企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策研究摘要建筑業(yè)是帶動國民經(jīng)濟增長的重要動力，隨著建筑業(yè)行業(yè)競爭壓力日漸加劇，部分建筑企業(yè)因為存貨管理方法不當，導致資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)斷裂，可見做好存貨管理工作對建筑企業(yè)發(fā)展具有重大意義。企業(yè)存貨管理的質(zhì)量能夠在很大程度上影響資金運轉(zhuǎn)能力，存貨規(guī)模過小不利于及時供應產(chǎn)品，存貨規(guī)模過大將會導致資金占用過多，使得建筑型公司的運營成本與財務壓力過大,并導致呆滯物料過期與報廢的風險激增,令公司遭受巨大的損失。本文以建筑業(yè)的典型代表融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司為例，首先對存貨管理的相關理論進行概述，指出存貨管理的概念、意義和方法，并對融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司的存貨管理現(xiàn)狀進行分析，根據(jù)當前存在的突出問題有針對性地制定改進措施，同時為其他建筑企業(yè)提供一定借鑒意義。關鍵詞：融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司；存貨管理；問題分析；改進對策目錄1緒論 緒論隨著中小企業(yè)管理制度的不斷健全，存貨管理逐漸被管理層提上重要日常，但中小企業(yè)存貨管理整體水平不高，很多中小企業(yè)存貨在流動資產(chǎn)中占比接近50%，占資產(chǎn)總額的30%，尤其是對于建筑業(yè)企業(yè)來說，其數(shù)量不容小覷，企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，企業(yè)必須適應現(xiàn)在的市場環(huán)境，就必須重視存貨的管理，近年來，很多企業(yè)的存貨管理問題嚴重出現(xiàn)庫存積壓、存貨周轉(zhuǎn)率低，沒有做好產(chǎn)品的宣傳營銷手段等，管理效果不佳出現(xiàn)各個方面的問題，企業(yè)如果不能重視會導致存貨管理出現(xiàn)嚴重問題，最終會導致企業(yè)破產(chǎn)，這樣的例子在中國數(shù)不勝數(shù)。所以企業(yè)要能在眾多公司中脫穎而出或者能夠一直獲利不虧損在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就要提高公司的存貨管理水平。從行業(yè)整體水平看，建筑業(yè)企業(yè)存貨在總資產(chǎn)中產(chǎn)比大致在30%左右，而一些大宗商品企業(yè)存貨比例處于更高水平。企業(yè)要想實現(xiàn)更高的收益，就需要給予存貨管理足夠的重視，存貨管理水平的不同，在總資產(chǎn)中所占的比例也存在較大的差距。所有通過采取科學合理的存貨管理措施，可以將其在總資產(chǎn)所占的比例控制在較低的水平，同時提升企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)贏得更多的收益。本文以融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司為例進行研究中小企業(yè)存貨管理問題，以求幫助中小企業(yè)存貨管理情況的改善。

2相關理論分析 2.1存貨管理的概念存貨管理就是針對微觀市場經(jīng)營主體的存貨進行管理，一般情況下，微觀市場經(jīng)營主體的存貨管理的主要包括：對于存貨購買的管理，采購完成后需要對于商品的質(zhì)量以及商品的性能進行驗證，保證采購的商品是微觀市場經(jīng)營主體生產(chǎn)經(jīng)營所需要的。其次，對于存貨出售的管理，在發(fā)出存貨的時候，對于存貨的數(shù)量、質(zhì)量進行驗證，保證商品的質(zhì)量符合購買方的要求，提升微觀市場經(jīng)營主體的銷售質(zhì)量。再次，對于存貨管理還包括微觀市場經(jīng)營主體生產(chǎn)環(huán)節(jié)對于存貨數(shù)量的管理，通過科學的核算存貨的數(shù)量保證存貨能夠滿足微觀市場經(jīng)營主體生產(chǎn)經(jīng)營的需要。2.2加強存貨管理的意義存貨作為企業(yè)的流動資產(chǎn)會創(chuàng)造一定經(jīng)濟價值，只有不斷健全存貨管理制度，才能有效降低存貨管理成本，使企業(yè)將供產(chǎn)銷活動融為一體，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)銷售的協(xié)調(diào)性，防止三個環(huán)節(jié)中的其中任何一個環(huán)節(jié)脫節(jié)，實現(xiàn)消費者與生產(chǎn)者供求平衡，對資源配置也是有著重要的意義。2.2.1提高資產(chǎn)運作效率站在存貨管理的定義的層面來分析，就會發(fā)現(xiàn)存貨管理關乎著企業(yè)資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率，特別是針對存貨量大及存貨所需要的資金也比較大的企業(yè)，存貨管理的作用更加明顯，如果存貨得到合理的管理，就能夠使存貨得到有效的周轉(zhuǎn)，與此同時還能夠大大減少企業(yè)的平均資金占有量，以此來有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.2.2降低企業(yè)經(jīng)營風險存貨管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一些原材料、未銷售的入庫產(chǎn)品的管理等等，對這些產(chǎn)品進行管理可以提高企業(yè)的周轉(zhuǎn)效率，反映公司的資產(chǎn)流動性，還能夠借助差價的作用減少存貨所需要的成本，進而增加企業(yè)的利潤空間。對存貨進行科學的管理，將有效降低企業(yè)的經(jīng)營風險。2.2.3處理急單供應問題企業(yè)有時候處理的訂單是有加急的，或者企業(yè)的訂單量過大，所以擁有合理的庫存不僅能夠使供應和需求之間出現(xiàn)平衡的狀態(tài)，還能夠使企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)完成客戶所需要的貨物數(shù)量，有效的減少了因庫存問題而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，使得企業(yè)能夠繼續(xù)和需求方合作。2.3存貨管理方法 2.3.1ABC存貨管理法 ABC庫存分類管理就是根據(jù)存貨的品種或者存貨的價值的大小進行分類管理，把金額比較大的存貨進行特殊的管理，價值相對較低的進行統(tǒng)一管理，通過價值分析的管理方法，能夠保證存貨管理的針對性更強，保證存貨管理效率更高。子安進行管理的過程中，存貨管理人員可以根據(jù)價值大小充分的分配管理的時間與精力。根據(jù)存貨的品種進行管理，能夠統(tǒng)一管理不同性質(zhì)的存貨，提升存貨管理的專業(yè)性，這對于微觀市場經(jīng)營主體的發(fā)展而言是非常重要的。2.3.2儲存期控制法經(jīng)濟訂貨批量模型是根據(jù)訂貨間隔建立存貨管理模型，保證存貨的數(shù)量科學合理，不會積壓大量的存貨，占用了微觀市場經(jīng)營主體的資金，也不會由于存貨短缺影響了微觀市場經(jīng)營主體的日常的生產(chǎn)與運營。VMI全稱VendorManagedInventory，是供應商管理庫存。它依托供應商進行存貨管理，建立穩(wěn)定的存貨供應鏈，保證存貨管理水平的不斷的提升。VMI管理理念是通過預測的方式來對于微觀市場經(jīng)營主體未來的存貨需求數(shù)量進行確定，然后和供應商進行洽談，預約一定數(shù)量的存貨，這樣既能夠節(jié)省存貨管理成本，還能保證存貨供應及時，能夠在市場急劇變化的情況下，保證微觀市場經(jīng)營主體存貨管理的穩(wěn)定性。2.3.3ERP信息管理法ERP不僅僅是一個專業(yè)性的軟件，更是一種先進的管理思想，實質(zhì)是將信息技術與企業(yè)管理完美結(jié)合的一種管理理念。其最初是1990年由美國司針對產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)規(guī)劃、庫存情況、市場營銷、財會及人事等展開集成化管理而提出，從而為公司領導層的決策建立起優(yōu)良的管理平臺。它的發(fā)展經(jīng)歷了MIS（管理信息系統(tǒng)）階段、MRP（物料需求計劃）階段和MRPⅡ（建筑資源計劃）階段。通過運用ERP管理信息系統(tǒng)的方法可以使消費者供應商以及產(chǎn)商實現(xiàn)一體化戰(zhàn)略，消費者購買商品提前下單，產(chǎn)商根據(jù)消費者的需求量在系統(tǒng)上進行設置，再將指令發(fā)送供應商,供應商提供原材料廠商進行生產(chǎn)，這樣就不會造成庫存積壓，無目的性的購進原材料，這樣做會實現(xiàn)零庫存的好處，不會造成流動資金的積壓，可以將這些資金用于其他生產(chǎn)或投資上。

3融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司存貨管理分析3.1融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司簡介融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司成立于2003年01月31日，注冊地位于天津市西青經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)賽達新興產(chǎn)業(yè)園C座6層6-099。公司經(jīng)營范圍包括房地產(chǎn)開發(fā)及商品房銷售；物業(yè)管理；室內(nèi)外裝飾；自有房屋租賃；房地產(chǎn)信息咨詢（不含中介）；企業(yè)管理信息咨詢服務；建筑材料批發(fā)兼零售；貨物進出口（國家法律法規(guī)禁止的除外）等。近幾年來該公司不斷在技術上創(chuàng)新，在同類企業(yè)業(yè)績中名列前茅，但根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)出現(xiàn)最大的問題的就是在存貨管理方面，進而給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來了負面作用。3.2融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司存貨管理問題3.2.1存貨管理人員責權不明在企業(yè)內(nèi)部不同的存貨管理人會有不同的權利和責任，需要對每個管理人員進行監(jiān)督，以保證相關工作人員的工作效率，避免出現(xiàn)玩忽職守現(xiàn)象。在融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司采購過程中，部分采購人員存在以權謀私、工作積極性不高等現(xiàn)象。其在開始采購工作時，沒有對市場資源進行調(diào)查，憑借著自己多年來的采購經(jīng)驗進行采購，使得采購數(shù)量與實踐使用數(shù)量相差較大，存在嚴重的不合理現(xiàn)象。而負責安排采購計劃和采購的人員都由同一人完成，出現(xiàn)嚴重的職責不分明現(xiàn)象，使請購單無法及時進行核對驗證。由于存貨管理人員責權不明，導致公司存貨積壓嚴重，見表3—1所示：表3-1融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司2016年—2018年存貨及存貨占流動資產(chǎn)比率年度201620172018存貨總額（萬元）83.6104.3105.6流動資產(chǎn)（萬元）230.2182.9201.2存貨占流動資產(chǎn)比重（%）36%57%52%注：數(shù)據(jù)來源于融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司2016年-2018年企業(yè)年報從表3—1存貨及存貨的流動資產(chǎn)數(shù)據(jù)可知，該公司在2016年到2018年期間，2018年的存貨數(shù)最高，雖然存貨資金相對2016年較低，但其仍占流動資金的52%。除此之外，融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司的存貨占流動資產(chǎn)比重遠高于安全存貨值，較多的存貨使其產(chǎn)品價格降低，但倉儲成本卻在逐漸增加，為企業(yè)增加了較大的資金壓力，存和發(fā)展為呆滯品，其會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成較大的影響。3.2.2缺乏合理存貨成本核算制度表3-2融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司公司近5年存貨凈額分析表單位：元資產(chǎn)2014年2015年2016年2017年2018年存貨減：存貨跌價準備存貨凈額資產(chǎn)總計846738901876655065907340213465000589766703655667022420000106321700108765430——108765430434568200153378630——153378630534253000153754690——153754690548674400注：數(shù)據(jù)來源于融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司2014年—2018年企業(yè)年報會計準則規(guī)定存貨應該以成本和可變現(xiàn)凈值為依據(jù)，對其進行計算，企業(yè)應該在不同的日期里確定不同的可變現(xiàn)凈值，融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司是一家小型的建筑開發(fā)企業(yè)，上崗人員都是非專業(yè)的，對于成本的核算規(guī)定可能沒有遵守，根據(jù)表3-2可看出計提過程中無法確定當期的可變現(xiàn)凈值，所以沒有按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量的準則去確定存貨的期末價值，當然，融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司計提過2年的存貨跌價準備，但是計提的方法卻有很大的疑問，計提的證據(jù)沒有在相關附注中披露，很顯然不符合會計準則，也看出融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司在計提減值準備這個過程中存在隨意性，粉飾財務報表的惡行也就流露了出來，不真實地處理存貨跌價準備是為了保證資產(chǎn)總額，也就使得存貨成本計量不準確。另外，發(fā)出存貨成本計量方法也會不同，目前根據(jù)市場調(diào)查，筆者認為中小企業(yè)采用先進先出法、加權平均法、月末一次加權平均法確定發(fā)出存貨成本的數(shù)量較多，不同企業(yè)采用不同的方法進行發(fā)出存貨成本的計量可能會影響期末存貨的價值，融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司采用了先進先出法來確認存貨發(fā)出成本，可能會因為存貨成本的結(jié)轉(zhuǎn)使得高估或者低估了利潤總額。3.2.3缺乏溝通和核對存貨環(huán)節(jié)融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司內(nèi)部各職能部門缺少有效的信息溝通，片面去追求各自部門的利益，沒有團結(jié)一心的想法，各自計劃著各自的算盤，有的部門為了減少任務量，導致需求放大效應使企業(yè)庫存量過大，形成庫存積壓，讓企業(yè)大量存貨無法得到相對應利益的流入，從而也使得企業(yè)變現(xiàn)能力下降，還有一點就是存貨和生產(chǎn)計劃的實際需求之間出現(xiàn)了很大的差距，進而使企業(yè)的存貨儲蓄量遠遠不足，難以滿足客戶的需求也影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)?？偠灾?，各部門沒有及時傳遞有價值的信息，這樣不僅會出現(xiàn)存貨的問題，還是存貨出現(xiàn)嚴重的短缺的現(xiàn)象。此外，融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司的存貨缺乏核對環(huán)節(jié)，當前的存貨下單流程如圖3-1，可以發(fā)現(xiàn)在部門與采購部門之間只有下單環(huán)節(jié)，沒有經(jīng)理審核核對環(huán)節(jié)，這使得出現(xiàn)如上面所說的有些部門為了下次方便盲目擴大需求的問題。圖3-1存貨補單流程

4融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司存貨管理的建議4.1加強存貨管理的監(jiān)管及預算制度4.1.1建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要想樹立良好的作風，最重要的就是要完善內(nèi)部控制制度，同時，這一因素又是實現(xiàn)企業(yè)工作規(guī)范性的基礎，因為它不僅能夠有效的減少風險的系數(shù)，還能夠使企業(yè)的管理水平得到大大的提高，確保工作環(huán)節(jié)都能順利實施。存貨管理制度也不容小覷，制定規(guī)范完整的存貨管理制度無疑也是給內(nèi)部控制制度加大了力度，也是給企業(yè)增添了端正的做派。首先應從采購人員的工作抓起，嚴格監(jiān)控采購過程的一舉一動，要保證存貨采購業(yè)務按計劃申報程序進行，經(jīng)主管經(jīng)營計劃負責人審核后報主管審批，不相容職務務必要相互分離，派專人監(jiān)督采購人員的各個環(huán)節(jié)工作，進一步降低內(nèi)部貪污風險。企業(yè)要不斷加大對倉儲環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，在入庫時要對存貨數(shù)量和存貨種類進行認真核查，明確倉儲管理人員的工作職責，對存貨清點完成后要全部形成編號，最終由運送人員和倉儲管理人員共同簽字確認。倉儲部門要嚴格執(zhí)行清點登記制度，通過建立登記臺賬對存貨變化情況進行動態(tài)管理，嚴禁無關人員擅自進入存庫活動，還要進一步規(guī)范存貨清查程序，確保存貨流動和賬面記錄相符合，要對現(xiàn)有存貨開展定期抽查，及時彌補存貨管理制度存在的漏洞，確保存貨管理工作能夠有序開展。存貨發(fā)出方面也要把出庫手續(xù)辦全，存貨領用記錄一定要一筆不漏，貴重存貨發(fā)出需要主負責人授權審批才能發(fā)出。在財務部門做存貨的賬目時，應審核銷貨清單和入庫單是否一致，發(fā)票是否真實，審核無誤后方能記賬。4.1.2建立有效的存貨預算制度融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司要加強對存貨的分類管理，建立更加切實可行的存貨管理制度，對于一些成品零件和大型機械，由于資金投入量大、采購周期長，要提前做好采購需求測算，根據(jù)訂單數(shù)量、市場形勢和資金實力，分品種對存貨進行預算管理。對于企業(yè)生產(chǎn)需要購入的原材料，應該征求研發(fā)部和市場部的意見，最終確定原材料采購清單，對于具有相似功能的替代品進行嚴格篩選，原材料采購完成后要采取適宜的存貨管理方法，及時進行存貨品種預算的修改和更新。實施存貨管理，預算管理是主要關鍵。材料預算管理方式有多種，如：超庫存儲備預算、月（年）度采購預算，月年度采購預算部門應當結(jié)合現(xiàn)有庫存材料，超庫存儲備又稱臨時采購預算，針對市場預測，進行市場競爭采購大量原材料，這個是不支持該企業(yè)運用的，融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司預算管理上應該制定合理的經(jīng)濟訂貨批量模型，它是企業(yè)最普遍也是最有效的一種預算管理，它能夠看出融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司近來的采購數(shù)量以及在庫存缺貨、庫存溢出的采購材料，經(jīng)濟訂貨批量模型用于間隔性的進貨、用來確定一次訂貨批量，運用經(jīng)濟訂貨量模型可以平衡采購進貨成本控制以及保管倉儲成本核算，控制庫存溢余，實現(xiàn)企業(yè)的庫存成本低的最佳訂貨量。4.2完善存貨成本核算制度對于上述的影響存貨成本核算不規(guī)范的原因，我們可以從以下兩個方面著手，一對于公司的內(nèi)部的會計人員加強職業(yè)道德培訓及教育，讓他們明白做賬時需要謹遵現(xiàn)行的會計守則，對處理存貨相關的賬務時做到確保真實性以及可靠性。二對于融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司，需要領導者在會計單位增加監(jiān)督管理者，監(jiān)管會計人員的做賬，并且確立公司的核算存貨成本的標準制度，提高存貨管理意識，讓管理者意識到存貨管理不是一件簡單的事，是需要認真去管理，依據(jù)標準去減少核算不標準帶來的存貨風險的。存貨管理體制是根據(jù)企業(yè)自身的狀況制定相應的管理制度，對于存貨所使用的計算機管理系統(tǒng)也是根據(jù)企業(yè)自身所建立的，雖然企業(yè)雖然不能擁有像國家的體育館或者像其他建筑物一樣的計算機中心，但是可以按照企業(yè)自身的實際情況進行調(diào)整，建立適合自己企業(yè)的存貨管理系統(tǒng)，可以對于存貨每時每刻的狀態(tài)進行了解，融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司應該按照實際規(guī)模，建立實用的存貨管理系統(tǒng)，以便于存貨的每一次收支及存貨的成本，提高存貨運營效率。4.3完善存貨核對環(huán)節(jié)對于公司部門溝通不暢、信息方面出現(xiàn)的問題，最有效的策略就是要對電算化進行嚴格的管理，做好最基本的工作。企業(yè)就應該以自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點為基礎，在選取合適的財務軟件，完善電算化存貨管理制度。有關工作人員一定要有扎實的專業(yè)知識，根據(jù)工作的需求設置合適的電算化崗位，借助計算機對有關存貨方面的工作進行管理。另外，還要對供應鏈進行嚴格的管理。因為供應鏈的作用非常大，一方面它可以使采購成本大大的降低，另一方面還可以有效的減少庫存的過程，最重要的是可以讓供應商和經(jīng)銷商之間實現(xiàn)信息共享的目的，能夠準確的了解存貨的變化。

5結(jié)論本文研究的融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司屬于中小企業(yè)規(guī)模，通過研究它可以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的存貨管理存在隨意性大、制度不嚴謹、信息共享程度低的問題，而究其原因是中小企業(yè)的存貨管理內(nèi)部控制不健全、沒有存貨預算制度、會計人員素質(zhì)不高又缺少被監(jiān)管使得核算時不規(guī)范、信息化建設緩、公司管理者缺乏對于存貨下單的審批意識等。中小企業(yè)可以從以下這些方面著手解決：一要加強存貨管理的監(jiān)督及預算制度制定，做到建立適合企業(yè)的內(nèi)部控制制度和預算標準，二要完善存貨成本核算規(guī)定，做到從督促會計人員的操作嚴謹以及符合會計標準著手，三要加強管理者和員工之間的溝通問題，并且認真對加強對存貨下單時的核對與審批，做到通過建設信息電算化，加強溝通來確保經(jīng)理審批時信息獲取流暢。相信經(jīng)過中小企業(yè)的管理者的努力，在未來中小企業(yè)的存貨管理可以更加完善，存貨管理可以成為中小企業(yè)發(fā)展道路上最重要的保障，從而企業(yè)的損失也可以大幅減少，企業(yè)的盈利能力得到進一步增長。致謝致謝東流逝水，葉落紛紛。不知不覺已經(jīng)走過了美好的大學時光。人生中最后的學生時代就這樣悄悄的過去了。在學生即將完成畢業(yè)作品的時刻，不由得想起自己在幾年前剛剛獲得大學錄取通知書的時候，那時的自己意氣風發(fā)、躊躇滿志，但是如今在論文的撰寫過程中，卻感受到非常的力不從心、飽受煎熬。這種強烈的反差讓自己感慨萬千，感受到從事學習、扎扎實實做學問的不易和艱辛。在撰