公司財(cái)務(wù)工作信息化解決方案財(cái)務(wù)信息化是在特定的環(huán)境下產(chǎn)生的一種全的財(cái)務(wù)治理方式，它具有實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流同步化，財(cái)務(wù)治理集成化，財(cái)個(gè)環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息得財(cái)務(wù)信息化是在特定的環(huán)境下產(chǎn)生的一種全的財(cái)務(wù)治理方式，它具有實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流同步化，財(cái)務(wù)治理集成化，財(cái)個(gè)環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息得到集成和綜合，從而提高財(cái)務(wù)治理水平和經(jīng)濟(jì)效益。一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化方案的背景公司簡介〔略〕公司組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀介紹〔略〕二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要點(diǎn)問題：1、要從企業(yè)生存進(jìn)展的戰(zhàn)略高度來生疏信息化建設(shè)的重要性，樹立猛烈的緊迫感和危機(jī)感。2、從實(shí)際動(dòng)身循序漸進(jìn)持。企業(yè)的信息化方案的價(jià)值在于其有用性可行性。3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化與共性化相結(jié)合。信息化是治理現(xiàn)代化的重要表達(dá)，不能簡潔的把信息化僅僅理解為花錢買設(shè)備。4、財(cái)務(wù)人員嫻熟把握嚴(yán)格按規(guī)程操作，是充分發(fā)揮系統(tǒng)功能的才能最終完成。三、財(cái)務(wù)信息化方案工程目標(biāo)XX應(yīng)收應(yīng)付、工資、固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表、選購、銷售、庫存、系統(tǒng)建設(shè)完成后，將實(shí)現(xiàn)以下主要目標(biāo)。銷各個(gè)環(huán)節(jié)的信息資源。通過對(duì)這些信息的再加工〔如財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)挖掘〕，為集團(tuán)的治理層和決策層供給制定財(cái)務(wù)預(yù)算、營銷打算、調(diào)整商品〔或產(chǎn)品〕構(gòu)造、優(yōu)化企業(yè)治理和制造競爭優(yōu)勢(shì)的依據(jù)。⒉標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)處理流程。⒊強(qiáng)化部門或業(yè)務(wù)員治理，提高工作績效。⒋削減資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)。⒌財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)將企業(yè)的相關(guān)信息共享給具有使用資格或使用級(jí)別的員工，削減了大量的重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)約了信息傳遞時(shí)間，工作質(zhì)量和效率快速提高。⒍由于計(jì)算機(jī)軟件能夠快速地處理各種信息，并進(jìn)展實(shí)時(shí)的分析，因此企業(yè)可以準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)活動(dòng)狀況，并進(jìn)展相應(yīng)處理，從而為集團(tuán)贏得更大更廣的市場(chǎng)。財(cái)務(wù)信息化方案設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成局部。我們結(jié)合XX著眼于長遠(yuǎn)，確定了財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)的原則和總體思路：1、整體規(guī)劃分階段實(shí)施；2、循序漸進(jìn)量力而行；3、堅(jiān)持有用性與先進(jìn)性相結(jié)合；4、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化與共性化相統(tǒng)一。首先立足于滿足現(xiàn)階段工作急需，抓緊建立全公司統(tǒng)一的與財(cái)務(wù)計(jì)核算、本錢治理、預(yù)算治理、資金治理、合并報(bào)表、會(huì)計(jì)信息傳遞設(shè)摸索閱歷奠定根底。XX很大的工作，很多問題帶有自身特點(diǎn)，找不到現(xiàn)成方案。我們從大型可行的原則，經(jīng)過反復(fù)比較論證，提出了“集中式治理、離線操作”B/S務(wù)軟件，較好地解決了集團(tuán)核心企業(yè)下屬分支機(jī)構(gòu)跨地域統(tǒng)一核算、段的方案設(shè)計(jì)和實(shí)施主要包括如下幾項(xiàng)內(nèi)容：四、業(yè)務(wù)流程分析及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算要求進(jìn)展，保證標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，通過財(cái)務(wù)軟件的初始化設(shè)定。二的子系統(tǒng)。過渡期內(nèi)，XX公司作為原主管部門與集團(tuán)總部既綜合企業(yè)公司(公司投資治理、預(yù)算治理、資金治理、本錢掌握、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)治理據(jù)，實(shí)行統(tǒng)一核算、出具綜合企業(yè)公司會(huì)計(jì)報(bào)表；三是收集全公司各合并會(huì)計(jì)報(bào)表；四是對(duì)所屬企業(yè)的會(huì)計(jì)核算實(shí)施日常監(jiān)視治理。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇及組網(wǎng)方案設(shè)計(jì)。經(jīng)考慮一開頭就上ERP設(shè)施和根底治理都比較薄弱，構(gòu)造調(diào)整和技術(shù)改造任務(wù)格外繁重，大量歷史遺留問題亟待解決，加之受傳統(tǒng)觀念和舊的習(xí)慣勢(shì)力影響，和根底設(shè)施建設(shè)要到達(dá)ERP了肯定空間，有利于保護(hù)前期投資、延長硬件設(shè)施的技術(shù)壽命周期。三個(gè)階段完成：合并報(bào)表、會(huì)計(jì)信息傳遞等全部財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)電算化網(wǎng)絡(luò)化?；?。息公布與信息收集渠道，構(gòu)建掩蓋全公司主要業(yè)務(wù)的電子商務(wù)平臺(tái)，信息化電子化。五、系統(tǒng)運(yùn)行方式及財(cái)務(wù)軟件選擇XX的選擇列為重點(diǎn)問題，進(jìn)展了反復(fù)的爭論與探究。最終確定的“集中式治理，離線操作”系統(tǒng)運(yùn)行方式。主要有三個(gè)方面特點(diǎn)：端，共享效勞器資源，可以在免維護(hù)免安裝的狀態(tài)下運(yùn)行。系統(tǒng)建成初期，臨時(shí)在客戶端設(shè)置帳套主要是為了滿足“集中式治理，離線操組成局部，以利于公司的集中治理與監(jiān)視。。公司在效勞器端可以通過鏡像帳套隨時(shí)查詢了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，直接生成各基層企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表和全公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表；計(jì)報(bào)表。六、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)