第頁(yè)共頁(yè)簡(jiǎn)書(shū)請(qǐng)給我結(jié)果員工(5篇)簡(jiǎn)書(shū)請(qǐng)給我結(jié)果員工篇一為什么團(tuán)隊(duì)中有智慧的人那么多，卻只有少數(shù)的人獲得成功?！墩?qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)很好地答復(fù)了這個(gè)問(wèn)題：思路決定出路，結(jié)果斷定人生！多么精辟的一句話。企業(yè)、個(gè)人有怎樣的思路，就有怎樣的出路。管理者提出戰(zhàn)略，而員工所能提供的結(jié)果就決定了企業(yè)將來(lái)的開(kāi)展前景，也就決定了員工的生存狀態(tài)。當(dāng)員工因無(wú)法為企業(yè)提供結(jié)果而被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、炒魷魚(yú)時(shí)，他或許會(huì)說(shuō)：我沒(méi)有功績(jī)也有苦勞，沒(méi)有苦勞也有熬勞。我不得不說(shuō)，這樣的心態(tài)勢(shì)必會(huì)被企業(yè)淘汰，被社會(huì)淘汰?！墩?qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)，告訴了我們以下幾個(gè)道理：從前，看到這樣一個(gè)故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說(shuō)：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說(shuō)：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了?！毕嘈殴适碌慕Y(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒(méi)錯(cuò)，正是對(duì)待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結(jié)局，導(dǎo)致了他們截然不同的人生走向。只有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒(méi)有想法卻又萬(wàn)萬(wàn)不行。坐而言，不如起而行。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果。任何企業(yè)、個(gè)人都是依靠著結(jié)果生存。沒(méi)有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn)；沒(méi)有結(jié)果，就意味著個(gè)人要被企業(yè)辭退。不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)，這結(jié)果從哪里來(lái)？從企業(yè)每個(gè)員工的行動(dòng)中來(lái)。工作中我們時(shí)常會(huì)面臨這樣的處境：感覺(jué)有好多事情要做，卻又毫無(wú)頭緒，左右彷徨，一時(shí)之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無(wú)濟(jì)于事，它只能讓你一直停留在原點(diǎn)。只有行動(dòng)起來(lái)，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動(dòng)。正如書(shū)中所說(shuō)，要先做重要但不緊急的事，一個(gè)一個(gè)來(lái)，不慌不忙，這樣不僅會(huì)有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。不管從事什么職業(yè)，我們都要給自己灌輸一種“必需要”、“一定要實(shí)現(xiàn)”的信念，不能給自己留有任何退路。因?yàn)槟阋坏┝袅送寺?，你也就?shì)必會(huì)想盡一切方法找借口。這種做法，在團(tuán)隊(duì)合作，尤其是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中是萬(wàn)萬(wàn)不能被承受的，所以，一定要，必需要，給自己施壓，從而給自己動(dòng)力。一個(gè)差的結(jié)果比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)，這是這本書(shū)給我的又一個(gè)啟示。任何一個(gè)有上進(jìn)心、追求完美的人都想在自己的才能范圍內(nèi)把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但假如一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。事出有因，時(shí)間不允許時(shí)我們就只能舍完美而求速度了，一直沒(méi)有結(jié)果時(shí)就只能要這個(gè)差些的結(jié)果了?；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒(méi)有人去做好些，畢竟0.1好過(guò)0，畢竟是有進(jìn)步有提升的。當(dāng)然在可以的時(shí)候，我們要盡可能得做得細(xì)致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力進(jìn)步自己，力求使那個(gè)差的結(jié)果變好點(diǎn)。當(dāng)我們一旦鎖定目的，就不要再做過(guò)多猶豫，要立即行動(dòng)起來(lái)，要記住“速度制勝”。一個(gè)把自己搞得很忙的管理者，并不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。一個(gè)優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定責(zé)任的，他們會(huì)想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自己身上來(lái)。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原那么。因?yàn)橹挥羞@樣，員工才能明白他們身上所肩負(fù)的責(zé)任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧?？梢栽O(shè)想，假如一個(gè)企業(yè)的員工一遇到事情就想方設(shè)法找借口，不好意思，我可以非?？隙ǖ卣f(shuō)：這個(gè)企業(yè)經(jīng)會(huì)很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽(tīng)聞。當(dāng)你拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的時(shí)候，永遠(yuǎn)不要說(shuō)可能、大概、也許。一個(gè)人，假如你真的愛(ài)企業(yè)，那么就請(qǐng)你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果；假如你做不到，不好意思，請(qǐng)你分開(kāi)，我們不會(huì)看在你對(duì)企業(yè)的“愛(ài)”上而將你留下來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)只要結(jié)果。世上沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗，這是我從書(shū)中i得到的又一個(gè)啟示史泰龍面對(duì)1855次的失敗，桑德斯上校面對(duì)1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世，失敗、挫折在所難免，假如我們能時(shí)刻都保持著信念，期待著成功。那么，我很快樂(lè)，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來(lái)越逼近你想要的結(jié)果。這是本書(shū)一直在強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，當(dāng)然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是希望通過(guò)我們的努力看到我們想要的結(jié)果或者說(shuō)是價(jià)值。其實(shí)關(guān)于這點(diǎn)，我自己也不是很懂，我想這個(gè)道理還得需要自己以后去漸漸領(lǐng)悟。總之，《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，從很大程度上剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在。當(dāng)然，又并非只是企業(yè)管理，它適用于我們?nèi)魏我豁?xiàng)團(tuán)隊(duì)合作，所以，對(duì)我而言，讀完此書(shū)，受益匪淺。簡(jiǎn)書(shū)請(qǐng)給我結(jié)果員工篇二我利用業(yè)余時(shí)間，選學(xué)了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)。該書(shū)主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開(kāi)來(lái)，把工作的結(jié)果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開(kāi)朗，本來(lái)在工作中遇到許多混淆不清的問(wèn)題，在這本書(shū)中找到了答案。整本書(shū)把較為枯燥的理論概念與許多國(guó)外企業(yè)的成功實(shí)例相結(jié)合，使我影響深化。作為一個(gè)社會(huì)人，每天我們都在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不同、結(jié)果各有不同，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結(jié)果也直接影響到別人對(duì)你的看法，直接改變你的人生。我作為一個(gè)中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達(dá)，執(zhí)行力在我看來(lái)尤為重要，假如工作在我這里脫節(jié)，就會(huì)造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執(zhí)行力呢？從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對(duì)自己負(fù)責(zé)；對(duì)別人負(fù)責(zé)；對(duì)工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自己的位置，鎖定責(zé)任，就鎖定了結(jié)果。怎樣是一個(gè)負(fù)責(zé)的人，就要擁有像西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)員們的標(biāo)準(zhǔn)——準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗的精神。人生的價(jià)值，是一個(gè)個(gè)結(jié)果的累積，只要從如今做起，任何時(shí)候都不晚。也許如今我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時(shí)常常向著這個(gè)目的努力，就能漸漸接近，成功的超越自己。要做一個(gè)有責(zé)任心的人，有時(shí)我們往往會(huì)碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，上級(jí)正等待著你的結(jié)果。這時(shí)，人自然的反響大多是反感、排擠、質(zhì)疑，被要求提供結(jié)果時(shí)，就意味著你正在承當(dāng)一種責(zé)任。人在本性中，都有逃避責(zé)任的傾向。但只有通過(guò)責(zé)任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有責(zé)任感的人。其次，要將執(zhí)行力付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自己太多借口，當(dāng)結(jié)果出來(lái)后，要不斷的從中汲取教訓(xùn)。完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長(zhǎng)期努力的結(jié)果，沒(méi)有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時(shí)間完成的人。只有行動(dòng)，才能有成功的可能。有時(shí)想的太多，往往會(huì)拖住前進(jìn)的步伐，失去先機(jī)，那時(shí)再好的結(jié)果，也會(huì)因?yàn)闀r(shí)機(jī)的延誤，而失效。最后，要學(xué)會(huì)從失敗中獲得成功。我們常說(shuō)失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并擅長(zhǎng)利用永不放棄的人，才能最終獲得成功。工作中，我們常常面對(duì)這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì)礙于面子等問(wèn)題，隱藏或無(wú)視失誤，但那往往對(duì)工作無(wú)利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)歷與教訓(xùn)，在以后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能獲得最后的成功的結(jié)果。每個(gè)人對(duì)成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場(chǎng)中，就是給上級(jí)結(jié)果，給自己結(jié)果，做個(gè)有執(zhí)行力的人?？戳诉@本書(shū)后，我對(duì)優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我進(jìn)步，排除任何困難險(xiǎn)阻，才能最終到達(dá)成功的頂峰。最后，引用該書(shū)作者對(duì)執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€(gè)有結(jié)果的人，擁有毫無(wú)遺憾，精彩豐富的人生。認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提早，自我退后。鎖定目的，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二。速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。簡(jiǎn)書(shū)請(qǐng)給我結(jié)果員工篇三這本書(shū)非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。去年1月19日，被稱為“書(shū)業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書(shū)的調(diào)查情況，一時(shí)引起軒然大波。隨后的2月24日，國(guó)家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書(shū)。打假之后，情況又如何呢？縱觀2024年的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)，大致有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書(shū)繼續(xù)謊話之旅，被揭露為偽書(shū)的《沒(méi)有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號(hào)”暢銷不衰，如《水煮三國(guó)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》；三是新書(shū)、真書(shū)反而疲軟，不成氣候。為什么會(huì)這樣？為什么財(cái)經(jīng)、管理類書(shū)籍如此貧瘠？中國(guó)的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書(shū)傷透了學(xué)者的心——偽書(shū)抄襲原創(chuàng)者的觀點(diǎn)，甚至比原創(chuàng)書(shū)還賣得更好、更火；另一方面是，寫書(shū)是一件吃力不討好的事情，費(fèi)心費(fèi)力，遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會(huì)議等效益高。就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因?yàn)椋I劃的《差距》、《典范》、《真正的'執(zhí)行》等好書(shū)受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說(shuō)其授課出場(chǎng)費(fèi)已經(jīng)到達(dá)了驚人的金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、tcl等大型企業(yè)進(jìn)展長(zhǎng)期合作外，還針對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)推出了一系列反響良好的管理解決方案。然而，姜汝祥卻說(shuō)：“我們不能只看重眼前利益，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書(shū)是最好的方式?！毖员匦校斜毓?。他最近推出的《請(qǐng)給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。在打假過(guò)程中，姜汝祥一直在考慮一個(gè)問(wèn)題：為什么有人要做偽書(shū)？為什么很多“真書(shū)”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書(shū)？這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解：既然我寫的是真書(shū)、好書(shū)，提供有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于內(nèi)容的，因?yàn)橥ㄟ^(guò)形式減少了人們之間的交易本錢。偽書(shū)正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì)讓你讀起來(lái)不舒適〔盡管它的思想不成系統(tǒng)〕，它很講客戶價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。于是，在很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書(shū)的運(yùn)作形式，研究偽書(shū)讓讀者看起來(lái)舒適的寫作技巧，然后撰寫了深化淺出、曉暢可讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》。這本書(shū)非常好讀，只需花3個(gè)小時(shí)就能一口氣讀完。書(shū)中沒(méi)有枯燥的數(shù)據(jù)，沒(méi)有似是而非的大道理，姜博士通過(guò)大量的案例、故事、寓言，圍繞一個(gè)命題——“結(jié)果”，答復(fù)了一直困擾人們的問(wèn)題——“為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的設(shè)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以假如你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時(shí)詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動(dòng)上、責(zé)任上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。書(shū)中還顛覆了常人津津樂(lè)道的某些觀念，諸如追求完美；沒(méi)有功績(jī)也有苦勞；結(jié)果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進(jìn)而提出：所有虧損的企業(yè)，一定存在著無(wú)數(shù)剝削企業(yè)的員工；假如員工努力提供結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由；衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無(wú)論多么動(dòng)聽(tīng)的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果！讀完《請(qǐng)給我結(jié)果》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。簡(jiǎn)書(shū)請(qǐng)給我結(jié)果員工篇四閱讀完姜汝祥先生所著的《請(qǐng)給我結(jié)果》，使我受益匪淺，也深化的認(rèn)識(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)為我們每名職工購(gòu)置本書(shū)的良苦用心。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)本書(shū)，也改變了我的思想，讓我學(xué)會(huì)了從新的角度和視覺(jué)來(lái)審視問(wèn)題本身所賦予的內(nèi)涵。完成任務(wù)不等于結(jié)果。“做不做，態(tài)度問(wèn)題；做的是否有結(jié)果，思路問(wèn)題，才能問(wèn)題”。平時(shí)我們很多人在日常工作中抱著完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)，認(rèn)為只要我去做了，就沒(méi)有責(zé)任了。自己沒(méi)有功績(jī)也有苦勞。其實(shí)完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結(jié)果。我們必需要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)。上級(jí)把任務(wù)交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。假如得不到結(jié)果，你就沒(méi)有任何理由和借口來(lái)辯白。正如大家常說(shuō)的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能擁有它。站在公司的立場(chǎng)上出發(fā)，公司聘用我們每一個(gè)人，是因?yàn)槲覀兾镉兴?，我們?yōu)楣緞?chuàng)造了價(jià)值，所以我們從中也得到了相應(yīng)的回報(bào)。商業(yè)上把它叫做買賣關(guān)系，職工與單位之間也是一種買賣關(guān)系，公司付我們工資和獎(jiǎng)金，我們提供相應(yīng)的結(jié)果。公司買的是結(jié)果，也就是勞動(dòng)的結(jié)果，而不是勞動(dòng)，勞動(dòng)是不值錢的。只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。我作為五方現(xiàn)場(chǎng)的基層干部，3期鍍膜的負(fù)責(zé)人，對(duì)這點(diǎn)更深有感觸。整個(gè)3期廠房都是全新的，人機(jī)都是全新，技術(shù)上、管理上都是全新，過(guò)程中做任何事情必然不會(huì)那么一帆風(fēng)順。日常我安排給下屬的工作任務(wù)，經(jīng)常聽(tīng)到一些班長(zhǎng)、員工跟我抱怨過(guò)程如何不容易，如何累，但是卻沒(méi)有一個(gè)好的結(jié)果。我不僅僅是要聽(tīng)到工作過(guò)程中的困難和艱辛，更重要的是要得到這個(gè)任務(wù)完成后好的結(jié)果。同樣的工作任務(wù)，不同的完成結(jié)果，這也就是就中所說(shuō)三位同學(xué)一起到公司，后來(lái)卻收入差距那么大的原因。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。不管我們?nèi)缃袼幒畏N崗位，所做的任何工作都是一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái)。我們的知識(shí)、應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)才能都將在這樣一個(gè)舞臺(tái)上得到展示。為了把握住這種展示自我的時(shí)機(jī)，我們每個(gè)人工作都應(yīng)該有一個(gè)奮斗目的。而結(jié)果就是我們的奮斗目的，完成這個(gè)目的是要付出艱辛卓絕的努力才可以獲得。而付出了努力卻沒(méi)有到達(dá)目的，那也只能稱之為一個(gè)過(guò)程而已。行動(dòng)才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動(dòng)才是最重要的，行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果。坐而言，不如起而行。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能通過(guò)考慮獲得。執(zhí)行是最根本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也得不得結(jié)果。其實(shí)這也是執(zhí)行力的問(wèn)題，不管給的方案與方法如何，必需要出結(jié)果，哪怕錯(cuò)的，也要錯(cuò)的一模一樣。態(tài)度決定一切。在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)歷，有了些資歷就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？可以把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。更何況我們五方是個(gè)高新制造型企業(yè)，是個(gè)飛速成長(zhǎng)型企業(yè)。只有不停的做出公司制訂定的每日、每月、每年消費(fèi)方案、良率指標(biāo)，達(dá)成客戶的每日出貨量、滿足客戶的品質(zhì)要求，最終才能實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)展戰(zhàn)略目的，我們五方這個(gè)大家庭才能越來(lái)越強(qiáng)大，我們每個(gè)人的小家庭生活才會(huì)越來(lái)越美妙。以上就是我閱讀《請(qǐng)給我結(jié)果》的幾點(diǎn)感想，作為一名車間區(qū)域負(fù)責(zé)人，我將把學(xué)習(xí)體會(huì)貫穿到實(shí)際工作中，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的要求，不打折扣、全力以赴地完成，并作出結(jié)果，力爭(zhēng)做到：知道、說(shuō)到、做到，做到就要有結(jié)果。要通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。讓我們一起努力做出客戶、公司、我們自己想要的結(jié)果！實(shí)現(xiàn)五方這個(gè)大家庭的目的與價(jià)值！簡(jiǎn)書(shū)請(qǐng)給我結(jié)果員工篇五看完姜汝祥先生著的《請(qǐng)給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書(shū)改變了我對(duì)問(wèn)題一貫的看法，曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)這樣一句話沒(méi)有功績(jī)也有苦勞，今天看了這本書(shū)之后讓我從一個(gè)新的角度來(lái)審視問(wèn)題的本身，真是受益非淺。它不僅讓我認(rèn)識(shí)到自己工作中存在的缺乏之處，也讓我在對(duì)下屬布置工作回饋的是結(jié)果還是任務(wù)有一個(gè)明晰分析^p，使我懂得你再有苦勞沒(méi)有結(jié)果。抱歉，對(duì)你來(lái)說(shuō)它毫無(wú)價(jià)值！完成任務(wù)≠結(jié)果，任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你以為在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，因?yàn)槟銢](méi)有結(jié)果。我們要懂得一個(gè)根本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的價(jià)值負(fù)責(zé)：而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)≠結(jié)果。不管是消費(fèi)車間的員工還是其他部門的工作人員，包括我們管理人員，有時(shí)都會(huì)把完成工作任務(wù)當(dāng)做完成工作結(jié)果了。前幾年每到年初車間都會(huì)招收一批新包布員工，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的師傅教徒弟，再通過(guò)質(zhì)量部的考試，于是開(kāi)場(chǎng)安排消費(fèi)方案開(kāi)場(chǎng)計(jì)件，經(jīng)過(guò)一段的時(shí)間下來(lái)我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)一局部的新員工不僅在進(jìn)步產(chǎn)量也保持著良好的產(chǎn)品質(zhì)量，但也會(huì)出現(xiàn)一兩個(gè)新員工由于一味的考慮自己的計(jì)件工資，把質(zhì)量拋卻腦后。這個(gè)時(shí)候車間就會(huì)采取減少產(chǎn)能的措施或重新安排師教徒的狀態(tài)。前段時(shí)間檢驗(yàn)經(jīng)常投訴c型帶內(nèi)毛多，立即通知副主任張建軍找來(lái)兩位包布班長(zhǎng)一起到檢驗(yàn)查看，并把內(nèi)毛的原因一起分析^p并落實(shí)了改善措施，本以為可以放心了。但是過(guò)了不久，檢驗(yàn)班長(zhǎng)柳愛(ài)定又打來(lái)告知，不僅c型帶還有內(nèi)毛的情況如今b型帶內(nèi)毛問(wèn)題也出現(xiàn)了。于是又找來(lái)兩位包布班長(zhǎng)，把問(wèn)題的嚴(yán)重性有述說(shuō)了一遍，兩位班長(zhǎng)緊縮眉頭：我們開(kāi)會(huì)都通知過(guò)了，怎么還會(huì)有呢？很多時(shí)候我們的一線員工只知道完成方案員安排的消費(fèi)任務(wù)，卻沒(méi)有去認(rèn)真考慮過(guò)我的數(shù)量完成了但我做的產(chǎn)品質(zhì)量是不是合格。同樣我們的管理人員都只是按部就班的去傳達(dá)，到底有沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)視，有沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的落實(shí)下去。上級(jí)把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，有沒(méi)有做過(guò)，他要的只是你完成的結(jié)果。結(jié)果——做一個(gè)員工的底線，什么是底線？做不到這一點(diǎn)，就會(huì)死。結(jié)果：完全掌握在自己的手中，進(jìn)入公司，就意味著在你的人生中，你每天都要用結(jié)果來(lái)交換自己的工資，更要用結(jié)果來(lái)證明自己的價(jià)值。結(jié)果怎樣，與其別人無(wú)關(guān)，只在乎你是不是一名合格的員工或合格的管理者，在于你是不是真正地對(duì)企業(yè)，對(duì)自己有價(jià)值。你每天結(jié)果的累加，也就是你的人生價(jià)值，這完全掌握在你的手中。行動(dòng)，來(lái)自“結(jié)果心態(tài)”心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。這就是商業(yè)的心態(tài)。我們的所有努力，目的在于“給客戶提供一個(gè)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，并且使客戶覺(jué)得物有所值”。假如我們想要一個(gè)滿意的“商業(yè)結(jié)果”，那么我們首先要樹(shù)立一種可以激發(fā)行動(dòng)的“商業(yè)心