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一、項目管理組織原則

1、項目部副經(jīng)理向項目經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目管理部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。

2、項目部編制人員服從項目部的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，項目技術負責人、施工員、測量員、質檢員、安全員、資料員、預算員、材料員等必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請公司管理部門，并由公司管理部門負責調配。

二、項目管理部日常工作制度：

1、項目管理部組織制度

①項目部實行部門經(jīng)理領導下施工員負責制；

②項目部根據(jù)建設項目的規(guī)模需要，項目設項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術負責人、

施工員、質檢員、測量員、安全員、資料員等等。

2、項目部會議制度

①項目部實行定期現(xiàn)場辦公制度與定期會議相結合。根據(jù)工期、質量目標、

安全目標設專題會議；

②組織項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①項目技術負責人會同監(jiān)理、建設方工程師、施工員實行作業(yè)面日巡制檢查，

周小結、月大查制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。

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②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。

③項目部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；④寫出施工管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

三、項目部崗位責任制：

1、項目部副經(jīng)理崗位責任；

①項目部副經(jīng)理對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導；②組織施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核；

③作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；

④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。

2、項目技術負責人主要職責：

①項目技術負責人直接對項目經(jīng)理負責，接受項目經(jīng)理、副經(jīng)理領導；②按月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；④參加甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參加監(jiān)理周例會；

⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑥將建設方工程師、監(jiān)理工程師信函、文件等及時報項目經(jīng)理、副經(jīng)理。

⑦組織項目施工審批所需資料；⑧組織起草變更文件；

⑨審查批復施工方作業(yè)計劃、審核預結算資料及相應業(yè)務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應在不影響進度前提下提前完成。

3、施工員主要職責：

①施工員對項目部經(jīng)理、副經(jīng)理負責，接受項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術負

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責人的領導；

②認真熟悉圖紙，對圖紙存在的問題，提出意見；對不合理處提出合理化建

議；按照圖紙核實施工現(xiàn)場點位、座標、標高等；對涉及工程簽證的提供工程量、工日、機械臺班數(shù)據(jù)。對班組方的結算提供工程量、工日、機械臺班數(shù)據(jù)。

③對施工班組進行技術指導，檢查并督促其按圖施工，指導班組合理安排工序，協(xié)調各班組間交叉作業(yè)。確保機械設備及相關配套設施發(fā)揮最大功用；④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工，做好各項施工記錄；

⑤負責對本施工段范圍的材料、構配件、機械設備等提出采購計劃及調配計劃；

⑥認真完成上級領導交辦的各項任務；

4、預算員主要職責：

①負責對本工程項目所有工程量進行計算、復核；編制工程預算書，工程竣工后編制工程結算書。

②負責對本工程經(jīng)濟簽證的辦理及與監(jiān)理、建設方、或總包方接洽；③辦理對監(jiān)理或建設方要求的階段性產(chǎn)值報送。④辦理對本公司要求的階段性產(chǎn)值報送。；

⑤根據(jù)工程進度計劃節(jié)點編制相應月度、季度、年度工程產(chǎn)值計劃。⑥辦理對施工班組工程款的階段性或完工后的結算。

⑦在工程造價及結算方面提出合理化建議，認真完成上級領導交辦的各項任務；

5、測量員主要職責

①復核、復測建設方、監(jiān)理方或總包方提供的座標點（座標、高程）；發(fā)現(xiàn)問題及時上報及反饋給對方。

②認真查閱圖紙，核對圖紙上座標、高程（標高）是否矛盾，是否漏標注，圖紙上標注與現(xiàn)場實際是否相符，若有，應及時提出。；

③布設施工所需要的控制點（網(wǎng)）、導線點、引點；并做好各點的保護；及時為施工提供正確點位、標高。

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④配合各施工階段施工需要放設各部位的定位線、標高點等；

6、資料員主要職責

①認真查看圖紙，了解本工程項目的構成；各施工段的劃分，各階段需要申報的資料、需要做的實驗、檢驗；做到心中有數(shù)。

②負責對監(jiān)理方、建設方、總包方的收發(fā)文，收發(fā)文登記；并及時做好上級、下級文件的報送與發(fā)放。

③與監(jiān)理方、建設方、總包方單位資料員對接、接洽，及時填報各種工程資料，包括工程聯(lián)系單。

④整理收集各部分、各施工階段的相關資料，及時歸集、歸類、立卷；做好竣工資料的歸集、歸檔、移交。

7、辦工室負責人主要職責：

①負責項目部內部的日常辦公事務（考勤）。

②負責與監(jiān)理方、建設方、總包方單位辦公室對接、聯(lián)系，辦理人事等相關事務。

③與公司辦公室、財務、計劃等部門聯(lián)系，處理項目部人事、工資、財務報銷等相管事務，處理施工班組費用上報手續(xù)、流程等方面的事務。④辦理領導交辦的其他事務。

8、項目部文件資料管理制度：

①項目部文件資料（含甲方、監(jiān)理及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由項目管理部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由項目部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一份，妥善保管使用，竣工后交回項目管理部，以備存檔或滿足其它需要；

③設計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師，資料應做備份。④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位、人員；

⑤外購件發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員、材料員簽收，單據(jù)交由合約部復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

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從單位發(fā)過來設備由施工員、材料員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份合約部存檔。

采購拉來的配件由施工員、材料員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。

四、項目部現(xiàn)場考勤制度：

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到，不的遲到、早退?？记诮Y果直接與工資、獎金掛鉤。工程開工后，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向項目管理部經(jīng)理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目部副經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內副經(jīng)理批準，三天以內由項目經(jīng)理批準。四天以上報公司批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案，假期超過三天（不含三天）的按日扣工資，并作為考核依據(jù)。

6、工作人員每月可調休兩天，不可累積至下月。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。年終獎金與各人員考核及考勤直接掛鉤。

7、未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。

8、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

9、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

10、嚴格考勤制度、請假制度。目的在獎勤罰懶，激勵積極主動的工作作風，剔除消極懶散的工作態(tài)度。

五、施工現(xiàn)場檔案管理制度：

1、項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

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4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期1個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協(xié)助。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

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9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：

1、保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度：

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

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十、施工現(xiàn)場質量管理制度：

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。

4、針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

十一、處罰規(guī)定：

1、損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。

2、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項目部有權對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質量問8

題，造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；

④屬于管理協(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；

⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的；⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的；⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。

十二、獎勵制度：

1、嘉獎（a類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；

①對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；④當月全勤，無任何請假。

2、記功（b類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者）①提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；

②杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；③提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。

3、記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由公司領導研究決定，由公司表彰。

江西*************工程項目部

2015年6月25日

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第二篇：加強工程項目內部管理加強工程項目內部管理

摘要。項目管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心環(huán)節(jié)，是效益的源泉，也是市場開發(fā)的基礎。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)項目管理逐漸暴露了諸多亟待解決的問題。本文主要從加強企業(yè)內部管理出發(fā)，分別從成本控制、安全質量管理、合同管理、工程計量管理等方面進行了認真分析闡述，并提出了應對策略。

關鍵字：加強；建筑施工企業(yè)；內部管理

1建筑施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀及分析

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈，業(yè)主的要求越來越高，工期越來越短，多數(shù)項目邊設計邊施工，傳統(tǒng)的項目管理方式已經(jīng)很難適應，一些影響建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的矛盾逐漸暴露出來。

1.1承發(fā)包雙方基于自身利益，低價中標方式已成為不爭的事實

招標是為建設單位選擇資質高信譽好的施工企業(yè)，從而達到招投標方雙贏的目的。然而建筑市場的不規(guī)范報價競爭方式愈演愈烈，招標單位不再堅持全面評估、綜合考慮、合理中標的原則，只注重標價的高低，最低價中標成了發(fā)包商的首選。同時，由于建筑市場激烈的競爭，投標方為了生存，不得不讓利墊資，扭曲了招投標的真正意義，施工單位“靠低價中標，靠索賠盈利”的片面認識把招投標工作引入誤區(qū)。

1.2資金短缺成為制約項目發(fā)展的瓶頸

市場競爭的白熱化、低價中標、不合理合同的簽定，使得施工企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項目施工管理費用嚴重不足，材料費、設備工具租賃費、人工費不能及時支付，長此以往使生產(chǎn)經(jīng)營管理舉步維艱，嚴重制約了工程項目的發(fā)展。

1.3施工階段對工程造價的控制力度不夠

由于國家基礎建設的需求，多數(shù)施工項目屬于邊設計邊施工，一方面施工圖紙未全部到位，另一方面，工期要求緊，“先干后變”的情況不可避免的發(fā)生，加劇了合同外工程數(shù)量的增加，變更設計的出現(xiàn)，甚至導致工程施工完畢，無人確認工程量的情況，導致工程造價突破概算。

1.4管理模式混亂，管理人員經(jīng)濟意識淡薄

目前，我國施工企業(yè)整體管理水平不高，職責權限不清，同時項目責任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，缺乏有效的動態(tài)管理機制，項目管理人員經(jīng)濟意識淡薄，如：技術人員

只負責技術和質量，為了保證工程質量，選用了雖然可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會造成施工成本增加；物資采購只負責材料的采購及進場點驗，管理制度落實不到位，致使材料進場無數(shù)，出庫無數(shù)，余料無回收，失竊及浪費現(xiàn)象嚴重，這也是造成項目成本失控的主要原因。由此，造成施工成本居高不下，管理費用逐年加大，企業(yè)利潤越來越薄。

1.5忽視安全、質量成本，安全事故頻發(fā)

隨著工程中標價的降低，一些項目為了降低成本，忽視安全、質量成本，對安全生產(chǎn)的投入能省則省，安全設施形同虛設，安全資料造假多、現(xiàn)場實際監(jiān)督少，不出安全事故則罷，一旦發(fā)生安全事故，則損失遠大于安全生產(chǎn)的正常投入。

2應對措施

作為施工企業(yè)，針對上述存在的問題，本文從加強項目內部管理入手淺談幾點意見和建議2.1以人為本，加強團隊建設，優(yōu)化整體效能

項目管理必須堅持以人為本。第一，建立以項目經(jīng)理部為中心的動態(tài)管理機制，賦予項目經(jīng)理充分的經(jīng)營自主權，使其有職有權；第二，對項目管理人員的選擇要競爭上崗，唯才是舉，量德而用，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理方式等因素進行合理組合，堅持充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。第三，要明確職責權利，建立健全獎懲激勵機制、約束機制，確定獎懲額度。同時堅持定期審計，做到及時激勵，激發(fā)項目管理人員的工作熱情和積極性；第四，要不斷提高團隊素質，團隊的素質直接影響到企業(yè)內部控制的效率和效果，要堅持以崗位業(yè)務知識學習、崗位技能素質提高為重點，實施全員素質提升，努力培育求真務實、勇于創(chuàng)新，充滿競爭力、富于戰(zhàn)斗力的團隊精神，營造人才輩出的良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

2.2加強施工階段成本控制2.2.1人工費控制

人工費控制一是對單價的控制；二是對消耗工天數(shù)量的控制。人工費單價的控制主要是通過簽訂人工費承包合同來確定，應嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結構。對人工費的控制通過可采用技術革新，不斷提高隊伍的技能，同時合理安排人員進場和退場；充分利用有效工作時間，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。

2.2.2材料費的控制

在鐵路工程項目中，材料成本占整個工程成本的60-70%，有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的控制，是控制工程成本的關鍵。加強材料的管理與控制，一是把好采購關，降低采購成本。項目部對于主要材料要進行統(tǒng)一管理，嚴禁自行購置。堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，選擇質優(yōu)價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產(chǎn)廠家，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，同時，要采用最經(jīng)濟的運輸方式，降低運輸成本；要對材料資源進行詳細地調查，根據(jù)施工計劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。二是把好材料收發(fā)關，嚴格執(zhí)行材料進場驗收和限額領料制度，有效地控制材料損耗量，防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，合理堆放材料，減少二次搬運。三是加強大型周轉性材料的管理與控制，如要加強對鋼模板等材料的管理。這些周轉性材料不但購置價格比較高，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。

目前，在鐵路工程建設項目中，大部分鐵路專用材料都是由甲方供應，部分主材如水泥、鋼筋由甲方招標、或者甲方指定供應廠家，這樣施工單位沒有辦法控制材料采購價格，這種情況下，材料費的控制主要在于材料用量的控制。

2.2.3施工機械費的控制

為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工組織設計，合理地配置施工機械的型號和數(shù)量，加強設備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用，避免設備閑置，同時設備部門要根據(jù)工程質量、進度和設備的能力，做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，要嚴格控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從各個角度來降低機械使用的各種費用。

2.3加強安全、質量管理，控制工程質量成本

要加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支，防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經(jīng)濟效益。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而生產(chǎn)的一切質量事故損失費用之和。在施工中，要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率避免返工及質量事故的發(fā)生，降低質量成本，提高經(jīng)濟效益。

2.4加強合同管理

施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)，合同一經(jīng)簽訂，就確定了合同價款和結算方式，因此應加強對合同的管理。在合同簽訂前，要仔細分析合同條款，審核合同條款是否真實、齊全，對不合理的條款及時予以糾正，不齊全的條款要補齊，減少合同實施過程中的合同糾紛和違約，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價，避免造成不必要的損失。合同的簽訂是施工階段造價管理的源頭，簽訂合理可靠的合同，能從根本上控制造價、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風險。目前，由于多數(shù)工程項目都是邊設計邊施工，合同都是在施工圖紙及現(xiàn)場不完善的情況下簽訂的，在實際施工中可能會出現(xiàn)許多不確定因素，當施工中出現(xiàn)各種變化，如地質條件的變化、工程量的增減等，應充分深入施工現(xiàn)場，逐項核對查清，同時，應認真研究投標報價的編制辦法，結合現(xiàn)場實際，分析各變化量的實際支出費用，了解和掌握第一手資料，協(xié)助業(yè)主及時審核設計變更，現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應調整造價控制目標，積極向業(yè)主和設計部門反映，力求得到業(yè)主及設計的認可，調整概算，增加預算收入。

2.5加強工程計量管理

工程數(shù)量直接關系著工程項目的成本，因此，在工程施工過程中應加強對工程計量的管理。計量時必須嚴格按合同計量細則的規(guī)定進行計量，不能按習慣方法，因為有些工作細目不直接出現(xiàn)在工程量清單中，而是做為承包人應做的附屬工程隱含其中。如借土場的清理與挖除費用包括在土方單價內，不予單獨計量支付；預應力砼的模板、張拉、壓漿、砼的澆筑、養(yǎng)生以及預制構件的吊裝和聯(lián)結等不予單獨計量支付；涵洞及排水管道凡在圖紙中已經(jīng)標明的洞口建筑，包括端墻、八字墻、錐坡、跌水井、鋪砌以及基礎挖方、地基處理、基坑回填等均做為涵洞及排水管道的附屬工程，不予單獨計量等。作為承包人應有充分的了解，因為規(guī)范文件的有些要求并不與工程量清單相符，主要原因有兩個：一是圖紙與實際存在明顯出入，如原設計挖方路段石方數(shù)量與實地不符，多余部分不予計量；二是招標文件及技術規(guī)范明確規(guī)定對圖紙中部分工程量屬于承包人附屬工程，不予計量，如漿砌護坡的砂礫墊層等。這些問題的出現(xiàn)都要求我們在今后的工作中盡可能完整地完成相應的全部工程，這樣有利于工程計量及工程成本核算。3結語

工程項目管理的最終目的就是以低投入獲得高收益，使企業(yè)更好的適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。當

前建筑施工市場外部競爭激烈，建筑施工企業(yè)惟有從自身入手，以人為主，不斷加強項目管理，加強對工程造價的主動控制，強化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，不斷提高核心競爭力，認真研究形勢才能適應復雜多變建筑市場，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻

[1]魏學通.項目管理中的成本控制[j].建筑管理現(xiàn)代化.1994年02期.18-19[2]叢培經(jīng).《工程項目管理》.中國建筑工業(yè)出版社，1997[3]呂強.建設項目管理中存在問題淺析[j].建筑管理現(xiàn)代化，1995年03期，[4]陳建國.《工程計量與造價管理》，同濟大學出版社，2001.2

21-22

第三篇。公司內部項目管理制度隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據(jù)更多的市場份額，同時也為了加強公司內部各部門的協(xié)作能力，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。

一、項目評審委員會

1.成員

殷本禮、呂新建、王擁軍、李軍其、謝志剛、李海

2.職責

（1）項目的選擇

（2）立項

（3）組建項目部并確定人員（包含采購及測試人員）

（4）項目總進程的監(jiān)控

（5）項目的最終審核

3.權利

（1）項目經(jīng)理的任命

（2）項目監(jiān)理的任命

4.義務

（1）為項目部協(xié)調各種關系

（2）為項目部提供各種支持和保障

（3）為項目提供所需的文件和資料

二、項目來源

1.公司業(yè)務合同

2.公司客戶需求

3.市場需求

三、項目經(jīng)理

1.任期

項目經(jīng)理的任期從接管該項目任務起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

2.職責

（1）在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面領導，全權負責。

（2）對項目進行市場調研（需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟性）

（3）提交該項目的可行性報告

（4）完成公司相應項目的合同要求或內部產(chǎn)品研發(fā)立項要求

（5）采用科學的管理方法，對項目的工期、質量、安全、成本全面組織、管理，并負全責。

（6）貫徹按勞分配的原則，利用物質獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調動項目內全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

（7）保存項目過程中的相關文件和數(shù)據(jù)。

（8）組織編制項目文件、項目小結，并接受審核。

3.權利

（1）項目的經(jīng)營決策和設計指揮權。

（2）項目管理有對部門設置和人員編制建議權，在部門內部有對人員工作的分配和調整權。

（3）有權建立項目部內部的各種崗位經(jīng)濟責任制，在規(guī)定范圍內，有獎金分配的自主權及項目內員工的獎懲權。

（4）接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關的外部關系，簽訂有關協(xié)議、合同。

（5）有項目所需物資的采購權。

4.義務

（1）根據(jù)項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實施的全過程，處理內外關系，協(xié)調有關工作。

（2）加強經(jīng)濟核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并提供項目會計資料。

（3）積極配合項目監(jiān)理的工作，確保項目按時或提前完成。

四、項目監(jiān)理

1.任期

項目監(jiān)理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協(xié)同項目經(jīng)理處理好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

2.職責

（1）根據(jù)項目合同的目標、業(yè)務需求和質量標準，對項目部提出的技術方案、項目管理活動以及系統(tǒng)設計、開發(fā)、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監(jiān)督和控制，以保證項目在預算范圍內按時、按質完成，以保護公司的利益，降低項目的風險。

（2）對項目的實施過程不斷監(jiān)督，對項目集成調試階段進行重點控制和監(jiān)督

（3）對項目進行風險預測

（4）為優(yōu)化項目管理提出合理化建議。

（5）對于項目實施過程中出現(xiàn)問題，要和項目經(jīng)理交流溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。

（6）嚴格控制項目質量，參與質量事故調查，提出處理意見，檢查處理結果。

3.權利

（1）檢查項目進度與項目計劃的執(zhí)行情況，當項目進度滯后于計劃時，有權要求項目經(jīng)理或提請項目評審委員會及時采取措施，確保計劃工期。

（2）監(jiān)控項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。

（3）有權查閱本項目的全部設計文件、技術經(jīng)濟資料，主持或參加本項目的有關業(yè)務會議。

（4）根據(jù)實際需要，在項目評審委員會授權的范圍內，可對設計內容作局部修改。

4.義務

（1）全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。

（2）負責與合同中的各部門溝通。

（3）對該項目提供各種支持。

（4）協(xié)助項目部采購該項目所需的物資。

五、項目進程中各部門的工作匯報流程

1.項目部成員每周向項目經(jīng)理做工作匯報。

2.項目經(jīng)理要定期（一周）以書面形式通告項目監(jiān)理，其中包括：

（1）項目進展情況

（2）需要解決的問題

（3）解決問題的方案

3.項目經(jīng)理和項目監(jiān)理每周向項目評審委員會做工作匯報。

4.項目經(jīng)理和項目監(jiān)理根據(jù)項目的進展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度匯報。

第四篇：項目部內部管理制度項目部內部管理制度

一、項目部例會制度：

1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、總工、施工員、質檢員、技術員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09：30準時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。

2、目的。上下級相互溝通、相互交流、學習經(jīng)驗、取長補短，解決是工作中存在的問題。各分項管理人員匯報上周所分管工作情況和下周工作計劃。

3、內容。項目經(jīng)理傳達分公司的指示精神及工作總結和下一旬的工作計劃，總工針對項目經(jīng)理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。

二、人事管理制度

1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調配。

2、項目部所有管理人員有時必須請假、端正態(tài)度、加強責任心、必須服從各主管部門管理。

三、工時及材料管理制度

1、材料員每日中午9：00書面匯報工地昨日所進出的所有材料明細及材料價格，施工員每日中午1：00前匯報工作地昨日用工明細（包活零工數(shù)量）。以上所報應有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員簽字后報項目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量，并由總工、施工員簽字報項目經(jīng)理。當日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。

2、工地所有物料機具，任何人不可私自轉讓出賣，確定需要處理的由項目經(jīng)理與工地負責人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價格的5倍罰款，重者交有關部門處理。

3、材料員、施工員不可虛報價格與數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。

4、所有進場材料必須入庫，材料賬務相符，進出相平，所有進出場物料數(shù)量必須有倉庫保管員和看管員雙人點數(shù)簽字認可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出預算用量，超出部分工地按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領料或機具，需進行簽字、記賬，流動用具當日領當日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍罰款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。

6、所有租賃設備，在保證正常施工情況下可以預訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍出發(fā)材料員和施工員。所有工地機具不可丟失，否則由相關人員進行雙倍賠償。

7、所有材料由材料員提前落實好價格由項目經(jīng)理批準后方可購買。

8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數(shù)量明細表。

9、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其他班組工期，責任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。

四、考勤制度

1、項目部人員由財務科考勤，上班時間準時上班，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天扣發(fā)本人日工資2倍（現(xiàn)金），如有特殊情況，項目部人員需向項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。嚴格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。

2、各分項工程及各班組出現(xiàn)的獎罰，分管管理人員按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。

五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度

1、項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當事人。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。

3、臨時防護設施的搭設設備必須按程序、按規(guī)范進行操作，否則按照公司的處罰條例進行雙倍處罰當事人或當事班組。

4、施工現(xiàn)場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈，場地清、文明衛(wèi)生責任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，嚴禁無隨地無序堆放?，F(xiàn)場具體規(guī)定如下：

a、工地規(guī)章制度

（1）、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽與不規(guī)范的50元（2）、進入施工現(xiàn)場穿拖鞋或易滑鞋50元

（3）、違章操作的造成后果的承擔直接損失，外罰款100元。

（4）、機械防護不當?shù)?0元

（5）、打架斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂1000元。

（6）、不按規(guī)定及時報驗的50元

（7）、不經(jīng)批準隨便進行下道工序的200元

（8）、正常情況不按時完成工地形象進度的每延誤一天500元，并及時采取補救措施

（9）、不服從門衛(wèi)人員檢查的200元（10）、班組點名遲到一次50元

b、工地現(xiàn)場文明制度（不按規(guī)定地點堆放物料和現(xiàn)場混亂的）

（1）、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的100元

（2）、宿舍內被子疊放不整齊或衛(wèi)生不合格的100元（3）、床鋪等用具嚴禁用工地材料制作臺凳，在宿舍區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)有施工材料罰款500元

（4）、攪拌機及現(xiàn)場沒及時清理100元c、工地材料管理與機械防護修理制度

（1）、不按規(guī)定下料造成浪費的，處以原材料單價的兩倍罰款100元起

（2）、按定額核算每個單項工程材料節(jié)約獎，節(jié)約材料獎材料價20%，浪費罰材料價20%d、工地質量罰款與返工制度

在上級主管部門監(jiān)理的安全檢查中發(fā)現(xiàn)（1）、架子一處搭設不規(guī)范50元

（2）、對連續(xù)三次完成工地辦公室的施工進度計劃且一次性驗收合格的班組，獎勵現(xiàn)金500-1500元。

（3）班組自檢后報告工地驗收一次性不過、須進行整改的罰款200元，二次報驗依舊不合格的加倍處罰你以此類推。

5、本工地按重獎輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項目部的各項工作。

6充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項工作都應有安全技術交底，把安全身產(chǎn)落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴禁待簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元

7、項目部安全員在巡檢，月檢安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的30%分管安全員和施工隊長，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。

8、以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依次處罰標準加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰一番。

六、施工質量管理制度

1、施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃及總計劃進行檢查驗收，對不完成的分項分析原因，制定措施，科學調整，趕上總進度計劃。進度計劃經(jīng)作業(yè)確認簽字后，簽訂責任狀，衣規(guī)定處罰或給予獎勵。

3、施工員、質檢員、技術員針對工程要編制完整的施工組織設計，所涉及的內容要有正對性和可行性，根據(jù)質量目標編制質量計劃及施工過程管理細則。

4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術員書面通知資料員，資料員打出設計變更交技術員檢查無誤后，包項目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。

項目部根據(jù)分公司安排該項目任務目標（包括樣板主體，優(yōu)良工程、安全文明工地等），制定創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視個崗位人員的貢獻給予一定的經(jīng)濟獎勵和處罰。

6、質量檢查方面的實側，85分以上不獎不罰，85份一下罰200元（質檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分一下罰200元（施工員、質檢員、技術員）；資料評分90分以上不獎不罰，90分一下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。

7、公司組織檢查評比授獎項目項目部同獎該班組，首發(fā)項目同罰該班組。

8、項目部安全、質檢人員在工地進行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時進行復查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接負責人和有關負責人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50-500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。

9、嚴格三檢制度。各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊隊長，施工隊隊長組織有關人員檢查合格后方可進行下道工序施工。

七、成本節(jié)約與控制

1、工程所用材料根據(jù)工程預算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責任，并進行一定的經(jīng)濟處罰。

2、材料節(jié)約不浪費返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團結好的班組評為優(yōu)秀班組，項目部將視情況給予一定的物質獎勵。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班的班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項目部進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進行經(jīng)濟處罰。管理人員在夜間值班中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章欣慰，工地將按項目制定的罰款制度的雙倍進行處罰，

2、特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負責工序的質量控制，出現(xiàn)質量問題有值班人員負責，根據(jù)情況作出相應的經(jīng)濟處罰

九、讓全體職工樹立“以工地為家”的信念，樹立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。未盡事項執(zhí)行公司管理制度，以上所有罰款均不計入工程成本。

第五篇：工程項目內部承包管理合同工程項目內部承包管理合同

甲方：

乙方：

身份證號：電話：

為適應建筑業(yè)的改革，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為此，甲方將承包給乙方，為明確雙方責任，維護雙方利益，經(jīng)協(xié)商現(xiàn)特訂如下合同條款，發(fā)資共同遵守執(zhí)行。

一、承包方式、工程項目及其他：

1、承包方式。包工包料基礎上，確保管理費及稅費上繳，自主施工管理，自負工程盈虧、風險抵押保證金擔保。

2、工程造價。程造價，則工程總價相應增減。

3、工程工期。本工程核定工期為日歷天，開工日期以開工報告為準。

4、安全生產(chǎn)。乙方在施工中應認真抓好安全生產(chǎn)，切實按照安全生產(chǎn)操作制度執(zhí)行，施工中如發(fā)生的工傷事故，甲方應協(xié)助乙方處理事故，其一切經(jīng)濟責任和法律責任由乙方自行承擔。乙方接受甲方平時安全生產(chǎn)的檢查、考評和獎罰，乙方承諾本工程按業(yè)主要求一次性驗收合格標準。若乙方違反操作規(guī)程或設備不齊全原因，上級主管部門責令工程停止，乙方不僅承擔業(yè)主方因此而開出的罰單，且乙方還應支付甲方違約金伍萬元。

5、乙方應承擔甲方訂立的中甲方應承擔的所有義務，乙方應全面負責處理對建設單位、監(jiān)理單位及其他外界關系的協(xié)調工作，與之發(fā)生的費用均由乙方承擔。

二、管理費及材料發(fā)票：

1、乙方以工程決算總造價的為上交甲方的承包管理費（不含稅金），管理費一次付清；第一次為收到預付款支付。稅金由乙方負責交納。根據(jù)業(yè)主等有關部門要求金額完稅，完稅后把完稅憑證交給甲方。

2、乙方每次領取工程款時，成本發(fā)票等必須抵足后才能支付（發(fā)票比率為60%，人工工資比率為40%）。

三、工期、質量和獎勵措施：

乙方在工程承包中，節(jié)余、超支均由乙方負責處理，乙方承擔本工程工期和質量引起的

一切經(jīng)濟責任和法律責任。

乙方在工程承包中，工程質量獎罰按相關質監(jiān)部門評定后進行評定。乙方在此立約：保

證在各方面安合同方件的規(guī)定承擔本合同工程的實施和完成及其缺陷的修復。

工程交付使用后，在保修期內發(fā)現(xiàn)工程質量問題，乙方罰款經(jīng)甲方為建設單位罰款的兩

倍（包括建設單位罰款），并承擔返修至合格的一切費用和責任。

爛尾工程其一切經(jīng)濟損失由乙方自負（包括法律責任）。

四、工程款的撥付：

1、乙方負責組織施工，及時向建設單位收取工程進度款和最后一筆工程款。甲方

撥付給乙方的工程款時間、數(shù)額為。收到工程款后扣除管理費和相關稅金后全額支付。

2、工程竣工后，甲方與建設單位決算時，乙方應及時提供決算前的一切資料，否

則在決算時有遺漏賬目，損失由乙方承擔。

3、建設單位要求墊付款及各種保證金均由乙方自行解決。

4、根據(jù)業(yè)主單位要求，開設該項目專用輔助帳戶。每期工程款撥付時，乙方應提

供相應的工程款用途的財務手續(xù)，應遵守甲方財務制度，保證工程款?？顚Ｓ茫_保工

程進度。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)乙方把工程款移作他用，或以任何手段向建設單位申領套取現(xiàn)金或將

工程款匯入其私人銀行帳戶或用支票向購貨單位套取支票現(xiàn)金，甲方有權停止撥付工程

款，并依法追究乙方的法律責任。工程質保期結束，質保金收回后，該帳戶即注銷。

5、工程保修金和工程保修期按甲方與建設單位簽訂的合同執(zhí)行。保修期間出現(xiàn)保

修范圍內的質量問題，甲方通知乙方后，如乙方在五天內不及時返修，則甲方另外派人

維修，其返修費用由乙方承擔。

五、甲方的權力、義務：