第頁共頁自來水公司工作方案(14篇)自來水公司工作方案篇一如今，越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面設立客戶效勞中心的和郵箱，有利于便捷與客戶聯(lián)絡溝通，滿足顧客需要，提升效勞質(zhì)量。二、建立客服平臺(一)成立客戶監(jiān)視委員會。由監(jiān)事會、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)視委員會。行使或者義務行使對后勤效勞監(jiān)視職能。(二)建立質(zhì)量檢查制度。改變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)審為各個中心穿插內(nèi)審(這項工作也可以有人力資部行使)。.(三)搞好客服前臺效勞。1.客戶接待。作好客戶的接待和問題反映的協(xié)調(diào)處理。2.效勞及信息傳遞。包括縱向—施行由顧客到總公司，橫向—施行物業(yè)內(nèi)部之間、____與各個中心之間、____與校內(nèi)的'有關部門之間信息轉(zhuǎn)遞交流等等，以及其他信息咨詢。3.相關后勤效勞的跟蹤和回訪。4.24小時效勞。(四)。協(xié)調(diào)處理顧客投訴。(五)搞好客戶接待日活動，主動搜集和處理客戶意見。(六)建立客戶檔案。包括家屬區(qū)、教學區(qū)、學生社區(qū)。(七)搞好意見箱、板報及黑板報、溫馨提示等效勞交流。三、繼續(xù)做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理、辦公室局部工作和客戶效勞，繼續(xù)做好與能中心的有效維修客戶效勞。自來水公司工作方案篇二通過近段時間同部門接觸與理解，發(fā)現(xiàn)前廳部目前存在的問題相對較多，員工士氣較低落，整體缺乏凝聚力，思想存在散慢、陳舊的觀念，業(yè)務操作程度相對溥弱，缺乏個性化效勞意識，對客效勞語言僵硬等一系列問題，針對目前存在的問題，本職覺得任重道遠，雖然存在的問題較多，但工作還是要努力去做。今年是中國的奧運之年，也是深圳五星級酒店建立的收獲之年。繼馬哥孛羅好日子酒店、大中華喜來登酒店之后，中心客房部工作重點：前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能承受考驗，業(yè)務知識與效勞技巧更是表達一個酒店的管理程度，要想將業(yè)務知識與效勞技巧保持在一個根底之上，必須抓好培訓工作，假如培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務程度松懈，因此，本職方案每月根據(jù)員工承受業(yè)務的進度和運用的情況進展必要的每周一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資部上交上月的培訓總結與本月的培訓方案進展監(jiān)視。酒店經(jīng)過了十九年的.風風雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很劇烈，也可說是任重道遠。因酒店的硬件設施的陳舊、老化，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常效勞，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職方案對前臺接待員進展培訓售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店當局領導的指示，強調(diào)員工在接待過程中只要是到總臺的客人我們都應想方法把客人留下來的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，進步酒店的經(jīng)濟效益。今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的進攻，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進展，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關、上傳關，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進展入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當?shù)仄桨簿诌M展報告，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時將委派專人專管賓客資料信息、相關數(shù)據(jù)報表。節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，本部也將響應酒店領導的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張搜集裁剪成冊供一線崗位應急之用。同時對大堂燈光、空調(diào)的開關控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進展合理的調(diào)整與規(guī)劃。五、保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的理解便于工作的開展與施行方案每個月找部門各崗位的員工進展談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決，做力所能及的。假如解決不了的將上報酒店領導。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。方案每個月對部門員工進展一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應變才能。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問題的給一定時間進展整改，在規(guī)定的時間假設沒有整改完成將進展個人的經(jīng)濟罰款處理。自來水公司工作方案篇三蒼南貝斯特印業(yè)于xx年創(chuàng)立。8年來易總實現(xiàn)了貝斯特的三次跳躍，個人也獲得了企業(yè)絕對控股權，奠定了企業(yè)將來跳躍式開展的根底資。完成了1)原始資本的積累2〕經(jīng)營權的統(tǒng)一3〕消費技術及經(jīng)歷的積累4〕專業(yè)技術人才積累5〕必備設施的添購6〕1000㎡消費場地的所有權7〕產(chǎn)業(yè)方向的定位及產(chǎn)品市場認知以上所得成果憑易總一人的智慧與力量所得實屬不易，可喜可賀。借鑒品牌企業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)歷，同品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的開展速度相比，以品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)為鏡，貝斯特仍然有許多需要進步與完善的地方。1〕至今沒有核心競爭力，仍脫離不了裝訂。2〕至今沒有銷售網(wǎng)絡及團隊，仍靠等客上門。3〕至今沒有班底人才，仍是易總單槍匹馬。4〕至今沒有企業(yè)文化，仍然沒有戰(zhàn)略規(guī)劃5〕至今沒有打破銷售額1000萬元，純利潤150萬元6〕至今靠供血生長，仍然不能造血生長7〕至今是情感管理，沒有制度管理，仍未到達程序化操作8〕至今是單一的盈利形式，利潤微薄以優(yōu)為鑒，以據(jù)為實，才能對癥下藥，充實自己，超越自我。落后并不可怕，可怕的是繼續(xù)落后。基于上述認知，為超越自我，升華自我，見賢思齊，把企業(yè)做強做大。易總先后就讀“清華大學民營總裁班”學習“德魯克管理”等課程。為抓住國家“文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”的`戰(zhàn)略契機，在文化產(chǎn)業(yè)新格局中搶占一席之地。搶占“文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”中印刷出版、廣告、文化創(chuàng)意、文化展會等與貝斯特相映成輝的塊點市場。奠定貝斯特的經(jīng)營形式和開展形式，易總在不懈地努力著！為實現(xiàn)企業(yè)跳躍開展，樹立中國印刷城(龍港)精裝卡書第一品牌的意愿，培養(yǎng)貝斯特的核心競爭力與核心文化，有方案有步驟地科學化開展。20xx年貝斯特各項戰(zhàn)略目的與內(nèi)涵設定如下：消費總額目的：3000萬/年純利潤目的：300萬/年銷售額目的：xx萬/年〔上門生意1000萬元不計銷售業(yè)績〕間接本錢開支標準：300萬/年縱向贏利目的：開拓其它贏利渠道及贏利塊點2-3個效勞目的：龍港80%以上印刷從業(yè)人員熟知貝斯特，客戶回頭率70%滿意率90%品牌建立目的：獲得2-3個榮譽戰(zhàn)略同盟目的：上海、北京、廣州、陜西四省各找三家戰(zhàn)略同盟伙伴管理目的：經(jīng)營管理形式定型，日常管理順暢。人、事、物、資程序化操作合理、高效、節(jié)約、平安。事業(yè)班底人員完成70%，職工穩(wěn)定率80%。貝斯特廣告詞：做精裝卡書，品中華文化貝斯特使命：用心做好每一本精裝卡書，讓中華文化更精彩貝斯特愿景：成為中國印刷城〔龍港〕精裝卡書第一品牌，讓全球人手一冊貝斯特精裝卡書，品中華文化。貝斯特價值觀：成就客戶成功員工成長自我誠信中國貝斯特格局：以精裝為品牌走寫書新道路以品質(zhì)報客戶讓客戶傳美譽以裝訂為母體走產(chǎn)銷新思路以內(nèi)銷為根本憑外貿(mào)走出去貝斯特精神：務實創(chuàng)新張弛有度感恩惜緣團結奮進貝斯特營銷：以國內(nèi)市場為根本，以國際市場為目的以戰(zhàn)略同盟為契機，以雙贏互惠為宗旨，走專、精、強之路，創(chuàng)產(chǎn)、經(jīng)、銷名企貝斯特質(zhì)量方針：品質(zhì)第一，才是第一。滿意客戶，才是品質(zhì)。全局質(zhì)量方針：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量圖開展全程質(zhì)量方針：全程精心籌劃，全程精心規(guī)劃，全程精心操作，全程精心監(jiān)控，全程精心效勞。全員質(zhì)量方針：全員樹質(zhì)量意識，全員品質(zhì)管理，全員質(zhì)量平等自來水公司工作方案篇四20xx年，公司財務科在xx供電公司財務部、xx公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司"四型一流"開展規(guī)劃，以加強財務核算、進步會計素質(zhì)為主要工作資料，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目的，以資產(chǎn)經(jīng)營職責為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理形式，加強本錢核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成20xx年各項經(jīng)營工作目的作出了應有的奉獻。在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理，積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀，詳細有以下工作安排和工作方案。年初財務預算，是經(jīng)過公司職代會團體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目的和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極供應全面、準確的經(jīng)濟分析^p和提議，為公司領導決策當好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的`一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)，經(jīng)過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步標準，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。xx年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析^p和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應當為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進步資產(chǎn)利潤率。管理是消費力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是進步企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制消費本錢，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費、開支有預算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。1、業(yè)務招待費管理。20xx年我們對業(yè)務招待費的管理方法仍然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)視、包干使用、超支不補、節(jié)省歸公的原那么管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行"就餐代金券制"、2、差旅費管理。嚴格標準差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原那么，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費管理。嚴格預算控制，費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出方案，經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按方案領用的原那么執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理方法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)分管領導審核批準后進展維修；車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛效勞中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無方案領用。財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電效勞"十項承諾"，進步效勞程度，讓"優(yōu)質(zhì)、方便、標準、真誠"的效勞方針在財務科得到充分表達，做到內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導"會計為消費經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位互相效勞"的意識，實在抓好財務行風建立。xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，經(jīng)過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和標準供電所財務管理為主要資料，扎扎實實的的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們詳細從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進展業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析^p培訓。以推行全面預算管理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析^p和站所根底財務分析^p工作。4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目的，全面進步財務人員素質(zhì)?？傊覀儗⒁源丝虜M定的財務為宗旨，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目的是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以標準化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學管理型財務隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司"四型一流"開展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目的任務而努力奮斗。自來水公司工作方案篇五公司所屬各單位：為全面加強平安消費和環(huán)境保護工作，根據(jù)公司20xx年工作會議要求，為有方案、有指導性地推進全年各項平安環(huán)保工作，確保公司平安環(huán)?？傮w目的、任務的順利實現(xiàn)，現(xiàn)將《20xx年公司平安環(huán)保工作方案》印發(fā)給你們，請結合本單位實際，認真貫徹執(zhí)行。附件：20xx年公司平安環(huán)保工作方案二0一三年一月一日20xx年公司平安環(huán)保工作方案為保證公司消費經(jīng)營和建立開展有一個平安穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境，有方案、有指導性地推進全年各項平安環(huán)保工作，按照公司的總體目的和要求，現(xiàn)制定20xx年平安環(huán)保工作方案。一、總體思路：認真貫徹落實科學開展、平安開展、清潔開展觀，堅持“平安第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原那么，堅持“月月有主題、周周有重點”的工作思路，以“雙體系”改版為主線，重點抓好“三堅持、三強化”，向管理標準化、精細化、程序化邁進，最終形成平安環(huán)保長效機制，為公司穩(wěn)定、安康、持續(xù)開展提供強有力地保障。二、平安環(huán)保指標：1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。2、年千人負傷率≤2‰。3、事故隱患整改率、平安教育培訓率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過”處理率、“兩單一制”執(zhí)行率“五個100%”。4、環(huán)保設施完好率、同步運轉(zhuǎn)率分別到達98.5%以上。5、污水零排放，實現(xiàn)cod減排20噸。6、完成上級污染減排任務，實現(xiàn)so2減排量4000噸，煙粉塵1000噸。三、主要工作重點和措施〔一〕、堅持平安環(huán)保目的管理，落實責任，完善平安環(huán)保責任管理網(wǎng)絡?！?〕元月份，各單位均要根據(jù)公司目的管理制定內(nèi)部職業(yè)安康平安目的、環(huán)保目的和相應的管理方案。按照平安環(huán)保責任“縱到底、橫到邊”的總體要求，完善平安環(huán)保責任體系，及時調(diào)整平安環(huán)保委員會，完善公司、廠級、車間、班組四級管理責任網(wǎng)絡。逐步形成“公司統(tǒng)一領導，部門專業(yè)監(jiān)管，單位全面負責，員工廣泛參與”的平安、環(huán)保工作新體制?！?〕根據(jù)平安、環(huán)保工作行政負責制，促進單位主體責任、部室監(jiān)管責任和屬地管理責任落實，公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的平安環(huán)保職責，修訂完善目的指標分解，繼續(xù)簽訂《平安環(huán)保目的承包責任書》，各單位也要逐級簽訂，把平安目的分解到車間、工段〔班組〕、個人，真正做到“平安消費，人人有責，人人負責”?！?〕要加大平安目的績效考核力度，努力實現(xiàn)“四個零”平安目的〔作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、平安零事故〕。繼續(xù)推行平安風險抵押金制度，科級及以上干部的平安風險抵押金實行公司審核備案發(fā)放制，各消費廠的平安、消費、設備科長的平安風險抵押金實行雙重考核；員工平安風險抵押實行全員平安承諾，由各單位自主管理，自行制定考核方法，公司對全員實行年終平安獎制度?！捕硤猿诛L險管理，重點開展職業(yè)安康平安和環(huán)境管理體系改版工作。20xx年，要嚴格按照新的體系標準標準，制定專門的改版方案，制定改版網(wǎng)絡方案，從宣貫培訓、文件編制到再認證審核等系統(tǒng)地開展各項工作，進一步將體系運行與日常管理有機結合起來，按照程序文件作業(yè)，有效地控制風險和環(huán)境因素?！?〕增強全員風險意識，持續(xù)組織全員開展“危險辨識、風險評價和風險控制”活動，針對“四新技術”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容，要及時開展危險辨識和控制，消除事故隱患，全力實現(xiàn)風險的預知預控。(2)加大體系運行審核力度，保持體系運行的有效性。每年度進展一次第三方審核，每季度進展雙體系內(nèi)部審核，每月進展一次重點要素審核，每次審核均要制定審核方案和施行方案，對審核存在的缺乏進展閉環(huán)整改?！?〕狠抓體系文件的落實，全面推進平安消費標準化，提升執(zhí)行力，真正做到思想上、管理上、操作上標準化、精細化、程序化?！?〕進一步進步“兩單一制”〔即檢修平安作業(yè)單、工前危險預知單和平安確認制〕運行的實效性，將“兩單一制”運行重點向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險預知預控才能得以提升，把“檢修有方案、搶修有預案、作業(yè)有措施”的指導思想落到實處?！?〕繼續(xù)加大重大危險和不可承受風險“三點三線”的監(jiān)控〔三點：鍋爐及壓力容器、粗苯儲罐區(qū)、煤氣柜；三線：煤氣管網(wǎng)線，皮帶運輸線、液態(tài)金屬運輸線〕，嚴格執(zhí)行五級風險監(jiān)控制度，建立重大危險檔案，完善各級記錄，搞好應急處置?！?〕要加強職業(yè)安康管理，建立職業(yè)安康管理人員隊伍，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責任制和各項規(guī)章制度，搞好職業(yè)危害控制效果評價，搞好勞動防護用品監(jiān)管，搞好職業(yè)危害監(jiān)測和職業(yè)安康體檢，建立健全職工職業(yè)安康檔案，在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設置職業(yè)危害告示和警示標志。〔7〕堅持“分級屬地管理”原那么，加強相關方管理。各單位要按照相關方管理程序文件要求，簽訂相關方平安環(huán)保管理協(xié)議，出具平安告知書，明確雙方平安環(huán)保管理職責，把相關方平安環(huán)保工作開展情況納入公司監(jiān)管范疇，實現(xiàn)公司大平安?！踩?、堅持預防為主，全員、全過程、全面地抓好隱患排查治理?！?〕首先要從頭入手，嚴格落實新建、改建、擴建工程“三同時”制度，把隱患消滅在設計圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前。各種建立工程和大修工程要進展平安環(huán)保論證，投產(chǎn)或復產(chǎn)前要按照程序申請驗收，制定驗收表，明確驗收人員，落實驗收簽字、記錄等?！?〕積極推進技術創(chuàng)新，實現(xiàn)本質(zhì)平安化。公司及各單位工藝、設備、規(guī)劃等部門要對落后的或不合理的工藝、設備、環(huán)境布局進展改造，進步裝置和環(huán)境的平安性能，簡化優(yōu)化消費系統(tǒng)，從而實現(xiàn)人機互補，減少員工接觸危險因素的暴露時間，從頭上控制風險，用“機防”代替“人防”?！?〕平安檢查需要“三?！保簩I(yè)支撐、專項檢查、專家參與。各單位要多開展專項檢查，各專業(yè)部門根據(jù)自己的平安職責和承包的平安環(huán)保目的進展專業(yè)檢查，不斷創(chuàng)始“綜合治理、專業(yè)支撐”平安管理新場面。同時，要聘請專業(yè)技術人員為平安專家參與平安檢查，使隱患排查更有深度?！?〕繼續(xù)堅持四級平安檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級單位每周一次檢查，車間每天一次自查，班組每班“三查”〔班前、班中、班后〕，個人時時自查，除以上定期檢查外，還要開展專項檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必須按照平安消費標準化的要求，做到檢查有標準，標準可執(zhí)行，執(zhí)行有結果?！?〕凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”、“隱患就是事故”理念，嚴格按照“三定四不推”的原那么，及時治理整改。因經(jīng)濟、技術條件不具備暫時不能整改的，隱患治理期間，要采取可靠的`防護措施，同時抓好“五落實”：責任、措施、期限、投入和預案，做不到的納入經(jīng)濟責任制考核?！?〕要建立隱患評價分析^p制度，對查出的人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進展系統(tǒng)根分析^p，找出根本原因，采取有效措施，杜絕類似隱患重復出現(xiàn)。〔7〕加強全員參與查隱患力度，推行事故隱患舉報制度和隱患治理獎勵制度，對主動排查治理隱患的，根據(jù)隱患等級進展申報、核實、評獎?！?〕對檢修〔改造〕工程的平安實行重點監(jiān)視，特別是臨時性工作過程的事故防范，按照“誰檢修誰負責”、“誰施工誰負責”、“區(qū)域檢修負責人就是平安負責人”的原那么，明確分工，鎖定責任，堅決執(zhí)行“兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂平安方案，對參與檢修人員進展平安交底、熟悉工前預知內(nèi)容等，嚴格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”、“六制止”“四確認”制度，檢修完畢后實行分區(qū)域確認制恢復消費，真正做到檢修前預防準備到位，檢修中控制措施到位，檢修后試車〔復產(chǎn)〕確認到位，實現(xiàn)平安檢修、平安試車、平安復產(chǎn)。〔四〕、強化“雙基”管理，全力推進“三項建立”?！?〕強化基層管理，全力推進班組平安建立。今后三年，公司班組平安建立的思路是：在前三年平安先進班組建立的根底上，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全力打造“平安優(yōu)秀班組”建立，以工前危險預知活動為手段，以“零事故”為終極目的，到20xx年，實現(xiàn)公司平安優(yōu)秀班組達標率100%的目的。首先，按照平安消費標準化評定標準，結合前幾年平安先進班組建立情況，公司將修訂完善班組平安建立方案，細化平安優(yōu)秀班組評比驗收標準，抓好過程引導和推動，建立單位評比驗收機制。公司每季度、單位每月分別進展一次評比驗收，每年組織一次平安優(yōu)秀班組經(jīng)歷交流活動。其次，要建立健全并認真落實工段〔班組〕平安會議、平安教育、平安檢查、平安考核制度。要狠抓班前平安五分鐘、工前危險預知活動，繼續(xù)推行全員平安承諾〔宣誓〕，“手指口述”確認法，持續(xù)抓好平安互保對子，師帶徒活動，搞好傳、幫、帶工作，不斷進步員工平安意識和平安技能。第三、各單位要將工段長、班組長平安管理作為重點常抓不懈，今年重點加強工段長、班組長消費骨干平安培訓，做到持證上崗，不斷提升班組長、工段長平安素質(zhì)，進步基層平安自主管理程度?！?〕、強化平安宣傳教育培訓，推進平安環(huán)保文化建立。自來水公司工作方案篇六檢修大隊現(xiàn)有人員a名，承當全公司的設備維護及各種零配件的制作、安裝。自20xx年份成立以來，我們克制了人員緊缺，設備老化，缺少中堅技術力量等多種不利因素，圓滿完成了公司經(jīng)理部安排的各項消費檢修任務、突發(fā)性臨時搶修任務和技措工程工程。但由于企業(yè)現(xiàn)處于低谷，效益不景氣，給我們的許多工作開展帶來一定困難，為進步工作效率，解決現(xiàn)存的一些問題，我們將在20xx年的工作中作如下調(diào)整1、制定每日的工作重點：由于突發(fā)的設備故障較多，要優(yōu)先處理一些急難的任務，分清主次，確保設備運轉(zhuǎn)率。2、要強調(diào)員工工作時集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質(zhì)量和平安事故，給企業(yè)和個人造成損失。3、簡化工作內(nèi)容：尋找最簡潔高效的方式完成工作，已到達最終目的，不能墨守成規(guī)，千篇一律按傳統(tǒng)的方式開展工作，要有開展和創(chuàng)新意識。4、強化時間觀念：時間觀念是進步勞動效率的'重要保證，要保證出滿勤、干滿工，不能有“磨洋工”、“泡時間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。5、注意勞逸結合：一味的工作并不是進步效率的最正確途徑，適當?shù)男菹⒑头潘蓵@得更佳的效果。1、公平原那么：公平是確立和推行績效制度的前提，不公平就可能發(fā)生其反作用2、嚴格原那么：考核不嚴格就會流于形式，形同虛設。甚至會產(chǎn)生消極的后果。3、班組長負責分配，車間把關原那么：班組長始終工作在第一線，對班組成員的奉獻大與小，付出的多與少有絕對的發(fā)言權，車間把關有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏見和誤差。4、結果公開原那么：分配結果公開，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者理解自己的優(yōu)缺點、長短處，從而使好的更好，差的奮起上進。5、結合獎懲原那么：根據(jù)每個人的每月工作成績大小、好壞進展比擬，獎勤罰懶。領導干部即是指揮員，也是戰(zhàn)斗員，必須深化一線，理解實際問題，解決實際困難，現(xiàn)企業(yè)處于危難時刻，只有這樣才能掌控全局，深化人心。由于本部門的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班、加點、節(jié)假日出勤等情況，我們要從一些小事入手，如半夜來坐出租車，我們給報銷，晚上和半夜要吃飯，我們給準備好，雖然事小，但影響力大，從這些細小的事情中，增強了我們的感召力和凝聚力。自來水公司工作方案篇七1、對本地接觸過期貨相關行業(yè)的機構進展逐一盤點，并由專職客戶經(jīng)理進展上門拜訪，并在時機成熟的時候開展機構投資報告會。2、針對區(qū)域情況積極開發(fā)機構客戶市場，通過進一步的接觸和理解，挖掘機構客戶潛力，將業(yè)務在更深、更廣的層面合作。以業(yè)務團隊為核心，大力推行網(wǎng)絡市場的開拓，開展非現(xiàn)場交易客戶，讓本錢與業(yè)績掛鉤互動，這是業(yè)務工作的重頭戲。1、期證業(yè)務拓展，在股指期貨推出來前后，加強營業(yè)部所在地各證券機構的拜訪力度，構建良好的關系，以期為后續(xù)工作奠定良好的根底。充分利用證券機構網(wǎng)點，共享客戶資，由點入面地開展業(yè)務。在條件成熟的時候，選擇1-2個證券機構作為試點，在試點地區(qū)派駐專業(yè)的骨干人員1-2人，證券機構營業(yè)場所現(xiàn)場促銷，進展非現(xiàn)場交易業(yè)務的開拓。2、走出去，請進來，根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r和同業(yè)競爭情況，有目的的拜訪客戶，在一定的時候通過舉辦投資報告會等形式邀請有實力和潛在投資意識的客戶來公司參觀考察營業(yè)部客戶的投資意識和抗風險才能、員工的成長與進步與后期培訓工作密不可分，在適當?shù)臅r間，針對不同人員展開相關培訓。利用網(wǎng)絡資共同學習新的知識，全面打造學習化、專業(yè)團隊。一個企業(yè)的生存和開展必需要有強有力的營銷團隊支撐。根據(jù)期貨市場情況和營業(yè)部開展的需要，在可以通過各種招聘渠道補充根底市場人員，在3天內(nèi)完成根底培訓，然后由骨干人員帶1-2人根底市場人員迅速開展營銷活動，做到本周招聘本周啟用，人員素質(zhì)在實戰(zhàn)中進步。根底市場人員進展嚴格的優(yōu)勝劣汰，團隊內(nèi)部形成假設干個專業(yè)化程度較高的業(yè)務小組。營業(yè)部所有員工必需要做到一專多能，在工作中互相配合和支持，整個營業(yè)部就能形成，強有力的戰(zhàn)斗力。在做好原有客戶效勞的根底上，理順客戶的“售后”效勞，讓效勞流程化、日?；?、差異化。不斷加強與現(xiàn)有客戶的聯(lián)絡，增強營業(yè)部的凝聚力，實現(xiàn)以現(xiàn)有客戶為核心，不斷吸引新增客戶的目的。2、針對機構客戶。營業(yè)部要以宣傳公司的背景為主，與機構客戶保持定期聯(lián)絡，逐步樹立起公司的品牌與形象。把握好時機，爭取到時為機構客戶提供合理可行的投資分析^p報告和投資操作建議，為機構客戶營造一個平安可靠的贏利氣氛。1、細分個人客戶，推出定期拜訪方案。普查所有客戶，對其進展分類，并將每一類客戶的效勞落實到每一個員工，同時制定行之有效的效勞方案，包括聯(lián)絡，短信息，甚至是上門拜訪，舉辦期貨沙龍等方式，使每一個客戶都能感受到營業(yè)部對客戶的關心與效勞。同時，利用營業(yè)部的咨詢平臺，為客戶提供合理的操作建議，在做大客戶群體的`同時也豐富我們效勞的內(nèi)容，實現(xiàn)老客戶帶來新客戶的良性循環(huán)。為了跟好地對營業(yè)部客戶進展比擬細化的咨詢效勞，搭建良好的咨詢平臺，形成咨詢的專業(yè)化。1、以行情軟件為依托，結合各階段行情特點，逐漸形成一套行之有效交易公式與交易形式，并形成一定有特色的研究才能。2、充分消化吸收公司現(xiàn)有的各項資訊、發(fā)揮各員工的潛力，分工合作的展開貼近市場的咨詢效勞，以期提升交易量，為客戶提供實在的效勞，樹立公司良好的工作形象。3、形成有特色的投資文化。1、建立良好的咨詢反應機制。在與客戶的交流過程中，咨詢?nèi)藛T要將客戶的意見及時匯總并反應到相關人員及部門，一方面認真解決客戶的問題，另一方面檢驗根底咨詢的實際效果。2、咨詢首先從日常效勞做起，扎根于根底咨詢。根據(jù)分工，有各自的側重面研究，主要針對期貨品種和主力機構的情況進展劃分。3、與營業(yè)部客戶形成嚴密咨詢效勞關系，咨詢直接達成與客戶交流的通道，讓客戶感受到我們期貨公司的咨詢效勞無處不在。營業(yè)部作為期貨公司的直屬經(jīng)營機構，盡管有一定的客戶資，但運營本錢如今普遍高，主要是場地租賃費用、人員工資及福利費用。作為期貨公司—特殊的金融行業(yè)，任何在人才上的吝嗇，都能造成人才的流失，特別是國內(nèi)期貨市場面臨即將到來的空前開展機遇。自來水公司工作方案篇八效勞員)和需方(客戶)之間提供牽線搭橋的效勞，每達成一筆業(yè)務，從客戶方收取一定的中介效勞費作為收入來，傳統(tǒng)的家政效勞價值如下列圖示：這種家政效勞公司的商業(yè)形式具有以下缺點：有一些效勞風險，首先是客戶對效勞員的效勞質(zhì)量的認可風險，然后是客戶的財產(chǎn)毀損風險，日常生活中，我們會聽到、遇到許多關于此類糾紛的事情?？蛻糁饾u意識到家政效勞風險的問題，傾向于用法律武器來——合同來躲避效勞風險，這其實是把風險轉(zhuǎn)移到家政公司，家政公司為了躲避這一風險，往往不得不采取合同、押金、使用熟人等手段，所以我們看到許多家政公司用的都是當?shù)厝耍褪浅鲇凇俺隽耸屡懿涣恕钡南敕?，但這卻會造成效勞員本錢較高的問題。家務效勞員等，他們?yōu)榭蛻籼峁┑氖切趩T信息以供客戶挑選，但客戶往往在與效勞員見面后卻直接和效勞員簽訂口頭或書面合同，繞開了家政公司，因此，家政公司無法對下游客戶提供特殊的價值以鎖定下游客戶。無法為上游效勞員提供除介紹客戶外的價值，因為家政公司無法鎖定上游客戶，他們?yōu)樾趩T提供的工作時機有限，效勞員對家政公司的忠誠度僅是一個工作時機而已，這樣一來，以傳統(tǒng)商業(yè)形式運營的家政公司既鎖定不了下游的客戶，也鎖定不了上游的客戶，往往形成不了規(guī)模，這也是大多數(shù)家政公司都是夫妻小店的緣故。入來單一，經(jīng)營收入隨季節(jié)、市場需求大幅波動，同時由于進入門檻極低，競爭非常劇烈，中介效勞費日益降低，大多數(shù)家政公司利潤很薄，局部難以持續(xù)經(jīng)營下去。整體運行方案能會對家政行業(yè)走向正規(guī)化和規(guī)?；a(chǎn)生推動?？偨Y起來是：在價值鏈中引入本來不存在的當?shù)貗D聯(lián)，利用四方之間的三份合同來躲避大局部效勞風險，以會員制和增值效勞鎖定下游客戶，以公司化運作鎖定上游家政效勞員，從偏遠地區(qū)聘用適宜的效勞員以降低本錢，集中效勞于高端客戶和大客戶，收取會員費和效勞員管理費來保證運營收入的穩(wěn)步增長。價值鏈如下列圖示：中各個參與者的角色與關系，從而回避大局部的效勞風險。客戶愿意多花些錢找到滿意的家政效勞。二是注重門面的單位集體。公司無條件更換效勞員或者復工直到客戶滿意，客戶不用擔憂效勞員會損壞財物，更不用擔憂效勞員出事后開溜，所以客戶沒有后顧之憂。在此同時更是提供生活參謀，各類養(yǎng)護專業(yè)效勞。根本情況：準備創(chuàng)辦石家莊市x區(qū)同心家政效勞公司，預計招用員工5人，經(jīng)營地點萬州區(qū)王牌路136號，經(jīng)營面積100平方米。企業(yè)組織形式：□個人獨資企業(yè)□合伙企業(yè)□有限責任公司企業(yè)類型：□消費制造□零售□批發(fā)□效勞□農(nóng)業(yè)√□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□文化創(chuàng)意□信息技術□其它出資情況：產(chǎn)品(效勞)名稱及概念：我公司提供清潔、保姆、月嫂、陪護老人、照看幼兒、洗衣做飯，計時效勞、清洗飲水機、抽油煙機、疏通下水道、安裝洗手間潔具及水電暖維修等效勞。性能及特色：在提供傳統(tǒng)家政效勞的同時，我們也進步相對高級的家政效勞。比方：運動安康咨詢，幼兒教育，電腦維護保養(yǎng)等技術含量相對較高，從業(yè)人員素質(zhì)相對較強的效勞。質(zhì)量控制：1：培訓合格才能上崗：對我們的效勞人員，公司將負責培訓效勞意識、效勞技能、思想品質(zhì)，合格后才能上崗。2：嚴格管理家政效勞人員。3：客戶反應及時跟蹤處理。盡最大可能使我們的客戶做到100%滿意。目的客戶描繪：工作繁忙，沒時間顧及自己的家庭生活的白領階層、高薪階層、雙職工事業(yè)型階層等。市場現(xiàn)狀及開展趨勢：1：市場現(xiàn)狀目前我市的家政效勞公司90%是中介形式，其提供的效勞面缺乏，其效勞質(zhì)量不能控制。2：開展趨勢統(tǒng)一的管理，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的`效勞人員將是以后家政效勞公司的開展趨勢。競爭對手及分析^p：起步早，已形成了戶訂的客戶;效勞標準與形式也已形成;管理經(jīng)歷與流程較明晰;資金相對有一定的積累。自身優(yōu)勢分析^p：價格合適各階層次;效勞質(zhì)量好，誠信，提供快捷方便的效勞;經(jīng)營工程逐漸增多，貼近老百姓生活;定期向顧客回訪聽取意見，創(chuàng)品牌效勞。選擇該地址的主要原因：提供了很全面的效勞，對我們創(chuàng)業(yè)者來說，這些效勞能節(jié)省我們用在諸如辦證，記賬等方面的時間，讓我們創(chuàng)業(yè)更順利。銷售方式：選擇該銷售方式的原因：家政效勞業(yè)的市場需求很大，而且我們的擬定的銷售網(wǎng)絡中沒有包含承受其他公司的外包。所以我們的客戶目前只能是最終消費者。企業(yè)人員的組成：主管1人，工人5人(其中效勞人員3人，培訓教師1人)員工工資：經(jīng)理20xx元。工人平均工資1500元/月加提成員工的培訓：每月對員工進展效勞意識培訓、效勞技能培訓、禮儀培訓。勞動保障：按照勞動合同法，給員工辦理社保。試用期一個月，一個月后正式簽訂一年的勞動合同。辦公及消費效勞工具和設備：資金自籌資金、政府補貼投資資金和資本金補助資金的使用方案：購置固定資產(chǎn)41200元。其余用于流動資金，按政府要求合理利用。企業(yè)辦理行政答應的種類及預計費用：工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證。根據(jù)渝方法〔20xx〕192號文件精神，辦理行政答應證免交費用。貸款方案：根據(jù)企業(yè)開展，再決定是否貸款。經(jīng)營收益的預測：年總收入預計到達15萬元內(nèi)部管理：1.建立企業(yè)相關制度(如考勤制度、效勞制度等)并上墻合同管理：嚴格按照重慶市勞動合同范本給簽訂勞動合同相關企業(yè)合同(如購貨合同、銷貨合同等)標準化，復雜的請律師審定。合同由專人管理風險控制：多聯(lián)絡勞務用工市場，多考察求職者，建立用工后備數(shù)據(jù)庫，降低因為工人缺乏引起的用工風險固定資產(chǎn)能租那么租，能借那么借，能買二手買二手，降低投資風險給員工購置保險。降低消費風險給企業(yè)辦商業(yè)保險(如財產(chǎn)保險、雇主責任險等)，降低企業(yè)風險自來水公司工作方案篇九自來水公司工作方案篇十根據(jù)旅行社目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，我社如想在有限的市場份額面前占有一席之地，就得具有超越單純價格競爭的新競爭思路，以創(chuàng)新取勝，以優(yōu)質(zhì)取勝，以價廉取勝，以效勞取勝，以快速取勝，以促銷取勝等等。所以，我社明年在加強自身建立的同時，必須加大營銷工作的力度，以促進我社的開展，在集團公司的領導下，把旅行社做大做強。據(jù)調(diào)查，整個xx市，甚至江西省的旅游市場上，還沒有哪家旅行社是專做商務會議旅游及獎勵旅游這一細分市場的，所以我們可以通過這個旅游市場上的空白點來給自己的旅行社做一個市場定位，正如美國學者肯羅曼珍曼絲所言：定位的精義在于犧牲，只有舍棄假設干要點才能重點突出。從而使自己區(qū)別于眾多的競爭對手，避開市場競爭形成的經(jīng)營壓力。利用集團公司所能帶給我們的優(yōu)勢條件，迅速占領市場，成為這一市場的主導型的旅行社。爭取在明年承辦10個以上的會議團，可采取以下營銷方案：1.在旅行社設專門的公務旅游業(yè)務組?？梢蕴峁┍确酱嗭埖昕头俊⒋k交通票據(jù)和文娛票據(jù)，代客聯(lián)絡參觀游覽工程，代辦旅游保險，導游效勞和交通集散地的接送效勞等，為會議主辦方排憂解難，做好后勤保障工作，為與會代表提供豐富而周到的效勞。2.制定一句旅游業(yè)務的宣傳口號，可以通過一句瑯瑯上口的宣傳口號反映出我社的市場定位。我認為(讓我代理你的挪動)比擬適宜。3.通過一切渠道獲取有關政府機關、各企事業(yè)單位的`商務會議信息。4.主動出擊，承辦其商務會議及旅游業(yè)務。5.提供周到而豐富的系列效勞。6.加強與主辦方的聯(lián)絡，形成穩(wěn)定的回頭客。1、在旅行社成立休閑旅游業(yè)務組。2、在休閑旅游業(yè)務組內(nèi)部又可細分為組團業(yè)務和地接業(yè)務兩大局部。3、根據(jù)不同的業(yè)務特點，采取不面的營銷活動。力爭做一個客戶便留住一個客戶，建立完好的客戶檔案，因為維系一個老客戶比去開展一個新客戶容易地多，可以更容易形成客戶對我們的品牌忠誠。4、加強與外地組團社的聯(lián)絡與溝通，主動地向他們提供我們最新的地接價格以及線路的變化，并根據(jù)他們的要求提供所需的線路和效勞，并有針對性地實行優(yōu)惠和獎勵。5、主動地走出旅行社，走訪南昌各大機關單位、團體、學校、醫(yī)院、企業(yè)等，甚至是深化大街小巷，上門推銷我們的旅游產(chǎn)品，這樣不僅僅是推銷產(chǎn)品，也是在做最廉價的廣告宣傳。我社方案明年在集團公司的領導下，利用沙漠景區(qū)的優(yōu)惠政策，做好厚田沙漠景區(qū)的團隊和散客的銷售工作。目前已和湖北海外旅游集團公司獲得了意向性聯(lián)絡，操作施行方案正在籌劃之中。1、開發(fā)厚田沙漠散客天天發(fā)這一產(chǎn)品，我們可以充分利用我們?nèi)缃竦馁Y優(yōu)勢開發(fā)這一產(chǎn)品，把我們散客天天發(fā)同行價以形式發(fā)給南昌市及周邊地市的各大旅行社，從而把各大旅行社搜集來的散客做成團隊形式，從而占領市場。2、把營銷重點放在本省、本市的企事業(yè)單位和大、中專院校，以及中小方面，適時地進展推銷，從而把厚田沙漠做成南昌各大學校組織學生組織春游、秋游及開展有益安康活動的首選之地。目前的xx旅游市場，各旅行社提供市民、可供市民選擇的都是近幾年來一成不變的幾條固定線路，我社可根據(jù)這一狀況，適時地開發(fā)出一條或幾條新的旅游線路，比方于浙江龍游石窟，九江石門澗等，只有不斷地創(chuàng)新，才能保持競爭優(yōu)勢，當然新的旅游線路的開拓也要有顧客消費群體，符合將來市場的需求，這也是我社明年可嘗試的一項工作方案。自來水公司工作方案篇十一充分利用現(xiàn)有資，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市常鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為將來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領域。1、在第1季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大xxx公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳方案制定完成，節(jié)后還會處于1個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯(lián)絡客戶感情，以期組成1個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。2、在第2季度的時候，因為有“51節(jié)勞動節(jié)”的關系，廣告市場會迎來1個小小的頂峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。3、第3季度的“”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來1個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會參加廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。4、年底的廣告工作是1年當中的頂峰時期，加之我們1年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結婚人群的增加，一些婚慶效勞、婚慶用品也會參加廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。我會充分的'根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化！做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化場面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到1個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆〔在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持〕。另外，在20xx年年末的時候，我報考了某某大學的xxxx專業(yè)，因為我理解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進展學習，以便理論結合實際。好讓自己在廣告部可以發(fā)揮更大的作用。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的才能減輕領導的壓力。自來水公司工作方案篇十二在經(jīng)歷過一場有驚無險的之后，在慶幸我們每個人都還活著的時候，xx年它輕輕的來了，走進我們每個人的身邊，走進我們每個人的心里！歷經(jīng)坎坷，多災多難，而我們自己又都在xx年都做了些什么呢？是碌碌無為，虛度青春，還是全力以赴，無怨無悔？為了給自己xx年也交個答卷，特對自己的工作做一個全面總結！只是偶爾也會有開小猜的時候，在面對客戶的接二連三的無情回絕后，情緒會有波動，有時候會因此而一整天沒狀態(tài)，從而影響到業(yè)績!心態(tài)決定命運，態(tài)度決定高度！我發(fā)現(xiàn)很多同事也包括我自己，很多時候都在做著無用功，沒有把時間用在最重要的客戶和事情上面，所以有時候會造成事倍功半的現(xiàn)象！所以我們每天早上開會早會后再利用15分鐘的時間做一下一天的工作方案表，而且這個表一定要量化，細化，而不是一個籠統(tǒng)的概念，這樣我們工作起來會更加明確我們每天都要做什么，該怎么去做，工作效率的進步一定會伴隨業(yè)績的'提升,而且這種方式一旦堅持下來形成一種習慣，對我們以后的工作、學習、生活都是大有裨益的！高效的時間管理，是所有成功人士必備的優(yōu)秀品質(zhì)！在我們公司10多年的效勞客戶群體來看，我們一直都把我們的客戶定位在中小型客戶，把我們的產(chǎn)品定位在中基層崗位的招聘效勞！因為固有的觀念，我們也一直延續(xù)老路繼續(xù)前行，而沒有大膽的去尋找新出路，豈不聞坐吃山空，像中小型企業(yè)的生存期都不會很長，很多以前的老客戶都會變成死單位，垃圾資！我們的業(yè)務員也會很吃力，業(yè)績的開發(fā)也猶如坐過山車一樣，此起彼伏，沒有平安感！而這個頭就是這個客戶資，我們需要更多更好的大客戶，好單位成為我們公司的形象代言人，這樣下來我們公司才能持續(xù)科學的開展下去！而這些大客戶，好單位的加盟，需要我們有更專業(yè)的行業(yè)知識和高超的銷售才能加上產(chǎn)品本上的價值！我覺得上級領導應該給我們更多的培訓時機，讓我們更好的提升自身才能，最好是以身試法，就像古時帶兵打仗一樣，大將帶著士兵沖鋒陷陣，這樣的話才能鼓舞士氣，最具戰(zhàn)斗力！一個具有戰(zhàn)斗力的團隊，才最有希望！我們?nèi)缃竦牟块T與部門之間沒有競爭意識，喪失戰(zhàn)斗力，以前的鼓勵制度，應該要繼續(xù)發(fā)揚下去的，可惜取消了，什么時候能重新啟動呢？部門之間需要一些活動才能更融洽，更和諧，不然大家沒有什么交流，部門不部門有什么區(qū)別呢？假設一盤散沙，焉能成大事！過去屬于死神，將來才屬于我們自己！讓我們把握如今，展望美妙將來！為此，我特為自己做了一些xx年的工作規(guī)劃，以其作為自己xx年的工作標尺，及時有效把控好xx年！1、嚴格遵守在位一分鐘，干好60秒的原那么，上班時間不干與工作無關的事情，充分利用好每一分鐘，做好自己每天的工作安排表，并按工作表開展各項工作，秉著對工作負責，對自己的態(tài)度，努力完成公司下達的任務！每天量120分鐘，有效40個！2、去多試著談一些大客戶，不斷提升自己的業(yè)務才能，半個月內(nèi)試著談一個大客戶，不管成功與否，都要堅持下去！3、xx年全年的目的15萬，每月目的12500，每周目的31254、在工作之外學習各項技能，每個月學習一項技能，以提升自己的才能！5、加強體育鍛煉，增強體質(zhì)，最好是學習一門武術！方案有時候也是趕不上變化的，但是我會最大限度的以方案為準繩，盡最大努力完成！此方案從xx年1月4日開場執(zhí)行！自來水公司工作方案篇十三1、杜絕人身重傷及死亡事故；2、不發(fā)生有人員責任的重大事故；3、不發(fā)生人身死亡事故；4、不發(fā)生惡性誤操作事故；5、不發(fā)生重大；6、全年確保實現(xiàn)三個百日無事故記錄，爭取實現(xiàn)平安消費1650天。1、一類障礙不超過2次2、二類障礙不超過5次3、控制各類平安考核指標符合規(guī)定1、各級____員的平安責任制應當齊全、明確，應符合《電力企業(yè)各級____員平安消費職責規(guī)定》及上級有關規(guī)定；2、各職能部門及各消費崗位的平安崗位責任制應健全、明確，并且能按上級規(guī)定的要求貫徹落實；3、“兩票三制”平安管理制度應內(nèi)容完善，并檢查、監(jiān)視執(zhí)行時是否認真；4、檢查現(xiàn)場規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否及時合理，日常運行工作是否按照《規(guī)程》執(zhí)行。5、定期開展平安網(wǎng)絡組織活動。1、按時組織各部門將本專業(yè)“反措”和“安措”方案上報，并審核上報“兩措方案”有無疏漏，歸納總結，并下發(fā)執(zhí)行期限，落實日期期。2、“兩措方案”執(zhí)行完畢應有記錄，并能做到對正在執(zhí)行的工作進展檢查。3、年底總結“兩措”的完成率，根據(jù)完成率總結執(zhí)行情況。4、催促平安用具的定期校驗。1、工人〔含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員〕必須全部經(jīng)過三級平安教育，考試合格前方可允許上崗，實習生必須經(jīng)過三級平安教育和《平安規(guī)程》考試前方可允許進入現(xiàn)場。特殊工種工人必須經(jīng)過專門培訓，考試合格，持有操作證前方可允許進入現(xiàn)場工作。2、每年底進展一次下年度《安規(guī)》考試，包括全廠范圍內(nèi)的消費干部以及工人，每年進展一次現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程制度的學習和考試。3、開展形式多樣化的平安培訓活動，定期組織員工觀看平安培訓錄相帶，每年進展一次平安競賽活動。4、按時編制年度培訓方案，能貫徹落實，并且有執(zhí)行記錄。1、檢查班組是否每周舉行一次平安活動，內(nèi)容是否充實，記錄是否齊全，分場領導是否認期檢查班組記錄。2、每年定期組織四個季度的平安大檢查，并應做到有檢查、有落實、有總結、有考核。3、公司、部門每月定期召開一次平安例會，及時匯報及解決平安消費中存在的問題，并應記錄齊全。4、每月編制一期《平安簡報》，及時通報各部門平安消費情況，總結事故教訓，表揚好人好事。1、參加事故、障礙及嚴重未遂事故后的處理、匯報，原始記錄應按規(guī)定保存，并貫徹落實。2、事故發(fā)生后應按照《電業(yè)消費事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定組織調(diào)查，并做到“四不放過”，事故報告填寫內(nèi)容應符合《電力消費事故調(diào)查規(guī)程》的要求。3、及時轉(zhuǎn)發(fā)傳達上級及兄弟單位事故通報、平安情況簡報并結合本單位情況詳細貫徹。1、根據(jù)公司制定的各項考核制度對現(xiàn)場的違規(guī)人員進展考核，對做出平安奉獻的同志進展表揚、獎勵。2、各種事故、障礙及異常應遵守“四不放過”的原那么進展考核、統(tǒng)計。自來水公司工作方案篇十四在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關方法。我做財務工作已經(jīng)好多年，深知20xx年財務工作方案對加強財務管理、推動標準管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作用。為了做到財務工作長方案，短安排。使財務工作在標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了20xx年財務工作方案。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)視下制定如下考核制度：一、繼續(xù)開展會計標準化管理工作，防范和化解操作風險。在去年會計工作標準管理的根底上，繼續(xù)開展會計標準化管理工作，進步會計核算管理程度，防范和化解操作風險。詳細從8個方面抓起：會計根本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結算管理;會計檔案管理;信譽社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，需要進一步標準。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利程度。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實如今足額提取應付利息，進步撥備程度的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信譽社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目的。針對目的，制定出臺《xx縣農(nóng)村信譽社20xx年增盈創(chuàng)利施行方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進展了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內(nèi)抓財務管理，降低經(jīng)營本錢，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信譽社資產(chǎn)費用率逐年下降目的。詳細抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了"以收定支、先提后支、多收多支、少收少