影響建筑施工公司利潤的因素探析【摘要】公司利潤是公司發(fā)展的基礎，是公司能夠立足與競爭日益激烈社會經(jīng)濟市場的必要條件，建筑施工公司也不例外。本文從工程造價、資金策劃、施工技術、工程保修、變更簽證、人才培訓等多個方面進行分析，找出影響建筑施工公司利潤的核心點，提出有效的改善方法，為公司能夠獲得更大的利潤提供可參考的資料。只有公司的利潤上去了，經(jīng)濟效益提高了，公司才干發(fā)展壯大，員工才干得到更加好的待遇和福利?！竞诵脑~】建筑施工公司；公司利潤；影響因素；分析思考建筑施工公司的利潤來自項目，公司要想能夠獲得豐厚的利潤以及良好的發(fā)展，要向管理要效益，加強施工過程控制，提高公司利潤。公司利潤是公司資金鏈條加長的催化劑，是公司發(fā)展壯大和持續(xù)高效健康成長的重要推動力。因此，對影響建筑施工公司利潤因素的分析勢在必行，公司從中可找到適合本身發(fā)展的道路。1有關建筑施工公司利潤的影響因素能夠獲得更高的利潤是每個建筑施工公司所力求的經(jīng)濟目的，是公司收入的核心所在和經(jīng)濟效益的重要命脈。建筑施工公司利潤是指其在一段時期內(nèi)經(jīng)營的經(jīng)濟成果，其中有總收入減掉總費用的凈收益以及期間當期利潤的得失等。因此利潤的大小與總收入和總支出有關，根據(jù)建筑施工公司生產(chǎn)經(jīng)營的特性，影響建筑施工公司利潤的因素有下列幾點：1.1建筑施工工程造價工程造價是指對某項工程項目所耗費的全部費用總和。施工公司要根據(jù)工程定額、施工圖紙、招標文獻、工程量清單、圖紙答疑等編制工程造價，通過優(yōu)化施工方案，采用新技術、新材料、新工藝對工程造價進行有效控制，從而使公司利潤最大化。1.2建筑施工單位的資金策劃建筑施工公司在對工程施工建設過程中，必需要有足夠的儲藏資金，建筑施工公司的資金與否充足直接關系到建筑施工公司資金成本的大小。也直接影響施工公司的成本，如果建筑施工公司有著充裕的資金，既能夠減少有關貸款利息，還能夠在材料采購和勞務分包方面達成減少施工成本的目地，從而獲得經(jīng)濟利益。因此，工程建設資金供應多少的狀況必然會對施工公司的利潤多少造成直接的影響。1.3建筑工程的施工技術建筑施工公司在投標前，首先要對施工現(xiàn)場進行踏勘，根據(jù)圖紙及技術原則編制施工組織設計，在現(xiàn)場布置、施工準備、施工投入、技術方案、施工進度、交叉作業(yè)、節(jié)點控制等方面進行合理優(yōu)化，采用新技術、新材料、新工藝進行施工，加強過程控制，提高施工質量，做到一次成優(yōu)。這樣施工公司在生產(chǎn)和技術方面優(yōu)勢就體現(xiàn)出來。先進的機械設備、新技術、新工藝、新材料、對施工工程成本的減少等技術方法都能為建筑施工公司帶來一定的利潤。如果在施工過程中對這首先有著良好的把握與控制，就可為施工公司帶來利潤。而缺少對新技術的應用或者對施工技術方面管理不周，就有可能對施工公司帶來不必要的經(jīng)濟損失。1.4建筑施工工程的保修費用根據(jù)施工合同的商定，施工公司一定要提高質量意識，施工過程嚴把質量關，確保所建工程質量合格，在竣工驗收合格后，及時辦理竣工結算和資料移交并根據(jù)合同及時回收工程款，在交付使用后，及時跟蹤回訪，理解業(yè)主需求，確保保修金及時收回，確保公司利潤的獲得。1.5建筑施工公司管理（1）變更簽證是施工中必須發(fā)生的，要做好變更簽證管理，建立變更簽證臺帳，為項目索賠提供保障。（2）抓好制度管理，建立健全公司管理制度，有法可依、有章可循。（3）抓好人力資源管理，加強培訓和學習，提高凝聚力和執(zhí)行力。2實現(xiàn)建筑施工公司利潤的方法2.1加強投標管理，確保工程中標建立公司投標工作流程，防備投標風險，根據(jù)不同項目，制訂投標方案，合理運用清單規(guī)則，做好不平衡報價，為提高利潤打下伏筆。抓好三次經(jīng)營：一次經(jīng)營保中標，中標才干有盈利的前提；二次經(jīng)營保盈利，加強施工環(huán)節(jié)過程控制是報盈利的基礎；三次經(jīng)營保結算，通過竣工決算把一、二次經(jīng)營成果體現(xiàn)。從而讓公司能夠獲得更多的利潤。2.2采用新技術、新工藝、新材料及信息化進行項目施工根據(jù)施工項目的工程特點，合理采用新技術、新工藝、新材料，制訂先進、高效、周密可行的施工方案。在制訂方案時，要考慮季節(jié)條件影響如冬季、汛期等，避開這些不利工程建設的時段，運用交叉作業(yè)手段，合理制訂人、材、機等進出施工現(xiàn)場的計劃，節(jié)省調度，調節(jié)工時，策劃夜間施工等來縮短施工工期，達成減少固定費用的目的。合理對施工現(xiàn)場合用材料的寄存、降耗、再次搬運統(tǒng)籌規(guī)劃，加緊施工作業(yè)速度，最后達成投入合理的資源獲得較好的經(jīng)濟效益的成果。2.3對費用支出進行有效控制由于建筑施工公司有關的管理費、財務費和其它費的開支多少對公司的經(jīng)營效果有著直接影響作用，因此要采用標價分離的原則，對工程項目的人、材、機及其它費用進行分解，做到成本領先預測、施工期間控制、經(jīng)常分析、定時核算、終止考核，對施工項目進行全過程全方位管理。2.4加強施工過程管理，減少經(jīng)營風險運用當代計算機信息化系統(tǒng)，結合廣聯(lián)達成本管理軟件對項目采用信息化管理，提高工作效率；努力做好勞動者保護工作，施工安全生產(chǎn)運行；提高員工待遇，加強公司的資產(chǎn)管理；嚴格規(guī)定執(zhí)行每項檢測考核制度，減少損失，杜絕浪費，對資產(chǎn)降值、不必要的損失作出有效的防止準備；對竣工工程的施工款項清理回收，減少因壞賬帶來的損失等等。總的來說，就是編制尚有關資金費用的支出計劃，管理并調度資金。工程項目是公司實力的體現(xiàn)，創(chuàng)優(yōu)奪杯是公司全方面提高社會市場的競爭力、出名度的前提，在承包項目合同訂立后，認真研究施工合同，根據(jù)工期合理調配資源，加強施工全過程全方位的管控，加強施工安全隱患治理，嚴把原材料進場質量關，加強施工過程自檢與互檢，力求質量一次成優(yōu)，認真認真分析工、料、機，控制其消耗數(shù)量，若出現(xiàn)超耗的現(xiàn)象，及時查明因素，對因設計變更引發(fā)的超耗，應及時與建設單位辦理工程變更簽證，對因人為因素引發(fā)的質量事故返工狀況，應追究有關人員的責任，執(zhí)行獎懲責任制度，通過加強項目管理，創(chuàng)立魯班工程，提高公司品牌。2.5重視公司文化建設和人才培養(yǎng)公司文化是公司精神的特性體現(xiàn)。建筑施工公司不僅要能夠進行工程施工，還要對施工公司文化進行建設，啟發(fā)員工的發(fā)明性思維。建筑施工公司應根據(jù)本身生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)定，對人才進行接納和培訓，按其能力合理分派崗位，實施競爭上崗的原則，擇優(yōu)選擇提高職位。對每個員工都要進行科學知識的教育，提高其專業(yè)技能和對公司的認同感，提高他們的工作效率。同時，要制止腐敗及不勞而獲的行為。只有全體員工的文化素質提高了，才干更快地解決工程建設施工中出現(xiàn)的問題與技術難點，讓施工能夠順利進行，從而縮短了工程建設的工期，大大減少了公司對固定費用的開支，讓公司獲得良好的經(jīng)濟效益。事實證明：公司加強人才培養(yǎng)方面以及對文化的建設，對提高公司利潤有著深遠的影響。2.6改善建筑施工公司的管理建筑施工公司的工程項目施工建設活動普通隨著有經(jīng)濟活動。因此按期開展建筑施工公司經(jīng)濟活動以及對其成果進行具體分析，對提高建筑施工公司利潤有良好的效果。如果只是盲干不計算經(jīng)濟，不對有關經(jīng)費進行考核，就沒有方法去衡量經(jīng)濟效益，只結算而不分析經(jīng)濟成果，就不能獲得成功的經(jīng)驗與找出失敗的因素。定時對經(jīng)濟活動分析，可使公司發(fā)展優(yōu)勢、避開劣勢，確保公司能夠發(fā)明更大的效益。建筑施工公司通過管理的不停創(chuàng)新可讓員工有機會參加公司的管理工作，將先進技術應用到實際工程建設中，從而施工速度更快，質量更加好，生產(chǎn)率更高。3結論基于以上敘述，在全方面分析影響建筑施工公司利潤因素之后，公司可采用合理