項目范圍管理知識全套1.項目范圍管理包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程2.項目范圍管理過程包括:2.1規(guī)劃范圍管理

—為記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產(chǎn)品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計劃的過程。2.2收集需求

—為實現(xiàn)項目目標而確定、記錄并管理相關(guān)方的需要和需求的過程。2.3定義范圍

—制定項目和產(chǎn)品詳細描述的過程。2.4創(chuàng)建WBS

—將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易于管理的組件的過程。2.5確認范圍

—正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。2.6控制范圍

—監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準變更的過程。3.項目范圍的完成情況是根據(jù)項目管理計劃來衡量的，而產(chǎn)品范圍的完成情況是根據(jù)產(chǎn)品需求來衡量的。4.確認范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。從控制質(zhì)量過程輸出的核實的可交付成果是確認范圍過程的輸入，而驗收的可交付成果是確認范圍過程的輸出之一，由獲得授權(quán)的相關(guān)方正式簽字批準。5.規(guī)劃范圍管理是為記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產(chǎn)品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計劃的過程。6.范圍管理計劃是項目或項目集管理計劃的組成部分，描述將如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認項目范圍。7.項目章程記錄項目目的、項目概述、假設(shè)條件、制約因素，以及項目意圖實現(xiàn)的高層級需求。8.需求管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述將如何分析、記錄和管理項目和產(chǎn)品需求。9.收集需求是為實現(xiàn)目標而確定、記錄并管理相關(guān)方的需要和需求的過程。9.1需求文件描述各種單一需求將如何滿足與項目相關(guān)的業(yè)務(wù)需求。9.2許多組織把需求分為不同的種類，如業(yè)務(wù)解決方案和技術(shù)解決方案。前者是相關(guān)方的需要，后者是指如何實現(xiàn)這些需要。10.需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。使用需求跟蹤矩陣，把每個需求與業(yè)務(wù)目標或項目目標聯(lián)系起來，有助于確保每個需求都具有商業(yè)價值。11.項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。它記錄了整個范圍，包括項目和產(chǎn)品范圍；詳細描述了項目的可交付成果；還代表項目相關(guān)方之間就項目范圍所達成的共識。12.每個工作包都是控制賬戶的一部分，而控制賬戶則是一個管理控制點。13.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易于管理的組件的過程。14.WBS的最低層級是帶有獨特標識號的工作包。這些標識號為進行成本、進度和資源信息的逐層匯總提供了層級結(jié)構(gòu)，構(gòu)成賬戶編碼?？刂瀑~戶擁有兩個或更多工作包，但每個工作包只與一個控制賬戶關(guān)聯(lián)。15.范圍基準是經(jīng)過批準的范圍說明書、WBS和相應(yīng)的WBS詞典，只有通過正式的變更控制程序才能進行變更，它被用作比較的基礎(chǔ)。16.活動是為了完成工作包，工作包就是一個最小可交付成果。17.范圍包括產(chǎn)品范圍和項目范圍。17.1產(chǎn)品范圍：某項產(chǎn)品、服務(wù)或成果所具有的特征和功能17.2項目范圍:

為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作。項目范圍有時也包括產(chǎn)品范