重塑生命科學(xué)新興生態(tài)系統(tǒng)如何促進創(chuàng)新（中國洞察）您在生命科學(xué)生態(tài)系統(tǒng)中的關(guān)鍵合作伙伴IBM

生命科學(xué)可幫您創(chuàng)新并探索新的合作關(guān)系，在可持續(xù)發(fā)展的、為患者提供更便利的治療的醫(yī)療健康體系中扮演積極作用。我們的解決方案有助于加快產(chǎn)品創(chuàng)新，并且通過分析洞察提高商業(yè)效益和醫(yī)護管理水平。執(zhí)行報告生命科學(xué)執(zhí)行摘要在過去的十年間，全球生命科學(xué)行業(yè)敲響了一系列的警鐘。然而，盡管存在一定的波動性，這個行業(yè)總體上還是持續(xù)為股東們帶來了成功的回報。即使如此，舊有的和新興的挑戰(zhàn)仍將持續(xù)存在，包括傳統(tǒng)研發(fā)(R&D)

流程中無法控制的成本上升、產(chǎn)品上市速度慢，以及權(quán)限日益提高的消費者對價值和效率的更高期望–

另外還有專利即將到期和成本回收局限性帶來的復(fù)雜的研發(fā)挑戰(zhàn)。因此，生命科學(xué)企業(yè)需要重新評估傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式、流程和運營的本質(zhì)。事實上，生命科學(xué)行業(yè)正在經(jīng)歷向新型生態(tài)系統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型的過程，這在配合與協(xié)作方面對本行業(yè)提出了前所未有的更高層次的要求。盡管參與到新興生態(tài)系統(tǒng)可帶來許多潛在收益，但大多數(shù)企業(yè)仍在努力了解這些變化的全面影響，以及如何采取必要措施從中獲得全面的收益。為了幫助企業(yè)應(yīng)對不確定性，IBM

商業(yè)價值研究院與圣迭戈加利福尼亞大學(xué)和牛津經(jīng)濟研究院聯(lián)合調(diào)研了七個國家中九個生命科學(xué)相關(guān)領(lǐng)域的

750

名高管，其中包括了

114

位來自中國的高管（參見第

16

頁的“我們?nèi)绾伍_展研究”）。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)高管認識到了改變業(yè)務(wù)環(huán)境的必要性和好處。然而，許多受訪者尚未準備好如何確定新的工作方式的優(yōu)先級，從而更好地利用日益擴展的生命科學(xué)和醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)。我們在報告中指出，采用目標創(chuàng)新模型可幫助企業(yè)采用經(jīng)過深思熟慮的創(chuàng)新方法而獲得更大的收益。強大的模式將激發(fā)整個企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新，包括成本共享的機會、通過學(xué)習和合作帶來的能力擴展、跨行業(yè)和跨市場的拓展，產(chǎn)品開發(fā)和分銷風險的分擔。沿襲悠久的創(chuàng)新歷史在生命科學(xué)領(lǐng)域，

持續(xù)的顛覆力量已經(jīng)開始威脅傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式。盡管高回報率和良好的業(yè)績表現(xiàn)在過去可能掩蓋了這些力量，

但如今，

我們必須認識到并且積極應(yīng)對。企業(yè)需要通過新的方式克服重重障礙，

從而繼續(xù)保持繁榮發(fā)展。但值得注意的是，僅

25%的生命科學(xué)高管表示，他們的企業(yè)做到了有效的創(chuàng)新

–

那么，他們需要從何處開始著手？本報告

–《重塑生命科學(xué)：新興生態(tài)系統(tǒng)如何促進創(chuàng)新》的中國觀點洞察

–

提出了一種全新的目標創(chuàng)新模型，可以指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)運營效率，

培育新的增長機遇，并且在新興的生命科學(xué)和醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)中找準戰(zhàn)略定位。1生命科學(xué)：在挑戰(zhàn)中獲得成功盡管生命科學(xué)行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，但企業(yè)仍然能夠取得優(yōu)秀的成績，在過去五年內(nèi)為股東帶來了高于標準普爾指數(shù)的回報（見圖

1）。1

但即使取得了成功，行業(yè)仍然面臨著新的棘手的挑戰(zhàn)，包括：知識產(chǎn)權(quán)

(IP)

–

企業(yè)如何在不斷變化的連接環(huán)境中處理知識產(chǎn)權(quán)？對知識產(chǎn)權(quán)以及其對創(chuàng)新的重要性的不同態(tài)度可能會阻礙開放式創(chuàng)新。但業(yè)內(nèi)存在一些機制，允許合作伙伴在開放研究成果和對于重大投資的產(chǎn)品進行明確知識產(chǎn)權(quán)定位的需求之間做到平衡。以結(jié)果為基礎(chǔ)的定價

–

這一基本方法不僅能夠在醫(yī)療服務(wù)提供商之間推動低成本創(chuàng)新，而且能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療體系在經(jīng)濟上的可持續(xù)性。盡管已經(jīng)在歐洲經(jīng)過試驗，但基于結(jié)果的定價在其它國家仍然是相對較新的方法。向疾病預(yù)防的轉(zhuǎn)移

–

支付人的重心從治療轉(zhuǎn)向預(yù)防，導(dǎo)致疫苗銷售額從

2006

年的120

億美元增長到

2014

年的

300

億美元，更多公司投資于疫苗開發(fā)，尤其是成人疫苗。2傳統(tǒng)廠商和新進入者的活動突顯了生命科學(xué)行業(yè)權(quán)力的交接。許多大型醫(yī)藥企業(yè)都經(jīng)歷了重大變革：在十年前的醫(yī)藥企業(yè)

50

強中，17

家都已被合并或收購。3

其他行業(yè)中的企業(yè)已將進入生命科學(xué)領(lǐng)域作為其跨行業(yè)入市戰(zhàn)略的組成部分，例如

Apple

和Google。2重塑生命科學(xué)：新興生態(tài)系統(tǒng)如何促進創(chuàng)新－中國洞察83%的中國生命科學(xué)高管完全同意或者強烈同意其研究方向與企業(yè)戰(zhàn)略存在不一致。73%的中國行業(yè)高管表示，其企業(yè)文化讓創(chuàng)新非常困難。62%的中國行業(yè)高管稱，他們在努力建立合作關(guān)系。圖

1行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，但仍能夠找到成功機會4開發(fā)從

20

世紀

70

年代以來，藥品開發(fā)成本的上漲率是通貨膨脹率的2.43

倍。b增長企業(yè)成立并快速增長：2013

年，制藥企業(yè)

50

強中的

20

家都未排在

2004

年的50

強中。d負面仿制藥在藥品專利失效的第一年，仿制藥就占領(lǐng)了

84%

的市場份額。a正面基因組在過去十年，生成一個人的基因組序列的成本已經(jīng)從

10

億美金下降到

3000

到

5000

美金。c中國的生命科學(xué)行業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r也面臨著很多挑戰(zhàn)：患者希望參與–

在中國，患者的參與度和話語權(quán)越來越高，他們更愿意參與到價值鏈當中，并且希望擁有更多的權(quán)利選擇相應(yīng)的醫(yī)療保健服務(wù)。市場潛力巨大–

隨著中國老齡化和中產(chǎn)階級數(shù)量的不斷增長，以及政府不斷提升醫(yī)療投入，中國的生命科學(xué)企業(yè)將會擁有廣闊的發(fā)展前景。技術(shù)推動變革

–

在活躍的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資的推動下，互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)字化和移動醫(yī)療技術(shù)正在驅(qū)動整個生命科學(xué)行業(yè)的轉(zhuǎn)型。生物仿制藥的影響2015

年

3

月，美國食品及藥物管理局

(FDA)宣布批準了美國歷史上首個無品牌的復(fù)雜生物藥品

–

“生物仿制藥”。歐洲銷售生物仿制藥已有

10

年時間，而FDA

目前正在制定人們期盼已久的標準。然而，生物仿制藥的制造成本極高。由于它們不是完全相同的復(fù)制藥品，醫(yī)生和患者可能難以快速接受它們作為替代藥品。53競爭/并購激烈–

中國的醫(yī)療健康與生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度分散，領(lǐng)先企業(yè)的市場份額也不高，近年來并購整合頻繁發(fā)生。合規(guī)環(huán)境越來越嚴苛–

近年來國家頒布了很多新的法規(guī)和合規(guī)政策，迫使企業(yè)專注質(zhì)量與安全。所有這些影響的結(jié)果是，生命科學(xué)的未來將與過去截然不同。設(shè)想這樣的未來：在開始開發(fā)之前，企業(yè)可以在III期臨床試驗中預(yù)測并避免一個化學(xué)分子的失敗。資源可以自由的跨越組織流動到所需要的地點和時間，促進快速創(chuàng)新。所有在最后階段的失敗都可以在整個生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)進行分析，尋找新的路徑和方法，挖掘潛在的組合治療方案。盡管這些能力預(yù)示著未來一片光明，但目前，生命科學(xué)行業(yè)中的許多企業(yè)仍在努力適應(yīng)新型創(chuàng)新的速度和效率。4重塑生命科學(xué)：新興生態(tài)系統(tǒng)如何促進創(chuàng)新－中國洞察“要想在這個行業(yè)獲得成功，必須認真思考如何將新的科學(xué)、技術(shù)和創(chuàng)新結(jié)合到現(xiàn)有體系中。”中國某制藥公司的副總裁新興的生態(tài)系統(tǒng)新技術(shù)正在驅(qū)動根本性的變化–

價值鏈正在分化，行業(yè)正在融合，生態(tài)系統(tǒng)正在形成（見圖

2）。從其他行業(yè)的新進入者讓傳統(tǒng)生命科學(xué)的定義變得模糊：醫(yī)療健康：大學(xué)醫(yī)院正在開發(fā)新的醫(yī)療技術(shù)6信息技術(shù)：谷歌風投斥巨資投入生命科學(xué)行業(yè)7消費電子：蘋果開發(fā)iWatch和醫(yī)療健康應(yīng)用程序8隨著生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)演進，企業(yè)必須確定其參與的程度和性質(zhì)。生態(tài)系統(tǒng)可為參與者提供大量機會，而且我們的研究發(fā)現(xiàn)，許多生命科學(xué)高管已經(jīng)明白了這一點。生命科學(xué)生態(tài)系統(tǒng)具有三項主要特征。1.

跨界：生態(tài)系統(tǒng)跨越了傳統(tǒng)的邊界–

包括地域邊界、產(chǎn)品/服務(wù)邊界和行業(yè)邊界–

有助于參與者突破各個孤島間的障礙。我們的調(diào)研指出，近一半(47%)

受訪的生命科學(xué)高管預(yù)計，拓展到新的市場將刺激本行業(yè)的創(chuàng)新。38%

的受訪者預(yù)計，與其他行業(yè)的機構(gòu)合作將推動創(chuàng)新。例如，羅氏(Roche)

和電信公司高通(Qualcomm)建立合作伙伴關(guān)系，提升遠程診療管理，提升患者的參與度。羅氏將會使用高通的

2net

平臺，從患者的醫(yī)療儀器中無線獲取數(shù)據(jù)，這將會讓醫(yī)療專家與患者保持遠程聯(lián)絡(luò)，有助于減少治療并發(fā)癥，并且降低慢性病患者的總體治療成本。9圖

2生命科學(xué)生態(tài)系統(tǒng)跨越多種活動、地域和行業(yè)，包括公共和私人機構(gòu)，以及患者支付方學(xué)術(shù)機構(gòu)研究機構(gòu)患者零售商醫(yī)療技術(shù)監(jiān)管機構(gòu)制藥企業(yè)醫(yī)療保健提供方零售商資料來源：IBM

商業(yè)價值研究院。52.

開放：生態(tài)系統(tǒng)在整個體系中提供了創(chuàng)意、知識和資源在參與者之間的自由流動。開放創(chuàng)新–多渠道的知識和專業(yè)技能的整合有助于促進新的技術(shù)、產(chǎn)品和流程的開發(fā)–

是生命科學(xué)生態(tài)系統(tǒng)的明確特征。大多數(shù)受訪者都已認識到開放性的重要性：79%

的高管表示，開放創(chuàng)新在其創(chuàng)新過程中扮演著重要角色。61%

的高管認為開放的創(chuàng)新讓新創(chuàng)意的開發(fā)變得更快更好。例如，阿斯利康(AstraZeneca)

啟動了開放式創(chuàng)新項目，邀請學(xué)術(shù)研究人員共同協(xié)作開發(fā)新藥。10

公司授權(quán)英國學(xué)術(shù)研究者免費獲取其開發(fā)的

22

個候選化合物，同時鼓勵外部研究者提交研究報告以申請資金，用于進一步將這些化合物開發(fā)成新藥。在這些化合物變得可獲取的一年之內(nèi)，醫(yī)學(xué)研究理事會（Medical

Research

Council）提供了

7

百萬英鎊用于資助

15

個研究項目（中國案例參見第

17

頁“康美藥業(yè)致力于打造互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥的全產(chǎn)業(yè)鏈”）。3.

協(xié)作：新興的生命科學(xué)生態(tài)系統(tǒng)將會極具協(xié)作性，讓其中的企業(yè)通過新的方式實現(xiàn)溝通、協(xié)作和工作，通過在新藥和其他互惠項目方面的協(xié)作而建立靈活的、持續(xù)的合作關(guān)系。生命科學(xué)高管希望通過協(xié)作構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)（見圖3）。Shire

藥業(yè)與Fondazione

Telethon

（專注于治療罕見遺傳疾病的慈善機構(gòu)）

建立了針對罕見疾病的為期五年的研究合作，將Telethon遺傳學(xué)和醫(yī)學(xué)研究院在早期疾病研究方面的專業(yè)能力與Shire

的資本和開發(fā)的能力連接起來。11

Shire

和Fondazione

的協(xié)作將會促進新治療方案的發(fā)展（中國案例參見第

17

頁“廣東省中醫(yī)院與澳洲皇家墨爾本理工大學(xué)（RMIT）

合建中澳國際中醫(yī)藥研究中心”）。圖

3生命科學(xué)企業(yè)希望通過尋求協(xié)作而構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)數(shù)據(jù)/分析組織支付方/醫(yī)療機構(gòu)學(xué)術(shù)研究合同研究組織競爭對手59%81%58%82%48%資料來源：2014

年生命科學(xué)創(chuàng)新調(diào)研。問題：“您的企業(yè)選擇用什么方法重塑業(yè)務(wù)模式或者改變在行業(yè)中的角色？”6重塑生命科學(xué)：新興生態(tài)系統(tǒng)如何促進創(chuàng)新－中國洞察圖

4生命科學(xué)生態(tài)系統(tǒng)中的目標創(chuàng)新模型目標創(chuàng)新模型1.戰(zhàn)略2.文化3.流程4.組織

&

管控5.協(xié)作

&

連接6.技能

&

能力7.工具&

資產(chǎn)8.績效指標資料來源：IBM

商業(yè)價值研究院。掌控創(chuàng)新那么，企業(yè)如何獲得這些好處呢？企業(yè)可以引入目標創(chuàng)新模型，從而促進戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性的創(chuàng)新。目標創(chuàng)新模型由八個要素組成：戰(zhàn)略；文化；流程；組織與管控；協(xié)作與連接；技能與能力；工具與資產(chǎn)；以及績效指標（見圖

4）。7“為了推動業(yè)務(wù)模式的進步，我們需要采用開放的創(chuàng)新平臺實現(xiàn)知識在內(nèi)部和外部的流動。”總部位于美國的學(xué)術(shù)機構(gòu)駐中國研究人員1.

戰(zhàn)略協(xié)調(diào)創(chuàng)新業(yè)務(wù)計劃與政策目前，大多數(shù)生命科學(xué)企業(yè)沒有跨業(yè)務(wù)部門的整合創(chuàng)新方法。整個行業(yè)對這一點的認識非常清晰：在受訪的

750

個生命科學(xué)高管中，高達

100%

的受訪者認識到其企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略和研究活動間至少存在某種程度的不一致（見圖

5）。建議：戰(zhàn)略企業(yè)需要更明確地讓業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略保持一致。要想通過戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)而推動創(chuàng)新，企業(yè)可以：指定一名創(chuàng)新主管（來自高級管理層或者直接向高級管理層中有影響力的成員報告工作）專門負責創(chuàng)新舉措，以把握整體創(chuàng)新組合的全局。審視貴公司所有業(yè)務(wù)的創(chuàng)新概覽，如果與創(chuàng)新戰(zhàn)略不一致，則需要考慮替代的方案。制定一個高管驅(qū)動的、全面的創(chuàng)新戰(zhàn)略，覆蓋所有的業(yè)務(wù)和價值鏈領(lǐng)域，包括從研究到臨床&制藥開發(fā)，從技術(shù)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品，以及銷售和市場營銷。圖

5毫無例外，行業(yè)高管都認識到企業(yè)內(nèi)的研究和當前戰(zhàn)略之間存在不一致55%54%22%28%17%23%完全同意 強烈同意 適度同意資料來源：2014

年生命科學(xué)創(chuàng)新調(diào)研。問題：您在多大程度上同意以下說法：“研究與業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略舉措不一致？”全球中國8重塑生命科學(xué)：新興生態(tài)系統(tǒng)如何促進創(chuàng)新－中國洞察“我想強調(diào)創(chuàng)新的必要性，并且不斷與阻礙創(chuàng)新的因素作斗爭。中國某制藥公司的總監(jiān)2.

文化建立推動創(chuàng)新的環(huán)境建立一種鼓勵并支持跨組織創(chuàng)新的文化和環(huán)境對于重復(fù)的創(chuàng)新是至關(guān)重要的。高管認為不良的文化會阻礙創(chuàng)新（見圖

6）。70%

的全球生命科學(xué)行業(yè)高管和

73%

的中國地運作，企業(yè)需要創(chuàng)建在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域中支持創(chuàng)新的環(huán)境，而不僅僅是研發(fā)領(lǐng)域。要做到對推動創(chuàng)意提出的內(nèi)部和外部有影響者保持開放態(tài)度，企業(yè)必須為所有員工建立一種推動信任、創(chuàng)新、參與、激情、靈活、緊迫感和愿意探索的氛圍。特別是：創(chuàng)新不應(yīng)僅限于研發(fā)科學(xué)家，應(yīng)當圍繞患者的需求或機會建立創(chuàng)新的文化，而不是專注在某些藥物上。將創(chuàng)新融入到員工的日常工作中，為他們提供時間、空間、環(huán)境以及工具用于協(xié)作和共享新的創(chuàng)意。鼓勵員工走出企業(yè)到外面去感受其他創(chuàng)新的文化。圖

6一些對于創(chuàng)新至關(guān)重要的文化特征被生命科學(xué)高管們低估容忍失敗信任19%資料來源：2014

年生命科學(xué)創(chuàng)新調(diào)研。問題：您認為哪些文化要素對成功的創(chuàng)新至關(guān)重要？生命科學(xué)行業(yè)高管認為他們企業(yè)的文化讓創(chuàng)新非常困難（中國案例參見第

17

頁“邁瑞對個人授權(quán)37%公司實施多種機制鼓勵員工創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)”）。35%建議：文化擁抱激進的創(chuàng)新42%企業(yè)文化應(yīng)當鼓勵所有的員工以創(chuàng)新的方式做事，并貢獻創(chuàng)意。要在生態(tài)系統(tǒng)中高效45%21%19%11%全球中國93.

流程建立支持創(chuàng)新的流程為創(chuàng)新建立正式的流程和結(jié)構(gòu)性的方法，將會引導(dǎo)并促進創(chuàng)意開發(fā)，而不會壓抑創(chuàng)新。但是，我們的調(diào)研指出，行業(yè)參與者缺乏必要的結(jié)構(gòu)性的方法（見圖

7）。建議：流程為員工和生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴創(chuàng)建并溝通創(chuàng)新流程與結(jié)構(gòu)，可以激發(fā)更多的創(chuàng)新。創(chuàng)新流程的制定應(yīng)支持創(chuàng)新周期的主要步驟，例如：開發(fā)新的方法，從內(nèi)外部獲取新的創(chuàng)意。使用社交媒體，參加會議，加入生命科學(xué)行業(yè)外部組織，或者參加本地社區(qū)，與本地、地區(qū)或國際性機構(gòu)交流。確保創(chuàng)新的流程是透明、一致的，并且與每個參與者溝通?？缃M織審視所有的創(chuàng)意項目，并且分享創(chuàng)新組合的選擇和評估標準與信息。實施治理、運營流程或新業(yè)務(wù)模式。通過流程的實施，保障新舉措與業(yè)務(wù)優(yōu)先級保持一致。在整個流程中，當項目不符合要求時，組織必須要愿意中止項目，以避免耗盡創(chuàng)新投資。27%24%39%45%51%47%企業(yè)沒有正式的創(chuàng)新流程a無法為項目開發(fā)商業(yè)案例是創(chuàng)新的障礙b將創(chuàng)新作為整體的組合，而不是一系列一次性項目c全球 中國資料來源：2014

年生命科學(xué)創(chuàng)新調(diào)研。問題：(a)

和

(b)

您認為貴公司存在哪些創(chuàng)新障礙？(c)

考慮到貴公司如何應(yīng)對創(chuàng)新，貴公司是將創(chuàng)新項目視作整體組合的一部分還是一系列一次性項目？圖

7行業(yè)參與者缺乏結(jié)構(gòu)性方法以指導(dǎo)創(chuàng)新10重塑生命科學(xué)：新興生態(tài)系統(tǒng)如何促進創(chuàng)新－中國洞察4.

組織與管控推動并管理創(chuàng)新項目目前，高管表示他們的創(chuàng)新項目在組織內(nèi)缺乏持續(xù)的動力。37%

的全球生命科學(xué)行業(yè)高管和

32%

的中國生命科學(xué)行業(yè)高管稱，創(chuàng)新項目受到組織惰性的制約，對創(chuàng)新產(chǎn)生了阻礙。在生命科學(xué)行業(yè)阻礙創(chuàng)新的

12

大因素中，組織惰性排在第三位（中國案例參見第

17

頁“上海醫(yī)藥集團成立科技創(chuàng)新理事會和建立‘總、分院制’研發(fā)體系”）。建議：組織與管控建立專門的創(chuàng)新SWAT

團隊，負責管理、指導(dǎo)和支持跨組織創(chuàng)新。此外，成立一個由企業(yè)內(nèi)高級領(lǐng)導(dǎo)人組成的創(chuàng)新監(jiān)督團隊，對創(chuàng)新組合的資金安排和監(jiān)督做出決策。這些團隊可以采取的措施包括：掌握運行高效的創(chuàng)意活動和創(chuàng)新流程所需的專業(yè)知識和技能，包括引導(dǎo)技能、財務(wù)技能、創(chuàng)意和運營能力。創(chuàng)意應(yīng)來自企業(yè)內(nèi)部和外部。調(diào)查研究創(chuàng)新管理的領(lǐng)先實踐并引入新的創(chuàng)新模式，包括孵化器/“附屬”組織，或其它可能包含整體創(chuàng)新戰(zhàn)略一部分的創(chuàng)新模式。搭建組織架構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)外尋求與創(chuàng)新組合相一致的創(chuàng)意和機會。創(chuàng)新研發(fā)生產(chǎn)力12阿斯利康

(AstraZeneca)

將“5R

框架”應(yīng)用于創(chuàng)新項目審批決策中。5R

框架定義了研發(fā)項目審批的五道“關(guān)卡”：正確的靶點、合理的組織/曝光、充分的安全性、合適的患者群和樂觀的商業(yè)應(yīng)用。采用這一框架縮減了公司創(chuàng)新組合的規(guī)模，將資源集中于已經(jīng)通過了把關(guān)從而具備更高成功幾率的項目。制定研發(fā)審批流程斃掉了未通過前期把關(guān)的項目，從而提高了阿斯利康的創(chuàng)新項目的成功幾率。115.

協(xié)作與連接建立新關(guān)系跨組織和組織間的開放協(xié)作對生態(tài)系統(tǒng)時代的創(chuàng)新至關(guān)重要。我們的研究結(jié)果表明，缺乏跨組織協(xié)作會成為創(chuàng)新的障礙。例如，64%

的全球生命科學(xué)行業(yè)高管和

62%

的中國生命科學(xué)行業(yè)高管指出，

他們的企業(yè)正努力建立合作關(guān)系（

中國案例參見第

18

頁“華大基因聯(lián)手全球機構(gòu)開展鳥類基因組研究”）。建議：協(xié)作與連接協(xié)作是保持長久關(guān)系的基石。企業(yè)如何做好準備在生態(tài)系統(tǒng)中互相協(xié)作？了解生態(tài)系統(tǒng)中新的參與者如何運作和合作（例如醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的電子企業(yè)），并且從合作伙伴獨有的方法和模式中吸取經(jīng)驗。建立創(chuàng)新顧問團隊，團隊應(yīng)當包括一系列生態(tài)系統(tǒng)參與者，包括最終用戶（例如患者和護理人員）。在協(xié)作開始之前，確保各協(xié)作方都能夠共享、理解并認同新的創(chuàng)新項目和協(xié)作的目標。12重塑生命科學(xué)：新興生態(tài)系統(tǒng)如何促進創(chuàng)新－中國洞察通過協(xié)作創(chuàng)造創(chuàng)新產(chǎn)品13加利福尼亞大學(xué)加速創(chuàng)新中心

(UC

CAI)

由加利福尼亞大學(xué)五個醫(yī)學(xué)校區(qū)共同組成，目標是創(chuàng)造創(chuàng)新的新產(chǎn)品造?；颊?。它被美國國家心臟、肺和血液研究所(NHLBI)

評定為加速創(chuàng)新中心。五個校區(qū)在

NHLBI

的

2012

財年補助資金中占

7%，提供了豐富的研究資源，以支持心臟、肺和血液疾病診斷、設(shè)備、治療及工具等方面的開發(fā)。6.

技能與能力連接合適的人才和合適的技能企業(yè)需要將創(chuàng)新所需的合適的人才和合適的技能與能力連接在一起。生命科學(xué)行業(yè)因擁有出色的科學(xué)家而著稱，但許多企業(yè)缺乏真正的創(chuàng)新者。39%

的全球生命科學(xué)高管和

37%

的中國生命科學(xué)高管表示，他們在創(chuàng)新時所需的高技能人才不足，或者掌握的創(chuàng)新技能組合不匹配。（中國案例參見第

18

頁“廣藥集團引進全球頂尖人才驅(qū)動創(chuàng)新”）。建議：技能和能力企業(yè)必須尋找并培養(yǎng)能夠提出并開發(fā)創(chuàng)意的人才，要確保人才能夠匹配并且支持組織的目標和發(fā)展方向：從生命科學(xué)行業(yè)外部招聘并且培育“創(chuàng)新種子”，例如，

從汽車行業(yè)帶來最佳實踐思維，革新技術(shù)轉(zhuǎn)化流程。識別將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為結(jié)果所需的支持和培訓(xùn)，并非人人都是革新者，但是人人都可以有好的創(chuàng)意?？缃M織交叉?zhèn)鞑ゼ寄?/p>

–

例如，將來自實驗室的科學(xué)家、來自制造部門的流程工程師、以及直接面對醫(yī)生的銷售人員組織在一起，以驅(qū)動聚焦于最終用戶的創(chuàng)新。13“為了成功實現(xiàn)創(chuàng)新，關(guān)鍵是要具備相應(yīng)的能力和知識提出新的想法，并進行選擇?！蹦橙毡局扑幑局袊止镜母呒壐笨偛?.

工具與資產(chǎn)提供正確的材料為員工提供必要的工具和資產(chǎn)有助于促進和支持創(chuàng)新工作。生命科學(xué)高管低估了工具在幫助員工創(chuàng)新方面的價值。只有

40%

的全球高管和

39%

的中國高管認為，在目前的創(chuàng)新工作中，社交媒體是非常重要的識別和評估創(chuàng)意的工具，只有

34%

的全球高管和

35%

的中國高管認為大數(shù)據(jù)和分析對于目前成功的創(chuàng)新是非常重要的（中國案例參見第

18

頁“輝瑞中國分公司聯(lián)手IBM

建立全球最大的中風病患數(shù)據(jù)庫”）。建議：工具和資產(chǎn)很多不同的工具都可以支持創(chuàng)新，方式有所不同。與組織創(chuàng)新相關(guān)的特定工具可以經(jīng)過調(diào)查并用于：從已有信息中提煉洞察，以支持創(chuàng)意流程、創(chuàng)新開發(fā)、優(yōu)化和發(fā)布。確保在企業(yè)內(nèi)部和外部都可以訪問創(chuàng)新的平臺和工具，同時符合行業(yè)合規(guī)性要求和監(jiān)管的標準。通過合作和知識分享而實現(xiàn)快速、可靠的信息傳輸。IBM

Watson診斷癌癥14IBM

Watson

利用認知分析，綜合結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，以支持更快、更準確的診斷。Watson

技術(shù)訪問患者檔案，快速分析大量醫(yī)療文件，從而相當準確地診斷醫(yī)療狀況。隨著時間的推移，以及

Watson

不斷完善知識庫并且從錯誤和成功中學(xué)習，Watson

的人工智能能力和分析技術(shù)將提高準確度。在最近的測試中，Watson成功診斷肺癌的精確度達到

90%

–

而醫(yī)生的精確度僅為

50%。14重塑生命科學(xué)：新興生態(tài)系統(tǒng)如何促進創(chuàng)新－中國洞察8.

績效指標監(jiān)控創(chuàng)新項目IBM

商業(yè)價值研究院的報告《不僅是魔法：最成功的企業(yè)如何創(chuàng)新》指出，創(chuàng)新項目應(yīng)采用明確的財務(wù)和其他指標進行監(jiān)控和衡量，這與其他任何項目一樣。15

然而，只有

31%

的全球生命科學(xué)行業(yè)高管和

40%

的中國生命科學(xué)行業(yè)高管認為清晰地聚焦于業(yè)績表現(xiàn)對創(chuàng)新的成功至關(guān)重要，此外企業(yè)會采取多種方式來衡量創(chuàng)新是否成功（見圖

8）。建議：績效指標明確的績效指標讓生命科學(xué)企業(yè)量化創(chuàng)新的成果和有效性，從而更容易根據(jù)成功度確定項目優(yōu)先級，并且?guī)椭龀龀掷m(xù)投資的決策。特別是，企業(yè)應(yīng)：建立一套平衡的財務(wù)指標和其它定量、定性指標，來在各個階段評估創(chuàng)新。建立一套共享的、被生態(tài)系統(tǒng)中所有合作伙伴所接受和可實現(xiàn)的結(jié)果和過程指標。在整個項目的生命周期中，展現(xiàn)如何創(chuàng)造價值以及在何處創(chuàng)造了價值，對創(chuàng)新組合中的其他項目進行實時的反饋。圖

8在整個行業(yè)中，企業(yè)采用多種方法衡量創(chuàng)新的成功患者的觀點資料來源：2014

年生命科學(xué)創(chuàng)新調(diào)研，問題：請選擇您在評估企業(yè)創(chuàng)新成功度時所用的因素。47%與現(xiàn)有產(chǎn)品療效的對比

50%51%44%對患者治療的效果37%40%按銷量所獲取的39%市場份額36%按收入所獲取的32%市場份額33%全球中國15您是否準備好在生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)展壯大？生命科學(xué)行業(yè)是一個時代以來全球最成功的行業(yè)之一。但是，目前許多企業(yè)在傳統(tǒng)生命科學(xué)模式中如此成功，以至于在行業(yè)開始經(jīng)歷深刻顛覆浪潮時舉步維艱。如果不做出改變，他們會被新的、更有活力的企業(yè)合并，或者被淘汰。在新興的生命科學(xué)和醫(yī)療健康生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)在準備扮演新的不同的角色時，需要重新關(guān)注其自身優(yōu)勢。企業(yè)需要重塑行業(yè)的創(chuàng)新傳統(tǒng)。以下問題可幫助企業(yè)開始行動：您的企業(yè)打算在生命科學(xué)生態(tài)系統(tǒng)中扮演什么樣的角色？您目前采用哪種創(chuàng)新方法？您將如何建立運營流程，以在未來的生命科學(xué)和醫(yī)療健康生態(tài)系統(tǒng)中推動更多創(chuàng)新？您如何培養(yǎng)員工的技能和能力，以開放、協(xié)作和高效的方式實現(xiàn)創(chuàng)新？您在生態(tài)系統(tǒng)新時代中最有效的創(chuàng)新流程和工具是什么？您如何在中國的生命科學(xué)公司中脫穎而出？我們?nèi)绾伍_展調(diào)研本次調(diào)研由

IBM

商業(yè)價值研究院和圣迭戈加利福尼亞大學(xué)設(shè)計，

由牛津經(jīng)濟研究院開展，

共有750

名受訪者，其中制藥領(lǐng)域

255

人、生物技術(shù)領(lǐng)域

154

人、學(xué)術(shù)機構(gòu)

152

人、醫(yī)療器械領(lǐng)域106

人、醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域

34

人、診斷設(shè)備制造商33

人、醫(yī)療經(jīng)銷商

12

人、仿制藥生產(chǎn)商

3

人和消費醫(yī)療健康領(lǐng)域1人。其中

114

位受訪者來自中國。調(diào)研于

2014

年

10

月至

11

月在七個國家進行：比利時、中國、德國、日本、瑞士、英國和美國。16重塑生命科學(xué)：新興生態(tài)系統(tǒng)如何促進創(chuàng)新－中國洞察附錄：中國生命科學(xué)行業(yè)的案例中國公司已經(jīng)開始主動擁抱生態(tài)系統(tǒng)和推動創(chuàng)新?？得浪帢I(yè)致力于打造“互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥”的全產(chǎn)業(yè)鏈16康美公司對全國

200

多家公立醫(yī)院藥房進行智慧托管，利用

15萬家合作藥房渠道，實現(xiàn)藥品自主配送上門?！翱得泪t(yī)療”和“康美醫(yī)生”等APP

應(yīng)用已經(jīng)有

3000

多名醫(yī)生實現(xiàn)在線服務(wù)。通過實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，康美公司

2015

年上半年收入增長16.79%，凈利潤增長

41%。17廣東省中醫(yī)院與澳洲皇家墨爾本理工大學(xué)（RMIT）合建“中澳國際中醫(yī)藥研究中心”18這一合作以進行高影響力的循證中醫(yī)藥研究、服務(wù)全球民眾的衛(wèi)生保健為目標。主要任務(wù)是：開展循證評價研究，出版中英雙語中醫(yī)臨床循證評價專著，開展高影響力的國際多中心臨床研究，以及在世界主流醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表研究成果。迄今為止，雙方已經(jīng)合作發(fā)表了2

部循證臨床中醫(yī)藥學(xué)專著，并且有44

篇相關(guān)論文被醫(yī)學(xué)SCI

收錄。19邁瑞公司實施多種機制鼓勵員工創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)20邁瑞公司將知識產(chǎn)權(quán)作為公司的核心資產(chǎn)。它為員工提供各種知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)并開展一系列活動（如知識產(chǎn)權(quán)宣傳周），以提高員工的知識產(chǎn)權(quán)意識。從

2004

年開始，邁瑞施行了《專利獎勵制度》，對職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人和設(shè)計人進行獎勵，從

2011

年開始，邁瑞又增加了《專利報酬制度》，在發(fā)明創(chuàng)造專利實施后，根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟效益，對發(fā)明人或者設(shè)計人給予合理的報酬。上海醫(yī)藥集團成立科技創(chuàng)新理事會和建立“總、分院制”研發(fā)體系21上海醫(yī)藥集團成立了由集團和子公司的總經(jīng)理及負責研發(fā)的副總經(jīng)理組成的科技創(chuàng)新理事會，一起參與研發(fā)決策。上藥還建立了“總、分院制”的研發(fā)體系，中央研究院主要進行創(chuàng)新藥開發(fā)，仿制藥大品種、中醫(yī)藥大品種二次開發(fā)的工作；分院則主要負責工藝進步、質(zhì)量提升以及一些特色仿制藥的開發(fā)。2014

年創(chuàng)新藥帶來的收入約占公司總收入的

12%，較2013

年同比上升了約

2.5%。17華大基因聯(lián)手全球機構(gòu)開展鳥類基因組研究22華大基因聯(lián)合來自

20

多個國家、80

多家機構(gòu)（如哥本哈根大學(xué)、杜克大學(xué)、史密森尼博物院等）的

200

多名科學(xué)家開展基因組測序工作。

這次合作歷經(jīng)

4

年時間，完成了

48

只鳥類物種的基因組測序、組裝和全基因組比較分析。由華大基因主導(dǎo)的構(gòu)建

10,500

種鳥類基因組圖譜的新項目已經(jīng)啟動。23廣藥集團引進全球頂尖人才驅(qū)動創(chuàng)新242014

年，廣藥集團引進了來自美國頂級大學(xué)的研發(fā)團隊，建立其在抗腫瘤藥物開發(fā)方面的核心競爭力。這家公司在

2012

年曾引進了諾貝爾獎得主、“偉哥”之父穆拉德博士，擔任廣藥集團研究總院院長，促進中西醫(yī)結(jié)合。通過引進全球頂尖人才，廣藥集團在抗腫瘤新藥開發(fā)方面建立了顯著的技術(shù)優(yōu)勢。輝瑞中國分公司聯(lián)手

IBM

建立全球最大的中風病患數(shù)據(jù)庫25通過此次合作，IBM

將提供關(guān)鍵的醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析和認知計算技術(shù)，幫助輝瑞制藥及生態(tài)系統(tǒng)中的合作伙伴建立世界上最大的中風病患數(shù)據(jù)庫，發(fā)掘定制化的治療方案并加速腦血管相關(guān)疾病的研究。此次合作將助力輝瑞制藥中國分公司轉(zhuǎn)型成為集成醫(yī)療信息服務(wù)商，整合醫(yī)院、病患及本地合作伙伴，創(chuàng)建一個蓬勃發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。18重塑生命科學(xué)：新興生態(tài)系統(tǒng)如何促進創(chuàng)新－中國洞察關(guān)于作者Heather

Fraser

是一位藥劑師，在藥品研發(fā)、顧問和社區(qū)藥方服務(wù)領(lǐng)域擁有超過30

年從業(yè)經(jīng)驗。她在

IBM

商業(yè)價值研究院領(lǐng)導(dǎo)一個生命科學(xué)和醫(yī)療健康團隊，在生命科學(xué)、醫(yī)療健康的未來和新興醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)方面發(fā)表了大量文章。她的聯(lián)系方式是：hfraser@.Anthony

Marshall是

IBM

商業(yè)價值研究院的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人和全球

CEO

調(diào)研的項目總監(jiān)。以前，Anthony

在IBM

戰(zhàn)略與創(chuàng)新金融服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)了多個項目，主要集中于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和創(chuàng)新領(lǐng)域。他的聯(lián)系方式是：anthony2@.中國洞察作者周德標，制藥&

生命科學(xué)行業(yè)負責人，IBM

中國，全球企業(yè)咨詢服務(wù)部，zhoudeb@Andrew

Fried，總監(jiān)，生命科學(xué)行業(yè)，IBM

歐洲，afried@王莉，咨詢經(jīng)理，IBM

商業(yè)價值研究院，gbswangl@更多信息欲更多了解本次

IBM

商業(yè)價值研究院調(diào)研的更多信息，

請聯(lián)系我們：

i

ibv@

us.

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IBV”應(yīng)用，即可在手機或平板電腦上訪問IBM

商業(yè)價值研究院執(zhí)行報告。訪問

IBM

商業(yè)價值研究院中國網(wǎng)站，免費下載研究報告：/services/

cn/gbs/ibv/選對合作伙伴，駕馭多變的世界在IBM，我們積極與客戶協(xié)作，運用業(yè)務(wù)洞察力和先進的研究方法與技術(shù)，幫助他們在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中保持獨特的競爭優(yōu)勢。IBM

商業(yè)價值研究院IBM

商業(yè)價值研究院隸屬于

IBM

全球企業(yè)咨詢服務(wù)部，致力于為全球高級商業(yè)主管就公共和私營領(lǐng)域的關(guān)鍵問題提供基于事實的戰(zhàn)略洞察。19相關(guān)出版物Fraser,

Heather,

Anthony

Marshall.“生態(tài)系統(tǒng)新時代：在生態(tài)環(huán)境中重新定義伙伴關(guān)系

－

醫(yī)療保健生態(tài)系統(tǒng).”

IBM商業(yè)價值研究院.

2015

年

2

月.h

t

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9

3

5

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i

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s/

multimedia/healthcare_ecosystem.pdfFraser,Heather,AnthonyMarshall,Teri

Melese.“重塑生命科學(xué)：新興生態(tài)系統(tǒng)如何促進創(chuàng)新.”IBM商業(yè)價值研究院與圣迭戈加利福尼亞大學(xué)合作成果.

2015

年

4

月.

/

services/multimedia/reinventing_life_sciences.

pdfFraser,Heather;AnthonyMarshall;Teri

Melese.“生命科學(xué)行業(yè)的新必要事項：行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的六大創(chuàng)新戰(zhàn)略”，IBM

商業(yè)價值研究院與圣迭戈加利福尼亞大學(xué)合作成果.

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