設(shè)備管理規(guī)程頒發(fā)部門(mén)：生效日期：文獻(xiàn)審批：負(fù)責(zé)人姓名部門(mén)/職務(wù)簽名日期起草人審核人同意人分發(fā)部門(mén)：質(zhì)量確保部：□份質(zhì)量控制部：□份生產(chǎn)部：□份研發(fā)部：□份工程部：□份物控管理部：□份人事行政部：□份總計(jì)：□份

目的確保設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，充足發(fā)揮生產(chǎn)力，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)持續(xù)性范疇凡屬于我司固定資產(chǎn)內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、工具等均應(yīng)按照本規(guī)程實(shí)施管理。定義與縮寫(xiě)N/A：NotApplicable不涉及。職責(zé)工程部負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)用設(shè)備及輔助設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、維修的計(jì)劃編制，并實(shí)施和監(jiān)督。內(nèi)容設(shè)備選擇、檢查、安裝、調(diào)實(shí)驗(yàn)收和移交生產(chǎn)設(shè)備的選擇是設(shè)備管理的第一環(huán)節(jié)，它涉及公司各部門(mén)設(shè)計(jì)方案提出的生產(chǎn)設(shè)備的選型審查和設(shè)備更新的選型購(gòu)置以及自制設(shè)備的設(shè)計(jì)方案等審查工作。設(shè)備選擇的目的是負(fù)責(zé)為完一生產(chǎn)選擇最優(yōu)的技術(shù)裝置，即技術(shù)的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性和生產(chǎn)的實(shí)用性設(shè)備。選型購(gòu)置設(shè)備和自制生產(chǎn)設(shè)備改善必須考慮下列幾點(diǎn)問(wèn)題：設(shè)備的精度及技術(shù)性能的先進(jìn)程度，生產(chǎn)效率能否滿(mǎn)足新的生產(chǎn)與工藝規(guī)定。設(shè)備的可靠性好壞、性能狀況。維修性好，構(gòu)造合理，零件通用化、原則化、交換性強(qiáng)，便于檢查維修，消耗少，維修費(fèi)用低廉。設(shè)備的安全裝置齊全可靠，對(duì)環(huán)境無(wú)污染。凡公司各生產(chǎn)部門(mén)需新增設(shè)備，須由使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要、現(xiàn)在設(shè)備狀況、法規(guī)符合性及新產(chǎn)品研發(fā)和新技術(shù)引進(jìn)等方面的規(guī)定提出，經(jīng)充足調(diào)研，得到公司管理層同意之后方可立項(xiàng)實(shí)施。需購(gòu)置設(shè)備由使用部門(mén)填寫(xiě)《資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單》，按流程進(jìn)行審批，由采購(gòu)部門(mén)協(xié)同工程部按需執(zhí)行購(gòu)置。設(shè)備的開(kāi)箱檢查、安裝、調(diào)實(shí)驗(yàn)收和移交生產(chǎn)新設(shè)備（涉及自制設(shè)備竣工）進(jìn)入公司后，由工程部會(huì)同使用部門(mén)、QA以及安裝部門(mén)進(jìn)行拆箱檢查，重要檢查設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程各部件或配件有無(wú)缺損，并按合同及裝箱清單進(jìn)行清點(diǎn)隨機(jī)附件、備件、技術(shù)文獻(xiàn)、使用闡明等。若有缺損應(yīng)及時(shí)跟供應(yīng)商聯(lián)系，得到維修、索賠或退貨，確認(rèn)無(wú)誤后填寫(xiě)《設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》歸入設(shè)備檔案。設(shè)備在運(yùn)行之前，應(yīng)裝好防護(hù)裝置，做好安全各方面的方法工作，凡設(shè)備以外的的多出物品一律去除，確保試車(chē)安全。設(shè)備在滑動(dòng)面上要多次加油，各滑點(diǎn)保持足夠的潤(rùn)滑油。試機(jī)前應(yīng)先空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)一定時(shí)間，注意設(shè)備摩擦部分的溫度狀況。先從部件運(yùn)轉(zhuǎn)，再由部件到組件運(yùn)轉(zhuǎn)。由組件到單機(jī)，再由單機(jī)到機(jī)組的整體聯(lián)動(dòng)，若前一步不合格，一律不得繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。開(kāi)始啟動(dòng)按鈕時(shí)應(yīng)采用點(diǎn)動(dòng)方式，觀察部位動(dòng)作正常后方可正式運(yùn)轉(zhuǎn)，從低速逐步加速度。試運(yùn)行過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象，應(yīng)立刻停止，進(jìn)行檢查和維修。試車(chē)中達(dá)成潤(rùn)滑液壓系統(tǒng)和冷卻或加熱系統(tǒng)等正常規(guī)定時(shí)，各管道暢通無(wú)阻，閥件和機(jī)械動(dòng)作對(duì)的、敏捷、可靠及無(wú)漏氣漏油現(xiàn)象。試車(chē)結(jié)束后，斷開(kāi)電源，消除壓力和負(fù)荷，復(fù)查重要部件的配合和安裝精度，檢查固定部位，清理現(xiàn)場(chǎng)，整頓試運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)。對(duì)照設(shè)備的出廠(chǎng)檢查證書(shū)和項(xiàng)目，逐項(xiàng)認(rèn)真檢查，如不合格的應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商反映，規(guī)定其協(xié)助解決，并把試運(yùn)行統(tǒng)計(jì)歸入檔案。試運(yùn)行合格后，工程部設(shè)備管理員及使用部門(mén)負(fù)責(zé)人分別在《設(shè)備安裝、調(diào)試單》上簽名，方可投入正式使用。新設(shè)備未正式移交生產(chǎn)前，各部門(mén)一律不準(zhǔn)動(dòng)用。設(shè)備的臺(tái)賬建立（登記、編號(hào)）和檔案管理每臺(tái)設(shè)備在正式移交生產(chǎn)后，工程部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的目錄進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，編號(hào)牌貼在設(shè)備的明顯處，方便清查核對(duì)。工程部應(yīng)將設(shè)備有關(guān)文獻(xiàn)統(tǒng)一交給文獻(xiàn)管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理，以防丟失。對(duì)固定設(shè)備資產(chǎn)及附件，工程部根據(jù)《設(shè)備臺(tái)賬》協(xié)同創(chuàng)泰人員每年進(jìn)行一次設(shè)備盤(pán)點(diǎn)，確保帳、物、卡相符。設(shè)備檔案內(nèi)容：制造商、出廠(chǎng)檢查單及裝箱單設(shè)備安裝移交書(shū)設(shè)備的附件及工具清單事故報(bào)告及重大事故分析解決結(jié)論設(shè)備的改裝、改善資料設(shè)備大修、半修的完畢驗(yàn)收單設(shè)備的保養(yǎng)、小修檢查統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用、清潔管理設(shè)備的使用在使用新設(shè)備、新技術(shù)之前，使用部門(mén)必須對(duì)操作工進(jìn)行安全知識(shí)教育和組織技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才干上崗操作。新上崗員工和轉(zhuǎn)崗員工操作設(shè)備前，均要進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，新員工必須由純熟工帶領(lǐng)實(shí)習(xí)，經(jīng)考試合格后，并對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行確認(rèn)方可獨(dú)立操作設(shè)備。設(shè)備應(yīng)有狀態(tài)標(biāo)志。設(shè)備使用前操作人員必須進(jìn)行一次全方面性檢查，校核設(shè)備與標(biāo)志牌狀態(tài)與否對(duì)應(yīng)，確保設(shè)備使用處在良好狀態(tài)，無(wú)塵無(wú)油污，運(yùn)行正常，不影響藥品質(zhì)量。檢查發(fā)現(xiàn)不正常的設(shè)備掛上停用標(biāo)志牌并及時(shí)維修，維修時(shí)掛上設(shè)備維修標(biāo)志牌。設(shè)備運(yùn)行中，操作人員不得私自離開(kāi)工作崗位。設(shè)備運(yùn)行中有異常，必須及時(shí)排除，不可帶病運(yùn)行。每臺(tái)重要設(shè)備均需要建立《設(shè)備使用日志》，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容涉及使用、清潔、維護(hù)和維修狀況以及日期、時(shí)間、所生產(chǎn)或檢查的藥品名稱(chēng)、規(guī)格、和批號(hào)等。定人、定機(jī)、定作業(yè)重要設(shè)備的操作工人，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出定人、定機(jī)的名單，并報(bào)工程部備案。定人、定機(jī)名單明確后，規(guī)定人員保持相對(duì)穩(wěn)定，確需變動(dòng)時(shí)，仍按以上規(guī)定執(zhí)行。定人、定機(jī)的意義是要使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定得到貫徹，原則上各部門(mén)每個(gè)操作者使用一臺(tái)設(shè)備，以求做到精心操作、認(rèn)真維護(hù)。屬于多人操作的設(shè)備，由部門(mén)主管指定組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和清潔。重要生產(chǎn)設(shè)備的操作者均需經(jīng)考核合格之后，方可獨(dú)立使用設(shè)備。設(shè)備清潔設(shè)備清潔應(yīng)確保無(wú)塵無(wú)油污，定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方面清潔，涉及表面清潔和除菌操作，確保對(duì)藥品無(wú)污染。日常清潔應(yīng)用不掉毛的毛巾對(duì)設(shè)備表面進(jìn)行擦拭，確保無(wú)塵土、無(wú)油污、無(wú)銹跡。設(shè)備的日常檢查日常檢查的目的是為了確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提早察覺(jué)設(shè)備的故障隱患，并采用對(duì)應(yīng)的維修方法，使故障損失降至最小，具體檢查辦法則由操作人員根據(jù)原則運(yùn)用自己的感官，對(duì)設(shè)備的各部位進(jìn)行狀態(tài)調(diào)查。檢查的原則和重點(diǎn)由設(shè)備管理部門(mén)制訂檢查表，檢查項(xiàng)目針對(duì)設(shè)備使用過(guò)程最直接影響產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境的部分，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備的日常檢查，檢查周期應(yīng)在一種月以?xún)?nèi)，由各使用部門(mén)操作工進(jìn)行。日常檢查不是單純的檢查，而是要通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，具體解決辦法以下：普通通過(guò)簡(jiǎn)樸的檢查解決就能夠及時(shí)解決的則由操作工人自行解決。日常檢查中發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患，由維護(hù)工人及時(shí)排除。經(jīng)確認(rèn)，維修工作量較大的，而臨時(shí)不影響使用的設(shè)備障礙，則由設(shè)備管理部門(mén)計(jì)劃安排維修。應(yīng)通過(guò)多個(gè)維修統(tǒng)計(jì)和分析、不停改善點(diǎn)檢的原則和點(diǎn)檢表。設(shè)備的檢修保養(yǎng)制度根據(jù)修理的范疇大小、修理間隔期長(zhǎng)短、修理費(fèi)用多少，設(shè)備修理可分為小修理、中修理和大修理三類(lèi)。小修（6個(gè)月）：小修理普通只需要修復(fù)、更換部分磨損較快和使用期限等于或不大于修理間隔期的零件，調(diào)節(jié)設(shè)備的局部構(gòu)造，以確保設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)到計(jì)劃修理時(shí)間。（12個(gè)月）：中修理對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體、修理或更換部分重要零件與基準(zhǔn)件，或修理使用期限等于或不大于修理間隔期的零件；同時(shí)要檢查整個(gè)機(jī)械系統(tǒng)，緊固全部機(jī)器部件，消除擴(kuò)大的間隙，校正設(shè)備的基準(zhǔn)，以確保機(jī)器設(shè)備能恢復(fù)和達(dá)成應(yīng)有的原則和技術(shù)規(guī)定。大修（48個(gè)月）：大修理是通過(guò)更換，恢復(fù)其重要零部件，恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能和生產(chǎn)效率的全方面修理。小修、中修由使用部門(mén)自行維修；大修先由使用部門(mén)提出維修計(jì)劃，工程部會(huì)同使用部門(mén)對(duì)所修設(shè)備進(jìn)行具體的會(huì)診，由工程部起草維修方案報(bào)主管經(jīng)理同意，組織實(shí)施。檢修保養(yǎng)計(jì)劃編制程序年度檢修保養(yǎng)（大修）計(jì)劃編制程序。工程部有關(guān)人員和各部門(mén)設(shè)備操作人員、車(chē)間工程管理員，開(kāi)展設(shè)備大檢查，摸清設(shè)備狀況?？偨Y(jié)檢修工作經(jīng)驗(yàn)，研究改善方法聚集設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修資料和操作工提出的改善設(shè)備的建議。各部門(mén)設(shè)備操作人員、車(chē)間工程管理員編制出部門(mén)年度設(shè)備防止性維修保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)工程部。工程部負(fù)責(zé)人對(duì)各部門(mén)、車(chē)間年度設(shè)備防止性維修保養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)行逐項(xiàng)審查和檢修工作量的計(jì)算，平衡后編制出公司年度設(shè)備防止性維修保養(yǎng)計(jì)劃。報(bào)QA審核，公司主管副總審批后，組織實(shí)施。季、月檢修計(jì)劃（中、小修）編制程序由各部門(mén)維修人員、工程管理員根據(jù)本部門(mén)年度防止性維修保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況及生產(chǎn)狀況進(jìn)行編制，報(bào)工程部同意后，安排、組織實(shí)施。各部門(mén)、車(chē)間下一年度防止性維修保養(yǎng)計(jì)劃在每年12月15日前上報(bào)工程部。各部門(mén)、車(chē)間季、月設(shè)備防止性維修保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)在每月、季提前5天報(bào)工程部審核。預(yù)先制訂的防止性維修保養(yǎng)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行修改，更改防止性維修保養(yǎng)計(jì)劃能夠由工程部或使用部門(mén)提出，并填寫(xiě)QA《變更申請(qǐng)表》，由使用部門(mén)負(fù)責(zé)人、QA經(jīng)理（涉及產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)備時(shí)）、工程部負(fù)責(zé)人簽字同意后才可生效。設(shè)備維修程序需維修設(shè)備由使用部門(mén)填寫(xiě)《儀器設(shè)備報(bào)修申請(qǐng)單》交工程部經(jīng)設(shè)備部主管同意后由設(shè)備維修人員維修。維修前的準(zhǔn)備維修人員認(rèn)真理解設(shè)備操作工提出的設(shè)備故障問(wèn)題，并與操作工一道共同分析設(shè)備故障因素，找出解決的方法。做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，即：設(shè)備技術(shù)資料、圖紙、備品配件圖冊(cè)等。做好檢修準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好修理工具、器具、用品、配件。進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)合：按規(guī)定穿戴好勞保用品，進(jìn)入干凈區(qū)域應(yīng)按生產(chǎn)規(guī)定穿好干凈區(qū)的工作服、鞋。切斷設(shè)備電源，設(shè)備卸壓或解除負(fù)荷，掛好“設(shè)備維修”狀態(tài)標(biāo)志牌。開(kāi)始進(jìn)行檢修工作。設(shè)備檢修完畢，應(yīng)進(jìn)行空載試車(chē)，確認(rèn)無(wú)誤后方可交付使用部門(mén)。（設(shè)備大修后需進(jìn)行設(shè)備確認(rèn)）檢修結(jié)束后掛上完好待用標(biāo)志。填寫(xiě)《設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)》，做好檢修、保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)（維修工單）并由使用部門(mén)有關(guān)人員簽名。維修后的5S解決清理全部與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。維修設(shè)備后需按照正常的在線(xiàn)或離線(xiàn)清洗環(huán)節(jié)做徹底清潔與消毒。修理結(jié)束，由工程部組織設(shè)備確認(rèn)小組，對(duì)大修設(shè)備進(jìn)行再確認(rèn)。符合生產(chǎn)規(guī)定的，交付使用部門(mén)投入使用，多個(gè)檢修保養(yǎng)資料和《設(shè)備防止性維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)》一并歸入工程部設(shè)備檔案。設(shè)備的計(jì)劃維修涉及定時(shí)性能檢修工作，設(shè)備清洗，更換零配件，定時(shí)檢查精度及防止性檢查。設(shè)備的計(jì)劃外維修即恢復(fù)性和改善性維修，工程部應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際狀況，安排計(jì)劃外維修，以滿(mǎn)足使用規(guī)定。設(shè)備在計(jì)劃維修前，工程部會(huì)同修理人員對(duì)更換新的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行溝通確認(rèn)，并填寫(xiě)《資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單》，涉及維修所需材料、配件規(guī)格、數(shù)量及費(fèi)用預(yù)算。維修統(tǒng)計(jì)管理設(shè)備故障維修原始統(tǒng)計(jì)應(yīng)設(shè)計(jì)成能反映出供分析的重大問(wèn)題。統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目要切合實(shí)際，力求完整，意義明確，并使有關(guān)人員能對(duì)的填寫(xiě)它的內(nèi)容。對(duì)原始統(tǒng)計(jì)的發(fā)出、填寫(xiě)、檢查、保管、傳遞等工作，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并形成制度。對(duì)其整頓和分析，方便達(dá)成設(shè)備管理的一定目的。分析能夠從不同角度進(jìn)行，其中設(shè)備付賬分析（故障率、平均故障間隔時(shí)間、故障次數(shù)、故障因素等）是重要的分析內(nèi)容。在進(jìn)行設(shè)備故障分析時(shí)，應(yīng)按設(shè)備、故障的性質(zhì)及其發(fā)生部位等進(jìn)行分類(lèi)，方便在制訂消除或減少故障方法的能抓住核心問(wèn)題。設(shè)備故障分析時(shí)，對(duì)那些多次重復(fù)發(fā)生的故障、造成重要設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停工的故障以及維修費(fèi)用大的故障應(yīng)予以更多的注意。設(shè)備的變更任何對(duì)于在設(shè)備功效、用途、位置等方面的更改須恪守《變更管理規(guī)程》，同意后方可執(zhí)行，重新啟用變更的設(shè)備需要進(jìn)行使用前的功效和性能確認(rèn)，合格后方可使用。設(shè)備轉(zhuǎn)移普通設(shè)備的轉(zhuǎn)移由使用部門(mén)填寫(xiě)《設(shè)備轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單》。各使用部門(mén)的維修人員、車(chē)間工程管理員應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)移后的設(shè)備在使用邁進(jìn)行功效確認(rèn)，并填寫(xiě)QA《變更申請(qǐng)表》。發(fā)生轉(zhuǎn)移的設(shè)備應(yīng)由工程部有關(guān)人員評(píng)定與否保持原有的設(shè)備編號(hào)，同時(shí)需要更新系統(tǒng)中有關(guān)的信息。財(cái)務(wù)部需要對(duì)發(fā)生轉(zhuǎn)移的設(shè)備費(fèi)用或固定資產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行更新或確認(rèn)。設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)恪守有關(guān)的設(shè)備日志管理程序，對(duì)設(shè)備的轉(zhuǎn)移作出及時(shí)統(tǒng)計(jì)。設(shè)備停用設(shè)備需要停用時(shí)，使用部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《變更申請(qǐng)表》，只有表中所列各項(xiàng)內(nèi)容得到確認(rèn)后方可正式停用該設(shè)備。工程部需要中斷需停用設(shè)備的防止維修計(jì)劃，同時(shí)還應(yīng)在系統(tǒng)中作對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)并對(duì)停用設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記。設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)恪守有關(guān)的設(shè)備日志管理程序，對(duì)設(shè)備的停用作出及時(shí)統(tǒng)計(jì)。對(duì)于已停用后再啟用的設(shè)備，使用部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《變更申請(qǐng)表》，經(jīng)確認(rèn)同意后方可重新啟用，同時(shí)去掉原設(shè)備停用的標(biāo)記。設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)恪守有關(guān)的設(shè)備日志管理程序，對(duì)設(shè)備的啟用作出及時(shí)統(tǒng)計(jì)。設(shè)備改造工程部負(fù)責(zé)人對(duì)于設(shè)備的改造需要在《變更申請(qǐng)表》中對(duì)設(shè)備的改造作具體的描述。重要設(shè)備在改造之后需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行再確認(rèn)工作。工程部需要對(duì)設(shè)備改造后有關(guān)的資料、備件、防止維修計(jì)劃、設(shè)備統(tǒng)計(jì)作對(duì)應(yīng)的更新。改造后的設(shè)備須在《變更申請(qǐng)表》得到同意后方可正式啟用。設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)恪守有關(guān)的設(shè)備日志管理程序，對(duì)改造后的設(shè)備啟用作出及時(shí)統(tǒng)計(jì)。設(shè)備的報(bào)廢設(shè)備報(bào)廢條件重要構(gòu)造陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、不能改裝運(yùn)用。不能遷移的設(shè)備，因廠(chǎng)房改建或工藝變化必須拆卸。損壞嚴(yán)重，無(wú)修復(fù)價(jià)值或繼續(xù)使用易發(fā)生危險(xiǎn)。對(duì)于設(shè)備報(bào)廢，使用部門(mén)需要填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，闡明報(bào)廢因素，經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理簽名、工程部經(jīng)理簽名、分管副總簽名、然后報(bào)總經(jīng)理同意，并告知財(cái)務(wù)部有關(guān)人員及設(shè)備管理員。工程部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)終止設(shè)備的維修計(jì)劃、儀表校驗(yàn)計(jì)劃和備件購(gòu)置計(jì)劃，并將有關(guān)資料歸檔。創(chuàng)泰負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢設(shè)備的變賣(mài)。備品備件管理各部門(mén)需購(gòu)置設(shè)備的備品備件應(yīng)填寫(xiě)《資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批后由采購(gòu)部購(gòu)置。備品備件到廠(chǎng)后，采購(gòu)人員應(yīng)配合五金倉(cāng)庫(kù)管理員檢查品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量規(guī)定等與否與購(gòu)貨合同相一致，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)。驗(yàn)收合格的備品備件入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)確認(rèn)。使用部門(mén)需要備品備件應(yīng)持《材料領(lǐng)用單》領(lǐng)取備品備件。五金倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)做好備品備件登記工作，做到賬物相符。設(shè)備文檔管理制度建立一套有效的、規(guī)范的、切實(shí)可行的設(shè)備技術(shù)資料管理模式，確保設(shè)備資料的編寫(xiě)、修訂、存檔、發(fā)放及收回工作，安全、可靠、有序、能及時(shí)、精確無(wú)誤地向使用部門(mén)提供完整的資料，使生產(chǎn)、維修活動(dòng)得以正常進(jìn)行.設(shè)備檔案的建立、保存、設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料的收集，均由工程部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)管理。設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)涉及：設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單；生產(chǎn)廠(chǎng)家、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力、出廠(chǎng)