醫(yī)院宣傳活動方案【6篇】一、公關(guān)和營銷:

1、首先是邀請政府官員及餐飲協(xié)會、酒店協(xié)會等等領(lǐng)導參與剪裁儀式；

2、各分店在冊登記的VIP客戶以短信方式逐一通知；

3、發(fā)放邀請函，落實到每一位顧客；

4、邀請王總的親朋好友參與開業(yè)典禮；

5、同時在當天營銷部人員可以在當天推卡。

6、可采納禮儀公司廣告流淌車的形式，人員20名，可在市區(qū)繁華街道來回穿梭，必需自己制作20個可插式廣告牌，材料為KT板。

7、以條幅、噴繪的形式宣傳本店開業(yè)期間的優(yōu)待活動工程，特價菜和豪華配套設(shè)施及優(yōu)質(zhì)效勞。

8、可租用2個行走氣模，身披綬帶，在門口迎接賓朋。

9、國慶節(jié)期間，可推出婚宴、壽宴。

10、國慶節(jié)期間，組織酒店廚師和迎賓及前廳員工，扯一條大條幅和宣傳牌子到四周各個大街進展*宣傳。

11、由營銷籌劃部組織，到各個路口，向過往行人散發(fā)傳單，并在開業(yè)期間推出自助餐。

12、凡在北郊店開業(yè)期間:（七日以內(nèi)）

（1）烤鴨半價賣活動，為了答謝新老顧客對梅利餐飲的大力支持與厚愛，開業(yè)期間在梅利北郊店消費的顧客，無論消費多少，前30名烤鴨半價出售。（只限零點）

（2）凡在梅利北郊店開業(yè)期間，來店消費的顧客，均可品嘗到梅利免費指定的特色菜一款，贈完為止。

（3）凡在梅利北郊店開業(yè)期間，來梅利北郊店一次消費滿200元以上的顧客，均可免費獲得梅利烤鴨卡一張（限下次使用）。

以上活動不得與會員卡同時使用，解釋權(quán)歸梅利餐飲有限公司全部。

讓參與梅利新店開業(yè)慶典的每一位顧客，都能感受到我們酒店的菜品的特色幽雅的環(huán)境優(yōu)質(zhì)的效勞（航空式效勞），從而讓消費者更深入了解我們酒店，提升其印象和認知度。

二、開業(yè)活動布展方案

a)軍樂隊30人

盤古隊20人

主持人1人

舞獅2匹

禮儀小姐6人

酒店正門大門口搭建舞臺，舞臺尺寸為4.8米X8.4米（鋼架），紅色地毯鋪地，舞臺上面，提前擺放好貴賓席的桌椅凳子，舞臺主背景為“梅利烤鴨店北郊店盛裝開幕”可用噴繪制作，大門口橫跨18米的充氣彩虹門一座，上有條幅裝扮，從樓頂至一樓，整個樓層布滿條幅，條幅之間留有間距，舞臺兩冊側(cè)各設(shè)置2個充氣立柱共4個，高度為7.8米，音響功放設(shè)備一套(400W)，廣場飄空氦氣球2個，并懸掛條幅2條，廣場禮炮6門（含彩彈6發(fā)），廣場行走氣模租用兩個，身披綬帶，人員可以用我們自己的員工。

b)物品配置

A貴賓胸花若干

B簽到臺2個簽到筆2支（黑色）簽到本2個

C托盤8個

D紅繡球8個綢布12米

E剪刀8把

以上屬酒店自備物品

醫(yī)院宣傳活動方案篇二

一、前言：

將品牌推廣與醫(yī)院經(jīng)營相結(jié)合是民營醫(yī)療進入市場經(jīng)濟后的醫(yī)院經(jīng)營新模式，醫(yī)院營銷應首先充分理順醫(yī)院品牌八大要素--技術(shù)、效勞、文化、治理、人才、形象、廣告、營銷的關(guān)系，把握醫(yī)院品牌的五大資產(chǎn)--知名度、美譽度、認知度、聯(lián)想度、忠誠度的建立，樹立全員營銷觀念，強化全員營銷意識，熟悉醫(yī)院擔當社會與經(jīng)濟進展的雙重責任，由內(nèi)涉外的市場營銷才是真正長期有效，而內(nèi)部營銷卻始終離不開醫(yī)護營銷5S標準，即smile（微笑）、speed（速率）、sincerity（誠信）、security（安全）、sostenuto（跟蹤），5S標準不僅僅是一個效勞標準，更是消費者衡量企業(yè)及產(chǎn)品效勞口碑質(zhì)量的一桿秤。良好的口碑不僅僅是醫(yī)院的一種榮耀，更是一種低本錢、高效益的營銷手段。

總之，新形勢下醫(yī)院的效勞如何創(chuàng)出新路，取得業(yè)績的達成？需醫(yī)院全體同仁共同去討論思索和努力奮斗。

二、市場狀況分析：

ｘｘｘｘ口腔醫(yī)院于2023年08月17日成立，至20xx年11月經(jīng)過一年有余的初創(chuàng)期，在此期間醫(yī)院根本完成品牌的初期推廣，下一步醫(yī)院將面臨更全面的內(nèi)部治理與外部品牌朔造資源整合營銷的雙重工作任務(wù)，結(jié)合集團提倡的全員營銷理念，本篇文章來自。比照公立醫(yī)院與民營醫(yī)院的進展，給內(nèi)、外營銷定出比重與走向：內(nèi)營銷占40%→0%。外營銷占60%→100%，醫(yī)院內(nèi)部治理的優(yōu)化在醫(yī)院的任何時期也同樣是醫(yī)院進展的重中之重，只有實現(xiàn)了醫(yī)院內(nèi)部治理優(yōu)化才可能實現(xiàn)醫(yī)院由前期的大比例全比重坐銷公立模式向后期的行銷民營模式進展，形成醫(yī)院品牌沉淀與公立醫(yī)院進展抗衡。.。

新的一年營銷部主要將以?？疲瑢ｍ?，專享，為特色對外進展整體營銷推廣。

1、優(yōu)勢分析：

①投資：ｘｘ縣首家口腔?？漆t(yī)院，硬件設(shè)施先進，具備流淌巡診的口腔專家團隊。醫(yī)院投資規(guī)模在ｘｘ民營口腔醫(yī)療中設(shè)備最全，且具有其它口腔醫(yī)院不能夠開展的種植牙特色工程。

②機制：機制敏捷與市場結(jié)合嚴密，市場營銷運作力量和應變力量強，三級連鎖模式較易贏得市場。口腔?？漆t(yī)院定位，具有市場的前瞻性，?？剖轻t(yī)療進展的一個中長期工程投資趨勢，在投資方向的把握上有長遠的進展性與潛力的提升性。

2、劣勢分析：

①地址：醫(yī)院選址不當，街道名稱不洪亮。近有縣第一人民醫(yī)院、中醫(yī)院，遠有四川石油醫(yī)院及數(shù)家民營牙科門診包圍。ｘｘ縣的公立醫(yī)院都有口腔科，各有其優(yōu)勢和特色。同時，現(xiàn)有的私人口腔門診雖然牙椅較少，設(shè)備陳舊，但因其價格低廉，開業(yè)時間較早，并多分布在城區(qū)中心地段，本地患者許多都會選擇去私人診所看牙。

②客源：醫(yī)療社保尚未開通在短期內(nèi)丟失局部醫(yī)保體系內(nèi)客源，并制約了醫(yī)院的患者來源。醫(yī)院成立時間較短，前期市場定位不準確，品牌形象還沒深入人心。

③人才：醫(yī)院前期聘請的人員中，少數(shù)是沒有民營醫(yī)療工作閱歷與經(jīng)受，其工作態(tài)度差、工作習慣劣、團隊意識弱，缺乏創(chuàng)業(yè)的奉獻精神，很難形成較高的團隊分散力。

3、時機分析：

①政策：

國家對于民營口腔醫(yī)院審批較嚴格，而口腔?？漆t(yī)院的市場空間還有很大，醫(yī)院可充分利用自身經(jīng)營治理上的敏捷性，走高端化、專業(yè)化路線。建立精確的醫(yī)院營銷觀，高端整合市場定位盡快提高病員對醫(yī)院的滿足度和忠誠度以及社會美譽度。

②前景：

隨著人們生活水平的提高，生活質(zhì)量要求也越來越高，人的安康意識漸漸增加，對牙齒的保健、修復、美容的需求也越來越大，且中國進入老年化社會，口腔保健防治的市場需求也越來越大。

4、威逼分析：

①品牌效應：

華西口腔的輻射影響力，且從ｘｘ到成都華西口腔交通便利，流失了局部有車高端消費人群。且民營新醫(yī)院前期的業(yè)務(wù)量，與廣告量成正比，而與投資面積的比例關(guān)系不大，所以廣告投放也直接影響了醫(yī)院的進展。

②行業(yè)環(huán)境：民營牙科診療行業(yè)5年內(nèi)將會有一場劇烈的洗牌大戰(zhàn)，不在風暴中進展便會在風暴中消滅，作為民營醫(yī)院，若對醫(yī)療糾紛處理不妥，后果也非常嚴峻。四、醫(yī)院市場定位：

依據(jù)以上分析，ｘｘｘｘ口腔醫(yī)院首先調(diào)整好醫(yī)院內(nèi)部機制工作，并在加強內(nèi)部建立與治理的根底上，把握好政府與市場的有利時機，在全員營銷，口碑營銷，公共關(guān)系團體整合營銷上多下功夫增加投入。加強執(zhí)行提高廣告技巧也是市場進展的重中之重。搶在行業(yè)洗牌疾風降臨之前搶占先機，做好了社會公共關(guān)系整合與渠道建立，就可以實現(xiàn)少廣告、多人脈，塊營銷的特色化醫(yī)院營銷，并能夠與當?shù)毓⑨t(yī)院相抗衡，實現(xiàn)業(yè)績大豐收，進一步打造以ｘｘ牙科為連鎖品牌的特色醫(yī)院。采納醫(yī)院經(jīng)營模式化復制，為ｘｘ牙科連鎖集團20xx年上市早做預備。

（一）目標人群定位：

城區(qū)的中高收入人群，（醫(yī)保開通后可轉(zhuǎn)化為以ｘｘ城區(qū)及周邊富有鄉(xiāng)鎮(zhèn)常住人口為主，走農(nóng)村包圍城市的路線）

醫(yī)保開通前后的營銷方式差異

上半年主要以醫(yī)保開通為宣傳主導方向，取客→優(yōu)勢客人！

下半年主要以增長業(yè)績?yōu)槿嚎己酥笜?，取量→增長業(yè)績！

（二）市場定位：中高端收入常住人口為主，實力消費團體客戶為輔。

（三）價格定位：中價高質(zhì)

（四）促銷定位：送式體驗

（五）宣傳定位：

1、重視口腔安康的人

2、有肯定經(jīng)濟承受力量愛美的人

三、整體推廣規(guī)劃

對內(nèi)經(jīng)營：以遵循5S效勞模式為標準提高醫(yī)療效勞質(zhì)量

（推行夜班制-延長至晚8:00表達民營醫(yī)療的效勞優(yōu)勢）

對外市場：以整合公共關(guān)系與活動營銷拉動團體診療。

強化醫(yī)院?？茖ｍ棇Ｏ硖厣蟽?yōu)勢資源建立渠道營銷。

專科（口腔）專項（種植牙）專享（VIP客人24小時醫(yī)生上門效勞制）

1、工作團隊架構(gòu)：

①營銷中心：經(jīng)理一名、專員一名、兼職業(yè)務(wù)八名（大學生--深入到校園，節(jié)日時派發(fā)DM單平常進展學生正畸團體業(yè)務(wù)底薪提成），司機一名（需落實考核指標可根據(jù)周出車宣傳次數(shù)及工作協(xié)作度評議表計算浮動局部工資）

2、團隊推廣任務(wù)：

①醫(yī)院籌劃方案、院內(nèi)外廣告、宣傳品的制作。

②醫(yī)院外關(guān)系整合執(zhí)行、異業(yè)整合，行業(yè)轉(zhuǎn)診聯(lián)系。

③對全區(qū)全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)進展流淌輪回的口腔保健科普宣傳義診，最終確保醫(yī)院達成目標。

3、推廣工作原則：

①以業(yè)績來衡量付出，以時間來保障工作。

4、市場整合思路：

整合營銷、地面營銷、公益營銷、大事營銷、節(jié)日營銷。

5、推廣闊體方向：

①醫(yī)院目標人群：城區(qū)中高端消費人群，先城區(qū)后向周邊村鎮(zhèn)富有社保開通人群延長。

②目標區(qū)域選擇：一線：東升鎮(zhèn)、華陽鎮(zhèn)、黃甲鎮(zhèn)、新津接近區(qū)域；

二線：黃龍溪鎮(zhèn)、永安鎮(zhèn)、九江鎮(zhèn)、黃水鎮(zhèn)、金橋鎮(zhèn)。

③市區(qū)根本宣傳：社區(qū)義診、DM單宣傳、報紙、電視、短信廣告。

④農(nóng)村有效宣傳：區(qū)頭鎮(zhèn)尾墻體廣告義診、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的路面。

⑤公共關(guān)系整合：中高端美容健身會所、汽車4S專賣店、KTV、政企機關(guān)團體。

⑥轉(zhuǎn)診渠道進展：鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、先訪問，后電話，再整合，三步驟進展。

⑦學校社區(qū)活動聯(lián)系：學校科普宣傳義診、社區(qū)義診宣傳、廣告晚會的合作。

醫(yī)院宣傳活動方案篇三

為進一步做好醫(yī)院效能年活動的宣傳報道工作，努力營造“人人講效能、到處抓效能、事事創(chuàng)效能”的深厚氣氛，調(diào)動全院廣闊干部職工參加效能年活動的積極性和主動性，推動全院效能建立的深入開展，制定本方案。

一、宣傳重點

圍繞效能年活動以“提高醫(yī)院工作效率”為重點，以“創(chuàng)立最優(yōu)進展環(huán)境、提升醫(yī)療效勞水平”為目標，以深化醫(yī)院改革和工作創(chuàng)新為動力這一主線，堅持正確的輿論導向，大力宣傳報道效能年活動的重大意義；準時報道醫(yī)院開展效能年活動的進展狀況；著力宣傳醫(yī)院改良工作作風、提高工作效率、改良效勞態(tài)度、標準效勞行為、提升醫(yī)院治理和醫(yī)療效勞質(zhì)量的好做法、好閱歷和好典型；全面反映醫(yī)院解放思想、改革創(chuàng)新的新思路、新舉措、新成效；生動呈現(xiàn)全院廣闊干部職工在效能年活動中呈現(xiàn)出的飽滿熱忱和嶄新面貌。

二、宣傳內(nèi)容

（一）宣傳開展效能年活動的目的意義、各階段工作要求；宣傳開展效能年活動的重要性、必要性、緊迫性、長期性，增加全院廣闊干部職工做好這項工作的主動性和自覺性。

（二）宣傳醫(yī)院在加強衛(wèi)生效勞力量建立、提高工作效率、標準醫(yī)療效勞行為、推行人性化效勞等方面的好做法、好閱歷。

（三）宣傳醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建立、職業(yè)道德建立的突出成就；宣傳惠民、便民、利民的效勞措施和保障人民安康方面的重要舉措。

（四）宣傳醫(yī)院在標準執(zhí)業(yè)行為，提高效勞質(zhì)量，掌握醫(yī)療本錢，降低醫(yī)療費用，解決群眾“看病難、看病貴”的詳細措施及成效。

（五）宣傳衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)、公開藥品價格政策、醫(yī)療效勞收費標準和有關(guān)醫(yī)療效勞、收費工程及其他與群眾親密相關(guān)事項的重要內(nèi)容。

（六）宣傳醫(yī)務(wù)人員在救死扶傷、救災防病各項工作中涌現(xiàn)出來的先進典型和感人事跡，樹立醫(yī)院的良好形象。

三、宣傳方法

（一）依據(jù)省衛(wèi)生廳制定的衛(wèi)生系統(tǒng)效能年活動宣傳標語，做好張貼或懸掛工作。責任科室：醫(yī)院效能辦。

（二）在醫(yī)院網(wǎng)站上開拓效能年活開工作專欄，準時反映活動的成效、閱歷、編發(fā)有關(guān)信息資料。責任科室：醫(yī)院效能辦、藥械科。

（三）編印效能年活開工作簡報，準時向醫(yī)院內(nèi)外報道效能年活開工作的進展、特色。責任科室：醫(yī)院效能辦。

（四）結(jié)合醫(yī)院工作實際，一方面仔細組織撰寫新聞稿件向媒體投稿，大力宣傳醫(yī)院開展效能年的好做法、好閱歷；另一方面要在20xx年組織有關(guān)媒體開展1-2次集體采訪活動，集中報道醫(yī)院開展效能年活動的新思路、新舉措、新成效。責任科室：各科室、醫(yī)院效能辦。

（五）加大對醫(yī)院開展效能年活開工作中涌現(xiàn)出來的先進典型的宣傳力度，樹立和宣傳一批在效能年活開工作中涌現(xiàn)出來的先進典型科室和個人。責任科室：各科室、醫(yī)院效能辦。

（六）結(jié)合其他工作，如“法制宣傳周”、“專題宣傳月”、“義務(wù)詢問”、“社區(qū)效勞”、“三下鄉(xiāng)”等形式，用群眾通俗易懂的語言和喜聞樂見的形式，印制有關(guān)宣傳資料或宣傳手冊，向社會各界廣泛發(fā)放。責任科室：醫(yī)院效能辦、醫(yī)務(wù)科。

四、有關(guān)要求

（一）各黨支部各科室要指定特地人員負責宣傳工作，結(jié)合醫(yī)院宣傳工作方案細心組織實施。各科室在活動期間要完成6篇相關(guān)信息和宣傳。信息完成狀況與科室績效掛鉤。

（二）宣傳工作要突出主題，把握導向，堅持以正面宣傳為主，集中反映醫(yī)院效能建立、改革創(chuàng)新的新思路、新舉措、新成效。要堅持“公開、精確、準時、透亮、全面”的原則，保證醫(yī)院廣闊職工和社會各界對開展效能年活動的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)視權(quán)。通過這次效能年活動，加深社會各界對醫(yī)院工作的關(guān)懷、理解和支持。

（三）宣傳工作要嚴密結(jié)合醫(yī)院中心工作特殊是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，突出醫(yī)院開展效能年活動的特色，運用敏捷多樣的形式和手段，全方位、多角度生動呈現(xiàn)全院廣闊干部職工在效能年活動中呈現(xiàn)出飽滿的熱忱和嶄新的風貌，增加宣傳報道的針對性、實效性。

（四）要正確對待、積極支持并引導媒體加強對醫(yī)院開展效能年活動的輿論監(jiān)視，對媒體的輿論監(jiān)視要快速反映，正確引導，準時處理。

醫(yī)院宣傳活動方案篇四

一、活動構(gòu)思

1、以剪彩揭幕為主線，通過門診部剪彩揭幕、饋贈禮品、發(fā)放免費體驗卡、慶祝酒會來完成活動目的。

2、通過活動傳播本門診部開診的信息，使患者或潛在的患者獲得信息。

3、通過活動的間接影響，使更多的患者對本門診部的專家、設(shè)備、療法和就診環(huán)境等綜合實力有一個根本的了解，進而吸引更多的患者前不就診。

4、通過活動的各種新聞傳播，讓更多的患者深刻了解本門診部的各種信息，較其他方式更為客觀。

二、整體氣氛布置

整個會場將協(xié)作門診部剪彩揭幕的主題，以剪彩揭幕的熱鬧喜慶和莊重氣氛為基調(diào)，門診氣體拱形門懸立大門作照應，并輸出博愛綜合門診開診的信息。從門診部門口及大門前兩側(cè)布置有協(xié)和門診部標志的彩旗，保證做到氣氛莊重熱鬧。

1、門診部布置

（1）在本門診部兩側(cè)插上路旗及指示牌。

（2）懸掛XX綜合門診部開診慶典橫幅。

內(nèi)容：文字“XX綜合門診部開診慶典”

顏色：字（中黃色）底色（紅色）

字體：粗黑體

（3）充氣拱形門一個（內(nèi)容、顏色、字體同（2））

（4）門口鋪紅色地毯，擺花藍和鮮花盆景。

（5）門診部內(nèi)四壁掛滿紅、黃、藍相間的氣球。

（6）門診部門匾罩紅綢布。

2、門診部外墻布置

現(xiàn)場八條懸掛外墻

3、主會場區(qū)——門診大廳口

（1）在門診部大廳的入口處設(shè)置一簽處處，擺放一鋪紅布的長木桌，引導佳賓簽到和掌握入場秩序。

（2）會場四周設(shè)置兩只大音箱和有架話筒，便于主持和有關(guān)人員發(fā)言講話。

（3）樂隊位于大門的另一側(cè)。

三、活動程序設(shè)置

作為一個慶典活動，慶祝的氣氛應濃烈，我們規(guī)劃用一局部慶?；顒觼砥鸬秸{(diào)動會場心情的作用。由樂隊來制造喜慶氣氛，也是為以后的工程打氣助興作預備。由于它費用低、收益大、最簡單制造氣氛和場面。故而，以樂隊演奏活動作為開業(yè)儀式上的一個組成局部最為合理。另外，應當由司儀主持慶典活動全過程，由司儀來穿針引線，才能使會場井然有序。

詳細活動程序設(shè)置：

09:00門診部護士迎賓（護士禮儀小姐引導嘉賓簽名和派發(fā)資料）。

09:20禮儀小姐請嘉賓、記者到主會場。

09:30樂隊奏曲和司儀亮相，宣布XX綜合門診部開診慶典開頭并向嘉賓介紹慶典活動簡況，逐一介紹到場領(lǐng)導及嘉賓。

09:50門診主任致詞（致詞內(nèi)容主要是感謝各級領(lǐng)導在百忙之中抽空前來參與XX綜合門診部的開診儀式，規(guī)劃方案《醫(yī)院開業(yè)籌劃方案》。并對本門診部進展簡短介紹。

10:00領(lǐng)導講話（內(nèi)容主要為慶賀詞及本門診部在藤縣設(shè)立的意義）。

10:20剪彩儀式。

10:30揭幕儀式。

10:40燃放鞭炮，樂隊樂曲再次響起。

10:50邀請嘉賓前往門診部參觀和稍作休息（這時本門診部應有護士發(fā)門診的宣傳單頁并為市民派發(fā)禮品和門診的免費體檢卡）。

12:00××酒店，慶祝酒會開頭（酒會可以以西式自助餐形式，氣氛融洽又高雅）。

四、活動協(xié)作

1、活動總負責――總務(wù)組：負責活動總體進展，確定嘉賓名單

人員配置：暫定1人。

2、現(xiàn)場總協(xié)調(diào)――會場組：協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工序間工作。

人員配置：暫定1人。

3、道具預備――后勤組：負責購置活動所需材料及用品，活動完畢的清理睬場。

人員配置：暫定1人。

4、對外聯(lián)絡(luò)――公關(guān)組：負責派送請柬，聯(lián)系樂隊、司儀、新聞媒體、酒店等。

人員配置：暫定1人。

5、來賓接待――接待組：負責嘉賓簽處處，發(fā)放資料，為嘉賓佩戴貴賓花，引導車輛停放，活動完畢后，負責送客。

人員配置：暫定4人。

五、媒體協(xié)作

XX綜合門診部3月16日的開業(yè)儀式是門診整體實力的首次亮相。這次關(guān)鍵性的亮相將影響到今后整個門診的業(yè)績。所以本階段廣告宣傳以塑造企業(yè)形象和建立品牌知名度為目標，從而盡快奠定桂平協(xié)和綜合門診部在人們心目中的檔次和形象。本階段我們將主要采納報紙、電視、宣傳單頁和條幅等傳播媒體和傳播方式，以大量的硬性廣告來宣傳工程。

1、在《DM速遞》上登載是否有

時間：3月15日、18日的1/2版。

文案：橫排“三月一十六日”

橫排黑體小字：值XX綜合門診部3月19日開診之際，凡持本報蒞臨者均有精致禮品贈送。

另：在版面上還應把XX門診部標志和廣告語“關(guān)注安康，博愛人生”都標注上，標志圖案要惹眼，廣告語字體要有別于文案字體。

地址：藤縣河東大轉(zhuǎn)盤電話：XXXXX

2、在藤縣電視臺八點黃金段廣告中播放文字廣告也可選擇多臺播放的游字廣告。時間：3月14日－3月18日五天。

3、市各主要街道懸掛條幅（3月14日－3月18日七天）

（1）3月19日XX綜合門診部開診慶典盛大進行。

（2））3月19日XX綜合門診今日開頭免費體檢。

4、制作宣傳單頁和免費體檢卡，派業(yè)務(wù)員到各繁華地段及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民區(qū)散發(fā)（以趕墟時間為準，各地分發(fā)的時間另行安排）。

時間：3月14日－3月21日七天

文案：A頁：（參照報紙廣告）

B頁：（門診概況）

六、費用預算

1、報紙廣告登載費用：XXX元*2次=XXXX元

2、電視廣告費用：XXXX元

3、條幅10條：XX元/條*8條=XXXX元

4、請柬：XXX張1.00元/張（參考價）=38元

5、司儀：XXX元

6、禮儀小姐：10人（內(nèi)部護士）XXX元/半天/人

7、樂隊：參考價：500元

8、充氣拱形門：一座×XXXX元/天（參考價）

9、路旗：6.5元/米×50米=325元

11、花藍：60元/個×10個=600元

12、佳賓胸花：4.00元/束*20束=80元

13、鞭炮：200元

14、會餐費：80元/人*70人=4000元

15、裝飾品購置費（如氣球等）：100元

17、宣傳單頁制作費：2萬份*9。5=1900元

18、音響、話筒租用費：參考價650元（可以不租那么好的設(shè)備）

20、簽名用文具購置費：10元

21、剪彩、揭幕用紅綢購置費：100元

22、禮品：待定

23、其它費用：

總計：XXXXXX元

醫(yī)院宣傳活動方案篇五

依據(jù)國務(wù)院關(guān)于進展城市社區(qū)衛(wèi)生效勞的指導意見，為促進新型城市衛(wèi)生效勞體系的建立，提高城市社區(qū)衛(wèi)生效勞水平，推動城市公立醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生效勞工作。經(jīng)討論，提出以下方案：

一、根本原則

（一）堅持政府主導，加強衛(wèi)生行政部門領(lǐng)導，多部門親密協(xié)作，因地制宜探究開展多種形式的醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生效勞工作模式。

（二）醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)合理分工、親密協(xié)作，引導廣闊居民充分、合理使用城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源，滿意群眾根本醫(yī)療效勞需求。

二、工作目標

建立和完善具有可持續(xù)性的醫(yī)院支持社區(qū)衛(wèi)生效勞的長效工作機制，逐步提高社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)的醫(yī)療效勞力量和治理力量。

三、工作任務(wù)

（一）地方衛(wèi)生行政部門工作任務(wù)

1、省級衛(wèi)生行政部門制訂完善醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生效勞工作方案和長效工作機制。鼓舞和支持城市醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)建立多種形式的聯(lián)合與合作。

2、市級衛(wèi)生行政部門依據(jù)上級衛(wèi)生行政部門的要求和當?shù)厣鐓^(qū)衛(wèi)生效勞工作的實際需求，提出醫(yī)院支援轄區(qū)社區(qū)衛(wèi)生效勞工作的詳細方案，并督導規(guī)劃的落實。

（二）醫(yī)院工作任務(wù)

1、依據(jù)衛(wèi)生行政部門要求，制訂醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生效勞的年度和中長期工作規(guī)劃。擔當社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導、技術(shù)支持、人才培育等任務(wù)。

2、落實支援社區(qū)衛(wèi)生效勞工作的相關(guān)部門和衛(wèi)生技術(shù)人員，保證外派支援人員的原工作崗位、待遇等不受影響。

（三）社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)工作任務(wù)

1、依據(jù)自身需求，提出醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生效勞工作的需求及協(xié)作規(guī)劃。

2、為醫(yī)院在社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)內(nèi)的支援活動供應工作條件。

3、制訂合理的綜合力量提高規(guī)劃，有效利用醫(yī)院的支持資源。

四、主要措施

1、醫(yī)院要依據(jù)社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)的需求，制訂支援社區(qū)衛(wèi)生效勞工作的年度工作規(guī)劃，培訓、安排具有相應工作資格的有關(guān)專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員定期和不定期到社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)出診、會診并進展技術(shù)指導，承受、安排社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)的衛(wèi)生技術(shù)、治理人員到本醫(yī)療機構(gòu)進修、學習。

2、鼓舞離退休衛(wèi)生技術(shù)人員到社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)工作，原單位要保持其離退休待遇不變。

3、各地市級地方衛(wèi)生行政部門要指定有條件的綜合醫(yī)院、中醫(yī)院等，負責轄區(qū)社區(qū)醫(yī)療與護理的培訓工作。

4、各地要依據(jù)本地實際狀況，探究建立醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)定點協(xié)作關(guān)系和