第四章生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)劃與設(shè)計(jì)第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的類(lèi)型第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)類(lèi)型的關(guān)系第三節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)定位第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)選擇第五節(jié)裝配流程圖第六節(jié)自制或外購(gòu)決策第七節(jié)生產(chǎn)過(guò)程流程圖生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)劃及設(shè)計(jì)系統(tǒng)輸入過(guò)程規(guī)劃與設(shè)計(jì)輸出1產(chǎn)品信息性能技術(shù)特點(diǎn)、產(chǎn)品市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2、生產(chǎn)戰(zhàn)略信息3、生產(chǎn)系統(tǒng)信息1、生產(chǎn)系統(tǒng)定位2、縱向集成度3、生產(chǎn)技術(shù)選擇4、生產(chǎn)流程1、生產(chǎn)過(guò)程流程設(shè)計(jì)2、設(shè)備選定3、車(chē)間布置圖4、人力需求預(yù)測(cè)第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的類(lèi)型生產(chǎn)過(guò)程的分類(lèi)生產(chǎn)過(guò)程組織類(lèi)

成品庫(kù)存類(lèi)

過(guò)程結(jié)構(gòu)類(lèi)一、生產(chǎn)過(guò)程的組織類(lèi)型對(duì)象原則(產(chǎn)品導(dǎo)向型)

工藝原則（工藝導(dǎo)向型）

模塊式生產(chǎn)

生產(chǎn)單位組成基本生產(chǎn)單位—鑄造、鍛造、下料、熱處理、電鍍、機(jī)加工、裝配等車(chē)間。輔助生產(chǎn)單位：工具車(chē)間、維修車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間；生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)：原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)、運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門(mén)：樣品試制車(chē)間，工藝技術(shù)部門(mén)等。1.按對(duì)象原則的生產(chǎn)過(guò)程組織對(duì)象(產(chǎn)品）專(zhuān)業(yè)化（汽車(chē)、家電、齒輪箱)——以產(chǎn)品

或零部件）為對(duì)象來(lái)構(gòu)筑生產(chǎn)單位的。優(yōu)點(diǎn)：可以大大縮減產(chǎn)品在加工過(guò)程中的運(yùn)輸距離可以減少加工過(guò)程中的在制品庫(kù)存可以采用先進(jìn)生產(chǎn)組織形式——流水線生產(chǎn)減少生產(chǎn)單位的協(xié)作關(guān)系，簡(jiǎn)化計(jì)劃管理缺點(diǎn)：

設(shè)備利用率低 2.按工藝原則的生產(chǎn)組織過(guò)程工藝專(zhuān)業(yè)化原則——即按生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來(lái)組織生產(chǎn)單位，在一個(gè)單位（如車(chē)間）集中同種類(lèi)型的設(shè)備及工人。如：

機(jī)械加工車(chē)間：車(chē)床工段、銑床工段、鉆床工段 熱處理車(chē)間：淬火工段、退火工段 裝配車(chē)間優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備利用率高，個(gè)別設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，影響不大工人固定于一種設(shè)備，有利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)的提高可以比較容易適應(yīng)不同類(lèi)型產(chǎn)品，柔性較大缺點(diǎn)：

產(chǎn)品（半成品）、原材料運(yùn)輸路線長(zhǎng)產(chǎn)品在加工過(guò)程中停放、等待時(shí)間長(zhǎng)，延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期各生產(chǎn)單位之間協(xié)作、往來(lái)頻繁，管理較困難

生產(chǎn)布置的形式按產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化按工藝專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)流程決策與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化流水式生產(chǎn)型工藝專(zhuān)業(yè)化裝配型產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略與計(jì)劃針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、大批量產(chǎn)品壽命周期較長(zhǎng)壽命周期中較晚階段的產(chǎn)品衰退階段中退出產(chǎn)品市場(chǎng)針對(duì)顧客特殊需求、小批量產(chǎn)品壽命周期較短壽命周期中較早階段的產(chǎn)品衰退階段之前退出產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)質(zhì)量穩(wěn)定性注重低成本縮短交貨時(shí)間高品質(zhì)設(shè)計(jì)注重顧客各種需求對(duì)需求量變化的應(yīng)變能力大3.模塊式生產(chǎn)(重復(fù)型)零部件分類(lèi)：采用成組技術(shù)的方法，按照零部件加工表面和加工工藝上的相似性，對(duì)零部件進(jìn)行分組。成組加工單元：在一個(gè)加工單元內(nèi)，配備某些不同類(lèi)型的加工設(shè)備，完成一族或幾族零件的全部加工任務(wù)，而且加工順序可以在單元內(nèi)靈活安排。利用加工工藝上的相似性，對(duì)零部件進(jìn)行分組。優(yōu)點(diǎn)：利用工藝上的相似性，增大了批量大小，減少了批量變更次數(shù)，大大降低批量變更引起的調(diào)整費(fèi)用，降低在制品庫(kù)存水平，提高生產(chǎn)率；缺點(diǎn)：生產(chǎn)生產(chǎn)模塊內(nèi)可能出現(xiàn)重復(fù)的設(shè)備；1.存貨生產(chǎn)是指在沒(méi)有接到用戶(hù)訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)、補(bǔ)充和維持庫(kù)存。

2.訂貨生產(chǎn)是指按用戶(hù)訂單進(jìn)行的生產(chǎn)。

3.主要區(qū)別二、成品庫(kù)存類(lèi)型三、生產(chǎn)過(guò)程結(jié)構(gòu)類(lèi)型大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)生產(chǎn)類(lèi)型劃分的相對(duì)性

[注意]企業(yè)和車(chē)間生產(chǎn)類(lèi)型的劃分不是絕對(duì)的，一個(gè)企業(yè)可能同時(shí)存在三種不同的生產(chǎn)類(lèi)型。例如：

1.大量生產(chǎn)的企業(yè)：裝配車(chē)間是大量流水生產(chǎn)；機(jī)加工車(chē)間是大量流水和部分成批生產(chǎn)；毛坯車(chē)間是明顯的成批和大批生產(chǎn)；試制車(chē)間是單件成批生產(chǎn)。

2.成批生產(chǎn)的企業(yè)：裝配車(chē)間是成批或大批生產(chǎn)；機(jī)加工車(chē)間和毛坯車(chē)間是成批生產(chǎn)。

3.單件生產(chǎn)的企業(yè)：基本車(chē)間均為單件生產(chǎn)。一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的生命周期第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)類(lèi)型的關(guān)系1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基型和特點(diǎn)（1）客戶(hù)產(chǎn)品

（2）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品

2.產(chǎn)品的生命周期客戶(hù)產(chǎn)品產(chǎn)量很小工藝原則訂貨生產(chǎn)批量很小低標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品產(chǎn)量小工藝原則訂貨生產(chǎn)小批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品產(chǎn)量大對(duì)象原則存貨生產(chǎn)大批量高標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品產(chǎn)量很大對(duì)象原則存貨生產(chǎn)大量生產(chǎn)引入成長(zhǎng)成熟衰退銷(xiāo)售量二、生產(chǎn)過(guò)程的生命周期產(chǎn)品生命周期各階段1.產(chǎn)品生命周期各階段的生產(chǎn)組織特點(diǎn)2.產(chǎn)品生命周期的應(yīng)用（1）預(yù)測(cè)；（2）分析。（3）控制。產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)，B，B′、B″分別是產(chǎn)品的1、2、3代形成大量生產(chǎn)的起點(diǎn)，是產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。何時(shí)將新產(chǎn)品第2代、第3代投放市場(chǎng)，是一項(xiàng)重要的產(chǎn)品策略，也是控制產(chǎn)品更新?lián)Q代的關(guān)鍵問(wèn)題。生產(chǎn)系統(tǒng)定位:兩種典型方式:第三節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)定位生產(chǎn)系統(tǒng)定位策略策略產(chǎn)品設(shè)計(jì)類(lèi)型生產(chǎn)組織類(lèi)型庫(kù)存類(lèi)型生產(chǎn)流程類(lèi)型純策略Ⅰ客戶(hù)產(chǎn)品工藝原則定單生產(chǎn)單件小批純策略Ⅱ標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品對(duì)象原則存貨生產(chǎn)大量大批一、產(chǎn)品-生產(chǎn)過(guò)程矩陣

柔性單位成本連續(xù)生產(chǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)大批量標(biāo)準(zhǔn)化（Ⅳ）有限品種大批（Ⅲ）多品種小批量（Ⅱ）單件非標(biāo)準(zhǔn)化（Ⅰ）

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)流程單一項(xiàng)目重型機(jī)器食品加工自動(dòng)裝配流水線化工、造紙制糖、面粉高低損失應(yīng)變能力喪失高效率產(chǎn)品生命周期生產(chǎn)過(guò)程生命周期生產(chǎn)柔性1.品種柔性——生產(chǎn)系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。2.產(chǎn)量柔性——生產(chǎn)系統(tǒng)快速增加或減少所生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量的能力。

單件生產(chǎn)產(chǎn)量（萬(wàn)件）費(fèi)用（萬(wàn)元）22501025自動(dòng)線模塊式生產(chǎn)11150二、經(jīng)濟(jì)分析1.經(jīng)濟(jì)分析時(shí)考慮的因素銷(xiāo)售收入2.運(yùn)作杠桿的作用1.

P時(shí)經(jīng)營(yíng)杠桿越大，收益越大；2.經(jīng)營(yíng)杠桿的作用越大，未來(lái)預(yù)期利潤(rùn)的不確定性越大。3.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的不確定越高，經(jīng)營(yíng)杠桿作用大的生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)越高。費(fèi)用（萬(wàn)元）0E1E2P自動(dòng)線成組式ab產(chǎn)量（萬(wàn)件）一、單機(jī)自動(dòng)化觀念的發(fā)展目的類(lèi)型提高質(zhì)量、擴(kuò)大生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)柔性、降低成本自動(dòng)化附件數(shù)控機(jī)器機(jī)器人技術(shù)自動(dòng)質(zhì)量控制和檢驗(yàn)系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)選擇實(shí)質(zhì)就是自動(dòng)化程度的選擇第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)選擇二、自動(dòng)線和柔性制造加工自動(dòng)線裝配自動(dòng)線柔性制造特點(diǎn)：初始投資大，單位成本低，產(chǎn)品質(zhì)量高柔性程度大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：接到定單能和顧客及時(shí)簽單；能快速響應(yīng)需求的變化；快速引入新產(chǎn)品計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助制造計(jì)算機(jī)集成制造第五節(jié)裝配流程圖一、裝配流程圖的作用

依據(jù)裝配流程圖確定是“自制或外購(gòu)”，再將自制零件編制出過(guò)程流程圖和工藝卡。符號(hào)：圓形表示工序；矩形表示檢驗(yàn)代碼：SA-n表示組裝；A-n表示總裝;I-n表示檢驗(yàn)代碼排列：由上而下，先右后左工序流動(dòng)用垂直線表示；材料流動(dòng)用水平線表示作用：顯示產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)和裝配順序，幫助操作人員和管理人員掌握裝配過(guò)程，給自制和外購(gòu)決策作參考方法：找到主裝件，其他零件按照先后順序由右向左排列在一定地點(diǎn)進(jìn)行的加工作業(yè)工序檢驗(yàn)（數(shù)量與質(zhì)量）工序裝配流程圖示例

風(fēng)衣襯里加工過(guò)程的作業(yè)流程圖衣身料鑲邊料拉鏈料衣袖料剪裁縫袖子檢驗(yàn)裁截剪裁剪裁縫鑲邊縫拉鎖檢驗(yàn)拉鏈?zhǔn)欠駥?duì)齊上袖子完工清理終檢發(fā)貨A-1A-2A-3A-4I-1A-5I-3A-6SA-3SA-2SA-1I-2SA-4集成的概念供應(yīng)鏈（Supplychain):將供需關(guān)系不同的企業(yè)組織到一起第五節(jié)自制和外購(gòu)決策集成：將盡可能多的不同事物集中到一起集成的作用：提高應(yīng)變能力，提高效率和資源利用縱向集成度縱向集成—

拓延企業(yè)邊界（通過(guò)企業(yè)并購(gòu)或企業(yè)新建）后向一體化—

可提高物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量，降低交易成本。前向一體化—

可變被動(dòng)為主動(dòng)

考慮因素：經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)可行性、管理可行性鐵礦鋼汽車(chē)分銷(xiāo)系統(tǒng)交易商硅集成電路電路板計(jì)算機(jī)手表計(jì)算器農(nóng)業(yè)面粉加工業(yè)原材料(供應(yīng)商)后向聯(lián)合當(dāng)前的變化前向聯(lián)合制成品(客戶(hù))烤制品成本：總成本最低的原則影響自制外購(gòu)決策的因素收入總成本固定成本成本產(chǎn)量其他影響因素：資金是否足夠擴(kuò)充生產(chǎn)；是否具有生產(chǎn)的技術(shù)能力；供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量；供應(yīng)商是否會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等

采用自制或購(gòu)買(mǎi)的理由生產(chǎn)成本低無(wú)合適的供應(yīng)商保證充足的供應(yīng)利用過(guò)剩的勞動(dòng)力，發(fā)揮邊際效用獲得需要的數(shù)量排除供應(yīng)商間的勾結(jié)在不對(duì)供應(yīng)商作禁止性許諾的情況下獲得特殊的產(chǎn)品維持組織的才能保護(hù)專(zhuān)利設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量增加/維持公司的規(guī)模采購(gòu)成本低保留供應(yīng)商的許諾獲得技術(shù)或管理能力生產(chǎn)能力不足降低存貨成本保證供應(yīng)的靈活性和可替代性互惠性產(chǎn)品受到專(zhuān)利或商業(yè)秘密的保護(hù)在重要的商業(yè)環(huán)節(jié)中享有免費(fèi)管理

自制的理由 采購(gòu)的理由第六節(jié)生產(chǎn)過(guò)程流程圖1.概念和符號(hào)生產(chǎn)過(guò)程流程圖：用一組標(biāo)準(zhǔn)化的圖形符號(hào)描述生產(chǎn)產(chǎn)品的某項(xiàng)工作通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的情況。存儲(chǔ)符號(hào)。表示存儲(chǔ)材料、零件或產(chǎn)品，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自取用。等待符號(hào)。表示人或物料等或進(jìn)入下一個(gè)計(jì)劃的活動(dòng)（加工）。重疊符號(hào)。表示加工與檢驗(yàn)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。運(yùn)輸符號(hào)。表示人或物料在工作地點(diǎn)之間的移動(dòng)。表示操作或檢驗(yàn)2.流程的類(lèi)型流程類(lèi)型：（1）直線型（如零件加工線）；（2）裝配型；（3）分解型（拆卸過(guò)程）流程分析的基本觀點(diǎn)：將所有活動(dòng)分為附加價(jià)值和不附加價(jià)值(浪費(fèi)）活動(dòng)。