公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂程序文獻(xiàn)編號：撰寫單位：品牌管理部文獻(xiàn)版本：第1版生效日期：年3月20日文獻(xiàn)等級：□絕密□機(jī)密■普通累計頁數(shù)：共8頁核準(zhǔn)審核制訂文獻(xiàn)修訂履歷修訂日期版本頁次修訂內(nèi)容注：1、本統(tǒng)計表統(tǒng)計每次修訂制度的內(nèi)容、日期、頁次和版本號；2、每次制度更新、修訂、審核和核準(zhǔn)統(tǒng)計必須完整，日期必須注明。

1.目的制訂與實施公司戰(zhàn)略目的，并進(jìn)行監(jiān)督控制，確保目的實現(xiàn)。2.范疇合用于公司戰(zhàn)略目的的制訂、修訂與實施。3.機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展委員會主導(dǎo),董事會、各中心共同討論決定。4.編制流程公司戰(zhàn)略的制訂由戰(zhàn)略發(fā)展委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。戰(zhàn)略發(fā)展中心組織有關(guān)職能部門和其它各中心，綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、市場需求、競爭態(tài)勢和內(nèi)部能力等多個要素，采用分析討論的形式，提出戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略草案。戰(zhàn)略發(fā)展委員會對目的和方案進(jìn)行初步審核，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)會同行業(yè)協(xié)會以及部分專家進(jìn)行評審，最后擬定公司長短期戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略發(fā)展方案，制訂流程如圖1圖1戰(zhàn)略制訂流程圖5.戰(zhàn)略調(diào)節(jié)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，為確保戰(zhàn)略與環(huán)境、資源的匹配性，公司及時評定環(huán)境、資源和競爭形式的變化，根據(jù)戰(zhàn)略實施狀況對戰(zhàn)略進(jìn)行適時調(diào)節(jié)。長久調(diào)節(jié)區(qū)間為五年，每個五年規(guī)劃的最后一年調(diào)節(jié)將來五年的發(fā)展戰(zhàn)略。短期調(diào)節(jié)分為年度評定與調(diào)節(jié)和突發(fā)狀況緊急調(diào)節(jié)。1）長久調(diào)節(jié)：每個五年規(guī)劃的最后一年，由戰(zhàn)略發(fā)展中心組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對上一種五年規(guī)劃的完畢狀況進(jìn)行總結(jié)和評定，并對戰(zhàn)略目的和完畢值進(jìn)行差別分析，由戰(zhàn)略發(fā)展中心在進(jìn)行SWOT分析基礎(chǔ)上根據(jù)評定成果對公司發(fā)展目的及戰(zhàn)略進(jìn)行修訂，提交戰(zhàn)略發(fā)展委員會審議通過后重新編制下一種五年規(guī)劃。2）年度評定與調(diào)節(jié)：年度戰(zhàn)略評定和調(diào)節(jié)分為三個環(huán)節(jié)：一總結(jié)分析：按照戰(zhàn)略發(fā)展委員會提出的評定規(guī)定，由戰(zhàn)略發(fā)展中心組織各有關(guān)部門對經(jīng)營分析報告、財務(wù)報告等進(jìn)行總結(jié)和分析。二提出建議及預(yù)案：戰(zhàn)略發(fā)展中心根據(jù)總結(jié)分析成果對年度戰(zhàn)略實施狀況進(jìn)行綜合評定，根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行狀況、環(huán)境變化及各有關(guān)方的規(guī)定提出與否需要調(diào)節(jié)的建議，提交戰(zhàn)略發(fā)展委員會決策。如需要調(diào)節(jié)，由戰(zhàn)略發(fā)展中心提出調(diào)節(jié)預(yù)案。三討論下發(fā)：由戰(zhàn)略發(fā)展委員會組織各部門負(fù)責(zé)人對調(diào)節(jié)預(yù)案進(jìn)行討論，一致通過后下發(fā)執(zhí)行。3）緊急調(diào)節(jié)：當(dāng)公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化時（如國家政策調(diào)節(jié)，公司購并等重大事項），戰(zhàn)略發(fā)展中心提出緊急調(diào)節(jié)建議，就其調(diào)節(jié)的必要性進(jìn)行討論，如需要調(diào)節(jié)則由戰(zhàn)略發(fā)展中心組織各有關(guān)部門召開專項會議提出具體調(diào)節(jié)方案，經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展委員會審核后下發(fā)執(zhí)行。6.戰(zhàn)略布署公司設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展委員會和戰(zhàn)略發(fā)展中心專門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略有關(guān)工作。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃由戰(zhàn)略發(fā)展委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略發(fā)展中心牽頭各職能部門參加制訂。制訂過程中運用平衡計分卡的理念和辦法，通過年度業(yè)務(wù)計劃和全方面預(yù)算工具從管理層級和時間區(qū)間兩個維度進(jìn)行布署和展開，分解到每個部門和個人，確保戰(zhàn)略的可行性。制訂和布署流程如圖2所示圖2戰(zhàn)略規(guī)劃制訂和布署流程圖7.戰(zhàn)略展開公司總裁根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃報告提出該年度方針和目的，各職能單位編制各職能模塊專業(yè)計劃，戰(zhàn)略發(fā)展中心對專業(yè)計劃進(jìn)行匯總和平衡形成年度業(yè)務(wù)計劃。公司將業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行分解，提取核心績效指標(biāo)并擬定指標(biāo)值下發(fā)到各職能部門，部門根據(jù)指標(biāo)狀況擬訂部門工作計劃，細(xì)化到部門和個人，從而確保戰(zhàn)略規(guī)劃的可執(zhí)行性如圖3。圖3戰(zhàn)略布署層級圖8.戰(zhàn)略監(jiān)控公司建立了三級戰(zhàn)略監(jiān)測系統(tǒng)（圖4）并進(jìn)行實時監(jiān)控，確保了戰(zhàn)略在推動過程中的有效性。通過全方面預(yù)算將核心戰(zhàn)略績效指標(biāo)分