河南中建水電工程有限公司安全管理工作紀(jì)實(shí)河南中建水電工程有限公司是一家擁有水利水電工程施工總承包二級資質(zhì)單位，常年以水利水電工程施工為主。公司自組建以來，始終高度重視平安生產(chǎn)工作。特殊是近年來，該公司在平安生產(chǎn)工作中堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，以有效防范，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生為目標(biāo)，扎實(shí)開展平安教育、平安培訓(xùn)、平安排查、平安監(jiān)管工作，完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，規(guī)范平安管理檔案，樂觀在平安管理機(jī)制、制約手段、教育培訓(xùn)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，為公司的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、健全組織、完善制度為平安管理奠定基礎(chǔ)組織的健全是做好平安生產(chǎn)工作的前提。每年年初或人事變動后，該公司都要對平安生產(chǎn)委員會成員和平安生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各自的平安工作職責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)到人、細(xì)化環(huán)節(jié)到位。并相應(yīng)調(diào)整平安生產(chǎn)專職和兼職人員，形成“公司負(fù)責(zé)人——主管負(fù)責(zé)人——部門負(fù)責(zé)人——平安專職”的責(zé)任體系，確保平安工作“有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督”，達(dá)到各司其職、各負(fù)其責(zé)的目標(biāo)，漸漸形成橫向到邊、縱向究竟、齊抓共管的平安管理工作格局，夯實(shí)平安領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。制度的完善是做好平安生產(chǎn)工作的保障。為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，確保有章可循，該公司曾兩次開展“平安規(guī)章制度月”活動，全面充實(shí)完善平安生產(chǎn)管理制度，將管理責(zé)任滲透到平安生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。明確了各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，相繼完成了《平安生產(chǎn)聯(lián)席會議制度》、《平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施方法》、《平安隱患排查制度》、《車輛管理實(shí)施方法》、《平安檢查評比考核方法》、《施工現(xiàn)場平安考評檢查制度》等12項(xiàng)管理制度，夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)。二、寓教于樂、著力宣揚(yáng)為平安管理營造氛圍“說一千，道一萬，自主保安是關(guān)鍵”。為使員工增加自主保安意識，該公司從宣揚(yáng)教育入手，大力宣揚(yáng)國家平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和上級各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級平安會議精神，使員工筑牢“平安第一”的思想防線，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新員工平安培訓(xùn)模式，不定期的觀看平安警示教育片，召開現(xiàn)場平安觀摩會，使員工在實(shí)際操作中，真正做到“步步平安、到處平安、時(shí)時(shí)平安”。日常工作中，該公司還利用黑板報(bào)、簡報(bào)、掛圖、展板等多種載體加強(qiáng)平安宣揚(yáng)，營造良好的平安文化氛圍。并利用周二下午學(xué)習(xí)活動期間，組織員工開展人人爭當(dāng)“平安講解員”的活動，促使從領(lǐng)導(dǎo)班子、部門中層到部門員工輪番講課話平安，講解自已在實(shí)際工作或生活中所悟到的平安閱歷或者所看到的平安事故，以此來提高和警示員工的平安防范意識。這種以喜聞樂見的形式使員工深刻體會到故事背后的警示，實(shí)現(xiàn)了平安閱歷共享。強(qiáng)化“兩個(gè)務(wù)必”：“務(wù)必保持糊涂頭腦，從思想上高度重視平安生產(chǎn)工作的重要性;務(wù)必加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把平安生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來，該公司共發(fā)放平安學(xué)問答卷153份，制作宣揚(yáng)展板12塊，發(fā)放平安宣揚(yáng)單646份，編印簡報(bào)22期