成本主管月工作計劃一、引言

成本主管是企業(yè)財務部門的重要成員，負責管理企業(yè)的成本核算、預算控制和財務分析等方面的工作。為了更好地完成每月的成本管理工作，本文將介紹一份成本主管的月工作計劃，旨在確保企業(yè)的成本控制和財務穩(wěn)定。

二、工作目標

成本主管的月工作目標包括以下幾個方面：

1、完成每月的成本核算和預算控制工作，確保成本數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

2、分析企業(yè)的成本構成和變化趨勢，提出降低成本、提高效益的建議。

3、監(jiān)控企業(yè)的預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算超支等問題。

4、與其他部門協(xié)作，共同推進企業(yè)的財務管理和成本控制工作。

三、工作內(nèi)容

1、制定月度成本計劃

根據(jù)企業(yè)年度預算和月度經(jīng)營計劃，制定月度成本計劃，包括成本項目、預算金額和預期發(fā)生時間等。

2、完成成本核算工作

負責企業(yè)的成本核算工作，包括直接成本和間接成本的核算，確保成本數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

3、分析成本數(shù)據(jù)

分析企業(yè)的成本構成和變化趨勢，提出降低成本、提高效益的建議，為企業(yè)管理層提供決策支持。

4、監(jiān)控預算執(zhí)行情況

監(jiān)控企業(yè)的預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算超支等問題，確保企業(yè)預算的合理使用。

5、協(xié)調跨部門合作

與其他部門協(xié)作，共同推進企業(yè)的財務管理和成本控制工作，確保企業(yè)整體運營的穩(wěn)定性和效益性。

四、工作安排

為了更好地完成上述工作，以下是本月的具體工作安排：

1、第一周：收集和分析企業(yè)上月的成本數(shù)據(jù)和預算執(zhí)行情況，制定本月的成本計劃和預算控制方案。

2、第二周：完成本月的成本核算工作，包括直接成本和間接成本的核算，確保數(shù)據(jù)準確性。同時，與其他部門溝通，了解業(yè)務發(fā)展需求和成本控制要求。

3、第三周：分析本月的成本數(shù)據(jù)和預算執(zhí)行情況，提出降低成本、提高效益的建議。同時，與其他部門協(xié)作，共同推進企業(yè)的財務管理和成本控制工作。

4、第四周：匯總本月的工作成果，進行總結和分析。同時，準備下月的成本計劃和預算控制方案。

五、總結

本文介紹了一份成本主管的月工作計劃，包括工作目標和具體工作內(nèi)容。通過完成每月的成本核算和預算控制工作，分析企業(yè)的成本構成和變化趨勢，提出降低成本、提高效益的建議，監(jiān)控企業(yè)的預算執(zhí)行情況并協(xié)調跨部門合作，為企業(yè)的財務管理和成本控制工作提供有力支持。本文還提出了具體的工作安排和建議措施，以確保工作計劃的有效實施。20年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，完成了自己的本職工作。通過學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：

本人擔任倉庫主管，根據(jù)實際情況安排人員培訓、日常工作提出合理化建議，進一步規(guī)范了倉庫管理工作。進一步完善了倉庫管理制度，并嚴格要求嚴格執(zhí)行，從而確保庫存物料的安全存入及出庫作業(yè)。

安排專職倉管人員每天對倉庫物料進行盤點，加強倉管員技術方面的培訓，以及庫房管理人員、裝車工的素質教育工作，提高倉管對物料管理的水平，并加強了貨物的安全性管理。

安排倉管員每天做好崗位職責并每周進行崗位培訓，針對崗位職責的不明確，制定相關對策和培訓計劃，提高倉管員對物料的管理水平。

每月定期對倉庫物料進行盤點，并組織人員對賬目進行核對。出現(xiàn)差異及時查找原因進行處理，確保賬物卡量一致。

對倉庫現(xiàn)場進行巡視檢查，確保倉庫現(xiàn)場管理工作符合公司要求。并對現(xiàn)場不符合的地方進行整改和優(yōu)化。

需要進一步加強管理力度，明確崗位責任制。提高倉庫管理水平，提高工作效率。

不斷學習有關專業(yè)知識，提高自己專業(yè)知識水平，更好的完成本職工作。

進一步強化現(xiàn)場管理力度，嚴明紀律，加強考核力度。

以上是我今年的工作總結和今后的努力方向。我將認真對待今后的工作，竭盡所能為公司的發(fā)展做出貢獻！

培訓主管是企業(yè)或組織內(nèi)部負責員工培訓的專職角色，主要職責是規(guī)劃、組織、實施和管理各類培訓項目，以提高員工的工作技能和知識水平，提升組織績效。

需求分析：識別和評估組織內(nèi)部員工培訓需求，制定相應的培訓計劃。

課程設計：根據(jù)需求分析結果，設計開發(fā)相應的培訓課程和材料。

培訓實施：組織和實施各類培訓項目，包括線上和線下課程，確保培訓質量和效果。

培訓評估：對已實施的培訓項目進行效果評估，以改進未來的培訓計劃。

資源管理：管理內(nèi)外部培訓資源，包括講師、場地、設備等。

協(xié)作與溝通：與其他部門和團隊保持良好的溝通與協(xié)作，確保培訓工作的順利進行。

知識管理：整理和分享組織內(nèi)部的知識和經(jīng)驗，促進知識共享和傳播。

教育背景：本科及以上學歷，人力資源管理、企業(yè)管理等相關專業(yè)優(yōu)先。

技能與能力：熟悉員工培訓流程和方法，具備良好的課程設計、實施和評估能力；善于溝通協(xié)調，具備團隊協(xié)作精神；熟練使用辦公軟件和培訓管理軟件。

素質要求：誠實守信，責任心強，積極主動，具備較強的學習能力和適應能力。

其他要求：具備良好的語言表達能力，能夠進行英語溝通者優(yōu)先。

以上是關于培訓主管崗位的說明書，它提供了對這個職位的全面概述和要求。對于想要在這個領域發(fā)展的人來說，它是一個重要的參考指南。

審計主管是企業(yè)的重要管理崗位之一，負責領導和組織內(nèi)部審計工作，確保企業(yè)的財務報告準確、完整、合規(guī)，并對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行評估和監(jiān)控，以促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

制定內(nèi)部審計計劃和程序，確保審計工作的有序進行。

負責組織和實施內(nèi)部審計工作，包括財務審計、業(yè)務流程審計、風險評估等。

審查和評估企業(yè)的財務報告、經(jīng)營業(yè)績和業(yè)務流程，發(fā)現(xiàn)潛在問題和風險，提出改進建議。

對企業(yè)內(nèi)部控制制度進行評估和監(jiān)控，確保內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性。

與企業(yè)高層管理層、各部門保持密切溝通，提供有關審計工作的咨詢和建議。

組織和培訓內(nèi)部審計團隊，提高團隊的專業(yè)水平和綜合素質。

向上級領導匯報審計工作成果和發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進建議。

本科以上學歷，會計、審計、財務管理等相關專業(yè)優(yōu)先考慮。

具備5年以上內(nèi)部審計工作經(jīng)驗，有帶領團隊進行審計工作的經(jīng)驗。

熟悉企業(yè)財務報告、業(yè)務流程和內(nèi)部控制制度。

具備良好的分析問題和解決問題的能力，能夠獨立思考和解決問題。

具備良好的溝通能力和協(xié)調能力，能夠與各層級員工有效溝通。

具備團隊協(xié)作精神，能夠帶領團隊完成工作任務。

PMC主管是企業(yè)生產(chǎn)運營中的重要角色，負責協(xié)調、管理、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，以確保生產(chǎn)計劃的順利實施和完成。該崗位需要具備良好的組織、協(xié)調、溝通能力和團隊合作精神，能夠有效地應對生產(chǎn)過程中的各種挑戰(zhàn)和問題。

制定和實施生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進度符合預期目標。

負責生產(chǎn)進度的監(jiān)控和調整，及時解決生產(chǎn)過程中的問題。

協(xié)調各個部門的工作，確保生產(chǎn)流程的順暢進行。

負責生產(chǎn)成本的控制和優(yōu)化，提高企業(yè)的盈利能力。

管理和培訓團隊成員，提高團隊整體素質和效率。

本科及以上學歷，管理類、工程類或相關專業(yè)優(yōu)先。

具備3年以上PMC主管工作經(jīng)驗，有成功案例者優(yōu)先。

熟練掌握生產(chǎn)管理、計劃管理、物流管理等方面的知識。

具備良好的組織、協(xié)調、溝通能力和團隊合作精神。

能夠承受一定的工作壓力，具備優(yōu)秀的解決問題的能力。

與其他部門負責人進行協(xié)調和溝通，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。

制定生產(chǎn)計劃，并根據(jù)實際情況進行調整和優(yōu)化。

協(xié)調各個部門的工作，確保生產(chǎn)流程的順暢進行。

對團隊成員進行管理和培訓，提高團隊整體素質和效率。

我是，現(xiàn)在在公司部門擔任職位。我充滿熱情、積極進取，能夠靈活處理各類挑戰(zhàn)和困難。自年加入公司以來，我一直致力于提升自己的技能和能力，并且對管理層的工作有著深入的理解和經(jīng)驗。

我相信自己具備晉升主管職位所需的各項素質和能力。我具備優(yōu)秀的領導能力和團隊協(xié)作精神。在過去的幾年中，我?guī)ьI我的團隊成功地完成了多個重要項目，并且能夠有效地協(xié)調團隊成員之間的合作。我對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標有著清晰的認識，能夠為公司制定合理的發(fā)展計劃并推動其實現(xiàn)。我還具備出色的溝通、組織和協(xié)調能力，能夠有效地管理團隊、協(xié)調各項事務并處理各種問題。

在過去的工作中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗將有助于我更好地擔任主管職位。例如，在項目中，我成功地帶領團隊完成了項目目標，并且在過程中協(xié)調了各個部門之間的合作，確保項目能夠順利推進。我還曾在事件中展現(xiàn)出優(yōu)秀的危機處理和決策能力，成功地為公司避免了潛在的風險和損失。

如果我有幸成為主管，我將全力以赴地履行職責，為公司創(chuàng)造更大的價值。我會注重團隊建設，激發(fā)團隊成員的潛力，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力；我會制定合理的工作計劃和目標，確保團隊能夠高效地完成工作任務；我會與各個部門保持緊密，協(xié)調各項事務和資源，確保公司的運營和發(fā)展能夠順利進行。

感謝您花費時間閱讀我的自薦信。我相信我的經(jīng)驗、能力和熱情將使我成為擔任主管職位的合適人選。如果您認為我適合這個職位，我將不勝感激。期待您的回復！

一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外攝象機安裝工程及辦公設備年度維修保養(yǎng)工作，并得到了公司領導和大家的認可；成功組織了中石油人事培訓管理系統(tǒng)安裝工程及辦公設備年度維修保養(yǎng)工作，在使用過程中嚴格執(zhí)行公司要求，很好的保障了公司的信息化建設；全年共完成了7個項目43個施工單位的預(結)算審核及工程結算工作；加強了會議紀要等工作的全面細化(附20年會議紀要)，并得到領導及大家的高度認可。

另外日常辦公用品的采購、發(fā)放；公司員工配備、領用；外來人員接待費用報銷；車輛運行費用繳納等。處理了多起行政人事糾紛，重視思想教育，盡量化解矛盾，確保公司日常工作的順利進行。全年各項工作基本上實現(xiàn)了有序運轉，較好地完成了年度責任目標。

作為公司負責具體行政管理、人力資源的崗位，它既是公司形象的對外的一個重要窗口，也是公司各部門正常運行的一個樞紐。

行政部工作繁雜即有人事、行政、后勤也有部分內(nèi)外協(xié)調等工作。是一個綜合性較強的大管家。行政部是公司首先與外界單位接觸的部門，在日常運行中無論自身的工作做得多么到位，都不能把與外界單位處理協(xié)調得當。我們必須要樹立“團結就是力量”的意識，才能更好的對外開展工作，只有這樣我們的工作效率才能提高才能提高，才能把本職工作做好。同時在工作中本部門人員與外來單位溝通的事很多。我們必須樹立協(xié)調意識才能將對外協(xié)調工作做好。

本崗位作為公司一個綜合性較強的重要部門崗位，我作為一個非專業(yè)人員除工作內(nèi)容必須程序化外(如：員工人事檔案的管理；培訓檔案的管理；員工勞動合同的管理；辦公耗材管控及辦公設備維護保養(yǎng)；每周例會的組織；日常公文寫作；辦公設備維修保養(yǎng))，還必須掌握一些通用性的工作技能(如：領導講話稿及新聞寫作公司及部門主持的會議活動等)以外，在新的工作崗位上通過業(yè)余學習不斷的學習本專業(yè)的一些基本技能知識以有較快進入本崗位角色的轉變。但因本專業(yè)所學的專業(yè)課程太少這方面所欠缺的知識還很多。(例如：會議紀要、公司文件規(guī)定、平面媒體宣傳等)因而本人在這方面還要繼續(xù)加強學習力度以便早日進入角色把本職工作做到最好。

考慮問題缺乏全局性、前瞻性。對有些問題的考慮還缺乏經(jīng)驗、方式方法不夠完美。

認真做事的多，仔細檢查的少。日常工作中比較拖拉不能認真細致的對一些問題展開深入研究分析并加以改進。

工作主動性差。不能主動、提前的預防工作中可能出現(xiàn)的問題?？偸堑葐栴}出現(xiàn)后再想辦法解決。

缺乏進行有效的溝通。在日常工作中常有這樣那樣的問題發(fā)生就是溝通沒有到位所造成的。

管理缺乏力度。工作中時有松懈思想現(xiàn)象發(fā)生導致一些既定目標沒有完成。

專業(yè)知識水平還有待提高自身修養(yǎng)還有待加強。在專業(yè)知識上還應該不斷學習加強完善自身專業(yè)知識結構提高自身專業(yè)水平以便能更好的開展本職工作；在自身修養(yǎng)上還需要認真領悟虛心學習以便在以后的工作中更好的發(fā)揮自己以更好地為公司服務。

隨著醫(yī)療水平的提高，護師在醫(yī)療團隊中的角色日益重要。作為主管護師，大家不僅要負責病人的護理，還要協(xié)調和管理其他護師的工作。為了更好地履行職責，大家需要掌握一些關鍵知識點，以提高大家的護理水平和團隊管理能力。本文將為大家提供一份主管護師知識點的必備指南。

疾病診斷與治療：了解常見疾病的診斷、治療方法和護理措施，以便為病人提供正確的護理方案。

藥物管理：熟悉常用藥物的作用、副作用及用藥注意事項，確保病人合理用藥。

急救技能：掌握心肺復蘇、除顫、急救藥品使用等急救技能，以便在緊急情況下迅速采取措施。

基礎護理操作：掌握更換床單、口腔護理、皮膚護理等基礎護理操作技能。

?？谱o理操作：根據(jù)所在科室的需求，掌握?？谱o理操作技能，如輸液泵使用、心電監(jiān)護儀操作等。

儀器設備使用：熟悉并能正確操作相關儀器設備，如呼吸機、血透機等。

與醫(yī)生協(xié)作：與醫(yī)生保持良好的溝通，共同制定護理計劃，確保病人得到及時、有效的治療。

與同事溝通：與其他護師保持良好的溝通，共同完成護理任務，提高工作效率。

與病人溝通：病人的需求和感受，提供關愛和安慰，提高病人滿意度。

人員管理：了解團隊成員的需求和特點，合理分配工作任務，提高團隊效率。

培訓與指導：根據(jù)團隊成員的能力和需求，制定培訓計劃，提高團隊整體素質。

質量控制：定期對護理工作進行質量檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保病人安全。

持續(xù)學習：醫(yī)療護理領域的新動態(tài)、新技術和新理念，不斷更新知識儲備。

專業(yè)提升：參加專業(yè)培訓課程和學術會議，提高專業(yè)技能和學術水平。

個人成長：培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，提高自身綜合素質。

總結：作為主管護師，大家需要具備扎實的護理基礎知識、熟練的護理技術操作能力、良好的溝通能力和團隊協(xié)作精神以及優(yōu)秀的管理和培訓能力。大家也需要保持持續(xù)學習和自我發(fā)展的熱情。通過不斷提升自身素質和能力水平，大家將能夠更好地為病人提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，并帶領團隊取得更好的業(yè)績。

您的工作經(jīng)歷，包括公司名稱、職位、工作時間等]

您的技能與證書，包括語言能力、計算機能力、相關證書等]

您的自我評價，包括個人特點、工作態(tài)度、溝通能力等]

以上是一份物業(yè)主管的個人簡歷模板，大家可以根據(jù)自己的實際情況進行修改和補充。在撰寫個人簡歷時，建議大家注意以下幾點：

簡歷要簡潔明了，不要過于冗長，避免過多的廢話和重復的內(nèi)容。

突出自己的優(yōu)勢和特點，將自己的特點和優(yōu)勢融入到個人簡歷中。

簡歷要有針對性，針對不同的職位和公司，要突出不同的內(nèi)容和重點。

簡歷要有條理性，按照一定的順序和邏輯進行組織和排列。

簡歷要有真實性，不要夸大自己的能力和經(jīng)歷，避免被面試官識破。

我叫張華，非常榮幸能夠站在這里，參加這場主管競聘。我要對組織給予我這個機會表示由衷的感謝。這些年來，我在公司一直兢兢業(yè)業(yè)，用我的努力和熱情去服務我們的團隊，用我的智慧和力量去推動我們的業(yè)務。

我有著豐富的業(yè)務經(jīng)驗和卓越的領導能力。在過去的幾年里，我?guī)ьI我的團隊在各項業(yè)務中取得了顯著的成果。我注重團隊建設，倡導協(xié)作精神，通過制定明確的目標和計劃，以及持續(xù)的跟進和調整，我們成功地推動了多個重要項目的實施。同時，我也積極倡導創(chuàng)新思維，鼓勵團隊成員不斷嘗試新的方法和技術，以提高我們的工作效率和質量。

我深知，主管的職責不僅僅是管理，更重要的是引領。因此，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和領導能力。如果我有幸被選為主管，我將全力以赴地投入到新的工作中去，用我的行動去推動團隊的發(fā)展和進步。

我相信我具備了競聘主管的素質和能力，我期待有機會為團隊帶來更多的價值。如果我有幸被選為主管，我將以更高的標準要求自己，用我的專業(yè)知識和領導能力去服務我們的團隊，用我的熱情和奉獻精神去推動我們的業(yè)務。

我想說的是，無論結果如何，我都會繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，只要我們齊心協(xié)力，我們的團隊一定能夠取得更大的成就。

今天，我很榮幸能夠在這里為大家?guī)黻P于“安全月”的講話。我想強調的是，安全是我們每個人生活和工作中不可或缺的一部分。它不僅關乎我們自身的健康和生命安全，還關乎我們家庭、企業(yè)和社會的穩(wěn)定與發(fā)展。因此，我們要高度重視安全工作，始終保持警覺，切實做好各項安全防范措施。

我們知道，安全事故往往是由于一些看似微不足道的小細節(jié)導致的。因此，在我們的日常生活和工作中，要時刻身邊的安全隱患，認真對待每一個細節(jié)。比如，在上下班途中，我們要遵守交通規(guī)則，不闖紅燈、不酒駕、不超速；在辦公室或工廠車間，我們要注意防火、防電、防設備故障等。只有時刻保持警惕，才能有效地預防安全事故的發(fā)生。

除了個人的努力，我們還需要加強團隊的安全意識和培訓。只有通過全面的安全培訓和教育，才能使每一個員工都了解安全知識，掌握安全技能，形成共同的安全價值觀。同時，我們還要加強團隊之間的溝通和協(xié)作，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地應對。

我想強調的是，安全工作是一項長期而艱巨的任務。它需要我們每個人的共同努力和參與。讓我們在這個“安全月”里，再次審視我們的安全意識和行為，加強安全培訓和學習，提高安全防范意識和能力。讓我們共同為創(chuàng)造一個安全、和諧的生活和工作環(huán)境而努力！

為了進一步推動學校文化建設，營造濃厚的學習氛圍，提高全體學生的綜合素質，我校將舉辦“宣教月”活動。本次活動旨在通過宣傳教育，引導學生樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀，增強社會責任感和公民意識。

在啟動儀式上，校領導將宣布“宣教月”活動正式開始，并介紹活動的目的和意義。同時，還將邀請優(yōu)秀學生代表發(fā)表演講，分享他們的成長經(jīng)歷和學習心得。

邀請專家學者來校進行主題講座，內(nèi)容涵蓋社會主義核心價值觀、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、愛國主義教育等方面。通過講座，引導學生樹立正確的價值觀和人生觀，增強文化自信和民族自豪感。

各班級組織主題班會，圍繞“弘揚社會主義核心價值觀，傳遞正能量”的主題展開討論。班會形式可以多樣化，如演講、辯論、小組討論等。通過班會活動，讓學生深入理解社會主義核心價值觀的內(nèi)涵和實踐意義。

在校內(nèi)設立宣傳欄和展板，展示社會主義核心價值觀的內(nèi)容和意義。同時，還將展示優(yōu)秀學生的成長經(jīng)歷和學習心得，以及其他形式的宣傳作品。通過宣傳展覽，營造濃厚的文化氛圍，增強學生的文化自信和認同感。

組織學生參加實踐活動，如志愿服務、社會調查等。通過實踐活動，讓學生將所學知識運用到實際生活中，增強社會責任感和公民意識。同時，還將培養(yǎng)學生的團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新精神。

在活動結束時進行總結表彰，頒發(fā)優(yōu)秀學生代表獎和優(yōu)秀組織獎等榮譽獎項。同時，還將邀請優(yōu)秀學生代表發(fā)表演講，分享他們的成長經(jīng)歷和學習心得。通過總結表彰，激勵更多的學生積極參與學校文化建設和社會實踐活動。

各班級要高度重視本次活動，認真組織學生參加各項活動；

全體學生要積極參與各項活動，認真學習社會主義核心價值觀的內(nèi)容和意義；

各班級要按照活動安排的時間節(jié)點進行各項活動；

校學生會要發(fā)揮橋梁紐帶作用，及時反饋學生意見和建議，促進活動更好地開展。

（一）按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作

重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

加強專科技能的培訓：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎。

基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術水平。

隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組