復盤應用模板（GRAI）,,,,,學習=信息*有效率*轉(zhuǎn)化率

復盤主題,,,受益對象,,

經(jīng)驗貢獻者,,,復盤時間,,

選題,G-目標回顧,"第一步當初的目的

(備注：以下為如何思考具體填寫的維度參考，可根據(jù)實際情況選取，非必須填寫）",,,

,,1.

當初決定做這件事的初心及目的,,,

,,2.

過程中是否有目的變更？如何變更？,,,

,,3.

當初決定的決策依據(jù)和過程,,,

,,第二步最初目標,,,

,,1.

當初制定的策略、指標目標及分解,,,

,,2.

過程中的策略、指標及目標的變更,,,

,,3.

當初策略、指標目標制定與宣貫過程,,,

,,第三步關(guān)鍵里程碑,,,

,,1.

當初的關(guān)鍵里程碑計劃,,,

,,2.

過程中關(guān)鍵里程碑計劃的變更,,,

除雜,R-結(jié)果評估,第四步對比結(jié)果,,,

,,1.原來的目標,,,

,,2.達成的結(jié)果,,,

,,3.評估結(jié)果,,,

,,4.關(guān)鍵里程碑,,,

,,5.關(guān)鍵里程碑的結(jié)果,,,

,,6.評估結(jié)果,,,

,,第五步亮點,,,

,,1.

超額達成的目的或目標,,,

,,2.

意外收獲的成果（很有價值的成果，包括但不限于重要領(lǐng)導人的正式嘉獎、其他目的及目標的意外達成、知識經(jīng)驗手冊、可復制的工具方法等）,,,

,,第六步不足,,,

,,1.

明顯未達成的目的或目標,,,

,,2.

意外發(fā)生的不好的結(jié)果（例如：安全事故、品牌丑聞、嚴重質(zhì)量事故、原來正常的其他指標明顯受影響下降了等等）,,,

冶煉,A分析原因,第七步過程回顧（還原經(jīng)歷）,,,

,,1.

事件發(fā)展的經(jīng)過過程（尤其是重要的里程碑、關(guān)鍵決策、轉(zhuǎn)折點的描述）,,,

,,2.

當時的思路與決策情境，決策是如何做的，遇到了什么困難，怎樣解決的,,,

,,3.

得失分析：如果…那么…,,,

,,第八步成功要素,,,

,,1.

事件亮點形成的成功要素分析,,,

,,2.

主觀或客觀方面的成功要素,,,

,,3.

成功要素的重要程度,,,

,,4.

成功要素的存續(xù)分析（存在條件與可持續(xù)性分析）,,,

,,第九步失敗原因,,,

,,1.

事件的不足形成的失敗原因分析,,,

,,2.

主觀或客觀方面的失敗原因歸納,,,

,,3.

失敗原因的主次評估,,,

,,4.

失敗原因的存續(xù)分析,,,

精練,I-總結(jié)經(jīng)驗,第十步形成經(jīng)驗&規(guī)律,,,

,,1.

復盤得到的具有普遍性、可復制的經(jīng)驗&紀律,,,

,,2.

經(jīng)驗&紀律的邊界條件,,,

,,3.推演規(guī)律：,,,

,,1)新手容易錯點,,,

,,2)老手容易忽視點,,,

,,3)不能犯錯關(guān)鍵點,,,

,,4.形成經(jīng)驗（內(nèi)外）：,,,

,,1)內(nèi)：,,,

,,2)外：（搜文章、找牛人、尋經(jīng)典、拆好課）,,,

,,第十一步：改進措施,,,

,,1.

參照前面步驟的分析提出改進措施,,,

,,2.

所需的資源或條件,,,

,,第十二步：循著內(nèi)容定標準,,,

,,1.資料、數(shù)據(jù),,,

,,2.信息、觀點,,,

,,3.方法、工具,,,

,,4.模型、公式,,,

,,5.理論