2022年公司上半年工作總結(jié)大全5篇

2022年公司上半年工作總結(jié)［篇一］

今年上半年，市政府國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，主動

應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持問題導向，扎實穩(wěn)妥推進改革，積極

支持企業(yè)發(fā)展，市直大企業(yè)在經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，沒有

出現(xiàn)大起大落，保持了在高水平上的平穩(wěn)發(fā)展，廠5月份，企業(yè)

資產(chǎn)總額同比增長20.03%.

一、上半年工作情況

（一）強化制度建設(shè)，形成“1+N”制度體系

全面貫徹落實中央和市委、市政府的部署要求，研究提出了關(guān)于

深化國有企業(yè)改革的意見，市委、市政府已于今年2月印發(fā)實

施，成為推進青島國企國資改革的“總抓手”.同時，結(jié)合實

際，突出問題導向，今年出臺了加強資產(chǎn)出租管理、加強非銀行

金融業(yè)務(wù)風險防控等文件，至此，關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見

及其17個配套文件全部印發(fā)實施，形成了青島國企國資“1+N”

制度體系.

（二）持續(xù)簡政放權(quán)，企業(yè)活力不斷增強

深入實施“推動市直大企業(yè)發(fā)展改革60條意見”，今年按照企

業(yè)經(jīng)營事項的性質(zhì)進一步放權(quán)，這是近年來第三次大的簡政放

權(quán)，以國資改革帶動國企改革，充分賦予企業(yè)董事會自主依法決

策的權(quán)限，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加美好的環(huán)境.同時，大力

加強企業(yè)領(lǐng)導人員培訓，先后有針對性地組織了經(jīng)營管理能力提

升、資本運作與風險防控專題培訓，提升企業(yè)依法自主決策的能

力和水平.簡政放權(quán)的同時，堅持放管結(jié)合.對企業(yè)集團層面的

產(chǎn)權(quán)變動、業(yè)績考核、改革事項等重大核心事項，由國資委依法

依規(guī)依程序嚴格管理.上半年重點研究提出了在市直企業(yè)開展國

有股權(quán)收益增量分享激勵試點的建議，探索通過采取“不動存

量、分享增量”的方式，完善中長期激勵機制.

（三）堅持有進有退，國有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

在完成5家不具備競爭優(yōu)勢企業(yè)退出市直建制的基礎(chǔ)上，將國有

資本更多投向城市建設(shè)項目、藍高新和民生等重點領(lǐng)域.上半

年，多方整合優(yōu)勢資源，重點完成了全市旅游集團的組建工作，

支持其在青島設(shè)立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，大力發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè)；中

路保險山東分公司正式開業(yè)，支持發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè)；支持青島港

與阿里巴巴戰(zhàn)略合作，推進青島港由傳統(tǒng)裝卸港口向世界一流智

慧強港轉(zhuǎn)型升級;參與組建了國家海洋裝備檢測集團有限公司，

大力發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè).

（四）大力推進上市，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟

以推進上市為重點，打造混合所有制的公眾公司.上半年，重點

開展了青島港回歸A股工作，推動2家具備條件的企業(yè)上市，同

時，啟動11家條件相對成熟的企業(yè)進入上市工作程序，儲備11

家企業(yè)作為新的上市資源，形成國有企業(yè)上市梯隊.目前，青島

市競爭類企業(yè)的二、三級公司90%實現(xiàn)了混合所有制；功能類、

公共服務(wù)類企業(yè)的二、三級公司，除政府項目及公益企業(yè)外，其

他的70%已經(jīng)轉(zhuǎn)為混合所有制的經(jīng)營平臺.

（五）分類加快推進，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

推動競爭類大企業(yè)向國際化發(fā)展.支持海信發(fā)展精準醫(yī)療產(chǎn)業(yè),

打破了中國高科技數(shù)字醫(yī)療設(shè)備完全依賴進口的窘境;支持海信

發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè)，獲評“智能交通三十強”首位.支持青啤提

升發(fā)展質(zhì)量，“青島啤酒”品牌價值1_8.75億，連續(xù)13年蟬

聯(lián)中國啤酒第一品牌.支持推動澳柯瑪智能產(chǎn)業(yè)園項目，設(shè)立五

大全球性研發(fā)中心.支持雙星集團建立全球的石墨烯輪胎中心實

驗室.推動老城區(qū)企業(yè)搬遷發(fā)展.青鋼、堿業(yè)等9戶老企業(yè)去年

底全部關(guān)停后，市區(qū)每年減少工業(yè)廢水排放量20%,粉塵排放量

減少68%完成了青鋼搬遷后7000多職工的分流安置工作，同

時建立了青島特鋼重組聯(lián)席會議辦公室，促使青鋼轉(zhuǎn)型升級為智

能鋼廠、綠色鋼廠.推動功能類企業(yè)增強平臺功能.匹配城市發(fā)

展戰(zhàn)略，起草了鼓勵支持國有平臺公司參與全市創(chuàng)新中心、海洋

中心、服務(wù)中心“三個中心”建設(shè)的意見.研究進一步開展國有

資本投資公司試點工作，在內(nèi)部市場化、整體上市及混合所有制

改革等方面開展改革試點.推動公共服務(wù)類企業(yè)提高服務(wù)能力.

支持地鐵集團加快地鐵項目建設(shè)，在北段運營的基礎(chǔ)上，3號線

年底前將全線貫通；支持水務(wù)集團通過股權(quán)收購的方式，拓展水

務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈;支持交運集團智能公交調(diào)度系統(tǒng)首次應(yīng)用于我市城鄉(xiāng)

公交，優(yōu)化城鄉(xiāng)居民出行體驗.

（六）嚴格把好關(guān)口，強化基礎(chǔ)管理

強化國有產(chǎn)權(quán)交易管理.牢牢把握住國有產(chǎn)權(quán)變動這個關(guān)口，堅

持國有產(chǎn)權(quán)公開審計評估，100%進場交易，依法依規(guī)按程序進行

“陽光操作”.上半年，公開掛牌轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)一筆，轉(zhuǎn)讓金額

2.3億元，增值率_.68%.調(diào)整充實外派監(jiān)督機構(gòu)力量.努力爭

取市委、市政府支持，將8個監(jiān)事會擴充為9個，對競爭類、公

共服務(wù)類企業(yè)，每3戶企業(yè)設(shè)立1個監(jiān)事會，對功能類企業(yè)派出

了財務(wù)總監(jiān)，確保外派監(jiān)督機構(gòu)全覆蓋.強化即時監(jiān)督.充分發(fā)

揮監(jiān)事會常駐企業(yè)的優(yōu)勢，建立了即時報告和提醒函制度.上半

年共形成監(jiān)督信息和專報104份，發(fā)出提醒函一份，揭示重大事

項和問題—個，并督促整改，形成監(jiān)督工作閉環(huán).同時做好

20—年度監(jiān)督監(jiān)督檢查和提醒整改工作.開展年度“四合一”審

計.組織開展了20_年度企業(yè)財務(wù)決算、業(yè)績考核、國有資本

經(jīng)營預算、監(jiān)事會監(jiān)督檢查“四合一”審計，并聘請了全球的3

家會計師事務(wù)所進行第三方評估.針對審計稽查發(fā)現(xiàn)的問題，起

草印發(fā)了關(guān)于加強非銀行金融業(yè)務(wù)風險防控工作的通知，加強企

業(yè)金融業(yè)務(wù)風險管控.

（七）強化黨的建設(shè)，打造“廉潔國企”

加強調(diào)研和制度建設(shè).配合市委組織部做好企業(yè)黨建調(diào)研和“兩

學一做”調(diào)研.起草了國企黨建、外部董事選派、職業(yè)經(jīng)理人管

理等有關(guān)文件，起草并印發(fā)了國資委20—年黨風廉政建設(shè)意見.

落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”.組織學習貫徹市委“兩個責

任”意見，提出了貫徹落實方案，對市直大企業(yè)領(lǐng)導班子進行了

“兩個責任”主題宣講，推進全面從嚴治黨.強化黨性教育和廉

政建設(shè).嚴格按照市委要求，開展“兩學一做”學習教育，采取

多種形式，確保學習效果；按照市委要求，組織了廉潔自律準則

和紀律處分條例學習培訓和測試.嚴格監(jiān)督檢查.春節(jié)、端午等

重要節(jié)假日期間，深入開展了監(jiān)督檢查，嚴防“四風”問題反

彈.敦促被巡視企業(yè)，認真做好問題整改，在委機關(guān)開展未巡先

改，嚴格規(guī)范委機關(guān)辦公用房、業(yè)務(wù)接待等.

（八）主動服務(wù)企業(yè)，維護穩(wěn)定和職工群眾權(quán)益

下大力氣在國資系統(tǒng)建立起了解決信訪問題的四級責任制，殼企

業(yè)和破產(chǎn)企業(yè)，由企業(yè)托管中心集中管理;存量中小國有企業(yè)，

由華通集團管理或托管；涉及市直大企業(yè)的，以企業(yè)為主解決；涉

及全市性的企業(yè)信訪事項，由國資委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決.上半年，重

點協(xié)調(diào)解決了青鋼老廠職工安置等3個信訪案件.

二、存在問題和下半年工作打算

回顧上半年工作，在國資國企工作方面還存在一些困難和問題，

主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟下行壓力仍然非常大，穩(wěn)增長面臨巨大挑戰(zhàn)；

競爭類企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展不均衡，有

的企業(yè)步伐還不夠快，特別是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng)新方

面的技術(shù)型人才；完善法人治理方面還需做細做實，特別是推行

職業(yè)經(jīng)理人制度、推進外部董事人才隊伍建設(shè)等方面.

下半年，國資委將全面落實市委、市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革

的意見要求，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展

理念，主要推進十項措施，具體包括：健全法人治理、強化董事

會職權(quán)、加大市場化選聘經(jīng)營管理者力度、實行薪酬分配差異

化、完善國有資本投資運營公司的運營模式、優(yōu)化國有資本布

局、實施轉(zhuǎn)型升級、推動兼并重組、探索混合所有制企業(yè)員工持

股、推進解決歷史遺留問題等，促使市直大企業(yè)在全市經(jīng)濟社會

發(fā)展中的骨干、主導、支撐、引領(lǐng)作用更加突出，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)

量和水平走在全國前列，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻.

2022年公司上半年工作總結(jié)［篇二］

上半年，我所在市局黨組和廟前鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在

局有關(guān)科室的大力支持下，牢固樹立國土資源管理為經(jīng)濟建設(shè)服

務(wù)意識，以加強土地規(guī)劃、管理、保護與合理利用為前提，以積

極開拓的工作思路和主動服務(wù)的工作理念，切實加強自身建設(shè)，

全面強化內(nèi)部管理；著力夯實基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，全力履行管理職責；嚴格

土地執(zhí)法，落實巡查責任，加強國土資源動態(tài)巡查力度；進一步

強化耕地保護，管控結(jié)合，集約節(jié)約利用土地.現(xiàn)將半年來的工

作匯報如下：

一、加強自身建設(shè)，推進管理制度化

（一）制定學習計劃，著力提升綜合素質(zhì).上半年以黨的群眾路線

教育實踐活動為契機，在抓好各項業(yè)務(wù)工作的同時，繼續(xù)抓好內(nèi)

部學習教育.深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極打造學習型、服務(wù)

型、節(jié)約型、管理型、創(chuàng)新型國土隊伍.制定了學習計劃，即：

學習國土資源管理法律法規(guī)和省、市有關(guān)文件精神等內(nèi)容，學習

筆記每人達到5000字，心得體會一篇.采取集中學習和自學相

結(jié)合的方式，為進一步做好今后的各項工作打下了良好的基礎(chǔ).

（二）明確巡查責任，加大耕地保護力度.按照年初市局提出的

“以防為主，查防結(jié)合，立足大局，注重效果”的總體要求，始

終保持對土地違法行為查處的高壓態(tài)勢，維護依法用地的良好秩

序，我們健全完善了耕地保護制度，落實了耕地保護共同責任，

特別是基本農(nóng)田保護，與各村簽訂了耕地保護目標責任書，化解

目標，落實責任，強化措施，做到對國土資源違法行為的“早發(fā)

現(xiàn)、早制止、早上報”.并制定了獎懲制度，將耕地保護工作納

入到全鎮(zhèn)年終考核.我們堅持每周對主要公路沿線進行巡查，每

月全鎮(zhèn)范圍一次大巡查，完善巡查臺帳，并對發(fā)現(xiàn)擅自占用耕地

建房、取土、挖塘養(yǎng)魚的行為及時嚴肅查處.上半年在巡查參與

協(xié)調(diào)處理土地糾紛5件，開展巡查60多人次，制止消除各類土

地違法隱患4件，切實將土地違法行為控制在萌芽狀態(tài).

（三）努力化解糾紛，維護社會穩(wěn)定.根據(jù)市局關(guān)于進一步加強信

訪維穩(wěn)工作的要求，圍繞市局國土資源工作會議精神，建設(shè)平

安、和諧國土，我所實行信訪維穩(wěn)工作責任制及責任追究制.對

來電、來訪群眾所工作人員熱情接待，詳細了解糾紛產(chǎn)生的原

因，對照圖紙、檔案，根據(jù)現(xiàn)實狀況商討解決問題的辦法，力爭

把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，做到小事不出村，大事不

出鎮(zhèn)，半年來共接待群眾來訪10人次，98%以上的問題經(jīng)過多次

調(diào)查協(xié)商都得到較好的解決.

（四）完善規(guī)章制度，建立土地管理工作長效機制.上半年我所全

面清理完善了各項規(guī)章制度：一是在依法行政的基礎(chǔ)上強化廉政

建設(shè)，公開辦事程序，不接受用地者及服務(wù)對象的宴請，自覺接

受群眾監(jiān)督；二是推進了國土業(yè)務(wù)管理工作、學習制度，先后制

定了建設(shè)用地審核報批、礦產(chǎn)資源管理、土地執(zhí)法監(jiān)察、來信來

訪接待等制度，并實行首問負責制，用制度規(guī)范每個工作人員的

行為，促進了國土所各項工作的規(guī)范化建設(shè)；三是明確全所人員

職責和責任區(qū)域，做到事事有人管、件件有著落，分工明確，責

任到人，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象.

二、夯實基礎(chǔ)工作，推動管理職責落實

（一）創(chuàng)新宣傳，提高群眾國策意識.上半年，一是下發(fā)了關(guān)于成

立廟前鎮(zhèn)基本農(nóng)田保護領(lǐng)導小組的通知，簽定了責任書，進一步

完善了基本農(nóng)田保護責任手冊及建立耕地保護信息員隊伍，更加

明確了耕地保護的責任和義務(wù).二是充分利用“4?22”世界地

球日宣傳國土資源法律法規(guī)和政策，同時印發(fā)了廟前國土資源所

“六五”普法宣傳資料12000份，將國土資源系統(tǒng)的“五條禁

令”和相關(guān)辦事程序向社會公開，接受社會監(jiān)督，利用各種會

議、培訓的宣傳為契機，大力開展普法活動.三是5月下旬組織

召開了全鎮(zhèn)國土規(guī)劃工作專題會議，利用會議、座談、走訪、巡

查等，開展形式多樣的政策法規(guī)宣傳活動，辦理專欄2期，懸掛

過街橫幅2條，向市級媒體上報并被采用信息2篇，讓耕地保護

意識深入人心，切實做到耕地、基本農(nóng)田保護全覆蓋.

（二）強化管理，完善用地資料.上半年我所協(xié)助市局開展了衛(wèi)片

實地調(diào)查核實工作，把衛(wèi)片監(jiān)測的圖班逐一核查，并現(xiàn)場照片，

記錄下現(xiàn)場的建設(shè)情況.

（三）精益求精，全面開展集體土地確權(quán)、農(nóng)村宅基地登記發(fā)證工

作，加強農(nóng)村建房管理.我鎮(zhèn)轄區(qū)國土面積354平方公里，18

個行政村，2個社區(qū)居委會，110個村民小組，目前已完成清平

河、英雄、李灣、桐樹城、井崗5個村3605戶宅基地權(quán)屬調(diào)查

工作.一是嚴格審查用地條件，堅持批前、批中、批后“三到

場”原則，與保護耕地緊密結(jié)合，真正做到節(jié)約、集約用地，共

辦理新增個人建房用地5宗，面積700平方米，初始登記4宗，

面600平方米.變更土地登記18宗，面積3550平方米.二是開

展調(diào)查研究，積極探索符合農(nóng)村建房管理的新模式.經(jīng)鎮(zhèn)辦公會

同意，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實行建房保證金制度，凡新建房戶事先預繳

保證金，并簽定保證合同，房屋竣工后經(jīng)村及國土、規(guī)劃等相關(guān)

部門驗收合格后，由村全額退還保證金.各村自從建房保證金制

度執(zhí)行以來，農(nóng)民建房高低一致、整齊劃一，從而很大程度上減

少了管理難度.

（四）注重結(jié)合，確保農(nóng)村建房規(guī)范、有序.我所在農(nóng)村建房管理

過程中本著既要符合土地利用總體規(guī)劃，又要符合鄉(xiāng)村規(guī)劃原則

來開展工作.一是加強領(lǐng)導，明確職責，在鎮(zhèn)政府安排下，實行

集中辦公、配備專職規(guī)劃員.二是廣泛宣傳，充分調(diào)動積極性，

進一步激發(fā)了危房戶的建房熱情，各項工作得以順利開展，上半

年共申報辦理危房改造90戶.三是熱情服務(wù)，確保惠民便民，

做到耐心解答，熱情服務(wù)，實行國土、規(guī)劃聯(lián)合辦公，讓農(nóng)戶少

跑路，快辦事，極大程度上為農(nóng)戶提供方便.四是嚴格審核，準

確認定危改對象，實行“陽光操作”，嚴格按照“農(nóng)戶申請，村

委會和調(diào)查小組實地核實、村民代表一評議、村委會張榜公示、

鎮(zhèn)人民政府審核”五個程序進行.五是狠抓督察，注重質(zhì)量監(jiān)

管，始終把工程質(zhì)量監(jiān)管做為一項重要工作來抓，在全市率先與

農(nóng)戶簽訂了施工安全管理合同、村（居）民建房協(xié)議.

（五）規(guī)范檔案，提高檔案管理水平.我所在市局的指導下，按市

檔案局的要求，完善了近幾年的檔案歸檔工作，為確保省一級檔

案驗收奠定了基礎(chǔ).

三、嚴格執(zhí)法管理，推動經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展

（一）積極搞好新農(nóng)村建設(shè).上半年，對煙集等村零星散戶進行了

調(diào)查摸底，共調(diào)查60戶，面積達50余畝，為增減掛鉤項目奠定

了基礎(chǔ)，積極搞好煙集新農(nóng)村和石馬武安山地災(zāi)搬遷戶安置規(guī)劃

點的建設(shè).落實增減掛鉤指標200畝，積極配合了鎮(zhèn)黨委、政府

把長期閑置的“散、亂、閑”地塊有機整合，統(tǒng)一實施拆遷安

置，對騰出后的土地進行重新規(guī)劃，提高土地綜合效益.

（二）嚴格執(zhí)法，及時有效地打擊國土資源違法行為.上半年配合

市局、鎮(zhèn)政府打擊非法開采高嶺土5次，查處違法點地一起.

（三）健全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，加強地質(zhì)災(zāi)害防治管理.我所為加強汛期地

質(zhì)災(zāi)害防治工作，結(jié)合我鎮(zhèn)地質(zhì)環(huán)境特點，落實汛期防范措施，

加大地質(zhì)災(zāi)害防治力度，做到了早部暑、早行動.一是編制了廟

前鎮(zhèn)20_年地質(zhì)災(zāi)害防治預案，以文件形式下發(fā)轄區(qū)18個村，

與有地質(zhì)災(zāi)害隱患點9個村簽訂廟前鎮(zhèn)20_年地質(zhì)災(zāi)害防治責

任書，各村均確定了一名地質(zhì)災(zāi)害群測群防信息聯(lián)絡(luò)員，由村與

監(jiān)測人員簽訂地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測人員責任書，村與隱患點農(nóng)戶簽訂搬

遷督辦通知書，從而建立健全橫向縱向完備的群測群防體系.對

武安山等規(guī)模大、危害嚴重的重點地質(zhì)災(zāi)害隱患點組織實施重點

監(jiān)測，明確地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)責任單位和責任人，確定監(jiān)測責任人及

日常監(jiān)測措施，落實群測群防責任制.二是進一步做好地質(zhì)災(zāi)害

防治宣傳工作，共發(fā)放“防災(zāi)明白卡”和“避險明白卡”40余

份.三是加強經(jīng)常性檢查，督辦落實到位，到實地進行查看，對

地質(zhì)災(zāi)害隱患點進行排查，并及時維護災(zāi)害隱患點的警示牌.4

月29日，在石馬村武安山滑坡體組織了滑坡體防災(zāi)避險聯(lián)合大

演練，增強公眾的地質(zhì)災(zāi)害防治意識和自救、互救能力.此外，

多次與鎮(zhèn)村干部對武安山搬遷戶進行實地踏勘測量，并通過村民

代表大會規(guī)劃了新村建設(shè)點，目前規(guī)劃居民點正在進行場地平

整.

（四）科學規(guī)劃，全面實施惠民工程.上半年，我所積極參與省級

投資煙集片15000畝高產(chǎn)農(nóng)田整理項目協(xié)調(diào)管理工作和清平河、

桐樹斑、長春、煙集等村的土地開發(fā)檢查驗收工作.對涉及增減

掛鉤項目的清平河、旭光、李灣、鞍山、英雄等村40個地塊進

行了實地核查，經(jīng)核查合格率為98%.

四、認真對照檢查，全面安排部署20—年工作重點

回顧半年來的工作，對照市局年初下達的目標考核責任書的要求

尚有一定的差距和不盡如意之處，存在問題主要在以下幾個方

面：一是改革創(chuàng)新意識不強，滿足于應(yīng)付工作任務(wù)，工作無特

色；二是干部職工服務(wù)意識、大局觀念有待進一步加強，執(zhí)法力

有待提高；三是人員配置不足，工作開展顯得捉襟見肘.廟前鎮(zhèn)

版土面積大，近年來經(jīng)濟發(fā)展迅猛，農(nóng)民建房越來越多，企業(yè)用

地服務(wù)需求越來越大，地災(zāi)防治工作任務(wù)很重，規(guī)范化管理程度

也越來越高，日常工作繁多，人力嚴重不足.

下半年，我們將在市局的正確領(lǐng)導下，勤奮工作，加強學習，不

斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷加強隊伍建設(shè)，展示新

形象，干出新業(yè)績，在工作中尋求新的突破，不斷開拓進取，爭

取.完成以下八項目標任務(wù).

一是加大國土資源管理法律法規(guī)的宣傳，充分利用“6?25”土

地日，“12?4”法制宣傳日加強宣傳，使國土資源法律法規(guī)深

入人心，家喻戶曉.

二是進一步做好加強耕地保護，特別是基本農(nóng)田保護工作.三是

進一步做好協(xié)調(diào)省級投資煙集片高標準基本農(nóng)田土地

整理項目建設(shè)施工，申報一批本級“占一補一”項目確保我鎮(zhèn)耕

地占補平衡，積極做好增減掛鉤項目工作.

2022年公司上半年工作總結(jié)［篇三］

各位同仁：上午好！

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20_年半年度工作總結(jié)

大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努

力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的

敬意！同志們辛苦了！

20_年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻

繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的

目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對

公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶

頸.盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們—人仍逆市奮進、

積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績.同時很多新

形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話

說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)

展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，—人堅決拒絕

沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行

動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，

所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀

劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，

帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務(wù).

一、上半年小結(jié)

首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小

結(jié).

1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這

里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù).

A、直營門店全年任務(wù)及達成

前年同期我們在為月銷售突破一萬而努力，去年同期我們的月銷

售才剛剛突破—萬，今年比去年同期將近增長50%,比前年同期

翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷

地擴大，大家的努力看得見成績.

我們再來看一組數(shù)據(jù)：

B、1-6月虧損門店情況

其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在

經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損

的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司

不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學，

隨意性太大.除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭

力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不

強.很多時候我們是靠碼頭吃板，只有真正做到天時地利人和，

才能在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決

的問題.

當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店

為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績

達到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū)、湘

江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店

長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛_、付_、胡

_、任_、張_、張_、尹一為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)

團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展

肯定舉步維艱.同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工

作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績.從上個月開始門管部

和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)

門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門

店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保

持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲

叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗

班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風

值得我們學習；人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務(wù)，按照

總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定

科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破.

2、上半年工作的不足之處

(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾

家店大部分業(yè)績達不到評估的要求.雖然原因很多，但最重要的

還是市調(diào)不深入，作風不扎實，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，希望

分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設(shè)和業(yè)務(wù)學習，

組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上

來.同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴謹細

致，實事求是，切實維護公司利益.

⑵工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)

果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事

物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦

事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致

頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下.比如車輛管理、空調(diào)維護、

招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是

被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處

于被動地位.我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作

風同時，加強業(yè)務(wù)學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強

計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很

困難的事.

二、下半年的工作規(guī)劃

剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任

務(wù)，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達的

業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶領(lǐng)團隊切實保障完成，各部門應(yīng)全力

為門店業(yè)績達成做好服務(wù)和指導工作，同時就下半年的工作我補

充幾點意見.

1、加強基礎(chǔ)管理提升聚客能力

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永

恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服

務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫

馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有

所值的購物過程.當然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們

追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提

升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事

來抓.

(1)、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別.企業(yè)可以通過門

店形象VI設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感,

加強企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地

將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意

識，從而獲得認同的目的.

門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內(nèi)

對外的一張臉.公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)

整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都

必須人性化及環(huán)保化，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)

保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料

供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等.在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅

及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭

的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將

宿舍一起裝修到位.

A、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì).

B、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬.

C、統(tǒng)一門店裝修標準.

D、對褪色、陳舊的招牌逐步更換.

(2)、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，

關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理.很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜

物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客

覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言

行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)

流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始

終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯

迎客茶，到消費過程的藥學服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱

情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好.由營運部門牽頭，培

訓部負責實施培訓并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標

準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣.管理無小事，千里之堤毀于蟻

穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了.

當然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切

歸根結(jié)底就是為了顧客的利益化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功

底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用

后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用.劉總打

算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項目，也是我

們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司

形成一種濃厚的學習氛圍.

2、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式

(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們

的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠的盈

利模式，我們要痛下決心改變它.首先我們要拓寬商品進貨渠

道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資

深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與

之建立廣泛的合作關(guān)系.

(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的

確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品

這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高

的性價比.

3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司

發(fā)展的基石

(1)、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問

題.俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，

才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產(chǎn)生

依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓

力.這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程

后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部

嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理.

A、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的

宿舍條件改善.

B、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置,

解決員工后顧之憂.

C、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位.

以上工作要求在2個月改造完畢.

(2)、要關(guān)注員工的成長和進步

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將

合適的人放在合適的崗位上.同時要傾聽員工的心聲，反映員工

的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人

資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾.

培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教

育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學習、考試題庫，

鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎

勵，以此來激勵員工.讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)

的神圣使命和責任.

4、建立全員績效考評系統(tǒng)

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效

考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只

有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評.現(xiàn)在楊部長

在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，

方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它.績效考評以結(jié)果

論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管

阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的

能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達.在

企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下

臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企

業(yè)同步發(fā)展.

同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一

個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精

會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的

強者.萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描

繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機

制和管理體制，相信只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦

干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步

一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們—必將有一個更加美好的明

天.

2022年公司上半年工作總結(jié)［篇四］

—年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和

具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓

好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，

勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績.現(xiàn)將一年上半年工作作如下匯

報：

一、上半年工作回顧.

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)

了腳跟.但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我

們進行瘋狂的反撲.面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步

都很難.但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總

部的關(guān)懷和指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下.

在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊

伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措

施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷，

以發(fā)展促鞏固.上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，

及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)

營指標的完成奠定了基礎(chǔ).

（一）生產(chǎn)經(jīng)營情況.

今年「6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標箱，比去年同期增長；件

雜貨完成萬噸，比去年同期增長；裝拆箱理貨完成萬標箱，比去

年同期增長％.

今年上半年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長.利潤元，成本

利潤率.

現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月.

（二）主要完成的工作.

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè).

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道.員工是企業(yè)的財富，只有

真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，

積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富.今年上半年，公司繼續(xù)

堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)

建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和

提高員工的福利待遇.

將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面

大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增

長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還

為員工訂做了西服及運動服和運動鞋.一方面加強思想教育，增

加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)

境.

加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用.按照公司黨委

今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨

支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成

員親自主講.通過政治理論學習，黨員干部的思想認識和管理水

平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、

從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用.

充分發(fā)揮團組織、工會的作用.團組織和工會是公司黨委的得力

助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁.今年以來，公司團組織

和工會在黨委的領(lǐng)導下，組織了多項有益員工身心健康的活動.

如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛

心活動”等等.

各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情

況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好

事活動，臺球賽，羽毛球賽活動；也有郊游，燒烤活動，極大地

豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煨煉了身體，陶冶了情操.又加

強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營

造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境.

發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上.廈門某某從一年開

始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊某某某某之聲至今已有三十三期了，為領(lǐng)導與員

工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流

平臺.通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求.員工們通過這

一平臺，交流工作、學習、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理

提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，

提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性.

今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事

的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉

獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工.今年二月公司對某某某某之

聲進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司

的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容.

提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用.另外，各

現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種

主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊

情況，注意事項進行宣講.從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動

了部門員工的工作積極性.

2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力.

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培

養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊

伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊

伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的

發(fā)展.今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工

的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力.

加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，

向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀.尤其是提高中層

骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量.

上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓.各部門還組

織了學習小組，學習業(yè)務(wù)知識和理貨英語.今年6月公司推薦某

某_、某某一二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓.通過培訓教

授和自主學習，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提

高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ).

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,

讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而

更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力.上半年

有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對

多名員工的工作崗位進行了調(diào)動.通過這種能者上，庸者讓的競

爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿足

了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展.

3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實.

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市

場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康

發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開.但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了

更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面.上半年，公司針對一些內(nèi)部

差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了貢獻獎暫行辦法和綜合管理獎考核

辦法將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，

內(nèi)部差錯按個計算.

一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差

錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎；進一步明確對外差錯的界定，即只

要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差

錯.只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎

的評比.通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫

感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好

評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件.

今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了干部的職責與

權(quán)限等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上

有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考

核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理.7月份，

現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通

報開除處理，并要求其承擔相應(yīng)的違約責任.

公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了現(xiàn)場部門月度檢查

內(nèi)容，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查.通過

采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司

的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各

項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力.

4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益.

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有

效措施，做好開源節(jié)流工作.一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，

拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很

好的效果.首先，加強人工成本控制.各現(xiàn)場操作分部實行崗位

相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人

手不足的困難，減少各部門人員的編制.其次，實行部門成本核

算.

公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育

員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努

力降低成本.其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配

置.機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘

書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計.在業(yè)務(wù)

招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取

一切措施，避免不必要的開支.

上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計

促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作.通過上

述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成

本率有了明顯的降低.

5、大力加強市場營銷工作.

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某

某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢.而港務(wù)集團給某某

定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一

切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲.公司及時采取相應(yīng)

的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額.如今，對手很難從我們的手中

奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是

市場的相對“相持”階段.在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫Γ?/p>

先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作

是公司今年一切工作的重中之重.

今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同

時，將某某_、某某一二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進行市場營銷工

作，同時依然負責本部門的經(jīng)營管理，充實了商務(wù)部的營銷力

量.公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶

提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶

之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了

和客戶及相關(guān)方的關(guān)系.

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調(diào)整

策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，

重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線.今年上半年在鞏固原有航

線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線；某某的一

條內(nèi)支線和某某線；某某和某某合開的東南亞線；某某的一條船.

雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流

失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市

場份額.在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟

進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增

長，有幾個月還超過了50%.在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和

貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，

特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加.

公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與—碼頭簽定了合作協(xié)

議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操

作.這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有

力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ).

6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù).

根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負責，去

年公司對某某市場進行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的準備工作，今

年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進行.

今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)

多次進行了理貨作業(yè).某某一作為某某分公司具體負責人，對某

某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作.

二、存在的不足.

（一）員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高.

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜

合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶

我們的員工提出了更高的要求.

（二）干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強.

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)

鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊

學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很

大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年

青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力

都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距.

（三）規(guī)章制度的落實還不夠全面到位.

三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和

完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實.今年，公司

在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，

就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制

度和操作流程作業(yè).

（九）市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新.

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突

破.今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)

新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動

權(quán).

2022年公司上半年工作總結(jié)［篇五］

今年上半年，市國資委按照市委、市政府總體部署和年初確定的

工作目標，牢牢把握“深化改革、依法監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)、提升素

質(zhì)”這一主線，扎實做好年初確定的重點工作，保持了國有經(jīng)濟

平穩(wěn)增長、國有企業(yè)健康發(fā)展、國資監(jiān)管工作切實加強的良好態(tài)

勢.截止20_年5月底，市國資委監(jiān)管的27家企業(yè)資產(chǎn)總額

911.99億元，同比增長19.53%；負債481.59億元，同比增長

34.88%；所有者權(quán)益430.40億元，同比增長6.02%；資產(chǎn)負債率

52.81%,同比增加6個百分點.

一、推進國有資產(chǎn)整合重組.4月11日，市委、市政府召開深

化市級國有企業(yè)改革動員會，全面部署啟動國有資產(chǎn)盤活重組動

員會.會上下發(fā)了湖州市委、湖州市人民政府關(guān)于印發(fā)〈湖州市

本級經(jīng)營性國有資產(chǎn)盤活重組實施方案〉的通知(湖委發(fā)

(20__)9號)，為推動我市國有企業(yè)整合重組明確了方向，提

供了遵循.市委、市政府成立了工作領(lǐng)導小組，由市委、市政府

主要領(lǐng)導任組長，分管領(lǐng)導任副組長;領(lǐng)導小組下設(shè)四個企業(yè)集

團籌建組和干部人事組、綜合協(xié)調(diào)組，建立統(tǒng)一領(lǐng)導、分工合

作、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制，確保領(lǐng)導有力、配合有序、落實有

效.5月24日，市委、市政府召開市四大國企集團成立大會，

標志著我市國企國資盤活重組工作取得階段性進展.從立足現(xiàn)有

基礎(chǔ)、利于整合重組、提高資本集聚度、做大做強企業(yè)的角度出

發(fā)，通過盤活重組市級國有企業(yè)和行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)

及國有股權(quán)，新組建四家主業(yè)突出、競爭力強、對全市經(jīng)濟社會

發(fā)展帶動作用明顯的市級國有資本投資運營公司，形成城市、交

通、旅游、產(chǎn)業(yè)四大行業(yè)板塊.一是組建湖州市城市投資發(fā)展集

團有限公司.以湖州市城市建設(shè)投資集團公司為基礎(chǔ)，整合納入

建設(shè)口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及市場發(fā)展、教育發(fā)展、保安服務(wù)

等相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，主要負責城市基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益設(shè)

施的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營、管理.二是組建湖州市交通投資集團有

限公司.以湖州市交通投資集團有限公司為基礎(chǔ)，整合納入交通

口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)、農(nóng)墾相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及相關(guān)國

有股權(quán)，主要負責道路水上交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)墾設(shè)施的建

設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營、管理.三是組建湖州市旅游投資發(fā)展集團有限

公司.以湖州旅游發(fā)展集團有限公司為基礎(chǔ)，整合納入商務(wù)口企

業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及財政、建設(shè)、文廣新、林業(yè)、報社、度假

區(qū)等部門單位相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)或經(jīng)營管理權(quán)，主要負責旅

游基礎(chǔ)設(shè)施和商務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營、管理.四是

組建湖州市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司.以浙江正興投資有限公

司、湖州市金融控股有限公司為基礎(chǔ)，整合納入經(jīng)信、民政、農(nóng)

業(yè)、國土資源、手工業(yè)聯(lián)社等部門相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及

經(jīng)信、財政、國資等部門相關(guān)國有股權(quán)股份，主要負責政府性產(chǎn)

業(yè)投資引導基金和金融股權(quán)股份管理運作、產(chǎn)業(yè)投資、社會事業(yè)

發(fā)展.

二、加強制度建設(shè).根據(jù)中央和省、市關(guān)于深化國有企業(yè)改革的

意見，以國企整合重組為契機，進一步建立健全國有資產(chǎn)監(jiān)督管

理制度.擬定關(guān)于加強市屬國有企業(yè)董事會建設(shè)的意見，規(guī)范企

業(yè)董事會運作，促進董事會依法履職.擬定關(guān)于建立國有企業(yè)外

派監(jiān)事會制度的意見，抓好外派監(jiān)事會組建工作，不斷提高監(jiān)事

會監(jiān)督的性獨立性.修改完善湖州市國有企業(yè)重大事項報告制

度，擬定湖州市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理實施辦法、湖州市國有企

業(yè)投資監(jiān)督管理辦法和湖州市國有企業(yè)資產(chǎn)損失責任追究暫行辦

法，規(guī)范國有企業(yè)重大事項管理，健全完善風險防范機制，防止

國有資產(chǎn)流失.擬定湖州市國有企業(yè)公司章程制訂管理辦法、湖

州市屬國有企業(yè)招用人員管理的意見，規(guī)范國有企業(yè)管理.擬定

關(guān)于進一步加強國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的意見和關(guān)于進一步規(guī)范

市屬國有企業(yè)資金存放等財務(wù)事項管理的意見，進一步加強國企

財務(wù)監(jiān)督.

三、規(guī)范國有資產(chǎn)處置行為.上半年，審核完成企業(yè)國有資產(chǎn)評

估核準和備案項目1項，涉及賬面凈資產(chǎn)總額24.56萬元；完成

國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易事項3項，凈資產(chǎn)總額評估價值549.76萬元,

成交金額_30.4萬元，交易增值率達1_.57%；辦理產(chǎn)權(quán)登記事

項4項，其中企業(yè)