，大約占80%以上，而點多面廣的居民用戶，那么只占相對較少的局部，且電價較低，所以從經(jīng)營角度分析，絕大多數(shù)市場化的售電公司，其盈利來源還是依靠企業(yè)客戶，即面向企業(yè)的2B業(yè)務(wù)〕，隨著市場化的開展，平臺模式的雙邊B2B業(yè)務(wù)，即各類交易撮合業(yè)務(wù)會逐漸增加，到了市場的成熟期，那么會出現(xiàn)多邊的B2B業(yè)務(wù)，比方能源金融、能源效勞、能源供給多方對用戶進行捆綁式效勞銷售。Z軸是從驅(qū)動力的角度進行分析，包括基于業(yè)務(wù)流程的工單驅(qū)動，交易驅(qū)動，最終到達(dá)數(shù)據(jù)驅(qū)動的階段。這三個維度，構(gòu)成了未來智慧能源場景下售電業(yè)務(wù)的豐富形態(tài)，各種售電公司和相關(guān)的能源效勞公司，都可以根據(jù)自身情況和客戶、市場情況，在這個三維空間中選擇某種效勞形態(tài)，或者多種效勞形態(tài)，比方基于能源交易、B2B業(yè)務(wù)和交易驅(qū)動的業(yè)務(wù)形態(tài)，可能會出現(xiàn)負(fù)荷集成商這樣的業(yè)務(wù)決策，通過撮合用戶之間的負(fù)荷，向售電商或者發(fā)電商去爭取最優(yōu)的交易價格，并賺取中介費用?！财摺钞a(chǎn)品效勞化與效勞產(chǎn)品化應(yīng)該看到，未來售電業(yè)務(wù)的產(chǎn)品形態(tài)，存在兩個互為因果的趨勢可能，一是產(chǎn)品效勞化，即現(xiàn)有的軟硬件產(chǎn)品，一定會根據(jù)用戶和市場競爭的需求，轉(zhuǎn)換為某種更具有競爭能力的效勞，提供給消費者，比方現(xiàn)有的負(fù)控終端，未來可能會具備自動需求響應(yīng)〔ADR〕功能，并且整合到售電商的需求響應(yīng)交易效勞中去，而不是單獨以終端硬件形式銷售給客戶；二是效勞產(chǎn)品化，即售電商的各類智慧能源效勞，必須經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的效勞流程，形成可快速復(fù)制的效勞產(chǎn)品包，交付給用戶，而基于大數(shù)據(jù)的信息化和智能化系統(tǒng)是實現(xiàn)效勞標(biāo)準(zhǔn)化的根底工具，只有這樣售電商才具備了規(guī)模化、質(zhì)量均一化推廣其效勞的可能，并形成可供用戶選擇的效勞產(chǎn)品目錄。這兩個趨勢會相互影響、相互轉(zhuǎn)換、相互促進，不斷推動售電和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的相互融合。能源大數(shù)據(jù)與售電的未來可能〔一〕能源大數(shù)據(jù)應(yīng)用的整體架構(gòu)能源大數(shù)據(jù)包含了能源生產(chǎn)、輸配、消費、資產(chǎn)等各類數(shù)據(jù)，并以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型進行存儲和數(shù)據(jù)交換，未來能源大數(shù)據(jù)的應(yīng)用架構(gòu)，可以參考下列圖：能源大數(shù)據(jù)要真正得到應(yīng)用，需要底層模型的支撐，這些模型包括資產(chǎn)資源模型，數(shù)據(jù)分析模型和領(lǐng)域知識庫等，它們構(gòu)成了能源大數(shù)據(jù)的邏輯和物理存儲方式，并且形成相應(yīng)的專業(yè)數(shù)據(jù)主題，支撐上端的應(yīng)用。〔二〕能源大數(shù)據(jù)的兩個主要應(yīng)用方向未來能源大數(shù)據(jù)主要在兩個應(yīng)用方向上開展，一是圍繞設(shè)備和資產(chǎn)的績效，也就是資產(chǎn)績效方向，其核心是以資產(chǎn)全壽命周期為軸線，實現(xiàn)資產(chǎn)的全過程高效運營；二是能源績效，即以能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)系統(tǒng)為管理對象，到達(dá)能源流的全過程管理，實現(xiàn)能源發(fā)輸變配用調(diào)的過程績效最優(yōu)。應(yīng)該看到，這兩個方向?qū)κ垭姽緛碚f，可能在不同的時間段、針對不同的客戶、以及售電公司自身的經(jīng)營策略不同，都會有所側(cè)重。比方在資產(chǎn)績效方向上，如果是第三類售電公司，自身不擁有較多的配電資產(chǎn)，可能當(dāng)下對于這個方向的關(guān)注就會集中在用戶側(cè)的資產(chǎn)托管〔電務(wù)效勞或者能源物業(yè)效勞〕，也就是如何把用戶委托的配用電甚至能源資產(chǎn)運營好，雖然用戶配用電資產(chǎn)從技術(shù)復(fù)雜度上低于供電企業(yè)的配電資產(chǎn)，運營要求相對也低，但是售電公司依然需要建立起一套面向10kV及以下用戶配電設(shè)備的運營維護流程。而從能源績效方向上看，由于未來微網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在公共配網(wǎng)或者用戶側(cè)配網(wǎng)領(lǐng)域，存在著分布式電源、儲能、靈活負(fù)荷等各種要素，可能還涉及到電-熱-冷-氣的協(xié)調(diào)，并且需要在電力市場價格的環(huán)境下實現(xiàn)交易價值的最優(yōu)化，所以未來規(guī)模較大的售電公司很有可能建立內(nèi)部的能源調(diào)度體系，這是獨立于國家級、省級調(diào)度的第三級調(diào)度，其核心就是確保能源過程效率最優(yōu)化，能源交易最優(yōu)化，這也是能源大數(shù)據(jù)發(fā)揮價值的所在。能源大數(shù)據(jù)和新的售電業(yè)務(wù)形態(tài)應(yīng)該看到，能源大數(shù)據(jù)不能脫離市場和客戶的實際，所以從應(yīng)用的角度看，能源大數(shù)據(jù)必然也伴隨著市場交易的形態(tài)從單邊到雙邊最后形成多邊的業(yè)務(wù)體系：第一個階段是單邊的業(yè)務(wù)，以售電公司和電力用戶的客戶對象，實現(xiàn)系統(tǒng)控制和管理的深度和廣度拓展，從深度上看，從單設(shè)備到設(shè)備組、子系統(tǒng)、系統(tǒng)、多系統(tǒng)的聯(lián)合運行和優(yōu)化，從廣度上看，未來包含了多能協(xié)調(diào)和源網(wǎng)荷儲的協(xié)調(diào)優(yōu)化；第二個階段是隨著交易的市場化過程，實現(xiàn)交易輔助決策、負(fù)荷集成與代理、集中競價、需求側(cè)優(yōu)化等多目標(biāo)多層次的優(yōu)化；第三階段是多邊的商業(yè)關(guān)系協(xié)作，比方電廠-電網(wǎng)-售電公司-用戶-金融機構(gòu)-專業(yè)效勞機構(gòu)的主體多領(lǐng)域協(xié)作?！菜摹衬茉磾?shù)據(jù)的逐漸豐富能源大