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[全]企業(yè)定向培訓實操步驟所謂的定向培訓概念——企業(yè)首先建立人才梯隊，然后針對人才梯隊中不同層級、不同職能系統(tǒng)等維度來制定定向培訓的總框架。骨干人員名單明確人才庫架構后，需要配合開展兩個工作：1、《骨干人員名單》及人才庫需要獲得各職能部門的認可。在“識人、用人和培養(yǎng)人”管理方面，人力總監(jiān)要清晰識人方面人力要充分發(fā)揮專業(yè)技能，而用人和培養(yǎng)人方面要把70%的選擇權和決策權交給用人部門。2、關于定向培訓要以公司規(guī)劃愿景、經(jīng)營目標以及職能部門職能或崗位職責需求為“定向點”，切忌單純以人力角度或需求去設置。以財務系統(tǒng)為例，設計的培訓需求調(diào)查表如下：通過調(diào)研篩選出財務系統(tǒng)的定向培訓計劃：

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