1施工設計方案與實施方案工程組織實施是整個工程建設成敗的關鍵，在工程展開前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才干向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術設計人員和工程管理人員群。同時，持續(xù)探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”,實現(xiàn)了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變?yōu)槌掷m(xù)增強自身技術實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出工程管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制工程成本、靈便整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個專業(yè)的工程施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開辟社會資源優(yōu)勢，極大提升了承接大實行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)2取得智能弱電總包合同以后，需要即時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、即時的貨期2.設備供應商的制度3.商品貨期的制定與控制工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對用戶需求實行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才干做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案實行評議。在弱電系統(tǒng)工程設計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，遵照華為5、系統(tǒng)軟件設計與組態(tài)文檔在施工過程中，除了要求施工和技術符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切3、施工的進度管理進度計劃、進度執(zhí)行)34、施工的質(zhì)量管理驗收制度、成品保護)工程的技術管理貫通整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量3、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督6、系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析4安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用工程經(jīng)理負責制，有絕對權利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工1.前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進并組織培訓和工程交底，確立工程獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室2.在施工設計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家相關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)3.施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度5報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，即時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及工程獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任4.聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5.售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。負責日常管理與資源調(diào)配，推動各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助工程經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證1.前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預算案提交工程并組織系統(tǒng)培訓和工程交底；參預組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理遵守國家相關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合工程經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設計3.施工階段：配合工程經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，即時處理相關事務；配合工程經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向工程經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度緊急事件無法處理則與工程經(jīng)理溝通，即時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及工程獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作4.聯(lián)機調(diào)試：配合工程經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。6隱弊工程施工及驗收、路線鋪設、設備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關專業(yè)的進但須說明的一點，人力資源計劃是持續(xù)隨著工程情況的發(fā)展和變化而改變的，工程部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向工系統(tǒng)工程師：每一個系統(tǒng)配置1人，任務是，完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、實行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織施工工長：每一個系統(tǒng)配置1人，任務是，完成預留管槽的驗收、由資深施工人員擔任，普通由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊施工員：負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向BMS系統(tǒng)配置2人BAS系統(tǒng)配置10人PDS系統(tǒng)配置15人CCTV系統(tǒng)配置6人CATV系統(tǒng)配置5人機房系統(tǒng)配置20人質(zhì)檢員：配置1人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開71)圖紙目錄82)工程點位表3)產(chǎn)品使用說明書3)材料表1)設備表2)材料表1)向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達設計任務計劃書，明確設計內(nèi)容、2)系統(tǒng)工程師核對設計院圖紙與設備材料清單，定期提交設計報告，如期提交設計說明書、系統(tǒng)設計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)3)總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設計報告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保深化設計作業(yè)如期完成。如有必要，能夠通過工程經(jīng)理與4)總工程師與總工程師室成員對設計說明書、系統(tǒng)設計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等實行處審，最終確認滿足標書與合同5)技術總監(jiān)經(jīng)過審查，確認可行并且允許后，返還給工程經(jīng)理。6)工程經(jīng)理將全套的設計資料提交甲方。7)甲方對設計內(nèi)容實行評審，最終允許后，通知弱電總包單位。8)智能弱電總包單位根據(jù)已經(jīng)通過的設計方案展開下一步的工特別也要注意施工的調(diào)度，增強與設計院、甲方和二裝的配合，以確9我方根據(jù)土建專業(yè)提供的圖紙，實地勘測現(xiàn)場，以建造物各分層的建造平面圖紙為施工平面圖紙的基礎，在施工平面圖上會標明現(xiàn)場主控制器、輔助控制器、讀頭、按鍵、電控鎖以及各個設備的安裝位置，標注路線走向，引入線方向以及安裝配線方式預埋、線槽、橋架1)施工設計圖紙的會審和技術交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術人員參加；由系統(tǒng)技術人員根據(jù)工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安2)了解主體結構，熟悉結構和裝修預埋圖紙，校清管線預埋位置尺寸，以及相關施工操作、工藝、規(guī)程、標準的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；隨結構、裝修工程的現(xiàn)實，做好管線安裝和線槽敷設的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成后，應要求甲方及3)設備安裝、電纜敷設工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術部門參加，嚴格按照施加圖紙文件要求和相關規(guī)范規(guī)定的標準對4)到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場工程經(jīng)理部組織，技術和質(zhì)量部門參加，將已到施工現(xiàn)場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設計文件以及清單的要求，并即時如實5)定位安裝：根據(jù)設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再實行就位6)系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功7)驗收檢測標定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術部門參加，對施工8)開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上，根據(jù)甲方提出并簽定暫時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并即時辦理9)做到無施工方案或者簡要施工方案)不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒徹底不施工，施工班組要認真做好徹底上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織很多于1小時的安全活動。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止10)進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必須準確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場11)從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧12)腳手架搭設要有嚴格的交底和驗收制度，未經(jīng)驗收的不得使對施工有影響而非拆除不可時，要得到相關負責人允許，并采取加固13)嚴格安全用電制度，遵守《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-88),暫時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室同時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、路線，設備事故的發(fā)生。垂直運輸?shù)母鞣N材料、機具1)工程經(jīng)理部在總體施工進度計劃指導下，編制季、月、周施工2)工程經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推動例會，即時檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進度及解決工序交接的相關問題。公司工程指揮部會定期召開各相關部門會議，協(xié)調(diào)部門與工程部之間相關工程實施的配合問3)工程經(jīng)理按時參加甲方召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，即時處理與相關施工單位之間的施工配合問題，即時反映施工中存有的問題，以確保施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來說，要求提升效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進的工具、工藝，專業(yè)化施工，大搞技術革新和提合理化建議活動，充分發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的積極作2.經(jīng)過甲方審核確認后，向設備供應商發(fā)出定單，估計商品3.在商品到達工地前，向甲方申請安排相關人員組織到貨驗4.在訂購材料前，由工程經(jīng)理部施工總管向甲方提供材料樣5.經(jīng)過甲方審核確認后，向材料供應商發(fā)出定單，估計商品6.在材料到達工地前，向甲方申請安排相關人員組織到貨驗9.出庫材料設備需要填寫出庫單據(jù)，提交設備材料安裝工位1.在組織施工前，由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負責組織各個系統(tǒng)接收2.材料進場前，需向甲方提供材料樣品，經(jīng)過甲方審核確認已經(jīng)驗收材料按照規(guī)定的要求實行倉儲。根據(jù)各4.設備進場前，需向甲方提供產(chǎn)品使用說明書，經(jīng)過甲方審核確認后方可定貨；設備到達工地后要申請甲方安排相關人員組織驗收；已經(jīng)驗收設備按照規(guī)定的要求實行倉儲；根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)6.完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設計調(diào)試計劃，按照計劃一步一步完成調(diào)試7.在系統(tǒng)驗收過程中，對每一個環(huán)節(jié)每項功能都要實行驗收。用戶需求分析，明確各個系統(tǒng)的任務，組織軟件工程師實行精心設1)員工上崗前檢查隨身物品2)員工上崗中實行安全生產(chǎn)檢查3)員工下崗前檢查隨身物品2、倉儲材料與設備安全管理1)入倉材料與設備的例行檢查2)倉儲材料與設備的定期檢查3)出倉材料與設備的手續(xù)檢查1)前一個工序在本工序?qū)嵤┻^程中的成品保護管理2)本工序?qū)嵤┻^程中材料設備安裝配線的準確操作3)已經(jīng)完成工序材料設備的定期安全檢察一、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合為了保證建設周期，本工程工程施工與土建工程、裝修工程在時系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接實行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗，總結出在工程安裝前期必須抓緊的三個環(huán)節(jié)和在弱電1)系統(tǒng)施工圖的會審圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。認在圖紙會審前，我方工程組會向建設單位索取施工圖，據(jù)此我方工程熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存有的問題公司、弱電承包單位、機電安裝單位參加，有步驟地實行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會審工作。會審結果應形成記要，由設計、建設、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工2)系統(tǒng)施工工期的時間表試、培訓和系統(tǒng)驗收等，同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認應形成記要或3)系統(tǒng)工程施工技術交底技術交底包括弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機電設備供應及安裝商，監(jiān)理公司、工程安裝承包商內(nèi)部負責施工專業(yè)工程師與工程工程技術主管工程工程工程師)的技術交底工作，1)系統(tǒng)預留孔洞和預埋線管與土建工程配合在建造物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預留和消防、保安等系統(tǒng)線管理的預埋，所以在處理建造物地下部份的“挖坑"階段，我方會配合建造設計院完善該建造物地下層、主樓部分的孔洞預留和線管預埋的施工圖補充設計，以確保土建工程順利竣2)線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結束以后，并與其它管理道風管、給排水管)的安裝同步實行，也可稍遲于管道安裝一段時間約15個工作日),但必須在設計上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在3)中控室外布置與土建和裝飾工程的配合裝飾完畢前，應將中控臺、服務器監(jiān)控電腦定位。特殊注意中控室及4)系統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連線。弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設備的定位、安裝、接線端連線，應與裝修工5)系統(tǒng)的調(diào)試弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我方基本上在設備安裝完畢后即實行。整個弱6)系統(tǒng)的驗收示相對應的功能及性能測試合格后，方可實行系統(tǒng)驗收。并在整個系統(tǒng)線管的預埋和線槽與橋架的敷設就需要與土建工程同步實行。因此系統(tǒng)施工圖的設計在這個方面要先行一步，在實行預留孔洞和預埋線管施工圖設計時，應充分考慮路線和設備容量應能滿足今后發(fā)展的充分了解土建的具體情況，以便合理解決暗管設中的施工問題，充分了解其它風、水管道的分布、位置和技術與工藝要求，道發(fā)生布置上的矛盾。預埋暗管應盡量避免穿越建造物的沉降、促縮縫，如果必須穿越沉降或者伸縮縫時，線管應相對應的處理。預埋暗管一般采用電線管或者聚氯乙烯管，在易受重壓的地段和電磁干擾影優(yōu)良，我們將在工程實施的全過程實行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控和展開施工工建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、工程經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀點，提升職業(yè)道德水平，展開專業(yè)技術培訓，特殊工種人員持證上崗位職責，以工作作質(zhì)三、嚴把材料進貨關，確保施工機具的正常使用對工程所需材料的質(zhì)量實行嚴格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細表所列材料要求標準選擇材料，根據(jù)甲方要求提供材料樣板，待甲方確認后才實行采購。所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證或者質(zhì)量證明，對設備實行開箱檢查和驗收。根據(jù)不同的工藝特點和技術要求，準確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，健全各項機具解決施工難題，工法有效可行，把常見的質(zhì)量通病和事故按預定的目標實行控制，將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩?，達到預防要此基礎上做好質(zhì)量技術交底。在施工過程中，增強工序質(zhì)量的三級檢查制度，層層把關。并嚴格實行質(zhì)量等級檢評。所有隱蔽工程必須經(jīng)建設單位，市質(zhì)監(jiān)站及相關單位驗收簽字認可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對關鍵部位或者薄弱環(huán)節(jié)設置控制點，認真執(zhí)行工序交接記錄和驗收制度。實施計量管理，保證計量器具的準確性。施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫ūＷo措施。一、施工進度計劃說明2、為了能使以上計劃得以保證，關鍵在于各專業(yè)的配合、各工種落實各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規(guī)范的3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結，將實際進度根據(jù)月、旬進度計劃、編制相對應的物資供應計劃，物資順利進場是保組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、增強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度2、各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審記要，多和工人交流，給工人交待清晰技術要領，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合3、管道安裝普通按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把4、地面線槽一定要安裝堅固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設5、線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合要求才干實行，在敷設線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才干實行施工，進口設備、線纜有國進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使相關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、增強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗認為甲方在適當?shù)臅r候會提出工期要求，故在施工設計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相對應提前。本公司保證在機電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。所以合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實將安裝工程分層、分系統(tǒng)實行工程分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程協(xié)調(diào)會利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠泛博技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施機，打印機等),提升工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，即時傳遞信息。形成為了公司承包、工程部承包、施工班組承包或者分包)三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度計劃目標與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責權利相一致，直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應用激勵措施，充分地指導工程部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，即時調(diào)整計劃，采取應急措施。注意搞好與建設單位和協(xié)作單位的關系，即時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心協(xié)力，爭取早日完成，做在工程實施過程中，必須制訂嚴密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實踐，制訂了完善的工程管理措施，并將質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修成本。預埋完后和在打灰過程中，要有專人看護，打完灰后要即將打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由衡，向管理要效益。平時施工現(xiàn)場由1—2人巡視了解土建施工進度和現(xiàn)場情況，做到有計劃性和預見性，預埋條件具備時，應采取見縫插材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精1)工地的指揮機構同時負責安全生產(chǎn)，必須堅持全會員安全輪值制度，設安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質(zhì)安進度2)落實安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟責任掛鉤，獎罰抓制度落實，抓責任落實；施工員在下達工程任務單的同時，必須作提出的安全隱患，必須迅速采取措施實行整改。嚴格執(zhí)行"安全管理檢查評分表","施工機具檢查評分表”,"三寶"及"四口"防護評分表。4)一切進入施工現(xiàn)場人員，依照其從事的工作內(nèi)容，分別通過學習考核，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或者復換工作崗位實行教育即專業(yè)工種培訓，填寫"新工人上崗安全教育”,"復工工人5)工地必須設置充足的消防用水設施，暫時設施，倉庫和施工6)油漆等易燃物品應設專庫保管；不許吸煙，倉庫工棚內(nèi)、煙7)現(xiàn)場動火須征得建設單位允許，特殊者須取得公安消防部門動火規(guī)定，管井或者預留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，防止