XXX公司高級管理人員長效鼓勵實施方法特殊規(guī)定部門以上高管以上且應擔任155周歲以1、董事長澤云先生可根據(jù)情況自主決定未滿足條件的公司其他高管人員也享受本方法規(guī)定的鼓勵政策；2、滿足條件的高管人員，不得同時享受該兩種鼓勵方式，享受第二種鼓勵方式的高管人員必須離職到工程公司中任職，而對于在公司擔任總監(jiān)級別以上的高級管理人員，能夠根據(jù)公司決定在公司繼續(xù)擔任總監(jiān)以上職務享受第一種鼓勵方式的同時享受第二種鼓勵方式，但一個總監(jiān)最多只能同時在兩個工程公司中持股，且每一個工程公司中持股比例只能工程公司總經理可在3%-12%比例持股比例可放寬到14%;財務經理、營銷經理、生產經理等部門經理可在2%-8%比例圍持股；其它人員視情況由公司具體確定。股分進級要理每2年增長1%,其他股東每2年增長0.5%。經公司決定就只能在1%-5%比例圍享有分紅期權，具體分紅期權比例由公司具體確定。職，公司可決定賦予該部門經理在所任職工程公司中享有1-3年的分紅期權，并在1%-5%比例圍具體確定分紅比例。第一種鼓勵方式。式或者理由以自己或者以他人名義在外投資與公司有競爭關系的產業(yè)；自己或者以他人名義在外投資與公司相關聯(lián)關系的上游供給鏈產業(yè)，其中關聯(lián)關系的產業(yè)特指為晚安公司生產供給原材料、加工供給配套產品等與晚安公司業(yè)務相關的產業(yè)或者工程；抵押和質押處理；5、在每5年重新分配持股比例時，要無條件服從股東會、及控股股東澤云先生的安人員，違反本方法第三條第1、2、3、4、5、6、7、8款和第四條第3款規(guī)定的都屬不忠行為，如對晚安公司有不忠的行為，公司將對該高管人員直接作除名處理，由工程公司直接對其所持的工程公司股分按其入股時的原價值予以收回；2、期滿退出。持股期限屆滿，最終未能續(xù)持〔不在晚安集團公司任職者〕其所持工程公司股權應即將被減持50%,剩余的股權每年以20%的比例減持，5年減持為0%〔假設XX擁有10%股權，持股期限屆滿時被減持50%,XX當時只擁有5%股權，剩余的5%每年減持20%,即第一年減持1%,剩余4%,第二年減持1%,剩余3%,第三年減持1%,剩余2%,第四年減持1%,剩余1%,第五年減持1%,剩余0%〕。被稀釋的股權理應由控股股東澤云先生按照當時現(xiàn)有有形資產持股期限屆滿后，應按本條第2款規(guī)定處理被減持50%,剩余的股權每年以20%的比例減持，5年減持至1%享受至終身〔假設XX擁有10%股權，持股期限屆滿時被減持50%,XX當時只擁有5%股權，剩余的5%每年減持20%,即第一年減持1%,剩余4%,第二年減持1%,剩余3%,第三年減持1%,剩余2%,第四年減持1%,剩余1%,第五年減持1%,剩余1%〕。被稀釋的股分應按本條第2作合計滿15年以上的持股高管人員，在無過錯釋和收購方法只按本條第4款規(guī)定的方法予以處理；但對于因本方法第五條第1款而由公司市3800企業(yè)管理參謀理人員和經市3800企業(yè)管理參謀董事會認定的優(yōu)秀員工。一、釋義121、鼓勵總額度142、鼓勵對象153、各鼓勵對象具體預授額度154、績效考評175、支付方式186、退出機制193、退出機制：231、公司、3800:指3800企業(yè)管理參謀XX公司。體凈利潤數(shù)額；本鼓勵方案項下，利潤分紅鼓勵基點暫定為1000萬元。公司制定、實施本鼓勵方案的主要目的是為了完善公司鼓勵機制，性、創(chuàng)造性，促動公司業(yè)績持續(xù)增長；在提升公司價值的同時為員工帶本鼓勵方案所合用的鼓勵對象應為公司的在職員工或者符合條件額利潤分紅、在職分紅的鼓勵對象應為公司總監(jiān)級或者以上高級管理人員和經公司董事會認定的優(yōu)秀員工；老員工鼓勵方案的鼓勵對象應在公司任職達一定年限且達國家規(guī)定的法每年具體鼓勵實施方案發(fā)布及實施時間為4月1日-4月30日。1000*30%=300萬，總計有400萬用紅鼓勵款項為500*30%=150萬。[單位：萬股]分紅比例總裁總經理市場部副總經理市場部區(qū)域總監(jiān)市場部區(qū)域總監(jiān)工程組總監(jiān)企劃部總監(jiān)3800財務部總監(jiān)那末在股權鼓勵總股數(shù)中相對應增加或者減少與該職位價值相對應的股數(shù)，但總的用職位的鼓勵對象當年最終拿到的股數(shù)是以其年度實際績效考評的結果為準。如總裁職位的價值股數(shù)為150萬股，作為現(xiàn)任總裁的年終如通過考評實際拿到的股數(shù)為130萬股，那末的年度分紅股數(shù)為130萬股；相對應的，公司總的分紅股數(shù)那末為680萬股。但公司總的用于計算鼓勵款項的鼓勵比例不變。位?績效考核表?,一票否決權是指實際可獲股數(shù)=預授股數(shù)*績效考核··年度績效考核≤50%,績效考核系數(shù)為0.3··50%<年度績效考核≤70%,績效 潤分紅金額+在職分紅金額合計總額低于10萬元時，那末該分之，分紅的當年發(fā)放50%,第二年發(fā)30%,第三年發(fā)20%〕;核實之日起即喪失利潤分紅鼓勵資格，無權再參預本鼓勵方案項下的利潤分紅，并取銷截止當年尚未發(fā)放的利潤分紅；情節(jié)嚴重的，公司依法追究其賠償責任，并有權根據(jù)公司規(guī)章制八、鼓勵模式之老員工鼓勵方案齡滿5年；職第11年年初，即可獲得注冊股鼓勵股份之當年起第5年一次性完成所獲全部股分的注冊。該員工最后12個月總薪資/公司當工第10年年收入20萬元，公司當?shù)?萬股注冊股鼓勵。在該員工于公司任職的第11年開場，該員工每年獲得2000股公司在職股分紅，5年之后總計獲得1萬股。5年期限屆公司的股東，并相對應持有公司1萬價50%,公司有權代扣代繳相對應的一年度的凈資產5-20倍為作價根會核實之日起即喪失本項鼓勵資格；情節(jié)嚴重的，公司依法追究其賠償1)公司有充足的證據(jù)證明鼓勵對象在任職期間，因為受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司說明：如享有老員工退休金鼓勵的員工，如發(fā)生上述行為，即時年沒有完成注冊的即時喪失發(fā)展注冊的資格。同時享有退休金和注冊九、鼓勵模式之在職高管鼓勵基金公司總經理級別及以上崗位的在職員工。公司根據(jù)高管的職位及薪酬狀況，提供一次一定額度的,以感恩其對公司作出的奉獻。感恩基金能夠用于高管購置自用住房或者購置自用車輛，所購置房屋或者車輛的所有權歸公司，使用權歸個人。在受鼓勵對象以感恩基金額度購置房屋或者車輛5年之后假設該鼓勵對象依舊在職，那末相對應房屋或者車輛的所有權轉讓歸其個人所有，公司有權按照像關法律的規(guī)定代扣代繳相對應的個人所得稅。假設感恩基金缺乏支付所選擇的房屋或者車輛，其不能提取，受鼓勵對象能夠自己選擇延后再提取或者降低所選擇房屋或者車輛價值。感恩基金在確定提取之日起5年之，受鼓勵對象如果離職或者發(fā)生本鼓勵方案中第七條鼓勵模式之利潤分紅鼓勵中第6款退出機制所列行為，那末該車輛的所有權仍屬于公司，公司有權隨時向其收回車輛的使用權。感恩基金比例及計算方式如下：1)總經理層級：年度保障薪酬〔保障薪酬指根本工資和績效工資，不包括業(yè)績提成及2)副總裁及以上：年度保障薪酬×感恩比例3)感恩比例依工齡確認，工齡3年以上為50%,5年以上為100%。例：某總經理在職6年，根據(jù)規(guī)定，公司按照其上一年度的保障薪酬〔假設20萬元〕*100%的比例作為感恩基金，該總經理可選擇將該基金〔20萬元〕用于