參加縣2023年小學校長培訓班心得體會“教育服務(wù)于學生?！卑呀逃袠I(yè)歸于服務(wù)行業(yè)，與餐館、酒店一樣，滿足購買服務(wù)的顧客，讓購買者滿意。教師成了服務(wù)人員，學生成了服務(wù)的對象。聽到這句話，很多教育從業(yè)人員很難認同，我也一樣。認真閱讀了XX貴的《重新定義學?！?我有了新的認識。從學生成長和發(fā)展來說，教育就應該服務(wù)學生。并使他們能夠具有獨立的人格和自由的思想。這是我們的教育目的。為達成這樣的目的，學校的教育就應該為學生的成長和發(fā)展服務(wù)。現(xiàn)在的教育標準化、模板化，在這樣體系下，把學生培生發(fā)展的教育"是十一學校的一個教育理念。4000多名學生就有4000多張課程表，他們面對30多種可選擇的課程，形成了1430個教學班。偉大而又魄力的創(chuàng)建。十一學校創(chuàng)造性的建設(shè)，滿足學生發(fā)展的需求。課程是學校核心，是學生發(fā)展的關(guān)鍵因素，是學校的產(chǎn)品。十一學校在“教育服務(wù)學生”這一理念下，做到了。眾多的課程，最大限度的滿足了學生發(fā)展的需求。更值得一提的是有一位學生具有音樂天賦，學校轉(zhuǎn)專門為他建了錄音棚，也滿足了學生個性化的要求。當課程成為學校的產(chǎn)品時，處處是課程就成為一種文化。比如10月1日—6日的校慶課程，每天一主題，天天不重樣。讓每一位學生和校友在活動中得到教育。所有的課程，始終圍繞學生分成長與發(fā)展，就是在服務(wù)學生。改革的核心，其中之一就是“保障學生中心的治理結(jié)構(gòu)”。十一學校探索出的“分布式領(lǐng)導”的管理模式，就是基于為學生服務(wù)的制度體現(xiàn)。11個項目組承當教育、管理的任務(wù)，學生得到了全方面的教育。基于為學生服務(wù)，十一中學的作息時間也滿足了學生的需求。把就寢時間變?yōu)槿齻€時間。學生根據(jù)自己的習慣自由選擇，選擇同一時間的安排在同一間寢室?！翱ò健弊环绞剑瑢W生分成不同類型，在教室里劃分了不同區(qū)域。這些學生有了目標引領(lǐng)，同伴互助，教師個別化的指導，這樣的教學滿足各個層次的發(fā)展需求，把教學效益最大化?！白鹬?是教育服務(wù)學生的關(guān)鍵詞?！稗k一所不完美的學校，培養(yǎng)一批有缺點的學生?！贝_立了一種良好的教學觀和學生觀。尊重差異，尊重差距。在平等包容的環(huán)境下，學生才能具有獨立的人格和自由的思想。學校的走課制度，4000多張課程表，就是尊重文化的最大體現(xiàn)，滿足學生發(fā)展意愿與需求。學生和校長共進午餐、校園潑水節(jié)等，推動了平等師生關(guān)系的建立校園。這樣的校園文化，熏陶和感染著每一個學生，在這樣的文化環(huán)境下，學生認知得到提升，情感得到塑終要保障學生為中心的智力結(jié)構(gòu)，始終要構(gòu)建可供學生選擇的課程體系。每想到學?？梢赃@樣見，可以建成這樣的學校，打破了我的習慣性認知。直在嘗試和掙扎。為學生服務(wù)始終是一個核心。可能這樣的十一這樣的學校，就我們目前的情況來看，遙不可及，但是“服務(wù)學生”這一核心理念每家學校都能做到。服務(wù)學生的成長，服務(wù)學生的發(fā)展，是每家學校應該遵守的原則?？h2023年小學校長培訓心得體會理解。"學校"合在一起就是“學習知識、校正行為”。不僅授業(yè)解惑，而且育人糾編，這就是學校本來的樣子。在XX貴校長的《重新定義學?！分?，李校長將北京十一學校根據(jù)學生的需求進行了課程整合，帶領(lǐng)學校進行了為期5年的轉(zhuǎn)型之路。從挑戰(zhàn)中的掙扎，到實殘中的堅持，最后改革的成功與發(fā)展，XX貴校長帶領(lǐng)的十一學校給我們細致而近乎完美且早有成效的改革歷程。書中提到“如果你不曾面對真實的學生，沒有遇到真實學生、真實的問題、真實的教育，不就是從學生的需求出發(fā)而呈現(xiàn)的教育形態(tài)么?結(jié)合我校變際，我想波諛自己的體會。一、真實的學生學生每天聽老師上課、找老師交作業(yè)、遇到老師也主動離，怎樣還能聽見學生的心聲，怎樣才能了解學生真實的需求呢?怎樣才能不去面對這種“乖乖”的教育假象呢?那就需要一種東西，它叫做“平等”。要做到平等，其實并不難。學生問好，你一定要禮貌回應"同學你好!"。主動和學生打招呼，和學生一起玩游戲、比賽、在食堂吃飯等都可以增加學生愿意展示自己真實一面的機會。兌現(xiàn)對同學的承諾輸了接受懲罰等也是讓學生親近老師、面對真實自我的最好節(jié)點。其實，平等，就是尊重。這樣的學校一定寬松和諧，這所學校的學生才會敢于并勇于說真實的話，也會讓學生擁有更多平等交流和促進的機會，當然也就能促進學生展現(xiàn)更多贊慧的思維、實踐“小主人”在學校中的職責。訪等都可以有了解一部分學生的問題、教師的問題、學校的可以寫心聲、感悟、困感、建議、問題、不滿意的地方、可以改進的地方等，另一種是班級小助手，觀察、收集，還有信箱等。無記名寫信箱收集到的聲音較為真實，小助手開始效果也很好，但忌于同學之間的支誼，有時也會打一些折扣，導致問題不完全真實，這時便需老師及時判斷，或重新獲取學校中在孩子們生活、學習和情感交流的疑慮，給予我們思考改進、解決問題的空間，為創(chuàng)造適宜學生的環(huán)境而努力在正確的道路上。教育即希望，唯有真實的教育，才能培育更多有希望的真實的報育，就是學校本來的樣子，就是就教是人的成長與發(fā)展。在一所真實的學校中，我們一定會看到活潑與民主，聽到歌聲與笑聲。如果你還想讓它再真實，就去聽一聽孩了們的“怨聲”,這才是讓你面對真實最有效的方式。唯有將這些聲看都聽進去并加以調(diào)節(jié)和改進，學校才會越來越真實，學生的需打才會得到滿足和體現(xiàn)。這樣，我們才能看到真實的學生、觸碰到真實的問題、實現(xiàn)真實的教育。2023小學校長培訓心得體會每個出身農(nóng)村的人雖然家庭狀況有所不同，但所接受的啟蒙教育一般無二：出人頭地，離開農(nóng)村。這深深地烙在每一個農(nóng)村孩子的心中。而讀書考上大學是當時那個年代唯一的出路，也是很長時間以來的捷徑。當課堂效率難以或不能再提高的時候，延長學生的學習時間就成了首選，這也是再簡單不過的做法，貌似誰占用的時間最多，在中考和高考上的勝算就越大。校際之間從拼早晚自習到周末不休、寒假加班，一直演化到暑假提前開學；校內(nèi)教師之間通過增加作業(yè)量擠占學生固有的時間，迫于壓力，學生常常打著手電，在被窩里寫作業(yè)，他們?yōu)榱诵闹械睦硐氲纳?，為了父母期待的目光，咬著牙，堅持著，忍耐著…每當回憶起這些，心中打翻了五味瓶，對學生的憐惜、對體制的無奈，也悲嘆自己的渺小和無能?，F(xiàn)在農(nóng)村生產(chǎn)力水平有了很大的提高，很多家庭有農(nóng)用生活水平突飛猛進，就業(yè)機會很多。學生幾乎是耗盡家財，畢業(yè)后因物質(zhì)條件較差，即便擠進大城市也買不起房子，其擇偶機會還不如初中畢業(yè)就去打工并小有收入的績差同學。作者在書中有這樣一段話“讀書多而又沒能走出鄉(xiāng)村的年輕人，他們在鄉(xiāng)村社會的生存能力還比不上那些讀書少的同齡人，這也是新的讀書無用論在不少鄉(xiāng)村社會抬頭的重要原因”。尤其是當下農(nóng)村開發(fā)力度加大，土地升值加速，面對著下飯館，遭了太多罪的農(nóng)民不愿意再讓兒女們重蹈覆轍，對孩子們的要求幾乎為零，他們衣食無憂、擇偶從優(yōu)，還愁什么呢?加之近年來很多大學畢業(yè)生的就業(yè)困難，考上大學又能怎樣?而農(nóng)村教師再用過去的思想觀念來教導如今衣食無憂、貪圖享受的學生，再用題海戰(zhàn)術(shù)來簡單地訓練已經(jīng)厭學、缺乏志向的孩子們，矛盾和沖突必然會升級。教師恨鐵不成鋼有了"成功"的經(jīng)驗之后，很多學生無中生有，即便犯了很大的錯誤，教師也是投鼠忌器，不愿招惹是非。面對惡劣的學生，很多教師心灰意冷，明哲保身。學校想要豐富學生的課余生活，又苦于沒有師資，很多農(nóng)村學校多年未招聘音樂和美術(shù)老師，現(xiàn)有的不僅專業(yè)素質(zhì)薄弱，且很多也都轉(zhuǎn)行教文化課了。書中介紹了一部反映農(nóng)村教育題材的兒童電影《草房了我許多兒時的回憶——網(wǎng)知了、鉆廢窯、打陀螺…秋天的時候，學校還經(jīng)常組織小學生摘松球、采藥才，給生產(chǎn)隊復收花生和地瓜。常常和我最要好的朋友一起，跟在生產(chǎn)隊的拖拉機后邊撿被草刮掉的花生，有時還趁著押車的.人不注意，從車上拽一把下來。學校永遠是孩子們向往的地方，在這里既能獲取知識，又能結(jié)識很多伙伴。如今，厭學已經(jīng)從幼兒園就開始了，當然幼兒園也存在一定的問題，我認為更多的還是社會問題。獨生子女在很多家庭中幾乎成了皇帝，呵護備至，疼愛有加，在幼小的心里已經(jīng)形成了以自我為中心的意識，已經(jīng)不能容忍被冷落和斥責，這或許才是主要原因。每一個孩子都希望被別人關(guān)注，都有表現(xiàn)的欲望。影片中桑桑大熱天穿著棉襖和棉帽在校園里招搖過市，陸鶴緊跟著戴著禮貌信步走過，大搶了桑桑的風頭…劇中陸鶴的故事令人深思。他屬于現(xiàn)代學校里典型的差生，學習成績差，頭上天生沒長一根毛，同學們都嘲笑他，都叫他禿鶴，經(jīng)常摸他的腦袋取笑。在學校會操比賽中，他的報復性搞笑，導致學校丟了這一傳統(tǒng)的“金牌”,可是文藝匯演，正是他天生的滑稽形象，博得了觀眾的喝彩，為學校贏得了榮譽，也找回了自尊，為此陸鶴號啕大哭。社會需要各種各樣的人才，學生也存在不同的天賦，如果學校不能夠提供若干個可供學生展示才能的舞臺和發(fā)展的平臺，沒有一個合理公平的評價體系，那些長期因為學習對于學生如何努力學習，教師如何敬業(yè)的場景，影片沒有任何描述。但觀眾能感受到孩子們在油麻地小學讀書是最快樂的。這也能從輟學生杜小康的臺詞里感受到。杜小康的爸爸跟他說等有了錢，送他到城里最好的小學讀書，他斬釘能讓學生如此留戀呢?縣2023年小學校長管理培訓心得體會美國暢銷書作家。管理大師彼得·德魯克的大作《卓有成效的管理者》,我其實在二十多年前就買來看過，當時是因為兼做鄉(xiāng)教委辦公完工作，需要給領(lǐng)導起草延安精種研究會僅只是浮光略影，不甚了了，僅記得作者的名字了。本次培訓收到這來《單有成效的食理者》(55周年新澤車)感覺十分親切，像見到了老朋友一般.不免要多多打量一有人說，西方世界的歐美國家之所以發(fā)達和先進，成為進，德國能從二戰(zhàn)廢墟中迅速崛起的重要原因也是如此.這未固時代的更迭而落伍，仍然成為管理者的行動拍南，仍然現(xiàn)代教育，采用的是班級授課制度，是一種集體性的小體如可讓以水吸接浮制為主要形式的手將教育有效加強管理是必不可少的。德普無在書中說：“有效是一種習慣，也就是一樣套慣常做法"在本次培訓中，多任名師名長都特別強調(diào)，小學階段最重要的事情就是要培養(yǎng)孩子良好的學習習慣，這是對孩生的良好習慣，我們的學校教育就能夠有效。因為“有效是一種習慣，所以學校教育必須立足于制定一整套讓學生向上成為民滿意的好學校，我們主德樹人.為國育才的根本任務(wù)作為一個學校教育的管理者，如何讓自己的管理有效，我認為德魯克給我們開出的方法是有用的。對此，我深信不理者不是從工作任務(wù)入手，而是從時間入手"通過記錄時間、管理時間、集中時間，把自己可支配時間”,案中成盡量大塊的連續(xù)時段，通俗的淡就是集中時間干大事。二是用人所長，德魯克說："常理者要讓長處蓄有成效，盡可能消除短處，而是為了讓長處取得更如的成效"心理象三是要事優(yōu)先。德魯克說："有效性，若有任何“秘訣"而言那就是聚焦。有的管理者總是先做重要的事，而且每次只做一件，這一點。2023年小學校長管理培訓心得體會陶行知先生曾說過："校長是一個學校的靈魂，要評論一個學校，先要評論他的校長?！倍斚?，在教育新常態(tài)下，學校需要怎樣的校長?我想，應該需要有使命感的校長、有精神的校長、有情懷的校長、有智慧的校長、有引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展能力的校長。一、好校長要有強烈的使命感。那么，校長的使命是什么呢?我認為就是認真貫徹落實礎(chǔ)教育是為學生成才奠定良好其礎(chǔ)，是為孩子們長大成長作準備的，我們肩上的使命是傳承我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)美德、引領(lǐng)孩子們自由、快樂地生活、學習，讓孩子們健康快樂成長。幼兒教育、小學教學、初導教育、高導教育是每一個人成長的必經(jīng)之路，各個階段就像蓋房子一樣的層層壘起，堅不可摧，必須深深扎私穩(wěn)，培養(yǎng)孩子們從小具有良好的品格、學習探究的興趣，豐富的興趣愛好、積極向上的陽光心態(tài)便是我們的使命。眾所周知，校長是學校的精神靈魂和支柱，校長的精神直接影響著學校師生的精神狀態(tài)，校長的精神更決定著學校立思考、合作探究，注重學生的思誰培養(yǎng)。創(chuàng)新能力，只有以蓬勃的精神狀態(tài)面對每一天，面對每一項工作每一節(jié)課，那么，我們才能達到“一個靈魂喚醒另一個買魂”的教育本三，好校長要有深厚的教育情懷。我們既要有仰望星空追尋教育理想的超拔，又要有腳踏教職工自覺遵守學校規(guī)章制度，齊心協(xié)力推進學校各項工作的向上發(fā)展，以敬業(yè)、專注、無私奉獻的情懷全身心投入到學校工作中，不斷努力、實現(xiàn)自己的教育愿景。要辦好一所學校，校長一定要有智慧，要充分了解自己學校本身的優(yōu)勢劣勢，充分了解學校教職工、學生、充分了解學校需向什么方向發(fā)展，并作出學校長期、中期、短期規(guī)強自身業(yè)務(wù)學習、關(guān)注教育發(fā)展趨勢。與時俱進，多與教職工學生溝立交流，充分聽取各方面的建議和意見，不斷改進，策力、務(wù)實的執(zhí)行力干好每一項工作。五、好校長要有引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展的能力。學校的發(fā)展靠好質(zhì)量，質(zhì)量的好壞取決于教師，教師的發(fā)展取決于校長的引領(lǐng)和培養(yǎng)，學校要為教師搭建平臺和舞臺，讓普通教師加快專業(yè)成長進程，讓每一位教師向優(yōu)秀教培養(yǎng)每一位教師。在引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展的過程中，特別強調(diào)，以學生為本，注重培養(yǎng)學生的獨立性和自主性，引導學生質(zhì)地、富有個性地學習。引導教師向優(yōu)秀教師學習、向書本學習、跨學科綜合學習，向?qū)W生學習，終身學習，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和教育教學技能。當校長是一種責任，是一種奉獻，也是一種實現(xiàn)自身價小學校長2023年度培訓心得體會今天是培訓的第三天，在今天的培訓中，我們認真聆聽了昆明市教師培訓中心師訓處主任、昆明市國培辦項目執(zhí)行辦主任XX老師題為《<義務(wù)教育學校校長專業(yè)標準(試行)>解讀》的專題講座。原本以為本專題的培訓可能會是念念文件，對文件進行大概的講解。當我聽完XX老師的授課之后，頓感頗有特點，收益很大，更感當一名合格的校長的不容易做一名優(yōu)秀的校長更不容易。李胤文老師知識淵博，旁征博引，引用偉大的教育教陶行知先生的至理名言(1.校長是一所學校的靈魂；2.要評論一所學校，首先要評論其學校的校長。)闡述了作為學校校長在學校發(fā)展中的重要作用。李老師還給大家講述了中國教育的發(fā)展歷史；重點介紹了近代中國的北京大學在其校長蔡元培先生的引領(lǐng)下，不拘一格，奠定了北京大學的學術(shù)地位，使北京大學成為新文化運動的中心和五四運動的策源地。蔡元培校長兼容并包、思想自由，把陳腐的北大變成了學術(shù)至上的真正大學。在此，我不由得回憶起在中央電視臺播放的電視劇《覺醒年代》,蔡元培先生以校長身份能領(lǐng)導北京大學，對一個民一批教師、學生所起到的作用是多么的重要。本次培訓的主題為小學校長任職資格培訓，就是要讓所有參加培訓的人員學有所獲，學以致用，爭做一名好校長，辦好一所好學校，讓XX的基礎(chǔ)教育邊上新臺階，辦讓XX人民滿意的基礎(chǔ)教育。2012年，為了促進義務(wù)教育學校校長專業(yè)發(fā)展，建設(shè)高素質(zhì)義務(wù)教育學校校長隊伍，深入推進義務(wù)教育均衡發(fā)展，教育部制定并頒布了《義務(wù)教育學校校長專業(yè)標準(試行)》?！稑藴省诽岢隽恕耙缘聻楣?、育人為本、引領(lǐng)發(fā)展、能力為重、終身學習"五個基本理念，明確提出了“規(guī)劃學校發(fā)展、營造育人文化、領(lǐng)導課程教學、引領(lǐng)教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境"六項校長專業(yè)職責。《標準》明確規(guī)定了校長專業(yè)標準的具體內(nèi)容，細化了合格校長專業(yè)素質(zhì)的標準，為校長的專業(yè)發(fā)展指明了方向。作為學校的管理者的校長，要充分認識其在學國家發(fā)展中心作用，認真對照《標準》,爭做合格校長。2023小學校長培訓心得體會發(fā)言稿2023年2月3日上午，有幸聆聽了XX校長對大觀小學校園文化設(shè)計的整個過程和設(shè)計初心，讓我感觸頗多。大觀小學提出以"觀文化"為引領(lǐng)，圍繞“百年大觀、百年樹人；以小觀大、以近致遠"辦學理念，結(jié)合整體提升改造，對學校整體布局、文化建設(shè)、發(fā)展方向等方面重新規(guī)劃，實施“一校一品”建文化建設(shè)，圍繞"觀樓明史”、"潛“觀過去、觀現(xiàn)在、觀未來”墻壁文化和“觀師、觀生、觀家"的樓道文化，為學校營造了濃郁的、特質(zhì)性的文化氛圍。大觀小學緊緊依托建成的小書吧、笑臉墻、“校長講校史”"大觀杏子節(jié)”"品大觀長聯(lián)感悟大觀文化”"大觀發(fā)展大家談"“百年芳華鑄師魂杏林耕耘興大觀"等活動，開發(fā)“巍巍百年校史悠悠大觀情懷”文化手冊，不斷增強建文化的影響力、凝聚力、參透力，實現(xiàn)以文育人、以文化人的效果，打造具備“聚大智、明大勢、做大事”的大觀教師，培養(yǎng)具有“大學識、大眼界、大胸懷”的校園文化作為一種環(huán)境教育力量，對學生的健康成長有著巨大的影響。校園紅色文化建設(shè)的目標在于創(chuàng)設(shè)一種紅色氛圍，以陶冶學生情操，構(gòu)建學生健康人格，全面提高學生素質(zhì)。以建紅為點綴，結(jié)合學校文化元素，融合學校主色調(diào)與專屬標志，整體設(shè)計校園文化，宣揚社會主義培養(yǎng)學生的愛國情操和對國家的責任心，唱響主旋律，傳遞正能量。校園文化建設(shè)要并結(jié)合校本文化讓建文化更具校園特色，充分發(fā)揮紅色基因鑄魂育人的積極作用，厚植廣大學生愛國、愛校情懷。文化育人的一個極其重要的教育思想，也是一項十分重要的系統(tǒng)工程。從教育的環(huán)境看，學校文化是一個包括觀念文化、規(guī)范文化、課程文化、物質(zhì)文化的集合體，它為師生提供了一個綜合的文化氣息，營造了一種陽光寧靜的心境，提供了一種健康成長、奮發(fā)向上的方向和動力；從教育的過程看，最有效的教育，其實就是利用文化對教育對象加以影響的過程，實質(zhì)就是一個有目的、有計劃的文化傳授的過程，我們所說的教書育人、管理育人和服務(wù)育人，其實都是文化育人，所謂"隨風潛入夜，潤物細無聲"就是這個過程。校長關(guān)于縣2023年小學校長培訓班學員心2023年1月30日——2月5日，我有幸參加了XX教體局組織的小學校長培訓班，先應該感謝教育局對小學校長的關(guān)心和支持，給我提供了這次很好的學習機會。在七天的時間，通過聽專家講座和實地考察，讓我學到了許多新的知識、教育理念及辦學思想等方面有了很深刻的認識。學習后，我我校的辦學質(zhì)量。周家榮主任的《教育質(zhì)量提升的新途徑》,讓我懂得做校長要做一個領(lǐng)頭雁，要培養(yǎng)好接班人，要努力帶好一個團隊，講究工作方法。一日要三問：你愛學生嗎?你會愛學生么?你會被學生感受到嗎?使我們懂得，能讓學生做的就不要讓學生看，能讓學生看的就不要學生聽。以人為本，以人的發(fā)昆明師訓主任李胤文的《義務(wù)教育學校校長標準解讀》給我們分析了校學校發(fā)展現(xiàn)狀，正在淘汰的八種校長：八小時之外不學習的校長；對新生事物反應遲鈍的校長；靠個人能力單打獨斗的校長；心理脆弱容易受傷害的校長；技能單一沒有特長的校長；計較眼前目光短淺的校長；情商低下的校長。還給我們明確那些校長受歡迎：專業(yè)型，教育教學管理的行家里手；親和型，不擺架子俯下身子親切友善；活力型，積極向上朝氣蓬勃干勁十足；反思型，虛懷若谷、善于學習、時時反思；進取型，立足當前放眼未來、不斷追求；自律型遵循法度慎獨自律、嚴于律自。XX主任的《小學校長如何引導教師專業(yè)成長》詳述了校4.引領(lǐng)教師成長；5.優(yōu)化內(nèi)部管理；6.調(diào)適外部環(huán)境。領(lǐng)導們的理論結(jié)合實際，深入淺出，我們易學易懂，領(lǐng)會深刻，總之，經(jīng)過這次培訓，我深刻地感到：要把學校的工作抓好，把學生教育好，提高學校教育教學質(zhì)量，首先是校長要提高自身綜合素質(zhì)：校長要有前瞻思維，要具備先進的教育教學理念，校長要有高超靈活的管理手段，校長要有高尚的靈魂……校長要有不斷學習進取的習慣，有淵博的知識，獨到的制校方略。校長應該是一所學校的靈魂，是學校思維和發(fā)展的引領(lǐng)者。其次要把教師隊伍建設(shè)好、培養(yǎng)好，要通過多種形式，關(guān)心、支持我們的老師，開展校本等各種培訓，樹立教師正確的人生觀、價值觀，真正讓我們教師熱情干工作，無怨無悔為祖國和人民的教育事業(yè)做貢獻。2023年小學校長培訓“學員心得體會”博物求知，知人明理。這次培訓，我閱讀XX作《重新定義學?！?書中他通過描述許多看似平淡的師生小故事，深入地闡述了他對學校的理解，書中沒有太多高深的