第頁(yè)共頁(yè)衛(wèi)生紙消費(fèi)車間(17篇)衛(wèi)生紙消費(fèi)車間篇一不管是進(jìn)步自身素質(zhì)還是提升工作才能都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓(xùn)活動(dòng)和7s工作的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì)，工作才能有了大的進(jìn)步，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的缺乏，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安消費(fèi)知識(shí)等進(jìn)展崗前操作培訓(xùn)。樹立法治觀念，進(jìn)步員工平安意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一平安責(zé)任人，要實(shí)在的負(fù)責(zé)好本班組平安，不可有半點(diǎn)馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意平安操作的員工，及時(shí)制止，從不姑息。把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記平安意識(shí)，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。車間的`工作核心是;平安消費(fèi)、保質(zhì)保量。平安口號(hào)是、我的平安我負(fù)責(zé)，別人平安我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安消費(fèi)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安消費(fèi)經(jīng)歷教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，平安第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安消費(fèi)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)安康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安消費(fèi)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目的上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目的，并落實(shí)到平安消費(fèi)工作的理論中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的平安工作。企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少本錢。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，消費(fèi)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到保護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在消費(fèi)的時(shí)候，我經(jīng)常在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。開班前班后會(huì)時(shí)，教誨員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性。放假前帶著班組長(zhǎng)檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再消費(fèi)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在教師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的根底上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時(shí)發(fā)貨，進(jìn)步了公司的信譽(yù)。只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與如今的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(zhǎng)很好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析^p和討論，并針對(duì)發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，進(jìn)步了班組長(zhǎng)的工作才能和應(yīng)對(duì)才能。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)展談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來，從而調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展。隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教誨員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和消費(fèi)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持平安消費(fèi)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織消費(fèi)，精打細(xì)算保障本錢，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。實(shí)在抓好以下工作，保全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)順利完成：1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，要想適應(yīng)形勢(shì)，就要不但完善詳細(xì)制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代的開展和形勢(shì)需要。2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)考慮意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在全年的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、進(jìn)一步加強(qiáng)平安知識(shí)教育和7s工作，進(jìn)步職工平安意識(shí)，逐步完善車間“7s”管理,，確保車間全年“各工程標(biāo)的順利完成。4、加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反響設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備做到、三好、四會(huì)。進(jìn)步設(shè)備使用完好率。5、逐步完善日常管理，承諾過錯(cuò)追究及認(rèn)定制度，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性進(jìn)步工作效率的目的。1、及時(shí)配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開展。2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步進(jìn)步質(zhì)量管理程度和質(zhì)量控制程度。衛(wèi)生紙消費(fèi)車間篇二是全密閉免維護(hù)鉛酸蓄電池消費(fèi)企業(yè)，20xx年產(chǎn)值萬元。在企業(yè)開展短短的幾年中，環(huán)境保護(hù)工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改進(jìn)進(jìn)步，公司在節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放等方面獲得了很大的開展和進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)均能到達(dá)國(guó)家和省級(jí)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并于20xx年x月份通過了iso14000/iso18000/iso9001三個(gè)管理體系的認(rèn)證。20xx年以來，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委、市*、市環(huán)委會(huì)、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了一定的成績(jī)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些詳細(xì)工作總結(jié)如下：去年，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目的任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門年度環(huán)境保護(hù)工作目的任務(wù)。根據(jù)要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作由所屬各部門、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的根底上，又充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)保員，詳細(xì)負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作。組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會(huì)議；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護(hù)環(huán)境、全民參與的濃烈氣氛，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、消費(fèi)，讓大家更深化全面地理解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時(shí)我們以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語(yǔ)等。公司花費(fèi)了20多萬元對(duì)廠區(qū)內(nèi)90%以上空?qǐng)龅囟歼M(jìn)展了綠化，并每年花8萬元請(qǐng)綠化公司專人養(yǎng)護(hù)。我們以讓員工走進(jìn)公司大門給人以花園式工廠的感覺為目的，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化。為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的本錢。根據(jù)公司環(huán)保部門部署，對(duì)鉛廢料進(jìn)展熔煉回收利用，對(duì)鉛泥、鉛渣等廢物在危險(xiǎn)廢料庫(kù)中分類存放〔定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理〕。處理后的污水回用，使20xx年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在85%以上。有效物質(zhì)保存利用，無害氣體達(dá)標(biāo)排放，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn)展了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。隨著企業(yè)的開展和社會(huì)的進(jìn)步，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步開展方案”：創(chuàng)立“節(jié)水型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)，創(chuàng)立“清潔工廠”，創(chuàng)立市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng)立“國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止，我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結(jié)過去的成果，學(xué)*外部的成功經(jīng)歷，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國(guó)家政策，配合各級(jí)環(huán)保部門加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長(zhǎng)抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。衛(wèi)生紙消費(fèi)車間篇三上任之初面對(duì)著車間全體職工，我鄭重：三年后再看動(dòng)力，一定會(huì)成為制度嚴(yán)密、崗位標(biāo)準(zhǔn)的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動(dòng)力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念;其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境;再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)開展的內(nèi)在要求;以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步;建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動(dòng)力車間治理年、落實(shí)年、管理年、標(biāo)準(zhǔn)年的序幕。設(shè)備是“硬件”，管理不好影響消費(fèi)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰(shuí)知道。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。任何一臺(tái)設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任、維修工說“這項(xiàng)工程是我們干的嗎?是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊(duì)”。我對(duì)職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時(shí)機(jī)上，不如自己動(dòng)手去完成。由于設(shè)計(jì)的原因，動(dòng)力車間有許多現(xiàn)場(chǎng)管理的死角。比方說，下水道口就在行人過道上，來回經(jīng)過不小心就會(huì)濺一身污水;自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會(huì)有水滴落下，____一脖子;樓梯坡度大上下樓梯的平安問題多;隨意亂接電等等。我們不等、不靠、不要，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項(xiàng)工程。在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當(dāng)時(shí)廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的，能修復(fù)的設(shè)備、零件、閥門堅(jiān)決修復(fù)。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項(xiàng)工程，讓廠外的施工隊(duì)干最少也得二十幾萬元，而我們自己動(dòng)手只用五、六萬元。維修工說，你當(dāng)主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。我說，這是一項(xiàng)自己解放自己的工程。如今，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手好活計(jì)，一些簡(jiǎn)單的木工、瓦工活自己都能干，都學(xué)會(huì)了精打細(xì)算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進(jìn)任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。用事實(shí)徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點(diǎn)水，跑點(diǎn)汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個(gè)嶄新的.動(dòng)力車間形象。假如說對(duì)設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的根底和“硬件”，那么人的素質(zhì)的進(jìn)步和行為的標(biāo)準(zhǔn)就是各項(xiàng)工作的根本和“軟件”。我提出了“想在別人之前，行在別人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能”車間的理念。要工從最簡(jiǎn)單而不容易做好的小事做起。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情。中國(guó)人習(xí)慣于家丑不可外揚(yáng)，我這樣做其實(shí)也有著一定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責(zé)任感根植在心中。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。我說桌子破但要擦干凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離創(chuàng)辦公時(shí)時(shí)要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干;由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙;由標(biāo)準(zhǔn)我的行為變?yōu)槲业男袨闃?biāo)準(zhǔn)。如今你動(dòng)力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不標(biāo)準(zhǔn)行為。職工的精神相貌有了宏大的變化，無論是參加講演、演出還是在上，都能突出的展現(xiàn)動(dòng)力人的團(tuán)結(jié)向上、進(jìn)步的集體精神和凝聚力。動(dòng)力車間真正成為了“管理實(shí)，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進(jìn)車間。我是空軍機(jī)械師出身，嚴(yán)、實(shí)、細(xì)是多年來在____上養(yǎng)成的習(xí)慣。我始終堅(jiān)持紀(jì)律、制度大于一切，制度就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎(jiǎng)不過也，有罪必罰理在其中。車間為現(xiàn)場(chǎng)管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼，有些標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為一句簡(jiǎn)練的話語(yǔ)做定義。在平安管理中規(guī)定：沒有平安措施的活再忙不能干，有了平安措施的活再急不能亂;在現(xiàn)場(chǎng)管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)放有一卷皮帶，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時(shí)用，我對(duì)他說崗位上不準(zhǔn)存放沒有規(guī)定位置的物品，沒有任何附加條件，假如明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場(chǎng)，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場(chǎng)，那我們的定置管理不是空話嗎?以前動(dòng)力車間里很多崗位都有休息的床，參照規(guī)定，各崗位的床位必須全部撤掉。有些同志感到不習(xí)慣，我說工作間設(shè)休息床，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風(fēng)，說重了會(huì)給日常管理帶來隱患，從此動(dòng)力車間這一沿襲多年的習(xí)慣成為了歷史。我處理職工的狠勁出了名。一次一臺(tái)風(fēng)機(jī)軸承缺油抱軸，經(jīng)查明是油標(biāo)管堵塞，責(zé)任是一名姓王的潤(rùn)油工沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，事發(fā)后從段長(zhǎng)、班長(zhǎng)到工友都來說情，理由是生活困難，家中沒有老婆，二個(gè)孩子一名上大學(xué)，老父80多歲生活在一起。對(duì)說情者我給以嚴(yán)厲的批評(píng)，照章罰款。年底我對(duì)事不對(duì)人，提出給他困難補(bǔ)助，并從自己的年終獎(jiǎng)中拿出500元讓他給孩子交學(xué)費(fèi)。一名夜班維修工酒后上崗，在中心操作室大喊大鬧。我和車間金當(dāng)時(shí)沒有說他，怕他路上出事兒派人送他回家。第二天待他清醒了，按規(guī)定給予了嚴(yán)肅處理，成為煙廠個(gè)開220元根本生活費(fèi)的職工。我挨過不少罵，什么“你想出風(fēng)頭，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門小心點(diǎn)”、“你***除了會(huì)罰款還會(huì)什么?”等等。確實(shí)，上任的前兩年受到開除車間、調(diào)離關(guān)鍵崗位、工資拿220元的受處分人數(shù)，我也記不清了。車間最多的一個(gè)月罰了4000多元，但一個(gè)月比一個(gè)月少，到如今有時(shí)罰不到了。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時(shí)必須是守“法”者，動(dòng)力車間實(shí)行“逆向考核”制度，就是定期請(qǐng)職工群眾背對(duì)背地考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，但凡要求職工做到的，車間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到，和群眾一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有一次車間職工到主任匯報(bào)工作，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)抹布放在窗臺(tái)上，就提出了今后要改正的意見，這對(duì)我觸動(dòng)很大。一次落實(shí)給副主任一項(xiàng)工作沒有按時(shí)完成，幾天后我找到這位副主任理解情況，他對(duì)我說我已告訴維修班了，我嚴(yán)厲地說，你的責(zé)任不是傳話筒，是要詳細(xì)抓落實(shí)，假如當(dāng)傳話筒還要你副主任干什么。在車間調(diào)度會(huì)上我也沒給他面子，同樣進(jìn)展了嚴(yán)厲的批評(píng)。由于當(dāng)月的指標(biāo)完成的不好，我?guī)ь^對(duì)干部進(jìn)展罰款，我罰40元，副主任、書記罰20元。常有職工的愛人這樣對(duì)我說王主任的嚴(yán)管教把她老公的酒減少了、人變勤了、講衛(wèi)生了。xx年初車間取消了罰款這個(gè)方法，變?yōu)槿缃竦娜粘Ｓ泴?shí)季度考核，從主任到工人崗位實(shí)行打分，并在職工大會(huì)上公開講評(píng)。我把這種管理叫作平等化、人格化、責(zé)任化、文明化管理。從教著員工干到員工自己思索著干，從一人管到底中間無憂慮到形成“人人有職，人人有責(zé)”的場(chǎng)面。環(huán)境好留不住壞人，環(huán)境差留不住好人，在用制度“拴”住職工的同時(shí)，我更想著為他們創(chuàng)造一個(gè)舒爽的工作、生活環(huán)境。動(dòng)力車間職工過生日，車間給訂的蛋糕送到家。特別是浴池放洗發(fā)精，洗手間放衛(wèi)生紙、香皂。這件小事頗費(fèi)了我一番腦筋。職工的素質(zhì)到底怎樣?會(huì)不會(huì)公家的洗發(fā)精就使勁用，公家的香皂就拿走了……我連續(xù)兩次在職工大會(huì)上講，車間想辦件好事，但不知大家能不能做到，我相信大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的。我先試行了兩個(gè)月，每天用多少洗發(fā)精，一塊香皂能使多長(zhǎng)時(shí)間，心里有了底，然后定量擺放。假如哪個(gè)班的突然少了，不用我問，那個(gè)班的班長(zhǎng)先著了急，洗發(fā)精事小，可丟不起這人。從此動(dòng)力人以自豪的心情“品味”著做文明人，享受文明待遇的“滋味”。衛(wèi)生紙消費(fèi)車間篇四長(zhǎng)期以來，我廠始終把環(huán)保工作作為企業(yè)的頭等大事來抓，不斷完善環(huán)保運(yùn)行規(guī)章制度，總結(jié)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行經(jīng)歷。在消費(fèi)運(yùn)行過程中，堅(jiān)持可持續(xù)開展理念。節(jié)能消耗，最大限度減少污染物的排放。通過一系列卓有成效的工作，我廠的環(huán)境得到了很大改善，廢水污染物排放量小于《國(guó)家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》，為了更好的把我廠環(huán)保工作做好，特制定20xx年工作方案1、嚴(yán)格按照國(guó)家環(huán)保要求，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的環(huán)保方針，進(jìn)一步加大力度，做好環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目的。進(jìn)展保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資意識(shí)教育，使全廠形成了“我要環(huán)保”、“我為環(huán)?！钡牧己脷夥铡?、推行清潔消費(fèi)、開展節(jié)能降耗，進(jìn)步資利用效率。環(huán)保先行，末端治理不放松，開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、把開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)放在重要位置;開展資綜合利用，變廢為寶。3、綠化美化環(huán)境，營(yíng)造美妙的工作生活環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)管理，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)環(huán)境績(jī)效。企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的精華是持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)施行，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。做好企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，必須與標(biāo)準(zhǔn)的具有持續(xù)改進(jìn)管理功能的環(huán)境管理體系工作有機(jī)結(jié)合起來。4、落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)焦、資綜合利用工程，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，采用先進(jìn)的污染治理技術(shù)，治理消費(fèi)過程排放的污染物，全面完成減排方案;采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備，改進(jìn)管理，進(jìn)步綜合利用率，進(jìn)一步施行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以低消耗、低排放、高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展。5、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計(jì)已有的各種資料，對(duì)環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)展系統(tǒng)全面的分析^p研究，總結(jié)成績(jī)，找出矛盾，提出建議。6、通過環(huán)境統(tǒng)計(jì)分析^p，反映出我廠環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)開展的比例關(guān)系是否合理，為制定環(huán)境保護(hù)措施提供參考根據(jù)。7、使全廠職工理解自身的環(huán)境權(quán)利和義務(wù)，從而增強(qiáng)熱愛環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的自覺性和積極性，充分行使憲法賦予的.知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)視權(quán)，對(duì)各類環(huán)保公共事務(wù)進(jìn)展深度參與，積極支持環(huán)保工作的開展?？傊?，環(huán)境問題要從大處著眼，小處入手，如今國(guó)家正在大力宣傳和倡導(dǎo)節(jié)能減排，全民行動(dòng)，在我們企業(yè)就更需要*、民眾和企業(yè)同心協(xié)力做好污染防治和生態(tài)保護(hù)工作，才能把節(jié)能減排的目的任務(wù)落到實(shí)處，收到經(jīng)濟(jì)開展與環(huán)境保護(hù)雙贏的效果。衛(wèi)生紙消費(fèi)車間篇五20xx年，在市委、市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省環(huán)保廳的指導(dǎo)和市人大、*的監(jiān)視支持下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的*、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，全面落實(shí)新《環(huán)境保護(hù)法》要求，主動(dòng)適應(yīng)和應(yīng)用環(huán)保新常態(tài)，以問題為導(dǎo)向、以工程為抓手、以群眾滿意為目的，統(tǒng)籌推進(jìn)污染減排、環(huán)境整治、水保護(hù)、環(huán)境監(jiān)管、環(huán)保宣教等各項(xiàng)工作，為xx科學(xué)開展跨越開展提供良好的環(huán)境支撐。市區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量〔aqi〕為優(yōu)、良的天數(shù)比例為，比上年同期進(jìn)步個(gè)百分點(diǎn)，10個(gè)縣〔市〕環(huán)境空氣質(zhì)量均到達(dá)或優(yōu)于國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；全市縣級(jí)以上集中式飲用水地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%；轄區(qū)三條主要水系17個(gè)省控?cái)嗝嫠|(zhì)達(dá)標(biāo)率99%。20xx年，*環(huán)保目的責(zé)任書考核位列全省第三，流域水質(zhì)達(dá)標(biāo)率位列全省第一，爭(zhēng)取資金總量全省第一。一、工作成效〔一〕生態(tài)創(chuàng)立穩(wěn)步開展。圍繞“水要凈、河要清、天要藍(lán)、地要綠、居要怡”的創(chuàng)立總體目的，制定“兩城”創(chuàng)立責(zé)任書，確定重點(diǎn)工程，并予以分解落實(shí)。目前，我市獲得省級(jí)生態(tài)市命名、泰寧成為全省首批國(guó)家生態(tài)縣，明溪、建寧通過國(guó)家生態(tài)縣技術(shù)評(píng)估，7個(gè)省級(jí)生態(tài)縣、73個(gè)國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個(gè)國(guó)家級(jí)生態(tài)村、128省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、170個(gè)省級(jí)生態(tài)村、1418個(gè)市級(jí)生態(tài)村獲得命名，另有48個(gè)國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、15個(gè)國(guó)家級(jí)生態(tài)村、5個(gè)省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過考核驗(yàn)收。我市已有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)到達(dá)國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)，的村到達(dá)市級(jí)以上生態(tài)村標(biāo)準(zhǔn)?！踩硨ｍ?xiàng)整治進(jìn)展良好。按照省上的部署和要求，以重點(diǎn)帶一般，全力抓好重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)流域的污染整治，促進(jìn)轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量改善。大氣環(huán)境整治方面：制定并組織施行《xx市大氣污染防治行動(dòng)方案20xx年施行方案》，并將大氣污染防治工作細(xì)化成詳細(xì)工程，以生態(tài)市和環(huán)保模范城創(chuàng)立工作責(zé)任書考核方式下達(dá)至各縣〔市、區(qū)〕和市直有關(guān)部門，強(qiáng)力推進(jìn)大氣污染防治工作落實(shí)；持續(xù)加強(qiáng)三鋼、三化的污染治理，把三鋼、三化大氣治理工程列入20xx年生態(tài)市和環(huán)保模范城目的責(zé)任書重點(diǎn)工程，催促三鋼、三化完成29項(xiàng)大氣治理工程；加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車尾氣污染防治，安排部署建立在用機(jī)動(dòng)車排氣工況法檢測(cè)系統(tǒng)，各機(jī)動(dòng)車環(huán)保檢測(cè)站均已著手建立，其中永安閩安機(jī)動(dòng)車檢測(cè)站已完成建立，并于20xx年10月開展工況法檢測(cè)工作；強(qiáng)化機(jī)動(dòng)車環(huán)保檢驗(yàn)合格標(biāo)志核發(fā)及黃標(biāo)車淘汰工作，全市已累計(jì)發(fā)放環(huán)保標(biāo)志163845份，共淘汰黃標(biāo)車2340輛，其中20xx年底前注冊(cè)營(yíng)運(yùn)的黃標(biāo)車592輛，按期完成了黃標(biāo)車淘汰年度任務(wù)。水環(huán)境整治方面：全面施行“河長(zhǎng)制”，公布施行沙溪、金溪、尤溪流域治理方案，組織施行20xx年度流域整治重點(diǎn)工程，截止12月底，49個(gè)重點(diǎn)工程已根本完工，累計(jì)完成投資億元；加強(qiáng)飲用水保護(hù)，強(qiáng)化飲用水地環(huán)境監(jiān)管，加大巡查力度，及時(shí)排除污染隱患，組織開展了市區(qū)飲用水地水體生態(tài)修復(fù)二期工程。重金屬和危險(xiǎn)廢物污染整治方面：扎實(shí)抓好重金屬污染防治工作，印發(fā)施行《xx市重金屬污染綜合防治“十二五”規(guī)劃20xx年度施行方案》，列入年度方案的5個(gè)重點(diǎn)工程已完成建立及驗(yàn)收，鉛鋅行業(yè)污染總體得到較好的控制，預(yù)計(jì)可完成年度及“十二五”任務(wù)。加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物專項(xiàng)整治，按照《xx市危險(xiǎn)廢物專項(xiàng)整治工作方案》，開展集中整治；結(jié)合環(huán)保部華東督查中心和省廳的檢查意見，催促存在問題的企業(yè)進(jìn)展整改；全面推行危險(xiǎn)廢物管理方案和資料申報(bào)制度，催促各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移行為?！菜摹掣母飫?chuàng)新強(qiáng)勁推動(dòng)。充分發(fā)揮金融和市場(chǎng)杠桿作用，推進(jìn)生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域三項(xiàng)改革。撬動(dòng)金融杠桿，倒逼行業(yè)自律，在全省率先開展企業(yè)環(huán)境信譽(yù)評(píng)價(jià)工作。全市有178家企業(yè)參評(píng)，分別被評(píng)為優(yōu)秀、良好、合格、不良企業(yè)，企業(yè)環(huán)境信譽(yù)評(píng)價(jià)結(jié)果向社會(huì)公布，并通報(bào)金融、發(fā)改等部門；撬動(dòng)市場(chǎng)杠桿，力促企業(yè)自主減排，扎實(shí)開展排污權(quán)交易工作。在全省率先出臺(tái)了《xx市儲(chǔ)藏排污權(quán)管理和出讓方法》，目前，青山紙業(yè)等3家企業(yè)通過出讓可交易排污權(quán)獲利2532萬元，25家企業(yè)完成新建工業(yè)工程總量指標(biāo)申購(gòu)，同時(shí)，儲(chǔ)藏排污權(quán)指標(biāo)，用以重點(diǎn)工程建立；撬動(dòng)保險(xiǎn)杠桿，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，推行環(huán)境污染責(zé)任保險(xiǎn)。目前，全市已有17家企業(yè)投保，投保額1650萬元，有效促進(jìn)企業(yè)提升環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理水*，降低負(fù)擔(dān)、以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了社會(huì)安定穩(wěn)定。我局開展的上述三項(xiàng)改革，先后被中央、省深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和福建日?qǐng)?bào)、xx日?qǐng)?bào)頭版刊發(fā)，福建電視臺(tái)、xx電視臺(tái)也進(jìn)展了專題報(bào)道?！参濉承陂_展才能提升。強(qiáng)化告知承諾效勞制度，對(duì)滿足環(huán)境準(zhǔn)入條件的工程，簡(jiǎn)化手續(xù)，加快評(píng)估、縮短時(shí)限，特別是對(duì)省、市重點(diǎn)工程開拓環(huán)評(píng)審批“綠色通道”，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，提早介入、主動(dòng)效勞，及時(shí)與上級(jí)環(huán)保部門和市直有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，解決重點(diǎn)工程在辦理環(huán)保審批工作中遇到的困難和問題，有力支持了中節(jié)能固廢處置、青山紙業(yè)年產(chǎn)50萬噸包裝原紙技改工程等一批重點(diǎn)工程建立。一年來，共受理并組織審查規(guī)劃環(huán)評(píng)3項(xiàng)，審核審批建立工程〔規(guī)劃〕環(huán)評(píng)報(bào)告89項(xiàng)〔其中報(bào)告書48項(xiàng)、報(bào)告表23項(xiàng)、登記表18項(xiàng)〕、危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移申報(bào)129項(xiàng)、輻射平安答應(yīng)證14項(xiàng)。市環(huán)保局行政效勞窗口共辦理審核審批348件，窗口接待、解答環(huán)保業(yè)務(wù)咨詢900余次，被授予“優(yōu)勝窗口”4次、“示范窗口”12次、“文明窗口”3次。加強(qiáng)建立工程開工環(huán)保驗(yàn)收，制定了《20xx年建立工程開工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收方案》，截止12月底，已完成27個(gè)工業(yè)類工程、23個(gè)輻射工程和11個(gè)生態(tài)類工程驗(yàn)收。二、環(huán)保工作存在問題20xx年以來，在全市環(huán)保系統(tǒng)的共同努力下，我市環(huán)保工作雖然獲得一定成效，但也存在不少困難和問題。一是因歷史原因，我市核心城區(qū)內(nèi)仍有三鋼、三化等省屬重污染企業(yè)，雖然三鋼、三化污染物排放根本達(dá)標(biāo)，但大氣污染物排放總量較大，市區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量提升壓力宏大。二是市區(qū)飲用程度安壓力較大。由于農(nóng)林業(yè)面污染在東牙溪水庫(kù)的長(zhǎng)期蓄積，水庫(kù)富營(yíng)養(yǎng)化趨勢(shì)難以逆轉(zhuǎn)，市區(qū)備用水地尚未建成，市區(qū)飲用水環(huán)境平安壓力較大。三是城市污水處理問題突出。城市污水處理廠普遍存在運(yùn)行不穩(wěn)定、進(jìn)水濃度低、清污分流不完善、生活污泥仍未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化處理等問題。四是各種工程建立污染問題仍然存在。道路建立、礦山開采、園區(qū)開發(fā)、建筑施工、畜禽養(yǎng)殖等造成植被破壞、水土流失、水和空氣污染等為群眾投訴的熱點(diǎn)問題。五是環(huán)保隊(duì)伍才能建立亟待加強(qiáng)。環(huán)境監(jiān)測(cè)、監(jiān)察力量仍然薄弱，環(huán)保隊(duì)伍人員少、經(jīng)費(fèi)缺、裝備差與任務(wù)重、責(zé)任大、要求高的矛盾非常突出。分頁(yè)閱讀第1頁(yè)：環(huán)保局年度工作總結(jié)及工作打算第2頁(yè)：工作打算三、20xx年工作打算20xx年，我局將深化貫徹落實(shí)黨的*、十八屆三、四中、五中全會(huì)精神，按照市委市的統(tǒng)一部署，全面落實(shí)新《環(huán)境保護(hù)法》要求，以改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量為主線，以解決突出環(huán)境問題為導(dǎo)向，以群眾滿意為標(biāo)尺，統(tǒng)籌質(zhì)量改善、治污減排、生態(tài)保護(hù)和環(huán)境監(jiān)管，努力建立“水凈、河清、天藍(lán)、地綠、居怡”的美麗xx。〔一〕突出以創(chuàng)促建，提檔晉級(jí)生態(tài)建立。圍繞“水凈、河清、天藍(lán)、地綠、居怡”的建立目的，突出“以創(chuàng)促建”，以問題為導(dǎo)向，以工程為抓手，深化持續(xù)開展生態(tài)文明建立示范區(qū)創(chuàng)立工作。一是20xx年配合編制完成我市“十三五”生態(tài)文明建立規(guī)劃；二是催促明溪、建寧、將樂、xx縣、清流等5個(gè)縣早日建成國(guó)家級(jí)生態(tài)縣，并根據(jù)國(guó)家級(jí)、省級(jí)的新標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程，著手推動(dòng)已建成的生態(tài)市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村向“生態(tài)文明建立示范區(qū)”提檔晉級(jí)。到20xx年，創(chuàng)立一批各具特色的生態(tài)文明建立示xx縣、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、示范村；三是建立環(huán)?！包h政同責(zé)”工作推進(jìn)機(jī)制，將縣〔市、區(qū)〕長(zhǎng)環(huán)保目的責(zé)任制提升為縣〔市、區(qū)〕委*、縣〔市、區(qū)〕長(zhǎng)環(huán)保目的責(zé)任書；以市委市名義制定下發(fā)市直相關(guān)部門環(huán)保目的責(zé)任書，形成分工明確、責(zé)任明晰、協(xié)同推進(jìn)的環(huán)保工作格局?！捕惩怀鼍G色開展，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)。一要發(fā)揮規(guī)劃環(huán)評(píng)導(dǎo)向作用。落實(shí)主體功能區(qū)劃和水泥等七類重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)開展布局，加快推進(jìn)各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃環(huán)評(píng)，促進(jìn)優(yōu)化重大開發(fā)活動(dòng)、消費(fèi)力布局和資配置。發(fā)揮戰(zhàn)略環(huán)評(píng)和規(guī)劃環(huán)評(píng)的引領(lǐng)作用，加快促進(jìn)好工程、大工程的盡快落地，引導(dǎo)我市經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)開展。二要加強(qiáng)工程環(huán)評(píng)把關(guān)作用。要嚴(yán)格環(huán)境準(zhǔn)入，倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，從嚴(yán)從緊控制“兩高一資”、低水*重復(fù)建立和產(chǎn)能過剩的建立工程，促進(jìn)提升“抓龍頭、鑄鏈條、建集群”的綜合效應(yīng)；要按照《關(guān)于建立工程環(huán)保歷史遺留問題的處理意見》，加快對(duì)建立工程環(huán)保歷史遺留問題的妥善處理，力求開展與環(huán)保共贏。三要強(qiáng)化總量減排調(diào)節(jié)作用。繼續(xù)施行一批重點(diǎn)減排工程，積極采取構(gòu)造調(diào)整、污染治理、節(jié)能降耗、頭控制等綜合措施，進(jìn)一步削減主要污染物，騰出總量指標(biāo)，用于轉(zhuǎn)型開展；同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)排污權(quán)交易工作，儲(chǔ)藏排污權(quán)指標(biāo)，效勞重點(diǎn)工程建立?！踩惩怀霏h(huán)境質(zhì)量，強(qiáng)力推進(jìn)五項(xiàng)整治。以“河長(zhǎng)制”、“水、氣、土”三個(gè)十條為載體、抓手，強(qiáng)力推進(jìn)五項(xiàng)整治。一是圍繞“水凈”，推進(jìn)飲用水保護(hù)。各縣〔市、區(qū)〕和有關(guān)單位認(rèn)真落實(shí)管護(hù)責(zé)任，加大巡查力度，及時(shí)排除污染隱患，重點(diǎn)強(qiáng)化市區(qū)水地保護(hù)，組織施行市區(qū)飲用水地水體生態(tài)修復(fù)工程。二是圍繞“河清”，推進(jìn)水環(huán)境整治。出臺(tái)《xx市水污染防治行動(dòng)方案工作方案》和年度方案，全面施行“河長(zhǎng)制”，深化推進(jìn)閩江流域〔xx段〕水環(huán)境保護(hù)和綜合治理，催促各縣〔市、區(qū)〕按照“一河一策”原那么牽頭制定轄區(qū)內(nèi)各河流治理方案，分年度組織施行，按時(shí)保質(zhì)保量完成流域整治任務(wù)。三是圍繞“天藍(lán)”，推進(jìn)大氣環(huán)境整治。認(rèn)真落實(shí)《xx市大氣污染防治行動(dòng)方案施行細(xì)那么》和大氣目的責(zé)任書，開展工業(yè)廢氣、城市揚(yáng)塵、機(jī)動(dòng)車尾氣、餐飲業(yè)廢氣、秸稈和垃圾燃燒、燃煤鍋爐等六方面的專項(xiàng)整治，并細(xì)化成詳細(xì)的整治任務(wù)；繼續(xù)推進(jìn)三鋼、三化的污染治理，施行220m2燒結(jié)機(jī)布袋除塵器擴(kuò)容改造、燒結(jié)180系統(tǒng)成品電除塵改造、高爐爐前渣溝煙塵治理、進(jìn)出廠汽車運(yùn)輸粉料揚(yáng)塵治理等環(huán)保技改工程；針對(duì)機(jī)動(dòng)車尾氣污染問題，實(shí)在抓好黃標(biāo)車淘汰工作；協(xié)調(diào)住建等城市管理部門，加大道路、施工揚(yáng)塵的綜合治理。四是圍繞“地綠”，推進(jìn)土壤環(huán)境整治。在省環(huán)保廳統(tǒng)一部署下，完成生態(tài)紅線劃定工作，同時(shí)建立生態(tài)紅線管控制度，明確生態(tài)紅線分區(qū)分類管控要求與措施，將生態(tài)功能保護(hù)和恢復(fù)任務(wù)落實(shí)到詳細(xì)區(qū)域和詳細(xì)地塊；按照國(guó)家和省里的部署安排，出臺(tái)我市土壤污染防治工作方案，統(tǒng)籌抓好涉重金屬行業(yè)污染整治、危險(xiǎn)化學(xué)品管理等重點(diǎn)工作。開展重金屬污染防治重點(diǎn)區(qū)域土壤污染治理與生態(tài)修復(fù)工程試點(diǎn)，加快推進(jìn)危險(xiǎn)廢物處置工程及水泥協(xié)同處置固體廢物工程建立。五是圍繞“居怡”，推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治。從群眾反映最強(qiáng)烈的突出問題入手，為老百姓構(gòu)建宜居環(huán)境。城區(qū)加強(qiáng)建筑工地、“三廳”噪聲監(jiān)管；農(nóng)村全力推廣農(nóng)村環(huán)境綜合整治，打造美麗鄉(xiāng)村。衛(wèi)生紙消費(fèi)車間篇六尊敬的董事長(zhǎng)、各位同仁：大家好！過去的半年里，在集團(tuán)公司和董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我在總經(jīng)理的工作崗位上，主動(dòng)積極履行崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的安排部署，堅(jiān)持以增強(qiáng)盈利才能和提升市場(chǎng)影響力為目的，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和頂層思維為指導(dǎo)，堅(jiān)持以提升經(jīng)營(yíng)效益為中心，以完善工程開發(fā)建立為重點(diǎn)，以推進(jìn)管理提升為抓手，以加快公司開展為使命，深化、扎實(shí)、有效的開展工作，團(tuán)結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，較好的完成了工作任務(wù)的目的，現(xiàn)將主要工作情況做如下報(bào)告：xxx工程全部開工，具備交房條件，并完成了消防驗(yàn)收等工作。截止7月11日，已將1、2、4交付業(yè)主，并方案將其余樓座有順序、有方案交付。穩(wěn)步平安推進(jìn)xxx工程五期工程施工。xxx五期1#—5#樓工程按照工期要求主體施工完成，二次構(gòu)造及裝修施工完成50%。8—10、13—16、19—21#樓及1#、2#人防車庫(kù)工程按照公司要求按期到達(dá)預(yù)售目的。銷售任務(wù)逐步落實(shí)，緊抓工程回款額度。截止目前，xxx方面銷售套數(shù)為254套；銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元；xxx住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元；商業(yè)認(rèn)購(gòu)9套，認(rèn)購(gòu)額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。前期手續(xù)按方案推進(jìn)，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成xxx五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號(hào)樓主體及會(huì)所和1#2#人防車庫(kù)開工答應(yīng)證。辦理了8#10#16#預(yù)售答應(yīng)證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁根底開工答應(yīng)證；完成xxx方面全面驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作；完成辦理xxx房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。xxx物業(yè)建立初步成型。自2024年2月開場(chǎng)籌建開場(chǎng)，xxx物業(yè)效勞中心，從只有1名經(jīng)理到如今在編21人，團(tuán)隊(duì)組建初步完成，其中1人持有注冊(cè)物業(yè)管理師資格證書，大專以上學(xué)歷3人。并在制度建立，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗(yàn)承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。思想指導(dǎo)行動(dòng)，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營(yíng)的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國(guó)家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時(shí)間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。面對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，根據(jù)公司實(shí)際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅(jiān)持頂層思維，堅(jiān)持以效益為中心，樹立八個(gè)理念——風(fēng)險(xiǎn)理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念，并指導(dǎo)和運(yùn)用于管理理論，受益匪淺。我堅(jiān)持上述經(jīng)營(yíng)管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實(shí)際工作目的執(zhí)行情況談一些做法和體會(huì)。企業(yè)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找打破口，為企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)打造一張醒目的“名片”。一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速翻開場(chǎng)面。對(duì)施工總體布置方案進(jìn)展了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理的布置進(jìn)展了重新選址和規(guī)劃，包括車庫(kù)選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好根底。為配合銷售需求，工程部進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)資調(diào)配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時(shí)間要求。加快了1#—5#建筑的施工，為早日驗(yàn)收搶得時(shí)間。在施工質(zhì)量管理方面，通過對(duì)監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，堅(jiān)持當(dāng)天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質(zhì)檢部門的核驗(yàn)。在現(xiàn)場(chǎng)文明施工、平安管理方面，實(shí)行定期檢查，預(yù)防布控。工程部籌劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大平安事故。通過對(duì)xxx集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報(bào)，并對(duì)接世聯(lián)參謀、新景祥參謀、光合理想?yún)⒅\三家具有實(shí)力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)xxx品牌所要達(dá)成目的的明確設(shè)定，進(jìn)一步探尋xxx品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，獲得階段性成果。通過競(jìng)品調(diào)研及市場(chǎng)分析^p，形成工程營(yíng)銷策略及階段性營(yíng)銷方案；并要求代理公司定期完成市場(chǎng)監(jiān)測(cè)周報(bào)及市場(chǎng)分析^p，會(huì)同研究；通過xxx公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計(jì)單位進(jìn)展研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計(jì)單位，完成對(duì)工程的廣告設(shè)計(jì)提報(bào)，提升xxx品牌效應(yīng)，加快xxx地產(chǎn)的銷售步伐。2024年政府部門對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進(jìn)取，就處理好“關(guān)系”根底上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等實(shí)在方法，直到將相關(guān)手續(xù)拿到手里；截止到六月底，xxx方面，辦理完成五期十棟樓主體、會(huì)所、1#2#人防車庫(kù)從招投標(biāo)到人防、節(jié)能等十余個(gè)科室的備案，審核工作，并獲得了開工答應(yīng)證。開工答應(yīng)面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預(yù)售答應(yīng)及十一棟樓樁根底從招投標(biāo)到建立局各部門的備案、審核工作，獲得了樁根底開工答應(yīng)證。xxx方面，完成全面驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和資料上報(bào)，規(guī)劃局現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、資料上報(bào)，房屋現(xiàn)場(chǎng)面積實(shí)測(cè)，檔案館資料制作等；在資質(zhì)方面，完成辦理xxx房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測(cè)量單位關(guān)系，提早完成所交房屋的面積測(cè)定工作，使交房工作能順利進(jìn)展。按時(shí)完成了向縣v、縣房管局、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。通過努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級(jí)銀行關(guān)系，完成多家金融機(jī)構(gòu)工程按揭貸款準(zhǔn)入，使得按揭工作正在有條不紊的進(jìn)展中，累計(jì)完成按揭210戶實(shí)現(xiàn)回款6019。6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進(jìn)展著xxx工程11500萬元開發(fā)貸款的申請(qǐng)工作，在2024年發(fā)放貸款7500萬元及2024年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個(gè)工程的施工及土地貯備提供強(qiáng)有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的開展，做足資金準(zhǔn)備。在168工程征地中，我們與當(dāng)?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢(shì)，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已撤除，果樹清理一戶。根據(jù)總公司下達(dá)的任務(wù)目的，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點(diǎn)，落實(shí)工作，加強(qiáng)管理，使每個(gè)人明確工作任務(wù)和努力方向，進(jìn)步工作效能，增強(qiáng)效益理念。在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。在工程技術(shù)上，通過工序的調(diào)整，防止了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，防止了基坑支護(hù)及護(hù)坡，從而為公司節(jié)約本錢百萬元。主材全部由工程部采購(gòu)供給，降低分包商資金風(fēng)險(xiǎn)，集中力量搞消費(fèi)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔(dān)保函》和《平安協(xié)議》；采用了分包商《履約擔(dān)保函》，有效地躲避了工程風(fēng)險(xiǎn)。一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負(fù)總責(zé)，工程部詳細(xì)牽頭抓，綜合、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門配合的工作體系；二是按照縣委要?jiǎng)?wù)實(shí)行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，隨時(shí)增加從工程結(jié)算款中預(yù)留保證金額度；三是實(shí)行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結(jié)算剩余工程款；民工工資總體發(fā)放到位。我們充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建立是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我注重以下幾個(gè)方面：思路明晰是根底。通過抓教育引導(dǎo)人，抓制度約束人，抓鼓勵(lì)鼓舞人，抓關(guān)心溫暖人，抓活動(dòng)凝聚人等途徑，形成合力。高度重視是根本。各方聯(lián)動(dòng)，精心謀劃，過程扎實(shí)開展；在時(shí)間、條件和資金等各方面，給予大力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的作用是關(guān)鍵。發(fā)揮模范作用，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的氣氛。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何困難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅(jiān)忍的心態(tài)；按章辦事，平等待人，形成風(fēng)清氣正的氣氛；與群眾同吃住，深化一線，摸爬滾打，塑造艱辛樸素的作風(fēng)；與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應(yīng)和擁護(hù)，對(duì)凝聚人心起到關(guān)鍵性作用。衛(wèi)生紙消費(fèi)車間篇七20xx年9月4日入職，10月中旬轉(zhuǎn)正，到如今正好3個(gè)月又20天。很快樂可以成為xxxx的一員，在參加企劃部100多天的時(shí)間里，工作上的充實(shí)與挑戰(zhàn)，同事間的溫暖與關(guān)愛，還有團(tuán)隊(duì)間的默契配合，無一不讓我開心與感動(dòng)。在此，我就擔(dān)任企劃部文案籌劃一職期間所完成的的工作及學(xué)習(xí)情況向大家匯報(bào)，望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正：本人自入職以來，擔(dān)任企劃部文案籌劃工作，主要負(fù)責(zé)：1、xxxx每次大型促銷活動(dòng)的前期籌劃及后期執(zhí)行;2、與各新聞媒體(報(bào)紙、電視臺(tái)、電臺(tái)、公交、led廣告、高速公路廣告等)進(jìn)展工作對(duì)接;3、負(fù)責(zé)撰寫各類軟文、新聞稿、播音稿、主持稿、廣告語(yǔ)、短信等文字性工作;4、活動(dòng)前期與商城場(chǎng)內(nèi)商家進(jìn)展溝通，理解商家需求并根據(jù)商家意見修改活動(dòng)方案，活動(dòng)后期調(diào)查理解活動(dòng)情況，以便更好地總結(jié)經(jīng)歷、籌劃下一場(chǎng)活動(dòng);5、搜集各大家居賣場(chǎng)各類營(yíng)銷活動(dòng)資料，進(jìn)展學(xué)習(xí)并適當(dāng)借鑒，不斷提升對(duì)行業(yè)情況的理解，并及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)等。本人在任職內(nèi)的三個(gè)多月時(shí)間里，共親身經(jīng)歷2場(chǎng)大型活動(dòng)，1場(chǎng)商家活動(dòng)。1、“xxxxxxxx”促銷活動(dòng)由于入職較晚，未能參與本次活動(dòng)前期籌劃工作，只參與活動(dòng)宣傳及執(zhí)行工作。本次活動(dòng)共撰寫報(bào)紙軟文15篇，電臺(tái)播音稿2篇，led廣告4條，場(chǎng)內(nèi)播音稿5篇，主持稿3篇等。通過本次活動(dòng)對(duì)建材家裝行業(yè)有了較為全面的理解，文案工作順利完成。2、x月xx日瑞士盧森地板簽售活動(dòng)受____安排，我跟xxx負(fù)責(zé)瑞士盧森地板場(chǎng)內(nèi)簽售活動(dòng)的籌劃、設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)、執(zhí)行等工作。從前期溝通理解活動(dòng)詳情，到撰寫活動(dòng)新聞稿、主持稿，安排當(dāng)天流程、人員分工、確定活動(dòng)細(xì)節(jié)等，通過這次活動(dòng)，我的個(gè)人才能得到非常大的鍛煉與提升。3、xx月x日周年慶活動(dòng)從效果上看，本次周年慶活動(dòng)無疑是非常成功的，但是在前期籌劃過程中卻是非常非常困難的。從10月份開場(chǎng)初步討論活動(dòng)主題，一直到活動(dòng)形式、促銷方式、媒體發(fā)布方案、宣傳方式等各種細(xì)節(jié)的一一落實(shí)，單活動(dòng)方案就更改了不下8次。通過本次周年慶活動(dòng)，也讓我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己身上的缺乏之處，每一次活動(dòng)的背后，都深藏著無數(shù)人的辛勤與汗水。我，還差得很遠(yuǎn)。我是一個(gè)擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題并喜歡總結(jié)問題的人，在任職的這段時(shí)間里，接觸過的人或事，學(xué)習(xí)到的知識(shí)與方法，我都希望可以通過自我總結(jié)，化成自己成長(zhǎng)的一局部，不斷完善和充實(shí)自己。1、個(gè)人才能尚缺乏以單獨(dú)完成活動(dòng)的整體籌劃工作非科班出身、沒有得到過專業(yè)的培訓(xùn)、入行時(shí)間短、工作經(jīng)歷尚淺、系統(tǒng)知識(shí)掌握不夠，等等等等，這些或許都是局限自己不能完成打破的障礙，也是一直困擾我的原因。所以，為了更好地完成整體籌劃工作，我會(huì)多向蔡總等公司內(nèi)資歷較深的前輩學(xué)習(xí)，積累更多的行業(yè)知識(shí)，讓自己可以快速成長(zhǎng)。2、粗心大意，出現(xiàn)不必要的失誤文案工作相對(duì)來說都較為細(xì)致，特別是關(guān)系到品牌、數(shù)字類的詞語(yǔ)，都必須反復(fù)推敲，一一確認(rèn)，不能出現(xiàn)一點(diǎn)錯(cuò)誤。前期工作中，由于本人的粗心大意，造成工作失誤，雖然并未給公司造成損失，但我的心里確實(shí)是非常懊悔。所以，在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格地要求自己、盡心盡職，用更大的努力在自己的崗位上為公司的開展略盡綿薄之力?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”。同樣，我也不希望自己一直原地踏步、安于現(xiàn)狀。有目的才會(huì)有動(dòng)力，有動(dòng)力才能獲得成功。為了讓自己的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)可以不斷提升，成為公司開展壯大所需要的“人才”之一，我希望通過不斷要求、鼓勵(lì)自己，不被社會(huì)淘汰。1、利用1年時(shí)間全面理解行業(yè)相關(guān)知識(shí)，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)及開展前景，使自己可以純熟駕馭本職工作。2、充分利用公司的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，通過自我學(xué)習(xí)及向別人請(qǐng)教等方式，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，靈敏處理工作中的任何事務(wù)。3、不斷培養(yǎng)自身的綜合分析^p才能、組織管理才能、溝通協(xié)調(diào)才能及實(shí)際操作才能，全面提升自己的綜合才能及業(yè)務(wù)程度。4、不斷提升職業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，踏實(shí)努力，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的肯定，工作上可以獨(dú)當(dāng)一面。衛(wèi)生紙消費(fèi)車間篇八xxxx年鎮(zhèn)村建環(huán)保辦在鎮(zhèn)黨委、*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)黨委、*年初工作安排，結(jié)合村建環(huán)保辦年初工作方案，主要做了以下工作，現(xiàn)總結(jié)如下：1、嚴(yán)格遵照《國(guó)土法》、《村莊集鎮(zhèn)建立管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，全年審批農(nóng)村居民建房59戶，共占地6232m2，建筑總面積11898m2，舊宅地還耕共4679m2。其中新建23戶，新占地面積2465m2，建筑面積4686m2;改建36戶，占舊宅地3767m2，建筑面積7212m2。2、審批規(guī)劃臨時(shí)養(yǎng)殖、種植、沼氣、農(nóng)業(yè)招商等農(nóng)業(yè)附屬設(shè)施用房75戶，建筑面積5050m2。3、做好芙蓉村的兩個(gè)居民點(diǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào)工作。內(nèi)容是：針對(duì)三社居民點(diǎn)局部土地征收工作由于政策原因，難度較大，未完成年初方案?，F(xiàn)正積極和有關(guān)部門協(xié)調(diào);爭(zhēng)取拿出最正確成中村整改方，爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門，二社居民點(diǎn)的規(guī)劃今年3月已按程序向區(qū)規(guī)劃建立環(huán)保局進(jìn)展了申報(bào)，詳細(xì)事宜正在辦理之中。4、繼續(xù)堅(jiān)持建房頂峰期每周不少于一次的巡檢制度，違章建房清理，確保農(nóng)村建房質(zhì)量和建筑平安。建房報(bào)建嚴(yán)格執(zhí)行憑證上崗制度和建筑平安質(zhì)量責(zé)任書制度，上半年無一例建筑質(zhì)量、平安事故發(fā)生。積極催促長(zhǎng)明村8社王中安危房的整改，屢次和區(qū)村鎮(zhèn)質(zhì)量監(jiān)視所、村社干部到現(xiàn)場(chǎng)商討整治方案，最終消除了不平安隱患，得到了老百姓的認(rèn)可。5、組織了對(duì)上一年度的農(nóng)房檢查驗(yàn)收工作，工作組全體同志克制天氣炎熱、建房戶分散，道路崎嶇等困難、在相關(guān)部門和村社同志配合下，5月底按方案順利完成任務(wù)。共檢查146戶，其中處理糾正違章建房戶39戶，使全鎮(zhèn)農(nóng)房建立更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加法制化。6、協(xié)助區(qū)規(guī)劃建立環(huán)保局對(duì)全鎮(zhèn)*10年以來違法建立進(jìn)展了全面摸底排查并造冊(cè)登記，為市區(qū)*下一步處理提供了準(zhǔn)確的根據(jù)。7、充分發(fā)揮鎮(zhèn)工匠協(xié)會(huì)作用，認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)轄區(qū)內(nèi)工匠在農(nóng)房建立中的行為，并讓他們?cè)谵r(nóng)房建立中積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)計(jì)等，全鎮(zhèn)的農(nóng)房建立水*、風(fēng)格和質(zhì)量較以往有了一定的進(jìn)步。四月份，組織鎮(zhèn)內(nèi)6名建筑工匠參加了全區(qū)建筑工匠的集中培訓(xùn)，考試合格后獲得了相關(guān)證書。8、10月份在鎮(zhèn)黨委、*的領(lǐng)導(dǎo)下，我辦牽頭芙蓉村綿陽(yáng)師院、綿陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院周邊亂搭搭建進(jìn)展了整治，一定程度上打擊了違法建立行為。1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)芙蓉溪xxxx段重點(diǎn)排污企業(yè)的排查與監(jiān)控，全年確保了零排放。2、積極落實(shí)區(qū)*對(duì)芙蓉溪水葫蘆的專項(xiàng)整治工作，三天內(nèi)全部去除了轄區(qū)水域的水葫蘆，得到了區(qū)上分管領(lǐng)導(dǎo)肯定。3、堅(jiān)持招商不招污的`原那么，嚴(yán)格執(zhí)行先建排污處理設(shè)施再建養(yǎng)殖設(shè)施的原那么，年全鎮(zhèn)新建了養(yǎng)殖場(chǎng)4個(gè)，建議鎮(zhèn)*婉言謝絕了兩個(gè)小型煉油企業(yè)。4、堅(jiān)持對(duì)轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖企業(yè)的排污處理，特別是加強(qiáng)對(duì)吳家村四社養(yǎng)殖專業(yè)社的治理和監(jiān)管。5、協(xié)助區(qū)規(guī)劃建立環(huán)保局對(duì)轄區(qū)內(nèi)磚廠排污的治整。6、繼續(xù)堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)巡查制度和重大環(huán)境報(bào)告制度。1、按照新建房屋必須建沼氣配套的原那么，全年新建沼氣40口，省柴灶40口。2、繼續(xù)完成了xxxx年620口省沼氣工程建立后續(xù)工作，并順利通過了市、區(qū)農(nóng)能部門驗(yàn)收，9萬余元的沼氣材料補(bǔ)助款已劃撥到位，現(xiàn)已全部發(fā)放到建池戶手中。3、做好了xxxx年100口的省沼氣工程在石埡村的施行落實(shí)工作，現(xiàn)全部在石埡村施工完畢。1、完成了“東游路”建立協(xié)調(diào)工作，6月底主路已全面貫穿，并已開工通車。2、催促文勝村4社社道(1月完工)，金山2社社道(5月完工)石埡村2社社道(12月完工)建立，全鎮(zhèn)共完成砼硬化。協(xié)助區(qū)交通局完成了紫申小區(qū)的____工程(12月完工)，全鎮(zhèn)全年砼路面投入資金*156萬元。3、協(xié)助申家村完成2社新機(jī)耕道1km(3月完工)，文勝村完成4社新機(jī)耕道，全鎮(zhèn)共完成新機(jī)耕道路基工程，投入資金21萬元。4、積極落實(shí)鄉(xiāng)、村公路管理養(yǎng)護(hù)工作，全鎮(zhèn)共列養(yǎng)鄉(xiāng)、村公路5條，全長(zhǎng)，其中鄉(xiāng)道，村道，現(xiàn)已全面落實(shí)了各養(yǎng)護(hù)路段的養(yǎng)護(hù)責(zé)任和日常養(yǎng)護(hù)工作，每月逗硬檢查。5、做好了鄉(xiāng)村公路招呼站的建立工作，現(xiàn)已完成游東路沿線的公交站點(diǎn)3個(gè)，投資*2萬元。五、土地資工作1、完成了xxxx年度農(nóng)房新占地和農(nóng)用地轉(zhuǎn)用報(bào)批手續(xù)，由于國(guó)土上的脫節(jié)，如今遲遲沒拿到土地批文。2、完成了全鎮(zhèn)根本農(nóng)田調(diào)補(bǔ)劃和責(zé)任落實(shí)工作，為我鎮(zhèn)下一步開展用地打下了根底。3、協(xié)助國(guó)土三分局完成了綿陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院40畝土地征用前期工作。衛(wèi)生紙消費(fèi)車間篇九技術(shù)員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)1、工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定維修、大修、技術(shù)培訓(xùn)、基建、技改方案和平衡工作。負(fù)責(zé)擬定晉城煤化工儀表車間報(bào)表及儀表三率技改技措報(bào)表,報(bào)有關(guān)主管處室.認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù),熟悉掌握各種儀表的性能及使用情況,搞好儀表平安運(yùn)行。學(xué)好工藝流程，事故分析^p準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)確認(rèn)班組提出的革新建議,組織有關(guān)人員審核并施行,重大的革新建議負(fù)責(zé)報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn).負(fù)責(zé)會(huì)同其他技術(shù)人員,確認(rèn)日常班組發(fā)現(xiàn)的重大隱患,并做出文字登記.每月二十五日前搜集編制下月維修、大修、技改、培訓(xùn)方案，經(jīng)消費(fèi)主任核定后，報(bào)有關(guān)處室。熟悉掌握全公司各主要儀表運(yùn)行情況,每周對(duì)分管班組維護(hù)的儀表進(jìn)展一次檢查,并做出文字記錄,上報(bào)車間副主任。每周到分管片區(qū)消費(fèi)車間征求對(duì)儀表問題的意見,做好記錄,向車間副主任匯報(bào)。每月五日前將上月工作小結(jié),儀表三率,技改技措,報(bào)表擬定出,經(jīng)消費(fèi)主任核定后,報(bào)有關(guān)處室.每月擬定出晉城煤化工儀表報(bào)表,經(jīng)消費(fèi)主任核定后,報(bào)公司相關(guān)部門及車間存檔.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,堅(jiān)守工作崗位,不脫崗、不串崗、不睡崗、不干與工作無關(guān)的事情。承受并完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作.現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)停車事故,要親赴現(xiàn)場(chǎng)與班組人員一起處理.2、工作權(quán)限對(duì)各個(gè)班組所維護(hù)的儀表有權(quán)進(jìn)進(jìn)檢查。對(duì)于班組日常維護(hù)發(fā)現(xiàn)的重大隱患,有權(quán)確認(rèn),建議車間給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì).3、獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰與所管片區(qū)班組捆綁在一起4、工作關(guān)系儀表車間技術(shù)員在車間分管副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)儀表車間全面技術(shù)業(yè)務(wù)革新,承當(dāng)技術(shù)責(zé)任.5、考核方法由車間主任、分管副主任定期考核。衛(wèi)生紙消費(fèi)車間篇十(一)事跡統(tǒng)計(jì)：xx年公司履行目的義務(wù)制，每個(gè)部門、每個(gè)人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。今年本部的銷售指標(biāo)是1-5期(含xx園)必達(dá)目的4400萬元，爭(zhēng)取目的4700萬元，考核時(shí)間20xx年1月—20xx年12月。根據(jù)20xx年1月—12月27日統(tǒng)計(jì)，本部共實(shí)現(xiàn)銷售額4304萬元，其中1-5期實(shí)現(xiàn)銷售額3632萬元，xx園實(shí)現(xiàn)銷售額672萬元。(二)事跡分析^p：由事跡統(tǒng)計(jì)可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底，那么有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對(duì)此進(jìn)展分析^p。1、影響本部事跡的正面因素：①上半年以3期門面銷售為主力，市場(chǎng)反響良好。截至20xx年6月，三期門面已清盤。②宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化方案并得以實(shí)行。這包含：a、一期xxxxx的10套，采用“比同區(qū)域房?jī)r(jià)每平方米低300元”的宣傳策略(已清盤);b、三期小戶型“小戶型精裝修”運(yùn)動(dòng);c、四期xxx花園車庫(kù)及門面，首次采用“分類廣告”的情勢(shì)，到達(dá)明顯效果;d、六期“青年人購(gòu)房月：首付二萬月供一元”運(yùn)動(dòng);e、五期“公務(wù)員購(gòu)房月：買四房送8888”運(yùn)動(dòng);f、裝飾建材大市場(chǎng)，8萬—12萬“零風(fēng)險(xiǎn)”產(chǎn)權(quán)商鋪。③銷售履行目的義務(wù)制，使目的逐級(jí)分解。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù)，而且還要時(shí)刻重視自己年度任務(wù)的完成情況，可以主動(dòng)調(diào)劑，有效的進(jìn)步了工作效率。④公司所供給的銷售人員保底薪，進(jìn)步一線人員提成比例以及對(duì)老客戶帶新客戶給予嘉獎(jiǎng)的“經(jīng)濟(jì)”手段，極大的調(diào)動(dòng)了銷售人員和客戶的積極性，也是促成事跡的重要因素之一。⑤成立售后效勞部，專門負(fù)責(zé)招待解決前期產(chǎn)品遺留問題。一方面提升了公司的效勞品德，另一方面，更重要的是細(xì)化了分工，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，可以專注于創(chuàng)造新事跡。2、影響本部事跡的負(fù)面因素：①國(guó)家宏觀政策使購(gòu)置客戶群體產(chǎn)生變更，7月開端，客戶量急劇減少。②公司房?jī)r(jià)高過區(qū)域蒙受范疇。③房決定客，客戶群體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，銷售人員的心態(tài)存在波動(dòng)，業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。④前期產(chǎn)品遺留問題較多，無法產(chǎn)生“連鎖效應(yīng)”開掘老客戶資。⑤本部資分流，這也是造本錢部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。a、市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)都有設(shè)點(diǎn)。本部所謂的“地理優(yōu)勢(shì)”已經(jīng)微乎其微。b、在本部以外增設(shè)了另2個(gè)售樓部，分辨在“xx園”、“xxx園”的現(xiàn)場(chǎng)。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點(diǎn)，而且本來的xx市場(chǎng)資也被分流。(一)本部團(tuán)隊(duì)建立事跡：1、通過事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員。目前，本部有售樓人員：xxx、xxx、xx、xx、xxx等五人。其中20xx年年度目的達(dá)850萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人：xxx、xxx。2、本部銷使從無到有。目前比擬穩(wěn)固的銷使有5名，周六周日兼職銷使5名。3、銷售人員的工作能動(dòng)性加強(qiáng)。詳細(xì)表達(dá)在主動(dòng)追擊客戶等方面。4、團(tuán)隊(duì)的履行力有所加強(qiáng)，合理的方案一經(jīng)采用馬上就能得到實(shí)行。(二)團(tuán)隊(duì)建立總結(jié)：1、采用每日早會(huì)、晚會(huì)的方法，準(zhǔn)確把握銷售人員每人每日的客戶情況。2、匯湊集體聰明，充分調(diào)動(dòng)本部人員的積極性。20xx年房地產(chǎn)銷售年度工作總結(jié)性。每周擬定目的房，針對(duì)目的房提出銷售措施，并將方案與籌劃部商討履行，進(jìn)步了方案的可行性，也加強(qiáng)了銷售人員的工作能動(dòng)性。3、在客戶減少的情況下，轉(zhuǎn)變坐銷形式，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。4、治理理論中，應(yīng)用建立部門銷售明星等手段，不斷地進(jìn)步銷售人員工作危機(jī)感和使命感，從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷加強(qiáng)。銷售如逆水行舟，不進(jìn)那么退，“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髦鲃?dòng)性和工作實(shí)效的提升。(一)銷售治理電子化銷售治理需要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢討成果，以便于不斷調(diào)劑而盡量到達(dá)最高目的正確度。然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來統(tǒng)計(jì)，沒有實(shí)現(xiàn)電子化。銷售數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門的回款也只能一個(gè)月一對(duì)接。效率低下，勞命傷財(cái)，容錯(cuò)率也極低。我認(rèn)為正確地治理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門供給詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷售治理的斷定和調(diào)劑。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)裝備相應(yīng)的`治理程序，能讓銷售秘書方便的將客戶資及時(shí)輸入電腦，這不僅能極大的進(jìn)步現(xiàn)時(shí)工作效率，也能作為公司的儲(chǔ)藏資料，便于今后各期工程資共享，有利于開掘老客戶資。(二)銷售團(tuán)隊(duì)的精簡(jiǎn)化隨著公司工程標(biāo)增多，銷售隊(duì)伍也越來越宏大，銷售部編制最頂峰到達(dá)了42人。而我們平均每月1000萬的銷售額是否與這樣的團(tuán)隊(duì)相適應(yīng)呢?從銷售本錢方面考慮，我認(rèn)為在不影響銷售的根底上我們的隊(duì)伍需要有效整合。(三)銷售產(chǎn)品改進(jìn)化公司1-5期工程，有些產(chǎn)品面積過大，總價(jià)過高，還有些產(chǎn)品尚不具備銷售條件，這些產(chǎn)品要在20xx年進(jìn)展銷售就必須進(jìn)展產(chǎn)品改進(jìn)，或采用一些有效的促銷手段。衛(wèi)生紙消費(fèi)車間篇十一我于20xx年xx月xx日開場(chǎng)到貴公司工作，從來公司的第一天開場(chǎng)，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)二個(gè)月。一直以來，我努力理論著自己的諾言，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面，我就這3個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，以承受大家評(píng)議。作為一名剛剛畢業(yè)的畢業(yè)生，2年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對(duì)于理論的東西接觸的少，對(duì)于許多實(shí)際應(yīng)用問題不理解。面對(duì)這種情況，平時(shí)我都放開手腳，有想法就去動(dòng)手，不再眼于只想不做了。第一個(gè)月，根本上每天接觸的都是新知識(shí)。盡管與我自己所學(xué)有很大的差異，但是我沒有放棄，而是從頭再來。那段時(shí)間確實(shí)費(fèi)較多時(shí)間去認(rèn)真承受新知識(shí)，所以很快就適應(yīng)并且融入到嶄新的工作生活中去。第二個(gè)月，接觸的不僅僅是理論知識(shí)，更多的是動(dòng)手才能。這才是工作的重點(diǎn)所在。根本上每天都是調(diào)機(jī)，每天重復(fù)著同樣的事情。感覺有點(diǎn)繁瑣，挺不簡(jiǎn)單得。好在我逐漸習(xí)慣了。第三個(gè)月，把前兩個(gè)月學(xué)習(xí)到得東西加強(qiáng)純熟，使自己更能勝任這份工作。經(jīng)過三個(gè)月得學(xué)習(xí)根本上能勝任。三個(gè)月來，我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己工作存在的缺乏，表如今：1、與領(lǐng)導(dǎo)及同事們的協(xié)作。交流缺乏主動(dòng)性，2、工作時(shí)間短，工作經(jīng)歷缺乏，沒有建立有效的工作方法。3、個(gè)別工作做的不夠細(xì)致，偶然會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)缺乏。4、自己的操作程度和經(jīng)歷還趕不上工作的要求，需待進(jìn)步。在今后的工作中我將自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步自己的操作程度和溝通才能?？酥颇贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地，進(jìn)步工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴理論中完善進(jìn)步自己。衛(wèi)生紙消費(fèi)車間篇十二今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下：今年方案總收入萬元，方案支出萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。在方案經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：(1)賓館方案收入10萬元(2)旅游船只收入5萬元(3)上壩收費(fèi)3萬元(4)綠化收入萬元(5)房屋出租收入3萬元(6)果園收入萬元(7)勞務(wù)輸出收入11萬元總計(jì)收入萬元方案支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：(1)工資支出總額為15萬元(2)提取三金萬元(3)勞動(dòng)保險(xiǎn)萬元(4)勞動(dòng)保護(hù)萬元(5)費(fèi)萬元(6)差旅費(fèi)萬元(7)辦公費(fèi)萬元(8)折舊及攤消6萬元(9)稅金萬元(10)招待費(fèi)萬元總方案支出為1.金湖賓館為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。假設(shè)局里作出方案，對(duì)賓館投資，進(jìn)展一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個(gè)全體員工參加的發(fā)動(dòng)大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者可以看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工可以自己管理自己，自己壯大自己，將來可以完完全全地獨(dú)立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承當(dāng)。雖然我們方案采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深化到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān)。在平安上，做到每周一次平安會(huì)，一周進(jìn)展一次平安檢查，做到開會(huì)、檢查必有記錄，做到平安第一，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。2.船只管理今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為萬元、萬元、萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競(jìng)標(biāo)或沒有完全競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。對(duì)船只的管理上，尤其在平安上，必須遵守國(guó)家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、催促工作，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中。3.上壩收費(fèi)在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)展公開招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬元人民幣。4.綠化工作今年在綠化上施行的方法是分片劃分，分配到人，根據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常催促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)絡(luò)好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局方案的所有任務(wù)。以上，是我在xx年的工作方案，感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評(píng)指正。祝我們?nèi)占t公司在xx年里與時(shí)俱進(jìn)，勇創(chuàng)輝煌!衛(wèi)生紙消費(fèi)車間篇十三20xx年5月本人調(diào)入制成車間，在新的崗位、新的環(huán)境中，自己需要學(xué)習(xí)的東西很多，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助下，在思想、工作、學(xué)習(xí)上獲得了很大進(jìn)步?，F(xiàn)就20xx年度工作情況述職報(bào)告如下：在工作中，看到很多同志不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，夜以繼日，克制很多困難，不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)，本人深處其境受到了很大的鼓舞和教育，在工作崗位上盡心盡力的做好各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，只要現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題，做到及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。在工作中，始終嚴(yán)格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的準(zhǔn)那么，把作風(fēng)建立的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上，做到干一行、愛一行、鉆一行。在工作中，保持端正的工作態(tài)度，嚴(yán)守工作紀(jì)律，服從大局，聽從指揮，在“急難險(xiǎn)重”任務(wù)面前不退縮，不畏難。1、消費(fèi)方面，在新冠疫情影響下?lián)屪ハM(fèi)，20xx年組織消費(fèi)完成量：總產(chǎn)量15000噸，構(gòu)造成品10000噸，鉚接成品970噸。2、加強(qiáng)職工教育，充分利用老職工豐富經(jīng)歷，搞好傳幫帶，同時(shí)加強(qiáng)員工的思想教育、平安教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步了員工的思想程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、加強(qiáng)本錢管控，組織施行金結(jié)部鋼材及焊材本錢管控工作。按照定額，嚴(yán)控支領(lǐng)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)發(fā)動(dòng)工節(jié)約意識(shí)及積極性。加強(qiáng)邊角料的再利用，節(jié)約本錢。4、合理調(diào)配人員組織消費(fèi)，組織金結(jié)部重裝班組鉚焊工，在保證自身消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，穿插制作附屬件。5、組織重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，合理安排消費(fèi)組織，保證重點(diǎn)部件按期、保質(zhì)完成。1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自身廉潔自律的`自覺性。工作中牢記責(zé)任，從嚴(yán)要求自己。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)。深化學(xué)____章黨規(guī)，自覺發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格遵守黨的規(guī)定，廉潔自律，時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)承受領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)視，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事。3、始終嚴(yán)格貫徹落實(shí)廉潔自律方面相關(guān)的法律法規(guī)，按照“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的要求，在思想上結(jié)實(shí)樹立堅(jiān)強(qiáng)的防線，在工作中嚴(yán)格依法依規(guī)，發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，不以權(quán)謀私，不腐化墮落，過好權(quán)利關(guān)，金錢關(guān)、人情關(guān)，自覺承受組織和群眾的監(jiān)視。4、帶頭執(zhí)行、落實(shí)好上級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，自覺承受監(jiān)視。工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)的工作原那么。堅(jiān)決克制形式，始終保持與職工群眾親密聯(lián)絡(luò)，從我做起，厲行節(jié)儉節(jié)約，徹底杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生、雖然工作上有了一些進(jìn)步，但還存在差距和缺乏：1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，在時(shí)間上抓的不夠緊，實(shí)際上有很多東西需要學(xué)習(xí)，特別是公司的鉚接成品知識(shí)，對(duì)我來說都是新知識(shí)，理解的不夠深化。2、溝通不夠，造成工作上出現(xiàn)一定的耽誤。3、工作上有時(shí)考慮不夠周全，站位不夠高。在今后的工作中，我一定注意克制工作中的缺乏，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決定，與金結(jié)部所有成員一道，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。聚精會(huì)神干工作。1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔有序。加強(qiáng)協(xié)力隊(duì)伍場(chǎng)地劃線分區(qū)，原材料、零部件、檢驗(yàn)件等分區(qū)定置存放。2、加強(qiáng)邊角料的利用，進(jìn)步材料利用。3、做好新進(jìn)技術(shù)人員培養(yǎng)，盡快成熟，承當(dāng)重任。4、保證消費(fèi)任務(wù)同時(shí)，強(qiáng)化疫情防控管理。衛(wèi)生紙消費(fèi)車間篇十四今年以來，我局深化貫徹落實(shí)縣委、縣*關(guān)于效能建立相關(guān)精神，以強(qiáng)化效勞意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為和打造優(yōu)質(zhì)效勞為抓手，緊緊圍繞改善全縣環(huán)境質(zhì)量，效勞于全縣經(jīng)濟(jì)建立，大力加強(qiáng)隊(duì)伍建立，全面推行機(jī)關(guān)效能建立和行*力公開透明運(yùn)行，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增強(qiáng)了依法行政、廉潔勤政和效勞意識(shí)，有力地推進(jìn)了行風(fēng)建立工作的開展。我局以“程序更簡(jiǎn)、效率更高、效勞更優(yōu)”為標(biāo)桿，以“群眾滿意、客商滿意、社會(huì)滿意”為要求，以“公開、公*、公正”為要求，圍繞“促增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”這一中心，按照“支持開展不動(dòng)搖，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)不降低”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“六零八無”政策，做到了“幫助不違規(guī)、效勞不添亂”，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。〔一〕進(jìn)步思想重視，強(qiáng)化組織保障。一是制定并印發(fā)了《20xx年度xx縣環(huán)保局效能建立工作施行意見》，要求局屬各科室、單位嚴(yán)格按照方案要求，持續(xù)深化推進(jìn)作風(fēng)建立，穩(wěn)固作風(fēng)建立中獲得的良好成效，進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育，提升履職盡責(zé)水*。要求各科室、單位制定本科室室、單位效能工作方案和工作臺(tái)賬，理清工作思路明晰工作職責(zé)，提升工作的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化水*。二是成立了局效能建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組*、局長(zhǎng)擔(dān)任小組組長(zhǎng)，各副局長(zhǎng)擔(dān)任小組副組長(zhǎng)，各科室、單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，對(duì)效能工作進(jìn)展安排部署、監(jiān)視檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化組織保障，對(duì)工作不力、效勞不良、水*不高、才能不強(qiáng)的處室、單位、個(gè)人嚴(yán)格進(jìn)展追責(zé)問效，進(jìn)一步營(yíng)造了風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)實(shí)干、務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)、履職盡責(zé)的良好工作氣氛?！捕骋砸婪ㄐ姓榍疤?，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)行為。堅(jiān)持依法行政、照章辦事、標(biāo)準(zhǔn)行為，對(duì)有悖于環(huán)保法律法規(guī)、不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展要求的標(biāo)準(zhǔn)性文件，進(jìn)展全面清理，該廢止的堅(jiān)決廢止，該修訂的抓緊修訂完善，努力消除經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的政策性障礙。開展尋找效勞盲點(diǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立防控措施和制度體系，實(shí)在解決工作中存在的缺位、錯(cuò)位、越位等現(xiàn)象，標(biāo)準(zhǔn)從政行為，確保職能到位?！菜摹骋孕芑顒?dòng)為載體，加強(qiáng)迫度建立。完善和標(biāo)準(zhǔn)崗位責(zé)任制、效勞承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、瀆職追究制、窗口部門一次性告知制等制度，進(jìn)一步明確其內(nèi)涵外延、標(biāo)準(zhǔn)程序，有效治理辦事拖拉，推諉扯皮，態(tài)度僵硬，吃拿卡要等機(jī)關(guān)弊病，確保各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處?！参濉骋酝晟企w系為手段，強(qiáng)化監(jiān)視機(jī)制。我們?cè)谌h范圍內(nèi)聘請(qǐng)5名行風(fēng)監(jiān)視員，對(duì)環(huán)境污染和行風(fēng)建立情況進(jìn)展雙重監(jiān)視。把行風(fēng)評(píng)議的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)視權(quán)交給群眾，自覺承受群眾的評(píng)議和監(jiān)視。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來，深化群眾、深化企業(yè)等方式，主動(dòng)征求和聽取群眾和效勞對(duì)象的意見和反映?！擦骋越?jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)為措施，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)在創(chuàng)優(yōu)開展軟環(huán)境工作中做出奉獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予表彰和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)狠抓損害開展軟環(huán)境反面典型并進(jìn)展公開處理。對(duì)工作人員被群眾舉報(bào)或被縣環(huán)境辦督查到因“不作為、亂作為”和不按照有關(guān)規(guī)定正常在崗的，經(jīng)查實(shí)堅(jiān)決停職待崗，給予3000元經(jīng)濟(jì)處分，扣發(fā)局內(nèi)所發(fā)的所有福利和獎(jiǎng)金，單位負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)也給予相應(yīng)的處分。情節(jié)嚴(yán)重的，按有關(guān)規(guī)定，給予黨政紀(jì)處分。根據(jù)存在的問題和缺乏之處，我局今后的軟環(huán)境建立工作中查漏補(bǔ)缺，扎實(shí)推進(jìn)該項(xiàng)工作：一是將結(jié)合這次調(diào)查，再召開行風(fēng)監(jiān)視員會(huì)議，聽取方方面面的意見，不斷改進(jìn)和提升效勞水*；二是適時(shí)召開局部重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、離退休老干部代表座談會(huì)，聽取他們對(duì)效勞企業(yè)等方面的意見和建議；三是對(duì)軟環(huán)境行風(fēng)建立進(jìn)展回頭看，實(shí)在把軟環(huán)境建立工作落到實(shí)處。衛(wèi)生紙消費(fèi)車間篇十五我們積極與縣交警大隊(duì)、縣財(cái)政局配合，扎實(shí)做好黃標(biāo)車報(bào)廢收繳審核工作，嚴(yán)把審核關(guān)，及時(shí)做好黃標(biāo)車收繳、報(bào)廢審核、補(bǔ)貼資金撥付工作，20xx年至今，已經(jīng)對(duì)668輛黃標(biāo)車進(jìn)展審核，自20xx年開場(chǎng)清理黃標(biāo)車以來，已累計(jì)完成1256輛黃標(biāo)車的`回收、審核、備案、存檔工作。按照市、縣*的要求，我們積極協(xié)同縣財(cái)政局、縣政管辦等部門對(duì)我縣境內(nèi)的煤炭經(jīng)銷企業(yè)進(jìn)展公開挑選和嚴(yán)格評(píng)審，確定清潔散煤銷售定點(diǎn)企業(yè)，嚴(yán)格督導(dǎo)、監(jiān)管，責(zé)任清楚，全力推廣干凈煤，以實(shí)現(xiàn)散煤干凈化治理“全覆蓋，全代替”。將干凈型煤消費(fèi)配送體系建立列入大氣污染防治重點(diǎn)工作，重點(diǎn)支持推進(jìn)干凈型煤配送中心的建立，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、信譽(yù)關(guān)，施行對(duì)干凈煤消費(fèi)配送全過程的監(jiān)管，定期檢查臺(tái)賬、回訪用戶是否配送到位，確保這項(xiàng)利國(guó)利民工程落到實(shí)處。20xx年在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下，我市全民義務(wù)植樹工作獲得了新的進(jìn)展。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：1、完成義務(wù)基