2023年項目年終工作總結(jié)4篇項目年終工作總結(jié)篇1

團有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部20xx年年終工作總結(jié)碩果累累的20xx年已悄然過去，充溢希望的20xx年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激烈的心情總結(jié)過去，展望將來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部20xx年工作總結(jié)如下

一過去工作回顧

1、完成工程量及產(chǎn)值昆明軌道交通首期工程土建六標自20xx年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導的詳細指導下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部安排實施狀況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現(xiàn)項目部充溢信念。

2、進度限制昆明市軌道交通首期工程土建六標安排工期為18個月，20xx年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽擱了不少時間，5月中旬才漸漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必需要11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月，工期壓力特別大。為此，我們在確保平安、質(zhì)量和工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前-1-完成了任務，受到了業(yè)主的一樣好評。

我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前狀況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料運用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔負的土建六標工程具有艱難性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務。

使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學員們剛剛步入社會，就投入到高度驚慌的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領(lǐng)導的期望，在此提出表揚。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不行沒，值得贊揚。

3、質(zhì)量平安工作

1）我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理方法和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定相應的質(zhì)量懲罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪番值班，確保現(xiàn)場技術(shù)指導工作到位，嚴格限制每道工序，嚴-2-格根據(jù)規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚。(2)項目部本著“平安第一、預防為主”的方針，嚴格根據(jù)規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工實行規(guī)范化管理；嚴格根據(jù)要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對平安工作的投入。

成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對平安生產(chǎn)全面負責，項目部與各施工隊簽訂了平安生產(chǎn)包保責任狀。

各項平安措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋、SMW工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級平安教化”，教化記錄完備；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特別工種人員進行了平安技術(shù)交底，堅持日常平安檢查制度，對重大危急源進行評估，對存在平安事故隱患的單位剛好下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由特地檢測機構(gòu)進行檢測，加強對重大設(shè)備的日常檢查及修理，加強施工用電的檢查，平安警示標記齊全，宣揚標語醒目。使全部管理人員都醒悟地相識到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的平安大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一樣好評，經(jīng)軌道公司舉薦我項目為昆明市平安文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。

4、變更索賠工作

（1）工程部細致閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴格根據(jù)工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。

對合同外發(fā)生的工程量剛好申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。

（3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件、合同文件等相關(guān)文件的仔細探討，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行具體比照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作安排與方案，定期對項目變更索賠狀況進行具體分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。

（4）針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導小組，剛好召開索賠會議，通報索賠進展狀況，收集索賠資料，探討索賠策略。把所發(fā)生的各類事務都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家看法報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個

A、剛好與設(shè)計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預料增加收入約30萬元；b、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元；c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，-4-但節(jié)約工期約2個月；d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷變更為繞基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預料增加收益約45萬元。

C、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。

下步項目部將接著在施工過程中，努力發(fā)覺變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出主動努力的工程部提出表揚。

5、物資設(shè)備管理（1）物資設(shè)備招標選購 我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,其選購 量特別大.截止到20xx年12月20日，共計購進鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸，柴油72.44噸；租賃周轉(zhuǎn)材料

貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個，鋼管144.632噸，平模941.4平方，一年來，基本上實現(xiàn)了按安排，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進行。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不齊，因此，我們從起先就嚴格根據(jù)有關(guān)規(guī)定，實行招標選購 。全面進行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，依據(jù)工程要求確定設(shè)備材料選購 的合同項目，全部是實行的多家比質(zhì)、比價，最終所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體探討-5-確定的，確定的物資合同選購 價格都是最合理的市場價，做到了降低選購 成本，削減資金占用，質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨剛好、服務良好，實現(xiàn)物資選購 效益最佳化。

(2)設(shè)備租賃管理施工中全部設(shè)備租賃嚴格履行相關(guān)手續(xù)，租賃設(shè)備剛好向上級提出上報審批，并將租賃合同上報到公司備案。在設(shè)備管理方面，我們實行了“三定”、“三好”、“四會”原則?！叭ā奔炊ㄈ?、定機、定操作規(guī)程；“三好”即管理好、運用好、養(yǎng)修好；“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會解除故障。并且剛好精確的填報各種表格記錄，強化設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化，更好地為施工生產(chǎn)服務。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點，干脆影響到項目的經(jīng)濟效益，而且項目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴格，在物資設(shè)備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材料剛好到位，體現(xiàn)出了塌實、耐勞的工作作風，值得表揚。

6、成本核算在對下承包的管理上，我們主動選擇信譽良好，實力雄厚，專業(yè)施工實力強的分包隊伍，與分公司領(lǐng)導共同進行評估，協(xié)商確定對下分包單價，以保證對下分包單價的客觀性，合理性，符合市場行情，有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風險。

針對合同外的項目，項目部制定了嚴格的審批程序，剛好與公司溝通，有效的限制了生產(chǎn)成本。

項目部主動響應有限公司開展的“責任成本達標”和“”八比六-6-看”考核活動，每月組織一次項目部經(jīng)濟活動分析會，由物資部、工程部、財務部、安監(jiān)部共同參與，帶動責任成本核算工作進一步，深層次推廣，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù)，費用支出明確，為施工生產(chǎn)供應良好的標尺。在成本核算的詳細工作和組織工作中，姜濤部長是特別得力。

7、資金管理20xx年我們項目上場之初，面臨了資金嚴峻短缺的困難，在分公司領(lǐng)導和項目部領(lǐng)導的共同努力下，我們順當?shù)亩冗^了難關(guān)，資金漸漸有了盈余，項目部領(lǐng)導高度重視職工的利益，使職工的工資剛好足額的發(fā)放。調(diào)動了廣闊職工的主動性，在百日大干順當完成后，兌現(xiàn)了大干獎獎金。在財務大檢查中，關(guān)于會議費的報賬制度，得到了公司領(lǐng)導的確定，在防范財務風險方面，努力的降低了財務風險，招待費和間接費用限制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，各項外欠款能夠及時的支付，在供應商中樹立了肯定的威信，大大變更了我十三局集團在昆明的信譽度。在資金管理上，財務部這個管家發(fā)揮了主動作用。

8、文明施工高標準彰顯高品位。以項目建設(shè)“美”增加文化力，促進“三線”建設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化、標準化，堅持平安生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)建良好的工作生活環(huán)境，項目部進場不久，根據(jù)臨建工程要按永久做的要求，仔細進行了規(guī)劃設(shè)計，建設(shè)了規(guī)格較高的項目部，依據(jù)企業(yè)要求和項目須要，高標準、高質(zhì)量的建設(shè)了活動板房9棟，-7-并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材，各種宣揚標語圖牌醒目。營區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開，食堂、生活分開，有上、下水，有冷、熱水，寬帶網(wǎng)絡滿意辦公須要。營區(qū)內(nèi)有專人打掃，保持清潔衛(wèi)生，保證了無污染、無污水，垃圾集中堆放，剛好清理；食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法；在生活設(shè)施上，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器；給每個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品；在天冷之際，項目部又為員工配置了電熱毯；在吃的方面，項目部每天四菜一湯，花樣不斷翻新，每周六會餐，使員工能在離家的環(huán)境中感受到家的暖和。

項目年終工作總結(jié)篇2

一、工作回顧及總結(jié)

XX年年是本人參加項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，詳細如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、XX年度總結(jié)寫作;項目前期招商接待工作;幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫作;跟進并實施項目宣揚推廣事宜;幫助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進并幫助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣揚;完成項目階段推廣安排、客戶營銷活動方案寫作等;幫助項目推廣工作的開展及媒體宣揚的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過安排性的跑盤工作及區(qū)域市場探討來熟識市場狀況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的改變。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作實力及邏輯思維實力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧XX年工作，本人感覺從專業(yè)實力及工作看法上，較之于XX年有了肯定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作看法有明顯進步;對項目策劃推廣工作的安排性與推動力有深刻的相識;能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作實力有較大的進步;有意識進行專業(yè)提升及個人學習。

但同時還有很多的不足之處有待提高：

工作主動意識須要進一步加強;溝通及表達實力須要不斷提高;執(zhí)行工作中細微環(huán)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學習需有安排性并剛好進行總結(jié)。

二、心得體會

基于XX年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行共享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的學問與實力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的勝利。我在詳細的項目執(zhí)行工作中，也是在有安排地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培育和耐性的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的.團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力氣，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題剛好溝通、剛好協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學問外，還須要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細微環(huán)節(jié)問題都須要大量的時間和精力去摸索、探討，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學習應當是永無止境的。

三、17年展望及建議

1、個人展望

專業(yè)實力快速提升

通過項目實踐結(jié)合自我學習，快速提升個人專業(yè)實力，積累豐富的操盤閱歷，并剛好的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的學問面，積累豐富的專業(yè)學問，提高個人的口頭表達和書面表達實力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)學問瓶頸

入職近二年來，參加的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正漸漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)學問應當去充分的了解和學習，精確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)勝利開發(fā)的關(guān)鍵所在。在17年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

項目年終工作總結(jié)篇3

在公司的正確領(lǐng)導下，xx12個項目有條不紊地進行，本年度設(shè)計、機電安裝方面作如下工作總結(jié)。

一、工程概況及xx設(shè)計完成工作量狀況：

1、本年度工程概況：

正在啟動的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、xx大酒店地塊，4、電纜入地。

正在施工的項目：1、xx住宅，2、主題購物區(qū)，3、會所，4、團山路，5、環(huán)湖路，6、鄰居路。

正在掃尾的項目：xx廣場。

2、本年度設(shè)計及協(xié)作施工設(shè)計狀況：

備注：正在進行施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長度為xxm;正在進行設(shè)計的建筑面積為xx㎡。

二、本年度xx設(shè)計(部門)管理設(shè)計內(nèi)容：

在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：

1、完成xx總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設(shè)計管理，報建基本通過，6#地可進行下一步設(shè)計。

1、完成xx控規(guī)設(shè)計管理，用于規(guī)劃局報建。

3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。

4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計管理，年前報規(guī)劃局。

5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案、擴初設(shè)計管理，年后完成施工圖設(shè)計。

6、完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更管理。

5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計，并完成施工圖設(shè)計管理。

6、完成會所精裝修設(shè)計，并對施工圖設(shè)計進行修改管理。

7、完成西邊道路的設(shè)計管理。

8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計，并基本完成施工圖設(shè)計管理。

9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計管理。

10、完成110kv高壓線入地設(shè)計管理。

11、完成2#地供電線路設(shè)計管理。

三、規(guī)劃及其設(shè)計前期工作方面：

1、管理相關(guān)單位完成測繪放線，主要內(nèi)容如下：

環(huán)湖路的放線、定測、限制放點;西邊道路放線、限制放點、現(xiàn)狀土方測繪;團山路限制放點;xx限制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車庫、t17等)限制放點;購物大道限制放點，驗線;購物中心測繪、放線、及其等。

2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：xx初勘及詳勘、t17的補勘等。

四、設(shè)計現(xiàn)場協(xié)作方面：

1、指揮支配工地現(xiàn)場變更，如：xx等。

2、組織管理啟動施工項目的技術(shù)交底，如：xx等。

3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設(shè)計，如：xx等。

4、現(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導，如：樣板間及其大堂。

五、與各部門協(xié)作方面：

1、干脆參加以及支配人員與戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)作報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。

2、干脆參加以及支配人員與營銷策劃部協(xié)作銷售，如：購物大道面積測繪、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

3、與公司其他部門協(xié)作，如：協(xié)作人力資源部對工程部人員甑選、聘請，物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等。

六、在建項目安裝方面：

xx現(xiàn)場安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點、難點、重點進行把關(guān)。

1、擬定、完善、審核設(shè)備招投標技術(shù)標，如：2#地供電設(shè)備、會所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。

2、對設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。

3、現(xiàn)場技術(shù)指導，如：xx智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。

七、內(nèi)部組織管理方面：

1、制定設(shè)計管理制度。

2、工作中培訓剛參與工作員工。

3、加強團隊建設(shè)，開展集體活動。

xx年主要需完成的以下幾方面工作：

1、協(xié)作項目針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進行設(shè)計協(xié)作，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導及其相關(guān)工作。

2、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計及其8#地施工圖設(shè)計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計。

3、完善并實施設(shè)計管理制度，對設(shè)計進行進度、質(zhì)量、投資全面管理。

4、加強xx工程(設(shè)計)技術(shù)人員后備力氣的培育。

對以后須調(diào)整、改進的工作及其建議：

1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流淌資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。

2、為進一步完善設(shè)計管理，進行進度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進度由我方干脆管理，審圖中心對規(guī)范進行質(zhì)量審圖。本年度對設(shè)計投資的限制管理力度不夠(合約對設(shè)計投資限制，屬于事后限制)，隨著以后的項目擴大，建議：對設(shè)計質(zhì)量、投資另找設(shè)計詢問機構(gòu)，我方對此進行審定。

3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方削減了很多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質(zhì)量有肯定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設(shè)計的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計詢問機構(gòu)完成。

4、按今年的設(shè)計聯(lián)系狀況，為削減不同項目對同一設(shè)計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設(shè)計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專業(yè)管理閱歷人員越來越重要。

5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：

①增加有水電現(xiàn)場管理閱歷的甲方管理人員;②建立機電設(shè)備安裝管理制度;③制定機電設(shè)備安裝設(shè)備材料安排及其選購 安排。

項目年終工作總結(jié)篇4

一、學習到的學問

IT項目管理對于信管來說，應當是一門重要的專業(yè)課，只有駕馭了其中的分析方法，才能在以后的項目開發(fā)中，對項目進行科學，全面的管理，提高項目的質(zhì)量。

通過本次課程的學習加之實習，首先，我知道了什么是項目，以及IT項目的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、服務系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項目，同時，我了解到了IT項目的主要特點分為7個，即明確的目的、獨特性、時限性、目標漸進性、時效性、高風險性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又具體講解了項目的生命周期和管理模式，從項目4大階段：啟動、安排、執(zhí)行、限制和項目管理9大學問領(lǐng)域：范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、選購 進行全面的解析。下面我就分別講解并描述在這幾個方面自己學到的東西。

其中4大階段中，駕馭的比較好的就是前兩個方面，在啟動方面，我覺得就是要預先考慮到項目實施過程可能出現(xiàn)的問題，進行提前的安排，說究竟就是有備無患，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項目能否開發(fā)的重要依據(jù)，供應需求、盈利、運行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個，我駕馭到的重要學問，就是WBS技術(shù)，我學會了如何對認為進行分解，將一個困難的項目分成多個子項目，分別進行多次深度劃分。項目時間管理是我聽得最仔細的內(nèi)容，因為要作圖，里面我主要是針對網(wǎng)絡圖進行了仔細的學習，知道網(wǎng)絡圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡圖，在網(wǎng)絡圖的基礎(chǔ)上，我學會了用個Project軟件生成項目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進度安排。最難的是活動歷時估計中的關(guān)鍵路法，通過結(jié)合PPT，我駕馭了如何依據(jù)給定的表格數(shù)據(jù)，推算出最早起先時間、最早結(jié)束時間、最遲結(jié)束時間、最遲起先時間、總時差，并在做完圖后，從中找出其關(guān)鍵路徑，即總時差為零的活動路途。

后面9個領(lǐng)域，都學的比較粗條，主要針對了成本、質(zhì)量和風險管理。在成本管理方面，理論駕馭的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對項目安排資源，并且知道了如何解決資源沖突