班組的安全和諧是企業(yè)生存發(fā)展壯大的根基班組好比身體的器官，是企業(yè)的基層單位，要貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略，執(zhí)行企業(yè)的決議，完成企業(yè)的各項任務(wù)。只有保證班組平安才能實現(xiàn)企業(yè)的平安，只有班組和諧才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展壯大。所以班組的平安是企業(yè)生存的根基，而班組的和諧是企業(yè)進(jìn)展壯大的根基。一、建設(shè)平安的班組器官的疾病，直接導(dǎo)致身體不健康，嚴(yán)峻的會危及生命。企業(yè)也是如此，一個不能保證平安的企業(yè)是無法生存的。班組的平安工作是企業(yè)平安管理的重要環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)力三大要素中，人是最具有打算性的力氣和最活躍的因素，而班組是由員工組成的，班組的平安工作也必需以人為本，充分調(diào)動每個員工的主觀能動性，發(fā)揮動員工的潛能。首先，企業(yè)應(yīng)做到平安政務(wù)公開。要做到這點必需利保證信息的上通下達(dá)，走群眾路線，遇事同群眾商議?，敬重企業(yè)的每一位員工，把員工視為企業(yè)的珍貴人力資源。只有敬重和愛惜，才可能使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，才能激發(fā)員工從內(nèi)心深處為企業(yè)平安著想。員工參加決策的方式是多種多樣的，在企業(yè)的治理法規(guī)中應(yīng)當(dāng)有所規(guī)定，應(yīng)當(dāng)讓員工說話，鼓舞員工對本單位平安生產(chǎn)存在的問題提出自己的觀點，每位員工都有對影響人身和設(shè)備平安的隱患檢舉、控告、上訴的權(quán)利。其次，企業(yè)應(yīng)對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。企業(yè)必需有方案地對員工進(jìn)行平安教育和培訓(xùn)，從而培育員工平安意識，讓員工時刻保持警惕，為平安生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，避開因員工平安意識不足造成平安差錯，帶來平安風(fēng)險。企業(yè)還必需對員工進(jìn)行緊急事故處理培訓(xùn)，從而培育員工自救和互救力量，在發(fā)生平安事故時將傷亡和損失降到最低限。另外，企業(yè)還要對員工進(jìn)行文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，避開因誤操作引起的事故。這些培訓(xùn)是企業(yè)搞好平安的基礎(chǔ)工作，而不是多余的鋪張，因此企業(yè)的教育培訓(xùn)方案應(yīng)當(dāng)是企業(yè)進(jìn)展方案中重要的組成部分。為建設(shè)平安的班組，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工發(fā)揮才智供應(yīng)寬闊的平臺和條件。通過合理化建議、技術(shù)革新、小創(chuàng)造、小制造等方式為提高技術(shù)水平、管理水平和勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)的平安生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。二、建設(shè)和諧的班組在現(xiàn)代工業(yè)化進(jìn)程中，企業(yè)要參加市場競爭就必需進(jìn)展壯大。這就好比運動員熬煉身體，使各個器官保持健康并協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，從而增加體質(zhì)，最終取得好成果。企業(yè)的進(jìn)展壯大則要建設(shè)和諧的班組。和諧的班組不只是班組內(nèi)人與人的和諧，人與設(shè)備的和諧，而且還是班組與班組的和諧。人與人的和諧是工作順當(dāng)?shù)谋ＷC，人與設(shè)備的和諧是工作效率的保證，班組與班組的和諧是企業(yè)效益的保證。制造良好的人際關(guān)系氛圍是建設(shè)和諧