維修車間2012年“安康杯”競賽暨班組安全活動實(shí)施方案為更好地貫徹公司全年安全生產(chǎn)工作的要求，認(rèn)真完成2012年“安康杯”競賽暨班組安全活動，結(jié)合車間實(shí)際，本著形式多樣、內(nèi)容豐富、富有實(shí)效的原則，著力于強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識和素質(zhì)，推動各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，促進(jìn)車間各項(xiàng)安全工作持續(xù)穩(wěn)定，制定本方案。一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：小組組長負(fù)責(zé)車間2012年“安康杯”競賽暨班組安全活動指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。小組副組長對本次活動制定車間實(shí)施方案，精心組織，并對各班組方案的實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核工作。小組成員按照車間制定的實(shí)施方案廣泛發(fā)動和嚴(yán)格實(shí)施，努力提高班組成員安全責(zé)任意識和素質(zhì)，進(jìn)一步推動班組安全管理工作的提升。二、總體要求以上級文件和一屆三次職代會精神為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動。以“安康杯”競賽活動為載體，積極開展安全文化活動，廣泛開展車間員工安全生產(chǎn)知識的普及教育，不斷提高車間員工的安全健康素質(zhì)，提高杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮、遵守勞動紀(jì)律的積極性和主動性。不斷提高管理者的安全技術(shù)和管理水平，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力，杜絕傷亡事故的發(fā)生。三、活動的主題和總體目標(biāo)1、2012年“安康杯”競賽暨班組安全活動的主題是：弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)班組安全管理2、競賽活動的總體目標(biāo)是“1449”“1”是一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)，即關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要精神這一統(tǒng)領(lǐng)，具體是指：將競賽活動同“基層班組建設(shè)”、“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、“安全文化建設(shè)”、“三合一體系”運(yùn)行及各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來進(jìn)行，確保“安康杯”競賽暨班組安全活動取得實(shí)效。“4”是四個(gè)為零，即實(shí)現(xiàn)傷亡事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零、違章率為零、重大事故隱患為零?！?”是四個(gè)提高，是指提高企業(yè)管理者安全技術(shù)和管理水平，提高班組安全自控意識和自控水平，提高廣大干部員工法律法規(guī)意識，提高員工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護(hù)能力?！?”四、活動內(nèi)容1、創(chuàng)建自控型班組，促進(jìn)班組建設(shè)加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，不斷完善崗位自控、他控、聯(lián)控，使班組管理更加規(guī)范，確保安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。一是搭建班組自主管理的平臺，強(qiáng)化班組自我管理意識和能力，促進(jìn)班組建設(shè)從“要我抓”到“我要抓”的轉(zhuǎn)變。二是明確員工參與管理的途徑，開展班務(wù)公開，實(shí)行民主監(jiān)督，使班組事務(wù)透明化。目標(biāo)、指標(biāo)分解到崗位，班組事務(wù)分工負(fù)責(zé)，每個(gè)人都擔(dān)負(fù)具體的責(zé)任，班組成員都有機(jī)會行使班組管理的職責(zé)，形成事事有人管、人人都管事的局面。三是開展自主管理活動。班組自我設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)愿景，并對照愿景自我超越。開展“班前五分鐘”、“崗位描述、手指口述”等自主管理活動，使班組自主管理水平在實(shí)踐中不斷提升。2、開展“十個(gè)一”活動?！笆畟€(gè)一”活動的主要內(nèi)容是：讀一本安全生產(chǎn)知識的書；提一條加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的合理化建議；查一起自己身邊的習(xí)慣性違章或事故隱患；寫一條安全生產(chǎn)體會；做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事；搞一次安全生產(chǎn)宣傳活動；組織一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；憶一次事故教訓(xùn)；當(dāng)一天安全檢查員；開展一次安全生產(chǎn)簽名活動。車間將對各班組“十個(gè)一”活動制定統(tǒng)一表格，對活動各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行收集和整理確保有開展就有效果。3、繼續(xù)開展“員工安全健康知識培訓(xùn)和普及教育活動”各班組要積極組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)健康安全與作業(yè)場所職業(yè)危害等安全衛(wèi)生知識，創(chuàng)新培訓(xùn)教育的思路和方法，以迎合新時(shí)期的現(xiàn)代宣傳需求，充分調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)和啟發(fā)員工從生命價(jià)值的角度體會安全生產(chǎn)工作的重要性，重視職業(yè)病的防治，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作的監(jiān)督和管理。4、加強(qiáng)班組消防“四個(gè)能力”建設(shè)車間結(jié)合消防安全“基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動，加強(qiáng)班組消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)（即：加強(qiáng)檢查和整改火災(zāi)隱患的能力、撲救初期火災(zāi)的能力、組織人員疏散逃生的能力、消防宣傳教育培訓(xùn)的能力），在推進(jìn)“四個(gè)能力”建設(shè)過程中，一是要把消除火災(zāi)隱患作為首要任務(wù)，每個(gè)崗位的員工都按照自己的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真檢查；二是明確應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)、疏散組織程序、撲救火災(zāi)措施，并將處置初起火災(zāi)的職責(zé)落實(shí)到每一名員工；三是要強(qiáng)化“三個(gè)到位”（疏散逃生演練到位、疏散設(shè)施標(biāo)識到位、疏散逃生提示到位），突出培養(yǎng)員工組織疏散逃生能力；四是注重“宣教三化”（宣傳方式多樣化、員工教育全員化、教育內(nèi)容實(shí)用化），有效提升消防宣傳教育能力，進(jìn)一步加強(qiáng)車間應(yīng)急火災(zāi)救援隊(duì)伍的建設(shè)。5、積極開展“反三違”活動“三違”是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，各班組要加強(qiáng)對“三違”危害的認(rèn)識，杜絕習(xí)慣性違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。所有員工認(rèn)真反思，吸取各類事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從小事做起，從身邊做起，堅(jiān)決杜絕“三違”。6、積極開展好“安全生產(chǎn)月”活動積極組織各班組參加6月份全國第十一個(gè)“安全生產(chǎn)月”和10月份“安全生產(chǎn)月”活動，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，宣傳安全發(fā)展，傳播安全文化，強(qiáng)化安全意識，創(chuàng)造安全環(huán)境，充分凝聚各方力量，形成齊抓共管安全工作的新格局，全力推進(jìn)當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。7、結(jié)合“安康杯”競賽暨班組安全活動，積極推進(jìn)車間安全文化建設(shè)以“安康杯”活動為載體，推進(jìn)本安全文化建設(shè)，重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作：一是將安全文化建設(shè)作為車間文化建設(shè)最重要的一部分來抓。二是加強(qiáng)安全文化宣傳教育，積極組織開展相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識，規(guī)范安全行為。三是充分發(fā)揮文化引領(lǐng)和文化推動的作用。四是將安全文化與車間自身特點(diǎn)相結(jié)合。五是通過安全文化建設(shè)使“硬制度”實(shí)現(xiàn)“軟著陸”。維修車間2012年度“安康杯”競賽暨班組安全活動實(shí)施計(jì)劃編制部門：維修車間2012年5月10日序號項(xiàng)目內(nèi)容與要求實(shí)施時(shí)間責(zé)任單位考核時(shí)間考核方法備注1對競賽活動進(jìn)行宣傳動員各單位要高度重視本次競賽活動，進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動。使員工真正深刻理解“安康杯”競賽活動的意義，了解競賽的主題、目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂本單位“安康杯”活動實(shí)施方案、計(jì)劃。五月上旬維修車間6月執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》及《安全消防目標(biāo)責(zé)任書考核辦法考核辦法》獎懲內(nèi)容。2開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動各單位應(yīng)以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動為抓手，根據(jù)活動方案各時(shí)段工作要求，抓好班組規(guī)范化管理，全面提升安全生產(chǎn)“雙基”工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。全年維修車間每季度執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》及《安全消防目標(biāo)責(zé)任書考核辦法》獎懲內(nèi)容。3“十個(gè)一”活動結(jié)合車間工作實(shí)際和“十個(gè)一”活動內(nèi)容，積極拓展思路，有針對性、選擇性地持續(xù)開展好活動，增強(qiáng)活動的可操作性?！笆畟€(gè)一”活動的主要內(nèi)容是：讀一本安全生產(chǎn)知識的書；提一條加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的合理化建議；查一起自己身邊的習(xí)慣性違章或事故隱患；寫一條安全生產(chǎn)體會；做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事；搞一次安全宣傳活動；組織一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；憶一次事故教訓(xùn)；當(dāng)一天安全檢查員；開展一次安全生產(chǎn)簽名活動。全年維修車間每季度執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》及《安全消防目標(biāo)責(zé)任書考核辦法》獎懲內(nèi)容。4法律法規(guī)學(xué)習(xí)及時(shí)獲取、學(xué)習(xí)國家新發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求。各單位結(jié)合工作實(shí)際，持續(xù)開展學(xué)習(xí)活動。及時(shí)各單位每季度執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》及《安全消防目標(biāo)責(zé)任書考核辦法》獎懲內(nèi)容。5安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極組織員工開展安全、健康知識培訓(xùn)和企業(yè)安全文化建設(shè)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)；同時(shí)根據(jù)上級部門最新發(fā)布的安全信息和全年各時(shí)段安全工作要求，組織相應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。全年各單位每季度執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》及《安全消防目標(biāo)責(zé)任書考核辦法》獎懲內(nèi)容。6安全檢查根據(jù)“安康杯”竟賽方案、計(jì)劃要求，定期查找隱患，及時(shí)整改隱患，徹底消除隱患，提高安全自控水平，將各類事故消滅在“萌芽”之中，實(shí)現(xiàn)零事故。同時(shí)做好檢查記錄，完善隱患整改臺帳。全年各單位每季度執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》及《安全消防目標(biāo)責(zé)任書考核辦法》獎懲內(nèi)容。7積極開展“安全月活動”以“安康杯”為載體，根據(jù)上級各時(shí)段安全工作要求，積極開展六月份“全國安全生產(chǎn)月”和十月份“公司安全月”活動。6月10月各單位每季度執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》及《安全消防目標(biāo)責(zé)任書考核辦法》獎懲內(nèi)容。8班組安全建設(shè)積極開展班組消防“四能力”建設(shè)活動、“自控班組建設(shè)活動”，進(jìn)一步推動班組規(guī)范化建設(shè)，通過“抓典型、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓細(xì)節(jié)、抓規(guī)范、抓考核”，全面深化班組規(guī)范化管理，形成整體推進(jìn)、良性互動的工作態(tài)勢。全年各單位每季度執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》及《安全消防目標(biāo)責(zé)任書考核辦法》等獎懲內(nèi)容。9“安康杯”競賽總結(jié)、評比各單位對競賽活動進(jìn)行總結(jié)評比，對有指導(dǎo)意義的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法進(jìn)行推廣，對評選出的“安康杯”競賽活動先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。11月各單位12月執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》及《安全消防目標(biāo)責(zé)任書考核