企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材

2021，03

a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便c)積物滿物，心情壓抑d)穿著不整，難登大雅e)找件東西，翻遍抽屜f)環(huán)境臟亂，情緒不佳g)忙無頭緒，延誤事務(wù)h)倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符i〕東西雜亂，占用空間i)設(shè)備積塵，備件滿地j)道路堵塞，無法通過k〕廁所惡臭，掩鼻而入

1.1關(guān)于6S

a〕我們有以下“病癥〞嗎？2021，03綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括:1,資金的浪費(fèi)5,形象的浪費(fèi)2,場(chǎng)所的浪費(fèi)6,效率的浪費(fèi)3,人員的浪費(fèi)7,品質(zhì)的浪費(fèi)4,士氣的浪費(fèi)8,成品的浪費(fèi)因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì),低本錢的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對(duì)以上這些病癥,我們開給一個(gè)處方,藥名叫[6S].2021，03

整理〔SEIRI〕整頓〔SEITON〕清掃〔SEISO〕清潔〔SEIKETSU〕素養(yǎng)〔SHITSUKE〕平安(SAFETY)C〕為什么稱之為“6S〞？

2021，036S的起源1955年，日本企業(yè)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)提出了整理、整頓2S，后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后3個(gè)S，從而形成了目前廣泛推動(dòng)的6S架構(gòu)。也將6S活動(dòng)從原來的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到平安、行動(dòng)、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及本錢管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用6S使其得到大幅度的改善。現(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S如：6S6S+平安〔Safety〕7S6S+平安+效勞〔Service〕等2021，036S活動(dòng)是將具體的活開工程逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)的內(nèi)容分成三大支柱。首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠；其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠；再次是創(chuàng)造一個(gè)可以目視管理的工廠。d〕6S的三大支柱2021，03a)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；b)提供一個(gè)平安的作業(yè)場(chǎng)所；c)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象；d)提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；e〕提高員工的素質(zhì)：f〕提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競(jìng)爭(zhēng)力；g)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；h)提高工作效率降低消耗；i)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。f〕6S的作用2021，036S的效能1〕提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。2〕提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴(yán)，有成就感易帶動(dòng)改善的意愿對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心3〕減少浪費(fèi)人的浪費(fèi)減少場(chǎng)所的浪費(fèi)減少時(shí)間浪費(fèi)減少減少浪費(fèi)=降低本錢=增加利潤(rùn)

2021，034〕平安有保證工作場(chǎng)所寬廣明亮。通道暢通地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西5〕效率的提升好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，免去尋找6〕品質(zhì)有保障任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)

2021，036S的重要性

——6S是一切管理的根底6S質(zhì)量平安效率本錢2021，031.2為什么要做6Sa〕企業(yè)生存的需要

—趨勢(shì)：命短70年代到80年代，世界前500強(qiáng)大企業(yè)，有1／3無影無蹤。美國(guó)高新科技公司有5年以上壽命的只有10％。中國(guó)國(guó)有企業(yè)每年按平均30％的企業(yè)走向虧損。中關(guān)村每年60％的企業(yè)倒閉2021，03勒溫公式B=f(P.E)B—行為f—變函數(shù)P—人〔生理與心理〕E—環(huán)境〔物理與人文〕佛隆理論Bp=V*EBp—實(shí)施行為的可能性V—行為結(jié)果的價(jià)值E—行為結(jié)果實(shí)現(xiàn)的概率影響與制約環(huán)境刺激→感知判斷→感知選擇→感知決策→公開行為隱蔽態(tài)度b〕塑造個(gè)人行為的需要-----環(huán)境對(duì)人的影響與制約2021，031.商品經(jīng)濟(jì)-----效勞經(jīng)濟(jì)------體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵是:為人效勞人去效勞人的素質(zhì)的重要性----人之初2.一本管理------兩本管理。人是核心-----留人的核心是環(huán)境企字的啟示3.國(guó)際化的需要4.構(gòu)建和諧社會(huì)c〕時(shí)代的需要2021，036S定義整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。清掃：去除工作場(chǎng)所的臟污〔灰塵、污垢、異物等〕，并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清潔：將前面3S〔整理、整頓、清掃〕的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化〞。教養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。平安:消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生.2021，036S的步驟一：整理騰出空間減少誤用、誤送營(yíng)造清爽工作環(huán)境整理的定義按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。注意點(diǎn)要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步目的1.整理2021，03整理的實(shí)施要領(lǐng)1、全面檢查2、制定“要〞和“不要〞的判別基準(zhǔn)3、按基準(zhǔn)去除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查----不是一事一天1.整理明白“舍得〞的道理2021，03整理舉例1.整理1.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)：報(bào)紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、……2.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出辦公室：外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類……3.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車間：由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件…...4.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉(cāng)庫(kù)：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、……2021，03利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過去的2~6個(gè)月中，只使用過一次的物品一個(gè)月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶1.整理2021，03現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討

因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)(1)空間的浪費(fèi)；(2)使用棚架或壁柜的浪費(fèi)；(3)零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的浪費(fèi)；(4)放置需要處變得窄?。?5)連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；(6)庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。1.整理2021，03整理流程意識(shí)培訓(xùn)調(diào)查家底制定標(biāo)準(zhǔn)集中行動(dòng)廢物處理相互檢查日常整理2021，036S的步驟二：整頓整頓必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。防止尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間物品擺放一目了然〔在庫(kù)數(shù)量多少清楚明了，消除積壓〕工作場(chǎng)所整齊、有序〔工作好心情〕注意點(diǎn)杜絕浪費(fèi)的開始，高效率的根底目的2.整頓2021，031.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。2.要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)上來看，使得什么東西該在什么地方更加明確。3.對(duì)于放置處與被放置物，都要想方法使其能立即取出使用。4.另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。5.使無用時(shí)間最小化。

整頓目標(biāo)2021，03a)原那么一：規(guī)定放置場(chǎng)所〔定置〕確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原那么：1.只存放有用的；2.依使用頻率，來決定放置場(chǎng)所和位置；3.人機(jī)工程學(xué)；4.用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；5.不許堵塞通道；6.限定高度堆高；7.不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；8.不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；9.看板要置于顯目的地方，且不阻礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；10.危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；11.無法防止將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放〞牌，并注明理由時(shí)間。

整頓四原那么2021，03劃線定位1.色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。①主通道：10cm②次通道或區(qū)域線：5～7cm2.通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。①純粹人行道：約80cm以上②單向車通道，W車+60cm以上，〔W車最大寬度〕③雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上3.劃線定位方式：①油漆②膠帶③磁磚④欄桿4.顏色表示法。①黃色：一般通道、區(qū)域線②白色：工作區(qū)域③綠色：料區(qū)、成品區(qū)④紅色：不良品區(qū)警告、平安管制等2021，03b)原那么二：確定放置容量〔定容〕確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)近；2.日使用頻數(shù)多少；3.搬運(yùn)易繁程度；4.現(xiàn)場(chǎng)空間大?。?.部品的保管性等。確定容量原那么：1.便于生產(chǎn)；2.無用工時(shí)最低；3.現(xiàn)場(chǎng)整齊；4.平安。確定容量要點(diǎn)：1.一旦確定，就是法規(guī)；2.文件化；3.經(jīng)常檢查。

整頓四原那么2021，03c)原那么三：規(guī)定放置方法

確定放置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面：1〕簡(jiǎn)單、易行；6〕分類放置，同類集中；2〕取拿方便；7〕立體放置，提高容率；3〕防錯(cuò)裝置；8〕容量限制，一目了然；4〕先進(jìn)先出；9〕總體外觀整齊劃一；5〕標(biāo)識(shí)清楚；10〕看板管理。整頓四原那么2021，03d)原那么四：遵守保管規(guī)那么應(yīng)考慮的內(nèi)容：1.定置、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化；2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化；3.確定維持規(guī)定的方法；4.確定物品周轉(zhuǎn)、流通方法〔取、放、檢查〕5.確定最小庫(kù)存與定容的關(guān)系；6.明確保管人員的責(zé)任；7.建立信息溝通渠道；〔庫(kù)存信息、定容信息〕8.建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度；

2021，03整頓：訂立保管規(guī)那么日常存貨管理、防止缺貨的方法〔1〕訂立最低存貨數(shù)量。如果存貨果真缺乏的話，也應(yīng)該有訂貨說明，注明數(shù)目和日期?！?〕為了補(bǔ)充庫(kù)存，對(duì)物品到達(dá)最低庫(kù)存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別〔3〕清楚標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見了，就能一目了然〔4〕如果所需物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰，什么時(shí)候歸還〔5〕放置場(chǎng)所要明確標(biāo)明：“庫(kù)存無貨、未退貨或喪失〞等2.整頓2021，03整頓舉例2.整頓應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃,并畫出規(guī)劃圖不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí)物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí)物料放置應(yīng)整齊、美觀通道要空出、不雜亂工位擺放應(yīng)整齊設(shè)備擺放應(yīng)整齊工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃?rùn)n案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí)抽屜應(yīng)整齊，不雜亂員工應(yīng)有員工卡要設(shè)置文件布告欄 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔2021，03整頓技巧〔1〕:劃定場(chǎng)所定位置、標(biāo)識(shí)區(qū)劃線通道良品待檢品不良品2.整頓2021，03整頓的技巧〔2〕—放置方法定位置、標(biāo)識(shí)形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)2.整頓2021，03整頓的技巧〔3〕—放置方法形跡管理2.整頓2021，03整頓技巧〔4〕---放置方法定位置、標(biāo)識(shí)連接線標(biāo)識(shí)2.整頓2021，03整頓的技巧〔5〕—放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜2.整頓2021，03請(qǐng)您想一想：有什么問題？類似問題還有嗎？整頓的技巧〔6〕--表示方法2021，03整頓的技巧〔7〕—放置方法顏色管理2.整頓2021，03整頓的技巧〔8〕—放置方法集中放置要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對(duì)備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。2.整頓2021，03整頓的技巧〔9〕—放置方法搬運(yùn)靈活度輸送帶臺(tái)車托板（拍子）打包（裝箱）放在地上◎○○△×2.整頓2021，03整頓的技巧〔10〕—放置方法考慮平安重的東西放在下面擺放高度要有限制2.整頓2021，03整頓的技巧〔11〕---穩(wěn)定性例：哪種更好？①②2.整頓2021，03整頓的技巧〔12〕—工具等用品的整頓放在取拿方便的地方按照使用順序擺放工具拿起工具不用改變姿式馬上就能工作工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置2.整頓2021，03整頓的技巧〔13〕—刀具或模具等的整頓精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西不能搞錯(cuò)品名。保管場(chǎng)所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件減少庫(kù)存數(shù)量有時(shí)把刀具立起來保管，從平安上考慮一定要戴上套2.整頓2021，03整頓的技巧〔14〕—材料、在制品的整頓對(duì)材料、在制品首先固定場(chǎng)所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先出法〞使用對(duì)不良品、保存品要專設(shè)放置場(chǎng)所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道2.整頓2021，03整頓的技巧〔15〕—備品的明確標(biāo)示備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫(kù)存量保管中的東西要保持任何時(shí)候都能使用的狀態(tài)。保管的要點(diǎn)，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標(biāo)示。2.整頓2021，03整頓的技巧—潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理減少和合并油種名稱，以減少種類色彩管理集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場(chǎng)所、數(shù)量和規(guī)那么根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具對(duì)防火、公害、平安方面都要考慮周到改進(jìn)注油方法和延長(zhǎng)注油周期2.整頓2021，03整頓的技巧〔16〕—計(jì)測(cè)器具等管理精確度的東西計(jì)測(cè)器具、檢查工夾具等需要管理精確度的東西在實(shí)物上標(biāo)明計(jì)量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級(jí)等對(duì)日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究2.整頓2021，03整頓的技巧〔17〕—小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲(chǔ)藏品，要管理好訂貨屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管2.整頓2021，03整頓的技巧〔18〕—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶不是什么地方都可以張貼〔粘〕，要規(guī)定張貼的地方范圍布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼粘膠帶的痕跡要擦干凈貼紙時(shí)上面的高度要一齊2.整頓2021，03物品分類集中四原那么標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識(shí)方便一目了然定置、定容、定法、定保管標(biāo)準(zhǔn)化、永久化、傳承化形式----制度----習(xí)慣整頓2021，036S的步驟三：清掃保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義去除工作場(chǎng)所的臟污〔灰塵、污垢、異物等〕，并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。注意點(diǎn)責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化目的3.清掃2021，03清掃舉例3.清掃1.每日上班前清掃辦公室6.及時(shí)處理從垃圾箱散落出的垃圾2.每日下班后清掃工作現(xiàn)場(chǎng)7.及時(shí)處理丟落的紙片煙頭垃圾3.每日下班后清掃機(jī)床8.每日清掃院庭4.隨時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)垃圾9.隨時(shí)擦凈桌面5.及時(shí)處理設(shè)備漏油10.及時(shí)清理不用的包裝箱1.辦公室-------垃圾成堆6.倉(cāng)庫(kù)-----------亂扔雜物2.辦公桌-------灰厚三尺7.院庭------------雜草叢生3.自我形象----蓬頭垢面8.洗手池--------油漬尺厚4.工作服-------臟不忍睹9.食堂餐桌-----殘羹到處5.車間----------破爛不堪10.廁所---------無處立腳2021，03清掃3.清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對(duì)于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良?。?！清掃尤為重要2021，03清掃的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)〔室內(nèi)、室外、公用設(shè)備〕2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實(shí)施改善3.清掃2021，03清掃〔案例〕改善前改善后3.清掃2021，03整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢查建立三項(xiàng)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制度定期評(píng)比定期總結(jié)清掃制度化2021，036S的步驟四：清潔維持前面3S〔整理、整頓、清掃〕的效果實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理清潔的定義將前面3S〔整理、整頓、清掃〕的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化〞。注意點(diǎn)制度化，定期檢查評(píng)比。目的4.清潔2021，034.清潔清潔的推行要點(diǎn)1.落實(shí)前面3S工作；2.制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；3.制訂6S實(shí)施方法；4.制訂稽核方法；5.制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行；6.高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)2021，03清潔舉例4.清潔*工作臺(tái)保持清潔*精神萎靡*工作服保持清潔*不修邊幅*保持工作環(huán)境的清潔*隨手丟物*隨時(shí)清潔設(shè)備*腳踏桌椅*食堂桌面干凈*隨地吐痰*食堂地面無丟棄物*口吐穢言*廁所干凈*大聲喧嘩*廁所無異味*亂折花木2021，03清潔的檢查點(diǎn)〔著眼點(diǎn)〕您的工作場(chǎng)所是否明亮、整潔，燈光供給充裕嗎？廠房?jī)?nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等場(chǎng)所？目視化管理是否做到了“一目了然〞？是否有部門6S工作方案，是否有檢查評(píng)比方案？4.清潔2021，036S的步驟五：教養(yǎng)培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工營(yíng)造團(tuán)體精神教養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。注意點(diǎn)堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的5.教養(yǎng)2021，03教養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)1、明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)2、明確共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定3、制定禮儀守那么4、教育訓(xùn)練，檢查與糾正5、推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)〔早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等〕5.教養(yǎng)2021，03著裝---端莊領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌

儀表---大方化裝、飾物、裸露

舉止---文雅站象、坐象、走路、起立、吃飯

待人---客氣應(yīng)酬、讓路、倒茶、引路

說話---文明臟話、喧囂、吵鬧、耐心

行為---禮讓爭(zhēng)搶、粗野、打架、

精神---飽滿委靡、哈欠、睡覺、閉目

工作---認(rèn)真馬虎、草率、應(yīng)付

氣氛---和諧緊張、勾心、議論、暗算“教養(yǎng)〞的重點(diǎn)2021，03教養(yǎng)舉例5.教養(yǎng)1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿2.精神飽滿、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋3.待人和氣、言吐雅致、視客如親4.工作緊張、工作及時(shí)、工作細(xì)致5.上下和睦、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗6.心想工作、心向集體、心為事業(yè)7.誠(chéng)信為本、勤懇工作、老實(shí)做人8.無人茍且、無心貪財(cái)、無為而治9.以德安心、以誠(chéng)養(yǎng)人、以才升遷10.蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺興旺2021，03教養(yǎng)的推行要點(diǎn)5.教養(yǎng)1.制定服裝、標(biāo)識(shí)牌、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；2.制定公司有關(guān)規(guī)那么/規(guī)定并貫徹實(shí)施；3.制定禮儀守那么；4.教育訓(xùn)練；5.推動(dòng)各種鼓勵(lì)活動(dòng)；6.遵守規(guī)章制度；7.推行打招呼，禮貌活動(dòng)。2021，03教養(yǎng)的檢查點(diǎn)〔著眼點(diǎn)〕是否遵守公司著裝規(guī)定？是否遵守公司的規(guī)那么、規(guī)定？是否遵守了公司的禮儀？是否作到事事有人管，人人都管事？是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？5.教養(yǎng)2021，036S的步驟六：平安平安含義：消除隱患，預(yù)防事故。平安分類：人身平安；產(chǎn)品平安；設(shè)備平安；機(jī)密平安；2021，03事故分類：火災(zāi)事故；機(jī)械事故；電器事故；化學(xué)品泄露事故；爆炸事故；跌、碰傷事故；中毒事故；勞保事故；產(chǎn)品事故；2021，03平安管理的作用員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；防止經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品本錢；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；2021，03事故隱患舉例1：火災(zāi)事故1.亂扔煙頭;2.電焊無安保;3.電線老化,亂接臨時(shí)線;4.瓦斯泄露;5.電器設(shè)備長(zhǎng)期通電;6.電烙鐵等不當(dāng)使用;7.易燃品保管不當(dāng);8.避雷設(shè)施失效;9.消防設(shè)備無效;10.產(chǎn)品平安設(shè)施不當(dāng);11.危險(xiǎn)品處鐵器擊火;12.人為破壞;2021，03事故隱患舉例2：人身事故1.操作不當(dāng):帶電作業(yè)起吊不牢擺放不牢2.未能平安作業(yè):帶手套作業(yè)不帶帽作業(yè)穿高跟鞋3.機(jī)械碰傷:通道不暢鐵器毛刺貨物周轉(zhuǎn)碰撞4.化學(xué)損傷;5.電器擊傷;6.事物中毒;7.勞保不當(dāng);2021，03事故隱患舉例3：設(shè)備事故1.違反操作工藝;2.程序錯(cuò)誤;3.裝卡不牢;4.電壓使用錯(cuò)誤;5.設(shè)備防錯(cuò)不善;6.設(shè)備保養(yǎng)不妥;7.設(shè)備帶病工作;8.超負(fù)荷使用;9.亂放重物;10.表頭失靈;11.環(huán)境惡劣;12.人為破壞;2021，03事故隱患舉例4：化學(xué)品保管1.現(xiàn)場(chǎng)超量存放;2.使用不當(dāng);3.化學(xué)品庫(kù)房位置不當(dāng);4.沒有消防設(shè)施;5.不懂平安環(huán)境惡劣知識(shí);6.庫(kù)房通風(fēng)\避光不良;7.庫(kù)房避雷設(shè)施失靈;8.沒有分類放置;9.化學(xué)品擺放不牢;10.表示錯(cuò)誤;11.運(yùn)輸不當(dāng);12.人為破壞;2021，03事故隱患舉例5：產(chǎn)品平安1.家電產(chǎn)品平安認(rèn)證:電氣平安機(jī)械平安電磁兼容化學(xué)平安2.原因:設(shè)計(jì)問題;工藝問題;生產(chǎn)問題;3.產(chǎn)品防護(hù)問題;4.作業(yè)用心問題;5.生產(chǎn)環(huán)境問題;6.防錯(cuò)設(shè)計(jì)問題;7.產(chǎn)品包裝問題;8.工藝設(shè)計(jì)和工藝紀(jì)律問題;2021，03事故隱患舉例6：保密平安1.保密工作分類：軍事機(jī)密；商業(yè)機(jī)密—客戶、本錢、投標(biāo)要點(diǎn)、產(chǎn)品機(jī)密—核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅信息機(jī)密—技術(shù)情報(bào)、竟業(yè)動(dòng)向、采購(gòu)信息2021，032.防止方法：確定保密范圍；專利保護(hù)；減少知情人員數(shù)量；建立保密制度；加強(qiáng)資料、信息管理；簽定竟業(yè)禁止協(xié)議；違者訴諸法律；2021，033.隱患舉例：沒有平安意識(shí)；沒有確定保密范圍；或者籠統(tǒng)、無限范圍；知情人員沒有節(jié)制；沒有建立保密制度；信息公開、局域網(wǎng)沒權(quán)限限定；沒有簽定竟業(yè)禁止協(xié)議；違者不了了之；2021，03平安推行要領(lǐng)：原那么：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓；要領(lǐng)：建立平安管理體制；員工教育培訓(xùn)長(zhǎng)抓不懈；日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查、排除隱患；創(chuàng)造6S工作環(huán)境；完善應(yīng)急予案；2021，03推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理方法：1.制定現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)基準(zhǔn);2.規(guī)定員工著裝要求;3.推進(jìn)6S管理;4.建立預(yù)防火災(zāi),防盜制度;5.完善應(yīng)急予案;6.培訓(xùn)員工,實(shí)戰(zhàn)演習(xí);7.日常作業(yè)管理,日常檢查,突擊檢查;2021，038.健全組織機(jī)構(gòu);9.保障平安設(shè)施;10.采用防錯(cuò)設(shè)計(jì);11.加強(qiáng)敬業(yè)教育,實(shí)行人文管理;12.獎(jiǎng)懲并舉;13.防微杜漸,不能因小失大;14.目視化管理;2021，03各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn)1.是否將不要的東西丟棄〔抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、等〕；2.地面、桌面是否顯得零亂；3.垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理；4.辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵；5.桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開；6.下班時(shí)桌面是否整理清潔；2021，03各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn)7.文件歸檔規(guī)那么是否明確；是否按歸檔規(guī)那么加以歸類；8.文件等有無實(shí)施定位化(顏色或標(biāo)記)；9.需要的文件應(yīng)容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者；10.辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；11.桌面/柜子上沒有灰塵；12.公告欄沒有過期/破損的公告/物品；2021，03各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn)13.管路配線是否雜亂，線、電源線固定得當(dāng)；14.抽屜內(nèi)是否雜亂；15.私人用品是否整齊地放置于一處；16.報(bào)架上報(bào)紙整齊排放；17.是否遵照規(guī)定著裝；18.中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好；19.辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物；2021，03各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn)20.盆景擺放，沒有枯死或干黃；21.是否有人員動(dòng)向登記欄；22.有無文件傳閱的規(guī)那么；23.當(dāng)事人不在，是否以“留話備忘〞來聯(lián)絡(luò)；24.會(huì)議室物品的定位擺設(shè)；25.工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西〕；26.接待賓客的禮儀；2021，03各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)1.現(xiàn)場(chǎng)擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要隨時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的〕;2.物料架、模具架、工具架的正確使用與清理;3.桌面及抽屜隨時(shí)清理;4.材料或廢料、余料等置放清楚;5.模具、夾具、記測(cè)器具、工具的正確使用，擺放整齊;2021，03各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)6.機(jī)器上不擺放不必要的物品，工具或物品;7.非立即需要或過期資料、物品入柜管理或廢棄;8.茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放;9.資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表，定期記錄，定位放置;10.手推車、小拖車、置料車等定位放置；11.塑料籃等搬運(yùn)箱、桶的擺放與定位；12.潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標(biāo)示；2021，03各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)13.作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并注明場(chǎng)所名稱；14.消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定量管理；15.加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊；16.通道、走道保持暢通。通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品、車輛；17.所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)；2021，03各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)18.劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低的東西；19.對(duì)沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離；20.目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置；21.個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置；22.動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌；2021，03各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)23.下班前認(rèn)真清掃，收拾整齊；24.清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布；25.清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗；26.廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理；27.去除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污；28.垃圾箱、桶外清掃干凈；29.蛛蛛網(wǎng)的清掃；2021，03各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)30.工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈；31.長(zhǎng)期不用(如:一月以上)物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵；32.地上、門窗、墻壁的清潔；33.墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落的修補(bǔ)；34.遵守作息時(shí)間(不遲到、早退、無故缺席)。END2021，03第三局部6S推進(jìn)3.1推進(jìn)原那么3.2推進(jìn)組織3.3推進(jìn)制度3.4推進(jìn)策略3.5推進(jìn)案例2021，033.1推進(jìn)原那么1.領(lǐng)導(dǎo)重視---一把手要定期檢查6S工作2.廣泛宣傳---大造聲勢(shì)，處處看到6S3.組織落實(shí)---事事有人抓，處處有人管4.長(zhǎng)抓不懈---持之以恒是6S成功的關(guān)鍵5.獎(jiǎng)懲清楚---以獎(jiǎng)為主，違者嚴(yán)懲不貸6.全員參與---自己遵守，監(jiān)督他人7.持續(xù)改進(jìn)---PDCA循環(huán)8.強(qiáng)制-自覺-自然-習(xí)慣-性格-文化2021，033.2推進(jìn)組織及其職責(zé)推進(jìn)委員會(huì)6S檢查組6S辦公室委員會(huì)主任推進(jìn)分委員會(huì)推進(jìn)分委員會(huì)推進(jìn)分委員會(huì)分委員會(huì)負(fù)責(zé)人分委員會(huì)負(fù)責(zé)人分委員會(huì)負(fù)責(zé)人2021，033.3推進(jìn)制度—標(biāo)準(zhǔn)化管理6S推進(jìn)制度工作制度檢查制度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲制度宣傳工作制度各種作業(yè)制度分工/會(huì)議/責(zé)任/權(quán)利等月/周/日檢查、分會(huì)/公司檢查工程/評(píng)分/加嚴(yán)措施獎(jiǎng)懲清楚/公開/力度形式/周期/活動(dòng)月/經(jīng)常性/競(jìng)賽整理/整頓/清掃/設(shè)備保養(yǎng)2021，033.4推進(jìn)策略3.4.1準(zhǔn)備階段/示范階段/全面推進(jìn)階段3.4.2實(shí)施技巧:

紅牌戰(zhàn)略/定點(diǎn)攝影/檢查表/評(píng)比結(jié)果揭示/目視管理3.4.3目視化管理2021，033.4.1推進(jìn)籌劃高層支持理解目標(biāo)設(shè)定確立推動(dòng)體制制定方案評(píng)價(jià)制度建立成立推動(dòng)委員會(huì)評(píng)價(jià)與檢討示范單位實(shí)施〔第一次改善〕發(fā)表全公司教育宣傳示范單位再改善〔第二次改善〕設(shè)立目標(biāo)管理全公司展開〔第一次改善〕主管教育宣傳準(zhǔn)備階段示范階段全面展開階段2021，03推行6S的幾項(xiàng)措施1.籌劃：時(shí)間---組織---資金---規(guī)劃2.宣傳：大會(huì)---小會(huì)---標(biāo)語---板報(bào)---播送3.組織：推進(jìn)委員會(huì)---推進(jìn)小組---檢查組4.戰(zhàn)役：第一階段：宣傳---人人知道6S第二階段：整理---全民發(fā)動(dòng)，滿意為止第三階段：檢查評(píng)比---落伍者改進(jìn)第四階段：保持---定期檢查，形成制度5.總結(jié)：半年總結(jié)，確定后半年的推進(jìn)課題2021，03措施舉例1.分級(jí)召開發(fā)動(dòng)大會(huì)，講清意義，明確要求；2.使用各種形式，廣泛宣傳，深入人心；3.每天有兩名基層領(lǐng)導(dǎo)任檢查員，重點(diǎn)檢查；4.每月評(píng)比一次，由評(píng)比專欄公布；年終總評(píng)比，頒獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)品應(yīng)發(fā)至得獎(jiǎng)單位的每人手中。5.繪制評(píng)比表，確定得分標(biāo)準(zhǔn)。6.舉辦6S作品展覽，征求6S宣傳口號(hào)；2021，033.4.2實(shí)施技巧1)、紅牌作戰(zhàn)2)、定點(diǎn)攝影3)、檢查表4)、揭示檢查結(jié)果5)、目視管理2021，03紅牌目的：運(yùn)用醒目的[紅色]標(biāo)志問題的存在實(shí)施方法:

a)整理：清楚區(qū)分要與不要的東西;

b)整頓：將不要的東西貼上[紅牌]將要改善的地方貼上[紅牌]

c)清掃：有油污。不清潔的設(shè)備貼上[紅牌]藏污納垢的辦公室死角貼上[紅牌]辦公室\生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的,貼上[紅牌]

d)清潔：減少[紅牌]數(shù)量

e)教養(yǎng)：有人繼續(xù)增加[紅牌]，有人努力減少[紅牌]

注意：看到[紅牌]時(shí)不可生氣;人不要掛上[紅牌]1〕紅牌子作戰(zhàn)2021，032)、定點(diǎn)攝影a〕目的：把規(guī)定的要求或是沒有到達(dá)規(guī)定的要求，最形象的傳示給員工和領(lǐng)導(dǎo)。b〕內(nèi)容：①把無法用文字描述的要求，用照片顯示；②把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示；③把需引起員工警覺的事情用照片公示；c〕方法：①定期發(fā)布；定期更換；②設(shè)立揭示板，置于公司顯眼處；③被負(fù)面暴光的明確整改期限；并跟蹤；④多采用比照形式；⑤與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合；⑥最高領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心；⑦以人為主，重視鼓勵(lì)；2021，033)、檢查表a〕目的：明確檢查事項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)檢查工作；b〕分類：部門檢查表、公司檢查表；日常檢查表、月檢查表；c〕內(nèi)容：①檢查事項(xiàng)；要求標(biāo)準(zhǔn)；②檢查結(jié)論：評(píng)分、存在問題；③限期改正時(shí)間；④檢查員與被檢查部門簽字；d〕注意：①內(nèi)容全面、突出重點(diǎn)；②記錄屬實(shí)、客觀；③被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；④按規(guī)定時(shí)間跟蹤檢查；⑤與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合；2021，034〕揭示檢查結(jié)果a〕目的：檢查結(jié)果透明、對(duì)存在問題部門給予壓力；b〕分類：部門檢查結(jié)果在本部門公布；公司檢查結(jié)果在全公司公布；c〕內(nèi)容：①檢查事項(xiàng)、檢查結(jié)果；②檢查結(jié)論；③存在問題；限期改正時(shí)間；d〕注意：①在公司公眾地方公布；②醒目、客觀；③按時(shí)公布；④必要時(shí)配以照片說明；2021，03目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視可以在日常活動(dòng)中會(huì)取得人的所有信息的60%。因此，在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，到達(dá)“一目了然〞，從而容易明白，容易遵守，讓員工接受，自覺執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理體制帶來極大好處。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：S交通用的紅綠燈管理。S包裝箱的鍵頭管理。S空調(diào)機(jī)上的小布條。S包裝上的翻開標(biāo)志。在商品過剩的今天，為了企業(yè)生存開展，生產(chǎn)企業(yè)需要從各方面滿足消費(fèi)者需求，其結(jié)果使企業(yè)不得不進(jìn)行多品種、少量、短交貨期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的各種管理難度增加。而目視管理作為一種管理手段能使企業(yè)全體人員減少過失，輕松的進(jìn)入各種管理工作。3.4.3目視管理

3.4.3.1.目視管理的定義

2021，03目視管理的用途1.異常及問題的外表化將正常狀態(tài)予以標(biāo)識(shí)，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生，那么可早發(fā)現(xiàn)，早做對(duì)策。2.讓應(yīng)該管理、控制的工程眾所周知。大家都知道如何做，那么全員能正確執(zhí)行。3.管理的效率化對(duì)管理者來說，管理本身也許會(huì)帶來優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來說卻并不是件愉快的事情，“盡量減少管理，實(shí)行自主管理“這一切符合人性化的管理法那么，只存在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門之間，全員之間并不相互了解，但通過眼睛現(xiàn)查就能正確地把握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理〞目的。省卻了許多無謂的請(qǐng)示、命令、詢問，使系統(tǒng)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。2021，03為了到達(dá)容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以下三個(gè)要點(diǎn)。①無論是誰都能判明是好是壞②能迅速判斷，精度高③判斷結(jié)果不會(huì)因人而異目視管理作為使問題外表化的道具，有非常大的效果。但是僅僅使用顏色，不依具體情況在便于使用上下功夫，是沒有多大意義的。因此，下功夫使大家“都能用都好用〞是實(shí)施目視管理的重要之所在。3.4.3.2.目視管理的要點(diǎn)2021，033.4.3.3.目視管理的分類目視管理管理對(duì)象管理方式1.對(duì)物品的目視管理2.對(duì)作業(yè)的目視管理3.對(duì)設(shè)備的目視管理4.對(duì)品質(zhì)的目視管理5.對(duì)平安的目視管理1.看板管理2.顏色管理3.燈具管理4.實(shí)物管理5.識(shí)別管理6.區(qū)域規(guī)劃2021，03日常工作中需要對(duì)工裝夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備備件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理，通常對(duì)這些物品的管理有四種根本形式。S

隨身可帶。S

伸手可及之處。S

較近的架子、抽屜內(nèi)。S

放在儲(chǔ)物室、架子中。此時(shí)，“什么物品，在哪里，有多少，及必要的時(shí)候，必要的東西，無論何時(shí)都能快速的取出放入，成為物品管理的目標(biāo)A.按管理對(duì)象考慮

1.對(duì)物品的目視管理2021，03目視管理的物品管理要點(diǎn)：1〕明確物品的名稱與用途方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分2〕決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷方法：用有顏色的區(qū)域及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分3〕物品的放置方法能保證順利的先入先出方法：用架子、軌道、兩地輪換方法4〕決定合理的數(shù)量，保存不至斷貨的最小數(shù)量方法：區(qū)域限定，高度限定在現(xiàn)場(chǎng)中，物品多種多樣，如果不能對(duì)每一種物品都認(rèn)真地進(jìn)行管理，可能引發(fā)出各種各樣的問題。因此發(fā)揮出大家的智慧，對(duì)各類物品逐個(gè)下工夫管理是十分重要的一件事情。2021，03工廠中的工作是由各種各樣的工序及個(gè)人組合而成的。各工序的作業(yè)是否按方案進(jìn)行？是否按決定的那樣正確的實(shí)施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的四大要素:方案方法質(zhì)量損耗2.對(duì)作業(yè)的目視管理2021，03目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)：要點(diǎn)1：明確方案及事先需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易檢查實(shí)際進(jìn)度與方案是否一致。方法：生產(chǎn)管理板、實(shí)際表、保全方案表等。要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求那樣正確的實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。方法：作業(yè)要領(lǐng)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，誤、欠品報(bào)警裝置要點(diǎn)3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫方法：要安裝異常報(bào)警燈如上所述，目視管理的作業(yè)管理檢查以下四點(diǎn)：①是否按要求那樣正確的實(shí)施著；②是否按方案在進(jìn)行著；③是否有異常發(fā)生；④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了的表示出等；2021，03近幾年，隨著工廠的機(jī)械化、自動(dòng)化的進(jìn)行，僅靠一些設(shè)備維護(hù)人員已很難保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的操作人員也被要求參加到設(shè)備日常維護(hù)當(dāng)中。因此，操作者的工作不僅只是操作設(shè)備，還要進(jìn)行簡(jiǎn)單的清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。目視管理的設(shè)備是以能夠正確的、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備零故障目標(biāo)。3.對(duì)設(shè)備的目視管理2021，03設(shè)備目視管理的要點(diǎn)：要點(diǎn)1.清楚說明應(yīng)該進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)機(jī)器的部位。方法：修理依賴票，修理標(biāo)識(shí)等〔加油等〕。要點(diǎn)2.能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：用溫度感應(yīng)標(biāo)示或感應(yīng)油漆。要點(diǎn)3.是否正常供給，運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。要點(diǎn)4.在各類蓋板的極小化、透明化下功夫。方法：特別是驅(qū)動(dòng)局部，下功夫使看見。要點(diǎn)5.標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理界限方法：用顏色表示出范圍，如綠色正常，紅色異常。要點(diǎn)6.設(shè)備是否按要求的性能、速度運(yùn)轉(zhuǎn)。方法：叉車輪十字、油門限制等。2021，03標(biāo)識(shí)管理:產(chǎn)品標(biāo)識(shí)狀態(tài)標(biāo)識(shí)設(shè)備標(biāo)識(shí)

現(xiàn)狀管理:合格率不合格狀況對(duì)策作業(yè)方法:錯(cuò)誤操作

設(shè)備異常工裝異常4.品質(zhì)管理中的目視管理要點(diǎn)1.防止因“人的失誤〞導(dǎo)致的品質(zhì)問題。

方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品運(yùn)離及用顏色區(qū)分。

要點(diǎn)2.設(shè)備異?！帮@露化〞。

方法：重要部位貼附品質(zhì)要點(diǎn)標(biāo)簽，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺露。

要點(diǎn)3.能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。

方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。2021，035.平安管理中的目視管理目視管理的平安管理是要將危險(xiǎn)的事物予以“顯露化〞刺激人的“視覺〞，喚醒人們的平安意識(shí)，防止事故，危害的發(fā)生。

目視管理、平安管理要點(diǎn)

要點(diǎn)1.注意有上下、突起之處。

方法：使用顏色刺激視覺。

要點(diǎn)2.設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。

方法：容易觸電的設(shè)備，有醒目標(biāo)志。要點(diǎn)3.注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。

方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印〞圖案

要點(diǎn)4.危險(xiǎn)物的保管，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。

方法：法律有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。2021，03生產(chǎn)線看板

標(biāo)識(shí)今天生產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量，并記入實(shí)際進(jìn)度狀況生產(chǎn)線每個(gè)成員一看就知道，易于激發(fā)參與感圖表

圖表內(nèi)可能表示產(chǎn)量的、效率的、品質(zhì)的或其它的狀況，一看就知道起伏狀況，是否在控制中，易于管理例如：生產(chǎn)線制程中的一次工程不良率成品檢驗(yàn)中的一次檢驗(yàn)不良率生產(chǎn)線上和各種控制圖管理看板人員出勤看板人員培訓(xùn)技能狀況看板B.按管理方式考慮

1〕看板管理2021，03管理看板作用?展示改善過程

?展示改善成績(jī)

?營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氣氛

?展示現(xiàn)場(chǎng)活力

?讓客戶有信心

?展示老板的經(jīng)營(yíng)理念、事業(yè)宏圖

?展示重大活動(dòng)的推行方法2021，03區(qū)域顏色管理黃色—工作區(qū)域，置放待加工料件綠色—工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色—不合格品區(qū)藍(lán)色—待判定，回收，暫放人員顏色管理紅帽—生產(chǎn)線上的班長(zhǎng)黃帽—質(zhì)檢人員藍(lán)帽—作業(yè)人員2〕顏色管理

2021，03

全格法依物體形狀，用線條框起來例如：把不同規(guī)格的板手輪廓畫在板子上，把板子掛起來適用用工位卡具，維修工具的管理

直角法只定出物體關(guān)鍵角落例如：設(shè)備定位的四個(gè)角

影繪法依物體外形，實(shí)際滿者例如：倉(cāng)庫(kù)物體堆放的高度刻線3〕實(shí)物管理2021，03

通道線生產(chǎn)線場(chǎng)劃上通道線和作業(yè)區(qū)，一看便知是供物品運(yùn)送的通道和工作的區(qū)域。定置管理圖廠區(qū)定置圖車間定置圖辦公室定置圖庫(kù)房定置圖工具箱定置圖

4〕區(qū)域管理2021，03廠區(qū)定置圖—涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動(dòng)等定置內(nèi)容包括：a)設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖，對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行全面定置；b)對(duì)易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所、消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置；c)對(duì)綠化區(qū)