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同志們：

自7月10日公司召開素質教育活動動員大會以來，按照公司黨委的總體安排，公司員工素質教育活動已全面鋪開，并已完成前一階段學習任務，整個活動逐漸步入了正軌。今天這次會議，包括兩項內容：一是部分管理人員就素質教育活動開展情況進行發(fā)言交流，檢驗學習效果；二是對前段員工素質教育活動工作情況作一個簡要小結，找出存在的不足和問題，對今后素質教育活動提出具體要求。

參加今天會議的有，公司高中層管理人員、各生產單位的部分業(yè)務骨干及機關全體人員。

下面，我隨機選擇部分管理人員登臺發(fā)言，重點對前段素質教育活動開展情況談做法或體會，希望大家能夠放平心態(tài)、暢所欲言，并緊密結合自已的本職工作，集中展示從書中所受到的啟示和感悟。通過這次學習交流，取長補短，達到相互借鑒、共同提高的目的，不斷把素質教育活動推向深入。

（管理人員分別發(fā)言……）

剛才，不同層次的管理人員圍繞學習內容和工作實際，進行了學習交流，闡述了從書中受到的啟示和感悟，這里面包含1著他們的親身經歷和真實感受，講的都非常好，這說明了大家都動腦子了，也說明這次素質教育活動已初見成效。會后，電視站要開辟專欄，對發(fā)言進行播放；《新***》報要將書面材料進行整理，出版一期?？瑩駜?yōu)進行選登。今后，公司還將不定期組織員工開展學習交流活動，進一步擴大交流范圍，豐富活動載體，確保素質教育取得實效。

圍繞開展好素質教育活動，下面，我講兩個方面的意見：

一、簡要總結素質教育活動前段工作情況

當前，素質教育活動已在公司全方位展開，整個活動持續(xù)到年底結束，現(xiàn)在學習活動逐步正軌，員工學習基本進入了正常狀態(tài)?？偨Y這一段的工作情況，有以下幾個突出特點：

（一）高度重視，氛圍較好。對于這次學習活動，公司專門召開了動員大會。各單位、各部門也嚴格按照公司要求，認真組織了宣傳發(fā)動，學習了公司文件精神，并利用班前班后會、科務會、培訓班等不同形式有計劃、有步驟、有措施地進行全面系統(tǒng)的學習，并購買了《把自已做成品牌》、《工作要有好心態(tài)，做事要有好方法》兩本書，備齊了《學習筆記本》，創(chuàng)造了良好的學習環(huán)境。

（二）全員發(fā)動，廣泛參與。學習中，公司各單位嚴格按照黨委部署要求，認真組織發(fā)動和學習，扎扎實實地推進活動開展。并緊密結合本單位實際，采取切實的措施，保證學習時間、學習內容和學習效果，爭取使每一名員工都參與到學習中來。除特殊情況外，無請假、曠課現(xiàn)象，覆蓋面達到了100%。同時，公司成立了素質教育活動辦公室，抽調人員對各單位學習進行掛靠、督促和檢查，保證了學習效果。

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（三）真抓實學，認識到位。各單位、各部門都能夠要求員工端正學習態(tài)度，在學習期間自覺提高認識，統(tǒng)一思想，制定計劃，認真學習，作好筆記，遵守時間，嚴明紀律，不流于形式，不走過場。通過學習討論，廣大員工對“十種不良現(xiàn)象”有了深刻體會，對開展持續(xù)學習的重要性、必要性有了正確認識。通過學習《把自己做成品牌》部分內容，對個人品牌的概念、要素等有了深入了解，并結合崗位實際尋找差距，充分體現(xiàn)了員工好學上進、不斷開拓的精神風貌。

（四）學以致用，促進工作。為達到學有所知，學有所用的目的，各單位把學習與實際相結合，把學習中激發(fā)出來的熱情用到各自工作中去，更好地指導工作。每名員工則用心學習，用心體會，都從中感悟做人、做事的道理，以用指導工作實踐，真正做到了相互促進，相得益彰。

總之，通過第一階段的學習，取得了一定的成績和效果，但也存在一些不容忽視的問題：一是學習態(tài)度不端正。個別單位思想認識不到位，學習不按時，不主動，被動、應付學習的思想依然存在，有的不能妥善解決工學矛盾。二是學習深度不夠。有的對學習僅僅停留在表層上，對一些學習內容準備不足，思考不深，效果不明顯。三是學習內容不系統(tǒng)。通過檢查學習筆記，發(fā)現(xiàn)有些單位學習制度落實不到位，集體學習次數(shù)少，學習筆記不完整。對于以上問題，要高度重視，認真反思，盡快予以解決，不能因此而阻礙素質教育活動的順利開展。

二、關于今后素質教育的幾點要求

今天的交流會是一次很好的嘗試，每個發(fā)言人都從不同側面就學習情況談認識、談感觸，對今后開展工作提供了有益的

3啟示和借鑒。為了更好的把素質教育活動推向深入，我提出以下幾點要求。

（一）不折不扣，堅決完成各階段教育目標和任務素質教育不是一朝一夕的事情，員工素質提升也是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就、一勞永逸，這就要求我們必須做好打持久戰(zhàn)的準備。當前，我們素質教育活動剛剛啟動，可以說只走出了萬里長征第一步，今后需要走的路還很長。只要認準了的事情就要持之以恒、堅持不懈地干下去。一是端正態(tài)度，提高認識。要進一步提高對員工素質教育重要性、必要性的認識，加強工作的責任心，把素質教育當做關系企業(yè)發(fā)展的“天字號”大事來抓，認真按照公司黨委部署和相關文件要求，認真組織實施，不允許講條件、講客觀，怕困難，決不能走形式、走過場，更不能在一片落實聲中落空。二是善于總結，不斷交流。要注重學習的總結、提煉，要求員工定期寫出心得體會，充分利用公司網站及《新***》報的輿論陣地作用，及時將本部門、本單位好的做法、體會宣傳報道，加強學習的互動和交流。三是加強監(jiān)督，保證進度。素質教育活動辦公室要按照實施意見的要求抓好學習過程的監(jiān)督、管理，做到時間、內容和效果的統(tǒng)一，確保學習取得實效。

（二）學以致用，與當前生產經營重點相結合

素質教育是貫穿下半年黨委工作的一項重要工作，不是一項單純的務虛教育，而是一項實實在在的工作，必須牢牢抓在手上。要著眼于對知識的把握和運用，制定促進工作的具體措施，切實做到學習、工作“兩不誤、兩促進”。要圍繞公司當前市場競爭激烈、高端支架生產、產品盈利水平下降的實際，在4健全完善各項培訓制度，規(guī)范培訓行為的同時，要采取切實的市場營銷、挖潛堵漏、節(jié)約降耗的具體措施。要把員工素質教育納入到年度經營計劃，與生產經營同部署、同落實、同檢查、同考核，卓有成效地開展這項工作。在學習中，各級管理人員要利用“一三五教育活動日”時間，帶領員工一起學，嚴格遵循學習時間、學習紀律，帶頭撰寫體會文章。同時，要圍繞制約生產的重點、難點工作，加強現(xiàn)場盯靠，集中精力解決主要矛盾和問題，幫助員工把在書本上學到的知識應用在實際工作中，為他們樹立好榜樣。

（三）寬嚴相濟，把啟發(fā)自覺與遵章守紀相統(tǒng)一我們常講，開展素質教育，目的是啟發(fā)員工自覺性，調動積極性，引導他們自覺自發(fā)干好工作。但自覺并不是放棄制度。建立嚴密、嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，是公司搞好生產經營管理的基礎，有了好的制度和規(guī)程，關鍵還是靠員工自覺從嚴，自覺執(zhí)行，形成良好的習慣，這與開展素質教育是相輔相成的。因此，要加強對素質教育的考核，與各項規(guī)章制度結合起來。各單位一把手是素質教育的第一責任人，教育成果的好壞與年終目標考核掛鉤，對表現(xiàn)突出的進行獎勵，對湊付應付，表現(xiàn)消極的扣發(fā)績效工資。一線員工則以自身的業(yè)務技術素質、執(zhí)行規(guī)章制度、完成崗位任務為依據(jù)，進行嚴格考核。各單位、部門要分開檔次、制定標準，設立“最快進步獎”，對思想、業(yè)務素質進步明顯的，樹立起先進典型，進行廣泛宣傳，并從經濟收入上體現(xiàn)出來；對素質依然較差的，違反安全、質量、現(xiàn)場等規(guī)章制度的，進行有理有據(jù)、不講情面的經濟處罰；對屢教不改，嚴重違紀的予以辭退。通過這種有效手段，使素質教

5育與物質利益相統(tǒng)

一、相協(xié)調、相促進，雙管齊下，保持企業(yè)發(fā)展的內在動力。

（四）把握關鍵，提高基層管理人員整體素質

今天到會的管理人員，大多是各單位和部門的負責人，還有的是業(yè)務技術骨干，是素質教育的直接執(zhí)行者，他們素質的高低決定了公司各項政策的落實程度。因此，開展素質教育，首先要提高他們的綜合素質。要不斷增加知識積累，提高技術專業(yè)素質和思想道德素質，增強對下屬工作的指導性。要嚴于律己，積極發(fā)揮模范表率和示范作用，盯靠在現(xiàn)場，把存在的各種問題解決現(xiàn)場，解決在萌芽狀態(tài)。要掌握科學的工作方法，關注員工心理，關心員工生活，增強隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。要保持好的心態(tài)，能夠適應周圍工作環(huán)境，始終保持充沛的精力開展工作，避免消極情緒影響。心胸要寬闊，格局要高，保持一顆平常心，努力做到心底無私天地寬。對待工作要有信心，克服困難要有恒心，改正缺點要有決心，遇到挫折要不灰心，面對非議從不上心，利益面前決不動心。要保持堅韌不拔的毅力，敢于直面困難，堅持原則，堅定信念，出色地完成本職工作。

同志們，縱觀下半年整體工作，企業(yè)面臨著繁重的任務和嚴峻的挑戰(zhàn)，希望各級管理人員以本次會議為契機，進一步增強大局和責任意識，不斷提高員工素質，以素質全面提升帶動工作全方位進步，為奪取全年各項工作的全勝，保持企業(yè)穩(wěn)步較快發(fā)展再立新功。

謝謝大家。

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第二篇：董事長在安全警示教育大會上的講話董事長、黨委書記馬正蘭在安全警示會議上的講話

（2014年7月26日）

一、吸取教訓，深刻反省，切實增強紅線底線意識

說實話，對這幾件事的處理，我是既哀其不幸，又怒其不爭，痛心而又憤怒。痛心是的看看這些領導干部，大多都是在煤礦拼搏奮斗了十幾年、二十幾年才能走上今天的崗位，因為安全上的事受到組織的處理，多年的拼搏付之一炬，讓人十分的痛心；一些職工也是在一線流血流汗干了多少年，才能夠成為公司的正式員工，有一個相對穩(wěn)定的收入，就是因為不注意安全，拿自己和同事的生命開玩笑，受到嚴肅處理，失去了穩(wěn)定的收入來源。但同時又十分的憤怒，這些領導干部和職工明知道公司的規(guī)定，明知道這樣會造成嚴重的后果，就是有令不行、有禁不止，這不僅是對自己的不負責任，更是對其他職工生命的漠視。從這個角度上講處理的再重都不算重，處理的再嚴都不算嚴。像這一類的事故教訓還少嗎。如果義絡堵探頭時，引起瓦斯爆炸，要有多少個家庭支離破碎，會造成多少白發(fā)人送黑發(fā)人，會造成多大的經濟損失。這些同志當時想沒想過這一點。李溝的啞炮一旦打鉆時打偏了，引起爆炸，至少有兩三個家庭都要失去支柱，這筆帳應該怎么算。我們經常說要學會算帳抓安全，你們算過沒有。人命帳、政治帳、經濟帳，我想每一個人過后都會算，但就是當時存在僥幸心理，只有出了事以后，才后悔不已，可世上哪有賣后悔藥呀。再看一看，你們犯的一些錯誤，“堵探頭、不認真細致、帶班中間升井”，完全都是一些低級的錯誤，如果真是不可抗拒的因素還好說一點，可這幾項只要你有一點守規(guī)矩的意識，有一點責任心、有一點務實的作風，完全都可以避免，但就是實實在在發(fā)生了。值得大家深刻反思和警醒。從這方面來說，對你們的處理可以說我是既同情又非常非常痛恨。

在5月份的安全辦公會上，我就講過，我們有部分領導干部仍然在“裝睡”，存在著“不深入、不謙虛、不客觀、不徹底、不理性”的“五個不”現(xiàn)象。也可以說這幾次事件，正是因為存在這“五個不”的原因，從而使有些同志受到了組織上的嚴肅處理。企業(yè)培養(yǎng)一個書記、礦長、培養(yǎng)一個總工、隊長等等都非常不容易，哪個書記礦長和總工隊長受到處理都是企業(yè)的嚴重損失，但是從制度上可能造成的后果來說，不處理又不行，因此，我們只能“揮淚斬馬謖”了。今天，在座的都是各單位的書記、礦長、科長、隊長，都是企業(yè)建設中的重要支柱，是我們義煤最寶貴的財富，我真心希望大家能夠從這次事件中吸取四個方面的教訓：

一是吸取安全意識淡薄的教訓。新安礦發(fā)生的負壓報警事件，義絡公司堵探頭事件，這兩起事件的最根本原因就是因為安全意識淡薄，把安全與生產對立了起來，重生產輕安全，看起來也是為了工作、為了企業(yè)，但實際上沒有考慮到一旦發(fā)生事故會造成多么可怕的后果，沒有嚴格堅守紅線和底線，沒有時時刻刻以如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)去抓安全。也可以說，在這種心態(tài)下工作，出事是早晚的，甚至還可以說如果這次不處理，后面甚至會有更大的災難發(fā)生。希望同志們都要認真吸取他們的教訓，切實樹立紅線意識和底線思維，決不能在一條道上摔倒兩次。

二是吸取規(guī)矩意識缺失的教訓。我在剛加入義煤的時候就說過，樹立規(guī)矩的目的就是為了規(guī)范我們的企業(yè)管理，規(guī)范我們領導干部的行為，違犯規(guī)矩的往往都是制定規(guī)矩的人。因此，和大家“約法三章”，義煤的遵守規(guī)矩從我和賈總開始，任何人不能凌駕于規(guī)矩之上，違反規(guī)矩必須嚴肅處理。我也經常說制度和紅線就是一把刀，但不是為了砍人，只要你嚴格遵守這些制度，不去觸碰這些紅線，這刀就不永遠不會落到你身上。但是話音未落，就有人開始去觸碰這些制度和紅線。就拿一些領導干部的跟值班情況來說，這是從國家到省里，從河南能源到義煤公司都規(guī)定的十分明確的事，是一條紅線，但就是有些領導干部晚下井早升井，或者讓別人捎定位卡，一點也不把制度和規(guī)矩放在心上。但就是這樣，我們義煤現(xiàn)任的班子當時還是“心慈手軟”，認為大家很辛苦很不容易，對一些領導干部違犯跟值班規(guī)定的執(zhí)行“下不為例”。如5月份對查出一些干部的跟值班違規(guī)現(xiàn)象進行了通報批評，并要求全公司的處級領導要引以為戒，寫出保證。相當于對大家提出明確警告，不要再犯，否則就要“動刀子”啦。但是還是有人要往這刀口上邊湊，如果再不處理行嗎。在這次受到處理的同志中有些工作也好了，但這不是違反規(guī)定的理由，過去有句話叫“王子犯法與庶民同罪”，不能因為他不錯就不處理，那樣的話，我們的紅線還有啥意義。同時，這還不是個案，我們也接到不少這樣的舉報，希望在座的各位吸取教訓，不要再往刀下去湊了。

三是吸取工作作風不實的教訓。少數(shù)同志不深入實際，不了解實情，到井下一線走馬觀花，甚至到井下跟班也是轉一轉、看一看、歇一歇、睡一覺，應付思想嚴重。還有機關部室，也存在這樣的現(xiàn)象，每天都有機關職能部室的同志們到基層單位檢查，但無論是義安的井下隱瞞頭面、還是義絡的堵探頭，哪一件是咱們查出來的。尤其是李溝公司從安全管理到工程質量，從排放瓦斯一風吹到殘炮事件，出現(xiàn)了那么多的問題，從礦上領導到機關部室卻都視而不見。尤其是安監(jiān)部門，作為安全監(jiān)管監(jiān)察的第一責任部門，也沒有很好的發(fā)揮監(jiān)督監(jiān)查作用，致使這些事件在大家的眼皮底下就這么發(fā)生了。這一次公司安監(jiān)局、通風處等職能部室也受到了處理，希望大家都能夠引以為戒。

四是吸取責任意識不強的教訓。近期這一系列事件，還暴露出一個重要的問題，就是一部分領導干部和職工的責任意識不強。安全關系到廣大干部職工的生命，關系到企業(yè)的生死存亡，搞好安全生產必須要有強烈的責任心。但是大家可以看一下，義絡事件中，從當班的職工、班組長、隊干到負責通風、安全的區(qū)長、副總工程師和副總經理等，只要有一個有著強烈的責任心，或舉報、或查處，就不可能發(fā)生這么嚴重的事件。還有李溝公司，從放炮員到當班的班長、隊長，如果能夠負責任一點，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，事情也完全可以避免。但正是由于有些同志的責任意識不強，從而，不僅危害到職工群眾的生命安全，自己也受到了組織的嚴肅處理。同志們，安全工作能不能抓好，首先就要看領導干部和廣大職工的安全意識樹立的牢不牢。從這幾起事件來看，還有部分干部職工的安全意識十分淡薄，安全第一的思想沒有得到樹立，安全的紅線和底線沒有得到堅守。雖然這幾件事是個案，但卻再一次給我們大家敲了警鐘，決不能拿職工的生命開玩笑，決不能拿自己的政治前途開玩笑，決不能拿公司的規(guī)定開玩笑。真心希望大家認真吸取教訓，深刻反省自己，進一步強化安全意識，切實加強教育引導，使廣大干部職工真正把“生命至高無上，安全生產第一”的最高信條刻在心上，落實在行動上。宣傳部近期要圍繞這幾件事件，采取多種形式，加大教育引導力度，使廣大干部職工充分認識到安全第一的重要性，認識到安全與生產、安全與效益等的重要關系，認識到違反安全紅線與底線的嚴重后果，從而真正把安全工作放在各項工作的首位，以安全促生產、以安全促效益、以安全促提升，全面筑牢企業(yè)發(fā)展的安全根基。

二、盯緊重點、從嚴從實，切實筑牢安全生產的基礎

咱們義煤在全國煤炭行業(yè)可是一個災害集中典型，為什么這樣說呢。主要就在于義煤可以說是各項安全隱患最齊全的礦井，別處有的咱義煤有，別處沒有的咱義煤也有，水、火、瓦斯、沖擊地壓等大的安全隱患在義煤還特別突出。千秋“3·27”事故已經給我們今年的安全工作造成了巨大的被動，近期公司內部的一些事件，尤其是7月7日鞏鐵煤業(yè)的機電運輸事故又給我們來了當頭一棒，在停產期間發(fā)生由習慣性違章引導的事故，是安全上的嚴重退步，充分說明在安全工作中仍然存在麻痹、馬虎和僥幸思想，充分說明在安全管理中存在不嚴、不細、不實現(xiàn)象，必須要下大力氣抓緊抓好：

一要持續(xù)推進“雙基”建設?！半p基”是安全工作的基礎。我們的“雙基”起步較晚，只有五個多月的時間，客觀地說，我們的進步十分大，取得了一些顯著的成績，與先進單位的差距在逐步縮小，這與大家的努力是分不開的，畢竟其他兄弟單位開展“雙基”建設都有著幾年的時間。但是，現(xiàn)在還有一些不好的現(xiàn)象是，有些單位進步非常非常明顯，有些單位起色卻不大。我想出現(xiàn)差距的主要原因在于單位的領導是否重視，是否真正能夠按照“雙基”的要求抓好職工培訓、抓好現(xiàn)場管理、抓好工程質量、抓好檢查考核，只要這些方面抓緊抓好，“雙基”工作就一定能夠取得明顯進步。可是有些單位領導就是不夠重視，不能親力親為，不能正確認識到差距，把“雙基”看成了麻煩，把精力放在了應付、對付上，這樣的工作態(tài)度怎么可能抓好“雙基”建設。因為“雙基”開展的時間短，集團公司給予一定的照顧，前兩個季度適當給我們降低了標準，但從三季度開始，我們就沒有了這層保護色，開始真刀真槍的檢驗。能不能通過集團的考核，不僅考驗著大家的工作情況，更重要的是“雙基”在薪酬中的比例很重，“雙基”工作怎么樣，關系到大家的收入，關系到能不能拿回應得的報酬，從這一點上來說，大家保護職工利益的責任非常非常重。同時，前一階段，我也強調過，今年的各類單項獎，安全、“雙基”和瓦斯治理要占到80%，希望各單位都能夠發(fā)揮單項獎的正激勵效應，切實推進“雙基”建設。在這我也說一下，對于“雙基”建設幾個月來沒有起色，影響到公司整體利益和職工收入的，公司將對班子進行組織調整。二要切實抓好沖擊地壓的防治。為了加強防沖工作力度，我們專門成立了防沖處，目前機構已經成立，部分領導和人員已經到位。下一步要充分發(fā)揮專業(yè)管理機構的作用，認真學習其他單位的先進經驗，從監(jiān)測預警、讓壓卸壓、巷道管理等方面開展工作，不迷信專家和專業(yè)機構，從義煤的實際出發(fā)，從強化現(xiàn)場的治理入手，走出一條義煤自己的防沖道路。對于專家，我們要依靠但不依賴、相信但不迷信，尤其是中部五礦和防沖處千萬不能有一絲一毫的僥幸心理。

三要認真抓好防治水工作。防治水方面，我們的教訓非常深刻。孟津礦投資20多億，因為發(fā)水，到現(xiàn)在還不能投產。金鼎煤業(yè)，因為發(fā)水，工作幾乎停滯。有些礦井歷史上不是也發(fā)過水嗎。因此，我們要高度重視防治水工作。各單位要盡快建設好專業(yè)的探放水隊伍，人力資源部門對于哪些人員遲遲不能到位、培訓沒有按時完成的要查清責任，給予嚴肅處理。地測部門要發(fā)揮防治水工作職能管理部門的責任，切實加強基礎管理、預測預報，加強提前探工作力度，對于有發(fā)水危險的要堅決停下來，中有安全有保證，才能生產。我們在防治水上過去只有教訓，沒有經驗，要切實接受教訓，形成經驗，達到可防、可治、可控。

四要著力強化“一通三防”管理。今年以來，省內發(fā)生的五起煤礦事故中，與“一通三防”有關的就有兩起，而且大家也都知道，“一通三防”上只要出事都不是小事。公司近期的一系列事件也大都與“一通三防”工作有關，說明在“一通三防”上我們的管理還不到位，干部職工的僥幸心理還十分嚴重。因此，下一步，通風部門和基層單位要下大力氣加強“一通三防”工作的管理，要從設計的源頭開始，就確?！耙煌ㄈ馈毕到y(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠；要確保監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，切實為安全生產提供保障；要嚴格落實區(qū)域瓦斯治理這個集團公司的安全管理的“一號工程”，加大瓦斯抽采工作力度，切實消除東部礦井最大的安全隱患；要積極推廣利用新技術，積極開展科研攻關，切實為義煤的“一通三防”工作提供有力的保障。要加強所有巷道的技術管理和基礎管理，新義礦昨天一氧化碳超限，就是基礎工作不到位，沒有提前采取措施千萬的后果。各單位要重新清查、排查現(xiàn)有巷道，新巷道施工要上圖，工作面回采巷道進行全面摸底。

五要持續(xù)抓好機電運輸工作。機電運輸是我們煤礦企業(yè)的管理重點，也是一個難點，本來就點多、面廣、線長，從井下到地面，到處都有機電系統(tǒng)的職工，而且隨著企業(yè)機械化水平的提升，機電系統(tǒng)在企業(yè)所占的比例越來越大。雖然，今年以來公司機電運輸系統(tǒng)很努力，尤其是機電處做了大量的工作，但是從根本上來說，機電運輸系統(tǒng)基礎還十分薄弱，如“雙基”檢查中發(fā)現(xiàn)的“雞抓子”事件，礦車不用擋車器、保險繩不合格、大件物品不用花車運等等一系列問題，看起來是“小事”，可一旦發(fā)生事故就是大事。還有部分職工習慣性違章嚴重、僥幸心理嚴重，這必須引起高度的警惕和嚴肅的對待。前幾天的“7·7”事故不就說明這個問題了嗎。我強調一下，從現(xiàn)在開始起，機電運輸管理部門要把人員全部放下去，一個礦一個礦反復查，各個礦也要自查，看我們現(xiàn)在到底還有多少習慣性違章，還有多少管理上的漏洞。對查出的問題嚴格進行甄別，對問題嚴重的要嚴肅追查，直至追到礦領導，堅決從嚴從重處理。

六是加強對地面單位的管理。近期天氣比較熱，尤其是要加強對夏季三防和防暑、高空作業(yè)的管理，切實做好地面單位的安全工作。

三、撲下身子、轉變作風，發(fā)揮安全生產的表率作用

按照中央和省委、河南能源的統(tǒng)一部署，自3月份起，我們開展了黨的群眾路線教育實踐活動，活動的重點之一就是消除領導干部存在的“四風”問題。從這次發(fā)生的一些事件來看，在咱們義煤的一些黨員領導干部中間，“四風”問題還十分突出，尤其是在安全工作中，形式主義、官僚主義還十分嚴重。安全是事關企業(yè)生死存亡的大事，作為黨員領導干部，如果不能為職工群眾創(chuàng)造一個良好的安全生產氛圍，打造良好的安全生產環(huán)境，那就是嚴重的失職，也就是犯罪。因此，各級領導干部要切實做到以下四點：

一是加強班子團結。一個班子的組成，對每一個班子成員來講具有一定的不可選擇性。組織上把大家安排到一起來，就好比大家都上了“一條船”，大家同舟共濟就可以乘風破浪，單位的建設就能蓬勃發(fā)展；反之，“船”就可能擱淺，事業(yè)就可能遭受挫折。但現(xiàn)在少數(shù)基層的班子成員不明白這個道理，不是團結協(xié)作而是互相拆臺，不是相互信任而是互相猜忌，不是互相配合而是相互推諉，甚至互相告狀。近期，公司一些基層班子不是就出現(xiàn)了這樣的問題嗎。這樣的班子能把企業(yè)的安全抓好，能持續(xù)推進企業(yè)的發(fā)展嗎。礦長抓安全生產、經營管理，沒有黨委書記在宣傳教育、鼓舞士氣、和諧穩(wěn)定方面的支持和幫助，企業(yè)的安全生產能持續(xù)夠搞出成績。黨委書記沒有礦長在人、財、物方面的大力配合，僅僅靠書記的個人能夠創(chuàng)出經濟效益嗎。因此，各級領導班子首先要把團結放在第一重要的位置，大家一定要珍惜共事的緣分、珍惜同志間的情誼、珍惜集體的榮譽，互相支持不爭權，互相配合不拆臺，互相信任不猜疑，互相諒解不積怨，真正形成“一股繩”，齊心協(xié)力推進單位事業(yè)的發(fā)展。同時，對于哪些班子不團結的，尤其是礦長書記互相不支持工作的，要堅決給予組織調整。

二是堅守最高信條。中國有一句古語叫“上有所好，下必甚焉”，意思就是說上層的人如果喜歡什么，下邊的人就會更厲害、更強烈、更極端。因此，我們可以設想一下，如果一個單位的領導自身不重視安全，不能正確處理安全與生產、安全與效益的關系，那么下邊的科長、隊長會怎么干。我想肯定會把安全拋到腦后，違章指揮、違章蠻干，“要錢不要命”。因此，作為領導干部必須要始終堅守“生命至高無上，安全生產第一”最高信條，礦長、隊長、科長要始終牢記“守土有責”，當一任領導，保一方平安，切實負起安全第一責任者的責任，以身作則、率先垂范，才能引導全體干部職工把安全第一思想牢記在心，始終堅持“不安全不生產”，這個單位才能真正實現(xiàn)安全發(fā)展。

三是轉變工作作風。干部作風關系到黨員干部在職工群眾中的形象、關系到人心向背、關心到企業(yè)改革發(fā)展的大局。尤其是在安全工作中，干部作風實不實，是各單位能不能實現(xiàn)安全發(fā)展的關鍵。因此，各級領導干部要切實肩負起職工的保姆和服務員的責任，轉變工作作風，深入基層、深入一線、深入現(xiàn)場，掌握情況、分析問題、制定方案、消除隱患，教育引導廣大職工什么能干，什么不能干，讓職工上標準崗，干標準活，真正做到在標準的安全的環(huán)境下生產，在安全的規(guī)范下生產，以安全的生產創(chuàng)造安全的效益和贏得安全的收入。

四是嚴守各項制度。制定制度的目的就是為了讓大家都能夠遵守，從而提升企業(yè)的管理水平。如果，制度成為擺設，大家都不去遵守，那么制度也就失去了作用，還不如不制定。制度就是規(guī)矩，制度就是紅線，制度就是咱們義煤的法律法規(guī)，任何人都不能凌駕于這些制度之上。今年以來，從河南能源到義煤公司在安全方面出臺了一系列的管理制度。從這次河南能源和公司的處理決定，大家可以看到，真正是“鐵制度、硬執(zhí)行、真較真、不糊弄”。但是還有一些同志在執(zhí)行制度方面不嚴格，受到組織的處理。因此，我希望通過這類事件，能夠讓大家真正“清醒”，真正把制度當成高壓線。尤其是領導干部要成為嚴格執(zhí)行制度的模范，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行制度，帶頭落實制度，真正使義煤的安全管理制度成為確保安全生產的有力武器，始終捍衛(wèi)著義煤安全生產的紅線和底線，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。安康部、紀委、人力資源部要加大監(jiān)督監(jiān)察工作力度，尤其是嚴查各類領導干部帶值班情況、執(zhí)行公司紀律情況和落實公司工作安排情況，對于那些不能認真遵守公司制度或故意違反公司規(guī)定的，要通過安全約談、誡勉談話以及黨紀政紀處理等方式，切實維護公司制度的嚴肅性和權威性，確保各級領導干部都能堅守安全紅線，堅持安全底線，始終牢記“守土有責”，堅決做到不安全決不生產。

最后，我再強調一下，義煤的安全形勢已經非常非常嚴峻了，從現(xiàn)在到年底，如果哪一個系統(tǒng)、哪一個單位、哪一級領導出現(xiàn)問題，將堅決頂格處理，決不姑息。近期，我們在安全工作上安排了許多事情，我現(xiàn)在非常擔心有些同志會像“狗熊掰棒子”一樣，掰一個丟一個。因此，希望大家要切實把各項工作都抓緊抓好。

同志們，安全是企業(yè)最大的效益，安全是職工最大的福利，安全也是各級領導干部的立身之本、事業(yè)之基。我希望各級領導干部要始終牢記這些教訓，始終保持安全的警省，真真正正從思想和行動上把安全工作抓緊抓牢，努力為企業(yè)的發(fā)展和個人成長奠定一個堅實的基礎，以良好的安全態(tài)勢推進咱們義煤在改革發(fā)展的道路上持續(xù)前行，不斷創(chuàng)出新的更大的業(yè)績。

第三篇：董事長在公司職工大會上的講話在公司全體職工大會上的講話董事長***2018年4月日

同志們：

經集團總部黨委會、董事會充分醞釀研究，決定對我們公司領導班子作出調整：由集團總部紀檢*****任我們公司總經理。這是集團總部黨委從園區(qū)公司集團的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定。在此，我代表公司董事會對吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀。希望你在新的崗位上，團結帶領公司職工，堅定信心、鼓足干勁、謀劃未來，堅定不移加快推進公司各項事業(yè)取得進步。借此機會，我講三點意見。

一、加強組織領導，凝聚強大工作合力

項目建設是一場攻堅戰(zhàn)，既要運籌帷幄，也要沖鋒陷陣。公司各位董事要把項目建設責任扛在肩上，加強組織領導，團結帶領公司職工，凝聚起打贏項目攻堅戰(zhàn)的強大合力。

（一）講大局，維護和諧共事良好局面。當前，****、****和****，已經進入到攻堅克難、加快推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。公司全體職工，一定要從維護公司決策部署、維護和諧共事良好局

1面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，全力支持、積極配合董事會成員開展工作。按照“一把手”負總責、親自抓，分管領導負全責、具體抓工作模式，成立重大項目工作推進組，大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實，扭住項目儲備這個龍頭，突出重點區(qū)域、重點產業(yè)、重大投資，夯實項目基礎，做好資源開發(fā)經營這篇文章，開拓進取、敢想敢干、力促集團，展示我們新公司的新形象、新作為、新成績。

（二）講管理，建設謀事創(chuàng)業(yè)隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團結能出凝聚力，科學管理就是生產力。從一定意義上講，管理主要體現(xiàn)在制度落實和團結共事兩個方面，越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱巨難克的任務越能培養(yǎng)團結拼搏的創(chuàng)業(yè)隊伍。由于公司成立不久，各項規(guī)章制度還不完善，綜合部門在制定公司規(guī)章制度時，要充分征求各位董事、各部門員工的意見建議，要思考如何把制度約束和團結隊伍有機結合起來，盡快形成科學、有效、實用的內部管理制度和辦法。公司的全體干部員工，必須在遵循國家法律法規(guī)的同時，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，思想上要同心，目標上要同向，行動上要同步。制度的約束是為了建設積極向上、團結和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊，要確保在公司營造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。

（三）講學習，形成科學有效的工作思路。當前，我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。公司的全體職工要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務知識的基礎；結合重大項目的實際困難，學習先進經驗、科學方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式方法；結合自己知識的現(xiàn)實結構，學習與本職工作、具體業(yè)務相關的理論，缺什么補什么，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些，困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有收獲，工作上有突破。

二、突出重點難點，確保項目投資工作取得實效公司上下要進一步鮮明“抓項目就是抓集團，謀項目就是謀未來”的理念，全力上項目、擴投資，加快項目的組織推進，提升項目工作水平，確保全面完成集團總部下達的預期目標任務，支撐公司科學持續(xù)健康集團。

（一）抓機制創(chuàng)新，構建項目工作新格局。項目建設是場持久戰(zhàn)，不僅要爭朝夕，更要爭長久，因此，一定要建立完善體制機制，筑牢工作基礎，后期才能運籌帷幄，厚積薄發(fā)。一是要始終堅持重點項目周例會、月例會制度，我們5位董事會成員要擔任重要項目“首席服務官”，為項目3推進提供全面協(xié)調服務，針對項目推進過程中的重點、難點問題，在例會時專題研究、各個突破，確保項目每周有進展、每月有變化。二是我們成立了6個項目推進組，堅持“一個項目、一支隊伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是為了確保項目有人管、有人抓、有人推。首先，推進組組長要對項目負責，要主動思考項目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問題，帶領項目組成員一起攻堅克難，共同推動項目早日落地建設。三是要把督辦工作作為推進項目的重要抓手，將項目進度細化到具體時間節(jié)點，倒排工期、壓實責任，對項目的進度、質量、管理等工作加強督促檢查，嚴格考核兌現(xiàn)獎懲，確保各項工作有力有序推進。

（二）抓存量增效，促增量積累集團后勁。大家要堅定信心抓集團，精準發(fā)力求突破，攻堅二季度的責任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導。一是抓開工建設，促投資。按照促在建、保意向、重服務的思路，圍繞落地項目建設所需，與****對接，加快推進項目公司組建，力促****項目早日開工建設。重點推進在談項目和達成投資意向項目，公司董事根據(jù)分工，牽頭負責，各項目小組落實推進，加快推進****等項目早日落地。二是抓項目儲備，保集團。按照公司規(guī)劃，未來5年，公司將在XX省內基本完成投資的戰(zhàn)略布點布局，協(xié)議投資****達到6—8個以上，總面積達4到50平方公里以上；開發(fā)建成園區(qū)總面積達到15平方公里以上，實現(xiàn)全局總投資500億元以上，公司直接投資100億元以上，基本實現(xiàn)引領全省科技型、創(chuàng)新型、先導性產業(yè)快速集團目標。要實現(xiàn)這一目標，需要儲備大量項目，大家要把眼光瞄準****等經濟產業(yè)集團高地，以園區(qū)投資建設為主，主動加強政企對接，力爭儲備一批戰(zhàn)略型、落地型、效益型項目。三是抓投資促進，穩(wěn)增效。園區(qū)投資建設管理，是為產業(yè)集團打造集聚區(qū)，不是造一座空城。從引領全省產業(yè)集團角度來講，要圍繞園區(qū)產業(yè)定位，抓招商引資，項目落戶園區(qū)，正常運營，我們的園區(qū)開發(fā)才算基本成功；從公司集團角度來講，沒有產業(yè)項目入駐，就不會有產業(yè)工人，園區(qū)建成的各種商業(yè)載體就沒有服務對象、配套開發(fā)的商住樓盤就沒有客戶，我們的投資收益也就沒有了保障，這種投資就是失敗。所以我們的董事以及投資促進部門，要主動加強與地方政府的合作，做好產業(yè)集團規(guī)劃，積極開展招商引資活動，要放眼世界走出去，瞄準產業(yè)鏈條引進來。招商引資工作，任務艱巨、責任重大。

（三）抓資源協(xié)調，確保實現(xiàn)“雙過半”。公司自成立以來，集團總部在資源、資金等方面都給予了我們大力支持，公司運營半年之期，我們要給集團總部董事會一份滿意答卷。全體員工要積極行動起來，確保時間過半、任務過半。一是堅持領導帶頭抓項目。公司董事要高度重視，要召集

5分管部門、牽頭項目組專題研究部署項目投資工作，親自帶隊引進、爭取、幫促項目，帶頭一線掌握情況、一線推進項目建設，聚力攻堅，迎難而上，特別是加快推進簡機及綠化帶項目快速開工，快速建設。二是堅持部門聯(lián)動推項目。公司各部門要履職盡責、相互支持、相互配合，堅持每周、每月項目工作例會制度，及時了解并解決項目推進過程中的困難和問題，采取領導聯(lián)系、部門推進、組長蹲點等方式，共同推動洽談項目加快進度，公司要形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。

三、站在新起點，揚帆起航創(chuàng)造新輝煌

在經濟集團新常態(tài)下，企業(yè)在市場經濟中已成為主角，如何把企業(yè)做大做強。縱觀古今中外著名企業(yè)集團過程中的成敗得失，無一不印證“格局決定結局，態(tài)度決定高度”這句格言。既然大家選擇了公司，也就是選擇了拼搏，選擇了挑戰(zhàn)，站在公司集團新起點上，讓我們懷興司之心、盡興司之責，以堅定的信心、高昂的斗志、飽滿的熱情，扎實工作，用長遠、集團、戰(zhàn)略的眼光來看問題，以幫助、合作、奉獻的態(tài)度來交朋友，以大局為重、不計小嫌的博大胸懷來做事情，心懷大格局，站在新起點，揚帆起航創(chuàng)造新輝煌。

謝謝大家。

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第四篇：董事長在年終總結大會上的講話董事長在年終總結大會上的講話

親愛的各位領導、各位嘉賓、各位同事。大家晚上好。今天我們在此召開年終總結大會，對過去一年的發(fā)展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績取得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。

一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場

就目前情況而言，我們已經占領了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴大品牌影響力

鑒于在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內有影響力的門戶網站（如新浪、網易、搜狐等）。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競爭力

產品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經費，引進優(yōu)秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業(yè)制度、做好財務工作

一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產工作

做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當?shù)卣⒕用竦闹С?。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。

最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟，共創(chuàng)輝煌。篇二：董事長在2014年年終總結大會上的講話

在平安集團2014年年終總結表彰大會上的

講話

李平安

（2014年12月31日）

同志們：

今天，平安集團召開年度總結表彰大會，預示著一年的結束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了2014年，即將迎來充滿生機與希望的2015年。在此，我謹向奮斗在集團各個崗位上的干部、員工表示新春的問候。向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝。剛才，各公司、各部門、項目部作了年度工作報告，李光總經理代表集團作了總結和工作報告，我認為講的非常好，可以用八個字來形容：團結實干，鼓舞人心。過去這一年，平安集團各項事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團領導班子正確決策的結果，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻的結果。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，

拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，為平安集團實現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻。在這里，我向榮獲2014年度先進榮譽的干部、員工表示熱烈的祝賀。2014年，是平安集團收獲的一年，面對復雜的市場形勢，公司克服困難，奮力發(fā)展，取得了平安建設與經濟效益雙豐收。這一年來，我總結五點成績：一是我們的企業(yè)形成了三個主要發(fā)展方向。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產項目，以XX縣區(qū)天天如家商務酒店為龍頭的服務業(yè)項目，以鶴壁宏安商貿有限公司為代表的商貿項目。地產、酒店、商貿綜合發(fā)展既是公司業(yè)務的基石，又是將來集團走向縱深的保障。我們計劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實現(xiàn)“存在一方、造福一方”企業(yè)責任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團隊。李光總經理統(tǒng)攬全局，負責全面工作；馮副總經理協(xié)助集團總經理工作，兼顧工程建設項目；財務總監(jiān)耿振華除集團財務工作以外，還兼任集團督察小組組長，全面落實企業(yè)的廉潔、廉政建設。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦方志軍，平安置業(yè)有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰，宏安商貿有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士，擔負著振興企業(yè)的重任，讓我們對他們

表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進步。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監(jiān)督有效機制，提高了公司業(yè)務的透明度與廉潔廉政作風，同時，我們堅定不移地、不遺余力地決心推進企業(yè)制度化、正規(guī)化、精細化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團黨支部目前有正式黨員14人，是XX縣區(qū)非公有制企業(yè)黨建的窗口單位。自支部成立以來，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評為年度“優(yōu)秀黨支部”，支部和黨員先后受到縣委表彰。2014年是集團黨支部快速發(fā)展的一年，在集團整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規(guī)劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經費，舉辦黨員活動和學習，充分發(fā)揮黨建工作在集團工作中的重要作用，促進了公司業(yè)務的健康、有序發(fā)展。五是平安建設成果顯著。安全工作是企業(yè)生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績斐然。特別是工程質量安全和消防安全工作實現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對集團綜治辦和凱中理想城項目部進行表揚，也希望大家積極地向他們學習，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當中去，堅持抓，不懈抓，時時刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我們應該看到，目前取得的成

績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團公司的順利發(fā)展保駕護航。

2015年，集團將圍繞“中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向，力爭實現(xiàn)集團總體效益相比2014年翻翻。一是堅持舊城改造為集團工作重心，以加快改善居民居住環(huán)境為目標，強力推進中山花園XX縣區(qū)等各個項目實現(xiàn)新突破；逐步實現(xiàn)地產項目投資轉型，要向國家財政和國有資金投資領域邁進。二是進一步鞏固和提升天天如家商務酒店的品牌效應，面對復雜多變的市場形勢，想方設法打造品牌特色，形成XX縣區(qū)酒店服務業(yè)新亮點。三是擴大宏安商貿業(yè)務范圍，豐富業(yè)務手段。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務的有機融合，要吸引企業(yè)有理想、有抱負的員工加入到黨的隊伍，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。五是要加強改善企業(yè)員工生活待遇，要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，努力構建平安集團人文和諧新局面。

同志們：

平安集團的成立，既是企業(yè)做大做強的必然趨勢，同時也為公司業(yè)務向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務，時代對我們提出了更高要求。我相信，我們這支團隊是歷經考驗的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠

打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命。最后，在元旦佳節(jié)即將來臨之際，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意。

謝謝大家。篇三：董事長在年終總結會議上的演講稿

董事長在年終總結會議上的演講稿

董事長新年致詞各位員工：

下午好。

花開花落，歲月如流。彈指一揮間，2009年已經過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福。向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿。向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激。

回顧剛剛過去的2009年，公司的領導層在治理理念上的深謀遠慮、高瞻遠矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

企業(yè)的高層早就意識到原有廠房與產值之間的矛盾，生產車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進一步的拓展，于是投資建設了全新的標準廠房，現(xiàn)已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。

二、安全生產仍是我們工作的重中之重。公司對安全生產工作越來越重視。09年年底通過了XX省機械行業(yè)安全生產認證。進一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實提高對安全生產工作重要性的認識。為此，應解決以下幾點問題：

一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保瑔T工要有安全的意識，把安全放在第一位。

二是健全和完善干部考核制度。把安全生產相關指標納入責任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產激勵和約束機制。

三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認真研究先進合理的工藝設備。

三、培訓學習工作一刻都不能放松

可以說，公司對培訓學習工作一直都很重視，當然我自己也是一直在學。企業(yè)為什么要給員工做培訓。我想這是很多員工都想知道的問題，究竟培訓的意義何在.在這里，我想談談我個人的想法。

可能有的人認為培訓只是一種消費，事實上，對公司而言，培訓是對人力資源這一核心進行開發(fā)的投入，它的效益是巨大的，并且具有綜合性和長遠性.培訓的內涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。同時，培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。所以，可以說：培訓是企業(yè)送給員工最好的禮物。

隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)對于培訓的需求日益增大。培訓的意義已經不完全停留在，找一個老師，找一間教師，給員工上一堂課的時代了?，F(xiàn)代意義上的培訓是需要一整套專業(yè)的體系來完成的，公司和員工在培訓當中不斷的提高，公司在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)也就走上了良性發(fā)展的軌跡，企業(yè)何愁不發(fā)展。員工何愁不能提高。

總的來看，培訓是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關鍵的作用。所以，請珍惜每次企業(yè)提供的培訓機會，在促進企業(yè)發(fā)展的同時提升自己，發(fā)揮企業(yè)培訓真正的意義。

四、2009年公司黨的建設和基層建設取得了新進展

吸納了2名新黨員，某同志被評為XX市“勇克時艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。

在生產旺季的時候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點的趕著一個又一個的單子。成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴肅、持續(xù)惡劣的全球財經情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間；唯有積極進取，努力開發(fā)海內外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展機會；唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內強素質，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光。

在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務的投入，加強對市場的攻關，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國內外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。

大浪淘沙，激流勇進。在現(xiàn)代市場經濟的激烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準則，而公司的內部管理水平即是一個企業(yè)擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展，公司要前進，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進的管理水平還相距甚遠，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎之上，陸續(xù)地完備各項規(guī)章制度，完善各項工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。公司將全力宣導、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進管理提升，企業(yè)才能逐漸增強自身的素質，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發(fā)達。展望即將到來的2010年，我們雖然面臨著前所未有的風險與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應該保持蘇醒的頭腦，我們應該清醒地認識到：風險與機遇同在，危機與轉機共存的道理。我們不但應該具有穿越困難的勇氣，我們更應該具有超越自我的智慧。只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對，