第一章項目部署及服務(wù)方案 6第一節(jié)辦公設(shè)施及養(yǎng)護設(shè)備 6第二節(jié)綠化維護管理制度 第三節(jié)綠化維護工作人員安排計劃 第四節(jié)綠化維護技術(shù)方案 第五節(jié)綠化保潔和保安工作方案 第六節(jié)養(yǎng)護維護組織方案 第七節(jié)綠化維護管理工作的重難點 第二章質(zhì)量保證體系與控制措施 第一節(jié)服務(wù)承諾及質(zhì)量保證措施 第二節(jié)綠化維護綠化維護質(zhì)量管理保證措施 第三節(jié)綠化維護質(zhì)量保證體系及措施 第四節(jié)綠化維護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 444.1.1植物維護 46 47 48 48第四節(jié)服務(wù)安排、工作標(biāo)準(zhǔn) 1、維護準(zhǔn)備 512、維護過程布置 54 第六節(jié)質(zhì)量管理方針和目標(biāo) 第三章服務(wù)進度計劃與保證措施 一、服務(wù)進度監(jiān)控管理組織 三、服務(wù)進度監(jiān)控辦法 五、進度報告 一、總安排 二、服務(wù)技術(shù)準(zhǔn)備 三、服務(wù)現(xiàn)場準(zhǔn)備 四、服務(wù)人員準(zhǔn)備 五、服務(wù)生產(chǎn)準(zhǔn)備 九、建立安全消防保衛(wèi)及環(huán)保管理制度 第四節(jié)保證進度目標(biāo)的措施 一、工期保證體系 三、確保工期的組織措施 四、確保工期的管理措施 五、期的技術(shù)措施 六、確保工期的經(jīng)濟措施 七、確保工期的資源保障措施 九、保證工期的合同措施 十、外部環(huán)境及其它保障措施 第五節(jié)進度計劃的管理系統(tǒng) 一、進度計劃的控制 二、進度計劃控制的保證措施 第六節(jié)影響工期的因素分析 一、人為方面的影響因素分析 二、技術(shù)方面的影響因素分析 三、設(shè)備材料方面的影響因素分析 五、資金方面的影響因素分析 六、氣象方面的影響因素分析 七、服務(wù)環(huán)境方面的影響因素分析 第七節(jié)綠化維護進度控制管理方法 一、綠化維護項目進度管理的含義與進度管理方法 二、綠化維護項目進度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 三、綠化維護進度管理中存在的問題 第八節(jié)服務(wù)進度及工期保證措施 一、做好服務(wù)規(guī)劃，落實服務(wù)進度計劃 三、做好服務(wù)進場組織準(zhǔn)備，確保綠化維護盡早開工 四、充分調(diào)查研究，周密服務(wù)布署 五、建立和完善綠化維護調(diào)度保證體系 六、健全各項管理制度，使綠化維護處于嚴格受控狀態(tài) 第九節(jié)服務(wù)質(zhì)量及進度保障措施 (二)人員組織的保證措施 (三)物資保證措施 (四)服務(wù)過程的保證措施 (六)質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施 (七)獎罰分明的保證措施 第十一節(jié)服務(wù)綠化維護進度保障措施 第十二節(jié)服務(wù)進度管理措施 1.1總進度計劃 1.2服務(wù)進度計劃表 1.3保證綠化維護進度的技術(shù)措施 206第四章對招標(biāo)人關(guān)注問題的響應(yīng) 第一節(jié)服務(wù)現(xiàn)場維護 第二節(jié)服務(wù)項目目標(biāo) 第三節(jié)服務(wù)程序總體設(shè)想 第一章項目部署及服務(wù)方案第一節(jié)辦公設(shè)施及養(yǎng)護設(shè)備序號設(shè)備名稱型號數(shù)量維護性能備注1綠籬修剪機6臺良好2高空修剪機1臺良好3割草機12臺良好4草坪打孔機1臺良好5草坪滾壓機1臺良好66臺良好7汽油泵本田12臺良好8灑水車東風(fēng)1輛良好9載貨汽車東風(fēng)1輛良好中巴車友誼1輛良好面包車東南1輛良好小汽車良好摩托車本田良好電腦清華同方12臺良好打印機1臺良好打印機惠普1臺良好四用一體復(fù)印機1臺良好掃描儀1臺良好數(shù)碼相機索尼2臺良好第二節(jié)綠化維護管理制度一，預(yù)防為主”的方針，嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)程和5、使用電器設(shè)備(如水泵等)事先檢查電源線絕緣膠皮是否完好，電嚴禁將手、腳等部位伸入正在運行的剪草機底盤下，正式使用前需試車1分時注意避讓電線，正式使用前需試機1分鐘。之間的角度以75度為宜，沒有搭勾的梯子，在工作中要有人扶住梯子，使第三節(jié)綠化維護工作人員安排計劃質(zhì)質(zhì)檢員安全員計劃員后勤員材料員資料員植保員技術(shù)員化維護養(yǎng)護進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管該綠化維護設(shè)有項目經(jīng)理1人，其他技術(shù)人員16人，其中植保員4人，機械管理維修員3人，質(zhì)檢員3人，安全員3人，材料員3人。另有長期使用施肥、除草工35人，修剪工20人。第四節(jié)綠化維護技術(shù)方案綠化維護分為草坪養(yǎng)護和樹木養(yǎng)護。其主要工作內(nèi)容有：澆灌、施肥、致，純凈無雜，四季常綠。其養(yǎng)護管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除雜、通氣等內(nèi)容。1、灌水：生長季節(jié)，根據(jù)降水量、草種適時適量灌水。一般可分為3個時期：返青到雨季前，根據(jù)土壤保水性能的強弱及雨季來臨的時間可灌水2-4次；雨季土壤含水量已達到滿足草坪生長需要的要求，基本可以停止灌水；雨季后至枯黃前，可根據(jù)情況灌水4-5次。不論何種灌溉方式，都應(yīng)多灌溉幾次，每次水量少些，最大到地面剛剛發(fā)生徑流為度。2、施肥：為保持草坪葉色嫩綠、生長繁密，必須施肥，尤其氮肥更為重要。在生長季每月或每兩個月施一次。這樣可增加枝葉密度，增3、修剪：修剪是草坪養(yǎng)護的重點，而且是費工最多的工作。修剪能控制草坪的高度，促進分蘗，促進葉片密度，控制雜草生長，使草坪平整美觀。修剪草坪一般都用剪草機。小面積草坪可用側(cè)掛式割灌機。4、除雜：除雜是要一項繁重的工作，本著“除早、除小、除了”的原則，利用人工、機械、化學(xué)相結(jié)合的手段除盡雜草。初春雜草生長時就要進行鏟除，但雜草種類繁多，不能一次除盡，春夏季要進行3-6次，切勿讓雜草結(jié)籽，否則又會大量滋生。防、除雜草的最根本方法是合理的肥水管理，以促進草的生長勢，增強與雜草的競爭能力并通過多次修剪，抑制雜草的發(fā)生。5、通氣：通氣主要采用以下措施：打孔：使用打孔機打孔可以促進水分滲透、增加透氣性。平整的草坪，每年打孔一次，上下邊坡因坡度條件限制，可省略不打。攤沙覆土：每次結(jié)合打孔進行，材料應(yīng)使用細沙或細黃土，攤沙覆人工攤鋪，有條件時可使用噴沙機噴沙，提高平整程度和工作效率。疏草：使用疏草機疏草可以促進草坪更新復(fù)壯、增加透氣性。切邊：蔓延出路沿石的部分，每年應(yīng)修邊一次，侵入喬木、灌木、草本花卉的養(yǎng)護圈的草坪草，應(yīng)結(jié)合中耕進行切邊。切邊要求整齊、明顯，要有60度夾角。綠化植物的養(yǎng)護管理工作，必須一年四季不間斷地進行，其內(nèi)容有灌水、排水、施肥、整形與修剪、中耕除草、病蟲害防治、防寒等。尤其是春、夏季節(jié)。若處高溫久旱(氣溫高于35攝氏度，10天未下雨),應(yīng)及時進行澆灌，一般應(yīng)在清晨或傍晚進行澆灌。觀花樹種，特別是花灌木的灌水量和灌水次數(shù)均比一般的樹要多；對于喜歡濕潤土壤的樹種，也應(yīng)多灌水。對沙地種的樹木灌水時，因沙土容易漏水，保水力差，灌水次數(shù)應(yīng)當(dāng)增加，應(yīng)小水勤澆，并施有機肥增加保水保肥性。低洼地也要小水勤澆，注意不要積水，并應(yīng)注意排水防堿。較粘重的土壤保水力強，灌水次數(shù)和灌水量應(yīng)當(dāng)減少，并施入有機肥和河沙，增加通透性。此外，灌水應(yīng)與中耕除草、培土等土壤管理措施相結(jié)合。(2)、灌水與排水的方法灌水：正確的灌水方式，可使水分布均勻，節(jié)約用水，減少土壤沖刷，保持土壤的良好結(jié)構(gòu)，并充分發(fā)揮水效。我公司在此次養(yǎng)護綠化維護中主要采用人工澆水，其具體操作方法如下：澆水前松土，并作好水穴(堰),深約15-30cm,大小視樹齡而定，以便灌水。有大量樹木要灌水時，應(yīng)根據(jù)需水程度的多少依次進行，不可遺漏。忌澆半截水。排水：排水是防澇保樹的主要措施。土壤水分過多，氧氣不足，抑制根系呼吸，減退吸收功能；嚴重缺氧時，根系進行無氧呼吸，容易積累酒精使蛋白質(zhì)凝固，引起根系死亡。特別對耐水力差的樹種更應(yīng)抓緊雪松等易受水淹的樹種可采取打透氣孔的方式排水(挖若干小洞，直徑肥料分無機肥和有機肥兩大類。無機肥多系人工合成的化肥，有機肥多系廄肥、堆肥和農(nóng)家肥。前者一般作追肥用，后者多作基肥用。(1)施肥的方式、時間和用量施肥方式：以有機肥為主，適當(dāng)施用化學(xué)肥料，以基肥為主，基肥早期欲擴大冠幅，宜施氮肥；觀花、觀果樹種應(yīng)增施磷、鉀肥。施用的時間：樹木休眠期可施基肥(如豆餅),每年10月中旬至花灌木應(yīng)在花期前和花期后分別進行。)施肥以陰天、小雨天為佳，不能在大雨天或大晴天正午施肥，以避綠化樹木種類繁多、用量和方法等方面存在差異，應(yīng)根據(jù)栽培環(huán)境特點采用不同的施肥方法。同時對樹木施肥時必須注意園容的美觀，避免發(fā)生惡臭有礙游人的活動，做到施肥后隨即覆土。土壤施肥方法要與樹木的根系分布特點相適應(yīng)。具體施肥的深度和撒施、水施等。喬木和灌木均應(yīng)先挖好施肥環(huán)溝，其外徑應(yīng)與樹木的冠幅相適應(yīng)，深度和寬高均為25cm-30cm。“水肥結(jié)合”,灌水應(yīng)與施肥、土壤管理等相結(jié)合，特別是施化肥的前后，應(yīng)該澆透水，即可避免肥力過大、過猛、影響根系吸收或遭毒害，又可滿足樹木對水分的正常要求。3、整形與修剪樹木應(yīng)通過修剪調(diào)整樹形，均衡樹勢，調(diào)節(jié)樹灌木類：灌木修剪應(yīng)使枝葉繁茂、分布勻稱；綠籬類：綠籬修剪，應(yīng)促其分枝，保持全株枝葉豐滿?；ㄇ驊?yīng)確保春、騰旺季應(yīng)每兩個月松土一次。(2)、周圍的大型野草，應(yīng)結(jié)合中耕進行鏟除，特別注意具有嚴重危害的各類藤蔓(例如菟絲子等)。(3)、除草宜在晴朗或雪后初晴且土壤不過分潮濕的條件下作業(yè)。中耕深度依栽植植物及樹齡而定，淺根性的中耕深度宜淺，深根性的則宜深，一般為5cm以上，如結(jié)合施肥則可適當(dāng)加深。中耕宜在晴天，中耕次數(shù)：花灌木一年內(nèi)至少1-2次；小喬木一年至少一次；大喬木至少隔年一次。夏季中耕結(jié)合除草一舉兩得，宜淺些；秋后中耕宜深些，且可結(jié)合人工施肥進行。(3)、每星期巡視一次病蟲害發(fā)生情況，如發(fā)現(xiàn)病蟲害要及時采取有效措施，不要讓其蔓延擴大。噴藥時，要先小面積施用，再大量施用，即做到除病滅蟲又保證花卉生長不受害，噴藥時要按規(guī)程進行，保證人和花的安全。如死亡或染上重傳染病時，一定要于一星期內(nèi)更新，重傳染病植株要立刻燒毀，避免相互傳染，擴大疫情。發(fā)現(xiàn)大面積的病蟲害(4)、嚴禁使用劇毒化學(xué)藥劑和有機氯、有機汞化學(xué)農(nóng)藥，使用化學(xué)農(nóng)藥應(yīng)按有關(guān)安全操作規(guī)定進行作業(yè)。6、草皮種植翻地整地(保證種植深度10cm)——平整場地——澆水沉降——黃沙找平(不超1cm)——鋪設(shè)草皮——壓實——澆水——壓實——每天澆水1-2遍——1星期后正常養(yǎng)護——每月施肥一次(35斤復(fù)合肥每千平)地處亞熱帶季風(fēng)氣候地區(qū)，夏秋季臺風(fēng)發(fā)生較為頻繁，應(yīng)加強防臺抗訊。(1)、關(guān)注氣象預(yù)報信息：通過各種新聞媒介(包括報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等)了解天氣預(yù)報，重點關(guān)注臺風(fēng)、雷雨大風(fēng)和強熱帶風(fēng)暴等災(zāi)害性天氣的情況。提前制定、準(zhǔn)備防臺抗臺計劃和措施，防患于未然。(2)、臺風(fēng)期間抗臺工作：臺風(fēng)來臨期間必須認真負責(zé)的做好各項抗臺準(zhǔn)備工作，并采取相應(yīng)措施。(3)、災(zāi)后恢復(fù)工作：臺風(fēng)過后綠化人員應(yīng)及時清理和恢復(fù)現(xiàn)場受災(zāi)情況，做好相關(guān)記錄。加強養(yǎng)護管理，盡力挽救受損植物，補充或重建被毀景觀，努力將損失減小到最低程度。3、三月份5、五月份(3)、防治病蟲害：5月中旬進入梅雨季節(jié)，并結(jié)合松土除草、施肥以達到最好的肥水效果。(3)、病蟲害防治：注意病蟲害的發(fā)生，每隔10-15天噴灑200倍波爾多液1次。8、八月份(4)、病蟲害防治：捕捉天牛為主，注意根9、九月份第五節(jié)綠化保潔和保安工作方案2、每天6:30—18:30保持綠化無垃圾雜物，包括生活垃圾、景石外的1、24小時保安計劃(1)加強對職工的教育，樹立居安思危的憂患意識，把應(yīng)急搶險的準(zhǔn)2、110聯(lián)動搶險處理預(yù)案第六節(jié)養(yǎng)護維護組織方案(1)簽訂合同書后公司將立即介入，及早熟悉本項目的管理特性。(2)成立項目部，全部人員到位。(3)對轄區(qū)范圍內(nèi)的養(yǎng)護現(xiàn)狀進行全面檢查，拍照存檔。對于發(fā)現(xiàn)問(1)嚴格按照廈門市城市園林綠化維護考評標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行養(yǎng)護工作，并依(2)及時做好松土、除雜、整穴、排水、澆水、施肥、病蟲害防治工(3)及時認真做好花木、綠籬的修枝、整形、抹芽等工作，保持花木(4)綠帶內(nèi)花木保持完好無損，不破相，草本、地被植物覆蓋率及純度均應(yīng)保證在100%;(5)發(fā)現(xiàn)死苗缺株情況，在一周內(nèi)完成補植工作，因交通事故造成的(6)保持綠化帶的日常整潔，及時清理廢棄物；(7)對綠地上的井蓋等設(shè)施盡量采用植被進行偽裝保護，減少被盜，(1)嚴格要求綠化維護技術(shù)人員，加強技術(shù)培訓(xùn)；(2)養(yǎng)護工人在作業(yè)時嚴格要求統(tǒng)一著裝反光背心；(3)組建高素質(zhì)的養(yǎng)護管理隊伍：綠化維護工人必須有3年以上大型第七節(jié)綠化維護管理工作的重難點都需要及時做好針對性的土壤改良工作，確保植物能夠更好、更快的生綠化施肥管理一般需要分為種植前、生長期2個方面。種植前的施肥工施肥工作的。對于綠化植物施肥的頻率，可以控制在每年1次，或者是2al第二章質(zhì)量保證體系與控制措施第一節(jié)服務(wù)承諾及質(zhì)量保證措施(1)自檢制度(2)保證措施7.堅持質(zhì)量獎懲制度并定期對綠化維護質(zhì)量進行全面檢查，評定總結(jié)，(3)質(zhì)量保證體系括做得好的和做得不夠的方面)做出書面記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時盡快地想盡(1)建立健全安全管理組織機構(gòu)(2)具體保證制度1配藥時，配藥人員要戴膠皮手套，必須用量具按照規(guī)定的劑量稱取藥2拌種要用工具攪拌，用多少，拌多少，拌過藥的種子應(yīng)盡量用機具播4使用手動噴霧器噴藥時應(yīng)隔行噴。手動和機動藥械均不能左右兩邊同5噴藥前應(yīng)仔細檢查藥械的開關(guān)、接頭、噴頭等處螺絲是否擰緊，藥桶6施用過高毒農(nóng)藥的地方要豎立標(biāo)志，在一定時間7用藥工作結(jié)束后，要及時將噴霧器清洗干凈，連同剩余藥劑一起交回保潔工作清潔劑(包括各種清潔劑、消毒藥水、玻璃水等，以下統(tǒng)稱清潔劑)的使用必須符合以下規(guī)定：1使用的清潔劑必須是正規(guī)工廠所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，其產(chǎn)品質(zhì)量必須達3嚴禁使用含強酸、強堿的清潔劑。4不能使用易造成物品損壞，設(shè)備設(shè)施腐蝕、變色、變形的清潔劑。任1保潔員工自覺遵守安全規(guī)則，服從上級管理部門調(diào)度指揮，班前必須毆，不準(zhǔn)使用有安全隱患的工具、設(shè)備，不準(zhǔn)臆測行事，當(dāng)班時不準(zhǔn)飲酒、(4)質(zhì)量監(jiān)督與檢查1.以甲方的服務(wù)要求為我方工作準(zhǔn)則。對甲方的意見和建議虛心接受。5.節(jié)假日前后加大自檢力度。對相關(guān)的責(zé)任人，均切實做到賞罰分明。(5)獎懲措施(1)實施日常管理目標(biāo)責(zé)任制，增強基層的工作主動性，嚴格做好各(2)實施加分、破格晉級制度，調(diào)動全體員工工作熱情。對員工實施(3)依法管理，管教結(jié)合，融情于管。關(guān)心員工生活，使其無后顧之2.獎懲說明(1)為了調(diào)動全體員工為本次綠化維護項目做貢獻的積極性，充分發(fā)(2)實施獎懲制度：堅持以精神鼓勵為主。物質(zhì)獎勵為輔的原則。對(3)嘉獎或物質(zhì)獎勵：被評為優(yōu)秀員工；制止重大事故發(fā)生著；提出(6)質(zhì)量控制措施爭創(chuàng)質(zhì)量是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、第二節(jié)綠化維護綠化維護質(zhì)量管理保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)求。維護質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待，維護全過程的質(zhì)量控制是一個系段來對本綠化維護各分部分項綠化維護的維護進行有效的階段性質(zhì)量控制。(一)事前控制階段(3)、質(zhì)量控制及檢測是IS02000標(biāo)準(zhǔn)核心部分，也是保證綠化維護(二)事中控制階段(三)事后控制階段(1)、由綠化維護技術(shù)部抽人成立協(xié)調(diào)小組，第三節(jié)綠化維護質(zhì)量保證體系及措施1.1養(yǎng)護工作質(zhì)量保證措施1.2維護測量質(zhì)量保證措施(1)交接班時，必須填寫交接卡(包括維護部位、內(nèi)容、維護過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及正在整改的問題)。交接卡交項目部存檔，作為項目考核的質(zhì)第四節(jié)綠化維護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.1.1植物維護標(biāo)準(zhǔn)：2.1.1.1根據(jù)設(shè)計意圖，維護要重視和體現(xiàn)植物造景，對植物群落進行2.1.1.2隨著植物生長的各個階段，應(yīng)不斷進行調(diào)整與充實，使植物群2.1.1.3樹木及時修剪，無徒長枝、病蟲枝、過密枝、枯枝、傷損枝；邊線寬窄適宜、邊線清晰、線條流暢(草坪與側(cè)石結(jié)合部切出6—8cm整齊2.1.1.5棚架、假山及垂直綠化管護合理，達到正常生長量。2.1.2樹木成活率標(biāo)準(zhǔn)：樹木成活率95%以上；樹木保存率100%。2.1.3設(shè)施維護標(biāo)準(zhǔn)：2.1.3.1綠化附屬設(shè)施完好、分布合理、放置整齊、保持清潔。2.1.3.2鋪裝地坪平整，無大面積破損、無積水、無淤2.1.3.3建筑保持安全，及時修繕，維護良好。2.1.3.4金屬構(gòu)件設(shè)施無明顯銹斑、油漆剝落現(xiàn)象。2.1.3.5供水、供電、排水、噴灌等管網(wǎng)設(shè)施維護良好。2.1.3.6指示牌、禁令牌、宣傳牌放置合理，醒目、完善、規(guī)范。2.1.4土肥標(biāo)準(zhǔn)：合理(每年施肥不少于2次)。改善土壤理化性狀。2.1.5病蟲害防治標(biāo)準(zhǔn)：2.1.6衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：2.1.6.1綠地整潔，地面衛(wèi)生，無垃圾雜物，墻面無涂刻、無招貼。2.1.6.2綠地內(nèi)水體整潔衛(wèi)生、無漂浮雜物、無雜生水生植物。2.1.6.3垃圾日產(chǎn)日清，無衛(wèi)生死角。2.1.7管理標(biāo)準(zhǔn)：2.1.7.1綠化管理有制度，有計劃，有臺帳，工作人員統(tǒng)一著裝。2.1.7.2無違章占綠、無違法建設(shè)。2.1.8時花花壇的維護標(biāo)準(zhǔn)：2.1.8.2花卉生長：花卉植株生長健壯，花色艷麗，始花期方可上花壇5、4.1總體標(biāo)準(zhǔn)：4.1.1植物維護：4.1.1.1采用修剪等特殊手法，控制植物高度，植物高度不得影響交通4.1.1.2綠籬及色帶輪廓清楚，線條整齊，外援面平整。4.1.1.3特殊地段的景觀應(yīng)按設(shè)計精心維護，形成有特色的植物景觀。4.1.1.5花卉花期整齊，株行距適宜，無空禿、色彩效果好。4.1.1.6綠地必須無裸露，可種植地被植物或草。4.1.1.7綠化內(nèi)無枯枝殘葉、無雜草，整潔無垃圾。植物葉面無陳舊積4.1.1.8樹木存活率：新栽喬木存活率95%以上，喬木保存活率100%。4.1.1.9植株樹冠豐滿、完整、茂盛，骨架均勻、樹干挺直，具有一定4.1.2設(shè)施維護：4.1.2.1護欄、側(cè)石、小品噴灌等設(shè)施及輔助設(shè)施(包括支撐物和懸掛容器)必須安全、完好、整潔、美觀。如有損壞，須及時修復(fù)。4.1.2.2樹穴有側(cè)石，有平整蓋板或種植地被植物，黃土不裸露。4.1.3土肥、水標(biāo)準(zhǔn)：4.1.3.1土壤疏松，無積水，種植土低于側(cè)石上沿3cm;充分利用有機4.1.3.2綠地內(nèi)有植物除草花外，年施肥二次，有機肥和無機肥交替使中耕(松土)除草，草花更換前施基肥。4.1.3.3高溫干旱天氣應(yīng)澆水保濕。綠地夏冬季澆水應(yīng)注意不要讓水溢4.1.4病蟲害防治標(biāo)準(zhǔn)：4.2具體維護標(biāo)準(zhǔn)：分級標(biāo)民一級標(biāo)準(zhǔn)二級標(biāo)準(zhǔn)三級標(biāo)準(zhǔn)生長勢好正常基本正常葉片健壯。在正常條件下不黃葉、不焦葉、不卷葉、不正常。較嚴重黃葉、焦葉、卷葉的株樹在2%基本正常。較嚴重黃葉、焦葉、卷葉的株樹在10%以下。枝干正常，無明顯枯枝死樹冠基本完整，主側(cè)枝分布完整，有綠化效果。樹穴露。有平整蓋板或種植地被植物，黃土不裸露。有姣完整的覆蓋。其他基本無斷樁、壞樁、樁位扎縛有效，有一定的防臺病蟲害基本無明顯病害(整體發(fā)病率小于5%)無明顯病害(整體發(fā)病率小于10%)無明顯病害(整體發(fā)病率小于15%)食葉性害蟲危害的葉片每株小于5%;刺吸性害于0.3只/100cm2)。食葉性害蟲危害的葉片每株小于10%;刺吸性害蟲危害的葉片每株小于20%;蛀干性害蟲危害率小于5%。地下害蟲基本無危害(整體株危害率≤5%,危害小于0.5只/100cm2)。食葉性害蟲危害的葉片每株小于15%;刺吸性害蟲危害的葉片每株小于30%;蛀干性害蟲危害率小于10%。地下害蟲基本無危害(整體株危害率≤10%,危害少于1只指樹維護的整體質(zhì)量，內(nèi)容有維護質(zhì)量，栽(補)植標(biāo)準(zhǔn)，施肥標(biāo)準(zhǔn)，5.1.1維護質(zhì)量：5.1.1.1景觀。景觀標(biāo)準(zhǔn)，無缺株、死株；無枯枝、無懸掛物；保護措5.1.1.2生長。植物生長勢較強，枝壯葉茂；生長量超過均值；葉色正留物(蟲網(wǎng)、蟲糞、蜜露等),每株病蟲危害率在3%以內(nèi)；枝干健壯，無明顯5.1.1.3復(fù)壯。按時復(fù)壯，方案措施科學(xué)周密；嚴格操作規(guī)程；創(chuàng)部、5.1.1.4整枝。樹木及時修剪，常綠樹種整枝每年不少于1次；落葉樹5.1.1.5抹芽除萌。抹芽除萌及時徹底；創(chuàng)口平滑。第四節(jié)服務(wù)安排、工作標(biāo)準(zhǔn)3、工作標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主協(xié)調(diào)組織：協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項目部的一個工作重點。第五節(jié)工作程序和制度負有培植、維護、管理綠化的權(quán)利和義務(wù)，必1、上下班時間規(guī)定：上班前必須提前10分鐘到達部門辦公室以便能及時安排好當(dāng)天的工作任務(wù)。下班前10分鐘才能從工作區(qū)域走回辦公室，此不準(zhǔn)拖拉，懈怠，違者一次警告，二次扣考核10分并嚴重警告。1.加強對綠化維護人員人員的崗前培訓(xùn)，達到要求后才可參加2.加強對綠化維護人員人員的質(zhì)量意識教育，牢牢樹立“質(zhì)量第一”立一個從計劃、實施、檢查、處理的質(zhì)量保證體系括做得好的和做得不夠的方面)做出書面記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時盡快地想盡(1)建立健全安全管理組織機構(gòu)(2)具體保證制度保潔工作清潔劑(包括各種清潔劑、消毒藥水、玻璃水等，以下統(tǒng)稱清潔劑)的使用必須符合以下規(guī)定：④不能使用易造成物品損壞，設(shè)備設(shè)施腐蝕、變色、變形的清潔劑。4.從工人到經(jīng)理，凡屬自己責(zé)任范圍內(nèi)的都要主動自查，主動解決。(1)實施日常管理目標(biāo)責(zé)任制，增強基層的工作主動性，嚴格做好各(2)實施加分、破格晉級制度，調(diào)動全體員工工作熱情。對員工實施(3)依法管理，管教結(jié)合，融情于管。關(guān)心員工生活，使其無后顧之2.獎懲說明(1)為了調(diào)動全體員工為本次綠化維護項目做貢獻的積極性，充分發(fā)(2)實施獎懲制度：堅持以精神鼓勵為主。物質(zhì)獎勵為輔的原則。(3)嘉獎或物質(zhì)獎勵：被評為優(yōu)秀員工；制止重大事故發(fā)生著；提出6.在管理上“嚴”字當(dāng)頭，長抓不懈，認真執(zhí)行專業(yè)質(zhì)量檢查制度：爭創(chuàng)質(zhì)量是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、1)組織保證措施：從組織上落實進度控制責(zé)任制，建立進度控制協(xié)調(diào)2)技術(shù)保證措施：編制維護進度計劃實施細則，建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和3)經(jīng)濟保證措施：確保資金供應(yīng)，保證維護資源正常供應(yīng)。4)設(shè)備供應(yīng)保證措施：充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進的優(yōu)越條件，擇優(yōu)選5)勞務(wù)保證措施：根據(jù)維護不同的特點，我們決定采用分班制連續(xù)維減的現(xiàn)象發(fā)生，通過編制勞力平衡，本維護最高峰用工量為14人，均勻用工每日不少于6人以上。其中綠化人員中有一名具備園林綠化維護師資格。及時向甲方作好實物綠化維護量申報工作，嚴格執(zhí)行每一個中心指令。第六節(jié)質(zhì)量管理方針和目標(biāo)守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責(zé)任者)2、加強技術(shù)培訓(xùn)作規(guī)程，進行“四新”(新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備)成果的技術(shù)培采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、(1)嚴格按照設(shè)計文件(圖紙)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范進行服務(wù)，進一(1)單位綠化維護開工前，認真編制服務(wù)組織設(shè)計，經(jīng)綠化維護師審(2)主要分部、分項綠化維護編制服務(wù)方案，科學(xué)地組織服務(wù)。(3)在服務(wù)過程中，經(jīng)常檢查服務(wù)組織設(shè)計及服務(wù)方案落實情況，以(1)外購材料必須三證(出廠證、合格證、檢驗證)齊全，進場后按(1)服務(wù)操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位綠化維護務(wù))、進度(任務(wù))完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。堅持好中求快，好中3%;后一名的單位，罰本月綠化維護造價的3%;連續(xù)3次評比第一名，加獎會討論通過后，才能準(zhǔn)許重新開工。堅決把檢查底，交清設(shè)計要求、規(guī)范要求、服務(wù)技術(shù)細則要求、質(zhì)量要求和操作工藝隱蔽部位的服務(wù)部位均屬隱蔽綠化維護，在具備覆蓋條件48小時前，方可隱蔽。未經(jīng)綠化維護師確認隱蔽綠化維護作不合格品處理需重新返工。健全組織制度，本著“誰主管，誰負責(zé)”的原以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度的“四高嚴格按操作規(guī)程服務(wù)，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進行，上道工序不合格，積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量通病；在服務(wù)過嚴格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、切實尊重按服務(wù)圖紙服務(wù)，遵守各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)定。設(shè)計意圖，嚴格按照設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行服務(wù)和檢驗評設(shè)測量隊，主要負責(zé)控制測量、放線定位測量隱蔽綠化維護的測量資料(即測量記錄和計算成果),作為隱蔽綠化維(1)、建立健全全面質(zhì)量管理體系職能部門、人員在保證和提高綠化維護質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。設(shè)計文件(圖紙)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范進行服務(wù)，進一步加強全面質(zhì)量管理，認真貫徹ISO系列保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運行。(2)、制定綠化維護質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量管管理、綠化維護技術(shù)、監(jiān)控量測、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入服務(wù)現(xiàn)場，及時、(1)進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查(3)、歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄，質(zhì)量問題(或事故)調(diào)查(1)推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)(4)、推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好服務(wù)生產(chǎn)推行全面接，在全員中認證貫徹ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行服務(wù)技術(shù)、測量、試驗、計量技妥善保管好有關(guān)綠化維護進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽綠化維護、實驗報告、理、技術(shù)負責(zé)人、副經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)部長、綠化維護計劃部長組成、制定，(措施),報駐地綠化維護師批準(zhǔn)后方可進行服務(wù)。(1)開工前檢查制度在單位綠化維護開工前，項目部對以下服務(wù)準(zhǔn)(二)設(shè)計文件，服務(wù)圖紙要經(jīng)過審核(要做記錄),并滿足開工需要。(2)服務(wù)測量復(fù)核制度為保證本綠化維護的順利進行，保證測量精(3)服務(wù)圖現(xiàn)場核對制度的建議作好詳細記錄(記錄包括會審內(nèi)容和解決意見),按規(guī)定格式要求填(4)服務(wù)技術(shù)交底制度技術(shù)交底在使綠化維護從圖紙向?qū)嶓w的逐步(三)項目部專業(yè)綠化維護師向工班下發(fā)的交底分：工藝(工法)交底、(5)開工報告申請制度按照科學(xué)管理、合理組織服務(wù)的原則，要求(6)標(biāo)準(zhǔn)引路、樣板先行制度各項目部所有綠化維護在大面積開工(1)、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度對采購進場的(2)驗收的內(nèi)容包括：進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計(3)按驗收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)記并保管好樣品。質(zhì)量檢查和技術(shù)檔案(包括圖紙、說明書、履歷薄及原始資料以備后查)和設(shè)備固定師檢查合格后，報單位，由綠化維護師組織項目部認真的工作，對各項技術(shù)指標(biāo)要求必須認真執(zhí)行，(二)填寫檢查證備齊有關(guān)附件，經(jīng)綠化維護師檢查合格并簽證后，方(三)對需進行隱蔽的綠化維護，未經(jīng)檢查驗收簽認，自行隱蔽者，應(yīng)(四)檢查中發(fā)現(xiàn)實際與設(shè)計不符，本單位不能處理者，應(yīng)及時報上級(一)項目部在編制服務(wù)組織設(shè)計或質(zhì)量計劃服務(wù)方案時根據(jù)服務(wù)特點、(二)綠化維護驗交前，項目部應(yīng)確保綠化維護成品處于被防護狀態(tài)，(三)對已完成的分項綠化維護，項目部在進行后續(xù)服務(wù)時，要采取防(五)項目部現(xiàn)場防護人員負責(zé)對已完工綠化維護的看守和日常巡邏。(一)試驗工作應(yīng)嚴格按產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量控制中規(guī)定的試驗方法或試驗規(guī)(三)凡因試驗工作的失誤或產(chǎn)品本身的原因，造成在試驗過程中樣品(四)試驗過程中，如發(fā)生試驗設(shè)備損壞事故，試驗毀壞事故及人員傷(五)試驗人員應(yīng)熟練掌握試驗方法，熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、嚴格按照(六)送檢樣品必須有送樣單，收樣人和送樣人當(dāng)面交接登記清楚。送(七)試驗結(jié)果必須及時填寫在試驗原始記錄上，不得用其它紙張臨時(八)試驗人員應(yīng)熟練掌握儀器設(shè)備維護保養(yǎng)知識，做到定期維護、定(九)試驗人員應(yīng)按照規(guī)定格式提出字跡清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的試驗報告，(十)試驗工作結(jié)束后，全部試驗數(shù)據(jù)應(yīng)進行復(fù)核，確屬無誤才允許進業(yè)的綠化維護服務(wù)情況，要作及時、準(zhǔn)確、詳盡綠化維護開工前，組織有關(guān)人員熟悉業(yè)主合同(15)、實行工序自檢的三檢制度(16)、實行關(guān)鍵工序旁站跟蹤檢查制度(17)、儀器、設(shè)備檢定制度(一)項目部負責(zé)現(xiàn)場操作方面的常規(guī)知識培訓(xùn)；組織實施測量、試驗培訓(xùn)；外部勞務(wù)人員的培訓(xùn)；各服務(wù)隊(班組)根據(jù)綠化維護實際，適時進(二)選派職工參加上級部門安排的其他培訓(xùn)。(二)當(dāng)因服務(wù)而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，應(yīng)立即向相關(guān)的項目部或(三)當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序及時指令其下屬項目部或服務(wù)作業(yè)單位按要求進行修補，加固或返工處理。(一)質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于30分鐘內(nèi)用電話或電傳以最快的速度上報上級4.重大綠化維護質(zhì)量事故的調(diào)查處理必須做到：查明事故發(fā)生的原因、(二)有下列情形之一者，按隱瞞事故追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任(一)項目技術(shù)管理資料主要是指伴隨服務(wù)過程同步收集和整理的為編(二)項目部基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度資料員負責(zé)所有質(zhì)保管理資料的匯總、整理、編目、裝訂、移交工作。(三)本綠化維護中的每一單位綠化維護均準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證(一)質(zhì)量信息內(nèi)容進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合(三)項目部嚴格按業(yè)主和單位的要求按時提交各種報表。(六)綠化維護調(diào)度(七)檢測報告(八)文件的收發(fā)及處置寫《文件呈(傳)閱單》,呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門人員簽閱批準(zhǔn)。主管部門根據(jù)各單項綠化維護開工前，由中心試驗室對該項目所需各種材料(半成品或成品)進行檢測，同時在使用過程中加強隨機抽檢，杜絕不合格材料進入(一)綠化維護服務(wù)過程中的每道工序、每個部位、分項、分部綠化維(二)服務(wù)過程中嚴格執(zhí)行IS09001系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)服務(wù)實際情況，(三)建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責(zé)人為副組長，測量、質(zhì)檢(四)運用全面質(zhì)量管理原理，抓好服務(wù)全過程的質(zhì)量控制，開工前即(五)認真執(zhí)行的質(zhì)量管理制度：即服務(wù)圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)驗工計價質(zhì)量簽證制、分項綠化維護質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故(隱患)報告處(六)開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點。(七)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，對每批進場材料都要試驗檢測，嚴禁不合格材(九)定期或不定期地邀請綠化維護師參加座談會，征詢他們對服務(wù)技(十)開展質(zhì)量競賽活動，提高全員質(zhì)量意識。(十一)服務(wù)文件和服務(wù)技術(shù)總結(jié)，按照相關(guān)“服務(wù)技術(shù)管理”辦法或(一)測量中標(biāo)后，立即組織測量人員對業(yè)主提供的圖紙和樁號進行測(二)圖紙復(fù)核關(guān)進場后，由項目技術(shù)負責(zé)人牽頭，立即組織技術(shù)人員(三)技術(shù)交底關(guān)進場后，綠化維護開工前，由項目技術(shù)負責(zé)人組織(四)試驗關(guān)(一)操作關(guān)(二)檢查關(guān)(二)開工前，對項目部技術(shù)人員進行技術(shù)交底，項目部技術(shù)負責(zé)人在(三)測量放樣控制，必須由不同人員進行復(fù)核。(四)試驗技術(shù)控制，是過程控制中的關(guān)鍵，各服務(wù)工序必須根據(jù)設(shè)計(五)制訂合理、科學(xué)的實施性服務(wù)組織設(shè)計、服務(wù)方案、服務(wù)作業(yè)指第七節(jié)不合格品的控制措施(1)應(yīng)嚴格按《不合格品管理程序》建立相應(yīng)的不合格品控制制度，(2)項目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)并制定出防止不合格再發(fā)生(3)各級質(zhì)檢部門應(yīng)定期對不合格品的糾正措施進行驗證，減少重復(fù)(4)嚴格執(zhí)行綠化維護質(zhì)量重大事故報告制度和調(diào)查制度。凡發(fā)生重大事故而故意瞞報和延報的，將對有關(guān)責(zé)任人以(5)對重大質(zhì)量事故的處理必須堅持“四不放過”的原則。(6)對重大不合格品和多次重復(fù)出現(xiàn)的一般不合格品，應(yīng)制定相應(yīng)的(1)應(yīng)按公司的《不合格品管理程序》防止不合格品進入服務(wù)現(xiàn)場，(2)對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、標(biāo)識、(3)對重大不合格品及連續(xù)重復(fù)出現(xiàn)的一般不合格品應(yīng)專門組織“不(5)對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗和驗收，并保存(7)對嚴重影響服務(wù)主體結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的不合格，應(yīng)邀請(8)檢驗人員必須按規(guī)定保存“不合格品”控制的質(zhì)量記錄。(1)對不合格品的處置應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(2)不合格品的處置可采用下列幾種方式：1)采取措施以清除所發(fā)現(xiàn)的不合格。2)經(jīng)相關(guān)授權(quán)人員批準(zhǔn)，適用時經(jīng)顧客批準(zhǔn)。3)采取降級使用、報廢、拒收外來產(chǎn)品等措施，防止其按原預(yù)期的使(3)當(dāng)產(chǎn)品交付給顧客或已投入使用后發(fā)現(xiàn)不合格時，應(yīng)采取如維修、返工、賠償或其他措施來進行處置。(4)較重大的不合格品出現(xiàn)以后，項目部應(yīng)及時上報公司質(zhì)量檢查科及技術(shù)管理辦公室，由總綠化維護師組織相應(yīng)的評審和處置。四、不合格的糾正措施(1)對建設(shè)單位或綠化維護師、設(shè)計人員、質(zhì)量監(jiān)督站以及建設(shè)行政主管部門提出的綠化維護質(zhì)量問題，應(yīng)認真分析原因，制定糾正措施，防止“不合格”再發(fā)生。(2)對收集到的已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)及時分析，記錄分析結(jié)果并制定應(yīng)對措施。(3)對檢查發(fā)現(xiàn)的綠化維護質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)及時予以隔離，由項目主任綠化維護師組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。服務(wù)員和班組長負責(zé)落實糾正措施，質(zhì)檢人員驗證實施效果。(4)對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須制定并實施糾正措施，質(zhì)檢員負責(zé)糾正后的復(fù)檢，并由主任綠化維護師負責(zé)驗證。(5)重大不合格的糾正應(yīng)由項目主任綠化維護師跟蹤并記錄實施糾正措施的結(jié)果；嚴重不合格或重大質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果驗證的記錄應(yīng)報技術(shù)管理辦公室備案。(6)綠化維護項目經(jīng)理及項目主任綠化維護師應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。(7)對多次重復(fù)出現(xiàn)的不合格或質(zhì)量問題，有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)(1)對重大不合格品的評審，由總綠化維護師組織相關(guān)職能部門負責(zé)(2)對連續(xù)重復(fù)出現(xiàn)的一般不合格的評定，由項目部主任綠化維護師(3)對不合格品的評審內(nèi)容應(yīng)包括不合格品的性質(zhì)、影響范圍、產(chǎn)生(1)項目經(jīng)理部應(yīng)對本項目上產(chǎn)生的一般不合格和輕微不合格的原因(2)項目經(jīng)理負責(zé)將項目上發(fā)生的過程的嚴重不合格及經(jīng)常出現(xiàn)的一(3)項目經(jīng)理部負責(zé)執(zhí)行公司制定的系統(tǒng)糾正措施，根據(jù)自身情況制(4)由物資部及預(yù)算合約部負責(zé)制定物資及協(xié)力合作方的糾正措施。(1)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)過程檢驗與試驗、收集同類綠化維護有關(guān)資料(2)項目經(jīng)理部負責(zé)執(zhí)行公司制定的系統(tǒng)糾正措施，根據(jù)自身情況制(3)由物資部及預(yù)算合約部負責(zé)制定物資及協(xié)力合作方的預(yù)防措施。第八節(jié)質(zhì)量責(zé)任制度第九節(jié)綠化維護質(zhì)量控制的方法和措施2.1以國家服務(wù)及驗收規(guī)范、綠化維護質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及《綠化維護建設(shè)2.2對綠化維護項目服務(wù)全過程實施質(zhì)量控2.3對綠化維護項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素進行全面2.4嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度，對進場2.5堅持不合格的服務(wù)材料、構(gòu)配件和設(shè)備2.6堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得服3.5嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。3.6應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位4.1事前控制可后，方可上崗服務(wù)；對不合格人員，項目部有定的技術(shù)要求、試驗方法進行驗收試驗(項目部實行見證取樣),并將試驗結(jié)果報項目部，項目部將根據(jù)質(zhì)檢站的驗收結(jié)果，作4.2事中控制4.2.1綠化維護師對服務(wù)現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站4.2.2核查綠化維護預(yù)檢4.2.3驗收隱蔽綠化維護(2)綠化維護師對《隱蔽綠化維護檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、(6)服務(wù)中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進措施，下發(fā)整(7)隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場人員檢查，而自行掩蓋者。(8)擅自變更設(shè)計圖紙進行服務(wù)。(9)使用沒有技術(shù)合同證的綠化維護材料。第三章服務(wù)進度計劃與保證措施第一節(jié)工期控制與進度管理的保證措施化維護進度。每月25日向建設(shè)方、方提供一式兩份的綠化維護進度計劃及維護進度、統(tǒng)計已完成綠化維護量外，還應(yīng)對質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計，對質(zhì)量、第二節(jié)服務(wù)進度監(jiān)控及動態(tài)管理財務(wù)管理施工技術(shù)人事勞資調(diào)度質(zhì)量管理安全管理計劃統(tǒng)計物資管理第三節(jié)服務(wù)工期計劃一、總安排(一)質(zhì)量管理：嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進行項目管理，綠化維護質(zhì)量確保達到(二)安全管理：加強項目部內(nèi)部管理，保證服務(wù)中無安全事故發(fā)生，(三)工期目標(biāo)：嚴格按服務(wù)驗收規(guī)范服務(wù)，確保工期進度。并根據(jù)綠(一)綠化維護開工前，由技術(shù)負責(zé)人組織所有綠化維護技術(shù)人員對服(二)開工前組織所有綠化維護技術(shù)人員勘察服務(wù)現(xiàn)場，編制、審定服(三)檢測、校核各種儀器、儀表，保證測量設(shè)備的精度(一)繪制綠化維護定位平面控制網(wǎng)、復(fù)驗、校核定位線。(二)做好臨時水電路布置，搭設(shè)有關(guān)生產(chǎn)和生活臨設(shè)，鋪設(shè)服務(wù)。(三)選擇臨建場地，搭設(shè)臨建設(shè)施。根據(jù)臨建平面圖的要求進行臨建(四)修整工區(qū)服務(wù)，保證各種車輛、機具等暢通無阻，營造良好的服(一)建立有服務(wù)經(jīng)驗、合理分工與密切協(xié)作的項目部領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，項目(二)組織服務(wù)管理人員認真學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范和圖紙要求，使其對服務(wù)要(三)選擇具有本專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗的服務(wù)人員，對其進行嚴格管理，精心(四)按照工期安排合理組織勞動力，按計劃有序地安排好職工的生產(chǎn)(一)組織服務(wù)人員進場、進行臨建，按照服務(wù)平面布置圖將水、電、(二)辦理各類開工手續(xù)，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣透饔嘘P(guān)單位的關(guān)系，保證(一)建立有服務(wù)經(jīng)驗、合理分工、密切協(xié)作的項目部領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。(二)按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工(三)組織職工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉圖紙和進行規(guī)范的學(xué)習(xí)。(四)對服務(wù)機械操作人員進行操作技能的培訓(xùn)，使他們對所使用的機(一)根據(jù)圖紙及服務(wù)要求，熟悉服務(wù)所需各種服務(wù)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢(二)對于各種圖集、服務(wù)規(guī)范、規(guī)程做到妥善保管，做到標(biāo)識并嚴格(一)辦理各種開工手續(xù)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位關(guān)系。(二)聯(lián)系協(xié)作部門，確定物資及服務(wù)機械進場計劃。(三)做好勞務(wù)安排，簽定勞動合同。(一)服務(wù)用水管理(二)服務(wù)用電管理二級箱等)設(shè)施完好有效。對服務(wù)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)分別控制使用，做到線路(三)服務(wù)用地管理(四)貨物堆放管理在服務(wù)區(qū)域開挖的明溝和服務(wù)材料堆放處，設(shè)置(五)車輛出入管理經(jīng)濟資料；服務(wù)總體安排和主要服務(wù)方案等；主建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高充足、合理配套的服務(wù)機械和設(shè)備。所有服務(wù)設(shè)備配置(1)加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴肅性(2)加強成本的控制(3)堅持審批的環(huán)節(jié)每月的5號前由項目經(jīng)理主持召開并邀請建設(shè)單位代表、綠化維護師參對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理：護進度，每5天報一次各分部分項綠化維護的實際進度和計劃進度的對比情(1)包括臨時綠化維護在內(nèi)的完成綠化維護量(2)材料的實際進貨、消耗和儲存量；(3)以下兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐周累計和計算百分比；(4)設(shè)備的進貨和使用安排；(5)實施的形象進度；(6)記述已經(jīng)延誤或可能延誤服務(wù)進度的影響因素和排除這些因素的(1)制定涵蓋整個綠化維護各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的(2)嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。(3)每日定時召開項目生產(chǎn)會，對一天的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對(4)根據(jù)綠化維護的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能(5)做好周進度計劃，周進度進化是最能反映實際并切實執(zhí)行的進度(6)仔細閱讀圖紙，不僅熟悉路面服務(wù)的技術(shù)資料，還應(yīng)在業(yè)主、公(7)加強與綠化維護師、業(yè)主、其它專業(yè)服務(wù)單位的溝通與協(xié)調(diào)，共括工作面、銜接)等原因拖延工期。(1)材料采購工作必須走在服務(wù)的前面，要求各專業(yè)工長在拿到服務(wù)(2)公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。(4)關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放(2)在確定綠化維護進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔(3)周綠化維護服務(wù)實施計劃；(4)材料采購計劃；(5)分部綠化維護服務(wù)計劃；(6)分項綠化維護服務(wù)計劃；(7)服務(wù)機具調(diào)配計劃；(8)檢查綠化維護進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析綠化維護延誤(或提前)的原因，及時采取補救措施。(9)修訂進度計劃。綠化維護服務(wù)單位綜合考慮修訂的進度計劃必須 (或工序)的工作隊(組)按照服務(wù)工藝的順序，依次連續(xù)地從一個服務(wù)面進行排查。對正在服務(wù)或下個服務(wù)區(qū)域采用彩條布進行覆蓋，并排水通序號具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領(lǐng)導(dǎo)(項目經(jīng)理或副經(jīng)理或總綠化維護師等)值班，協(xié)調(diào)處理夜間服務(wù)工作；項目管理部設(shè)置夜對夜間服務(wù)進行巡視，確保夜間服務(wù)的工作效率和作業(yè)安全；項2服務(wù)照明1)服務(wù)照明與服務(wù)機械設(shè)備用電各自采用一條服務(wù)線路，防止大2)服務(wù)準(zhǔn)備期間，在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于服務(wù)現(xiàn)場夜3)現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負責(zé)維護，確保設(shè)施的完整4)配備足夠的電工，及時配合服務(wù)對照明的需要，尤其是移動光3安全防護夜間服務(wù)時，加強進行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全4后勤保證做好后勤保證工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間服務(wù)的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間服務(wù)人員創(chuàng)造有5驗收計劃針對夜間服務(wù)中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報建6分包管理但凡涉及夜間服務(wù)的其他相關(guān)單位如分包單位、商品2、節(jié)假日服務(wù)安排序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1)勞務(wù)分包合同：明確約定保證節(jié)假日連續(xù)服務(wù)條月綠化維護款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求2)材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%,超過兩2超前計劃1)在節(jié)假日前半個月，排定詳細的服務(wù)進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條2)提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；3)根據(jù)進度計劃，提前與建設(shè)單位、、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)3經(jīng)濟補償1)嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅跟蹤檢查服務(wù)實際進度，專業(yè)計劃綠化維護師監(jiān)督檢查綠化維護進第四節(jié)保證進度目標(biāo)的措施災(zāi)害過后作好補救處理災(zāi)害過后作好補救處理，減少損失掌握天氣預(yù)報，提前作好準(zhǔn)備資金保證：工程進度數(shù)定期到位人員設(shè)備保證;滿足施工進度要求材料保證：材料滿足施工進度要求新技術(shù)，新材料，新工藝推廣應(yīng)用施工組織設(shè)計，先進工藝，技術(shù)交底材料制度：計劃及材料庫存保管用調(diào)制度：人員，機械調(diào)配進度考核制度;考核與工資掛鉤項目部1月計劃1旬計劃1周計劃公司年度計劃1季度計劃一月計劃項目部1生產(chǎn)副經(jīng)理1計劃合同部開展保工期竟賽活動組織發(fā)動，思想動員制度保證防災(zāi)措施資源保證序號具體內(nèi)容l工期管理組織機構(gòu)?為確保本綠化維護進度，我單位將成立以專業(yè)承包經(jīng)理部和各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。?我單位將選派具有類似綠化維護管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔(dān)任該綠化維護的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充?項目組織機構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉綠化維護特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即2合同管理?服務(wù)前就要和各專業(yè)隊伍簽訂服務(wù)合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。服務(wù)合同是服務(wù)和付綠化維護款的依?在合同中添加專款專用制度以防止服務(wù)中因為資金問題而影響綠化維護的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著綠化維護各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為服務(wù)作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工序號具體內(nèi)容期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。3專題例會制度?項目部定期召開服務(wù)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃?項目部隨時召集并提前下達會議通知單。各作業(yè)隊伍必須派符標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足服務(wù)進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、?下達服務(wù)任務(wù)指令。服務(wù)任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短其次是針對在穿插服務(wù)時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的服務(wù)?各作業(yè)隊伍及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有(1)編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選(2)在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相(3)我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況序號具體內(nèi)容1項目法服務(wù)?嚴格按照項目法服務(wù)管理，實行項目服務(wù)負責(zé)制，對本綠化維護行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基?立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各服務(wù)隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，2計劃編制?依據(jù)合同總工期?空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預(yù)定的目的化維護為對象，綜合考慮各方面的情況，對服務(wù)過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要服務(wù)階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序號具體內(nèi)容序，明確服務(wù)的主攻方向；部、分項綠化維護進度計劃，在工序的安排上服從服務(wù)總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保服務(wù)總目?3)本綠化維護所有進度計劃全部采用先進的計劃編制?4)編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間3進度控制?利用微機，推行全面計劃管理，控制綠化維護進度，建方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒?認真做好服務(wù)中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地服務(wù)協(xié)調(diào)會制度，作好每日綠化確保各項計劃落實。編制詳細的綠化維護服并采用微機管理技術(shù)，對服務(wù)計劃實行動態(tài)管理；建立主要的綠化維護形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周序號具體內(nèi)容服務(wù)進度計劃，作到各分部分項綠化維護的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對4進度考核?嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對各專業(yè)隊伍進行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行5開展工期競賽?拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體服務(wù)人員?根據(jù)本綠化維護特點，在服務(wù)期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明服務(wù)，根據(jù)競6流水服務(wù)技術(shù)?根據(jù)綠化維護特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)?將各服務(wù)階段劃分為若個服務(wù)段，組織段與段之間流水服務(wù)。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質(zhì)量的7交叉服務(wù)管理?根據(jù)目前圖紙及服務(wù)條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)序號具體內(nèi)容?(1)路面服務(wù)過程中，機電管線敷設(shè)穿插服務(wù)；?(2)交叉服務(wù)時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以8工序質(zhì)量?加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的服務(wù)過程，獲取縮9提前確定樣板?2)每道工序服務(wù)之前，先進行樣板服務(wù)。提前確定樣板，設(shè)備進場?及時按設(shè)備進度表進場設(shè)備，國外進口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂協(xié)調(diào)管理?強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)隊伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本綠化維護建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目序號具體內(nèi)容?創(chuàng)造和保持服務(wù)現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互?加強對設(shè)計的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計工?加強業(yè)主、、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、以及專業(yè)服務(wù)隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及服務(wù)報驗等能夠及總平面管理?加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用服務(wù)，不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位，實現(xiàn)服務(wù)現(xiàn)場秩序化。本公司將根據(jù)不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使服務(wù)緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證服務(wù)進后勤服務(wù)?組織專人負責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，解“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,先進服務(wù)技術(shù)措施的合理運用為工期管理序號特點及運用目的1方案編制交底“方案先行，樣板引路”。我們將制定詳細的、于服務(wù)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等都做到熟悉掌2均衡流水節(jié)拍?根據(jù)工期要求和服務(wù)部署的安排，本綠化維護采用小流水方式組織服務(wù)。均衡流水節(jié)拍，可避免不3廣泛采用“四新技術(shù)”?先進的服務(wù)工藝、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，是進點和難點，采用“四新技術(shù)”,提高服務(wù)速度，是縮4儀測量定位技術(shù)5季節(jié)性服務(wù)措施?保證臺風(fēng)、暴雨等季節(jié)服務(wù)的計劃安排，科學(xué)服序號特點及運用目的6信息化服務(wù)技術(shù)序號資金類別管理保障措施1資金狀況2專款專用?對于用于本綠化維護的資金，我們將單列專項帳戶，做到專?我公司將要求專業(yè)隊伍做到?？顚Ｓ?，并且在對班組、工人3資金制度?制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務(wù)部審核報項目經(jīng)理審批，項目財務(wù)部依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于綠化維護服務(wù)的資金做到按時足額支付，確保不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延4預(yù)算管理?執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理：服務(wù)準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用5支出管理?執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的綠化維護資金帳戶，隨著綠化維護各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止服務(wù)中因為資金問題而影響綠化維護的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；序號資金類別管理保障措施?執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理：同上；?資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障?按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量儲備以應(yīng)對服務(wù)中的諸多不確定因素；?勞務(wù)分包合同中明確約定：?(1)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；?(2)要求勞務(wù)隊伍根據(jù)項目部的總體、分階段進度計劃、勞動動力投入量；?(3)充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)隊伍保證勞動力投入的自覺性。2素質(zhì)?嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格序號類別措施內(nèi)容保障分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍；?勞務(wù)分包合同中明確約定：進場人員必須持有各類《崗位資格證書》,其中高、中級工所占比例不少于90%;?勞務(wù)分包進場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進行安全教育培訓(xùn)等；服務(wù)中，定期組織工人素質(zhì)考3勞動力組織安排?為保證綠化維護進度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴格完整?開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的服務(wù)隊伍，按照服務(wù)進度計劃的安排，分批進場。分析服務(wù)過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間；?根據(jù)綠化維護內(nèi)容，由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務(wù)服務(wù)隊名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務(wù)隊，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的服務(wù)隊伍；?做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充?在開工前列出詳細人員計劃表，只有各工種服務(wù)人員都到位的序號類別措施內(nèi)容?在確保現(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，做4人員勞動力合理調(diào)配?做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊服務(wù)，確保關(guān)鍵線?每道工序服務(wù)完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操?根據(jù)進度計劃、綠化維護量和流水段劃分合理安排勞動力和投?加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出5制定詳細勞動力計劃?我公司將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本綠化維護各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備?對于整個項目服務(wù)，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于專業(yè)服務(wù)，公司將根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及序號具體內(nèi)容1數(shù)量保?調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅序號具體內(nèi)容障速在湛江市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足服務(wù)需要的各類機械設(shè)備及2機械計劃?精心編制詳細準(zhǔn)確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)3場4性能維護?設(shè)備進場驗收：對所有投入使用的服務(wù)機械在進場時嚴格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合綠化維護實際情況?服務(wù)中維護：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；?檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企(3)材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施序號材料類別供應(yīng)保障措施序號材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料?根據(jù)項目生產(chǎn)進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調(diào)配，保證不耽誤服務(wù)生產(chǎn)需求。?根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和綠化維護進度計劃，結(jié)合綠化維護實際情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適2非周轉(zhuǎn)材料?(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案；?(2)隨服務(wù)進度不斷完善材料需用計劃；?(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場；?(4)嚴把材料采購過程、進場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。?業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料：?(1)協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細化進場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。?(2)及時細致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。序號材料類別供應(yīng)保障措施?(3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材序號措施名稱具體內(nèi)容1超前計劃運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；?2)提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；?3)根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)2經(jīng)濟補償及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；3便利措施確保工作積極性；分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原序號措施名稱具體內(nèi)容序號措施供應(yīng)保障措施1合同約束化維護款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%,超過兩次全部扣除。序號措施供應(yīng)保障措施1市場動態(tài)?密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證。2信息溝通?與業(yè)主、單位、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行3周邊協(xié)調(diào)?設(shè)立獨立的部門或者人員，專職負責(zé)外聯(lián)工作，及時解?積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政序號措施供應(yīng)保障措施4加強社會公共關(guān)系的協(xié)調(diào)?在服務(wù)過程中，外界影響因素很多，我公司將接各種公共關(guān)系，積極溝通，加強協(xié)調(diào)，取得社會各界的支5加強現(xiàn)場平面管理?根據(jù)服務(wù)階段的不同分別進行現(xiàn)場平面布置設(shè)計。各階段的現(xiàn)場平面布置與物資設(shè)備訂貨進場、資源配備等輔助計劃相配合，對服務(wù)場