[全]生產(chǎn)進(jìn)度控制程序一、目的為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的管理，準(zhǔn)確了解生產(chǎn)情況，完成生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)交貨，特制定本程序。二、適用范圍本程序適用于生產(chǎn)部生產(chǎn)過程進(jìn)度控制的相關(guān)工作事項(xiàng)。三、職責(zé)分工（一）編制進(jìn)度控制計(jì)劃：1、生產(chǎn)計(jì)劃制訂產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和投入進(jìn)度計(jì)劃。2、生產(chǎn)主管將生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，編制原件、半成品、產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計(jì)劃。（二）生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)收集：1、由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)全部門的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2、每個(gè)班組的統(tǒng)計(jì)員（由班組長兼職），統(tǒng)計(jì)每日的生產(chǎn)成果及計(jì)劃執(zhí)行情況，作業(yè)員的作業(yè)完成量和勞動(dòng)工時(shí)統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)車間及部門。（三）進(jìn)度控制措施制定實(shí)施：1、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)于有進(jìn)度控制措施的生產(chǎn)和調(diào)度指令的發(fā)布主要通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議完成。2、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議每周召開1次，由生產(chǎn)部經(jīng)理主持，各生產(chǎn)主管、班組長及生產(chǎn)有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加3、根據(jù)生產(chǎn)情況，車間召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)等，解決專門性問題或日常問題。（四）相關(guān)職能部門職責(zé)：1、采購負(fù)責(zé)原材料和外購件的采購工作，確保準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。2、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)保證設(shè)備的稼動(dòng)率和生產(chǎn)能源供應(yīng)。3、人力資源部負(fù)責(zé)招聘生產(chǎn)人員，并協(xié)助生產(chǎn)部做好員工的上崗前培訓(xùn)工作。4、生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的崗位技能及車間制度的培訓(xùn)，并跟蹤新員工的工作，及時(shí)幫助解決員工疑問。四、生產(chǎn)投入進(jìn)度控制為防止不按計(jì)劃生產(chǎn)和積壓產(chǎn)品現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證該產(chǎn)品正常流轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的均衡性和成套性，公司對(duì)生產(chǎn)投入進(jìn)度進(jìn)行控制。（一）投入進(jìn)度控制的內(nèi)容投入進(jìn)度包括產(chǎn)品開始投入的日期、品種是否符合計(jì)劃要求，同時(shí)還包括各種原材料、產(chǎn)品（或半成品）是否按提前期標(biāo)準(zhǔn)投入，設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)組織措施項(xiàng)目是否按計(jì)劃日期投入等。（二）不同生產(chǎn)類型的投入進(jìn)度控制1、大量生產(chǎn)（連續(xù)生產(chǎn)一個(gè)月以上的單品種產(chǎn)品）投入進(jìn)度控制大量生產(chǎn)投入進(jìn)度控制根據(jù)《月生產(chǎn)計(jì)劃表》等進(jìn)行控制。2、成批和單件生產(chǎn)投入進(jìn)度控制成批和單件生產(chǎn)投入進(jìn)度控制比大量生產(chǎn)投入進(jìn)度控制更復(fù)雜，要控制投入的品種、批量和成套性，同時(shí)需控制投入提前期，可利用《滾動(dòng)計(jì)劃》等工具。五、出產(chǎn)進(jìn)度控制出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性控制。1、主要是根據(jù)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等來進(jìn)行控制。2、對(duì)產(chǎn)品成批出產(chǎn)日期和出產(chǎn)前期的控制，可直接利用“月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表”只要在月度作業(yè)計(jì)劃的“實(shí)際欄”中逐日填寫完成的數(shù)量，就可清楚地看出實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量及計(jì)劃進(jìn)度的比較情況。六、工序進(jìn)度控制工序進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)各道工序的進(jìn)度進(jìn)行控制。按“工藝路線”經(jīng)過的工序順序進(jìn)行控制，由車間、班組將“工藝路線”進(jìn)行登記后，按“工藝路線”的工序進(jìn)度及時(shí)派工，遇到某工序加工遲緩時(shí)，要立即查明原因，采取措施解決問題，以保證按時(shí)、按工序順序加工。七、在制品管理（一）在制品控制范圍在制品控制范圍包括在制品占用量的實(shí)物和信息形成的全過程，具體如下。1、原材料投入生產(chǎn)的實(shí)物與賬目控制。2、在制品加工、檢驗(yàn)、運(yùn)送和儲(chǔ)存的實(shí)物與賬目控制。3、在制品流轉(zhuǎn)交接的實(shí)物與賬目控制。4、在制品出產(chǎn)期和投入期的控制。（二）在制品控制方法在制品控制方法主要取決于生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式。在公司目前的生產(chǎn)規(guī)模下，采用“工藝路線”來控制在制品的流轉(zhuǎn)，并通過在制品臺(tái)賬來掌握在制品占用量的變化情況，檢查是否符合原定控制標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)偏差要及時(shí)采取措施，組織調(diào)節(jié)，使它被控制在允許的范圍之內(nèi)。（三）在制品臺(tái)賬要求班組每天下班前登記，記錄班組各工序的在制品（含原材料、半成品、未入庫成品）。八、現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇