醫(yī)院薪酬管理制度

醫(yī)院薪酬治理制度1

總則

為維護(hù)某某全體利益,形成有章可循的薪資福利

治理制度,保證中心的穩(wěn)定與安康進(jìn)展,特制定本制度。

一、本制度適用于中心的全部人員,包括:中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管、口腔

醫(yī)生、詢(xún)問(wèn)、護(hù)士、后勤、保潔員、市場(chǎng)人員等等。

二、中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)實(shí)行聘任制,聘任期限以公司考核為主。

三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成。

四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾局部構(gòu)成:

1、根本月薪;

2、績(jī)效月薪;

3、嘉獎(jiǎng)月薪;

4、法定福利和保險(xiǎn);

5、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者嘉獎(jiǎng)。

薪酬治理方法

五、根本月工資:

1、以每個(gè)月10號(hào)發(fā)放,按時(shí)核發(fā);

2、月根本工資的初始核定以個(gè)人學(xué)歷、職稱(chēng)、工作力量、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、整形醫(yī)院人力資源政策為根底;

3、新聘(或新晉升)人員的根本工資根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展核定;

、特別狀況、特殊人員可匯報(bào)公司主管再進(jìn)展彈性調(diào)整。

六、績(jī)效月薪:

1、在每月完畢后,依據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)展核定,在次月十號(hào)一次性核發(fā);

2、任職不滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)進(jìn)展核定。

七、考試獎(jiǎng)金:每月進(jìn)展一次口腔業(yè)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)效勞考試。按末位淘汰制度實(shí)行,連續(xù)三次考試不及格者解聘,第一名或優(yōu)秀者可以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)局部現(xiàn)金。

八、口腔中心人員凡發(fā)生以下?tīng)顩r者,均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資:

1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴(yán)峻者;

2、辭職或辭退者;

3、以往工作中未發(fā)覺(jué)問(wèn)題,但對(duì)當(dāng)前中心業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者;

4、透露中心業(yè)績(jī)者、相互透露爭(zhēng)論各自工資待遇者;

5、工資發(fā)放、停發(fā)的打算權(quán)在口腔運(yùn)營(yíng)總監(jiān)處;

九、口腔中心的全部人員不享受雙休日,國(guó)家法定假期等。

福利保險(xiǎn)

十、上班滿一年人員依法享受?chē)?guó)家規(guī)定的福利和保險(xiǎn),其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

十一、上班滿一年人員可享受特殊福利保險(xiǎn),但中心若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大大事,可停頓支付。

十二、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)60%。個(gè)人負(fù)責(zé)40%。

十三、國(guó)內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí):

1、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者,考核結(jié)果良好者,可以到公司指定的學(xué)習(xí)地進(jìn)展學(xué)習(xí)。費(fèi)用中心負(fù)責(zé)。

2、中心員工績(jī)效考核優(yōu)秀者,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)可以匯報(bào)公司賜予到總部參觀學(xué)習(xí)、旅游。費(fèi)用由中心負(fù)責(zé)。

附則

十四、本規(guī)定未盡事項(xiàng),另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

十五、本規(guī)定的解釋權(quán)在中心人力資源部。

十六、醫(yī)院上班時(shí)間暫定為早上8:00--11:30。下午1:30--6:00.每星期天休息,醫(yī)護(hù)可以依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展調(diào)休。

我剛接觸到醫(yī)院的治理,好好學(xué)習(xí)一下發(fā)光并非太陽(yáng)的專(zhuān)利,

醫(yī)院薪酬治理制度2

總則

為維護(hù)某某全體利益，形成有章可循的薪資福利

治理制度，保證中心的穩(wěn)定與安康進(jìn)展，特制定本制度。

一、本制度適用于中心的全部人員，包括：中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管、口腔

醫(yī)生、詢(xún)問(wèn)、護(hù)士、后勤、保潔員、市場(chǎng)人員等等。

二、中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)實(shí)行聘任制，聘任期限以公司考核為主。

三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成。

四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾局部構(gòu)成：

1、根本月薪；

2、績(jī)效月薪；

3、嘉獎(jiǎng)月薪；

4、法定福利和保險(xiǎn)；

5、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者嘉獎(jiǎng)。

薪酬治理方法

五、根本月工資：

1、以每個(gè)月號(hào)發(fā)放，按時(shí)核發(fā)；

2、月根本工資的初始核定以個(gè)人學(xué)歷、職稱(chēng)、工作力量、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、整形醫(yī)院人力資源政策為根底；

3、新聘(或新晉升)人員的根本工資根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展核定；

4、特別狀況、特殊人員可匯報(bào)公司主管再進(jìn)展彈性調(diào)整。

六、績(jī)效月薪：

1、在每月完畢后，依據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)展核定，在次月十號(hào)一次性核發(fā)；

2、任職不滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)進(jìn)展核定。

七、考試獎(jiǎng)金：每月進(jìn)展一次口腔業(yè)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)效勞考試。按末位淘汰制度實(shí)行，連續(xù)三次考試不及格者解聘，一名或優(yōu)秀者可以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)局部現(xiàn)金。

八、口腔中心人員凡發(fā)生以下?tīng)顩r者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：

1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴(yán)峻者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發(fā)覺(jué)問(wèn)題，但對(duì)中心業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者；

4、透露中心業(yè)績(jī)者、相互透露爭(zhēng)論各自工資待遇者；

5、工資發(fā)放、停發(fā)的打算權(quán)在口腔運(yùn)營(yíng)總監(jiān)處；

九、口腔中心的全部人員不享受雙休日，國(guó)家法定假期等。

福利保險(xiǎn)

十、上班滿一人員依法享受?chē)?guó)家規(guī)定的.福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

十一、上班滿一人員可享受特殊福利保險(xiǎn)，但中心若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大大事，可停頓支付。

十二、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)xx%。個(gè)人負(fù)責(zé)xx%。

十三、國(guó)內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)：

1、口腔中心醫(yī)生任職滿一者，考核結(jié)果良好者，可以到公司指定的學(xué)習(xí)地進(jìn)展學(xué)習(xí)。費(fèi)用中心負(fù)責(zé)。

2、中心員工績(jī)效考核優(yōu)秀者，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)可以匯報(bào)公司賜予到總部參觀學(xué)習(xí)、旅游。費(fèi)用由中心負(fù)責(zé)。

附則

十四、本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

十五、本規(guī)定的解釋權(quán)在中心人力資源部。

十六、醫(yī)院上班時(shí)間暫定為

早上：

下午：

每星期天休息，醫(yī)護(hù)可以依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展調(diào)休。

醫(yī)院薪酬治理制度3

依據(jù)人事部財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入安排改革方案的通知》(國(guó)人部發(fā)[20xx]56號(hào))，安徽省《關(guān)于在其它事業(yè)單位預(yù)發(fā)工資(生活)性補(bǔ)貼的通知》(皖人社發(fā)[20xx]61號(hào))和市人社、財(cái)政、衛(wèi)生關(guān)于人事制度改革的有關(guān)文件精神，和國(guó)家醫(yī)改整體要求，按院辦公會(huì)的要求結(jié)合我院實(shí)際特制定此方案。

一、制定此方案的根本原則：

1、表達(dá)工資收入增加;

2、適當(dāng)拉開(kāi)收入差距;

3、貫徹落實(shí)規(guī)章制度;

4、運(yùn)行公正公正公開(kāi);

二、全面實(shí)施崗位績(jī)效工資范圍：在院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)管辦會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定對(duì)臨床、醫(yī)技系統(tǒng)，人事處會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定對(duì)機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)的崗位績(jī)效工資考核方案，報(bào)院部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

三、崗位績(jī)效工資構(gòu)成體系：工資總額=崗位工資+績(jī)效工資+福利保障工資

㈠、崗位工資：

表達(dá)不同崗位、職務(wù)、職稱(chēng)、年資的崗位根本工資(現(xiàn)工資表中崗位根底工資+薪級(jí)工資+局部預(yù)發(fā)性工資補(bǔ)貼)。

㈡、績(jī)效工資

1、依現(xiàn)獎(jiǎng)金核算體系計(jì)算的獎(jiǎng)金額的70%局部，月度考核月度考核后發(fā)放績(jī)效工資。發(fā)放績(jī)效工資

2、依各項(xiàng)綜合考核指標(biāo)考核后，季度發(fā)放績(jī)效工資。季度發(fā)放績(jī)效工資。季度發(fā)放績(jī)效工資其構(gòu)成：

⑴、此次調(diào)資局部預(yù)發(fā)性工資;

⑵、每季度月獎(jiǎng)金額的30%合計(jì)局部;

⑶、上述第一項(xiàng)的30%—50%醫(yī)院另行配套;

⑷、各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助與嘉獎(jiǎng)：

a、手術(shù)、護(hù)理、出院、夜班加班、節(jié)假日等補(bǔ)助;

b、各職、級(jí)層次專(zhuān)項(xiàng)崗位津貼;

c、奉獻(xiàn)突出科室，專(zhuān)項(xiàng)配套嘉獎(jiǎng);

d、各級(jí)重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助。

3、年度考核考評(píng)發(fā)放的績(jī)效工資;年度考核考評(píng)發(fā)放的績(jī)效工資;年度考核考評(píng)發(fā)放的績(jī)效工資取得科研成果、取得學(xué)科建立成果、重點(diǎn)工作成績(jī)突出的嘉獎(jiǎng)工資。

㈢、福利保障工資

1、醫(yī)院為職工支付的四險(xiǎn)一金;

2、全院性的福利補(bǔ)助(a、醫(yī)療救助、b、困難補(bǔ)助、c、節(jié)假日福利、d、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于配套等)。

四、績(jī)效工資考核安排的范圍標(biāo)準(zhǔn)：

1、績(jī)效工資考核的范圍是醫(yī)院對(duì)科室及科主任和科主任率考核小組對(duì)科室內(nèi)工作人員開(kāi)展的兩級(jí)績(jī)效考核，是院內(nèi)和科內(nèi)分別進(jìn)展的二次績(jī)效考核與安排。

2、績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)關(guān)鍵性指標(biāo)設(shè)計(jì)并考核其分值及權(quán)重，從而兌現(xiàn)實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資。

五、臨床考核科室考核的關(guān)鍵指標(biāo)及分值權(quán)重(分月、季、年)。

1、各項(xiàng)重點(diǎn)工作的比例質(zhì)控指標(biāo)：藥品比例指標(biāo)、高值耗材比例指標(biāo)、一般物料動(dòng)態(tài)定量指標(biāo)。(權(quán)重10%)

2、本錢(qián)與費(fèi)用管控指標(biāo)：人均住院費(fèi)用、人均自付比例、床日費(fèi)用、人均創(chuàng)利、人均變動(dòng)本錢(qián)。(權(quán)重10%)

3、工作量考核指標(biāo)：月占用床日指標(biāo)、平均住院日指標(biāo)、出院人次指標(biāo)、手術(shù)臺(tái)次指標(biāo)、等級(jí)護(hù)理工作量指標(biāo)、科教工作量指標(biāo)。(權(quán)重10%)

4、質(zhì)量、安全、效率指標(biāo)：(權(quán)重50%)醫(yī)療質(zhì)量掌握指標(biāo)、醫(yī)療業(yè)務(wù)治理與安全指標(biāo)、護(hù)理質(zhì)量與安全指標(biāo)、科教質(zhì)量與效率指標(biāo)、醫(yī)保農(nóng)合質(zhì)量與掌握指標(biāo)、效勞質(zhì)量與行風(fēng)建立指標(biāo)、院感質(zhì)量與掌握指標(biāo)。

5、科室治理考核指標(biāo)：(權(quán)重10%)完成院指令性任務(wù)考核、科室業(yè)務(wù)與行政治理的核心制度執(zhí)行落實(shí)與考核、科室內(nèi)部績(jī)效考核與二級(jí)安排制度的實(shí)施與考核、團(tuán)隊(duì)建立與人才培育考核。

6、科室技術(shù)創(chuàng)新或成果取得、學(xué)科建立與科室進(jìn)展考核與評(píng)價(jià)。(權(quán)重10%)

六、醫(yī)技科室考核的關(guān)鍵指標(biāo)指(分月、季、年)。

1、工作量效益指標(biāo)(檢查工程數(shù)、各項(xiàng)檢查數(shù)量、人均各項(xiàng)工作量)(權(quán)重20%)。2、本錢(qián)費(fèi)用與效率掌握指標(biāo)：(權(quán)重10%)人均變動(dòng)本錢(qián)、資產(chǎn)收益率、人均創(chuàng)利、設(shè)備利用率、設(shè)備完好率。

3、醫(yī)療質(zhì)量治理指標(biāo)：(權(quán)重30%)報(bào)告與診斷精確率準(zhǔn)時(shí)性考核，報(bào)告書(shū)寫(xiě)質(zhì)量及臨床檢查申請(qǐng)單考核，醫(yī)療過(guò)失及安全考核等。

4、效勞質(zhì)量與流程優(yōu)化考核指標(biāo)：(權(quán)重10%)病人投訴考核、病人與臨床對(duì)醫(yī)技效勞滿足度考核、醫(yī)療保險(xiǎn)治理考核、物價(jià)收費(fèi)治理考核。

5、科室治理考核指標(biāo)：(權(quán)重10%)完成院指令性規(guī)劃、科室業(yè)務(wù)、行政制度落實(shí)與執(zhí)行考核、科室內(nèi)部績(jī)效考核與二級(jí)安排的實(shí)施考核、團(tuán)隊(duì)建立與人才培育考核。

6、科室技術(shù)創(chuàng)新或成果取得、學(xué)科建立與科室進(jìn)展考核與評(píng)價(jià)。(權(quán)重10%)

七、正式實(shí)施方案須完善體系、建章立制各項(xiàng)工作。

1、醫(yī)院正式下文并上報(bào)主管部門(mén)建立組織體系，即院設(shè)立崗位績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)組，各位院領(lǐng)導(dǎo)參與，院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，下設(shè)工作辦公室(各職能部門(mén)參與并分組開(kāi)展工作)和監(jiān)視促進(jìn)辦公室(紀(jì)檢黨群部門(mén)和各個(gè)崗位的職工代表參與)。各業(yè)務(wù)和職能科室成立主任為組長(zhǎng)(副主任、護(hù)士長(zhǎng)參與)的績(jī)效工資考核小組，并確定專(zhuān)(兼)職考核員。

2、醫(yī)院討論制定在各分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)職能部門(mén)工作任務(wù)安排表，明確各部門(mén)職責(zé)、任務(wù)、工作時(shí)限，并以此作為對(duì)本科室的考核主要內(nèi)容。

3、根據(jù)院制定工作任務(wù)，醫(yī)療、護(hù)理、質(zhì)控、藥材、紀(jì)檢、人事、經(jīng)管等各相關(guān)部門(mén)對(duì)所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)制定詳細(xì)的考核方法，報(bào)院部批準(zhǔn)后組織實(shí)施，從而得出各種考核分值和權(quán)重報(bào)院匯總審定，兌現(xiàn)實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資。

4、按醫(yī)院要求有關(guān)部門(mén)調(diào)研制定，醫(yī)院實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制的詳細(xì)規(guī)定，報(bào)院部批準(zhǔn)實(shí)行。5、執(zhí)行此規(guī)定的同時(shí)，有關(guān)部門(mén)配套制定詳細(xì)實(shí)施科主任負(fù)責(zé)制的獎(jiǎng)懲考核細(xì)則，報(bào)院批準(zhǔn)實(shí)行。

6、按醫(yī)院要求，有關(guān)部門(mén)制定各科室開(kāi)展績(jī)效工資考核與二次安排方法的指導(dǎo)意見(jiàn)。各科室結(jié)合本科狀況，制定出詳細(xì)考核與安排