選煤廠(chǎng)中煤車(chē)間主任崗位工作職責(zé)1

工作職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、打算和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；1.2負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的全面行政管理工作。2

工作內(nèi)容

2.1

負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的平安管理工作；是本車(chē)間平安生產(chǎn)第一責(zé)任人；2.1.1負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行平安；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；2.1.2負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的設(shè)備檢修平安；做好平安措施的落實(shí)工作；2.1.3負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安；做好選煤平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；2.1.4負(fù)責(zé)中煤車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；2.1.5負(fù)責(zé)中煤車(chē)間全員平安意識(shí)確立；做好平安教育培訓(xùn)和宣揚(yáng)灌輸工作；2.1.6負(fù)責(zé)中煤車(chē)間隊(duì)伍平安；做好思想政治工作和杜絕上訪(fǎng)或群體大事的各項(xiàng)工作；2.1.7負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織預(yù)備車(chē)間的平安事故分析會(huì)議；2.1.8負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推動(dòng)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳的記錄和整改落實(shí)工作；2.1.9負(fù)責(zé)組織車(chē)間平安日活動(dòng)；2.2

負(fù)責(zé)完成廠(chǎng)下達(dá)到中煤車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；2.2.1負(fù)責(zé)組織中煤車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定車(chē)間工作方案；2.2.2負(fù)責(zé)組織中煤車(chē)間完成車(chē)間所屬設(shè)備的修理、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；2.2.3負(fù)責(zé)組織中煤車(chē)間完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；2.2.4負(fù)責(zé)車(chē)間材料費(fèi)用的使用掌握，按月上報(bào)車(chē)間材料備件方案；2.2.5負(fù)責(zé)組織車(chē)間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；2.3

負(fù)責(zé)完成中煤車(chē)間的質(zhì)量管理工作；2.3.1負(fù)責(zé)中煤車(chē)間破裂系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；2.3.2負(fù)責(zé)車(chē)間QC小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；2.4

負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的考核工作；2.4.1負(fù)責(zé)中煤車(chē)間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；2.4.2負(fù)責(zé)中煤車(chē)間崗位評(píng)估的審核，做好班組建設(shè)工作；2.5

負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是本車(chē)間隊(duì)伍平安的第一責(zé)任人；2.5.1負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理睬工作；2.5.2負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；2.5.3負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；2.5.4負(fù)責(zé)中煤車(chē)間職工思想動(dòng)態(tài)的討論，做好必訪(fǎng)必談工作；2.5.5負(fù)責(zé)組織、參與各種會(huì)議；2.6

負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。2.7

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。3

工作明細(xì)3.1

會(huì)議3.1.1每周五下午參與廠(chǎng)平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周平安生產(chǎn)工作建議；3.1.2每周組織車(chē)間平安生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；3.1.3按規(guī)定參與礦各類(lèi)工作會(huì)議；3.1.4按要求主持召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì)。3.2行政效能3.2.1落實(shí)“大排查、大推動(dòng)”工作要求；督查各項(xiàng)制度落實(shí)狀況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；3.2.3平安隱患，每月檢查隱患一處；3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。3.2.5系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。3.3生產(chǎn)管理3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行狀況，確保每天每班各系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3.3.2每天支配車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；3.3.3每班參與班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)措施；3.3.4抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)比自查；3.4平安質(zhì)量3.4.1完善車(chē)間的規(guī)章制度，全面落實(shí)平安制度；3.4.2督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量3.4.3加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素養(yǎng)提高的方案和落實(shí)工作。3.5

目標(biāo)考核3.5.1每日對(duì)崗位的班評(píng)估的考核狀況；3.5.2每月對(duì)班組的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行考核；4

工作標(biāo)準(zhǔn)4.1細(xì)心組織，合理支配各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開(kāi)機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%。4.2質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有方案、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。4.4成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。4.5車(chē)間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。4.6各項(xiàng)管理制度要健全，并仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格考核。4.7落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。4.8職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.9深化落實(shí)“一線(xiàn)工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。5

工作程序5.1

日常請(qǐng)示匯報(bào)程序5.1.1接受主管廠(chǎng)長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；5.1.2.日常工作向主管廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)；5.1.3.定期向廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)車(chē)間工作；5.1.4接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)；5.1.5同全廠(chǎng)各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；5.1.6對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并賜予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2

事故請(qǐng)示匯報(bào)程序5.2.1有事在組織處理掌握的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；5.2.2向當(dāng)班的廠(chǎng)值班長(zhǎng)匯報(bào)；5.2.3必要時(shí)向主管廠(chǎng)長(zhǎng)或廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示；5.2.4事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行具體的匯報(bào)。5.3

請(qǐng)銷(xiāo)假程序5.3.1請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明緣由；5.3.2請(qǐng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，5.3.3向書(shū)記匯報(bào)；5.3.4請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案5.3.5到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假；5.3.6到勞資科銷(xiāo)假；5.3.7假條報(bào)廠(chǎng)辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。5.4

班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序5.4.1職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠(chǎng)值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；5.4.2準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單；5.4.3請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；5