B.物料聯(lián)(第三聯(lián))C.廠商聯(lián)(第一聯(lián))D.回執(zhí)聯(lián)(第二聯(lián))C.批對(duì)批法5.在下面的選項(xiàng)中不屬于采購(gòu)協(xié)議正文的是()。D.采購(gòu)協(xié)議簽訂的日期和地點(diǎn)6.物資采購(gòu)管理當(dāng)然要把()作為自己的工作準(zhǔn)則和基本工作。7.下列對(duì)變更或解除采購(gòu)協(xié)議解釋錯(cuò)誤的是()。A.協(xié)議經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商同意后可以解除8.下面不屬于采購(gòu)調(diào)查表構(gòu)成的是()。C.準(zhǔn)購(gòu)單13.下面不屬于采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的措施的是()。B.觀測(cè)法14.在下面的下單時(shí)間計(jì)算公式中對(duì)的的是()。15.設(shè)計(jì)調(diào)查表格屬于采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中的()。16.“你認(rèn)為本單位采購(gòu)的物資質(zhì)量怎樣?①優(yōu)();②良();③一般()。請(qǐng)根據(jù)你單位的見(jiàn)解在()中打√號(hào)?！边@是屬于問(wèn)詢調(diào)查技術(shù)中的()。A.多選法17.因用途不一樣，訂購(gòu)單可分為多聯(lián)，其中由供應(yīng)商簽字確認(rèn)后寄回給企業(yè)的稱為()。A.廠商聯(lián)18.訂購(gòu)單一般可分為五聯(lián)，其中承接聯(lián)(第五聯(lián))是()。A.廠商交貨時(shí)的憑證B.作為控制存量及驗(yàn)收的參照19.在下面的下單數(shù)量計(jì)算公式中對(duì)的的是()。B.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計(jì)劃入庫(kù)量-既有庫(kù)存量+安全庫(kù)存量C.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫(kù)量+既有庫(kù)存量+安全庫(kù)存量20.在確定采購(gòu)需要量的幾種措施中，()是不考慮訂購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本這兩項(xiàng)原因的。21.下面對(duì)分散制采購(gòu)制度缺陷解釋錯(cuò)誤的是()。A.權(quán)利分散，不利于采購(gòu)成本的有效減少22.假如訂購(gòu)成本不高，則最適合用來(lái)確定采購(gòu)需要量的措施是()。A.固定數(shù)量法D.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量法23.企業(yè)庫(kù)存控制的水平和科學(xué)化的程度，重要取決于()的工作。A.采購(gòu)部門B.財(cái)務(wù)部門24.一般狀況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購(gòu)部分占的比例為()。3.商務(wù)模型可提成()等幾類。6.邀請(qǐng)招標(biāo)的特點(diǎn)是()。A.邀請(qǐng)投標(biāo)不使用公開的公告形式B.接受邀請(qǐng)的單位才是合格投標(biāo)人C.投標(biāo)人的數(shù)量有限D(zhuǎn).邀請(qǐng)投標(biāo)不規(guī)定供應(yīng)商資質(zhì)7.招標(biāo)投標(biāo)方式一般包括()。B.邀請(qǐng)招標(biāo)A.感官檢查9.采購(gòu)計(jì)劃包括的內(nèi)容有()。A.采購(gòu)訂單計(jì)劃的制定13.報(bào)價(jià)的種類有()兩種。A.時(shí)間(T)21.網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)操作模式的類型在目前，重要有()。22.制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度的條件是()。A.公開化23.報(bào)價(jià)在法律上是一種要約行為。無(wú)論報(bào)價(jià)形態(tài)怎樣，大體而言，都由()演變而來(lái)。24.選擇供應(yīng)商的原則包括如下的()原則。29.詢價(jià)的方式一般可分為()。C.書面詢價(jià)D.企業(yè)原則31.網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)是指企業(yè)或政府集中采購(gòu)項(xiàng)目通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)()。B.接受供應(yīng)商網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)價(jià)32.在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)越來(lái)越面臨的壓力有()。A.縮短交貨期B.提高產(chǎn)品質(zhì)量33.報(bào)價(jià)基礎(chǔ)一般包括()。A.報(bào)價(jià)的幣值34.采購(gòu)需要量確實(shí)定應(yīng)到達(dá)的目有()。A.估計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)B.防止材料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金，占用堆35.在供應(yīng)商的資質(zhì)管理方面，可采用一票否決制的有()。A.不能按質(zhì)按量執(zhí)行協(xié)議36.供應(yīng)商的認(rèn)證還可以波及的內(nèi)容有()。B.人力資源37.全世界公認(rèn)采購(gòu)法則有()。38.考察供應(yīng)商的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力：重要是檢查()。B.納稅證明文獻(xiàn)39.雖然供應(yīng)商的考核指標(biāo)諸多，不過(guò)歸納起來(lái)有()幾大類。B.供應(yīng)商供應(yīng)考核指標(biāo)40.一般企業(yè)常用的績(jī)效原則包括()。41.下面對(duì)集中制采購(gòu)制度的缺陷描述對(duì)的的是()。A.采購(gòu)流程過(guò)長(zhǎng)、時(shí)效性差C.非共同性物料集中采購(gòu)，企業(yè)難以得到數(shù)量折扣利益D.采購(gòu)與使用單位分離，缺乏鼓勵(lì)，采購(gòu)績(jī)效比較差42.供應(yīng)商的資質(zhì)概念可以劃提成如下()部分。C.服務(wù)能力44.采購(gòu)管理應(yīng)到達(dá)的目的有()。B.合適的質(zhì)量45.采購(gòu)信息的搜集方式可分為()幾類。B.下游法46.質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)包括()。47.在采購(gòu)申請(qǐng)中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有()。E.要注意預(yù)算的限制，以免采購(gòu)申請(qǐng)超過(guò)預(yù)算范圍48.材料驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)一般體現(xiàn)為()等。49.一種完整的議價(jià)過(guò)程包括()幾種階C.VMI52.交貨條件重要包括如下()方面。A.運(yùn)送方式B.交貨期的緩急D.報(bào)價(jià)方式53.供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料，包括()。B.人員54.感官檢查簡(jiǎn)便易行，迅速靈活，成本低，尤其合用于()。A.食品C.紡織品55.邀請(qǐng)招標(biāo)也稱()。C.選擇性招標(biāo)D.競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)56.供應(yīng)商管理應(yīng)抓好幾種基本環(huán)節(jié)是()。B.供應(yīng)商審核C.供應(yīng)商考核57.使用議價(jià)采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)存在的缺陷有()。D.采購(gòu)物品規(guī)格不一58.議標(biāo)的重要方式有()。A.直接邀請(qǐng)議標(biāo)方式59.在物資采購(gòu)過(guò)程中導(dǎo)致意外風(fēng)險(xiǎn)的原因是()。62.對(duì)供應(yīng)商評(píng)估重要是()。64.電子商務(wù)模型有()。66.采購(gòu)管理的作用有()。67.公開招標(biāo)一般由招標(biāo)人在()等的媒體上刊登招標(biāo)公告。68.企業(yè)供應(yīng)商分類，按供應(yīng)商規(guī)模品種可分為()。69.評(píng)標(biāo)程序分為()。70.采購(gòu)申請(qǐng)的功能重要有()。C.有助于管理71.作為現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)具有的素質(zhì)重要有()。A.品德方面B.知識(shí)方面C.能力方面73.供應(yīng)商的績(jī)效包括諸多內(nèi)容，籠統(tǒng)地說(shuō)，就是企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的()規(guī)定。A.服務(wù)C.質(zhì)量74.公開招標(biāo)可分為()。75.下列為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.工作人員責(zé)任心不強(qiáng)未能把好協(xié)議關(guān)，導(dǎo)致協(xié)議糾紛76.供應(yīng)商最基本指標(biāo)包括如下的()。77.績(jī)效評(píng)估要包括的基本原因有()。A.評(píng)估的基準(zhǔn)D.反饋考核78.針對(duì)存貨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采用的措施有()。79.在進(jìn)行采購(gòu)調(diào)查中對(duì)資料的分析整頓重要包括的內(nèi)容有()。A.檢查、核算與查對(duì)80.采購(gòu)招標(biāo)程序包括()。81.在制定訂貨計(jì)劃過(guò)程中重要進(jìn)行的作業(yè)有()。82.供方的其他信息包括()。83.電子商務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了采購(gòu)領(lǐng)域的革命，使采購(gòu)的()都發(fā)生極大的變化。3.采購(gòu)申請(qǐng)單一般有數(shù)聯(lián)而以顏色辨別，由采購(gòu)部門留存的稱采購(gòu)申請(qǐng)單(請(qǐng)購(gòu)單)。4.“比價(jià)”議標(biāo)方式一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡(jiǎn)樸的工程和貨品采購(gòu)。59.因用途不一樣，訂購(gòu)單可分為物料聯(lián)(第三聯(lián)),作為企業(yè)控制存量和驗(yàn)收的參照。171.在進(jìn)行采購(gòu)之前，采購(gòu)部門應(yīng)先確定整個(gè)企業(yè)采購(gòu)物料的種類，191.一般狀況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購(gòu)部分占了20%～40%的比例。6.供應(yīng)商的選擇措施諸多，重要分為三類：第一類為;第二類為;第三類7,采購(gòu)協(xié)議發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人可以通過(guò)或處理。13,采購(gòu)的范圍除了的物品之外，還可包括.的勞務(wù)。15,初步評(píng)標(biāo)工作比較_,但卻是非常重要的一步。18,不確定性報(bào)價(jià)，也被稱為。這種報(bào)價(jià)，法律上稱為_。21,采購(gòu)的原材料的質(zhì)量有問(wèn)題，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的與,減少24,老式的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是一種、兩者之26,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以的立場(chǎng)來(lái)制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度。27,網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)操作模式的類型在目前重要有三種，它們分別是和28,供應(yīng)商關(guān)系管理的建立，波及廣泛的信息。29.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)一般是指采購(gòu)過(guò)程也許出現(xiàn)的某些意外狀況，包括、和。30,采購(gòu)申請(qǐng)單比較合用于采購(gòu)的申請(qǐng)或機(jī)器設(shè)備的申請(qǐng)維修。33.定期合理地評(píng)價(jià)采購(gòu)部門的績(jī)效可以,直接增長(zhǎng)_。34,邀請(qǐng)招標(biāo)與公開招標(biāo)相比，由于不用刊登招標(biāo)公告，投標(biāo)有效期大大_。36,假如運(yùn)用得當(dāng)，是一種強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。37,供應(yīng)商與否距離企業(yè)比較近，距離越運(yùn)送的成本越38.開標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)通告中規(guī)定的、公開進(jìn)行。39,企業(yè)最為直接和有效的防備風(fēng)險(xiǎn)的措施就是。40,市場(chǎng)調(diào)查一般可分為、和三個(gè)階段。42,決定最合適的采購(gòu)需要量常用的措施有、、和43.是招標(biāo)文獻(xiàn)和協(xié)議文獻(xiàn)的重要構(gòu)成部分。44.招標(biāo)文獻(xiàn)是和的根據(jù)，同步也是的重要根據(jù)。46,投標(biāo)保證金可采用、、、、等方式交納。 48,決定和某個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行大量業(yè)務(wù)往來(lái)一般需要一系列_。良好的采購(gòu)技術(shù)的決策背后49,采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)的選擇要同企業(yè)的相適應(yīng)。51.企業(yè)在詳細(xì)的采購(gòu)活動(dòng)中，要注意選擇合適的_,對(duì)那些復(fù)雜或高成本的采購(gòu)項(xiàng)目，53,理化檢查法是在一定的環(huán)境條件下，運(yùn)用和_來(lái)測(cè)定和分析商品質(zhì)量的措58,貨品采購(gòu)常用的評(píng)標(biāo)措施有四種，即、、以及59,議價(jià)的成功在很大程度上取決于所作計(jì)劃的_。61,假如訂購(gòu)成本不高，在進(jìn)行采購(gòu)需要量確定期措施最合用。65,假如企業(yè)有國(guó)際采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，最佳與做生意而不要借助,直接交易不僅價(jià)格廉66,采購(gòu)申請(qǐng)單涵蓋了、、三種簽核流程。68,一種完整的議價(jià)過(guò)程包括、、三個(gè)階段。 、對(duì)其完畢的項(xiàng)目進(jìn)行考察都能獲得需要的信息74,一般企業(yè)普遍運(yùn)用的方式采購(gòu)。76.針對(duì)存貨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采用的措施就是,,_,o77,報(bào)價(jià)基礎(chǔ)一般包括與_。78.分析生產(chǎn)需求，首先要研究的生產(chǎn)過(guò)程，另一方面是分析_的要貨時(shí)間。79.一種完整的議價(jià)過(guò)程包括、_、三個(gè)階段。80,合作伙伴供應(yīng)商是供應(yīng)商在一種特定時(shí)間內(nèi)與其客戶就某些產(chǎn)品和服務(wù)到達(dá)一定的 ,也就是說(shuō)，伙伴的概念必須建立在之上。81.感官檢查是在一定的條件下，運(yùn)用人的對(duì)商品的感官質(zhì)量特性做出判斷的評(píng)價(jià)和檢82,廣義的商品采購(gòu)除了以外還包括、三種途徑。83.物料剩余訂單容量等于減84,企業(yè)庫(kù)存物資重要以、和三種形態(tài)存在。86,一種企業(yè)開始其全球采購(gòu)，一般來(lái)說(shuō)，可以進(jìn)行或進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。87,電子商務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了采購(gòu)領(lǐng)域的革命，使采購(gòu)的、_都發(fā)生極大的變化。88,全球采購(gòu)系統(tǒng)是一種模式。89,在與供應(yīng)商簽訂買賣合約時(shí)，采購(gòu)方應(yīng)故意識(shí)地加重或,使供應(yīng)商不敢心存90.目前市場(chǎng)上有A、B、C三個(gè)供應(yīng)商，A供應(yīng)商在本月30日前可供應(yīng)企業(yè)甲零件I型2萬(wàn)個(gè)，Ⅱ型4萬(wàn)個(gè)；B供應(yīng)商在本月30日之前可供應(yīng)企業(yè)甲零件I型1萬(wàn)個(gè)，Ⅱ型3萬(wàn)個(gè)；C供應(yīng)商在本月30日之前可供應(yīng)企業(yè)甲零件I型4萬(wàn)個(gè)，Ⅱ型2萬(wàn)個(gè)。那么本月30日之前I型和Ⅱ型兩種零件的總訂單容量是萬(wàn)個(gè)，其中I型訂單容量為萬(wàn)個(gè)，Ⅱ型訂單容量為萬(wàn)個(gè)。91,批發(fā)商一般持有制造商的,并有地方的92.一份訂單包括的內(nèi)容有和兩個(gè)方面。93,在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有三種采購(gòu)方式可以進(jìn)入電子商務(wù)，即、與 a94,供應(yīng)商的也是評(píng)價(jià)供應(yīng)商好壞的原因之一。95,現(xiàn)行價(jià)格定價(jià)法系指企業(yè)重要是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格來(lái)定價(jià)，一般成本或市場(chǎng)需要狀 97.“比價(jià)”是兼有招標(biāo)和特點(diǎn)的一種招標(biāo)方式，一般使用于規(guī)模不、2.計(jì)算訂單容量重要包括哪幾種方面的內(nèi)容?8.采用抽樣調(diào)查中必須處理哪三個(gè)問(wèn)題?10.什么是采購(gòu)成本比較法?13.采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用有哪些?18.通過(guò)采購(gòu)需要量確實(shí)定應(yīng)到達(dá)什么目的?29.怎樣對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的流程進(jìn)行監(jiān)督和控制?40.采購(gòu)調(diào)查的范圍有哪些?怎樣進(jìn)行采購(gòu)調(diào)查?42.采購(gòu)協(xié)議的承諾具有的特性是什么?44.采購(gòu)控制的基礎(chǔ)工作一般包括哪些詳細(xì)內(nèi)容?46.訂單環(huán)境資料重要包括什么?48.在采用綜合評(píng)標(biāo)法時(shí)，評(píng)標(biāo)中除考慮價(jià)格原因外，還應(yīng)考慮哪些原因?就是說(shuō)，關(guān)鍵問(wèn)題是：采購(gòu)多少?何時(shí)購(gòu)置?在哪里購(gòu)置(發(fā)貨地點(diǎn))?發(fā)運(yùn)物料的重量、形態(tài)和規(guī)格應(yīng)當(dāng)是多少?由于他們意識(shí)到購(gòu)入物料的開支平均要占總開支的50%以上，而其中供應(yīng)商處在減少成(1)搜集既有供應(yīng)商的資料。整頓和更新既有供應(yīng)商的資料，包括所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的(2)重新就協(xié)議進(jìn)行談判。給供應(yīng)商寄信，規(guī)定其減少價(jià)格5%或者更多，對(duì)于那些拒絕降價(jià)的(3)提供協(xié)助。向供應(yīng)商的工廠派駐專家小組，協(xié)助他們進(jìn)行生產(chǎn)重組，并提出其他提高生產(chǎn)(5)減少供應(yīng)商數(shù)量。大幅度減少供應(yīng)商的數(shù)量，有時(shí)減幅可高達(dá)80%;對(duì)于那些致力于提高(1)影響企業(yè)提高利潤(rùn)的原因有那些?請(qǐng)分析該案例中企業(yè)節(jié)省成本提高利潤(rùn)的重點(diǎn)在那里。(2)假如你是該企業(yè)的經(jīng)理，你會(huì)從那方面著手來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)，請(qǐng)闡明你的理由。2023年11月，化工產(chǎn)品價(jià)格基本平穩(wěn)，其中石化產(chǎn)品價(jià)格在石油價(jià)格下降原因的帶動(dòng)下小幅下(1)下游產(chǎn)品生產(chǎn)增長(zhǎng)速度減緩，對(duì)部分化工產(chǎn)品價(jià)格影響較大。根據(jù)國(guó)家記錄局記錄數(shù)據(jù)，10月份我國(guó)化學(xué)纖維產(chǎn)量同比增幅為8.7%,分別比7、8、9三個(gè)月減少5個(gè)百分點(diǎn)、5.7個(gè)百分點(diǎn)和6.1個(gè)百分點(diǎn)；塑料制品產(chǎn)量同比增幅為6.5%,分別比7、8、9三個(gè)月減少9.8個(gè)百分點(diǎn)、4.1個(gè)百分點(diǎn)和2.2個(gè)百分點(diǎn)；合成洗滌劑產(chǎn)量同比增幅為一12.0%,分別比7、8、9三個(gè)月減少21.3個(gè)百分點(diǎn)、6、7月份的高漲逐漸步入下降通道。但由于對(duì)硫酸、燒堿、純堿等無(wú)機(jī)化工月份這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量增幅仍到達(dá)20.3%、14.9%、16.5%,其價(jià)格也因此得以繼續(xù)上漲。(2)是國(guó)際市場(chǎng)石油價(jià)格回落，對(duì)石化產(chǎn)品價(jià)格影響較大。2023年下六個(gè)月，由于石油價(jià)格上求預(yù)測(cè)量進(jìn)行了向下的調(diào)整。因此，2023年11月份國(guó)際市場(chǎng)石油價(jià)格開始回落，紐約WTI原油11月平均價(jià)格為48.47美元/桶，比上月下降9.03%;布倫特原油11月份平均價(jià)格為43.11美元/桶，比上月下降13.39%。國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)下降對(duì)下游的石化產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生一定的影響。(3)是有關(guān)替代品價(jià)格下降也使部分化工產(chǎn)品價(jià)格有所下降。今年，國(guó)際國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格大幅下(4)是多種不利消息使市場(chǎng)觀望氣氛較濃，石油化工產(chǎn)品交易量萎縮，也是導(dǎo)致11月份以來(lái)此問(wèn)題：(1)原材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)和管理產(chǎn)生那些影響?為何?(2)在企業(yè)采購(gòu)中，怎樣防備因價(jià)格變動(dòng)而產(chǎn)生的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?代理商。2023年終沃爾瑪將之收購(gòu)并搬遷到了深圳，2023年4月正式運(yùn)作。它承擔(dān)了聯(lián)接海外沃爾余的分支就分布在世界各地。其中按采購(gòu)量計(jì)算，中國(guó)采購(gòu)的商品總量到達(dá)所有WMGP采購(gòu)的近80%。而WMGP的采購(gòu)量占沃爾瑪所有采購(gòu)量的10%多。之多，并且正以每年30%的速度發(fā)展。1某企業(yè)預(yù)測(cè)2006年甲產(chǎn)品的銷售量為5000件，每一件甲產(chǎn)品需用A零件2件，該零件單價(jià)為2元，由外協(xié)廠供應(yīng)。根據(jù)歷史資料統(tǒng)計(jì)可知，A零件的年保管費(fèi)用為零件單價(jià)的20%,每次訂購(gòu)零件的費(fèi)用為28.8元，試計(jì)算A零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ);最佳采購(gòu)周期T為多少?采購(gòu)管理題庫(kù)答案一、單項(xiàng)選擇題(每題1分)100.對(duì)的101.對(duì)的108.錯(cuò)誤110.對(duì)的111.對(duì)的112.錯(cuò)誤113.對(duì)的114.錯(cuò)誤115.錯(cuò)誤116.對(duì)的117.對(duì)的118.錯(cuò)誤119.對(duì)的120.對(duì)的121.對(duì)的123.對(duì)的127.對(duì)的129.對(duì)的130.對(duì)的134.對(duì)的140.對(duì)的143.對(duì)的163.對(duì)的167.對(duì)的169.對(duì)的170.對(duì)的171.對(duì)的172.對(duì)的89.違約罰款解約責(zé)任93.政府采購(gòu)企業(yè)采購(gòu)個(gè)人采購(gòu)96.網(wǎng)上市場(chǎng)信息公布與采購(gòu)系統(tǒng)電子銀行結(jié)算97.邀請(qǐng)協(xié)商大簡(jiǎn)樸五、簡(jiǎn)答題(每題5分)2.(1)分析項(xiàng)目物料供應(yīng)資料；(2)計(jì)算總體訂單容量；(3)計(jì)算承接訂單容量；(4)確定剩余訂單容量。3.(1)當(dāng)事人雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國(guó)家利益和社會(huì)公共利益。(2)由于不可抗力致使采購(gòu)協(xié)議的所有義務(wù)不能履行。(3)由于另一方在協(xié)議約定的期限內(nèi)沒(méi)有履行協(xié)議。4.(1)采購(gòu)實(shí)體的名稱和地址；(2)資金來(lái)源；(3)采購(gòu)內(nèi)容簡(jiǎn)介；(4)但愿或規(guī)定供應(yīng)貨品的時(shí)間或工程竣工的時(shí)間或提供服務(wù)的時(shí)間表；(5)獲取招標(biāo)文獻(xiàn)措施和地點(diǎn)；(6)采購(gòu)實(shí)體對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)收取的費(fèi)用及支付方式；(7)提交投標(biāo)書的地點(diǎn)和截止日期；(8)投標(biāo)保證金的金額規(guī)定和支付方式；(9)開標(biāo)日期、時(shí)間和地點(diǎn)。6.(1)與否符合上級(jí)計(jì)劃安排的原則和國(guó)家的方針政策；(2)任務(wù)與否合理合適，物資消耗定額與否精確、先進(jìn)、可靠；(3)各期的庫(kù)存儲(chǔ)備量的估計(jì)有無(wú)高估或低估現(xiàn)象；(4)多種采購(gòu)物資與否配套；(5)與否遵照了成本最優(yōu)化原則，在保證質(zhì)量的前提下，企業(yè)與否到達(dá)了先進(jìn)性和效益性；(6)計(jì)算與否有誤，計(jì)劃表格中各欄填寫與否符合規(guī)定規(guī)定等。7.(1)確定需求及內(nèi)容；(2)成本歸屬；(3)有助于管理；(4)節(jié)省費(fèi)用。11.(1)接受市場(chǎng)需求；(2)接受生產(chǎn)需求；(3)準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料；(4)制定訂單計(jì)劃闡明12.(1)建立企業(yè)自身的全球采購(gòu)系統(tǒng)；(2)成為國(guó)外企業(yè)的(包括生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè))供應(yīng)商，進(jìn)入國(guó)外企業(yè)的全球采購(gòu)系統(tǒng)；(3)成為跨國(guó)企業(yè)在本國(guó)設(shè)置的采購(gòu)中心的供應(yīng)商；(4)成為聯(lián)合國(guó)采購(gòu)供應(yīng)商；(5)成為國(guó)際采購(gòu)組織和國(guó)際采購(gòu)經(jīng)紀(jì)人的供應(yīng)商。13.(1)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。(2)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查是調(diào)整和矯正采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行狀況的重要根據(jù)。(3)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具。14.(1)企業(yè)采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)。重要有：①意外風(fēng)險(xiǎn)。②價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。③采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。④技術(shù)(2)企業(yè)采購(gòu)內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)。重要有：①計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。②協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)。③驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。④存量風(fēng)險(xiǎn)。⑤(2)有助于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)作業(yè)及采購(gòu)流程的規(guī)范化和原則化；(3)有助于對(duì)采購(gòu)工作實(shí)行有效控制；(4)可以統(tǒng)一組織供應(yīng)，合理配置資源，最大程度地減少庫(kù)存。(1)采購(gòu)流程過(guò)長(zhǎng)，時(shí)效性差，難以適應(yīng)零星、地區(qū)性及緊急采購(gòu)的狀況；(2)非共同性物料集中采購(gòu)，企業(yè)難以得到數(shù)量折扣利益；(3)采購(gòu)與使用單位分離，缺乏鼓勵(lì)，采購(gòu)績(jī)效比較差。(1)詢價(jià)項(xiàng)目的品名與料號(hào)；(2)詢價(jià)項(xiàng)目的數(shù)量；(3)詢價(jià)項(xiàng)目的規(guī)格書；(4)詢價(jià)項(xiàng)目的品質(zhì)規(guī)定；(5)詢價(jià)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)規(guī)定；(6)詢價(jià)項(xiàng)目的交期規(guī)定；(7)詢價(jià)項(xiàng)目的包裝規(guī)定；(8)買方的付款條件；(9)運(yùn)送地點(diǎn)與交貨方式；(10)詢價(jià)項(xiàng)目的售后服務(wù)與保證期限規(guī)定；(11)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)到期日；(12)保密協(xié)定的簽訂文獻(xiàn)；(13)采購(gòu)人員與技術(shù)人員的姓名及聯(lián)絡(luò)18.(1)估計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)。(2)防止材料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金，占用堆積的空間。(3)配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。(4)使采購(gòu)部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料。(5)確立材料耗用原則，以便管制用料成本。19.(1)要約必須是向特定人發(fā)出的；(2)要約須是特定人的行為；(3)要約必須具有可以簽訂協(xié)議的重要條款；(4)規(guī)定受約人做出答復(fù)的期限。20.一組不一樣的企業(yè)把他們要采購(gòu)的相似(或相似)的產(chǎn)品在數(shù)量上加以累積，來(lái)增長(zhǎng)他們的(1)可以有效地完善和補(bǔ)充集中采購(gòu)的局限性；(2)增強(qiáng)基層工作的責(zé)任心、積極性；(3)有助于采購(gòu)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，且手續(xù)簡(jiǎn)樸，過(guò)程短，直接迅速；(4)占用資金和占用庫(kù)存空間較小。(1)權(quán)利分散，不利于采購(gòu)成本的有效減少；(2)易產(chǎn)生暗箱操作；(3)假如管理失控，將會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)中斷，加大采購(gòu)成本，影響生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。22.(1)減少進(jìn)貨價(jià)格；(2)有從國(guó)外獲得國(guó)內(nèi)不能獲得的產(chǎn)品；(3)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的需要；(4)從國(guó)外供應(yīng)商那里獲取先進(jìn)的技術(shù)；(5)從國(guó)外供應(yīng)商那里獲得品質(zhì)更卓越的產(chǎn)品(6)全球競(jìng)爭(zhēng)的加??；(7)從國(guó)外供應(yīng)商那里獲得更好的交貨和服務(wù)等等。25.(1)經(jīng)營(yíng)能力；(2)技術(shù)能力；(3)成本對(duì)應(yīng)；(4)工程管理能力。26.(1)嚴(yán)密跟蹤供應(yīng)詳細(xì)過(guò)程，保證訂單正常執(zhí)行。(2)緊密響應(yīng)生產(chǎn)需求形式。(3)謹(jǐn)慎處理庫(kù)存控制。(4)控制好物料驗(yàn)收環(huán)節(jié)。28.(1)由合適的采購(gòu)申請(qǐng)人來(lái)進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)；(2)以書面的方式提出；(3)確定需求的內(nèi)容；(4)以規(guī)格表明需求的水準(zhǔn)；(5)預(yù)算的限制。31.(1)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)職工教育，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。(2)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)與簽約監(jiān)督。(3)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)全過(guò)程、全方位的監(jiān)督。32.(1)每次發(fā)出的數(shù)量都相似。(2)訂購(gòu)數(shù)量的決定是憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或直覺(jué)。(3)也也許考慮某些設(shè)備或產(chǎn)能的限制、模具的壽命、包裝或運(yùn)送方面的限制、儲(chǔ)存空間的限(4)此法不考慮訂購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本這兩項(xiàng)原因。34.(1)產(chǎn)品、程序、流程和設(shè)備原則的規(guī)定；(2)人員資格的規(guī)定；(3)質(zhì)量管理體系的規(guī)定。35.(1)根據(jù)調(diào)查目的規(guī)定，確定調(diào)查提綱。(2)根據(jù)調(diào)查提綱的規(guī)定，確定調(diào)查表的形式，開列調(diào)查項(xiàng)目清單，編寫提出的命題。(3)按照調(diào)查表各個(gè)構(gòu)成部分的規(guī)定，設(shè)計(jì)調(diào)查表格。(4)將初步設(shè)計(jì)的調(diào)查表，進(jìn)行試驗(yàn)性調(diào)查，然后做必要的修改，以確定最終的調(diào)查表。36.(1)請(qǐng)投標(biāo)不使用公開的公告形式；(2)接受邀請(qǐng)的單位才是合格投標(biāo)人；(3)投標(biāo)人的數(shù)量有限。37.(1)直接邀請(qǐng)議標(biāo)方式；(2)比價(jià)議標(biāo)方式；(3)方案競(jìng)賽議標(biāo)方式。38.(1)每次訂單涵蓋的期間是固定的(每月的第一周下訂單),不過(guò)訂購(gòu)數(shù)量每次都變動(dòng)。(2)基于訂購(gòu)成本較高的考慮。(3)期間長(zhǎng)短的選擇，是憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或主觀來(lái)判斷。(