第頁共頁物資采購員工作思路(四篇)物資采購員工作思路篇一目前采購部共有四人，包括采購經理、采購主管、采購員各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，采購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建立和各項采購任務，以下是采購部對20xx年度工作總結如下：一、本年度完成工作情況1、制定采購員工作職責與采購部制度，并且編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。2、xx工程材料采購工作，在材料采購過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。3、xx高速集團太白路基地工程辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬區(qū)苗木補植以及燈具維修和苗木越冬保護。4、配合預算部參與公司工程報價如：東湖公園二期、洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團長安一、二、三、四標、空港商務中心以及對外協(xié)作工程如：秦皇大劇院景觀綠化、xx區(qū)20xx年綠化植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程、南路、東路、路、三路、xx集團陽光臺365等工程材料投標報價以及材料封樣。二、日常工作方面1、采購部內部員工比擬穩(wěn)定，整個部門人員配置比擬完好，工作責任心和工作熱情都有了很大進步，互相配合親密，分工細化。2、在采購部平時的工作當中，采購部一直注重和加強對采購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素質教育。經常強化學習，傳達公司最新工作指示精神。并要求采購部人員承受新思想，新理念，用科學開展觀的目光對待事物，適應公司新形勢下的開展，在工作的同時，采購部注重對人員的素質培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、老實守信的職業(yè)道德水準，通過參加公司的各種知識培訓，加強專業(yè)文化學習，使采購部工作人員整體工作程度和思想素質都有了較大提升。3、在公司內部的日常工作中，采購部始終積極主動的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以效勞者的心態(tài)；以務實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務。三、內部管理方面1、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正，誠信自律。嚴格遵守公司采購制度，積極按采購的標準和要求進展采購工作，做到不吃回扣，不貪心受x，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料還是零星的材料采購，承受公司調查監(jiān)視。2、逐步建立一套責權明確、分工細致的采購受權管理組織體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承當責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氣氛，適應公司開展的實際需要。3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種材料的購進科學合理，竭力配合公司各項工作正常運營，材料進場時，要及時的和各工程部門做好協(xié)調與溝通。4、要控制好材料進場的數量與質量，在購進材料時發(fā)生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡，并和各工程部進展協(xié)商處理。5、20xx年采購部特別注重，除組織部門人員進展培訓外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料采購過程的有效追蹤。6、在日常工作當中，采購部提倡平易近人、自我批評的工作作風，用透明如水的工作方針去協(xié)調和處理內部問題，做到公司內部上下溝通，關系和諧。四、工作中存在的主要問題和整改措施盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿，也有不少經歷可循，但仍在諸多方面存在缺乏，很多問題有待解決。1、部門內部管理不夠到位采購部成立不久，需要改良的方面很多，首先還是部門的內部管理。采購部的工作任務變得相對單一，即投標工程材料的詢價、定價及在建工程材料的采購，導致了局部問題的出現。經過一段時間的執(zhí)行發(fā)現，存在的主要問題是沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率。2、供給商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資有待開發(fā)我們應該意識到，我們在材料供給商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現場出現問題苗木后的處理方式過于軟弱，對待供給商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質量。我們在今后的工作中應該轉變思想，做事如做人，解決供給商問題時不要過于留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進展洽談，態(tài)度要謙和，并和供給商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平、互利、共同開展為原那么。我們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇我們。3、制定采購預算與本錢核算。制定采購預算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種摸排和預算，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能進步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購管理中資的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢的目的。4、改良供給商的選擇在進展供給商的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當的供給充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低材料的價格和采購本錢。這樣既能保證采購材料供給的質量，又能有效的控制采購支出。五、今后方案與重點在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務才能，開發(fā)材料頭信息，加強與供給商的溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%。1、為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。2、我們的采購工作就是效勞于各工程，就是以最低的本錢滿足高質量嚴要求的工程需要，一定要對采購的材料細心的分析^p，在做性價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。3、在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊理論，不斷進步自己的采購業(yè)務程度，加強與供給商溝通要及時做好跟促工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種材料。我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質和管理程度。使自己的全面素質再有一個新的進步。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出奉獻。物資采購員工作思路篇二今年采購某某室緊緊圍繞以采購業(yè)務為重點，按照“穩(wěn)固成果，開拓創(chuàng)新，與時俱進，依法采購”的原那么，本著“價格更底、效率更高、質量更好和效勞更優(yōu)”的要求，努力進步供給保障才能，各項工作穩(wěn)步提升。現對今年工作加以總結。一、工作完成情況根據統(tǒng)一安排，我們采購某某室主要擔負物資集中采購任務。今年我們克制編制、業(yè)務人員全部調整的情況下，始終把完成采購任務放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展，圓滿完成年度采購方案，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高程度。采購規(guī)模逐步擴大，采購經濟效益明顯。靈敏運用采購方式，全年合計通過公開招標方式完成采購總量的，競爭性會談采購完成采購總量的，詢價采購完成采購總量的，單一來采購完成采購總量。二、根本做法樹立效勞意識，做為物資采構機構，我們認為堅持優(yōu)質效勞是得到認可的唯一途徑，不斷強化自身建立，大打“效勞牌”，想采購單位所想，急采購單位所急，主動加強溝通協(xié)調，推進上下聯(lián)動采購，極大進步采購效率。對所有的采購工程，按日跟蹤掌握其施行采購運行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進展細化，確定各種采購方式的完成時限，并定期對工程完成情況進展分析^p，對一些大型工程，特別是技術條件比擬復雜、需公開招標又急需采購的工程，主動登門效勞，及時與采購單位聯(lián)絡，理解工程的技術參數、資金、交貨時間等根本情況，協(xié)助采購單位做好有關采購前的準備工作。用真誠和誠信贏得了用戶的信賴。同時我們還設立物資采購投訴與效勞咨詢，建立投訴備忘錄處理制度。對購置標書和咨詢的供給商我們講清招標原那么、投標過程中考前須知和要求，耐心解答供給商提出的各種問題，對采購工程有變動和更改時，我們都及時通知供給商，確保供給商能掌握最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進了我們和供給商的互相理解，加深了彼此感情，進步了供給商投標質量，對已經采購過的商品，我們助理員每月都要對用戶進展定期回訪制度，對己采購物品的使用情況、單位滿意程度、需求狀況等進展回訪，并針對在使用中出現的一些問題作指導和處理，更是獲得了的信譽。三、存在問題和建議采購工作還在不斷探索階段，在理論中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度，標準采購程序，不斷進步采購效益。采購人員的技術才能與程度直接影響到采購工作的質量，目前，采購人員在采購技能上有待進一步進步。明年將極積為他們提供培訓和學習的時機，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。一那么由于傳統(tǒng)和習慣的因素，二那么出于對售后效勞響應速度的考慮，以往邀請供給商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。四、下一步工作思路進一步加強迫度建立，標準采購操作行為與程序。制定采購站采購管理細那么，力爭形層次清楚、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動逐步走向正規(guī)、有序。整體推進采購站開展。進一步擴大供給商邀請范圍，充實供給商的信息庫。開展市場調研，搜集相關供給商的信息資料。進一步加強采購的后續(xù)管理工作。一是加強采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時理解協(xié)議履行情況，聽取供給商和采購人的建議和意見。二是進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、標準化、專業(yè)化，確保采購人利益。三是進一步完善供給商準入制，建立供給商誠信檔案。物資采購員工作思路篇三20某某年的工作已經告一段落，回憶這一年的工作，我部在李總和葛經理的領導下及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真履行職責，根本上按時、保質、保量的完成了各項采購工作，在這個過程中獲得了一定的成績，但是也暴露了一些問題。在此，我想和大家分享一下我的一些心得。20某某年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程成立的第一年，也是艱辛奮斗的一年，我是某某年1月4號進入公司，進入采購部剛開場時對門窗行業(yè)的采購也是比擬生疏的，對一些供給商的產品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經理將我?guī)氩⑸罨斫忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產品研發(fā)部、消費部、庫房、財務部等部門讓我能享受這個工作的過程。我部的采購工作就是效勞于消費，就是以最低的本錢購回滿足高質量嚴要求的消費所需的主材和輔料。在主材采購中，我部嚴格按照公司要求進展采購，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關部門反應市場動態(tài)和價格變化，盡量控制采購本錢，并根據工程的進度合理的分配公司的采購資金進展采購，做到分批次按進度采購。目前我部可以根據相關部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單，對采購的主輔材進展分類采購并制定相應的采購方案，每天寫好每天要做的工作，對處理好的事能做一總結，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其原因，防止再次發(fā)生。曾經發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對模糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采購工作正常安康的進展。對采購部來說，采購的時效性是非常關鍵的，這直接影響了車間的消費進度，在這方面采購部還沒到達預期的理想效果，還需要我部加強和各部門的溝通，和供給商的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，使各項采購工作正確率、準確率力爭到達，更好的完善采購工作。輔材的采購是最繁瑣的一項工作。輔材的采購供給商比擬分散，輔材種類比擬多，需要我部劃分輔材種類和供給商，在這項工作中我也跟著學習了很多。很多規(guī)格型號需要理解，很多樣品需要適配，最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊，這是我最愿意看到的事。在消費過程中機器配件和消費工具的采購中，我部能在消費部的配合下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件，因為機器一旦罷工就會影響消費進度和工程進度，所以都是第一時間聯(lián)絡機器廠家購回相關零部件并給予技術支持，保證了消費有序進展。某某年也是一個進步的一年，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關系，有相當一局部是先發(fā)貨后結款，備貨周期短，供貨速度快，而且效勞很到位，這不僅是供給商對采購部的信任，更是對公司的認可和信任，對興唐人的認可和信任。在這段時間，我覺得采購不僅要有本錢意識質量意識，還要靈敏運用各種采購技巧。對于價格影響因素和質量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質量比價格，同等價格比效勞。與供給商建立一種用心溝通，信任，公平，公正的關系。公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關系上來，甚至與供給商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候，供給商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的本錢核心競爭力的上下。那么公司的本錢核心競爭力就表達了出來。所以對于目前對我公司作出奉獻的合格供給商，在新的一年里我部門在嚴格遵守采購制度的情況下，將努力的為這些供給商提供良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的安康開展，使供給商全心全意的為我公司效勞。同時我也希望公司各部門出新、出奇的想出不斷下降本錢、節(jié)約本錢、保證品質又能進步效率的方法。對于20某某年的工作規(guī)劃我準備了以下幾條：1、完善和開展公司的采購流程，建立有效的采購供給體系，逐步提升工作效率，降低采購本錢。2、豐富本部門的采購經歷，嚴格遵守采購流程，嚴格審核采購內容，跟上公司開展的腳步。最終目的就是要通過控制本錢增加效益。3、保持和加強同現有供給商的管理和聯(lián)絡，在不影響消費的前提下，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原那么，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用。4、充分利用好供給商的信貸額度和信貸期，控制好對供貨商的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障材料和工具進貨渠道通暢。5、及時發(fā)如今采購過程中出現的問題，其中最為突出的是供貨不及時和質量問題的現象，與供給商簽訂合同時要明確制定相關約束條款，確保保質及時供貨。6、在這里我想說作為我們采購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個，簽個合同，打個款，發(fā)個貨那么簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在采購過程中我部不僅要考慮到價格因素，供貨周期，付款方式，還要理解供給商各個環(huán)節(jié)的操作，明確各個環(huán)節(jié)的特點、作用以及意義。這和車間的消費的流程息息相關。還要配合我們財務部的付款流程，庫房的入庫流程，及時做好財務報賬。眾所周知采購部是整個公司的后勤保障，是關系到整個公司銷售、設計、消費、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領導對我的信任和支持。通過這段時間的采購工作，讓我懂得了很多道理，積累了過去沒有的經歷。同時，我也會把這份感謝和工作的激情繼續(xù)下去。物資采購員工作思路篇四20某某年的工作已經告一段落，回憶這一年的工作，我部在李總和葛經理的領導下及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真履行職責，根本上按時、保質、保量的完成了各項采購工作，在這個過程中獲得了一定的成績，但是也暴露了一些問題。在此，我想和大家分享一下我的一些心得。20某某年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程成立的第一年，也是艱辛奮斗的一年，我是某某年1月4號進入公司，進入采購部剛開場時對門窗行業(yè)的采購也是比擬生疏的，對一些供給商的產品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經理將我?guī)氩⑸罨斫忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產品研發(fā)部、消費部、庫房、財務部等部門讓我能享受這個工作的過程。我部的采購工作就是效勞于消費，就是以最低的本錢購回滿足高質量嚴要求的消費所需的主材和輔料。在主材采購中，我部嚴格按照公司要求進展采購，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關部門反應市場動態(tài)和價格變化，盡量控制采購本錢，并根據工程的進度合理的分配公司的采購資金進展采購，做到分批次按進度采購。目前我部可以根據相關部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單，對采購的主輔材進展分類采購并制定相應的采購方案，每天寫好每天要做的工作，對處理好的事能做一總結，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其原因，防止再次發(fā)生。曾經發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對模糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采購工作正常安康的進展。對采購部來說，采購的時效性是非常關鍵的，這直接影響了車間的消費進度，在這方面采購部還沒到達預期的理想效果，還需要我部加強和各部門的溝通，和供給商的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，使各項采購工作正確率、準確率力爭到達，更好的完善采購工作。輔材的采購是最繁瑣的一項工作。輔材的采購供給商比擬分散，輔材種類比擬多，需要我部劃分輔材種類和供給商，在這項工作中我也跟著學習了很多。很多規(guī)格型號需要理解，很多樣品需要適配，最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊，這是我最愿意看到的事。在消費過程中機器配件和消費工具的采購中，我部能在消費部的配合下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件，因為機器一旦罷工就會影響消費進度和工程進度，所以都是第一時間聯(lián)絡機器廠家購回相關零部件并給予技術支持，保證了消費有序進展。某某年也是一個進步的一年，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關系，有相當一局部是先發(fā)貨后結款，備貨周期短，供貨速度快，而且效勞很到位，這不僅是供給商對采購部的信任，更是對公司的認可和信任，對興唐人的認可和信任。在這段時間，我覺得采購不僅要有本錢意識質量意識，還要靈敏運用各種采購技巧。對于價格影響因素和質量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質量比價格，同等價格比效勞。與供給商建立一種用心溝通，信任，公平，公正的關系。公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關系上來，甚至與供給商對咱們公