公司物流部個(gè)人工作總結(jié)公司物流部個(gè)人工作總結(jié)XX年是xx公司成立和投入運(yùn)行的年份，也是我個(gè)人事業(yè)一個(gè)花相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在觀看、分析、思考和行動(dòng)上。一、回首往事4xx4月下旬開(kāi)頭擔(dān)當(dāng)物6月份開(kāi)頭依據(jù)銷售部需要設(shè)立外庫(kù)，建立水運(yùn)渠道，協(xié)作財(cái)務(wù)開(kāi)放erp系統(tǒng)的工作開(kāi)展，建立部門根本檔案卷宗和相應(yīng)治理方法，并在行7，8sm輸8月份庫(kù)存偏差中的人為因素進(jìn)展了班駐9月份協(xié)作行政部做好了部門的工作考評(píng)表并依據(jù)考評(píng)內(nèi)容確立了部門工作檢查制度，建立外庫(kù)的休假制度，對(duì)部格外庫(kù)點(diǎn)做好了抽檢工作，并著手準(zhǔn)備運(yùn)輸供給商考評(píng)。10氣氛。11月開(kāi)展企業(yè)文化的宣講，著手條碼治理工程的打算和前期12果。二、加強(qiáng)思想生疏，做到學(xué)以致用對(duì)環(huán)境和自我的推斷打算我們的行為完成了嗎？所以要敢于對(duì)工作提出高要求三、確立部門目標(biāo)，不折扣行動(dòng)我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為根本方針全、經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確、流暢、高效、專業(yè)的物流效勞的部門目標(biāo)。11了供給商資格審核和運(yùn)費(fèi)滯壓一段時(shí)間的形式保障風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)輸一共出過(guò)6次交通問(wèn)題，總損失在10萬(wàn)元，在沒(méi)有貨物保險(xiǎn)的狀況運(yùn)輸收款的工作。成品、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導(dǎo)協(xié)作下，做好了各項(xiàng)安全工作，并出臺(tái)了嚴(yán)格的安全治理操作流程。8月到10月開(kāi)頭解決經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確和高效的目標(biāo)。運(yùn)輸效勞選購(gòu)總額的同時(shí)降低了現(xiàn)金量，從而降低了20%的大路運(yùn)輸費(fèi)用。車輛過(guò)磅制度有效降低了出貨過(guò)失率。針對(duì)前期的收款不準(zhǔn)時(shí)和8、9月份施后也有很大的好轉(zhuǎn)。11月份開(kāi)頭對(duì)于前期工作中的目標(biāo)沖突進(jìn)展分析調(diào)整，并向?qū)rp系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后，開(kāi)頭構(gòu)建條碼治理，使部門漸漸向現(xiàn)代化方向成長(zhǎng)。四、大膽思考，留神求證，我們能夠做的更好的更好才能獲得更多甚至是保持生存。這意味著類似今年10萬(wàn)的罰款或者更多可能由我方擔(dān)當(dāng)，而且很可能面臨原有承運(yùn)商的舉報(bào)。而更快更準(zhǔn)更好的效勞意味著運(yùn)輸價(jià)格、人20元/噸有50元甚至100元每噸——這意味著工廠整體利潤(rùn)水平上升一個(gè)臺(tái)階，即使這些的得來(lái)都是有代價(jià)仍舊使我們怦然心動(dòng)。不斷思變，在同行業(yè)中做到最好，雖然意味著汗水和付出，可是也意味著提高和收獲。測(cè)算，假設(shè)跨越貨代直接聯(lián)系船公司，我們的運(yùn)輸本錢反而上升。因?yàn)樨洿吭伦吖袷俏宜?0倍，可以在船公司取得一個(gè)比較優(yōu)待的價(jià)格，而且他們和海關(guān)、碼頭都有很好的關(guān)系，能夠節(jié)約大量的費(fèi)用。所10元。固然在12萬(wàn)噸產(chǎn)能下或許會(huì)有不同的狀況。先找我們部門自己的缺乏，思考對(duì)策，分析可行性和嘗試本錢，半信半疑，但是認(rèn)真分析，往往是兩個(gè)字——借口。一流的公司的所式去做，只要掌握住嘗試的本錢就行。五、創(chuàng)立公正、和諧、認(rèn)真、奮勉的工作氣氛或許世界上不存在確定的公正不變的宗旨，也是對(duì)每個(gè)員工的敬重。公正的環(huán)境為部門和諧供給了根底自發(fā)的予以解決，沒(méi)有消滅相互推脫的現(xiàn)象。部門強(qiáng)調(diào)崇尚完善尋常我們就反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，很多協(xié)作單位在合作過(guò)程中也講，xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風(fēng)。部門為了進(jìn)一步做好工作，為我們向國(guó)際先進(jìn)水平邁進(jìn)打好根底，樂(lè)觀組織部門培訓(xùn)，從目前狀況