目錄第一章總體概述第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置第三章施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施第四章各分局部項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施第五章平安文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第六章工程管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)第七章勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入方案第八章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案第九章冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施第一章總體概述一、工程概況工程名稱：xxxxxxxxxxxxxxx工程地點(diǎn)：xxxxxxxxxxxxxx開工日期：工期30日歷天工程內(nèi)容：主要包括綠化局部的喬灌木種植及養(yǎng)護(hù)等。二、工程總體認(rèn)識為把xxxxxxx工程的代表，表達(dá)現(xiàn)今綠化建設(shè)的高水平，我公司對本工程高度重視，本著提供優(yōu)質(zhì)效勞的原那么參加本次招標(biāo)工程的投標(biāo)，認(rèn)真編制本施工組織設(shè)計(jì)方案。方案編寫前，我公司派專人前往工程施工現(xiàn)場踏勘，并對施工地周邊環(huán)境作了調(diào)查了解以及對施工圖紙進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)和深入，了解了本工程道路綠化設(shè)計(jì)目標(biāo)和建設(shè)的愿景，深刻理解了設(shè)計(jì)意圖，以便更好地響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。對工程道路綠化設(shè)計(jì)意圖的理解主要是在這幾個方面：1、在景觀營造面積不大的情況下，作出空間層次豐富的景觀環(huán)境，并滿足不同的功能要求；2、在綠化植物上滿足設(shè)計(jì)要求；3、使綠化與周邊環(huán)境、建設(shè)相融合，到達(dá)和諧統(tǒng)一的景觀環(huán)境。針對以上情況，經(jīng)過我們研究發(fā)現(xiàn)，主要要求在人員安排和施工組織上相結(jié)合，從人員組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)安排、勞動力安排以及管理措施幾個方面著手，確保對景觀、綠化以及安裝等方面充分理解，保證建成效果的一致、協(xié)調(diào)和美觀，從施工細(xì)節(jié)上確保工程施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)上：根據(jù)本工程的高質(zhì)量要求，我公司將選派優(yōu)秀的工程負(fù)責(zé)人為整個工程組的帶頭人，工程組下設(shè)施工隊(duì)及養(yǎng)護(hù)隊(duì)等，確保從組織結(jié)構(gòu)上優(yōu)先滿足要求，保證滿足施工意圖要求；技術(shù)安排上：為了滿足技術(shù)要求，我公司將安排有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師對整個施工隊(duì)伍指導(dǎo)工作，確保在技術(shù)方面滿足要求，保證施工質(zhì)量要求；勞動力安排上：為了確保整個施工隊(duì)伍到達(dá)高質(zhì)量要求，滿足施工意圖要求，到達(dá)設(shè)計(jì)效果，我公司將安排素質(zhì)要求高，技術(shù)水平高的施工人員，在勞動力上滿足施工質(zhì)量要求；管理措施上：為滿足整個施工工程的目標(biāo)意圖，在管理要求上我公司將著重在質(zhì)量保證措施、平安措施以及技術(shù)措施幾個方面加強(qiáng)投入，對施工組進(jìn)行施工前教育，保證在管理措施上不遺漏、不懈怠。三、工程施工段劃分初步設(shè)想根據(jù)本工程的實(shí)際現(xiàn)場情況以及招標(biāo)文件的要求，整個工程將實(shí)行“大-小-小〞的施工劃分，以整體大項(xiàng)的結(jié)構(gòu)為主體，實(shí)行“大-小-小〞劃分，中間穿插各分支點(diǎn)施工，節(jié)約施工時(shí)間。前期任務(wù)較重，根據(jù)實(shí)際情況，安排大型樹木施工，然后進(jìn)行小型樹木施工，爭取在工期內(nèi)完工，我公司將嚴(yán)格按照各施工節(jié)點(diǎn)，合理施工。幾個大項(xiàng)完工后，將進(jìn)行各類零散項(xiàng)進(jìn)行施工，確保小工程不影響整個施工進(jìn)度，在工期內(nèi)完工。為加快施工進(jìn)度，在前期各大項(xiàng)施工過程中對綠化的土方工程進(jìn)行交叉施工，保證在最后的綠化工程中土方局部對綠化樹木栽植影響較小。針對綠化局部，我公司采取了合理的施工程序，確保施工合理優(yōu)化進(jìn)行：施工準(zhǔn)備→土方工程→施工放樣→挖種植穴→喬木種植→灌木種植→地被種植→養(yǎng)護(hù)管理?？傊?，為保證工程按質(zhì)按時(shí)完成，依據(jù)工程特點(diǎn)和我公司的管理水平、技術(shù)裝備、勞動力資源狀況，本工程施工過程中采取以結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)的程序，實(shí)行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。目標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)管理，緊密流水，有序可控，階段性目標(biāo)限期完成等限定措施，努力到達(dá)業(yè)主要求。第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置對于施工而言，即對周邊居民造成生活、工作的不便，也是施工材料運(yùn)輸?shù)囊淮蟊锥?。必須切?shí)搞好施工平面布置，使人進(jìn)入施工現(xiàn)場，感受到干凈、整齊、環(huán)保、秩序井然，在施工方便的根底上盡可能做到減少對周邊的不利影響。一、布置原那么及布置依據(jù)1、布置原那么1〕充分利用設(shè)計(jì)文件規(guī)劃的施工場地，本著滿足施工需求、減少施工占地、減少污染，文明大方的原那么布置施工現(xiàn)場。2〕以滿足施工生產(chǎn)需要為前提，盡可能地利用場內(nèi)交通條件，減少對周圍環(huán)境影響。2、布置依據(jù)1〕招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定。2〕本投標(biāo)人在實(shí)施本工程過程中的工程管理目標(biāo)。3、現(xiàn)場在甲方指定點(diǎn)布置辦公性和生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施，其中辦公用房及生活性臨時(shí)設(shè)施采用組合板房，衛(wèi)生間(兩個)，圍蔽采用2米高彩色鋅瓦，并做好宣傳文明施工及管理工作。二、施工臨設(shè)1、工地出入口設(shè)在設(shè)有1處。出入口設(shè)置鋼門封蔽，門口設(shè)置洗車槽。2、施工用臨設(shè)設(shè)有工程經(jīng)理部辦公室、監(jiān)理辦公室、會議室、資料室、土建辦公室等等。鋼筋、模板加工場，砂石堆場按排在停車場北側(cè)。3、臨時(shí)圍墻的搭設(shè)：按甲方提供的征地紅線，沿四周做2米高彩色鋅瓦圍蔽。三、臨時(shí)水電的布置施工用水、用電駁接點(diǎn)由建設(shè)單位提供，我司自備1臺200KW的發(fā)電機(jī)。臨時(shí)供水管由現(xiàn)場水源接出，沿?cái)M建建筑物周邊布置，由支管接到各用水點(diǎn)，且裝上水閥。臨時(shí)供電由現(xiàn)場發(fā)、配電房接出，沿建筑物周邊和臨設(shè)布置，設(shè)四條供電線路，分別供給生活、施工、加工和工作面用電，在各用電處用支路接入，并裝上配電箱。按用水量較大的砼養(yǎng)護(hù)及砌磚用水量考慮四、施工平面管理一〕平面管理總原那么在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用，進(jìn)退方案，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸方案，以及各工種施工隊(duì)伍退場調(diào)整方案。同時(shí)，制定以上方案的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。二〕平面管理方案確實(shí)定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細(xì)的具體方案，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的根底上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場，垂直運(yùn)輸，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)方案，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出擬合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施方案。施工時(shí)將該方案輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。三〕平面管理方案的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度方案的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施方案，包含時(shí)間方案表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。方案執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布方案調(diào)整書。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面方案的實(shí)施。地上結(jié)構(gòu)施工重點(diǎn)保證工程：垂直運(yùn)輸平安管理；料具置場點(diǎn)有序的調(diào)整、管理；材料、機(jī)械進(jìn)退場，使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。四〕平面管理方法1、施工平面管理由工程經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由工程工長、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。2、施工現(xiàn)場設(shè)置“三圖七牌〞。3、按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨設(shè)布置；材料堆放場地布置；洗車槽那么由業(yè)主統(tǒng)一布置；現(xiàn)場排水、排污布置。施工現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、平安，力求均衡生產(chǎn)。4、施工現(xiàn)場切實(shí)做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，以保持場容的整潔。詳見：附表二《施工總平面圖》及附表三《臨時(shí)用地表》。第三章施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施根據(jù)公司多年施工經(jīng)驗(yàn)以及本工程的要求，從具備開工條件之日算起，我公司將按發(fā)包人劃分的各綠化區(qū)域的工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照發(fā)包人核準(zhǔn)的工程進(jìn)度方案實(shí)施，保證在30日歷天內(nèi)完工并到達(dá)業(yè)主要求。第一節(jié)工程形象進(jìn)度方案安排為了保證總體進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)方案，實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解，建立動態(tài)方案模式，主動控制與被動控制相結(jié)合，及時(shí)糾正偏差，以日作業(yè)方案保證周作業(yè)方案，以周方案保證月方案，月方案保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。針對本工程，我公司將采取以下網(wǎng)絡(luò)編排進(jìn)行施工：針對本工程詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)方案編排及關(guān)鍵路線詳見附表方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。第二節(jié)各階段的保證措施為了保證工程在方案工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。1、健全指揮體系保證進(jìn)度措施堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場工程管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)清楚、政令暢通。既保證工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。2.從組織管理上保證進(jìn)度措施〔1〕本工程實(shí)行工程法施工，根據(jù)本工程分項(xiàng)工程較多，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程工程之中。并成立由技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的，由工程科具有經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)?！?〕建立以工程為核心的責(zé)權(quán)體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)?！?〕各施工班應(yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置?！?〕調(diào)度員每周定期召開一次由各施工班參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時(shí)協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系?！?〕每月由工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各班組之間和各科室之間的關(guān)系；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排方案；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成?！?〕建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題?！?〕各級領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二方案三〞，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)?！?〕建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。屢次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動競賽〞、“流動紅旗評比〞等活動，激發(fā)廣闊職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。3.從方案安排上保證進(jìn)度措施〔1〕在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度方案，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。〔2〕在工程施工總進(jìn)度方案的控制下，堅(jiān)持逐月〔周〕編制出具體的工程施工方案和工作安排?！?〕制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度方案，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度方案的順利完成。〔4〕對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供給，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)?！?〕縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。〔6〕工程方案執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成方案的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作方案，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月〞的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)〞的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。4.從資源上保證進(jìn)度措施〔1〕將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。〔2〕施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有充裕備用設(shè)備，以防萬一。〔3〕制定嚴(yán)格的材料供給方案，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供給，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。5.從技術(shù)上保證進(jìn)度措施〔1〕由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)管理，工程經(jīng)理部設(shè)工程科，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。〔2〕實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件中的錯誤和缺乏之處，使工程順利進(jìn)行?！?〕采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行?！?〕實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期?！?〕施工全過程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)方案管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按方案進(jìn)行，假設(shè)有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時(shí)，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。6、從施工協(xié)調(diào)上保證進(jìn)度措施統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作工程經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會，進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施；每天下午下班前召開半小時(shí)的工程例會，解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。7、從施工方案安排上保證進(jìn)度措施施工方案，有條不紊方案是龍頭，加強(qiáng)方案的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度方案，分項(xiàng)工程的作業(yè)方案，將方案按月、周、日分解到每個作業(yè)班組，特別是要注重保證方案的實(shí)現(xiàn)。為保證方案的實(shí)現(xiàn)，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查方案的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問題，使施工按照預(yù)訂的方案要求有條不紊地進(jìn)行。8、從施工可預(yù)見性出發(fā)保證進(jìn)度措施主動控制與被動控制相結(jié)合事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況，并采取相應(yīng)對策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：〔1〕根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn)，在每道工序，每個分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和平安消防措施；〔2〕有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作；〔3〕為保證工程的工期、質(zhì)量，應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作?！?〕根據(jù)分解方案的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。9、從調(diào)整作業(yè)時(shí)間上保證進(jìn)度措施提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上，及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢。第四章各分局部項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施本工程主要為綠化工程，多數(shù)為喬灌木植物等。我公司經(jīng)過現(xiàn)場踏勘，明確施工地區(qū)土壤條件較好，但也排除實(shí)際工程實(shí)施過程中碰到不可預(yù)見性因素。我公司對此高度重視，堅(jiān)決實(shí)行嚴(yán)格的施工措施與制度，確保在創(chuàng)造良好的綠化景觀。一、施工方法、工藝及技術(shù)措施1、種植穴的挖掘〔1〕種植穴挖掘前，應(yīng)向有關(guān)單位了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。植穴定點(diǎn)放線應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求,位置必須準(zhǔn)確,標(biāo)記明顯，也應(yīng)標(biāo)明中心點(diǎn)位置及樹種名稱(或代號)、規(guī)格，行道樹定點(diǎn)遇有障礙物影響株距時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。〔2〕挖種植穴的大小，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。穴必須垂直下挖，在規(guī)定深度內(nèi)上口下底相等?！?〕在土層枯燥地區(qū)應(yīng)于種植前浸穴。挖穴、槽后，應(yīng)施入腐熟的有機(jī)肥作為基肥。2、苗木運(yùn)輸〔1〕苗木運(yùn)輸量應(yīng)根據(jù)種植量確定。苗木運(yùn)到現(xiàn)場后應(yīng)及時(shí)栽植。〔2〕苗木在裝卸車時(shí)應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球?！?〕起吊帶土球(臺)小型苗木時(shí)應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊。〔4〕土球苗木裝車時(shí)，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊?！?〕裸喬木長途運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤。裝車時(shí)應(yīng)順序碼放整齊；裝車后應(yīng)將樹干捆牢，并應(yīng)加墊層防止磨損樹干?！?〕花灌木運(yùn)輸時(shí)可直立裝車。〔7〕棵根苗木必須當(dāng)天種植。裸樹苗木自起苗開始暴露時(shí)間不宜超過8h。當(dāng)天不能種植的苗木應(yīng)進(jìn)行假植?！?〕帶土球小型花灌木運(yùn)至施工現(xiàn)場后，應(yīng)緊密排碼整齊，當(dāng)日不能種植時(shí)，應(yīng)噴水保持土球濕潤?！?〕珍貴樹種和非種植季節(jié)所需苗木，要根據(jù)業(yè)主要求在適宜的季節(jié)起苗種植，或采用容器先假植后定植的方法，以確保成活率。3、種植前的修剪〔1〕種植前應(yīng)進(jìn)行苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進(jìn)行修剪，保持地上地下平衡。〔2〕喬木類修剪應(yīng)符合以下規(guī)定：具有明顯主干的高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形，適當(dāng)疏枝，對保存的主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，可剪去枝條1/5～1/3。無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木，對干徑10cm以上樹木，可疏枝保待原樹形；對干徑為5～10cm的苗木，可選留主干上的幾個側(cè)枝，保持原有樹形進(jìn)行短截。枝條茂密具圓頭型樹冠的常綠喬木可適量疏枝。枝葉集生樹干頂部的苗木可不修剪。具輪生側(cè)枝的常綠喬木用作行道樹時(shí)，可剪除基部2～3層輪生側(cè)枝。常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。4、灌木修剪應(yīng)符合以下規(guī)定：帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪，當(dāng)有枯枝、病蟲枝時(shí)應(yīng)予剪除。枝條茂密的大灌木，可適量疏枝。分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應(yīng)順其樹勢適當(dāng)強(qiáng)剪，促生新枝，更新老枝。5、苗木修剪質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：剪口應(yīng)平滑，不得劈裂。枝條短截時(shí)應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上1cm修剪直徑2cm以上大枝及粗根時(shí)，截口必須削平并涂防腐劑。二、土方工程施工方案1、施工放樣施工放樣具體方法：根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，對照設(shè)計(jì)要求，將設(shè)計(jì)內(nèi)容包括地形、地物、建筑物、構(gòu)筑物等的平面尺寸、標(biāo)高、位置，測放到實(shí)建地面上或相對應(yīng)的位置上，為施工提供各種放線標(biāo)志，作為按圖施工的依據(jù)。2、建立施工控制網(wǎng)〔一〕根據(jù)施工總平面圖上擬建的建(構(gòu))筑物、管線和種植的坐標(biāo)位置，基線、基點(diǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，城市水準(zhǔn)點(diǎn)或設(shè)計(jì)圖紙上指定的相對的標(biāo)高參照點(diǎn)，用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)的測設(shè)?！捕呈┕た刂凭W(wǎng)的測量，應(yīng)制訂施工控制網(wǎng)的測放方案，測量應(yīng)遵循先整體后局部的工作程序進(jìn)行?！踩呈┕た刂凭W(wǎng)點(diǎn)的布設(shè)和網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)間距應(yīng)滿足各建(構(gòu))筑物等施工定位放線和技術(shù)監(jiān)督的要求，并與總平面圖相配合，以便在施工過程中，保持有足夠數(shù)量的控制網(wǎng)點(diǎn)，為施工提供定位測設(shè)及技術(shù)復(fù)核的標(biāo)志?！?〕各建(構(gòu))筑物、管線和植物的施工定位及施工控制網(wǎng)點(diǎn)的布設(shè)，應(yīng)根據(jù)施工控制網(wǎng)進(jìn)行定位測設(shè)。〔2〕施工控制網(wǎng)點(diǎn)的測量，應(yīng)進(jìn)行閉合誤差校核，誤差值在1/5000內(nèi)，可按比例修正，超出允許誤差值時(shí)，應(yīng)復(fù)測?！?〕采用經(jīng)緯儀測設(shè)施工控制網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)時(shí)，測量不少于一個測回(往返測為一個測回?！?〕建立施工平面控制網(wǎng)使用鋼尺量度時(shí)，應(yīng)將鋼尺兩端盡可能保持在同一水平高度后，方可進(jìn)行測量。〔5〕統(tǒng)一的施工控制網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、及建(構(gòu))筑物的主軸線等控制點(diǎn)標(biāo)志的設(shè)置，應(yīng)牢固、穩(wěn)定，不下沉、不移位，并用混凝土包護(hù)，重點(diǎn)的標(biāo)志和環(huán)境保護(hù)需要，可加設(shè)護(hù)欄圍護(hù)。3、方格網(wǎng)測設(shè)方格大小根據(jù)地形的復(fù)雜程度和施工方法而定，一般為10×10M、20×20M、30×30M、40×40M。地形起伏較大時(shí)宜用小方格，假設(shè)用機(jī)械施工時(shí)，可用大些的方格。為便于測量高程和進(jìn)行施工，需在各方格點(diǎn)上做控制樁，并測出各標(biāo)樁的自然地形、標(biāo)高，作為計(jì)算挖、填土方量和施工控制的依據(jù)。〔1〕方格網(wǎng)的布設(shè)，一般是根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖上各種建筑物、道路、管線、等高線等的分布情況，結(jié)合現(xiàn)場地形情況與施工現(xiàn)場總平面圖，先選方格網(wǎng)的主軸線，再全面布設(shè)方格網(wǎng)。當(dāng)場地面積較大時(shí)，可分級布設(shè)，先測設(shè)“╂〞、“□〞字形主軸線，然后再進(jìn)行加密。一般要進(jìn)行坐標(biāo)換算，用極標(biāo)法放出主軸線點(diǎn)。主軸線點(diǎn)測定后，在此根底上將圖上設(shè)計(jì)點(diǎn)先初測到地面并埋設(shè)固定標(biāo)樁?！?〕平場地的放線用經(jīng)偉儀將圖紙上的方格測設(shè)到地面上并在每個交點(diǎn)處立樁木依圖紙要求設(shè)置。自然地形地放線：首先應(yīng)確定堆山邊界線，但自然地形放到地面上是較難的，特別是在缺乏永久性物體的空曠地上。在這種情況下應(yīng)把方格網(wǎng)放到地面上，而后把設(shè)計(jì)地形等高線和方格網(wǎng)的交點(diǎn)，一一標(biāo)到地面上并打樁，樁頂上也要標(biāo)明樁號及施工標(biāo)高。堆山時(shí)由于土層不斷升高，樁木可能被土埋沒，所以樁的長度應(yīng)大于每層填土的高度，在樁上把每層的標(biāo)高定好，不同層可用不同顏色標(biāo)志，以便識別。4、土方工程控制外購?fù)练劫|(zhì)量，嚴(yán)格綠化種植土的要求，確保表層向下50公分范圍內(nèi)為耕植土。三、綠化栽植工程施工方案〔1〕概述1、放樣關(guān)鍵：突出設(shè)計(jì)要求的層次感的灌木配置弧線的優(yōu)美。方法：放樣是對設(shè)計(jì)意圖的充分表達(dá)，因此放樣不僅要按照施工圖紙嚴(yán)格準(zhǔn)確，更要領(lǐng)會意圖，以點(diǎn)傳神。方法上以“方格網(wǎng)〞方法為根底，兼顧所種植植物的外觀形態(tài)，以形定位。對于規(guī)格式地塊，力求準(zhǔn)確；對于景區(qū)塊，力求“點(diǎn)題〞，放樣一定要講究藝術(shù)，表達(dá)園藝水平。2、起苗、包扎、運(yùn)輸、種植、綁扎關(guān)鍵：確保施工過程中種苗成活并一次成型方法：種植是綠化局部最關(guān)鍵的一步，首先要作好苗的起苗、包扎和運(yùn)輸工作。為了減少水分蒸發(fā)，起苗前根據(jù)需要在葉面上噴PVO水分蒸騰抑制劑，降低水分蒸發(fā)，且不影響植物呼吸；起控時(shí)先鏟除要部浮10CM左右，再從切根的狀態(tài)溝外側(cè)開挖，然后用草繩包扎土球。如果苗地較干，那么在起挖前兩天灌水，保持土壤的溫度，保證泥球不易散裂；運(yùn)輸裝運(yùn)盡量在當(dāng)天或夜間進(jìn)行，用篷布遮蓋以防止水分過量蒸發(fā)?！?〕綠化種植方法喬木種植根據(jù)本工程實(shí)際情況，投入的主要喬木有云杉、大葉女貞、廣玉蘭、日本晚櫻、花石榴等。我公司將根據(jù)多年施工經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照掌握的技術(shù)進(jìn)行綠化施工，具體要求如下：1、種植的質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：規(guī)那么式種植應(yīng)保持對稱平衡，行道樹或行列種植苗木應(yīng)在一條線上，相鄰植株規(guī)格應(yīng)合理搭配，高度、干徑、樹形近似，種植的苗木應(yīng)保持直立，不得傾斜，應(yīng)注意欣賞面的合理朝向。種植帶土球苗木時(shí)，包裝物必須撤除。種植時(shí)，根系必須舒展，填土應(yīng)分層踏實(shí)，種植深度應(yīng)與原種植線一致。2、種植方法施工中需要種植大量喬木，為了確保綠化效果，栽植分類別按以下步驟操作：常綠喬木種植流程圖挖樹穴施肥灑種植土平衡修剪放植樹苗撤除包扎加土至2/3澆底水植株噴霧加土至地表常綠喬木是綠地中的主要景觀樹種，栽植的好壞直接影響綠化景觀效果，因此我們在施工中主要做到：挖樹穴：樹穴深度比土球深20CM，寬度大30CM，以保證土球周圍土壤良好。施基肥、灑種植土：在樹穴內(nèi)填入一定量的營養(yǎng)土〔含有腐熟的有機(jī)肥料〕保證土壤營養(yǎng)的緩釋效果。平衡修剪：修剪方法上采用整形修剪程序以突出美觀、層次即可，不重剪。放置樹苗：選擇樹冠飽滿、優(yōu)美的一面朝向主要欣賞方向，放置樹穴一次成功，盡量減少對容器或土球的屢次移動，以旬損傷植物的須根。加土夯實(shí)：土球入樹穴后必須與土壤緊密結(jié)合，應(yīng)遵循“三埋兩踩，隨種隨澆〞的原那么。加土?xí)r用搗棍邊加邊夯。使土球與土壤充分結(jié)合，復(fù)土高度以高于地面10cm左右為宜，這樣能保證根系的正常生長恢復(fù)。對可能遇到高溫天氣那么栽植的喬木根據(jù)需要搭蔭棚遮蔭，以減少照光降低蒸發(fā)，促進(jìn)植物盡快恢復(fù)。澆底水：喬木栽植后應(yīng)立即澆水，澆水屢次，反復(fù)澆透，并培土保墑。植株噴霧：慶適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行葉面噴霧，降低葉面溫度，減少葉面水分蒸發(fā)，維護(hù)喬木水分的新陳代謝。落葉喬木：栽植流程圖如下：挖樹穴隔水層施基肥灑種植土放置樹苗加土至1/2分層夯實(shí)加土至地表支撐綁扎做水窩澆底水落葉喬木是突出綠化季節(jié)變化的色葉樹種，種植要確保成活率，以保證綠地的整體面貌。因此除了和常綠喬木相同的環(huán)境措施外，我們在施工中主要做到：1、優(yōu)先種植：根據(jù)本工程情況，為保證落葉喬木的成活率，搶先種植，以最快的速度、保質(zhì)保量將落葉喬木種植完畢，種植完畢后要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，確保并養(yǎng)護(hù)到位。2、加土、分層夯實(shí)：裸根種植的植物根系是完全暴露的，種植時(shí)根部必須與土壤充分結(jié)合。加土?xí)r加一層夯實(shí)一層，用搗棒搗實(shí)，這樣土壤才能充分填到根系的縫隙中。3、支撐綁扎：種植后立即支撐，安裝結(jié)構(gòu)美觀的三角支撐架。成片種植的用整體綁扎，每株用規(guī)格相對統(tǒng)一的毛竹相互牽連，使之具有整體抗風(fēng)能力。4、澆底水：栽植后在樹穴周圍筑土圍，即“灑釀壇〞然后澆水，澆水量充足，反復(fù)澆透，并培土保墑。喬木種植后澆水應(yīng)符合以下規(guī)定：1、種植后應(yīng)在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高10～15cm的灌水土堰，堰應(yīng)筑實(shí)不得漏水。坡地可采用魚鱗穴式種植。2、新植苗木應(yīng)在當(dāng)日澆透第一遍水，以后應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及時(shí)補(bǔ)水。3、遇干旱天氣時(shí)，應(yīng)增加澆水次數(shù)。干熱風(fēng)季節(jié)，應(yīng)對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午l0時(shí)前和下午15時(shí)后進(jìn)行。4、水時(shí)應(yīng)防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使苗木傾斜時(shí)，應(yīng)及時(shí)扶正、培土。5、澆水滲下后，應(yīng)及時(shí)用圍堰土封樹穴。再筑堰時(shí)，不得損傷根系。灌木的種植本工程除喬木種植外，還有灌木植物種植，本工程的主要灌木有貼梗海棠、紫葉小檗球、海桐球等。由于花灌木枝條柔軟、易折，栽植必須注意盡量減少對枝干的損傷。搗棍需采用小號的，以保證花灌木根部與土壤緊密結(jié)合。為了保證苗木的成活并一次成型，選用已經(jīng)復(fù)壯的苗木，選苗的標(biāo)準(zhǔn)是；根系興旺、生長健壯、枝葉繁茂、無檢疫病蟲害、符合設(shè)計(jì)要求的。選定適宜后疏除枝葉，對花和果實(shí)盡量摘除。澆水時(shí)除了澆透根部外，還要對葉面經(jīng)常噴水，以保持其濕潤，維持植株水分代謝平衡。苗木包裝，尤其是小灌木，用統(tǒng)一規(guī)格的紙板箱或木箱裝運(yùn)。這樣既便于裝卸，嚴(yán)禁丟苗、拖苗、損裂泥球和枝條。苗木棒栽植時(shí)修去損傷的樹枝和根系。另外，如種植區(qū)域內(nèi)土壤不適合栽植要求，那么需對土壤加一定量的山泥進(jìn)行改進(jìn)。由于花灌木大局部成片栽植，栽植綠地要有一定的平整度，因此也要進(jìn)行土壤的粗平整。苗木種植必須編制方案，按方案均衡供苗。苗木定位后翻開和取出土球包裝物，然后分層加上搗實(shí)，回填土到泥球深度2/3時(shí)圍堰澆足水，再培土蓋住泥球。草坪、色塊、花卉的種植色塊選用的是大葉黃楊等常見樹種，粉花繡線菊、茶梅等作為本工程的花卉進(jìn)行栽植，栽植時(shí)將嚴(yán)格按照我公司掌握的技術(shù)進(jìn)行，確保栽植后成活率良好，營造美觀的視覺效果。具體要求如下：1、草坪種植可以選用播種、分株，莖枝繁殖、鋪草塊等方法。選擇不同方式，應(yīng)注意適宜季節(jié)和草種類型。2、草坪播種節(jié)省人工、收效快，適用大面積鋪設(shè)，必須選擇優(yōu)良種子，播種前做發(fā)芽試驗(yàn)，確定適宜的播種量。3、混播草坪可以使草種適應(yīng)差異較大的環(huán)境條件，加速草坪形成，使草坪維持時(shí)間較久，但難以獲得純色草坪。開展混播草坪主要注意選擇兩種或兩種以上草種之間的互為利用及配比，才能收到較好效果。4、分株種植也是開展草坪的主要方法。莖枝繁殖適用于暖季型草，在夏季和多雨季節(jié)進(jìn)行。5、鋪設(shè)草塊需要掘塊、裝卸運(yùn)輸、鋪設(shè)，費(fèi)人工、投人大，一般不采用。近期推行鋪設(shè)草卷，工藝先進(jìn)，草卷規(guī)格大的可達(dá)，小的約30~40cm，施工速度快，效果好，可縮短工期，適合各類草坪需要，國內(nèi)已有大量生產(chǎn)，為今后草坪的開展方向。綜上所述，草坪鋪設(shè)以播種〔含噴播〕、分株、植生帶、草卷等方法，優(yōu)點(diǎn)較多，可根據(jù)本地區(qū)條件采用。6、花卉種植用苗應(yīng)選用經(jīng)過1～2次移植，根系發(fā)育良好的植株，裸根苗應(yīng)隨起苗隨種植，土球苗不得散球，注意保鮮不得萎蔫，目的是為了提高種植成活率。7、花苗種植時(shí)注意植株上下，冠徑大小合理搭配。栽植深度以原種植深度為好，栽后及時(shí)澆水，注意澆水方法，不能沾污植株。第五章平安文明施工及環(huán)境保護(hù)措施工程施工中，保障施工人員的人身平安、工程的平安，以及防止工程施工對周圍環(huán)境的干擾，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，是我們對用戶效勞的又一宗旨，在施工中，我們嚴(yán)格遵守國家的平安生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護(hù)法令，自覺保護(hù)勞動者生命平安，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，力爭展現(xiàn)出一個工程良好的企業(yè)形象，展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平。具體做好以下幾點(diǎn)：工程工程的平安與環(huán)境管理1、工程工程施工的平安管理。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好工程的保衛(wèi)、防盜，搞好永久工程和臨時(shí)工程平安，防止發(fā)生平安事故，在每一個工程工程中，制訂平安生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴(yán)密的平安生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的平安生產(chǎn)費(fèi)用，購置平安生產(chǎn)的設(shè)備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。 2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育和預(yù)防措施，為施工人員辦理保險(xiǎn)，并制訂以下預(yù)防措施，以保證員工的平安健康。1〕對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、變壓器等醒目的平安標(biāo)志，對開挖地段又處于交通要道處，派專人看守，或有明顯的標(biāo)志，防止過往行人或車輛不注意發(fā)生事故。2〕對于根底工程或土方開挖施工，要注意預(yù)防塌方發(fā)生，及時(shí)采取防護(hù)措施。3〕結(jié)構(gòu)工程施工中，高空或河上作業(yè)，應(yīng)綁好平安網(wǎng)，帶好平安帽，系好平安帶，防止落人落物，對架板等設(shè)計(jì)，注意起吊的平安與平穩(wěn)。4〕對材料和設(shè)備儲存的庫房或堆放點(diǎn)，施工人員生活區(qū)，特別注意防火平安，設(shè)備足夠數(shù)量的消滅器具、消防水管和消防栓等，以備急需。5〕工程經(jīng)理親自抓平安生產(chǎn)和平安教育，定期如開平安生產(chǎn)會議，檢查平安生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實(shí)情況，建立平安生產(chǎn)獎罰制度促使人人重視平安，平安生產(chǎn)有獎，使平安生產(chǎn)教育落到實(shí)處，得到好的成績。3、加強(qiáng)工程中的環(huán)境保護(hù)管理，促使平安生產(chǎn)，隨時(shí)去除施工場地不必要的障礙物、設(shè)備、材料及各類存儲物品平安堆放緊緊有條，即要保持施工現(xiàn)場環(huán)境的清潔整齊，又對平安生產(chǎn)有利。自覺遵守有關(guān)機(jī)構(gòu)對衛(wèi)生及勞動保護(hù)的要求，及時(shí)清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄的模板等，在全部工程竣工移交之前，將任何場地或地外表恢復(fù)原狀。減少由于不合格環(huán)境規(guī)定而導(dǎo)致的罰款和經(jīng)濟(jì)損失，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。保證平安的主要措施為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進(jìn)展，特制訂平安措施如下：1、建立平安保證體系，工程部和各施工隊(duì)設(shè)專職平安員，專職平安員屬質(zhì)檢科，在工程經(jīng)理和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行保證平安的一切工作。2、利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立平安統(tǒng)一的思想，不斷強(qiáng)化平安意識，建立平安保證體系，使平安管理制度化，教育經(jīng)?；?、各級領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)下達(dá)平安技術(shù)措施檢查工作時(shí)，必須總結(jié)平安生產(chǎn)情況，提出平安生產(chǎn)要求把平安生產(chǎn)貫徹到施工的全過程中去。4、認(rèn)真執(zhí)行定期平安教育，平安講話，平安檢查制度，設(shè)立平安監(jiān)督崗，支付和發(fā)揮群眾平安人員的作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程人身平安的事項(xiàng)，要及時(shí)處理，作出記錄，及時(shí)改正，落實(shí)到人。5、施工中臨時(shí)結(jié)構(gòu)必須向員工進(jìn)行平安技術(shù)交底。對臨時(shí)結(jié)構(gòu)須進(jìn)行平安設(shè)計(jì)和技術(shù)鑒定，合格前方可使用。6、工地修建的臨時(shí)房、架設(shè)照明線路、庫房，都必須符合防火、防電、防爆炸的要求，配置足夠的消防設(shè)施，平安避雷設(shè)備。三、平安管理制度1、平安管理〔1〕建立、健全各級各部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的平安指標(biāo)和包括獎懲方法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)使用和機(jī)械租用平安生產(chǎn)協(xié)議書?！?〕工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種平安技術(shù)操作規(guī)程?！?〕施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對性的平安技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)?！?〕進(jìn)行全面的針對性的平安技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)?！?〕平安檢查建立定期平安檢查制度。有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。平安檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施?！?〕班組“三上崗、一講評〞活動班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗〞和每周一次的“一講評〞平安活動。對班組的平安活動，要有考核措施?！?〕遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記。2、施工用電〔1〕支線架設(shè)A、配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂，不容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。B、支線絕緣好，無老化、破損和漏電。C、支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。D、過道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管理地并作標(biāo)記。E、室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求?！?〕現(xiàn)場照明A、一般現(xiàn)場所采用220V電壓。危險(xiǎn)、潮濕場所和手持照明燈具應(yīng)采用符合要求的平安電壓。B、照明導(dǎo)線應(yīng)有絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。C、照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。D、室外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于2.4m。〔3〕架空線A、架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上。B、架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距離等應(yīng)符合架空線路要求，其電板線離地2.5m以上應(yīng)加絕緣子。C、空線一般應(yīng)離地4m以上，機(jī)動車道為6m以上。3、各類路基土方施工機(jī)械平安措施〔1〕工程部機(jī)務(wù)科對工地所有機(jī)械統(tǒng)一定期進(jìn)行平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除不平安的因素?！?〕各種機(jī)械設(shè)備均要制定平安技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真檢查落實(shí)情況?！?〕機(jī)動車嚴(yán)禁無證駕駛。非機(jī)動機(jī)械需持操作證操作機(jī)械?！?〕定期檢查機(jī)械設(shè)備的平安保護(hù)裝置和平安指示裝置，以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠?！?〕機(jī)械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人反映。4、平安管理網(wǎng)絡(luò)平安管理網(wǎng)絡(luò)由工程經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，由工程副經(jīng)理、總工程師、經(jīng)濟(jì)師三條線分管共抓。工程副經(jīng)理分管平安工程師和材料、機(jī)務(wù)部，具體進(jìn)行平安措施的制訂落實(shí)；總工程師分管工程部、質(zhì)檢部，從技術(shù)方案角度來落實(shí)平安生產(chǎn)措施；經(jīng)濟(jì)師分管財(cái)務(wù)部，主要考慮平安生產(chǎn)措施的預(yù)結(jié)算和資金。工程經(jīng)理通過平安工程還要建立專職平安員和分包平安員責(zé)任制度，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長和兼職平安員，將平安生產(chǎn)落實(shí)到人，保證工程的順利實(shí)施。第六章工程管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)首先工程管理部的勞動力出發(fā)，確保領(lǐng)導(dǎo)起到模范帶頭作用。一、公司總部與工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照管理模式GB/Tl9001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。工程授權(quán)管理：企業(yè)法人對工程實(shí)行授權(quán)管理，工程經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程工程綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。公司總部對工程效勞保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的效勞和有效控制，使工程管理步入正規(guī)、高層次的良性開展階段。公司總部對工程經(jīng)理部的授權(quán)范圍：從工程的設(shè)計(jì)、裝修、配合機(jī)電施工的全方位進(jìn)行管理，討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排工程總體進(jìn)度方案，全面運(yùn)籌整個工程的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗(yàn)，工程經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。二、工程工程管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家一級工程經(jīng)理擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理，并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成工程經(jīng)理部，以工程經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程工程綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程工程進(jìn)行全過程、全方位的方案、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個精品工程。三、工程經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責(zé)1、工程經(jīng)理〔1〕工程經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者?！?〕參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同?！?〕做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。〔4〕領(lǐng)導(dǎo)編制工程質(zhì)量目標(biāo)與工期方案,建立健全各項(xiàng)管理制度?！?〕指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作?！?〕參與制造本錢的編制，加強(qiáng)工程的本錢的管理與控制。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人〔1〕編制實(shí)施《工程質(zhì)量方案》，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助工程經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作?！?〕主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施?！?〕主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。〔4〕領(lǐng)導(dǎo)工程新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。〔5〕組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程工程按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工方案要求施工。〔6〕領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土建、安裝技術(shù)協(xié)調(diào)工作?！?〕領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作?！?〕保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。3、施工員〔1〕施工員作為長駐工地代表，直接對基建工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。〔2〕在基建工程部經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題?！?〕遵守施工材料質(zhì)量制度，嚴(yán)格監(jiān)督控制進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對材料管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對材料質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。嚴(yán)格進(jìn)場材料的質(zhì)量。監(jiān)督班組操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)?！?〕參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合工程部安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。〔5〕按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工平安?！?〕組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性?！?〕填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整理、悼念，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性?！?〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4、質(zhì)檢員〔1〕執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處分權(quán)?！?〕負(fù)責(zé)專業(yè)檢查、隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。〔3〕負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向工程總工和上級質(zhì)量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況?！?〕負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄?！?〕對不合格項(xiàng)及時(shí)向工程總工和上級質(zhì)量管理部門匯報(bào)，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評估。5、平安員〔1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安工作方針政策、法令、規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好平安工作?！?〕參加本單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出平安生產(chǎn)存在的有關(guān)問題，會同有關(guān)部門做好新機(jī)具、新設(shè)備、新工藝、新施工方法的鑒定驗(yàn)收工作。〔3〕定期與不定期進(jìn)行平安檢查，調(diào)查研究平安生產(chǎn)存在的問題，提供有關(guān)部門解決，制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對嚴(yán)重事故隱患按規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處分。〔4〕發(fā)生死亡、重傷、重大未遂事故后，立即向上級主管部門進(jìn)行匯報(bào)，并參加事故調(diào)研會，提出處理意見?！?〕組織開展平安評比、獎懲活動，組織推廣交流，推動平安工作。〔6〕負(fù)責(zé)與分包單位簽定文明施工、治安、消防承包責(zé)任書。6、材料員〔1〕熟悉施工工藝編制材料方案，按方案組織材料進(jìn)場?！?〕對進(jìn)場材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好跟蹤效勞工作。掌握材料的使用情況?！?〕對進(jìn)入現(xiàn)場材料應(yīng)分門別類堆放，根據(jù)材料性質(zhì)采取有效防腐、防潮、防變形〔質(zhì)〕措施?！?〕對須復(fù)檢的材料應(yīng)及時(shí)送檢，并與進(jìn)場材料相對應(yīng)。〔5〕對現(xiàn)場材料損耗情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。〔6〕保證零庫存，對積壓材料合理應(yīng)用。〔7〕建立材料分析檔案〔價(jià)格、貨源〕及時(shí)反應(yīng)決策層。7、造價(jià)員〔1〕協(xié)助工程經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)工程造價(jià)的政策規(guī)定，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?！?〕負(fù)責(zé)建立健全工程部經(jīng)營管理措施與相關(guān)臺帳?！?〕負(fù)責(zé)簽定與施工工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同、施工合同及材料設(shè)備供給合同。協(xié)助材料設(shè)備部做好材料加工定做，對進(jìn)場材料數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)?！?〕負(fù)責(zé)編制各分包施工單位的工程款、勞務(wù)款、設(shè)備物資款及材料款的臺帳與款項(xiàng)的撥付。〔5〕負(fù)責(zé)同甲方辦理因設(shè)計(jì)變更發(fā)生費(fèi)用款項(xiàng)確實(shí)認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程概預(yù)算、洽商變更及工程結(jié)算和工程索賠資料的收集、匯總。〔6〕負(fù)責(zé)向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟(jì)損失的費(fèi)用索賠數(shù)?！?〕負(fù)責(zé)施工本錢、人工本錢控制與使用，制定措施降低本錢?！?〕負(fù)責(zé)定期組織召開工程部的本錢使用分析會與經(jīng)濟(jì)狀況分析會?！?〕負(fù)責(zé)預(yù)算外費(fèi)用的審核?！?0〕負(fù)責(zé)催促、檢查各項(xiàng)合同的履行?！?1〕負(fù)責(zé)配合工程部有關(guān)部門月報(bào)工作。〔12〕完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其它工作。第七章勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入方案勞動力安排方案一項(xiàng)工程完成的優(yōu)劣程度離不開優(yōu)秀的勞動力配備，我公司對本工程高度重視，將會安排具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行施工，從勞動力層面充分保證優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)保證工程意圖的實(shí)現(xiàn)。勞動力選擇標(biāo)準(zhǔn)為實(shí)現(xiàn)本工程的工程目標(biāo)，我公司從勞動力投入方案出發(fā)，根據(jù)本工程的施工總體部署和工期方案的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑裝修豐富經(jīng)驗(yàn)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場平安教育，經(jīng)平安考試合格前方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行平安在教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。勞動力安排保證措施一、勞動力管理勞動力的管理是工程管理的重要組成局部。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行方案、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。因此，針對本工程我公司將采取以下勞動力保證措施，確保整個工程順利進(jìn)行：1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣闊職工的積極性。3、編制勞動力使用方案，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動方案，確定方案期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時(shí)補(bǔ)充，防止勞動力缺乏，影響工程施工的現(xiàn)象。二、提高勞動生產(chǎn)率的措施1、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的開展。2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。機(jī)械設(shè)備工程施工需要大量的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，其中大、中型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛更是施工的主力。本公司機(jī)械設(shè)備具有明顯的優(yōu)勢。根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的方案，分期分批地組織進(jìn)場，以保證施工的需要。材料需要量方案根據(jù)施工方案安排，施工主要材料有步驟有方案的分批提前進(jìn)場，即保證工程施工的需要，又能占用最少的流動資金。材料需求進(jìn)場方案原那么由于工期比擬緊，需要材料種類多、數(shù)量大，因此我單位對主要材料著手進(jìn)行材料供給生產(chǎn)商的調(diào)查，按照招標(biāo)文件及業(yè)主要求，對主要材料進(jìn)行多家供給商考查比照，選擇價(jià)廉物美的供給商并簽定供料合同。隨著工程施工需要，可隨時(shí)組織材料進(jìn)場。并且在施工中，將按照以下幾條原那么供給材料。根據(jù)施工進(jìn)度方案，編制材料需求和使用方案。在進(jìn)場之初，按掌握信譽(yù)良好的商家名單，調(diào)查收集施工所需的材料生產(chǎn)廠家或供給商的各種信息，從中選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉的供方，訂立材料采購供給合同，并組織材料進(jìn)場。工程所需的材料，在使用前10天運(yùn)至使用地點(diǎn)。材料投入保證措施根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量方案，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量方案做好材料的申請、訂貨和采購工作，使方案得到落實(shí)。組織材料按方案進(jìn)場，并作好保管工作。材料進(jìn)場檢驗(yàn)認(rèn)真進(jìn)行原材料檢驗(yàn)，特別是水泥、路緣石、排水管材、橋板、瀝青混凝土、人行道磚等重要材料，必須有質(zhì)量保證書及合格證方可使用，要按規(guī)定做好抽樣檢驗(yàn)。進(jìn)庫的材料須驗(yàn)收入庫，并建立臺帳?，F(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。按施工場地平面圖堆料，按要求的防護(hù)措施保護(hù)材料。按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接。嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料。工程的施工方案是一個工程的重中之重，施工方案對實(shí)際施工起著指導(dǎo)性作用，因此，施工方案的完善程度以及優(yōu)劣措施對整個工程的完成起著舉足輕重的作用，經(jīng)過仔細(xì)研究本工程，了解到本工程的主要施工有綠化種植與養(yǎng)護(hù)以及挖填土方等。分析工程的特點(diǎn)以及重難點(diǎn)是真本工程的重中之重，其關(guān)系到整個工程針對性措施的合理性。我公司高度重視本工程，根據(jù)多年施工經(jīng)驗(yàn)，特制定以下施工方案。第八章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案大樹移植后的成活率是工程工程中較常見的難點(diǎn)所在，本工程中存在香等大型喬木的栽植，因此保證其成活率是厄需解決的難點(diǎn)所在。針對這個問題，我公司將采取以下解決方案。一、保持樹體水分代謝平衡大樹，特別是未經(jīng)移植或斷根處理的大樹，在移植過程中，根系會受到較大的損傷，吸水能力大大降低。樹體常常因供水缺乏，水分代謝失去平衡而枯萎，甚至死亡。因此，保持樹體水分代謝平衡是新移植大樹養(yǎng)護(hù)管理、提高移植成活率的關(guān)鍵。為此，我們具體要做好以下幾方面的工作：〔一〕地上局部保濕：1.包干：用草繩、蒲包、苔蘚等材料嚴(yán)密包裹樹干和比擬粗壯的分枝。上述包扎物具有一定的保濕性和保溫性。經(jīng)包干處理后，一可防止強(qiáng)光直射和干風(fēng)吹襲，減少樹干、樹枝的水分蒸發(fā)；二可貯存一定量的水分，使枝干經(jīng)常保持濕潤；三可調(diào)節(jié)枝干溫度，減少高溫和低溫對枝干的傷害，效果較好。目前，有些地方采用塑料薄膜包干，此法在樹體休眠階段效果是好的，但在樹體萌芽前應(yīng)及時(shí)撤換。因?yàn)椋芰媳∧ね笟庑阅懿?，不利于被包裹枝干的呼吸作用，尤其是高溫季?jié)，內(nèi)部熱量難以及時(shí)散發(fā)會引起高溫，灼傷枝干、嫩芽或隱芽，對樹體造成傷害。2.噴水：樹體地上局部〔特別是葉面〕因蒸騰作用而易失水，必須及時(shí)噴水保濕。噴水要求細(xì)而均勻，噴及地上各個部位和周圍空間，為樹體提供濕潤的小氣候環(huán)境?？刹捎酶邏核畼寚婌F，或?qū)⒐┧馨惭b在樹冠上方，根據(jù)樹冠大小安裝一個或假設(shè)干個細(xì)孔噴頭進(jìn)行噴霧，效果較好，但較費(fèi)工費(fèi)料。有人采取“吊鹽水〞的方法，即在樹枝上掛上假設(shè)干個裝滿清水的鹽水瓶，運(yùn)用吊鹽水的原理，讓瓶內(nèi)的水慢慢滴在樹體上，并定期加水，既省工又節(jié)省投資。但噴水不夠均勻，水量較難控制。一般用于去冠移植的樹體，在抽枝發(fā)葉后，仍需噴水保濕。3.遮蔭：大樹移植初期或高溫枯燥季節(jié)，要搭制蔭棚遮蔭，以降低棚內(nèi)溫度，減少樹體的水分蒸發(fā)。在成行、成片種植，密度較大的區(qū)域，宜搭制大棚，省材又方便管理，孤植樹宜按株搭制。要求全冠遮蔭，蔭棚上方及四周與樹冠保持50厘米左右距離，以保證棚內(nèi)有一定的空氣流動空間，防止樹冠日灼危害。遮蔭度為70％左右，讓樹體接受一定的散射光，以保證樹體光合作用的進(jìn)行。以后視樹木生長情況和季節(jié)變化，逐步去掉遮蔭物。〔二〕促發(fā)新根：1.控水：新移植大樹，根系吸水功能減弱，對土壤水分需求量較小。因此，只要保持土壤適當(dāng)濕潤即可。土壤含水量過大，反而會影響土壤的透氣性能，抑制根系的呼吸，對發(fā)根不利，嚴(yán)重的會導(dǎo)致爛根死亡。為此，一方面，我們要嚴(yán)格控制土壤澆水量。移植時(shí)第一次澆透水，以后應(yīng)視天氣情況、土壤質(zhì)地，檢查分析，謹(jǐn)慎澆水。同時(shí)要慎防噴水時(shí)過多水滴進(jìn)入根系區(qū)域。第二方面，要防止樹池積水。種植時(shí)留下的澆水穴，在第一次澆透水后即應(yīng)填平或略高于周圍地面，以防下雨或澆水時(shí)積水。同時(shí)，在地勢低洼易積水處，要開排水溝，保證雨天能及時(shí)排水。第三方面，要保持適宜的地下水位高度〔一般要求－1.5米以下〕。在地下水位較高處，要做網(wǎng)溝排水，汛期水位上漲時(shí)，可在根系外圍挖深井，用水泵將地下水排至場外，嚴(yán)防淹根。2.保護(hù)新芽：