2023年電氣安全工作總結電氣平安工作總結1

在本年度的平安月活動期間，電氣甲二修理組全體成員以“科學發(fā)展，平安發(fā)展”為主題，以“平安第一，預防為主”為方針，以實際行動主動投入到平安生產(chǎn)工作中去，為確保電氣設備平安運行，做出了很大的努力，取得了顯著的成效，并對班組在平安月中的工作做出深刻的總結。

一、堅持“平安第一、預防為主”。

1、徹底排查現(xiàn)場遺留隱患，對存在肯定問題的設備進行了大小修，共完成檢修項目10項，例如焊接3#壓縮自然氣B機轉(zhuǎn)盤裂紋，對醋酸西圍墻配電箱引出線袒露部分進行了絕緣處理，更換3#轉(zhuǎn)化泵房冷凝液A機前后軸承，更換4#轉(zhuǎn)化泵房中壓鍋爐給水泵A機前后軸承，更換4#CO2回收泵房循環(huán)水回流泵B機前后軸承。同時做好重點設備的狀態(tài)檢測，對高溫的4#引風機、3#轉(zhuǎn)化泵房中壓鍋爐給水泵A機和冷凝液A機進行加裝風機，進行強制通風冷卻。

2、在防雷接地平安排查方面，我班組集中力氣對轄區(qū)內(nèi)全部設備的接地線進行徹底檢查，對20臺無接地線的設備加裝接地線，對不符合要求的`12臺設備，將原來的單股硬線換為多股軟銅線，保證全部設備符合平安接地要求。

3、在7月初，應車間支配，對轄區(qū)內(nèi)的各配電室、變壓器室以及地溝進行防雨檢查，發(fā)覺4#、5#循環(huán)水配電室房頂滲雨，醋酸變配電室房頂稍微滲雨，醋酸變2個變壓器室均有漏滲雨現(xiàn)象。

4、還有部分的隱患未能解決，如3#、4#轉(zhuǎn)化泵房設備高溫及過負荷運行狀況，3#、4#CO2泵房、3#合成循環(huán)泵房環(huán)境溫度過高，以及4#壓縮電機視察窗腳下地板開口大，簡單造成墜落事故的問題已同甲二車間聯(lián)系，但未能得到解決。

二、提高相識，落實責任。

1、為協(xié)作“平安生產(chǎn)月”活動的開展，我班組制定了具體的平安月活動安排。

2、以“歷年平安月主題和平安是什么？”為主題創(chuàng)辦了平安學習白板報和張貼了平安月宣揚橫幅。

3、主動學習平安培訓內(nèi)容和平安技能學問，班組在6月13日集中組織學習觀看了一次電氣事故案例視頻，通過視頻學習，加深了電氣設備事故危急性的相識，深刻理睬如何在日常工作中預防和發(fā)覺事故隱患以及快速正確處理突發(fā)事故的方法。加強對員工危害識別和風險限制實力的培訓，增加自我愛護意識。對于關鍵崗位和要害部位加強學習，切實提高職工應對突發(fā)事故的實力。

4、班組將平安培訓的任務交給每一個成員，形成了每人每周一案例的分析學習活動，促使每一個成員都切身參加到平安月的氛圍中，對于平安學習責任心的加強，對于加深學習理睬的效果，取得了肯定的成效。

三、加強日常平安管理，夯實平安工作基礎。

1、加強票證管理，嚴格根據(jù)檢修工作票、臨時用電證、動火證以及高出作業(yè)證的規(guī)定進行辦票及管理，仔細落實好每項工作的負責人、監(jiān)護人以及檢查平安措施落實狀況，對于不符合規(guī)定的隨意一項內(nèi)容都要予以訂正。平安月期間共辦理檢修工作票10張、臨時用電票10張、動火作業(yè)證2張、高處作業(yè)證1張。

2、加強平安工器具的管理，嚴格按規(guī)定仔細檢查各類的平安工器具，核對班組配置的平安用具保證數(shù)量和合格率，我本組轄區(qū)共有滅火器6具、平安帽10個、絕緣手套和絕緣鞋各9雙、低壓驗電器9只、平安帶1副、電桿腳蹬1副。確保工器具的合格和運用平安牢靠，嚴禁不合格的工器具運用，教化班組員工正確運用、維護好各類平安用具，做到勤檢查、勤保養(yǎng)并剛好送出做試驗。

四、完成車間各項活動任務，促進平安月活動順當進行。

1、主動參與各項平安活動及平安學問競賽。

2、運用車間發(fā)放的防暑降溫費用購買綠豆、小米、白糖、藿香正氣水等防暑用品?？傊?，通過本次活動的開展，在班組平安方面收到了良好的效果，提高了班組全員的平安生產(chǎn)意識，促進了各項工作的順當實施，也取得了較好的成果。我們將以這次活動為契機，努力抓好平安生產(chǎn)工作，達到全年無事故的目的，使各項任務順當完成。

電氣平安工作總結2

一、工作開展狀況：

1、1—5月份，主要負責電氣專業(yè)的技術管理工作，在做好日常管理工作的前提下，針對電氣技術力氣薄弱的實際狀況，加強人員培訓，根據(jù)年度培訓的要求，對集控人員進行了防電氣誤操作、倒閘操作等技術學問培訓；組織開展了電氣系統(tǒng)圖、操作票背畫競賽，通過以賽促訓，提高了運行人員駕馭專業(yè)技術的實力，沒有發(fā)生人員誤操作事務，為保障全年的平安生產(chǎn)打下良好的基礎。

2、5月份以來，依據(jù)部門工作支配，負責培訓、專業(yè)管理等工作，協(xié)作人資部門先后完成了**公司值長技能選拔競賽，選出***、***參與給集團公司值長技能競賽；針對集團公司運行人員10月份調(diào)考，依據(jù)運行人員實際技能水平，強化培訓，加大獎懲力度，調(diào)動運行人員學習的主動性，7名調(diào)考人員中有6名通過，僅輔控一人沒有通過。

3、8月份，在安監(jiān)部門統(tǒng)一組織下，協(xié)作完成風險評估人員單元外審工作，風險度限制在合理的范圍內(nèi)。

二、工作亮點

1、加強人員防電氣誤操作的培訓，嚴格執(zhí)行兩票三制，未發(fā)生人員誤操作事情的發(fā)生，實現(xiàn)了千次操作無差錯。

2、嚴格執(zhí)行部門月考制度，并依據(jù)崗位不同進行考試，加大獎懲力度，提高運行人員學習的主動性。

三、存在問題及措施

1、專業(yè)培訓由于各種緣由執(zhí)行的不到位，需制定合理，切實可行的培訓安排并仔細執(zhí)行。

2、集控人員側重于電氣專業(yè)的較少，電氣操作存在肯定的'風險，需通過加強專業(yè)培訓，值內(nèi)培訓及個人主動學習的主動性不斷提高技能。

3、運行人員學習主動性不高，需實行措施轉(zhuǎn)變學習看法，從“要我學習”到“我要學習”。

四、工作設想

下一年度，重點做好以下幾點：

1、依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，組織剛好修訂規(guī)程、系統(tǒng)圖及標準操作票。

2、依據(jù)運行人員結構困難的實際狀況，制定合理的培訓安排，加強培訓和考試，供應人員技能水平，達到崗位應知應會的要求。

電氣平安工作總結3

20xx年我項目部的平安生產(chǎn)工作堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針及“以人為本、平安第一、平安發(fā)展”的理念，立足防范、落實責任、加大投入、深化整治、嚴格管理、推動創(chuàng)新、扎實工作，形成“事前預防、事中監(jiān)管、事后總結”的平安工作機制，有效的遏止生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，維護了職工的生命健康平安，確保了項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作的平安穩(wěn)定進行。經(jīng)過全體職工的不懈努力，項目部平安文明生產(chǎn)均取得較大進步，現(xiàn)將20xx年平安生產(chǎn)工作狀況總結如下：

（一）、建立健全平安管理機構和管理體系

根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定和相關要求，結合我部施工平安管理的實際狀況，項目部成立了平安管理領導小組，由項目部王建國經(jīng)理擔當組長，同時配備了相應的平安管理人員。建立項目部平安管理體系，嚴格落實平安生產(chǎn)責任制。

（二）、建立健全各項規(guī)章制度及實施狀況

平安生產(chǎn)管理制度作為開展工作的重要依據(jù)，是實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標準化管理必不行少的基礎性工作。為切實加強平安生產(chǎn)制度建設，項目部剛好組織管理人員對平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行深化的探討、學習，制定出一套好用性、可操作性強的平安管理制度，包括《平安生產(chǎn)責任制》、《平安技術交底制度》、《平安事故報告制度》、《平安檢查制度》、《機械設備平安管理制度》、《重大危急源管理制度》、《平安事故報告制度》、《平安獎罰制度》、《平安生產(chǎn)例會制度》。同時為

加強一線平安制度的執(zhí)行力，項目部進一步規(guī)范施工現(xiàn)場的平安管理工作，推動平安生產(chǎn)工作朝著全面可控、規(guī)范有序的方向發(fā)展。項目部建立了平安工作職責和平安組織機構框架體系，使一線管理有職責，上層工作有指導，以制度管平安，以執(zhí)行促落實。使平安責任層層分級，制度層層落實。讓平安工作有了制度化、規(guī)范化的保障。在這樣的管理模式下平安管理工作在基層取得較好的影響，增加了大家對平安的認同感，并獲得了業(yè)主、監(jiān)理的好評。

（三）、平安管理目標及完成狀況

為切實加強平安生產(chǎn)管理，仔細、貫徹、落實《平安生產(chǎn)法》，堅持“平安第一，預防為主”的方針。針對我工程實際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定本平安管理目標。

一、平安目標

1、平安生產(chǎn)責任事故死亡率為0；

2、平安生產(chǎn)責任事故重傷率為0；

3、重大火災責任事故發(fā)生率為0；

4、重大環(huán)境責任事故發(fā)生率為0；

5、食物衛(wèi)生中毒事故發(fā)生率為0；

從20xx年1月份至今，通過全體員工的共同努力，平安目標任務逐步得以實現(xiàn)，完成各項目標任務達100%。

（四）、平安生產(chǎn)工作詳細開展狀況

今年1月份以來，我項目部根據(jù)公司的要求，始終把平安生產(chǎn)放在第

一位，針對平安基礎工作比較薄弱的現(xiàn)實，健全機構、完善制度、落實責任、強化監(jiān)管，做了大量的工作，平安形勢穩(wěn)步向前推動。

1、建立健全平安管理機構和管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的平安領導小組和平安管理機構，保證平安管理工作貫穿于施工的全過程。

2、簽訂了20xx年度平安生產(chǎn)責任書，層層落實平安生產(chǎn)責任制。帶動全員參加到平安隱患排查治理工作中來。仔細貫徹現(xiàn)有的平安施工政策、法令和規(guī)章制度，編制平安技術措施。

3、對施工人員進行平安教化培訓和技術交底工作，利用多種形式廣泛開展平安宣揚，要求平安管理人員及施工人員嚴格執(zhí)行相關平安管理制度，提高了全體施工人員的平安意識。同時為廣闊施工人員配備了足夠的、性能平安的勞保用品。

4、完成對特種作業(yè)人員的平安教化和取證培訓，確保全員持證上崗。

5、重新修訂部分事故應急預案，成立事故應急救援小組，并依據(jù)施工實際狀況進行了應急預案演練，開展了人員高空墜落救援演練、觸電事故演練、消防演練等，加強了施工人員對事故的應急處理實力。

6、推行嚴格的隱患排查治理措施，全部隱患的必需定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間，平安檢查主要由月平安檢查、臨時專項檢查、例行平安巡查和季節(jié)性平安檢查構成，每月平安檢查最少均維持在4次以上。

7、組織相關部門人員對大中型機械設備進行統(tǒng)計，建立機械管理臺帳，保證“一機一閘一漏一愛護”。

9、相繼組織和開展了一系列平安生產(chǎn)活動：“平安工地”、“平安生產(chǎn)年”、“平安生產(chǎn)月”等平安生產(chǎn)活動，并取了較好的成效。

9、對危急較大的分部分項工程編制專項平安施工方案，對重點施工區(qū)域及平安隱患較大的分項工程進行了有效的'平安限制，順當完成各項防

護工作。

10、加強對項目員工自身平安的管理，完善勞動紀律，加強管理，防止在非工作時間造成對員的損害，做到“不損害自己、不損害他人、不被他人損害、愛護他人不受損害”。

（五）、平安管理工作中存在的問題，緣由分析以及解決方法

1、以人為本、平安第一、預防為主的理念不堅固，平安意識淡薄。緣由：主要是思想上沒有高度重視，沒有充分相識到平安管理的重要性，存在重生產(chǎn)輕平安的思想觀念。針對此狀況：項目部加大對技術人員及一線施工人員的平安教化培訓，用各種方式宣揚平安生產(chǎn)的重要性，使平安意識深化人心，做到平安生產(chǎn)人人有責。

2、參建勞務隊伍的實力、素養(yǎng)參差不齊，工人平安意識淡薄，缺乏愛護自己的實力。緣由：新進場的農(nóng)夫工文化水平低、或閱歷少，勞務人員流淌過快，上崗培訓較為困難，給項目的平安管理造成很大的難度。針對此狀況：嚴格農(nóng)夫工用工登記制度，加強新進場工人三級平安教化，專項平安技術培訓及崗前培訓和平安技術交底；平常加大對現(xiàn)場巡查監(jiān)管力度，隨時提示施工現(xiàn)場農(nóng)夫工時時留意平安、加強自我愛護意識。

3、施工現(xiàn)場防護設施及各種警示標牌缺乏管理和維護，存在損壞和丟失現(xiàn)象，導致平安隱患存現(xiàn)。緣由：總包單位施工現(xiàn)場管理人員責任心不強，責任落實不到位，平安意思淡溥，對自己施工現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的損壞設施和警示牌沒有實行有效的管理。針對此狀況，我項目部提示總包單位加強對施工現(xiàn)場管理人員平安教化和宣揚，督促現(xiàn)場管理人員支配專人對相關設施隨時進行維護，使其始終保持完好狀態(tài)，發(fā)揮平安防護重要作用，削減平安事故的發(fā)生。

（六）、20xx年平安管理工作安排

目前項目部部總體工程量已完75%以上，大部分作業(yè)面已接近尾期，現(xiàn)階段施工作業(yè)點主要集中在綜合樓電纜敷設、散熱器安裝，總裝廠房燈具安裝、散熱器安裝、電纜敷設等。結合我項目施工實際狀況，今后的平安工作重點集在以下幾個方面：施工用電的平安管理，防護用品的運用和管理，高空作業(yè)的平安管理及后期收尾工程的平安監(jiān)管等。詳細工作支配如下：

1、依據(jù)施工狀況設置必要的平安警示牌，配置必需的平安防護設施和勞保用品，在平安隱患較大的施工點實行有效的防護措施。

2、接著加強對施工人員的平安教化培訓，仔細組織技術交底工作，強化責任的落實狀況，全面加強施工班組長平安職責，把平安責任細化，確保平安責任層層落實、人人有責。

3、加強臨時施工用電的平安管理，組織人員拆除已完工不再運用的電氣設備及線路，指定專業(yè)電工對施工點臨時施工用電線路及設備進行巡查，確保在任何狀況下無平安隱患。

4、進一步加強對高空施工平安的監(jiān)管工作，特殊是總裝廠房施工時應設置平安網(wǎng)、平安繩，確保班組施工無任何平安隱患。

5、加強冬雨季和特別氣象條件下施工的平安限制，做好充分的防護措施，確保人員平安。

6、接著加強對施工機械平安管理和檢查，操作人員必需持證上崗，必需按操作規(guī)程運用各種機械設備，督促操作人員對機械設備進行日常檢查和維護，并作好運用、保養(yǎng)、修理記錄。

7、定期組織相關部門進行平安大檢查和專項檢查，對重點施工區(qū)域存在的平安問題重點監(jiān)控和重點排查，確保將事故殲滅在初始階段，使工地不留平安隱患。

8、仔細貫徹實施“平安生產(chǎn)月”等各項建設活動的總結，加大宣揚，使平安意識深化人心。

20xx年，我們將在各級領導的正確指導下，以高度的責任感、緊迫感，以對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的看法，用扎扎實實的工作作風搞好平安管理工作，堅決信念，激昂精神，為我項目的平安生產(chǎn)和文明施工再上一個新臺階而努力工作。

電氣平安工作總結4

20xx年我項目部的平安生產(chǎn)工作堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針及“以人為本、平安第一、平安發(fā)展”的理念，立足防范、落實責任、加大投入、深化整治、嚴格管理、推動創(chuàng)新、扎實工作，形成“事前預防、事中監(jiān)管、事后總結”的平安工作機制，有效的遏止生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，維護了職工的生命健康平安，確保了項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作的平安穩(wěn)定進行。經(jīng)過全體職工的不懈努力，項目部平安文明生產(chǎn)均取得較大進步，現(xiàn)將20xx年平安生產(chǎn)工作狀況總結如下：

一、建立健全平安管理機構和管理體系

根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定和相關要求，結合我部施工平安管理的實際狀況，項目部成立了平安管理領導小組，由項目部王建國經(jīng)理擔當組長，同時配備了相應的平安管理人員。建立項目部平安管理體系，嚴格落實平安生產(chǎn)責任制。

二、建立健全各項規(guī)章制度及實施狀況

平安生產(chǎn)管理制度作為開展工作的重要依據(jù)，是實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標準化管理必不行少的基礎性工作。為切實加強平安生產(chǎn)制度建設，項目部剛好組織管理人員對平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行深化的探討、學習，制定出一套好用性、可操作性強的平安管理制度，包括《平安生產(chǎn)責任制》、《平安技術交底制度》、《平安事故報告制度》、《平安檢查制度》、《機械設備平安管理制度》、《重大危急源管理制度》、《平安事故報告制度》、《平安獎罰制度》、《平安生產(chǎn)例會制度》。同時為加強一線平安制度的執(zhí)行力，項目部進一步規(guī)范施工現(xiàn)場的.平安管理工作，推動平安生產(chǎn)工作朝著全面可控、規(guī)范有序的方向發(fā)展。項目部建立了平安工作職責和平安組織機構框架體系，使一線管理有職責，上層工作有指導，以制度管平安，以執(zhí)行促落實。使平安責任層層分級，制度層層落實。讓平安工作有了制度化、規(guī)范化的保障。在這樣的管理模式下平安管理工作在基層取得較好的影響，增加了大家對平安的認同感，并獲得了業(yè)主、監(jiān)理的好評。

三、平安管理目標及完成狀況

為切實加強平安生產(chǎn)管理，仔細、貫徹、落實《平安生產(chǎn)法》，堅持“平安第一，預防為主”的方針。針對我工程實際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定本平安管理目標。

一、平安目標

1、平安生產(chǎn)責任事故死亡率為0；

2、平安生產(chǎn)責任事故重傷率為0；

3、重大火災責任事故發(fā)生率為0；

4、重大環(huán)境責任事故發(fā)生率為0；

5、食物衛(wèi)生中毒事故發(fā)生率為0；

從20xx年1月份至今，通過全體員工的共同努力，平安目標任務逐步得以實現(xiàn)，完成各項目標任務達100%。

二、平安生產(chǎn)工作詳細開展狀況

今年1月份以來，我項目部根據(jù)公司的要求，始終把平安生產(chǎn)放在第一位，針對平安基礎工作比較薄弱的現(xiàn)實，健全機構、完善制度、落實責任、強化監(jiān)管，做了大量的工作，平安形勢穩(wěn)步向前推動。

1、建立健全平安管理機構和管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的平安領導小組和平安管理機構，保證平安管理工作貫穿于施工的全過程。

2、簽訂了20xx年度平安生產(chǎn)責任書，層層落實平安生產(chǎn)責任制。帶動全員參加到平安隱患排查治理工作中來。仔細貫徹現(xiàn)有的平安施工政策、法令和規(guī)章制度，編制平安技術措施。

4、對施工人員進行平安教化培訓和技術交底工作，利用多種形式廣泛開展平安宣揚，要求平安管理人員及施工人員嚴格執(zhí)行相關平安管理制度，提高了全體施工人員的平安意識。同時為廣闊施工人員配備了足夠的、性能平安的勞保用品。

5、完成對特種作業(yè)人員的平安教化和取證培訓，確保全員持證上崗。

6、重新修訂部分事故應急預案，成立事故應急救援小組，并依據(jù)施工實際狀況進行了應急預案演練，開展了人員高空墜落救援演練、觸電事故演練、消防演練等，加強了施工人員對事故的應急處理實力。

7、推行嚴格的隱患排查治理措施，全部隱患的必需定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間，平安檢查主要由月平安檢查、臨時專項檢查、例行平安巡查和季節(jié)性平安檢查構成，每月平安檢查最少均維持在4次以上。

8、組織相關部門人員對大中型機械設備進行統(tǒng)計，建立機械管理臺帳，保證“一機一閘一漏一愛護”。

9、相繼組織和開展了一系列平安生產(chǎn)活動：“平安工地”、“平安生產(chǎn)年”、“平安生產(chǎn)月”等平安生產(chǎn)活動，并取了較好的成效。

10、對危急較大的分部分項工程編制專項平安施工方案，對重點施工區(qū)域及平安隱患較大的分項工程進行了有效的平安限制，順當完成各項防護工作。

11、加強對項目員工自身平安的管理，完善勞動紀律，加強管理，防止在非工作時間造成對員的損害，做到“不損害自己、不損害他人、不被他人損害、愛護他人不受損害”。

三、平安管理工作中存在的問題，緣由分析以及解決方法

1、以人為本、平安第一、預防為主的理念不堅固，平安意識淡薄。緣由：主要是思想上沒有高度重視，沒有充分相識到平安管理的重要性，存在重生產(chǎn)輕平安的思想觀念。針對此狀況：項目部加大對技術人員及一線施工人員的平安教化培訓，用各種方式宣揚平安生產(chǎn)的重要性，使平安意識深化人心，做到平安生產(chǎn)人人有責。

2、參建勞務隊伍的實力、素養(yǎng)參差不齊，工人平安意識淡薄，缺乏愛護自己的實力。緣由：新進場的農(nóng)夫工文化水平低、或閱歷少，勞務人員流淌過快，上崗培訓較為困難，給項目的平安管理造成很大的難度。針對此狀況：嚴格農(nóng)夫工用工登記制度，加強新進場工人三級平安教化，專項平安技術培訓及

崗前培訓和平安技術交底；平常加大對現(xiàn)場巡查監(jiān)管力度，隨時提示施工現(xiàn)場農(nóng)夫工時時留意平安、加強自我愛護意識。

3、施工現(xiàn)場防護設施及各種警示標牌缺乏管理和維護，存在損壞和丟失現(xiàn)象，導致平安隱患存現(xiàn)。緣由：總包單位施工現(xiàn)場管理人員責任心不強，責任落實不到位，平安意思淡溥，對自己施工現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的損壞設施和警示牌沒有實行有效的管理。針對此狀況，我項目部提示總包單位加強對施工現(xiàn)場管理人員平安教化和宣揚，督促現(xiàn)場管理人員支配專人對相關設施隨時進行維護，使其始終保持完好狀態(tài)，發(fā)揮平安防護重要作用，削減平安事故的發(fā)生。

四、20xx年平安管理工作安排

目前項目部部總體工程量已完75%以上，大部分作業(yè)面已接近尾期，現(xiàn)階段施工作業(yè)點主要集中在綜合樓電纜敷設、散熱器安裝，總裝廠房燈具安裝、散熱器安裝、電纜敷設等。結合我項目施工實際狀況，今后的平安工作重點集在以下幾個方面：施工用電的平安管理，防護用品的運用和管理，高空作業(yè)的平安管理及后期收尾工程的平安監(jiān)管等。詳細工作支配如下：

1、依據(jù)施工狀況設置必要的平安警示牌，配置必需的平安防護設施和勞保用品，在平安隱患較大的施工點實行有效的防護措施。

2、接著加強對施工人員的平安教化培訓，仔細組織技術交底工作，強化責任的落實狀況，全面加強施工班組長平安職責，把平安責任細化，確保平安責任層層落實、人人有責。

3、加強臨時施工用電的平安管理，組織人員拆除已完工不再運用的電氣設備及線路，指定專業(yè)電工對施工點臨時施工用電線路及設備進行巡查，確保在任何狀況下無平安隱患。

4、進一步加強對高空施工平安的監(jiān)管工作，特殊是總裝廠房施工時應設置平安網(wǎng)、平安繩，確保班組施工無任何平安隱患。

5、加強冬雨季和特別氣象條件下施工的平安限制，做好充分的防護措施，確保人員平安。

6、接著加強對施工機械平安管理和檢查，操作人員必需持證上崗，必需按操作規(guī)程運用各種機械設備，督促操作人員對機械設備進行日常檢查和維護，并作好運用、保養(yǎng)、修理記錄。

7、定期組織相關部門進行平安大檢查和專項檢查，對重點施工區(qū)域存在的平安問題重點監(jiān)控和重點排查，確保將事故殲滅在初始階段，使工地不留平安隱患。

8、仔細貫徹實施“平安生產(chǎn)月”等各項建設活動的總結，加大宣揚，使平安意識深化人心。

20xx年，我們將在各級領導的正確指導下，以高度的責任感、緊迫感，以對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的看法，用扎扎實實的工作作風搞好平安管理工作，堅決信念，激昂精神，為我項目的平安生產(chǎn)和文明施工再上一個新臺階而努力工作。

電氣平安工作總結5

我叫XXX，現(xiàn)在擔當XXXX電氣工長及現(xiàn)場平安員，庫管員?；仡欉@一年的工作歷程，才真正感覺到時間彈指一瞬間，悄無聲息的流失，過程是艱辛的，但我收獲了實踐中的點點滴滴。雖然XXX項目在平安生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進度方面取得了肯定的的成果，總結一下這段時間工作中的閱歷、教訓，有利于我在以后工作中揚長避短，不斷的進步，在本質(zhì)崗位上發(fā)揮出應有的作用。

一、現(xiàn)場管理與質(zhì)量

XXX去年開工至今，甲方及總包對我項目部施工質(zhì)量要求更高。由于承包班組人員較少，流淌性大，技術參差不齊。我依據(jù)電氣質(zhì)量驗收規(guī)范、公司細部做法及特色做法、結合自身的實踐閱歷，做具體的技術交底和嚴格的質(zhì)量把關。為了提高班組質(zhì)量意識，要與班組勤溝通，勤檢查。施工現(xiàn)場發(fā)覺質(zhì)量問題剛好要求班組整改。對班組施工過程中材料的奢侈賜予剛好訂正。在每道工序班組施工前針對班組每個成員都做詳盡的質(zhì)量及平安技術交底，使班組每個成員在施工過程中都知道怎樣干，干到怎樣標準是合格，是優(yōu)良。做到心中有底。并且要求班組支配施工任務時要針對性的支配合適人員搭協(xié)作理的去完成任務，過程限制效果明顯。

二、材料與資料歸檔

1、依據(jù)圖紙編制材料總安排。對進場材料依據(jù)材料安排進行驗收，并收集合格證、檢驗報告。把庫房材料進行整理、歸類。

依據(jù)施工進度給班組簽發(fā)領料單。確保材料無奢侈。要求班組做到費料剛好清理歸類。

2、依據(jù)施工進度做相應的`資料報驗，與圖紙變更部分做好工作聯(lián)系單及工程簽證剛好辦理。做好施工日志紀錄。

三、平安管理

1、建立了項目部平安教化制度。

2、對全部新入場的工人進行了剛好有效的三級平安教化，每次都有詳細的平安教化內(nèi)容。首先明確的告知大家先要命、再要錢，只有確保了自己的生命平安，身體健康，其它目標才能實現(xiàn)。

3、仔細督促同事剛好做好每月的平安技術交底工作。確保交底內(nèi)容全面，針對性和可操作性強，剛好檢查班組對平安技術交底履行簽字手續(xù)和落實執(zhí)行狀況。并組織每個班組觀看平安警示片。并對班組講解平安事故案例。收集工長每月有平安交底，組織項目部每周平安例會召開。

4、加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場教化，每天巡場時剛好對違規(guī)人員進行教化，并有相應的懲罰措施，并且每周三下午為我項目的平安檢查，全面對現(xiàn)場狀況進行檢查并整改。在項目部內(nèi)部形成了人人講平安，到處抓平安，時時保平安的良好作風。做到平安無小事，人人有責。

通過在XXXX這一年來的歷練，使我對工作的感情更加加深，責任心更加加強，各方面實力在逐步提高，但仍有許多不足的地方，在以后的工作中自覺加強學習，遵守崗位職責，扎實工作，完成公司領導支配的各項任務。

XXXXXXXXX公司

XXX

20xx年XX月

電氣平安工作總結6

在上級部門的領導下，20xx年中試所堅持“平安第一、以人為本；限制危害、改善環(huán)境”的方針，堅持“生產(chǎn)過程中的任何事故與隱患是可以預防的；管理者沒有隱患意識是最大的`隱患”這兩個平安管理理念，開展了以生產(chǎn)過程危急危害辨識、HSE目視化管理規(guī)范落實、瑞迪公司平安標準化三級達標為核心的現(xiàn)場平安隱患排查、辨識與隱患治理工作。在本年度里，中試所實現(xiàn)了“平安、和諧、平穩(wěn)”生產(chǎn)，沒有發(fā)生人身損害，沒有發(fā)生設備、環(huán)境污染等事故，順當完成了一年平安工作安排和目標?；仡櫛灸甓绕桨补ぷ?，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

一、落實平安責任制

結合生產(chǎn)實際狀況，重點強調(diào)了各級各崗位平安責任制，重點加強與落實平安教化培訓安排、平安生產(chǎn)檢查安排、崗位交接班制度。

二、落實HSE目視化管理規(guī)范

依據(jù)《潤滑油公司HSE目視化管理規(guī)范》的要求，對中試所特油車間和復合劑車間進行了①人員目視化（著裝與平安帽）②設備目視化（標識流程、警示）③危急危害目視化（禁止、提示、健康、平安標記）。

三、實施平安生產(chǎn)標準化達標

依據(jù)國家安監(jiān)局《企業(yè)平安生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和省安監(jiān)局《危急化學品從業(yè)單位平安標準化三級企業(yè)考核等級的通知》內(nèi)容，自今年2季度開展進行了瑞迪公司平安生產(chǎn)標準化三級企業(yè)達標建設，涉及到

①法律法規(guī)評審

②機構和職責責任考核

③危急危害風險評價與限制

④管理制度完善

⑤培訓教化安排實施

⑥生產(chǎn)設施與工藝平安信息建檔

⑦作業(yè)環(huán)節(jié)管理建檔

⑧職業(yè)健康環(huán)境監(jiān)測評價

⑨危急化學品危害告知

⑩關鍵裝置事故應急預案與演練、檢查自評等十余項檔案建立與現(xiàn)場整改結合的工作。

四、營造平安氣氛

中試所對平安標準化建設活動的開展高度重視，班組通過開展“抓基礎、保平安、促生產(chǎn)”、“推行平安標準化”等建設活動，中試所平安管理不論是基礎工作，還是現(xiàn)場管理都上了一個臺階，同時大幅度提高了職工的平安意識水平，營造了一個人人學平安、人人知平安、人人想平安、人人重視平安的良好氛圍。

電氣平安工作總結7

接受公司的監(jiān)理任務后，于XX年進駐工地，此季節(jié)正是項目組任務大、樓號多、時間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮，作為一名電氣監(jiān)理工程師，在**總監(jiān)和二組*組長的干脆領導下，克服電氣監(jiān)理人員缺、替換多的困難，結合工程實際開展工作，本著遵守法律、公正、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結合，對建設單位熱忱服務的宗旨，嚴細仔細地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，學習*總和*組長工作的敬業(yè)精神，嚴于要求自己，至今歷時多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現(xiàn)將個人詳細工作狀況總結如下。

一、xx區(qū)三期c區(qū)工程概況

西安xx住宅區(qū)三期c區(qū)工程，位于陜西省西安市**縣**鄉(xiāng)**村，占地面積505畝，將新建72棟8種戶型2724戶民用住宅樓及幼兒園、綜合會館等公用設施，建筑面積29萬平方米。其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區(qū)道路、自然氣、強弱電、消防等配套設施。本工程是于XX年4月1日開工，將于XX年6月全部完工，交付運用。

該項目由西安xx科技工程有限責任公司（xx勘察設計探討院）及西北勘測設計院共同設計，住宅樓地上6層（帶地下室）均為大開挖灰土地基，鋼筋砼條形基礎，主體磚混結構，砼現(xiàn)澆樓面和屋面，抗震設防烈度為7度。

c區(qū)監(jiān)理二組電氣監(jiān)理的樓號有：14、15、16、17、19、20、21、24、25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼兒園、活動中心共35棟。建筑面積約14萬平方米。

二、對監(jiān)理工作的看法和相識

建設工程是一種特別的產(chǎn)品，價值大、運用壽命長、而且還關系到人民的生命財產(chǎn)平安、健康和環(huán)境。因此，保證建設工程質(zhì)量和運用平安就成為一項特別重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術、會管理、懂經(jīng)濟、通法律的特地人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會對建設工作質(zhì)量和運用平安起到重要的保證作用。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質(zhì)量標準和質(zhì)量要求的，應剛好報告組長、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時報告于李總監(jiān)。并剛好給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴格遵守執(zhí)行gb50319-XX工程監(jiān)理的國家標準；從監(jiān)理自進駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收，都要做到遵循“遵守法律、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則開展工作；仔細學習gb50303—XX《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、gb50168-92、gb50169-XX的國家標準規(guī)范和有關更多的規(guī)范。工作中，本人能夠仔細學習相關規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了主動的作用。

仔細熟識圖紙、審核施工圖紙設計，做好監(jiān)理前期的打算工作，時近3個月多，在施工過程中能從質(zhì)量、進度、平安各方面進行限制，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)的干脆領導和秋組長的正常工作支配；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的沖突和新問題，做到細致查閱歷史更改等文件；能與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互協(xié)作、相互協(xié)作。

三、三期c區(qū)當前電氣施工過程中的特點

1、xx三期c區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細部、節(jié)點有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設計，產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處沖突，圖與表不符；例c-70#樓的配電箱接線圖是XX。09、15日設計，電表計量箱是放在地下室集中管理，對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是XX。09、22日設計，門鈴解碼器是單戶放置，須東西兩戶兩條走線。而c-48#樓的配電箱接線圖是XX。10月設計，各分戶的電表計量箱是分層分戶獨立管理；對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是XX。09、24日設計，門鈴解碼器是兩戶一個，只走一條線路。同是一家設計，同在一起建樓，兩棟樓設計時間只差幾天，可功能和施工方法截然兩樣。（以上問題在a區(qū)已作變更說明）本人沒有查到給c區(qū)變更通知，只找到部分樓號同類圖紙之后，對其仔細進行了核對，查閱了XX年來的全部電氣變更補充通知單并做了登記，并和在a區(qū)監(jiān)理過的電氣監(jiān)理工程師們進行了溝通，對圖紙存在的問題逐一紀錄，把三期c區(qū)遺漏的問題剛好在各樓棟一一比照，能改的馬上對施工單位提出訂正措施。同時，對施工方提出的問題進行了確定的回復。收到了不少效果。

2、xx三期c區(qū)的電氣工程的特點是：群體樓的建立和群體人的居住。某一個圖紙戶型建立多棟樓群，各樓棟所居住的都是幾十年在一個單位工作的老同事，老熟人，在居住時都是竄門相通，你我對比，所以在電氣施工中，對有一個統(tǒng)一的尺寸和規(guī)格就要求很嚴格。

3、分項工程較多，施工難度較大。該建筑電氣安裝工程主要是強、弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝。強電又分為多路空調(diào)、多路熱水器、一般插座和照明。照明又分為公用樓道照明、地下室照明、室內(nèi)照明等。

4、工序較多、工期長，電氣施工人員換替較多。工程項目從開工即起先接地網(wǎng)、各種預埋線管、埋件、接地引線、基礎埋件等隨土建一起施工，然后根據(jù)電氣工程施工規(guī)范的要求進行電纜、電線敷設，設備、器具安裝、檢測、試驗、調(diào)試、整定，最終是各系統(tǒng)聯(lián)合測試，合格后進行質(zhì)量評定和竣工驗收，持續(xù)時間貫穿整個施工過程將需1年以上。

5、電氣安裝人員的技術差，施工監(jiān)理難度大。由于電氣安裝在樓房建設中是一個附帶的施工，往往施工方將其分包給他人，而他人又分包給其次分包人，甚至還有第三分包的出現(xiàn)，所以，在施工中出現(xiàn)了第一分包人是尚有證施工，而其他二包三包均是無證施工的占大多數(shù)，還有施工人員年齡參差不齊，小的有17歲，大的有60有余，其文化層次和技術技能甚低，難于管理。

四、嚴格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

本著遵守法律、公正、科學和誠信的原則，給建設單位做到監(jiān)理工作的“三限制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針。加強對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)限制。渭苑三期c區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14萬平方米，工作中，堅持質(zhì)量第一，預防為主，過程限制，終端把關的指導思想，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理公司的形象，對施工單位嚴格監(jiān)理，監(jiān)幫結合，對建設單位熱忱服務。在質(zhì)量限制方面做了以下幾點。

1、質(zhì)量限制。在施工中做好質(zhì)量限制點的設置。

（1）關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題緣由，再針對緣由制定對策進行預控。

（2）施工中的關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱藏工程、采納更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。

（3）對施工人員的限制。監(jiān)理中，對無資質(zhì)、無證件、文化層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行限制，重點監(jiān)督；對施工材料的質(zhì)量，因干脆影響工程質(zhì)量和平安，應對其質(zhì)量與性能重點限制。（如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等，在澆注板面時，劇烈要求電工旁站看管）

2、對承包施工單位做好技術底的限制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此，每一分項工程起先實施前均要進行交底。

（1）嚴格限制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。

（2）審核施工單位的技術交底資料，了解現(xiàn)場交底狀況，避開脫節(jié)，駕馭施工單位的動態(tài)。北京城鄉(xiāng)項目部20棟樓電氣共分了6個班組，本人在施工中留意了各班組間的人員素養(yǎng)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性，有針對性地實行措施，對限制施工質(zhì)量有肯定的提高。

（3）樣板間起步：為了削減大面積的錯誤和返工，作樣板間起步對于規(guī)范施工單位的`行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施工中各班組實行樣板間起步的方法，限制效果較好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方可全面綻開安裝工作。

（4）施工中，實行現(xiàn)場監(jiān)督、巡察、平行檢驗相結合的方法，對隱藏工程、重要部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質(zhì)量限制，做到事必親躬。對于出現(xiàn)的異樣狀況，仔細分析，分清責任，肅穆處理，較大問題剛好和電氣監(jiān)理工程師楊培杰進行溝通。

3、對進場材料、構配件的限制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進場前應向監(jiān)理提交“工程材料/構配件/設備申報單”，同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗報告，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認合格后，方可進場。

4、進度限制

安大一項目部的施工進度相比較安大二項目部慢，且施工質(zhì)量差，在這種狀況下，通過分析人員、機械和工程量等狀況，提示安大施工單位不要再多次換人，要增加先進的機械（如要增加彎管機等），取安大二部電氣安裝的先進閱歷，督促施工單位調(diào)整人員、機械，為保證總工期奠定了基礎。

5、工程施工的質(zhì)量驗收。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量限制的一個重要環(huán)節(jié)。必需執(zhí)行gb50300-XX《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，它是建筑工程各專業(yè)驗收規(guī)范的通用準則。

（1）線管敷設：

①、暗配穿線鋼管，接口有對焊現(xiàn)象。在檢查過程中常常會遇到此問題，厚壁鋼管（壁厚大于2mm的）對焊連接，會產(chǎn)生內(nèi)部結瘤，使穿線纜時損壞絕緣層，薄壁鋼管（壁厚小于等于2mm的）熔焊連接會產(chǎn)生燒穿，埋入混凝土中會滲入漿水，導致導管堵塞。這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的。因此gb50303-XX中14、1、2強制性條文要求：金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應加套管焊接，焊縫要求飽滿密實。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等，但要求接口實行封堵措施，以防止潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化，且增加連接處的電氣導通性。

②、鋼配線管敷設深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設深度太深不利于與盒、箱連接，有時剔槽太深會影響墻體等建筑物的質(zhì)量；太淺同樣不利于與盒、箱連接，還會使建筑物表面有裂紋，在某些潮濕場所（如地下室等），鋼導管的銹蝕會顯現(xiàn)在墻面上，所以埋設深度恰當，既愛護導管又不影響建筑物質(zhì)量。因此gb50303-XX要求：暗配的導管，愛護層厚度大于15mm，且槽應用強度等級不小于m10的水泥砂漿抹面愛護。開槽要求采納機械開槽，禁止手工開槽。還有，鋼管內(nèi)外不刷防銹愛護漆，針對這些問題，在檢查現(xiàn)場時其督促施工方馬上訂正。

③、pvc20管用量最多，在敷設時距離不準、彎角過小、對接不涂膠、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現(xiàn)象。這些問題幾乎在現(xiàn)場查看時每天約束。

（2）配電箱安裝：a、配電箱的預留洞。由于圖紙上給與電氣安裝工一個讓路協(xié)調(diào)的說明：“電氣施工時，電工應緊密協(xié)作，做好預留洞及預埋件工作”，和圖紙上對預留洞不是明細的標明白詳細尺寸，所以，導致了多數(shù)樓號出現(xiàn)了無一個統(tǒng)一有規(guī)范的用戶計量箱預留洞。經(jīng)仔細統(tǒng)計，47#樓3個單元，只建設了5層，在15個計量箱預留洞中，只有2個洞尚為合格，其余有5個沒有留洞；6個預留洞沒有過梁，gb50203-XX《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第3、0、7條，砌墻留洞寛超過300應設置過梁；2個留洞及其糟糕（有15個洞的照片），像這樣的實例在c-64#樓上更為突出。其他各號樓棟比比皆有。b、箱體質(zhì)量存在以下幾方面問題：①不按圖紙要求尺寸定型。②送到工地的產(chǎn)品尺寸與圖紙不符。針對以上存在的問題：①要求應嚴格按設計圖紙及有關規(guī)范訂貨。到貨后應進行外觀檢查，檢查是否有出廠合格證，銘牌是否正確，附件是否齊全，絕緣件有無缺損、裂紋，涂層是否完整。②配電箱鐵制箱體應和圖紙尺寸相符，凡不符的尺寸，要查清廠方是以說明依據(jù)要求數(shù)據(jù)生產(chǎn)的。然后弄清交底通知。

（3）各種暗合的安裝：①、插座暗盒對地高度不放50線安裝或50線錯放3-4公分安裝，使安裝的各類暗盒高度不準；同墻面幾個暗盒安裝的不在一個平面。②、空調(diào)、熱水器的高插暗盒高度不準；③、開關暗盒位置較亂，新要求是：遇到混凝土柱子時，可距邊300，所以，在粉刷完成后，在看不見柱子時，開關距邊視為不一。這樣的問題在巡查時都一一訂正。

電氣平安工作總結8

依據(jù)公司“關于開展百日平安無事故活動”文件精神要求，由李經(jīng)理牽頭的專項治理工作小組，主動相應公司號召，扎實開展各項工作，全方位、多角度的排查公司平安用電隱患，并通過一系列切實可行的措施，確保了平安用電檢查治理工作落到了實處，取得良好的效果，現(xiàn)將工作開展狀況總結如下。

在工作開展初期，為確保專項治理工作的時效性，能夠把隱患排查落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位員工，同時結合排查范圍廣，點比較分散，不能夠全面、系統(tǒng)、徹底的排查平安用電隱患。

針對存在的問題，專項治理小組制定了應對的措施，實行了由小組長牽頭組織小組成員系統(tǒng)排查，相關職能部門同步深化檢查的方式，從設備用電、修理用電、辦公用電入手，查找各自部門的平安用電隱患，并對過去查出但還沒有整改的隱患再次進行疏理，并以書面形式上報給專項治理工作小組。

最終由專項治理工作小組對全部查處的平安問題和隱患進行匯總，并分析緣由，探討對策，本著不影響公司正常的生產(chǎn)秩序的原則，落實整改措施。經(jīng)統(tǒng)計，在本次安隱患排查治理中共發(fā)覺各類平安用電隱患50起，其中10項已經(jīng)得到有效的落實整改。

總之，通過本次平安用電隱患排查專項治理，各種平安用電隱患得到了根治，有效的防范了和堅決的遏制了各類電氣事故發(fā)生的可能性，預料年內(nèi)在平安用電管理方面，不會有電氣火災等重大電氣平安事故發(fā)生，為公司營造了良好的平安用電環(huán)境。

平安，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道平安對于一個電力工作者來說是多么地重要。電力平安涉及到各行各業(yè)千家萬戶，平安工作千萬不要掉以輕心，它不僅關系到我們個人的平安，也關系到他人的平安。

電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，這是我從事電力工作以來最大的感受。為了確保用電平安，為了規(guī)范電力市場，我們電力職工付出的多，得到的少，假如再不留意平安，不把平安時時刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會受到威逼，因為大家都知道“水火無情”，但假如對平安麻痹大意，電就象一個殺手。

我更想說的是，工作在生產(chǎn)一線的工人責任重大，我們每一個人都關系著一個家庭的華蜜，我們的平安，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著華蜜家庭的紐帶！我真心期望，每一位電力工人，在工作的時候，千萬要當心，為了自己，為了家庭，為了孩子，愛護好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，工作前肯定要進行“三措一點”分析，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到：“高興奮興上班去，安平安全回家來”，因為平安責任重于泰山。從以下三方面談談自己的'感受：

1、平安生產(chǎn)，不是口號。

平安生產(chǎn)，這是我們電力工作者每時每刻都能聽到或者看到的警套能夠把個人平安與總體平安親密聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的平安行為。這套制度要站在平安行為者的角度來編制和操作，由平安行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要平安”的行為。

2、聽從指揮、聽從調(diào)度。

假如沒有各項平安保障措施，電力工作的危急程度要遠遠大于斗爭。因為斗爭并不是每個人都會犧牲，而電力生產(chǎn)假如沒有平安生產(chǎn)措施的保障，任何人都躲不過平安事故的魔爪。打仗假如沒有運籌帷幄、假如沒有敏捷指揮、沒有各兵種、各單位協(xié)調(diào)協(xié)作，就要輸?shù)舳窢帯?/p>

電力工作也一樣，假如沒有平安生產(chǎn)措施為武器、假如沒有嚴格的指揮，松松散散、各自為戰(zhàn)、不聽從指揮，就很有可能造成自傷、誤傷事故，甚至發(fā)生群死群傷的惡性事故，同時造成不行估量的經(jīng)濟損失。絕不亞于輸?shù)粢粓龆窢幵斐傻暮蠊?。因此電力工作就要象軍隊那樣，紀律嚴明，指揮到位。這幾起事故就嚴峻的存在組織不利、管理松散、現(xiàn)場混亂的狀況，如此一來，怎能不吃敗仗？

因些可以從平安心理的示意動身，運用含蓄的、間接的方法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進行常規(guī)教化。不管采納哪種教化方法，只要親密聯(lián)系實際，堅持從人的平安心理動身，牢牢抓住人的平安心理傾向，抓住不同時期人的平安心理狀態(tài)，抓住不同類型人的平安心理活動，進行因時而異、因人而異的平安教化，就會使教化和心理形成共鳴，從而起到平安警示作用。

3、有法不依、執(zhí)法不嚴。

隨著平安生產(chǎn)法的頒布，平安生產(chǎn)上升到法律的高度。是啊，你個人不遵守平安生產(chǎn)準則，后果可能是對別人造成損害，這就是“謀殺”罪！也可能是造成國家經(jīng)濟損失，這就是“危害國家平安”罪！即使沒有造成嚴峻的后果，你也是“玩忽職守”罪。

我們工作中的平安措施，如“兩票三制”，工作人員假如不能嚴格遵守，而是走走過場形式主義，就是“有法不依、執(zhí)法不嚴”。就是威逼人身平安、國家財產(chǎn)，就是犯罪。常見平安事故中就存在超工作范圍、工作票“代簽名”、“未簽名”現(xiàn)象、也沒有嚴格執(zhí)行工作間斷、轉(zhuǎn)移簽名制度，就是沒有把遵守工作平安保障制度上升到遵守“法律”的高度。

為了吸取此類事故的教訓，學習會議紀要的精神，我以后要嚴格要求自己，仔細遵守各項平安保障制度，履行平安生產(chǎn)職責，仔細遵守“兩票三制”等平安保障措施，決不麻痹大意，為了家庭的華蜜、為了事業(yè)的旺盛，而珍惜自己和他人珍貴的生命。

一、平安學習狀況

11月6日運行車間發(fā)生重大平安險肇事故后，在軋鋼廠的支配下從8日起，到22日止，連續(xù)組織員工學習17天，主要學習內(nèi)容為：《關于加強平安工作的通知》、《起重設備吊裝管理制度》、《起重設備吊裝作業(yè)票》《高處作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)票》、《設備檢修作業(yè)平安規(guī)范》《設備檢修作業(yè)票》、《進入受限空間作業(yè)平安管理制度》、《進入受限空間作業(yè)票》《電氣平安技術操作規(guī)程》、《危急源辨識及風險等級、預控措施一覽表（電氣）》、《平安生產(chǎn)綜合考核方法》、《軋鋼廠勞動紀律管理規(guī)定》和《起重作業(yè)十不吊》和煉鋼廠、軋鋼廠事故通報等。

二、隱患排查狀況

從8日起，按廠部要求進行隱患排查，共計發(fā)覺六條平安隱患，均已處理。

三