第頁(yè)共頁(yè)口腔科個(gè)人工作方案(八篇)口腔工作規(guī)劃口腔科個(gè)人工作方案篇一堅(jiān)持xx教育活動(dòng)，政治思想程度有了進(jìn)一步的進(jìn)步。在工作中，始終堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人，全心全意為病人效勞。1、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的效勞理念：做到這一點(diǎn)，要在進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度和效勞態(tài)度上下功夫，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳及時(shí)與病人進(jìn)展溝通，使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的條件下，要樹立面向社會(huì)、面向患者，主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。2、合理用藥、合理收費(fèi)，實(shí)在減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表如今對(duì)癥用藥，還表如今藥物的合理應(yīng)用方面。要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算，用最少的費(fèi)用進(jìn)展的醫(yī)療效勞。盡的才能替患者著想。口腔科患者量較去年平中略升，其原因與大家的共同努力是分不開的。業(yè)務(wù)收入根本完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及診治任務(wù)。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理，同時(shí)積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：新技術(shù)、新業(yè)務(wù)?？傊煽?jī)屬于過去，將來才屬于自己，惟有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能獲得更大的成績(jī)。開展是硬道理，開展是第一要?jiǎng)?wù)，只要我們解放思想，堅(jiān)決信心，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，就一定能獲得更好的成績(jī)。展望即將到來的下一年，我們充滿了希望和期待，對(duì)我們醫(yī)院及口腔科來說，仍然是需要穩(wěn)定、穩(wěn)固、開展和壯大。我們既感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心?！惨弧尺M(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。拓展效勞范圍，向效勞要效益，向新技術(shù)要效益。增加患者就診率，開展新工程?？谇豢频氖杖胍酝猿Ｒ?guī)治療收入為主，約占全年收入的xx%。新一年我們將在原有的根底上，從患者就診率上打破，加大宣傳力度，爭(zhēng)取患者加深對(duì)我院口腔科的理解，增加信任感和認(rèn)同感，對(duì)待每一位患者都細(xì)心，熱情，使患者滿意。積極開展新的工程，如：大錐度一次性根管治療，牙周刮治，牙周手術(shù)，根管外科，牙體美白，口腔粘膜病的診治等新技術(shù)?？谇豢圃谶@大好的形勢(shì)下，積極利用多種傳媒宣傳自己，參加各種下鄉(xiāng)義診活動(dòng)。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，將口腔科的新技術(shù)、新工程制成圖片，展板，并制定科室宣傳手冊(cè)，大力宣傳加大口腔科的影響力，不斷吸引患者，增加收入。〔二〕加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，完善組織紀(jì)律，加強(qiáng)考勤建立，增強(qiáng)人員團(tuán)結(jié)，積極催人上進(jìn)。嚴(yán)格要求大家遵守相應(yīng)的法律法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度?！踩尺M(jìn)一步完善效勞流程，不斷完善各種專業(yè)和技能。及時(shí)與患者，以及家屬溝通，建立相應(yīng)的隨訪機(jī)制。同步完善各種病歷登記，復(fù)診制度?！菜摹臣訌?qiáng)人文關(guān)心，確保醫(yī)療平安，進(jìn)步病人滿意度。多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。不斷加強(qiáng)對(duì)高端治療手段和產(chǎn)品的推薦，使患者享受到更優(yōu)質(zhì)的效勞。〔五〕完善醫(yī)療糾紛的處理機(jī)制。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員教育，加強(qiáng)醫(yī)患雙方溝通，竭力防止醫(yī)療糾紛。〔六〕強(qiáng)化學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度?？苾?nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、效勞意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)無止境，效勞無邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)多多培訓(xùn)新人，使其早日成長(zhǎng)為合格的人民醫(yī)生，更好的為人民效勞。定期開展科內(nèi)講座，加強(qiáng)科內(nèi)人員理論知識(shí)的培訓(xùn)，訂閱口腔雜志，理解口腔科新技術(shù)，新動(dòng)態(tài)，新經(jīng)歷，并在打?qū)嵗碚摳椎耐瑫r(shí)，通過外聘專家代教不斷開展口腔科新手術(shù)，開展新工程，擴(kuò)大科室影響力，吸引患者，增加收入。教學(xué)工作：1、科內(nèi)人員繼續(xù)教育管理。a、有方案做好外出進(jìn)修安排，注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng)。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回科后須及時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果及介紹上級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。b、加強(qiáng)科室內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)、交流的重要性。2、科室內(nèi)進(jìn)修、實(shí)習(xí)生人員管理。a、進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。b、強(qiáng)調(diào)根底知識(shí)、根本理論、根本技能的訓(xùn)練?？傊以嚎谇豢七€處于開展壯大期，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個(gè)學(xué)習(xí)的典范，也為我們提供了一個(gè)有利的開展環(huán)境，我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，以宏大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的開展做出力所能及的奉獻(xiàn)！口腔科個(gè)人工作方案篇二一、政治思想方面堅(jiān)持xx教育活動(dòng)，政治思想程度有了進(jìn)一步的進(jìn)步。在工作中，始終堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人，全心全意為病人效勞。1、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的效勞理念：做到這一點(diǎn)，要在進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度和效勞態(tài)度上下功夫，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳及時(shí)與病人進(jìn)展溝通，使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的條件下，要樹立面向社會(huì)、面向患者，主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。2、合理用藥、合理收費(fèi)，實(shí)在減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表如今對(duì)癥用藥，還表如今藥物的合理應(yīng)用方面。要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算，用最少的費(fèi)用進(jìn)展的醫(yī)療效勞。盡的才能替患者著想?？谇豢苹颊吡枯^去年平中略升，其原因與大家的共同努力是分不開的。業(yè)務(wù)收入根本完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及診治任務(wù)。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理，同時(shí)積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：新技術(shù)、新業(yè)務(wù)?？傊煽?jī)屬于過去，將來才屬于自己，惟有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能獲得更大的成績(jī)。開展是硬道理，開展是第一要?jiǎng)?wù)，只要我們解放思想，堅(jiān)決信心，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，就一定能獲得更好的成績(jī)。展望即將到來的下一年，我們充滿了希望和期待，對(duì)我們醫(yī)院及口腔科來說，仍然是需要穩(wěn)定、穩(wěn)固、開展和壯大。我們既感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心?！惨弧尺M(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。拓展效勞范圍，向效勞要效益，向新技術(shù)要效益。增加患者就診率，開展新工程。口腔科的收入以往以常規(guī)治療收入為主，約占全年收入的xx%。新一年我們將在原有的根底上，從患者就診率上打破，加大宣傳力度，爭(zhēng)取患者加深對(duì)我院口腔科的理解，增加信任感和認(rèn)同感，對(duì)待每一位患者都細(xì)心，熱情，使患者滿意。積極開展新的工程，如：大錐度一次性根管治療，牙周刮治，牙周手術(shù)，根管外科，牙體美白，口腔粘膜病的診治等新技術(shù)。口腔科在這大好的形勢(shì)下，積極利用多種傳媒宣傳自己，參加各種下鄉(xiāng)義診活動(dòng)。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，將口腔科的新技術(shù)、新工程制成圖片，展板，并制定科室宣傳手冊(cè)，大力宣傳加大口腔科的影響力，不斷吸引患者，增加收入?！捕臣訌?qiáng)科室內(nèi)部管理，完善組織紀(jì)律，加強(qiáng)考勤建立，增強(qiáng)人員團(tuán)結(jié)，積極催人上進(jìn)。嚴(yán)格要求大家遵守相應(yīng)的法律法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度?！踩尺M(jìn)一步完善效勞流程，不斷完善各種專業(yè)和技能。及時(shí)與患者，以及家屬溝通，建立相應(yīng)的隨訪機(jī)制。同步完善各種病歷登記，復(fù)診制度?！菜摹臣訌?qiáng)人文關(guān)心，確保醫(yī)療平安，進(jìn)步病人滿意度。多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。不斷加強(qiáng)對(duì)高端治療手段和產(chǎn)品的推薦，使患者享受到更優(yōu)質(zhì)的效勞?！参濉惩晟漆t(yī)療糾紛的處理機(jī)制。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員教育，加強(qiáng)醫(yī)患雙方溝通，竭力防止醫(yī)療糾紛?！擦硰?qiáng)化學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、效勞意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)無止境，效勞無邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)多多培訓(xùn)新人，使其早日成長(zhǎng)為合格的人民醫(yī)生，更好的為人民效勞。定期開展科內(nèi)講座，加強(qiáng)科內(nèi)人員理論知識(shí)的培訓(xùn)，訂閱口腔雜志，理解口腔科新技術(shù)，新動(dòng)態(tài)，新經(jīng)歷，并在打?qū)嵗碚摳椎耐瑫r(shí)，通過外聘專家代教不斷開展口腔科新手術(shù)，開展新工程，擴(kuò)大科室影響力，吸引患者，增加收入。教學(xué)工作：1、科內(nèi)人員繼續(xù)教育管理。a、有方案做好外出進(jìn)修安排，注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng)。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回科后須及時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果及介紹上級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。b、加強(qiáng)科室內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)、交流的重要性。2、科室內(nèi)進(jìn)修、實(shí)習(xí)生人員管理。a、進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。b、強(qiáng)調(diào)根底知識(shí)、根本理論、根本技能的訓(xùn)練?？傊?，我院口腔科還處于開展壯大期，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個(gè)學(xué)習(xí)的典范，也為我們提供了一個(gè)有利的開展環(huán)境，我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，以宏大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的開展做出力所能及的奉獻(xiàn)！口腔科個(gè)人工作方案篇三20xx年口腔科在院領(lǐng)導(dǎo)和主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的責(zé)任心和事業(yè)心。圍繞科室的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院的中心工作，嚴(yán)格管理，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、在醫(yī)療質(zhì)量等方面獲得了較好的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：一經(jīng)過全科醫(yī)務(wù)人員的努力，20xx年1-10月份完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2175823.57元，較20xx年1-10月份的1607034.01元增加了568789.56元，增長(zhǎng)率為35.39%。門診人數(shù)為7990人次，出院人數(shù)為254人次，較20xx年度均有較大進(jìn)步。二堅(jiān)持行風(fēng)建立，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量。1建立質(zhì)控小組，制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實(shí)，門診重點(diǎn)強(qiáng)化首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，合理檢查，合理用藥，合理治療。2努力進(jìn)步業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際開展病例討論，互相學(xué)習(xí)，有方案推薦業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，本年度派出學(xué)習(xí)人員6人次，進(jìn)修1人，鼓勵(lì)員工總結(jié)臨床經(jīng)歷，撰寫學(xué)術(shù)論文。3加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作，與武漢大學(xué)口腔醫(yī)院合作手術(shù)10余臺(tái)次。三存在問題與缺乏：1思想與政治工作上存在薄弱環(huán)節(jié)，局部人員組織觀念欠缺，集體榮譽(yù)感薄弱，自私自利，自由散漫的`工作及生活作風(fēng)，給科室造成危害。2局部人員的危機(jī)意識(shí)欠缺，沒有意識(shí)到目前科室開展的重重壓力。3科室管理存在一定問題，科室人員專業(yè)設(shè)置存在缺乏。4在專業(yè)技術(shù)方面還有許多需要努力的地方，把技術(shù)更新及觀念更新放在突出的位置。四20xx年工作方案1加強(qiáng)管理、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)。2抓戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)，打造科室特色。制定科學(xué)的開展目的，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)收入，內(nèi)抓管理，外樹形象，努力進(jìn)步醫(yī)療程度，進(jìn)步醫(yī)療工作質(zhì)量，加大人才培養(yǎng)力度，進(jìn)步人才隊(duì)伍素質(zhì)，拓展業(yè)務(wù)工程。20xx年口腔科重點(diǎn)開展口腔種植，牙齒美白兩方面工作，準(zhǔn)備選派進(jìn)修人員一名，有目的地選派多名業(yè)務(wù)人員參加短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3引進(jìn)有專業(yè)特長(zhǎng)的業(yè)務(wù)骨干1-2名，引進(jìn)口腔專業(yè)的畢業(yè)生1-2名。4狠抓醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療平安?？谇豢苽€(gè)人工作方案篇四20xx年是醫(yī)改各項(xiàng)詳細(xì)措施施行的一年，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的關(guān)鍵一年。門診護(hù)理工作根據(jù)護(hù)理部的各項(xiàng)工作要求，緊緊圍繞“以人為本”的效勞宗旨，在做好護(hù)理平安的前提下，以進(jìn)步科室護(hù)理人員素質(zhì)，夯實(shí)根底和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良為目的。狠抓方案落實(shí)；作好質(zhì)量控制；主動(dòng)創(chuàng)新改善效勞措施。進(jìn)步科室護(hù)理效勞質(zhì)量，為醫(yī)院的開展添磚加瓦。一)作好質(zhì)量控制，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。1)、根據(jù)護(hù)理部工作要求及科室自身工作特點(diǎn)制定本年度工作方案，突出重點(diǎn)，做到季有安排，月有重點(diǎn)。2)、充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，做好日常的監(jiān)視檢查工作，建立護(hù)理質(zhì)量目的施行內(nèi)容的監(jiān)視、效果評(píng)價(jià)反應(yīng)及整改機(jī)制，持續(xù)改良措施落實(shí)到位，做到有檢查、有記錄，利用每月護(hù)理查房時(shí)間召開科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量分析^p會(huì)，每季度進(jìn)展效果評(píng)價(jià)。3)、落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)每日五次查房制度，對(duì)各班工作進(jìn)展監(jiān)視檢查，對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查指導(dǎo)。4)、形成優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，根據(jù)護(hù)理人員工作特點(diǎn)進(jìn)展合理排班、搭班，在工作中形成團(tuán)結(jié)、互助的優(yōu)良?xì)夥铡?)、每月召開工作座談會(huì)一次，有改良記錄。6)、加強(qiáng)科內(nèi)感染控制管理工作，定期組織護(hù)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二)、主動(dòng)創(chuàng)新改善效勞措施，進(jìn)步護(hù)理內(nèi)涵1)、主動(dòng)響應(yīng)我院提出的優(yōu)質(zhì)效勞示范工程活動(dòng)的號(hào)召，作到“三勤”“四輕”“五主動(dòng)”“六心”“七聲”效勞，從小處著手，抓好效勞的環(huán)節(jié)，不斷豐富效勞內(nèi)涵，提升效勞質(zhì)量。2)學(xué)習(xí)我院下發(fā)的《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞手冊(cè)》，要求護(hù)士著裝標(biāo)準(zhǔn)，舉止符合職業(yè)要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)效勞的氣氛。3)、各診室整潔、舒適、肅靜，平安，便民措施到位。三)、嚴(yán)格物品管理，杜絕浪費(fèi)1)、常用儀器、物品、設(shè)備功能優(yōu)良，定期維護(hù)保養(yǎng)，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查并有記錄2)、各種備品按需請(qǐng)領(lǐng)無積壓，擺放有序、符合要求，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)禁私自購(gòu)置醫(yī)療器械及用品。3)、急救器械做到“五定”護(hù)士長(zhǎng)每周檢查并有記錄，護(hù)士掌握相應(yīng)搶救設(shè)備的使用。四)、護(hù)理平安管理方案護(hù)理平安是衡量護(hù)理效勞的重要質(zhì)量指標(biāo)，也是患者就醫(yī)選擇的最直接、最重要指標(biāo)之一。1、加強(qiáng)平安知識(shí)培訓(xùn)，營(yíng)造平安文化氣氛。加強(qiáng)平安知識(shí)培訓(xùn)，定期組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展各類應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，參加醫(yī)院醫(yī)療平安的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)護(hù)理平安管理手冊(cè)。每月在科會(huì)上就本月發(fā)現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量平安的隱患、問題進(jìn)展公布，全科人員進(jìn)展討論、分析^p、提出行之有效的整改措施，形成醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量平安，人人參與管理的優(yōu)良?xì)夥铡?、建立護(hù)理質(zhì)量控制小組，發(fā)揮其作用。建立護(hù)理質(zhì)量控制小組，成員由高年資、認(rèn)真負(fù)責(zé)護(hù)理骨干擔(dān)任，每周針對(duì)護(hù)理質(zhì)量分別進(jìn)展檢查，每月進(jìn)展匯總，反應(yīng)，對(duì)質(zhì)量控制員提出的護(hù)理問題及時(shí)與護(hù)理人員溝通、查找原因，尋找對(duì)策，制度相應(yīng)的預(yù)防及改良措施。3、持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行為在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全科護(hù)理人員共同標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作流程。將科室各崗位工作流程在理論中進(jìn)展細(xì)化及調(diào)整，使各項(xiàng)護(hù)理工作落實(shí)到位。4、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施。建立質(zhì)量反應(yīng)信息本，由護(hù)士長(zhǎng)與質(zhì)控小組成員每周將護(hù)理質(zhì)量出現(xiàn)的問題書寫于反應(yīng)本上，所有護(hù)士隨時(shí)查看質(zhì)量控制反應(yīng)本，并對(duì)發(fā)生問題進(jìn)展整改，護(hù)理質(zhì)量監(jiān)視小組對(duì)問題進(jìn)展跟蹤及質(zhì)量改良。5、加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生、見習(xí)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕實(shí)習(xí)生單獨(dú)進(jìn)展操作。6、親密團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。通過人性化關(guān)心舉措及已建立的每月一次的全科室醫(yī)、護(hù)、員溝通制度。親密團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在醫(yī)-護(hù)、護(hù)-護(hù)之間形成優(yōu)良的協(xié)作精神，以進(jìn)步病人贊譽(yù)度，減少醫(yī)療、護(hù)理過失事故的發(fā)生。五)、抓好三基三嚴(yán)1、門診20xx年將通過各種渠道，鼓勵(lì)在職人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)歷。2、認(rèn)真抓好繼續(xù)教育，不斷更新專業(yè)理論知識(shí)，進(jìn)步護(hù)士專業(yè)理論程度，20xx年擬外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人員4人，專業(yè)為全科護(hù)理。3、堅(jiān)持每周科內(nèi)的護(hù)理知識(shí)學(xué)習(xí)，每月參加全院組織的護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以進(jìn)步專業(yè)知識(shí)程度及理論才能。口腔科個(gè)人工作方案篇五口腔科自20xx.10.1試業(yè)、12.8開業(yè)，并且經(jīng)過20xx一年的運(yùn)作，已由最初的起步階段，逐漸進(jìn)入了穩(wěn)定的開展階段。20xx年，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各職能部門的全力配合下，由五官科主任直接領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方面的工作，獲得了一定的成績(jī)。20xx年口腔科門診全年接診患者約1500人次，其中以補(bǔ)牙、拔牙等根底治療為工作重點(diǎn)，局部開展了門診修復(fù)治療，嘗試開展了口腔正畸等新業(yè)務(wù)；同時(shí)注重病房工作，積極收治住院病人，開展手術(shù)治療。我科憑借細(xì)致的診療、周到的效勞、合理低廉的收費(fèi)以及較好的治療效果，贏得了周邊居民及較多企事業(yè)團(tuán)體的認(rèn)可，如：**公司、**公司等較大的公司，**廠、**家具等中等規(guī)模的工廠的；同時(shí)，還吸引了一定數(shù)量的較遠(yuǎn)的病人群體，如:***鎮(zhèn)、***鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)均有一定的忠實(shí)客戶群體。根本上完成了20xx年初提出的“造影響、樹形象、打根底”的目的。一方面，科室收入：至20xx年下半年，口腔科門診每月約完成1萬多元的毛收入，平均每月1例住院手術(shù)病人。11月中旬**主治醫(yī)師離任后，每月門診業(yè)務(wù)量降至0.4～0.5萬元，手術(shù)無法開展。另一方面，科室消耗：每月約2～2.5萬元，包括設(shè)備折舊、消毒本錢、人員工資、?？坪牟摹⑺婇_支等。所以，根本上口腔科從開業(yè)至今一直處于虧損狀態(tài)。(1)開展的最多的常規(guī)治療工程，如：補(bǔ)牙、拔牙等，收費(fèi)明顯偏低，某些工程甚至低于個(gè)體牙科診所。(2)利潤(rùn)空間大的業(yè)務(wù)無法開展或開展的量不大a.本錢極少、利潤(rùn)最大的口腔正畸〔畸牙矯正〕業(yè)務(wù)，因缺乏專業(yè)的口腔正畸醫(yī)生，一直沒有正式開展。李醫(yī)生探索治療的2例正畸患者均未獲得滿意的效果。b.本錢高、但利潤(rùn)也大的口腔修復(fù)業(yè)務(wù)，如：烤瓷牙、活動(dòng)義齒，受專業(yè)技術(shù)及人員的限制開展得較少。c.某些本錢低、收費(fèi)好的工程，如：潔牙，因本身操作需要的時(shí)間長(zhǎng)，而口腔科一直未配專職口腔護(hù)士，沒有足夠的人手，不能做到及時(shí)消化所有就診患者；有些患者因不滿長(zhǎng)時(shí)間的等候，放棄了在我院治療，甚至由此引發(fā)投訴。(一)20xx年口腔科開展的根底和優(yōu)勢(shì)條件：越來越多的口腔科就診者已經(jīng)把口腔診療過程中的平安提到了相當(dāng)重要的程度。防止患者之間、醫(yī)患之間的穿插感染得到了相當(dāng)?shù)闹匾?。我院口腔科的消毒滅菌工作由中心供給室統(tǒng)一完成，最被關(guān)注的口腔科專用設(shè)備如：手機(jī)及車針、潔牙機(jī)手柄及工作尖均能做到獨(dú)立包裝滅菌，其他器械均按行業(yè)要求嚴(yán)格滅菌或消毒，在診療過程中亦有過硬的防護(hù)設(shè)備，這些都增加了患者就診的信心。同時(shí)，優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境及細(xì)致的效勞也是吸引患者的重要因素。經(jīng)過1年多的運(yùn)作，口腔科的工作已經(jīng)進(jìn)入了正常的開展軌道。我們通過令患者及客戶群體滿意的根底治療，贏取了較堅(jiān)實(shí)的開展根底。20xx年可以在目前已有的客戶根底上，一邊繼續(xù)通過根底治療穩(wěn)固和擴(kuò)大效勞群體，進(jìn)一步擴(kuò)大知名度、維護(hù)良好的信譽(yù)；一邊大力開展修復(fù)、正畸、牙齒美容等投入少、效益好的治療工程，來進(jìn)步門診業(yè)務(wù)量。(二)20xx年口腔科工作方案及展望：從以上分析^p綜合來看，目前口腔科一邊是有很好的設(shè)備優(yōu)勢(shì)和環(huán)境，另一邊是有已經(jīng)形成的消費(fèi)群體，顯而易見，目前制約口腔科開展的瓶頸是：缺乏應(yīng)有數(shù)量的醫(yī)護(hù)人員和能創(chuàng)造較大利潤(rùn)的專科人才。而20xx年口腔科能否得到很好的開展，關(guān)鍵取決于是否能按工作的根本需要及時(shí)的配置相應(yīng)的醫(yī)護(hù)人員，是否能適時(shí)的引進(jìn)創(chuàng)造較大利潤(rùn)的專業(yè)技術(shù)人才。〔1〕假如仍然維持如今的人員裝備：1名醫(yī)生，沒有口腔科護(hù)士，以口腔內(nèi)科和門診口腔外科等根底治療為主，即：以補(bǔ)牙、拔牙、洗牙為主，并且仍然保持現(xiàn)行的低廉的收費(fèi)，那么：20xx年預(yù)計(jì)口腔科門診毛收入只能完成5～7萬，加上少量的烤瓷牙、活動(dòng)牙，及門診小手術(shù)，估計(jì)最多能完成6～8萬左右?！?〕假如增加1名精于口腔修復(fù)科的醫(yī)生，估計(jì)每月可以多創(chuàng)造0.6～0.8萬元，全年可多創(chuàng)造8～10萬元的業(yè)務(wù)收入，加上原來1名醫(yī)生的5～7萬元的業(yè)務(wù)收入，20xx年口腔科門診估計(jì)可完成14～16萬的收入。假如再裝備1名口腔科專職護(hù)士，及時(shí)消化所有的潔牙患者，同時(shí)作為助手幫助醫(yī)生進(jìn)步工作效率，縮短病人等候時(shí)間，那么：20xx年口腔科門診毛收入最高可能增至18～20萬〔3〕假如在以上2名口腔科醫(yī)生、1名口腔專職護(hù)士的根底上，再增加1名專業(yè)的口腔正畸科醫(yī)生，全年平均每月接診2～4例正畸患者，平均每例收費(fèi)3500～5000元，估計(jì)每月可以多創(chuàng)造0.9～1.2萬元，全年可多創(chuàng)造11～13萬元的業(yè)務(wù)收入，加上原來2名口腔科醫(yī)生估計(jì)可以創(chuàng)造的.14～16萬元業(yè)務(wù)收入，那么：20xx年口腔科門診估計(jì)可到達(dá)25～30萬的毛收入。假如業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，還可適當(dāng)開展口腔科病房，繼續(xù)收治口腔頜面外科手術(shù)病人，做周邊門診和小規(guī)模醫(yī)院不能開展的業(yè)務(wù)?！?〕口腔正畸業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)本錢少，利潤(rùn)空間大，主要依賴正畸醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)程度。初期，在正畸患者較少的情況下，本著節(jié)約人力本錢的原那么，可考慮與其他有從業(yè)資格的專業(yè)口腔機(jī)構(gòu)或正畸醫(yī)師合作，簽訂協(xié)議，共同開發(fā)市場(chǎng)，按一定比例分配利潤(rùn)。開展期及運(yùn)作成熟期，可考慮引進(jìn)專業(yè)口腔正畸醫(yī)師，同時(shí)培養(yǎng)科室人才梯隊(duì)，大力拓展市場(chǎng)，使正畸專業(yè)成為口腔科重要的利潤(rùn)支撐專業(yè)。〔2〕口腔美白業(yè)務(wù)：征得醫(yī)院同意后，用較小的本錢購(gòu)置口腔美白治療設(shè)備，常規(guī)的由廠家及供給商提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)及短期技術(shù)支持，同時(shí)培養(yǎng)科室自己的?？萍夹g(shù)人員。c.設(shè)備購(gòu)置方案：目前口腔科的設(shè)備儀器足夠支持口腔科門診常規(guī)業(yè)務(wù)的開展，甚至能為某些新業(yè)務(wù)的開展提供相當(dāng)程度的根底保障。假如業(yè)務(wù)開展到一定程度，大力開展口腔正畸專業(yè)及口腔美白業(yè)務(wù)，那么應(yīng)購(gòu)置口腔全景x線機(jī)、口腔美白機(jī)，滿足臨床工作的實(shí)際需要。口腔科個(gè)人工作方案篇六又到了一年的結(jié)尾，回憶過去一年的工作經(jīng)歷，相信全是滿滿的回憶和感恩，收獲與經(jīng)歷，來總結(jié)過去的一年。這個(gè)春節(jié)在不平凡中度過。疫情防控，沒有誰(shuí)是“局外人”，沒有事是“份外事”。今天是大年初二，全國(guó)醫(yī)務(wù)人員假期提早完畢了。作為一位醫(yī)務(wù)工作者，我非常清楚這次的任務(wù)與自己以往參加的醫(yī)療任務(wù)大有不同，是在高度危險(xiǎn)情況下和醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的新病魔搏擊、____，這是“一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)”，更需要勇氣、智慧和信心。由于疫情防控的需要，我科1月29號(hào)—2月5號(hào)期間，三名醫(yī)生屢次參與火車站測(cè)溫和登記工作。2月6號(hào)接到上級(jí)通知，門診全面停診，科室安排好頜面外科急診醫(yī)生和值班醫(yī)生后，其他醫(yī)生屢次前往高速測(cè)溫及外來人員登記工作，全體工作人員不畏嚴(yán)寒，不懼疫情，為九三百姓把好“大門”。2月21日接到疫情防控指揮部的要求，醫(yī)務(wù)人員到金立賓館對(duì)隔離患者測(cè)溫及檢查工作，本人主動(dòng)擔(dān)任隔離任務(wù)，一天一宿的時(shí)間，順利完成醫(yī)院及防疫指揮中心安排的任務(wù)。2月25號(hào)-2月27號(hào)在醫(yī)院醫(yī)技樓測(cè)溫。2月29號(hào)—3月28日，我科每隔一天安排2-3名醫(yī)生參與門診測(cè)溫，登記，導(dǎo)診工作。3月28日后由于患者數(shù)量大量增加，日常門診診療工作壓力增大，我科減少了門診測(cè)溫登記工作的次數(shù)，保證每周安排一名醫(yī)生參加門診測(cè)溫登記工作和大廳導(dǎo)診工作。由于新冠肺炎疫情影響，口腔科處于防疫重點(diǎn)科室，患者由于對(duì)疫情的恐懼心理，及我科的疾病性質(zhì)，局部患者牙不舒適選擇自行買藥緩解病癥。致使我科上半年經(jīng)濟(jì)收入較20xx年同期有所減少，患者就診數(shù)量明顯減少。20xx年上半年由于疫情原因，口腔種植牙外請(qǐng)專家前來我院種植工程暫緩，在疫情得到有效控制，全國(guó)持綠碼通行后，種植老師前往我科開展種植。20xx年下半年疫情有所緩解，外出務(wù)工人員較往年減少，大學(xué)生在家上網(wǎng)課。7月份后門診就診患者明顯增加，科室收入較上半年明顯增加。20xx年1月——10月門診就診患者2723人次，門診收入為60萬元。全科人員可以自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，按照上級(jí)要求，取消春節(jié)假期和五一假期，積極配合疫情防治工作，工作中無怨言，無情緒。做到小事講風(fēng)格，大事講原那么，從不鬧無原那么糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員在工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作，臨床工作中嚴(yán)格遵守口腔科診療標(biāo)準(zhǔn)，做到一人一診室，有行為才能的患者自行就診，不需要陪護(hù)，減少人員的聚集，降低感染風(fēng)險(xiǎn)。日常診療操作中，嚴(yán)格準(zhǔn)備操作流程，防止醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露，減少感染風(fēng)險(xiǎn)。20xx年工作方案：1.加大科室管理力度，繼續(xù)以醫(yī)療質(zhì)量為重點(diǎn)。同時(shí)科室通過多種方式開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員整體程度，更好的為患者效勞，增加科室經(jīng)濟(jì)收入。2.開展全瓷貼面修復(fù)與嵌體修復(fù)技術(shù)，打破傳統(tǒng)的樁冠修復(fù)方式，提供多元化的修復(fù)方式以供患者選擇，縮小與先進(jìn)口腔醫(yī)院的差距，進(jìn)步患者對(duì)我科的信任度，增加經(jīng)濟(jì)收入。3.大力開展種植牙工程，通過自媒體平臺(tái)大力宣傳種植牙的優(yōu)勢(shì)與便捷，吸引更多的患者前來就診。采用價(jià)位不同的種植體，以便患者選擇。4.積極宣傳“兒童口腔預(yù)防勝于治療”的理念，組織醫(yī)生前往幼兒園進(jìn)展體檢?？谇桓苤委煼矫骀団伕芟到y(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工治療，進(jìn)步了根管治療成功率，也增加了科室的經(jīng)濟(jì)收入。半年來，通過科室同志的共同努力，較好的完成科室的各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有差距。在接下來的半年里，進(jìn)步工作效率，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完本錢科室的工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。口腔科個(gè)人工作方案篇七又到了一年的結(jié)尾，回憶過去一年的工作經(jīng)歷，相信全是滿滿的回憶和感恩，收獲與經(jīng)歷，來總結(jié)過去的一年。這個(gè)春節(jié)在不平凡中度過。疫情防控，沒有誰(shuí)是“局外人”，沒有事是“份外事”。今天是大年初二，全國(guó)醫(yī)務(wù)人員假期提早完畢了。作為一位醫(yī)務(wù)工作者，我非常清楚這次的任務(wù)與自己以往參加的醫(yī)療任務(wù)大有不同，是在高度危險(xiǎn)情況下和醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的新病魔搏擊、____，這是“一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)”，更需要勇氣、智慧和信心。由于疫情防控的需要，我科1月29號(hào)—2月5號(hào)期間，三名醫(yī)生屢次參與火車站測(cè)溫和登記工作。2月6號(hào)接到上級(jí)通知，門診全面停診，科室安排好頜面外科急診醫(yī)生和值班醫(yī)生后，其他醫(yī)生屢次前往高速測(cè)溫及外來人員登記工作，全體工作人員不畏嚴(yán)寒，不懼疫情，為九三百姓把好“大門”。2月21日接到疫情防控指揮部的要求，醫(yī)務(wù)人員到金立賓館對(duì)隔離患者測(cè)溫及檢查工作，本人主動(dòng)擔(dān)任隔離任務(wù)，一天一宿的時(shí)間，順利完成醫(yī)院及防疫指揮中心安排的任務(wù)。2月25號(hào)-2月27號(hào)在醫(yī)院醫(yī)技樓測(cè)溫。2月29號(hào)—3月28日，我科每隔一天安排2-3名醫(yī)生參與門診測(cè)溫，登記，導(dǎo)診工作。3月28日后由于患者數(shù)量大量增加，日常門診診療工作壓力增大，我科減少了門診測(cè)溫登記工作的次數(shù)，保證每周安排一名醫(yī)生參加門診測(cè)溫登記工作和大廳導(dǎo)診工作。由于新冠肺炎疫情影響，口腔科處于防疫重點(diǎn)科室，患者由于對(duì)疫情的恐懼心理，及我科的疾病性質(zhì)，局部患者牙不舒適選擇自行買藥緩解病癥。致使我科上半年經(jīng)濟(jì)收入較20xx年同期有所減少，患者就診數(shù)量明顯減少。20xx年上半年由于疫情原因，口腔種植牙外請(qǐng)專家前來我院種植工程暫緩，在疫情得到有效控制，全國(guó)持綠碼通行后，種植老師前往我科開展種植。20xx年下半年疫情有所緩解，外出務(wù)工人員較往年減少，大學(xué)生在家上網(wǎng)課。7月份后門診就診患者明顯增加，科室收入較上半年明顯增加。20xx年1月——10月門診就診患者2723人次，門診收入為60萬元。全科人員可以自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，按照上級(jí)要求，取消春節(jié)假期和五一假期，積極配合疫情防治工作，工作中無怨言，無情緒。做到小事講風(fēng)格，大事講原那么，從不鬧無原那么糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員在工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作，臨床工作中嚴(yán)格遵守口腔科診療標(biāo)準(zhǔn)，做到一人一診室，有行為才能的患者自行就診，不需要陪護(hù)，減少人員的聚集，降低感染風(fēng)險(xiǎn)。日常診療操作中，嚴(yán)格準(zhǔn)備操作流程，防止醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露，減少感染風(fēng)險(xiǎn)。20xx年工作方案：1.加大科室管理力度，繼續(xù)以醫(yī)療質(zhì)量為重點(diǎn)。同時(shí)科室通過多種方式開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員整體程度，更好的為患者效勞，增加科室經(jīng)濟(jì)收入。2.開展全瓷貼面修復(fù)與嵌體修復(fù)技術(shù)，打破傳統(tǒng)的樁冠修復(fù)方式，提供多元化的修復(fù)方式以供患者選擇，縮小與先進(jìn)口腔醫(yī)院的差距，進(jìn)步患者對(duì)我科的信任度，增加經(jīng)濟(jì)收入。3.大力開展種植牙工程，通過自媒體平臺(tái)大力宣傳種植牙的優(yōu)勢(shì)與便捷，吸引更多的患者前來就診。采用價(jià)位不同的種植體，以便患者選擇。4.積極宣傳“兒童口腔預(yù)防勝于治療”的理念，組織醫(yī)生前往幼兒園進(jìn)展體檢?？谇桓苤委煼矫骀団伕芟到y(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工治療，進(jìn)步了根管治療成功率，也增加了科室的經(jīng)濟(jì)收入。半年來，通過科室同志的共同努力，較好的完成科室的各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有差距。在接下來的半年里，進(jìn)步工作效率，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完本錢科室的工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)?？谇豢苽€(gè)人工作方案篇八為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，突出護(hù)理平安管理，實(shí)現(xiàn)科室的護(hù)理程度整體進(jìn)步，特制定20xx年工作方案如下：(一)護(hù)理質(zhì)量建立目的加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量建立，全面提升護(hù)理效勞程度，保證護(hù)理平安，實(shí)現(xiàn)護(hù)理零缺陷。措施：1.堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)促管理，以制度管人的原那么，完善科室質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)在落實(shí)護(hù)理十項(xiàng)核心制度，高質(zhì)量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量目的：病區(qū)管理達(dá)95%.，消毒隔離達(dá)98%以上，急救藥品管理達(dá)100%。護(hù)理文書書寫達(dá)96%，根本技術(shù)操作達(dá)91%以上。通過責(zé)任包干制，制定新工作程序彈性排班，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理效勞流程，從病人入院治療到康復(fù)出院實(shí)現(xiàn)了連續(xù)的責(zé)任護(hù)士，使護(hù)士的主動(dòng)效勞意識(shí)進(jìn)步，患者滿意度進(jìn)步達(dá)95%。2.加強(qiáng)科室護(hù)理質(zhì)量三級(jí)質(zhì)控，保證護(hù)理平安，實(shí)現(xiàn)護(hù)理零缺陷。繼續(xù)加大加強(qiáng)對(duì)科室護(hù)理重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保護(hù)理平安；完善護(hù)理平安三級(jí)管理體系，明確各職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織進(jìn)展平安隱患分析^p，確保護(hù)理平安。3.提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞程度和?？谱o(hù)理質(zhì)量。根據(jù)根底護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。重點(diǎn)對(duì)新護(hù)士xx項(xiàng)根本技能進(jìn)展培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)根底護(hù)理，進(jìn)步臨床根底護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善"卒中綠色安康宣教"，更好的將卒中病人治療、護(hù)理、康復(fù)聯(lián)絡(luò)起來實(shí)現(xiàn)宣教的有效性，進(jìn)步患者滿意度。根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的《?？谱o(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，強(qiáng)化護(hù)士學(xué)習(xí)意識(shí)，做好每周1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月1次教學(xué)查房，每月1次?？评碚摷寄芸己耍粩嗵嵘龑？谱o(hù)理質(zhì)量。4.利用辦公數(shù)字自動(dòng)化平臺(tái)，完善不良事件上報(bào)制度，同時(shí)建立不良事件分析^p制度。根據(jù)我科室收治患者特點(diǎn)，對(duì)臨床護(hù)理工作中出現(xiàn)的墜床、跌倒、投訴、糾紛等不良事件，根據(jù)事件等級(jí)評(píng)價(jià)，按時(shí)進(jìn)展上報(bào)，并做出書面報(bào)告，分析^p問題發(fā)生的原因、失誤環(huán)節(jié)、補(bǔ)救措施以及患者對(duì)處理結(jié)果的滿意度，并召開分析^p會(huì)進(jìn)展討論、講評(píng)提出整改措施，從而進(jìn)步預(yù)防和處理不良事件的才能，防止護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，確保護(hù)理平安。將疑難病例，死亡病例討論，作為科室的一項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行。在工作過程中，出現(xiàn)疑難病例，要組織科室人員進(jìn)展分析^p，討論，并謙虛請(qǐng)教相關(guān)科室相關(guān)專業(yè)，細(xì)致分析^p，制定措施。特別是及時(shí)請(qǐng)教醫(yī)生，與主任溝通，定于周二17點(diǎn)，組織主管醫(yī)生，護(hù)士進(jìn)展討論分析^p，制定相應(yīng)治療措施。組織護(hù)士積極參與死亡病例討論，就護(hù)理相關(guān)問題進(jìn)展總結(jié)分析^p，并嚴(yán)格記錄討論結(jié)果，不斷總結(jié)經(jīng)歷。5.建立檢查考評(píng)和反應(yīng)制度，設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。根據(jù)護(hù)理部績(jī)效考評(píng)制度，在日常護(hù)理工作中，以制度管人，通過現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)、查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見從而反應(yīng)護(hù)士工作