工商企業(yè)管理畢業(yè)論文開題報告范文畢業(yè)論文題目科士威公司的多元化戰(zhàn)略調(diào)研實習(xí)單位科士威（中國）日用品有限公司開題報告內(nèi)容選題經(jīng)過本人所學(xué)專業(yè)為工商管理專業(yè)，專業(yè)涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理等多方面的知識，選題遵循了貼近專業(yè)原則、興趣原則、地方化原則和便于考察原則。因為對科士威公司有一定的了解并在此實習(xí)，也易于寫作，對公司多元化戰(zhàn)略經(jīng)營比較感興趣，所以，將題目定為科士威公司的多元化戰(zhàn)略調(diào)研。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀一、國外研究現(xiàn)狀在1980年，哈佛商學(xué)院的波特教授從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度出發(fā)，探討了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的問題，提出產(chǎn)業(yè)分析的五種競爭力量的框架，使戰(zhàn)略管理的研究與實踐產(chǎn)生了突變。競爭戰(zhàn)略的根本任務(wù)就是打造企業(yè)的核心競爭力。“核心競爭力”這一術(shù)語首次出現(xiàn)是在2020年。這一年，著名管理專家e.K.Prahalad和earyHamel在他們所著的TheCoreCompeteneeoftheCorporation一書中提到:“核心競爭力是在組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能?！逼浜?，越來越多的研究人員開始投人企業(yè)核心能力理論的研究。英國經(jīng)濟學(xué)家弗里曼(Freeman，1982)提出了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，他認(rèn)為該戰(zhàn)略的描述大略可以分為以下幾種:進攻性戰(zhàn)略、防御性戰(zhàn)略、模仿性戰(zhàn)略、依賴性戰(zhàn)略、傳統(tǒng)性戰(zhàn)略和“機會主義”戰(zhàn)略。由布格爾曼和葛洛夫(Burgelman，orove，2016)提出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點理論認(rèn)為:在競爭環(huán)境的變化日益加劇的現(xiàn)代社會，企業(yè)制定的戰(zhàn)略在實施中會產(chǎn)生不一致，導(dǎo)致出現(xiàn)戰(zhàn)略矛盾(StrategicDissonance)，這種矛盾將阻礙企業(yè)的轉(zhuǎn)型，是組織遇到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(SIP)的標(biāo)志。因此可以說，企業(yè)的新戰(zhàn)略有賴于領(lǐng)導(dǎo)者從這種矛盾沖突中獲取有效信息，從而加以制定。隨著越來越多的學(xué)者關(guān)注并把企業(yè)使命或宗旨當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略管理首要制定的工作，使得企業(yè)愿景對其戰(zhàn)略管理的重要性日顯增強。這期間，涌現(xiàn)出一批有影響的學(xué)者及一些較新的概念:如Harmel，Prahalad(1989)提出的“戰(zhàn)略意圖”(StrategicIntent)概念;Senge(2020)提出的共同愿景(SharedVision)思想;Collins，porras(2014)提出的愿景型企業(yè)(VisionaryCompany)等。20世紀(jì)80年代之后，由于計算機技術(shù)、電子商務(wù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在一些發(fā)達國家受到高度重視，并逐漸成為其核心技術(shù)，因此信息管理也開始進入企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面。較早開始研究的格魯伯(Gruber，2015)對信息戰(zhàn)略進行了研究，歸納出65條信息戰(zhàn)略。1955年，美國著名專家惠斯曼(wiseman，1955)出版了《戰(zhàn)略和計算機:作為競爭武器的信息系統(tǒng)》，書中系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略信息系統(tǒng)(StrategicInformationSystem,SIS，515)，1955年，又正式出版了《戰(zhàn)略信息系統(tǒng)》一書，正式開創(chuàng)了戰(zhàn)略信息系統(tǒng)研究領(lǐng)域。隨后，邁克基和普魯塞(McGee&Prusak，2013)提出了信息管理戰(zhàn)略概念，從信息資源與企業(yè)戰(zhàn)略的角度來設(shè)計研究戰(zhàn)略信息管理理論;此外，波爾(Poel，2016，2017)還提出了一種基于信息戰(zhàn)略的戰(zhàn)略信息管理理論20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)面對戰(zhàn)略環(huán)境的動蕩和復(fù)雜性升級，傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論已經(jīng)束手無策，而且許多戰(zhàn)略假設(shè)已經(jīng)過時，無法指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)競爭。為此，陸續(xù)有些前沿的戰(zhàn)略學(xué)者嘗試用新的方法來創(chuàng)新現(xiàn)有的戰(zhàn)略邏輯。目前，對戰(zhàn)略理論的發(fā)展有兩種最具代表性的研究趨勢:一種是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究，以JameF.Moore、KenBaskin、ErvinLaszlo等為代表;另一種是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的研究，以J.e.Jarill。、N.Nohria、R.5.Burt、R.Gulati等為代表。JameF.Moore(2019)用系統(tǒng)論反思競爭含義，獨辟戰(zhàn)略視角，用生態(tài)學(xué)新解商業(yè)運作，力主共同進化。為了便于研究和實際管理，Moore把商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展劃分為四個持續(xù)階段:生態(tài)系統(tǒng)基本范式的開拓；共同體范圍的擴充以及擴展消費資源；當(dāng)共同體主體變得穩(wěn)定，對其進行領(lǐng)導(dǎo);共同體進行持續(xù)更新時進行自我更新或死亡！〕。ErvinLaszto飛(l99力從組織原則·戰(zhàn)略原則·經(jīng)營原則三個方面提出了進化管理的十八項原則。J.C.Jarillo(1988)年在《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)”一文，把企業(yè)網(wǎng)絡(luò)思想引入戰(zhàn)略研究之中，強調(diào)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用。N.Nohria(2012)則認(rèn)為企業(yè)是多元關(guān)系的聯(lián)結(jié)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是社會網(wǎng)絡(luò)重要組成部分，企業(yè)行為和戰(zhàn)略必須根據(jù)其所在網(wǎng)絡(luò)特性及其本身在這個網(wǎng)絡(luò)中角色、位置來決定。Barney(2016)則從網(wǎng)絡(luò)理論來認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其結(jié)構(gòu)，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)是信息和控制收益的通道，不同的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有不同的報酬率，形成有價值的“社會資本，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其關(guān)系是自身擁有的資源”。Hoskisson(2020)在總結(jié)基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略管理研究的基礎(chǔ)上，強調(diào)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)在戰(zhàn)略管理中的作用，他把戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)定義為:由那些具有持久性的，對進入其中具有戰(zhàn)略意義的組織之間的節(jié)點構(gòu)成的，它包括戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、長期的買賣伙伴和一群相似的節(jié)點。在21世紀(jì)的今天，面對全球化競爭格局及互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)等新環(huán)境，戰(zhàn)略管理學(xué)界又提出要研究企業(yè)外部戰(zhàn)略與內(nèi)部戰(zhàn)略的思路，涉及到公司間動態(tài)競爭及其對公司戰(zhàn)略結(jié)果的影響，公司取得戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的做法，以及如何通過內(nèi)部創(chuàng)新、戰(zhàn)略聯(lián)盟與外部收購和風(fēng)險來實現(xiàn)公司創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國的戰(zhàn)略管理學(xué)者對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略也做了深入的研究，如浙江大學(xué)的李慶華、項保華等認(rèn)為企業(yè)的競爭是基于顧客需求的競爭，即通過提供更低的認(rèn)知價格和更高的認(rèn)知價值獲取競爭優(yōu)勢的過程。周三多認(rèn)為，企業(yè)競爭戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)參與市場競爭的方向、目標(biāo)、方針及其策略。李顯君認(rèn)為競爭戰(zhàn)略是涵蓋了其他戰(zhàn)略的綜合戰(zhàn)略。徐二明認(rèn)為競爭戰(zhàn)略屬于企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的范疇，是指企業(yè)正確地分析和界定本企業(yè)在競爭中的地位后所形成的戰(zhàn)略，他認(rèn)為基本競爭戰(zhàn)略是指無論在什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的競爭性戰(zhàn)略。王穎，殷筱琴提出了多元化競爭戰(zhàn)略模式和集中競爭戰(zhàn)略模式。楊桂紅提出了“品牌的基本功能及其戰(zhàn)略模式的選擇”，等等。隨著時代的發(fā)展和企業(yè)競爭環(huán)境的改變，20世紀(jì)80年代以來，競爭戰(zhàn)略的內(nèi)涵實質(zhì)上在不斷地外延，企業(yè)采用的競爭戰(zhàn)略也多種多樣，如周三多在.《戰(zhàn)略管理思想史》中將競爭戰(zhàn)略按時代進行了劃分，即規(guī)模經(jīng)濟時代的經(jīng)驗曲線、大規(guī)模生產(chǎn)戰(zhàn)略;范圍經(jīng)濟時代的低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略、全面質(zhì)量管理、品牌戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略等;在新階段出現(xiàn)的大規(guī)模定制戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、時基競爭戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等。在眾多的關(guān)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究中，競爭的動態(tài)性、權(quán)變性、風(fēng)險性以及創(chuàng)新性，使得學(xué)者們提出的競爭戰(zhàn)略五花八門。由于受波特所提出的三個基本戰(zhàn)略的影響，國內(nèi)的部分企業(yè)往往以“低成本”、“差異化”和“目標(biāo)集聚”作為企業(yè)常用的競爭戰(zhàn)略，但實質(zhì)上波特所提出的競爭戰(zhàn)略以一些新興的競爭戰(zhàn)略理論在實際應(yīng)用中并未形成一個有機的體系，企業(yè)也沒有取得較好的效果，有些企業(yè)反而限于競爭的泥潭，在打敗對手的同時也削弱了自身的競爭實力。此外，我國很多學(xué)者從不同的角度提出了不同的競爭戰(zhàn)略理論，如田華提出了“基于信息技術(shù)的競爭戰(zhàn)略管理”;林曉從生態(tài)角度提出了“基于生態(tài)位理論的企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析”;李效云提出了“基于忠誠細分的企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究”以及王建華等對競爭戰(zhàn)略提出了“基于競爭場的分析構(gòu)架”，文忠波的“基于自組織理論的企業(yè)臨界競爭戰(zhàn)略”等等。楊錫懷在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中提出，不同類型的挑戰(zhàn)會導(dǎo)致不同類型的戰(zhàn)略，同的行業(yè)在不同的階段也會采用相異的戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部能力之間動態(tài)平衡與協(xié)調(diào)難度的增大，在許多大公司中，戰(zhàn)略組武漢理工大學(xué)博士學(xué)位論文合正為越來越多的企業(yè)所采用。從目前所查閱的文獻中，對競爭戰(zhàn)略的組合模式進行研究的主要有:胡樹華(2020)在《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》中對產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略及其模式組合進行了研究，提出了產(chǎn)品創(chuàng)新中的目標(biāo)模式、組織模式、動力模式、對象模式、力度模式和主體模式等;周三多在《戰(zhàn)略管理思想史》中提出了“戰(zhàn)略契合’，的概念;項保華提出了“組合是戰(zhàn)略的出路之一”的觀點，認(rèn)為戰(zhàn)略組合主要圍繞著管理群體、市場網(wǎng)絡(luò)和社會資源等進行戰(zhàn)略之間的協(xié)同配合;許慶瑞提出了：基于能力的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略整合模式研究”吳建南的“一種基于市場、資源和過程的集成戰(zhàn)略”等等。項保華，李慶華(2020)認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究，應(yīng)該采用“問題導(dǎo)向型”研究方式，即按照企業(yè)在戰(zhàn)略的形成、選擇、實施過程中可能面臨的問題進行分類，將同類問題的不同研究成果進行有機的、系統(tǒng)的整合，并在此基礎(chǔ)上重新構(gòu)筑更具指導(dǎo)性、實踐性、操作性的企業(yè)戰(zhàn)略理論體系，從而為企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平發(fā)揮更大的指導(dǎo)作用。隨著知識經(jīng)濟的興起，經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展以及競爭的日益加劇，知識越來越成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的唯一源泉，將知識與學(xué)習(xí)納入到企業(yè)戰(zhàn)略的分析框架之中，將是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論領(lǐng)域未來的發(fā)展方向。李柏洲，呂海軍(2013)認(rèn)為戰(zhàn)略管理理論的演進是圍繞著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部實力這兩個維度來展開的。他們從知識與學(xué)習(xí)的角度，對戰(zhàn)略的形成及其重點進行分析，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)從異質(zhì)知識資源、能力出發(fā)，不斷分析環(huán)境并創(chuàng)造環(huán)境;為未來而競爭;學(xué)習(xí)貫徹始終;企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施都是受企業(yè)愿景所驅(qū)動并且在實踐中不斷形成和完善企業(yè)戰(zhàn)略。初步設(shè)想及突破點多元化還是專業(yè)化，是企業(yè)一直爭論不休的一個熱點，在企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，必然會面臨這個選擇。通過國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的研究，對本論文的寫作有著很高的參考價值。但是，各企業(yè)所屬的行業(yè)不同，經(jīng)營戰(zhàn)略和方法不同，性質(zhì)各異，在對多元化戰(zhàn)略的選擇與應(yīng)用上差別也很大。論文選擇個體企業(yè)，具體問題具體分析，對科士威企業(yè)多元化戰(zhàn)略進行有針對性的研究。從另一方面也可以幫助分析我國企業(yè)面臨多元化發(fā)展時應(yīng)吸收的經(jīng)驗及吸取的教訓(xùn)。理論和實踐的意義及可行性論述理論和實踐的意義本文寫作的目的是試圖通過對科士威公司的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的研究與分析，闡明公司在多元化經(jīng)營管理進程中存在的不足之處及成功的地方，希望能從理論與實踐相結(jié)合的角度出發(fā)，尋找切合公司實際的管理方法與方案，為公司的高效運行提供有力的支持及獲取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的積極途徑；同時也希望能通過對這家企業(yè)的多元化經(jīng)營的分析與研究，為中國那些正在及試圖進行多元化發(fā)展的企業(yè)提供一些參考與借鑒，減少及避免在多元化道路上走彎路。可行性論述從理論層面來看，科士威公司獨特的經(jīng)營模式為那些即將及未來要實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗，多元化沒有固定的模式，適合自己企業(yè)的才是行之有效的最佳的戰(zhàn)略模式。從實踐層面來看，實現(xiàn)多元化發(fā)展，可以突破單一的集團化發(fā)展道路，以獨立的事業(yè)單元管理體制及多層次的多元化方式，可以有效地提升多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的程度與成果。論文撰寫過程中擬采取的方法和手段論文運用的主要研究方法有1)理論分析法。翻閱大量參考文獻，依據(jù)資料對科士威公司的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進行詳細分析；2)運用SWOT的方法，分析科士威公司的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)劣；3)通過調(diào)查研究的方法，搜集參考公司提供的資料，咨詢專業(yè)人士的意見，對科士威公司的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略提供了有利的作證。論文撰寫提綱第一章緒論1.1研究背景及研究意義1.2文獻綜述1.3研究方法第二章科士威公司內(nèi)外部環(huán)境分析2.1科士威公司概況2.2科士威公司外部環(huán)境分析2.2.1宏觀環(huán)境分析2.2.2行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析2.3科士威公司內(nèi)部環(huán)境分析2.3.1組織結(jié)構(gòu)2.3.2人力資源管理能力2.3.3財務(wù)資源狀況2.3.4公司采購能力和物流配送能力2.3.5企業(yè)文化分析2.4科士威公司SWOT分析2.4.1公司的優(yōu)勢2.4.2公司的劣勢2.4.3公司的機會2.4.4公司的威脅第三章科士威公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略選擇3.1科士威公司使命及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)3.2科士威公司發(fā)展戰(zhàn)略組合方案3.3科士威公司發(fā)展戰(zhàn)略方案及選擇3.3.1戰(zhàn)略組合方案評估標(biāo)準(zhǔn)3.3.2總體發(fā)展戰(zhàn)略選擇3.3.3科士威公司競爭戰(zhàn)略3.3.4科士威公司發(fā)展戰(zhàn)略第四章科士威公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略實施4.1多元化發(fā)展戰(zhàn)略實施的階段與步