第頁共頁醫(yī)院發(fā)言稿總結(jié)(七篇)醫(yī)院發(fā)言稿總結(jié)篇一今天，我縣衛(wèi)生工作會議成功召開了。根據(jù)會議的安排，我向大會簡要匯報一下我院在醫(yī)院管理工作方面的一些做法。為了保持醫(yī)院的可持續(xù)開展，近幾年來，我們著力培育醫(yī)院的核心競爭力，主要在以下幾方面下了一些功夫。醫(yī)院要開展，人才是關(guān)鍵。幾年來，醫(yī)院采取送出去、請進來等方式培養(yǎng)人才，每年都要選送責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的醫(yī)技人員到省內(nèi)外知名的醫(yī)院定向培訓(xùn)或聘請醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)有知名度的專家會診和授課，為進步我院綜合技術(shù)程度和醫(yī)療管理程度打下了堅實的根底。同時每年還選派許多技術(shù)骨干參加各種短期學(xué)習(xí)班或研討會，以更新專業(yè)人員的知識，進步各專業(yè)的學(xué)術(shù)程度。針對我院學(xué)科建立不甚標(biāo)準(zhǔn)，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才斷檔現(xiàn)象比擬嚴(yán)重的現(xiàn)狀，從前年開場，醫(yī)院注重當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)開展方向和各科室的實際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對學(xué)科進展構(gòu)造性調(diào)整，圍繞“突出重點，開展強項，扶持特色”，把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來，對于重點學(xué)科建立醫(yī)院在資配置上予以傾斜，在學(xué)科建立上不求“面面俱到”，而是根據(jù)科室開展需要，“宜大那么大、宜小那么小”，使有限的資得到最大效率的利用，逐步形成人有專精，科有重點的格局。目前已完成外科系統(tǒng)的整合分科建立工作，把原有的外一科和外二科整合為三個科：即外一科〔普外科〕、外二科〔骨傷科和胸外科〕、外三科〔包括腦外、泌外和燒傷〕，在下半年爭取完成內(nèi)科系統(tǒng)的整合與建立，即在現(xiàn)有內(nèi)科、急診科、傳染科三個科的根底上，整合為內(nèi)一科、內(nèi)二科、急診科、感染性疾病科四個科。通過資的整合，強化鼓勵措施，培育院內(nèi)重點學(xué)科，打造出多個重點學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，帶動醫(yī)院的整體開展。要在醫(yī)療市場劇烈競爭中占有一席之地，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高程度、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設(shè)施的配套應(yīng)緊跟當(dāng)今科技的.開展以及臨床需要，幾年來，醫(yī)院先后購置了美國產(chǎn)貝克曼全自動生化分析^p儀、韓國產(chǎn)立斯特c臂機、____產(chǎn)東芝b超、高氧液制備設(shè)施、電子結(jié)腸鏡腹腔鏡、彩超、ct機、電子胃鏡、動態(tài)心電圖、高頻x光機、全能麻醉機、愛克氣體麻醉機、手術(shù)顯微鏡、遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)、高頻電刀、超聲波洗牙機、500ma胃腸x光機、電腦自動洗片機、熒光定量pcr檢測系統(tǒng)、血氣分析^p系統(tǒng)、呼吸機、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護儀、牙科綜合機等一大批先進醫(yī)療設(shè)備。新的醫(yī)療設(shè)備的購置和引進，使我院硬件設(shè)施上了一個新臺階，有力的保障了臨床工作的順利開展，使醫(yī)院的醫(yī)療功能日趨完善，醫(yī)院的科技含量進一步提升，診療程度明顯進步。為推動醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)學(xué)科的跨越式開展，醫(yī)院建立了科技創(chuàng)新鼓勵制度，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極開展臨床科研活動和撰寫學(xué)術(shù)論文。制定了《縣人民醫(yī)院新技術(shù)新業(yè)務(wù)審定及獎勵方法》、《縣人民醫(yī)院論文審定及獎勵方法》。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)藥分開核算管理的推行，醫(yī)院只有把調(diào)整收入構(gòu)造，控制藥品收入比例納入目的管理，大力開展技術(shù)挖潛，進步工作效率，增加總收入中的“含金量”，才能不斷增強醫(yī)院生存開展的活力。20xx年初，我院醫(yī)療性收入僅占業(yè)務(wù)總收入的40%。為促使醫(yī)院經(jīng)濟步入良性循環(huán)軌道，從20xx年起，醫(yī)院下決心調(diào)整收入構(gòu)造，為此醫(yī)院出臺了一系列措施：一是把調(diào)整收入構(gòu)造、降低藥品收入作為醫(yī)院全本錢核算的根本指導(dǎo)思想，明確提出了控制各科藥品收入的幅度，把違規(guī)受罰作為一項嚴(yán)厲的經(jīng)濟制裁手段，使之與科室、個人的獎金分配直接掛鉤。二是將一百多個價格高，衛(wèi)生工作會議有普藥可替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，對所有藥品實行了競爭性尋價采購，有效地降低了藥品價格；三是堅持“因病施治，合理檢查，合理治療，合理用藥”的醫(yī)療原那么，努力減輕社會、單位和群眾的負(fù)擔(dān)，四是制定了以常用藥物為主的《根本用藥目錄》，在用藥構(gòu)造和用藥范圍上，對臨床用藥進展指導(dǎo)和控制，建立臨床抗生素用藥三線三級管理制度，嚴(yán)格控制使用進口藥品和根本用藥目錄以外的藥品，制定貴重藥品使用范圍及購置、申領(lǐng)、使用審批程序等。通過兩年來的調(diào)整，成效非常明顯，目前藥品收入降到了50%左右，遏制了不合理費用的增長，促進了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德建立，為施行科技興醫(yī)戰(zhàn)略提供了經(jīng)濟保障條件。在分配制度的改革中，我院著重解決分配中的平均和“大鍋飯”現(xiàn)象。為進一步調(diào)動全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷進步全員工作效率，醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況及科室崗位人員職數(shù)，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原那么制定分配方案，科室獎金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、效勞態(tài)度等要素作為分配根據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，從根本上打破了科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫(yī)生、護士和后勤效勞人員一個樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險大、奉獻多的職工獲得應(yīng)得的報酬，真正表達(dá)以人為本、重實績、重奉獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。通過幾年的理論，我院的核心競爭力得到不斷提升，在管理程度、醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)程度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、社會效益和經(jīng)濟效益等方面都獲得了明顯進步。今后我們將緊緊圍繞“立足效勞、突出特色、培養(yǎng)人才、開展?？啤钡墓ぷ髦攸c，加快核心競爭力的提升，為實現(xiàn)我院建立與開展的新跨越而努力。謝謝大家！醫(yī)院發(fā)言稿總結(jié)篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！20xx年我們皇華醫(yī)院在市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺踐行科學(xué)開展觀，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化開展“三好一滿意“活動，積極推進醫(yī)療惠民行動，全面落實醫(yī)改政策，積極推行根本公共衛(wèi)生效勞工程，嚴(yán)格科學(xué)管理，提升效勞質(zhì)量，順利完成了各項根本工作，詳細(xì)匯報如下：〔一〕根本公共衛(wèi)生效勞認(rèn)真抓好公共衛(wèi)生效勞工作，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生效勞均等化目的。根據(jù)公共衛(wèi)生效勞工程的要求，醫(yī)院成立根本公共衛(wèi)生效勞工程領(lǐng)導(dǎo)小組，組建根本公共衛(wèi)生效勞隊，組織舉辦4次根本公共衛(wèi)生效勞工程知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員280人次。公共衛(wèi)生效勞隊采取走村入戶的方式，在2—6月份共為轄區(qū)內(nèi)居民24978人進展了安康查體，建立安康檔案20242例，篩查出高血壓患者1649例，篩查出糖尿病患者431例，篩查出精神病患者460例，其中重型精神病人86例，孕產(chǎn)婦建檔管理197例，住院分娩29例，兒童系統(tǒng)管理人數(shù)950人，新生兒童建卡98人，接種各種疫苗2535人次，接種率達(dá)99.8%；執(zhí)法監(jiān)視4次，監(jiān)視攤、點、店186戶次，打擊非法行醫(yī)一例。設(shè)置公共衛(wèi)生效勞宣傳欄13個，宣傳內(nèi)容實行每季度更換1次，發(fā)放宣傳資料3萬余份，發(fā)放安康教育手冊1萬余份，內(nèi)容包含九項根本公共衛(wèi)生效勞工程、新農(nóng)合政策、醫(yī)院科室簡介等，公開科室及臨床大夫，便于群眾就醫(yī)咨詢?！捕翅t(yī)療惠民行動1、加大宣傳力度，讓百姓理解醫(yī)療惠民效勞行動。醫(yī)院采取張掛橫幅、印發(fā)簡報、安裝電子屏幕、制作版面等形式大力宣傳醫(yī)療惠民行動，及時向上級報送活動開展情況信息，至5月底共報送信息6條，醫(yī)院編發(fā)簡報3期，張掛橫幅1條，制作版面41個〔其中監(jiān)視臺兩個，宣傳版面3個，社區(qū)衛(wèi)生所懸掛宣傳合作醫(yī)療版面36個〕。2、開展每月一次病人滿意度問卷調(diào)查活動，落實門〔急〕診病例一本通，施行“一日清單”，實行陽光收費，在明顯位置設(shè)意見箱，承受社會、病人的監(jiān)視。3、為職工承諾的4件實事，凡本院職工及直系親屬在我院作輔助檢查的一律免費；對本單位職工大病進展醫(yī)藥費用補助；20xx年重陽節(jié)為職工父母做一次免費安康查體；對特困職工進展救助。上半年為職工辦實事費用近2萬元?！踩硣?yán)格執(zhí)行新農(nóng)合報銷政策，做到專款專用，1—6月份門診報銷人次18964人次，報銷金額1043272.00元，住院報銷人次779人次，共報銷金額502234.20元，其中最多報銷金額7251.00元?！菜摹翅t(yī)療業(yè)務(wù)工作。1—6月份門診人次共計13296余人次，住院799人次，完成業(yè)務(wù)收入194.6萬元，完成手術(shù)102例，其中普外28例，骨外21例，剖宮產(chǎn)17例，婦科16例，泌尿外科15例，肛腸手術(shù)6例，〔五〕嚴(yán)格執(zhí)行國家根本藥物制度，所有藥品全部實行零差率銷售，減輕了群眾的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)?！擦臣訌娙瞬排嘤?xùn)，增強開展后勁，采取送出去，請進來的方法，選送在工作中表現(xiàn)積極的同志到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，聘請上級醫(yī)師到我院指導(dǎo)開展業(yè)務(wù)工作，進步醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)程度?；貞洶肽旯ぷ?，有成績也有問題，根本上完成了各項工作任務(wù)，但是業(yè)務(wù)開展的還不夠好，經(jīng)濟效益還不理想，因此在下半年工作中〔一〕要繼續(xù)抓好根本公共衛(wèi)生效勞工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)、健全居民安康檔案，努力進步居民安康檔案的使用率，進一步標(biāo)準(zhǔn)村衛(wèi)生室的各項業(yè)務(wù)工作，對上半年未做好的工作要抓實、抓好?！捕痴J(rèn)真扎實開展“三好一滿意”活動，積極推進醫(yī)療惠民效勞行動，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，解決好群眾看病、就醫(yī)的問題，做好效勞，樹好窗口形象，讓群眾滿意、讓政府滿意、讓職工滿意?！踩忱^續(xù)抓好醫(yī)療質(zhì)量工作，加強醫(yī)療質(zhì)量管理、狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)程度，讓群眾看病放心，看病滿意?！菜摹臣訌娦酗L(fēng)建立，強化內(nèi)部管理，優(yōu)化效勞環(huán)境，做到鼓勵工作積極的，鞭撻推進工作懶散的，進一步增強全院職工的競爭意識、創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識，全面提升醫(yī)院形象?！参濉臣訌娽t(yī)院文化建立，教育職工樹立干一行愛一行、以院為家、集體至上思想，團結(jié)一致、共同協(xié)作，努力完成各項工作?！擦持鸩礁纳漆t(yī)院辦公設(shè)施，改善醫(yī)院環(huán)境，為職工和病人提供舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境。總之，在下步工作中我們要以實際行動積極工作，改正缺點和缺乏，努力打造一個講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣、團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、政治堅決、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，繼續(xù)發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良作風(fēng)，努力做到大事講原那么、小事講風(fēng)格、令行制止、雷厲風(fēng)行，做好自己，帶好隊伍，全面推進醫(yī)療惠民、推進醫(yī)改工作，做到效勞好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意，為辦好普惠于民的醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)做出更好的成績。醫(yī)院發(fā)言稿總結(jié)篇三各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位教師您們好！您們辛苦了！在此我謹(jǐn)代表全院護理人員向您們致以崇高的敬意！對您們在百忙中來我院檢查指導(dǎo)工作表示誠摯的感謝！我們一定要把握這次難得的時機，認(rèn)真向各位專家請教學(xué)習(xí)，以促進我院今后的護理工作?，F(xiàn)就我院護理工作根本情況簡要匯報如下：我院實行護理部━病房護士長二級管理體制；分管院長━護理部━護士長垂直管理。護理部主任詳細(xì)負(fù)責(zé)全院護理工作。目前全院護理人員總數(shù)為72人。其中正式在編57人，合同12人，臨時3人，共有護理管理人員13人。護理人員?？茖W(xué)歷29人，占40%；中專學(xué)歷22人，占30%；其他21人，占30%。主管護師10人，占14%；護師42人，占58%；護士17人，占24%；其他3人，占4%。床位與護士之比是1：0、38，醫(yī)護比1：0、74。結(jié)合各科工作特點對各科護理人員分配有所側(cè)重，編制根本滿足了臨床護理工作需要。1、建立健全各種規(guī)章制度護理部結(jié)合護理形勢需要，和本院工作實際制定和修改了護理工作制度與職責(zé)、護理平安管理、護理工作流程，標(biāo)準(zhǔn)了全院護士的工作行為，注重核心制度的`落實。2、堅持依法執(zhí)業(yè)護理部注重平安管理，堅持依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)禁無證人員單獨值班，增強法律意識，確保護理平安。3、堅持效勞創(chuàng)新，為患者提供人性化的效勞我院以人性化護理理念為宗旨，各科至少為病人提供兩項便患措施，如針線包、雨傘、拐杖、坐便器、老花鏡等，為患者提供方便，使患者滿意。4、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)我們積極開展護理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，如靜脈留置針、動脈采血、新生兒沐浴等，并配合醫(yī)療上的新技術(shù)，開展了相應(yīng)的護理業(yè)務(wù)。我們雖然做了一些工作，但是還有很多缺乏之處，在這次評審活動中，我們將認(rèn)真承受各位專家給我們提出的問題和建議，并在評審之后認(rèn)真總結(jié)，提出合理可行的整改措施，列入明年工作重點，以保證我院護理質(zhì)量的持續(xù)改良，希望通過這次評審使我院護理工作走上標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的護理效勞。醫(yī)院發(fā)言稿總結(jié)篇四xxxx年，總醫(yī)院將堅持穩(wěn)中求進、加快開展工作總基調(diào)，堅持做大總量和提升質(zhì)效為中心，實現(xiàn)經(jīng)營收入x億元，利潤x萬元。以國家安監(jiān)總局xx醫(yī)療救護中心xxxx分中心〔市二醫(yī)院〕為龍頭，形成分層次、全覆蓋的礦區(qū)醫(yī)院醫(yī)療結(jié)合體效勞體系。建立以醫(yī)院心電診斷、病理診斷科室為牽頭，覆蓋x%礦區(qū)醫(yī)院等基層醫(yī)院的.遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，指導(dǎo)礦區(qū)醫(yī)院等基層醫(yī)院開展遠(yuǎn)程〔心電〕會診占院外會診比例達(dá)x%以上。著手建立醫(yī)院管理信息系統(tǒng)。配合發(fā)放應(yīng)用居民安康卡，推廣應(yīng)用居民安康卡加載其他公共效勞功能。推進醫(yī)養(yǎng)交融。與養(yǎng)老機構(gòu)建立業(yè)務(wù)協(xié)作機制，開通養(yǎng)老機構(gòu)的預(yù)約就診綠色通道，協(xié)同做好老年慢性病管理和康復(fù)護理，推動養(yǎng)老機構(gòu)開展遠(yuǎn)程醫(yī)療效勞。加強人才引進、形成合理的人才梯隊。深化勞動用工制度改革。降低管理人員崗位配置，探究科學(xué)的后勤改革方案。完成薪酬分配制度改革。落實核心制度，提升醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安和醫(yī)療效勞才能。進步護理隊伍整體素質(zhì)。加強學(xué)科建立。力爭完成x個以上省重點專科建立工程，x個市級重點?？平?。醫(yī)院發(fā)言稿總結(jié)篇五各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：在與會同志的共同努力下，大會在和諧進取氣氛中已圓滿完本錢次會議的各項議程。會上，廠總經(jīng)理助理王漢坤作了重要講話，董春芳院長代表班子做了題為《穩(wěn)定調(diào)整、夯實根底、堅決信心、標(biāo)準(zhǔn)開展、全面創(chuàng)始醫(yī)院新場面》的工作報告，報告嚴(yán)密結(jié)合我院實際，全面總結(jié)了過去一年來的工作，客觀分析^p了當(dāng)前醫(yī)院工作面臨的形勢和開展機遇，全面部署安排了今年的各項工作任務(wù)，確立了“1定位；1目的、2確保；3標(biāo)準(zhǔn)；4加強”的工作目的。提出了13條措施。會上表彰獎勵了xx年度廠級、院級的先進集體和先進個人及xx年對外創(chuàng)收能手獎，表彰了職工文化體育活動中的涌現(xiàn)的積極分子，與局部科室負(fù)責(zé)人簽訂了xx年度經(jīng)濟管理目的責(zé)任書。整個會議主題鮮明、內(nèi)容集中、重點突出，是一次解放思想、搶抓機遇、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的大會，是一次凝聚力量、團結(jié)奮進、共謀開展的大會，對發(fā)動和鼓舞全院職工以飽滿的熱情，高昂的斗志，全面完成全年各項工作任務(wù)，對于進一步用科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推進醫(yī)院又好又快開展，具有非常重要的意義。因會議時間安排較短，討論安排在明天各科室自定時間進展，會后以書面方式反映給院里，院領(lǐng)導(dǎo)班子將高度重視，認(rèn)真研究。廠領(lǐng)導(dǎo)對這次會議非常重視，王總和紀(jì)檢法審部胡部長親臨會場，尤其是王總的重要講話，既肯定了我們過去獲得的成績，又對我們提出了新的期望和要求，宣講并分析^p了工廠融入三院后面臨的形勢。充分表達(dá)了廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力支持，全院職工一定要深化領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹落實。為了全面落實好這次會議精神，為圓滿完成全年的目的任務(wù)提供強有力的思想和組織保障，結(jié)合廠黨委開展的主題形勢任務(wù)教育活動部署，醫(yī)院形勢任務(wù)教育活動主題就是“用我們的雙手創(chuàng)造醫(yī)院美妙明天”，為扎實開展形勢任務(wù)教育活動，認(rèn)真貫徹落實會議精神，迅速掀起加快開展高潮，我再強調(diào)四點：一是明確目的保證進度營造氣氛。根據(jù)廠黨委統(tǒng)一安排，院里形勢任務(wù)教育活動時間貫穿全年，集中教育時間到3月初。目的就是通過開展形勢任務(wù)教育，促進了醫(yī)院各項任務(wù)的實現(xiàn)。通過開展形勢任務(wù)教育，促進了醫(yī)院平安、醫(yī)療質(zhì)量、管理程度的進步。院里將通過弘揚正氣樹立典型加大宣傳力度營造積極向上的氣氛。二是發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員領(lǐng)先鋒。深化開展為民效勞創(chuàng)先爭優(yōu)。院黨支部將分層面召開座談會，征集大家對醫(yī)院開展的合理化建議，統(tǒng)一思想，樹立信心，落實好各項任務(wù)。深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，黨員及骨干人員結(jié)合本崗積極撰寫體會文章。三是迅速行動，進步認(rèn)識，完成各科室層面學(xué)習(xí)宣講。各科室要迅速行動，采取召開會議等多種形式，對xx年“打根底年”要深化認(rèn)識，對董院長工作報告認(rèn)真學(xué)習(xí)，各科室負(fù)責(zé)人緊扣主題，緊貼實際在本單位宣講工作思路，讓全體職工及時準(zhǔn)確、全面地認(rèn)識和正視醫(yī)院今年工作面臨的形勢，正確把握確立的工作目的和工作任務(wù)，把會議精神轉(zhuǎn)化為全體干部職工的共識，轉(zhuǎn)化為實際行動。引導(dǎo)大家堅決信心，振奮精神，以自身崗位為切入點，全身心地投入到工作之中。四是加強督導(dǎo)強化管理保證實效。院里將成立督導(dǎo)組，對科室宣講情況傳達(dá)落實會議精神情況，進展檢查督導(dǎo)。要求各科室將此次會議討論意見于2月10日下班前上報院辦，各科室的宣講和個人的學(xué)習(xí)體會于2月底前完成并上報黨支部。同志們：xx年，是實現(xiàn)“xx”規(guī)劃的重要一年，是醫(yī)院進一步夯實根底，標(biāo)準(zhǔn)開展的關(guān)鍵之年。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，面對一個良好的開局，我們不能松懈，任務(wù)已明確，關(guān)鍵在落實。讓我們勤奮敬業(yè)，腳踏實地創(chuàng)始醫(yī)院更加美妙的明天，只有醫(yī)院開展了，個人的利益才能得到保障；只有醫(yī)院開展了，個人的開展才會有空間。xx醫(yī)院人，團結(jié)起來，同舟共濟，用我們的雙手創(chuàng)造醫(yī)院美妙的明天！醫(yī)院發(fā)言稿總結(jié)篇六在“青年文明號”創(chuàng)立活動中，我們主動爭取院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，把創(chuàng)立活動納入我院的重要議事日程，制定了實在可行的工作方案、活動方案和管理制度，堅持做到“三結(jié)合”，推動創(chuàng)立活動深化持續(xù)開展：為進步科室的效勞質(zhì)量，要求全科同志每天早晨提早10分鐘到崗，一律著裝列隊開早會，總結(jié)前一天工作情況、安排當(dāng)天詳細(xì)工作、評價醫(yī)療技術(shù)問題，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和效勞意識，促使全體醫(yī)務(wù)人員牢記自己的責(zé)任、義務(wù)和使命。針對不同崗位的醫(yī)務(wù)人員，分別進展“形象”設(shè)計，制定了醫(yī)護人員行為標(biāo)準(zhǔn)，要求全科醫(yī)護人員按照本崗位的“形象”標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)自己，到達(dá)自我約束的目的。同時，科里還設(shè)置了意見箱、舉報，定期向患者發(fā)放調(diào)查問卷，主動征求患者的意見和建議，努力查找問題，不斷改良管理方式、效勞形式，進一步進步效勞程度。在實際工作中，為更好地效勞患者，我們積極開展了“溫馨之家”優(yōu)質(zhì)效勞活動。將效勞內(nèi)容和效勞承諾在病區(qū)進展公示，主動承受患者監(jiān)視，并要求醫(yī)務(wù)人員把孕產(chǎn)婦當(dāng)作自己的朋友，每個接診的護士首先要進展自我介紹，然后詳細(xì)地介紹住院環(huán)境、作息時間和住院須知。為進一步消除孕婦的恐懼感，醫(yī)院在資金緊張的情況下，加大了對婦產(chǎn)科病房住院環(huán)境改造的投入，將樓道、房間粉刷成淡粉色或淡藍(lán)色，為病房裝備了窗簾、沙發(fā)、空調(diào)、電視、冰箱等設(shè)施，使孕婦可以感受到家一般的溫馨。為便于醫(yī)護人員與孕婦及家屬的溝通，護士站由封閉式改造成開放式，與住院孕婦和家屬實現(xiàn)“零”間隔接觸，隨時為她們提供便捷、貼心的效勞。為減輕孕產(chǎn)婦待產(chǎn)時的陣痛，我們?yōu)樗齻儾シ泡p松愉快的音樂，通過分散其注意力來減輕疼痛，并向她們講述產(chǎn)程經(jīng)過，讓孕婦隨時理解自己產(chǎn)程的進展情況，她們?nèi)绾闻c醫(yī)務(wù)人員配合，增強其信心。產(chǎn)婦分娩后，我們會手把手教她們正確的哺乳姿勢，如何為新生兒洗澡及產(chǎn)后考前須知等。出院時，我們會到大門口為產(chǎn)婦和新生兒送行。為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞是醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)盡的責(zé)任，而良好的醫(yī)療技術(shù)是為患者效勞的根底。為此，我們極為重視人才培養(yǎng)及科研新工程引進，屢次選派年輕醫(yī)護人員到全市各大醫(yī)院學(xué)習(xí)、進修，并經(jīng)常開展技能、標(biāo)準(zhǔn)操作、文明效勞等內(nèi)容的崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)活動。先后舉辦了病歷書寫比賽、業(yè)務(wù)操作競賽和護理技術(shù)操作表演競賽等活動。廣闊團員青年堅持學(xué)習(xí)和練兵制度，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、知識講座、病歷討論，在保健院舉辦的幾次護理技術(shù)操作表演競賽活動中，我們科室均名列前茅。目前，婦幼保健院不僅能開展各種婦科腫瘤切除、輸卵管吻合手術(shù)，還開展了子宮脫垂、陰道前后壁整形、宮腔鏡及腹腔鏡等手術(shù)，從未出現(xiàn)一例孕產(chǎn)婦死亡事故，為進步全區(qū)高危孕產(chǎn)婦住院分娩、降低新生兒死亡率、確保母子平安、解除婦女疾病做出了應(yīng)有的奉獻。以創(chuàng)立“青年文明號”帶動團員青年職業(yè)道德建立，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，文明從業(yè)的良好風(fēng)氣，通過開展多種形式的教育活動，在強化效勞意識，增強效勞觀念，端正效勞思想，進步效勞質(zhì)量，改善效勞態(tài)度上獲得了良好效果。有一次，一位外地來京務(wù)工的患者因?qū)m外孕急診入院，但沒錢交納住院押金，在這危急關(guān)頭科主任及廣闊醫(yī)務(wù)人員發(fā)揚了救死扶傷的人道精神，及時地給予了手術(shù)治療，挽救了這位患者的生命。還有一次，一位從山區(qū)遠(yuǎn)道而來的農(nóng)村婦女在婦產(chǎn)科住院治療。一天，這位患者悄悄將一個厚厚的紅包塞到科室一位醫(yī)護人員的手里，請她分送給有關(guān)醫(yī)護人員，以表謝意。該工作人員當(dāng)即謝絕道：“治療護理病人是我們應(yīng)盡的職責(zé)，看到你們高快樂興地出院，就是我們最大的.撫慰。你的心意我代表婦產(chǎn)科收下，但紅包是絕對不能收的”！在婦產(chǎn)科，像這樣不為名利，急病人所急，為患者排憂解難的事例不勝枚舉。通過創(chuàng)立活動的深化開展，廣闊團員青年職業(yè)道德素質(zhì)明顯進步，效勞意識明顯增強，形成了愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，團結(jié)向上，積極進取的良好氣氛，在我科廣闊醫(yī)務(wù)人員中出現(xiàn)了“三多三少”的現(xiàn)象，即：微笑相迎多了，冷面相待少了；熱情效勞多了，推諉敷衍少了；稱道贊譽多了，不滿意見少了。精湛的醫(yī)療技術(shù)及優(yōu)良的效勞質(zhì)量，贏得了廣闊群眾的一致好評，獲得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。今天，我們雖然獲得了市級“青年文明號”的榮耀稱號，但是我們向更高目的邁進的腳步從未停頓，今后我們將更加努力工作，不斷深化“溫馨效勞”的內(nèi)涵，提升創(chuàng)立活動的程度，以優(yōu)質(zhì)的效勞和良好的聲譽回報廣闊患者的信任和鼓勵，為衛(wèi)惹事業(yè)的開展奉獻青春智慧。謝謝大家！醫(yī)院發(fā)言稿總結(jié)篇七尊敬的李院長，各位同仁：大家上午好！我將我的發(fā)言定位于"收獲與感悟",因為它既不是嚴(yán)格意義上的述職報告，不是純粹的思想?yún)R報，而是將一年的工作進展梳理總結(jié)后，加以我個人的體會和感悟，不按照規(guī)定的套路，說出背后的故事，真誠的與大家分享。20xx年，是我任總務(wù)科長的第6個年頭，白云蒼狗，恍假設(shè)昨天，如今，青絲已然白發(fā)，中年已成半叟，時間給了我太多的積累和感慨。這6年，我與大家一起，同甘共苦，砥礪前行，很好的完成了醫(yī)院總務(wù)后勤保障任務(wù)。做了一些工作，獲得了一些成績，總務(wù)的保障地位日益提升，整個團隊的效勞意識、工作效率、保障才能得到了全院上下的認(rèn)可。與其說我很熱愛總務(wù)工作，不如說是發(fā)自內(nèi)心的喜歡總務(wù)這個地方。因為，這里有我與共同戰(zhàn)斗了近20年的同事，這里是我學(xué)習(xí)和成長的地方，這里給了我干事成事的平臺，我心存感恩！回到20xx年的詳細(xì)工作，可以用六個【關(guān)鍵詞】：^p來概括我的工作，也代表整個總務(wù)部門的工作，成績方面，"平穩(wěn)〔即保障了需求，保證了平安〕、擔(dān)當(dāng)〔即整個團隊都敢于承當(dāng)責(zé)任，并努力工作〕、創(chuàng)新〔即我們一直在學(xué)習(xí)、在改良〕、有為〔即有所作為，獲得了成績〕",缺乏方面，"提效〔即還需進步效率〕、努力〔即仍然有許多缺乏，需要繼續(xù)改良〕".下面，我從六個方面逐一與大家分享。這一年，水電氣等根底供給保障有力，除了正常檢修和外部水電斷供，沒有出現(xiàn)水電氣停供，沒有重大設(shè)備損毀和人身平安事故發(fā)生。污水處理和醫(yī)療垃圾處置率100%,沒有發(fā)生環(huán)保事故，沒有行政處分和經(jīng)濟處分。4月份，完成了中心醫(yī)院老配電房提質(zhì)擴容改造工程。這項工作的完成，徹底解決了中心醫(yī)院老醫(yī)療區(qū)的用電平安隱患，了卻了幾任總務(wù)科長想而沒有做的心愿。改造工程是在邊運行邊施工的情況下進展，施工難度前所未有，平安風(fēng)險隨時爆發(fā)，我們嚴(yán)密組織、精心施工，沒有發(fā)生任何平安事故，沒有影響到臨床科室正常運行。工程責(zé)任人廖曾明整日蹲守工地，積極協(xié)調(diào)與供電單位和醫(yī)院內(nèi)部各種關(guān)系，隨時幫助施工單位解決問題，以一己之力，承當(dāng)了整個工作任務(wù)。大事看擔(dān)當(dāng)，難事看才能，曾明同志所表現(xiàn)出的擔(dān)當(dāng)精神和工作才能代表了整個總務(wù)團隊的風(fēng)格。北院供電可靠性問題一直是困擾北院供電平安的難題，雖然是歷史遺留問題，但我們沒有回避，屢次向院領(lǐng)導(dǎo)建議，數(shù)度奔波于電力部門協(xié)調(diào)，希望拉通雙電。由于供電政策限制，高達(dá)近200萬元高可靠性供電費幾乎讓我們放棄，通過兩年時間鍥而不舍的追蹤和協(xié)調(diào)，費用降低到1/5,真正表達(dá)了"用心做好每一件事"的醫(yī)院文化理念，目前正在施工中，不日即將完成。7月份，郴州唯一的一家醫(yī)療垃圾處理公司一紙通知，要求醫(yī)療垃圾處置費上漲到200萬元，幾乎成倍增長，我們無法承受。屢次洽談無果，醫(yī)療垃圾公司甚至兩次中斷拖運，醫(yī)療垃圾堆積如山，環(huán)保部門向我們下達(dá)整改處分意見書，我在現(xiàn)場據(jù)理力爭，回絕承受，甚至斥責(zé)對方的無理作為。當(dāng)時可謂內(nèi)憂外患，但我們沒有妥協(xié)。李院長帶著我?guī)状蔚绞邪l(fā)改委、環(huán)保局、市公電辦登門協(xié)調(diào)，陳述我們的觀點，表達(dá)我們的愿望，為醫(yī)院爭取利益，到達(dá)了降價的目的。以上三件事情，只是我們諸多工作的縮影，是整個團隊"實干創(chuàng)新"的詳細(xì)表達(dá)，是為醫(yī)院辦實事、為臨床用心效勞的真正理論。"五化"是黃院長于20xx年對總務(wù)提出來的醫(yī)院環(huán)境工作要求，即綠化、美化、亮化、序化、凈化。歷經(jīng)三年，20xx年，在李院長的領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了打破性的進展。年內(nèi)，我們建成了南院綜合樓前坪綠化廣場，中心醫(yī)院公寓樓旁、5號樓前坪、后勤綜合樓東面等綠化節(jié)點工程等多處綠化景觀，完成了主干道、公寓樓等多處地面鋪磚工程，完善了院內(nèi)多處亮化景觀，在各主要通道、廣場長期擺放綠植花卉，美化了醫(yī)院環(huán)境。成立了公共區(qū)域巡掃大隊，保持了院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔，形成了"綠化無空白、美化無臟亂、亮化無盲區(qū)、序化無亂象、凈化無死角"的醫(yī)院環(huán)境格局。黃院長在醫(yī)院工作總結(jié)和個人述職中兩次提到"五化"工作，評價醫(yī)院環(huán)境管理是全省醫(yī)院中"最好的之一","五化"工作也成為了醫(yī)院20xx年度"十件大事"22項候選事件之一，連續(xù)5年總務(wù)都有大事件入圍，其中3件獲選。醫(yī)院環(huán)境一點一點的改變，悄然的發(fā)生在我們的身邊，凝聚了院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)智慧，凝聚了我們廣闊總務(wù)后勤人的心血。尤其值得一提的是，我們花了極小的代價，采購了一批百年古木，在整個施工過程中，李國翔同志與施工單位一道，在古木移栽工地風(fēng)餐露宿，日夜兼程趕工期。更難能可貴的是，他可以收斂自己平日傲氣的性格，到處求情講好話，與資興當(dāng)?shù)亓謽I(yè)、治超部門周旋和協(xié)調(diào)，確保了每一棵大樹的順利移栽和運輸。這些背后的故事，承載著總務(wù)人對醫(yī)院、對工作的熱誠之心，是我們學(xué)習(xí)的典范。目前的新東升物業(yè)管理公司是我們已經(jīng)合作了8年的伙伴，物業(yè)管理也是醫(yī)院實行后勤社會化的排頭兵。20xx年，物業(yè)管理工作整體平穩(wěn)有序，很好的保障了醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、小水電維修、司梯工作的需要。衛(wèi)生保潔、醫(yī)療垃圾處理、控?zé)熓轻t(yī)院晨交班會重點督查內(nèi)容之一，絕大局部時間都獲得了好評。尤其在城市創(chuàng)文工作中，物業(yè)公司積極承當(dāng)責(zé)任，從不回絕推諉，任勞任怨，表達(dá)了強大的執(zhí)行力。這一年，我們在物業(yè)公司推行保潔網(wǎng)格化管理、成立運輸大隊和公共區(qū)域巡掃大隊，得到了較好的執(zhí)行，根本上獲得了預(yù)期效果，還待進一步深化?？陀^的說，物業(yè)人是收入最低、工作最累、吃苦最多的一個群體，但就是這個群體，從來不計報酬，一心一意、腳踏實地的維護著醫(yī)院的環(huán)境秩序，特別是在醫(yī)院的重要檢查和重大活動中，默默無聞的奉獻自己的力量，還有繼輝、余芳這些物業(yè)管理人員也傾注了大量的心血，在此一并表示感謝！20xx年12月11日，這是個該被記住的日子。這一天，因為招標(biāo)落選，合作了四年的一品佳退出了醫(yī)院食堂經(jīng)營權(quán)。即使在合作之初有許多不盡人意之處，即便在退出之前因為雙方的唇槍舌戰(zhàn)讓我絕望，但總體來說四年的合作還是成功的。這幾年，一品佳克制了交接困難、人手緊張、對醫(yī)院膳食管理的不適應(yīng)等困難，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改良、用心效勞，將食堂管理和膳食供給做到了新的高度，解決了醫(yī)院幾十年沒有解決的老大難問題，實現(xiàn)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為職工謀福祉的意圖。食堂的進步，也是營養(yǎng)科團隊努力的結(jié)果，胡翠潔、徐大鳳、盧燕榮、李甘四位小伙伴為食堂管理的打破所作出宏大奉獻讓我感動不已。想當(dāng)初，黃院長屢次找我談話，反復(fù)要求我務(wù)必將食堂工作做好，解決職工中餐就餐問題，并承諾"要政策給政策、要人給人".當(dāng)時的一品佳還算不上一家很有實力和規(guī)模的餐飲公司，管理才能也遠(yuǎn)不及如今，他們經(jīng)歷了初期的虧損，也因此萌生了退意。在此困境下，是營養(yǎng)科小伙伴們通過自己的強大的學(xué)習(xí)才能、飽滿的工作熱情、豐富的管理知識引領(lǐng)著一品佳不斷進步，從自助餐、營養(yǎng)餐、教授餐、學(xué)生餐、接待餐等各個方面逐個打破，一步一步做到了如今。也因此，食堂工作獲得了領(lǐng)導(dǎo)和職工的認(rèn)可，醫(yī)院食堂成為了一品佳的標(biāo)桿工程〔成為了公司對外投標(biāo)洽談的拳頭工程〕，醫(yī)院食堂甚至為一品佳輸送了十多名中高層管理人才。通過廣泛宣傳，我院食堂也成為了省內(nèi)外醫(yī)院同行爭相學(xué)習(xí)的典范。合同到期后，因為國家招投標(biāo)法律法規(guī)和醫(yī)院經(jīng)濟活動管理方法的規(guī)定要求，我們不得不面臨重新選擇的問題。由于招標(biāo)本身的不確定性，一品佳落選，中果中標(biāo)，我知道，我們必須從頭再來。而此時，科室分工也面臨調(diào)整，胡翠潔因為提拔為北院總務(wù)副科長，加之需照顧家庭原因，已分身乏術(shù)；徐大鳳和李甘一直對營養(yǎng)專業(yè)情有獨鐘，且臨床營養(yǎng)業(yè)務(wù)日漸增長，工作量劇增，我不想因為食堂管理耽誤她們的職業(yè)生涯規(guī)劃；盧燕榮是老同志，又有長期食堂從業(yè)和管理經(jīng)歷，我相信他可以勝任。招標(biāo)后很長一段時間，我有了"成也食堂，敗也食堂"的惶恐感，因為食堂工作，如不進那么退，做的不好，功虧一簣，要做好，必須超越一品佳，才能讓職工信服。再難，最終總要面對，我相信，有之前的經(jīng)歷可循，有日漸強大的總務(wù)管理團隊，有盡心盡力的中果公司，我們還能繼續(xù)將食堂工作做好。20xx年，我們推行后勤班組"5s"管理，推行下科室走動管理，目的就是為了更好的為臨床效勞，就是為理解決臨床科室存在的詳細(xì)困難。我很欣慰，曾明、國翔、繼輝、洪進以及后來的加結(jié)，他們都很支持我，也很服從工作安排，只要科室有需求，各自的工作職責(zé)他們都能積極響應(yīng)，大局部時間能深化到科室解決問題，獲得了臨床一線的認(rèn)可。這一年，我們建立了科室，每周的亮點和重大工作進展總結(jié)，由吳虹總結(jié)在____中予以發(fā)布，有發(fā)生就有記錄、有經(jīng)歷就留下痕跡。為了進步效勞效率，暢通效勞渠道，我們與護理部結(jié)合建立了微信群。此舉，收效明顯，每天我們都能接到護士長們的效勞需求，都能搜集到臨床的意見反應(yīng)，我可以掌握同志們的工作動態(tài)。