研究生決策理論與方法課程課件目錄contents決策理論概述經(jīng)典決策理論行為決策理論決策方法與技術(shù)決策理論與方法在實踐中的應(yīng)用01決策理論概述分類確定型決策：決策者對決策問題和環(huán)境有完全確定的認知，能夠準確預(yù)測結(jié)果。不確定型決策：決策者對環(huán)境一無所知，無法預(yù)測各種可能結(jié)果及其概率，只能依靠主觀判斷和經(jīng)驗進行決策。風險型決策：決策者面臨的環(huán)境存在不確定性，但可以通過概率統(tǒng)計等方法來估計各種可能結(jié)果的發(fā)生概率。定義：決策是在多個可選方案中，根據(jù)一定的目標和準則，進行選擇并實施的過程。決策的定義與分類基于“經(jīng)濟人”假設(shè)，認為決策者能夠完全理性地根據(jù)最大化原則進行選擇。古典決策理論考慮到?jīng)Q策者的認知、情感、心理等因素對決策的影響，強調(diào)決策過程中的非理性因素。行為決策理論綜合古典和行為決策理論，引入數(shù)學、計算機科學等多學科方法，形成更為全面和實用的決策分析框架?，F(xiàn)代決策理論決策理論發(fā)展歷程探討如何根據(jù)不同的目標和價值觀，選擇合適的決策準則。決策準則研究研究各種決策分析技術(shù)和工具，如多屬性決策、群決策、模糊決策等。決策方法研究研究決策者在決策過程中的心理和行為規(guī)律，如風險偏好、啟發(fā)式思維等。決策心理與行為研究探討如何運用信息技術(shù)手段，輔助決策者進行更高效、準確的決策。決策支持系統(tǒng)研究決策理論的研究范疇02經(jīng)典決策理論定義與假設(shè)01完全理性決策理論假設(shè)決策者在決策過程中能夠完全理性地分析和評估各種選項，并選擇最優(yōu)解。它基于決策者具備完全的信息、明確的目標、一致的偏好和無懈可擊的邏輯推理能力。優(yōu)點02完全理性決策理論提供了一種理想化的決策模型，使得決策者能夠在理論上找到最優(yōu)解，并作為評估其他決策方法的基準。局限性03然而，在現(xiàn)實生活中，完全理性決策理論的假設(shè)往往難以滿足。決策者通常面臨信息不完全、時間壓力、復雜性和不確定性等因素，使得完全理性決策變得不可行。完全理性決策理論有限理性決策理論認識到?jīng)Q策者在現(xiàn)實條件下的局限性，并認為決策者只能在有限的理性和資源下做出決策。它承認決策者存在認知和信息處理能力的限制。有限理性決策理論更加接近實際情況，它考慮到?jīng)Q策者的有限理性、不完全信息和時間約束等因素。因此，它提供了一種更加現(xiàn)實和靈活的決策框架，使決策者能夠在有限條件下做出相對合理的決策。滿意決策理論是有限理性決策理論的一種代表性理論。它認為決策者通常只追求“滿意”解而不是“最優(yōu)”解，因為尋找最優(yōu)解可能需要過多的時間和資源。滿意決策理論強調(diào)決策者設(shè)定一個可接受的滿意閾值，一旦找到滿足閾值的選項，就選擇該選項并結(jié)束搜索過程。定義與假設(shè)優(yōu)點代表性理論有限理性決策理論03行為決策理論關(guān)注決策過程中的學習和適應(yīng)。考慮決策環(huán)境的復雜性和不確定性；強調(diào)決策者的主觀認知和情感因素；概念：行為決策理論是研究人類在實際決策過程中的行為、認知和情感的理論。特點行為決策的概念與特點人們傾向于避免或減少認知元素之間的不協(xié)調(diào)或沖突，以維持心理平衡。認知失調(diào)理論前景理論社會認同理論描述人們在面對風險決策時，如何權(quán)衡潛在的收益和損失，以及其對決策權(quán)重的主觀感受。解釋個體如何受到所屬群體或其他社會因素的影響，從而在決策中產(chǎn)生從眾效應(yīng)。030201行為決策的心理學基礎(chǔ)過度關(guān)注某一事件的代表性特征，而忽視其基礎(chǔ)概率。代表性啟發(fā)在預(yù)測股市走勢時，過于關(guān)注最近的市場動態(tài)，而忽視長期趨勢和基本面。例如容易受到記憶中容易回憶的事件影響。可得性啟發(fā)行為決策中的常見偏差例如：在評估飛機出行的安全性時，由于媒體頻繁報道飛機失事，導致人們過分擔心飛機出行的安全。例如：在購買商品時，過分受到原價或建議零售價的影響，而忽視實際價值和需求。這些行為決策中的偏差，往往導致決策者在實際決策過程中偏離理性決策的原則，產(chǎn)生次優(yōu)或不良的決策結(jié)果。因此，在行為決策理論中，了解并克服這些偏差是優(yōu)化決策質(zhì)量的關(guān)鍵。錨定效應(yīng)：過分依賴初始信息或參考點來做決策。行為決策中的常見偏差04決策方法與技術(shù)線性規(guī)劃法適用于資源分配問題，通過最大化或最小化目標函數(shù)，在滿足約束條件下求得最優(yōu)解。確定型決策的定義在確定型決策中，決策者對未來事件的結(jié)果和概率有完全的信息和確定性的認知。盈虧平衡分析基于成本和收益的考量，通過找到盈虧平衡點，輔助企業(yè)決策以達到盈利目標。確定型決策方法期望值法通過計算各方案的期望值（期望收益或期望損失），并選擇期望值最優(yōu)的方案進行決策。決策樹法以樹狀圖描述決策問題，將各種自然狀態(tài)和方案分支畫出，根據(jù)概率計算期望值，從而進行決策。風險型決策的定義在風險型決策中，決策者能夠預(yù)測未來事件的可能結(jié)果及其概率，但仍存在不確定性。風險型決策方法123在不確定型決策中，決策者對未來事件的可能結(jié)果及其概率只有有限的信息和不確定性的認知。不確定型決策的定義決策者在不確定情況下，通過最小化最大后悔值（即最大可能的損失）來進行決策。最大最小后悔值法在不確定型決策中，決策者假設(shè)每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性相等，從而簡化決策過程。等可能性法不確定型決策方法05決策理論與方法在實踐中的應(yīng)用風險管理企業(yè)決策中往往涉及風險與不確定性，決策理論與方法可以幫助企業(yè)管理層評估風險、建立風險應(yīng)對策略，提升企業(yè)的抗風險能力。投資決策企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境、自身資源和發(fā)展目標做出投資決策。決策理論與方法可以為企業(yè)提供科學的投資分析工具，幫助企業(yè)在投資項目中選優(yōu)，實現(xiàn)資金的最大效益。生產(chǎn)與庫存管理企業(yè)的生產(chǎn)與庫存決策直接影響成本和利潤。決策理論與方法可以幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃與庫存管理策略，降低成本并滿足市場需求。企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用政府決策涉及社會公共利益和資源配置。決策理論與方法可以為政府提供量化分析工具，幫助政府制定科學合理的政策方案，提高政策執(zhí)行效率。政策制定政府需要合理規(guī)劃公共服務(wù)設(shè)施，如學校、醫(yī)院、交通等。決策理論與方法可以幫助政府優(yōu)化設(shè)施布局，提高公共服務(wù)的覆蓋率和質(zhì)量。公共服務(wù)設(shè)施規(guī)劃面對自然災(zāi)害、社會安全事件等突發(fā)事件，政府需要迅速做出決策。決策理論與方法可以為政府提供應(yīng)急決策支持，降低災(zāi)害損失，保障人民生命財產(chǎn)安全。應(yīng)急管理政府決策領(lǐng)域的應(yīng)用職業(yè)規(guī)劃個人在選擇職業(yè)和發(fā)展方向時，需要綜合考慮興趣、能力和市場需求等因素。決策理論與方法可以幫助個人進行職業(yè)分析，制定合適的職業(yè)規(guī)劃。教