班組長(zhǎng)素養(yǎng)、職責(zé)、權(quán)限及工作方法1、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)是什么角色班組長(zhǎng)是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長(zhǎng)在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面：第一，班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。其次，班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者。第三，班組長(zhǎng)是企業(yè)改革的樂觀支持者。第四，班組長(zhǎng)是班組員工的知心人。第五，班組長(zhǎng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者。2、班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素養(yǎng)和修養(yǎng)素養(yǎng)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長(zhǎng)素養(yǎng)是指班組長(zhǎng)在先天的生理、心理基礎(chǔ)上，通過后天學(xué)習(xí)、實(shí)踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。班組長(zhǎng)的素養(yǎng)包括以下幾個(gè)方面：第一，思想政治素養(yǎng)——有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的首要條件。其次，專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)——熟識(shí)生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的重要依據(jù)。第三，管理素養(yǎng)——會(huì)管理，有肯定的組織力量，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的中心點(diǎn)。第四，文化素養(yǎng)——有肯定的文化程度，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的文化基礎(chǔ)。第五，心理、身體素養(yǎng)——能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的必要條件。班組長(zhǎng)的療養(yǎng)包括以下幾個(gè)方面：第一，勤奮學(xué)習(xí)。其次，強(qiáng)化培訓(xùn)。第三，勇于實(shí)踐。第四，博采眾長(zhǎng)，以人為鏡。第五，自我檢測(cè)。班組長(zhǎng)應(yīng)具備的平安管理素養(yǎng)：1．要有仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度平安生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且平安管理工作又是一項(xiàng)特別實(shí)際的工作，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長(zhǎng)要有高度的責(zé)任心和仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、到處想到職工的平安和健康。2．要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐閱歷班組長(zhǎng)要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上消失的一般技術(shù)問題，是本班組的多面手。3．懂得有關(guān)的平安技術(shù)學(xué)問班組長(zhǎng)應(yīng)熟識(shí)有關(guān)的平安法規(guī)，懂得勞動(dòng)愛護(hù)和平安技術(shù)學(xué)問，具備辨別危急、掌握事故的力量。4．要有肯定的科學(xué)文化學(xué)問文化科學(xué)學(xué)問是把握一切學(xué)問和提高業(yè)務(wù)力量的基礎(chǔ)。平安生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的學(xué)問。有了肯定的科學(xué)文化學(xué)問，才能適應(yīng)現(xiàn)代平安管理的需要。5．會(huì)做思想工作任何工作都離不開思想政治工作，它是各項(xiàng)工作取得效益的保證。搞好班組平安生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是打算的因素，做好人的思想工作非常重要。班組長(zhǎng)要擅長(zhǎng)發(fā)覺和把握班組成員的思想狀態(tài)和行為動(dòng)態(tài)。為此，班組長(zhǎng)需要把握肯定的心理學(xué)和行為科學(xué)學(xué)問，以猜測(cè)人的動(dòng)機(jī)，掌握或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動(dòng)人的樂觀性，以實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。3、班組長(zhǎng)的平安職責(zé)班組長(zhǎng)是班組平安生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是：1．仔細(xì)執(zhí)行勞動(dòng)愛護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的平安工作指令、打算等，對(duì)本組工人在生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)責(zé)。2．依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)環(huán)境和工人的身體、心情、思想狀況詳細(xì)布置平安工作，做到班前布置，班后檢查。3．常常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、平安裝置、個(gè)人防護(hù)用品等。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場(chǎng)地干凈。消退一切可能引起傷亡事故的因索。4．對(duì)本班組工人進(jìn)行平安操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對(duì)平安技術(shù)操作規(guī)程的遵守狀況。

5．督促班組平安員仔細(xì)組織每周的平安活動(dòng)，做好新入廠和調(diào)換工種工人以及長(zhǎng)休人員、傷愈人員、長(zhǎng)期外借人員的復(fù)工平安生產(chǎn)學(xué)問教班組平安育。6．發(fā)生傷亡事故應(yīng)馬上報(bào)告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)，并樂觀組織搶救。除防止事故擴(kuò)大實(shí)行必要的措施外，應(yīng)愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。組織班組按“三不放過”的原則，對(duì)傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。督促平安員仔細(xì)填寫“職工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。7．樂觀組織開展“人人身邊無隱患活動(dòng)”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“平安拒絕權(quán)”。8．加強(qiáng)對(duì)班組平安員的領(lǐng)導(dǎo)，樂觀支持其工作。對(duì)各種平安生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。4、班組長(zhǎng)的權(quán)限在班組日常管理中，班組長(zhǎng)擁有八大權(quán)力：第一，班組長(zhǎng)具有指揮管理權(quán)。其次，班組長(zhǎng)具有勞動(dòng)組織權(quán)——有權(quán)對(duì)本班組的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配；有權(quán)改善勞動(dòng)組織，實(shí)行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)肯定范圍內(nèi)的假期，支配頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。第三，班組長(zhǎng)具有完善制度權(quán)——制定貫徹上級(jí)的管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各種工作制度

和責(zé)任制度。

第四，班組長(zhǎng)具有抵制違章權(quán)——有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮。第五，班組長(zhǎng)具有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。第六，班組長(zhǎng)具有獎(jiǎng)金安排權(quán)。第七，班組長(zhǎng)具有舉才推舉權(quán)。第八，班組長(zhǎng)具有維護(hù)權(quán)益權(quán)——有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。5、班組長(zhǎng)的工作方法第一，依靠骨干的方法。班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將十幾人、幾十人分散在一起，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長(zhǎng)應(yīng)充分利用班組“五大員”，采納分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略。其次，突出重點(diǎn)的方法。每天的工作紛繁簡(jiǎn)單，班組長(zhǎng)應(yīng)留意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點(diǎn)問題，重點(diǎn)問題解決了，也就完成當(dāng)天工作的80％，假如主次不分，很簡(jiǎn)單造成混亂。第三，抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)極端的人員，順帶抓好“中游”人員。第四，抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實(shí)。第五，擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)的方法。協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)留意遵循以下原則：１．以公為先，做到公心、公正、公正。２．以誠(chéng)為本，做到誠(chéng)意、誠(chéng)意、誠(chéng)懇。３．以和為貴，做到和衷、和諧、和諧。４．以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。５．以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。第六，雙向激勵(lì)的方法——包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)激勵(lì)時(shí)應(yīng)留意以下幾個(gè)方面：１．要留意實(shí)時(shí)激勵(lì)——把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。２．要留意適量激勵(lì)——把握激勵(lì)的頻率。３．要留意適度激勵(lì)——調(diào)好激勵(lì)的程度。6、班組長(zhǎng)抓平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法1．以身作則，做好表率班組長(zhǎng)能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長(zhǎng)平安職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動(dòng)職工共同搞好班組平安工作，從這個(gè)意義上講，以身作則，做好表率，是個(gè)重要的工作方法。班組長(zhǎng)以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長(zhǎng)做好表率，做到關(guān)懷同志的平安想在前；平安思想工作做在前；遵守平安制度走在前；平安生產(chǎn)工作干在前。在抓平安生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的平安健康服務(wù)。2．要貫徹依靠群眾的原則平安生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要信任群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。假如只有班組長(zhǎng)的樂觀性而沒有群眾的樂觀性，班組平安工作就搞不好。要把群眾發(fā)動(dòng)起來首先要加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育，只有使群眾熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，全組職工才會(huì)自覺地做好平安工作，事故才能得到防范。3．要貫徹法治的原則當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等緣由所造成。為了制止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號(hào)召不行，而應(yīng)健全平安制度、平安規(guī)范，把掌握人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)平安，納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。平安制度建立起來以后，就必需強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。這項(xiàng)工作做好了，必將把班組平安管理提高到一個(gè)新的水平。4．班組平安管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭“嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)厲?的工作態(tài)度。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，職工的平安意識(shí)才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消退，事故才有可能杜絕。嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格，急躁勸說，要曉之以理，動(dòng)之以情而不能壓服。多數(shù)職工是通情達(dá)理的，只要方法得當(dāng)，工人確定會(huì)樂于接受的。5．要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)和懲罰都是一種引導(dǎo)的方法。嘉獎(jiǎng)是正面引導(dǎo)，懲罰是告戒人們自覺地反對(duì)和制止擔(dān)心全行為。班組長(zhǎng)要敢于堅(jiān)持原則，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就罰，不要只罰不獎(jiǎng)。一般說來，要以表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)為主，不能認(rèn)為懲罰的人越多越好。正確的做法應(yīng)當(dāng)是懲罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。6．實(shí)行民主管理民主管理的實(shí)質(zhì)是走群眾路線，班組長(zhǎng)要發(fā)動(dòng)職工參與平安管理工作，行使當(dāng)家作主的權(quán)力。對(duì)班組的平安工作要集思廣益，廣泛征求群眾看法。如：班組平安生產(chǎn)目標(biāo)和平安措施要交群眾爭(zhēng)論；制定班組的平安生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議；平安評(píng)比考核等工作都要走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取群眾看法，調(diào)動(dòng)全組職工平安生產(chǎn)工作的樂觀性。7．開展各種形式的平安競(jìng)賽競(jìng)賽是一種鼓舞爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學(xué)趕幫的良好形式。把競(jìng)賽形式運(yùn)用到班組的平安管理工作，就可以造成一個(gè)人人重視平安、個(gè)個(gè)關(guān)懷平安的大好局面。因此，班組要依據(jù)自己的特點(diǎn)，開展各種形式的平安競(jìng)賽，如百日無事故競(jìng)賽，師徒平安對(duì)手賽，平安學(xué)問競(jìng)賽等等。

8．要號(hào)召黨團(tuán)員起模范帶頭作用“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組的黨團(tuán)員就是組里的火車頭。因此，要求黨團(tuán)員不僅在生產(chǎn)上是模范，在平安生產(chǎn)上也要起