第頁(yè)共頁(yè)工程施行方案與可研的先后順序匯總(5篇)工程施行方案與可研的先后順序篇一根據(jù)縣扶貧辦要求，20xx年工程在瓢井鎮(zhèn)平塘村施行。我鎮(zhèn)年均氣溫11—13.2c，年降雨量1130—1300毫米，無(wú)霜期221—245天，年日照時(shí)數(shù)1500—1600小時(shí)；最高海拔2325米，最低海拔1400米，各類人工草生長(zhǎng)四季賞青，適宜多種植物和家畜的繁衍生息。工程村"水、電、路"三通，通訊設(shè)施已建成，村級(jí)公路根本建成，可保證工程建立物資和工程產(chǎn)品的運(yùn)輸。此次羊種為湖羊或小尾寒羊，在平塘村共扶持農(nóng)戶5戶〔其中2戶為扶貧戶〕。飼養(yǎng)根底母羊95只，配置種公羊5只，新建圈舍775平方米，建人工草地500畝?？偼度胭Y金12萬(wàn)元〔其中縣級(jí)配套資金10萬(wàn)元、籌資配套資金2萬(wàn)元〕〔一〕20xx年3月——4月，開展建圈培訓(xùn)，完成羊圈的修建。〔二〕20xx年5月，開展種草現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，完成種草任務(wù)。〔三〕20xx年6月，開展草地田間管理培訓(xùn)，完成建圈任務(wù)、配套設(shè)備和羊只采購(gòu)培訓(xùn)工作。〔四〕20xx年7月，完成根底母羊、種公羊采購(gòu)及發(fā)放，開展羊只飼養(yǎng)管理和疾病防治培訓(xùn)，制作安裝工程區(qū)和工程戶標(biāo)志牌。〔五〕20xx年9月——10月，完善檔案材料，完成縣級(jí)自查驗(yàn)收。工程扶持農(nóng)戶5戶，到20xx年末養(yǎng)殖戶實(shí)現(xiàn)銷售收入4.5萬(wàn)元，按每戶4.2人計(jì)算,養(yǎng)殖戶人均收入10714元,可使5戶農(nóng)民通過施行工程擺脫貧困轉(zhuǎn)化成____,1個(gè)良種繁育場(chǎng)建成,根本滿足下年度工程區(qū)種公羊配置和老工程區(qū)種公羊交換需求,以進(jìn)步畜牧業(yè)消費(fèi)總值,使農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)移,實(shí)在增加農(nóng)民收入,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和快速開展。草場(chǎng)500畝建成后，可進(jìn)步植被覆蓋率，減少水土流失，凈化空氣質(zhì)量，羊群放牧給草場(chǎng)帶來(lái)羊糞、羊料等有機(jī)肥，人工草場(chǎng)、天然草坡和灌叢草實(shí)行劃區(qū)輪牧，減少人為生態(tài)破壞生態(tài)。同時(shí)，充分利用秸桿和人工牧草，儲(chǔ)藏冬季草料，經(jīng)過腹還田，進(jìn)步土地肥力，促進(jìn)生態(tài)良性循環(huán)，使農(nóng)、林、牧互相促進(jìn)。成立瓢井鎮(zhèn)草地生態(tài)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技扶貧種草養(yǎng)羊工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員如下：組長(zhǎng)：張民〔鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)〕常務(wù)副組長(zhǎng)：陳杰〔鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)、分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作〕副組長(zhǎng)：劉此昌〔鎮(zhèn)人民政府科技副鎮(zhèn)長(zhǎng)〕易斌〔瓢井財(cái)政分局局長(zhǎng)〕成員：羅莉〔黨政辦主任〕梅?？　厕r(nóng)業(yè)效勞中心主任〕孫飛成〔林業(yè)環(huán)保站站長(zhǎng)〕宋順康〔水利站負(fù)責(zé)人〕付玉〔社會(huì)事務(wù)辦公室負(fù)責(zé)人〕胡貴霞〔紀(jì)委工作人員〕張盛宇〔農(nóng)業(yè)效勞中心工作人員，負(fù)責(zé)畜牧獸醫(yī)〕龍震〔農(nóng)業(yè)效勞中心工作人員，負(fù)責(zé)扶貧工作〕陳永〔平塘村黨支部書記〕領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)辦公室在農(nóng)業(yè)效勞中心，由龍震兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)工程的審批和資料搜集工作；技術(shù)效勞組設(shè)在鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，人員由畜牧獸醫(yī)站和工程村獸醫(yī)協(xié)勤員組成。{扶貧養(yǎng)羊到戶施行方案}.鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究、解決工程施行和運(yùn)行中存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)工程施行日常工作。負(fù)責(zé)工程建立的發(fā)動(dòng)、宣傳，與工程戶簽訂《承諾書》、《協(xié)議書》，并組織施行，完成工程建立內(nèi)容和任務(wù)。成員單位職責(zé)為：(1)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)編制工程規(guī)劃和年度施行方案，采購(gòu)供給草種、肥料和農(nóng)藥，指導(dǎo)種羊場(chǎng)建立和種公羊選(培)育、調(diào)運(yùn)、交換等技術(shù)工作；制定工程施行技術(shù)操作規(guī)程，并催促工程村落實(shí)；催促指導(dǎo)工程消費(fèi)運(yùn)行、滾動(dòng)開展和效益分成；積極引進(jìn)社會(huì)資金組建龍頭企業(yè)，形成產(chǎn)品加工、銷一條龍效勞體系。(2)財(cái)政所：負(fù)責(zé)工程資金撥付與報(bào)賬、物資采購(gòu)監(jiān)視及工程資金專項(xiàng)審計(jì)。(3)農(nóng)業(yè)效勞中心(扶貧站、獸醫(yī)站)：負(fù)責(zé)組織審查工程施行方案，督查工程進(jìn)度及質(zhì)量，定期對(duì)工程進(jìn)展階段性檢查驗(yàn)收；申報(bào)配套沼氣池、工程村獸醫(yī)室、農(nóng)機(jī)具等工程并組織施行；對(duì)重大動(dòng)物疫病，農(nóng)藥、肥料、獸藥、飼料使用進(jìn)展監(jiān)測(cè)；搞好在鎮(zhèn)外引進(jìn)羊只的監(jiān)視管理，制止疫病傳入，做好工程區(qū)市場(chǎng)檢疫和產(chǎn)地檢疫，對(duì)發(fā)生重大動(dòng)物疫病進(jìn)展處置；整合新農(nóng)村建立資金投入工程區(qū)，完善工程區(qū)村寨道路、庭院硬化和房屋美化。(4)水利水保站：負(fù)責(zé)配套工程村水利設(shè)施建立工程并組織施行。(5)社會(huì)事務(wù)辦：實(shí)在解決好工程村貧困農(nóng)戶的消費(fèi)生活困難。1、資金管理：嚴(yán)格執(zhí)行省、市、縣財(cái)政扶貧資金管理方法，嚴(yán)格報(bào)賬管理制度。(1)公示：對(duì)工程施行農(nóng)戶花名冊(cè)、物資發(fā)放或資金投入補(bǔ)助及標(biāo)準(zhǔn)、政府統(tǒng)一采購(gòu)物資價(jià)格等，在工程村張榜公布，承受群眾監(jiān)視。(2)撥付報(bào)帳：嚴(yán)格執(zhí)行《大方縣種草養(yǎng)羊扶貧工程資金報(bào)帳施行細(xì)那么》。2、物資采購(gòu)管理：(1)根底母羊由工程戶自行采購(gòu)，種公羊由草地中心采購(gòu)、鎮(zhèn)負(fù)責(zé)發(fā)放；草種、肥料采購(gòu)由草地中心負(fù)責(zé)，草種實(shí)行詢價(jià)方式采購(gòu)。(2)施行單位對(duì)采購(gòu)的物資實(shí)行專人發(fā)放管理和出入庫(kù)登記管理。3、檔案管理：鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣、鎮(zhèn)、村工程建檔目錄要求，將工程施行過程中產(chǎn)生的資料，進(jìn)展分類歸檔，裝訂成冊(cè)，作為工程技術(shù)效勞、檢查指導(dǎo)、跟蹤管理和工程開工驗(yàn)工程施行方案與可研的先后順序篇二1、目的為加強(qiáng)對(duì)公司工程工程的管理，調(diào)開工程工程成員的積極性和責(zé)任感，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率和效果，特制訂本方法。2、適用范圍本方法適用于公司實(shí)行工程經(jīng)理制的工程工程。3、管理職責(zé)董事長(zhǎng)：批準(zhǔn)工程獎(jiǎng)金額度及分配方法。工程管理部：負(fù)責(zé)編制工程獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用預(yù)算、制定工程獎(jiǎng)金分配方法及工程運(yùn)行結(jié)果考評(píng)。將工程組成員、獎(jiǎng)金分配方法、績(jī)效考評(píng)結(jié)果抄報(bào)公司人力資部備案。工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程內(nèi)部獎(jiǎng)金分配和績(jī)效考核。并將分配結(jié)果報(bào)公司工程管理經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后抄報(bào)財(cái)務(wù)管理部備案。人力資部：負(fù)責(zé)工程獎(jiǎng)金的發(fā)放。4、工程獎(jiǎng)金的分配方法〔1〕根據(jù)工程合同額確定工程獎(jiǎng)勵(lì)比例，獎(jiǎng)勵(lì)比例不得超過工程合同額的1%，工程獎(jiǎng)金根據(jù)月考核、季考核和結(jié)項(xiàng)考核結(jié)果分季度和結(jié)項(xiàng)發(fā)放，其中季度獎(jiǎng)金根據(jù)月考核結(jié)果與季度考核結(jié)果加權(quán)平均得出，季度考核與第三個(gè)月考核為一個(gè)考核?！?〕根據(jù)相關(guān)部門對(duì)工程運(yùn)行結(jié)果的評(píng)價(jià)，實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金額在工程獎(jiǎng)金額的根底上下浮動(dòng)，浮動(dòng)系數(shù)r如下：〔3〕在合同約定及允許期限內(nèi)，季度獎(jiǎng)金根據(jù)季度考核結(jié)果發(fā)放，季度獎(jiǎng)金發(fā)放比例不得超過總獎(jiǎng)金額度的10%。計(jì)算方法如下：每季度獎(jiǎng)金發(fā)放額=工程獎(jiǎng)金總額××rr=本季度考核平均分對(duì)應(yīng)的系數(shù)<=10%注：每季度獎(jiǎng)金發(fā)放額為每季度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金?！?〕在合同約定及允許期限內(nèi)，結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金根據(jù)結(jié)項(xiàng)考核結(jié)果發(fā)放，結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)算方法如下：工程獎(jiǎng)金總額<=40%注：方案每季度獎(jiǎng)金發(fā)放額為每季度按考核結(jié)果為優(yōu)秀而方案的獎(jiǎng)金額?！?〕當(dāng)超出合同期限或可允許時(shí)間范圍，酌情減少結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者取消結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金。〔6〕對(duì)超額完成工程或提早完成工程的，可進(jìn)步工程獎(jiǎng)金系數(shù)。工程施行方案與可研的先后順序篇三為了我村貧困戶的增收速度，落實(shí)好我村扶貧工程的順利施行，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，使群眾增產(chǎn)增收，經(jīng)村委會(huì)干部和貧困戶走訪見面，進(jìn)展引導(dǎo)，特定出我村20xx年扶貧施行方案：1、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建立與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，?？顚Ｓ玫綉舻脑敲?、根據(jù)我村的實(shí)際情況，采取自愿，村上指導(dǎo)，工程自選，落實(shí)到戶。1、果蔬大棚建立地點(diǎn)：三解村北堡子、西堡子。占地面積：20畝，共建17個(gè)大棚2、分別在三解村三組、七組、十組打扶貧機(jī)井三眼。3、扶持養(yǎng)殖業(yè)12戶，養(yǎng)羊144只。1、果蔬大棚17個(gè)，17戶，單棚造價(jià)19228元〔后附大棚平面圖和單棚概算表〕，總投資312375元。貧困戶自籌142375元，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)貧困戶脫貧致富，需政府每戶扶持8000元〔其中7戶蘑菇大棚每棚補(bǔ)助8200元〕共計(jì)137400元。2、養(yǎng)殖12戶，養(yǎng)羊144只，總投資144000元，養(yǎng)殖戶自籌67200元。國(guó)家扶貧資金每只補(bǔ)助400元，共需國(guó)家扶貧資金57600元。3、扶貧井三眼，分別在3組、7組、10組施行，單井造價(jià)55000元，總投資165000元，群眾自籌6萬(wàn)元，需國(guó)家扶貧資金補(bǔ)助105000元。35天〔20xx年11月1號(hào)至20xx年12月5日〕通過本工程的施行，不但可以為本村貧困戶帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以促進(jìn)本村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)步土地的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)可以輻射帶動(dòng)更多的農(nóng)民科技致富奔小康。該工程以本村土地資、氣候條件、人力資為依托，利用新技術(shù)施行標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)上合理，并且立項(xiàng)根據(jù)充分可靠，設(shè)計(jì)和籌資方案合理。工程建立施行后，能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，是國(guó)家扶持貧困地區(qū)開展，增加農(nóng)民收入的一個(gè)好工程。望上級(jí)部門給予批準(zhǔn)施行。桑鎮(zhèn)三解村委會(huì)20xx年11月1日興平市桑鎮(zhèn)三解村扶貧工程領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：趙建武副組長(zhǎng)：貟顯倫成員：秦亞平監(jiān)督小組：桑鎮(zhèn)三解村委會(huì)20xx年11月1日工程施行方案與可研的先后順序篇四目前企業(yè)培訓(xùn)或多或少都存在著“學(xué)”與“習(xí)”結(jié)合不嚴(yán)密、“學(xué)”與“用”脫節(jié)的現(xiàn)象，有些培訓(xùn)想起來(lái)“心動(dòng)”、聽起來(lái)“沖動(dòng)”、回到崗位上“原地不動(dòng)”，企業(yè)的培訓(xùn)管人員想盡方法來(lái)進(jìn)步培訓(xùn)的實(shí)效性，但總是收效不大，這也是人力資部門的一大困惑。該課程是根據(jù)成年人學(xué)習(xí)的原理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而設(shè)計(jì)開發(fā)的主要針對(duì)支行長(zhǎng)群體的實(shí)戰(zhàn)類課程，因?yàn)槌赡耆吮仨氉约合雽W(xué)才能學(xué)，必須有用才會(huì)學(xué)，必須見到成效才會(huì)學(xué)，但是，成年人有著非富的工作和生活經(jīng)歷，這些經(jīng)歷非常保貴，所以該課程設(shè)計(jì)了“課程+理論+行動(dòng)學(xué)習(xí)”教學(xué)方式，用科學(xué)的方法激發(fā)學(xué)員已有的經(jīng)歷和主動(dòng)考慮的意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)員自己解決問題并提升解決問題的才能，使參訓(xùn)學(xué)員在真實(shí)的情境中學(xué)習(xí)、演練，并用所學(xué)知識(shí)解決工作中的實(shí)際問題，從而到達(dá)學(xué)習(xí)與理論的嚴(yán)密結(jié)合。1.企業(yè)中層管理人員行動(dòng)學(xué)習(xí)工程，擬幫助學(xué)員提升管理技能，培養(yǎng)出一批符合市場(chǎng)開展需要的優(yōu)秀中基層干____伍。2.聚焦組織中的問題，圍繞企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，如“執(zhí)行力提升”“團(tuán)隊(duì)管理”等內(nèi)容，通過課程學(xué)習(xí)、課后理論、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題，找出解決問題的方案，并推動(dòng)問題的解決。3.建立一套基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的管理干部培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)管理培訓(xùn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“帶著問題學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中行動(dòng)，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新培訓(xùn)理念。一、建議安排課程：1.用提問來(lái)領(lǐng)導(dǎo)〔2天〕2.創(chuàng)新思維工具訓(xùn)練〔2天〕3.復(fù)盤：〔行動(dòng)學(xué)習(xí)〕a.復(fù)盤的步驟：回憶目的評(píng)估結(jié)果分析^p原因總結(jié)規(guī)律。b.復(fù)盤的態(tài)度：開放心態(tài)坦誠(chéng)表達(dá)實(shí)事求是反思自我集思廣益a.行動(dòng)學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)是一小組人共同解決組織實(shí)際存在問題的過程和方法。行動(dòng)學(xué)習(xí)不僅關(guān)注問題的`解決，也關(guān)注小組成員的學(xué)習(xí)開展以及整個(gè)組織的進(jìn)步。簡(jiǎn)單而言，行動(dòng)學(xué)習(xí)就是：帶著組織存在的真實(shí)問題開場(chǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的過程同步為組織解決問題，提升績(jī)效。b.提問力提問力可以通過提出引發(fā)別人考慮的問題，促進(jìn)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)去發(fā)現(xiàn)其所需的行動(dòng)，同時(shí)使人們承諾與理論。提問力相關(guān)知識(shí)構(gòu)造圖：提問力的促動(dòng)技術(shù)——聚焦式會(huì)話法c.對(duì)話力對(duì)話力-提升創(chuàng)造力對(duì)話力相關(guān)知識(shí)構(gòu)造圖：對(duì)話力的促動(dòng)技術(shù)——世界咖啡d.共識(shí)力共識(shí)力相關(guān)知識(shí)構(gòu)造：a.共識(shí)力的促動(dòng)技術(shù)——愿景共識(shí)開掘共同愿景團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)4.決策力決策力相關(guān)知識(shí)構(gòu)造決策力的促動(dòng)技術(shù)——群策群力1、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性從一開場(chǎng)的目的制定，整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與其中。團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性和對(duì)目的達(dá)成的渴望均被激發(fā)到最高點(diǎn)2、最大限度展示解決方案在頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)將可以最大限度的將可能的解決方案展示出來(lái)，從而極大擴(kuò)展決策的空間。3、優(yōu)中選優(yōu)，使最終策略更合理整個(gè)過程就像一個(gè)漏斗。從頭腦風(fēng)暴到團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，再到想法陳列，經(jīng)過了兩輪的挑選，從最初可能的解決方案確定后的可行方案工程施行方案與可研的先后順序篇五隨著新課改工作的深化推進(jìn)，要想獲得教育教學(xué)質(zhì)量的大幅度進(jìn)步，教學(xué)研究的重心必須下移，以課程施行過程中遇到的詳細(xì)問題為對(duì)象，以老師作為研究的主體，總結(jié)和提升教學(xué)經(jīng)歷，進(jìn)而促進(jìn)老師專業(yè)化開展。我校努力加大校本培訓(xùn)的力度，開展以教學(xué)案例培訓(xùn)為載體，來(lái)推進(jìn)教育教學(xué)工作向縱深開展。詳細(xì)方案施行如下：完善了校本培訓(xùn)工作的管理方法、施行意見、獎(jiǎng)勵(lì)政策，為校本培訓(xùn)工作提供了有力的政策保障，保證了校本培訓(xùn)工作的順利施行，推動(dòng)了我校老師整體素質(zhì)的進(jìn)步，促進(jìn)了我校老師的專業(yè)化開展。努力探究老師的開展性評(píng)價(jià)，對(duì)通過校本培訓(xùn)在教育教學(xué)工作中扎實(shí)肯干、開拓進(jìn)取、做出成績(jī)的老師在評(píng)職、評(píng)先中給予政策上的傾斜。我校以教學(xué)案例為主題,對(duì)老師進(jìn)展案例化校本培訓(xùn),采用聽講式培訓(xùn)和參與式培訓(xùn)相結(jié)合,使原來(lái)被動(dòng)式培訓(xùn)變?yōu)橹鲃?dòng)式培訓(xùn)。1、學(xué)校組織骨干老師開設(shè)講座：《關(guān)于教學(xué)案例的撰寫》、《重視案例分析^p推進(jìn)課堂教學(xué)〔一〕》、《重視案例分析^p推進(jìn)課堂教學(xué)〔二〕》，以提升老師的理論程度。2、要求老師通過翻閱教育教學(xué)書刊、上網(wǎng)搜尋等自學(xué)方式方法,搜集經(jīng)典教學(xué)案例，給老師以指導(dǎo)、借鑒；3、學(xué)校開展校級(jí)教學(xué)案例評(píng)比