養(yǎng)老院年度工作計(jì)劃

篇一：龍山鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃

龍山鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃

20XX年龍山鎮(zhèn)敬老院本著“推進(jìn)規(guī)范服務(wù)，創(chuàng)建文明”的服務(wù)宗旨，維護(hù)好老人權(quán)益，進(jìn)一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展，使各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、正?；?。使敬老院老人的衣、食、住、醫(yī)等得到全面貫徹落實(shí)，以徹底解決了老人們的后顧之憂。20XX年敬老院的工作計(jì)劃如下：

一、鞏固完善敬老院環(huán)境硬件和安全設(shè)施

辦好敬老院是為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要核心內(nèi)容，把敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全社會(huì)福利中心，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查，不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件建設(shè)。從而使院內(nèi)安全設(shè)施建設(shè)得到有力保障，更使院內(nèi)環(huán)境得到優(yōu)化、美化、凈化。

二、加強(qiáng)敬老院內(nèi)部管理，促進(jìn)五保供養(yǎng)工作健康發(fā)展龍山敬老院目前住院老人有32人，平均年齡已達(dá)到68歲，最大年紀(jì)有87歲，院內(nèi)已建立五保老人資料檔案和健康檔案。做好五保老人跟蹤服務(wù)。全院共有工作人員3人，我們堅(jiān)持隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，建立定期或不定期對(duì)工作隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，每月組織工作人員進(jìn)行交叉檢查年中總結(jié)評(píng)比，使工作責(zé)任明晰，互相支持，形成合力。

三、拓寬老人的聯(lián)宣活動(dòng)，保障老人物質(zhì)文化生活

（一）邀請(qǐng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士前來敬老院開展老人常見病理知識(shí)講座。通過開展活動(dòng)，使老人更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健。

（二）為了保障老人的物質(zhì)文化生活，拓寬老人的視野，多與兄弟鎮(zhèn)區(qū)單位借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，從而找出自身工作不足之處。

（三）在“九月初九”老人節(jié)當(dāng)天，組織鎮(zhèn)年輕干部及邀請(qǐng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行節(jié)日慰問，舉辦相關(guān)的文藝活動(dòng)，從而不斷提高老人對(duì)文體活動(dòng)興趣，還增進(jìn)老人之間友誼。

（四）經(jīng)常組織老人學(xué)習(xí)讀報(bào)紙、講時(shí)事，使老人了解國內(nèi)外時(shí)政大事，開展“五講”“四美”“三熱愛”活動(dòng)，每月對(duì)老人進(jìn)行爭先進(jìn)評(píng)比，年終對(duì)評(píng)比“三好老人”進(jìn)行比彰。

四、充分利用院內(nèi)資源，加強(qiáng)發(fā)展院內(nèi)經(jīng)濟(jì)，提高老人生活水平進(jìn)一步抓好庭院經(jīng)濟(jì)，組織有勞動(dòng)能力的院民參加力所能及的勞動(dòng)。

（一）把院內(nèi)的小菜園3畝地壓茬科學(xué)種植。并利用院內(nèi)有利地勢(shì)，建設(shè)生豬養(yǎng)殖和雞禽養(yǎng)殖，增加院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收入，以提高老人零用錢和改善生活質(zhì)量,進(jìn)一步提高院民的生活水平，并培養(yǎng)了他們了的成就感和榮榮譽(yù)感。

（二）強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。在飯菜質(zhì)量、醫(yī)保服務(wù)等方面，進(jìn)一步提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，爭取做到讓老人們生活更安心，更舒心，更開心，順利地渡過晚年。

（三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的能力。定期或不定期，或在各種節(jié)日組織舉辦一些娛樂聯(lián)歡活動(dòng)，組織喜愛文娛活動(dòng)的老人積極參與，節(jié)目形式多樣，包括唱歌、舞蹈等歌舞類節(jié)目，創(chuàng)造其樂融融的氛圍。

篇二：溫馨園敬老院20XX年工作計(jì)劃

溫馨園敬老院20XX年工作計(jì)劃（初稿）

（20XX年3月20日）

20XX年新生，20XX年發(fā)展，20XX年的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

一、主要目標(biāo)

1、健康目標(biāo)：李桂枝等同志帶頭保證健康，有病請(qǐng)假，避免傳染。

2、人數(shù)目標(biāo)：進(jìn)入5月份后，入住老人要維持在40人以上，峰值達(dá)到55人，年均45人以上。

3、三定目標(biāo)：定職責(zé)、定機(jī)構(gòu)、定人員（即實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的骨架，后逐步充實(shí)血肉）

4、培訓(xùn)目標(biāo)：今年要新增一名持證上崗人員。

5、年檢目標(biāo)：確保相關(guān)各類檢查，相關(guān)證照（法人、稅務(wù)、消防、衛(wèi)生等）的年檢合格。即保證補(bǔ)貼（45人的補(bǔ)貼數(shù)為32400—43200元）到位！

6、盈利目標(biāo)：根據(jù)去年的測(cè)算，40人的月均凈盈利在5K左右，50人月均8K左右，不考慮其他因素（本院以外的投資，天災(zāi)人禍等）

7、硬件目標(biāo)：完善水、暖、電、電視絡(luò)及家用電器等硬件設(shè)施。

8、功能目標(biāo)：可能的條件下完善娛樂室、會(huì)議室、醫(yī)護(hù)室等各類功能設(shè)施

二、具體工作和重難點(diǎn)

（一）健康及衛(wèi)生工作

健康證到期了準(zhǔn)時(shí)去換，平時(shí)定期做好清潔，春秋感冒易發(fā)的季節(jié)可以提前吃點(diǎn)板藍(lán)根，生病及時(shí)就醫(yī)避免感染最大程度確保所有人的健康。李院長帶頭，多吃水果，多運(yùn)動(dòng)，增派人手。

（二）宣傳工作

1、傳統(tǒng)媒介：重新設(shè)計(jì)廣告單，印制名片（院長、院長助理）仔細(xì)檢查并留存電子檔（含標(biāo)志），名片中要有大致的位置圖，QQ號(hào)碼。廣告的分發(fā)，主要是西塞山區(qū)各大社區(qū)宣傳欄（要求跟各社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)有溝通），工人文化宮等老年人多的公共場(chǎng)所?？梢灾谱鲗ｉT的紙杯、工作服、文化衫、雨傘等，參加工會(huì)活動(dòng)的時(shí)候可以穿。

內(nèi)部要有房間墻紙示意圖，制作房間號(hào)碼對(duì)應(yīng)老人姓名的表格，方便前來慰問的家屬查找老人房間。（購買管理軟件后可以輕松實(shí)現(xiàn)）

2、互聯(lián)媒介：在“養(yǎng)老”、“去哪養(yǎng)老”等專業(yè)站上定期更新相關(guān)內(nèi)容；在“58同城”、“趕集”、“黃石信息港”等站上發(fā)布招聘信息和養(yǎng)老信息；領(lǐng)導(dǎo)視察工作、開展消防學(xué)習(xí)、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、義工團(tuán)前來慰問等活動(dòng)時(shí)，拍好照片，做好內(nèi)部記錄，出簡報(bào)；精力充足的情況下可以在微博、微信、QQ空間上參與互動(dòng)，也可分享照顧老人的技巧，飲食

疾病等相關(guān)知識(shí)，增加人氣信任度；暫時(shí)不建議搞專題QQ群推廣。

3、在下半年，理順之后啟動(dòng)敬老院站（由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，并定期更新內(nèi)容）。

（三）確定三定方案（規(guī)范化的骨架）

認(rèn)真學(xué)習(xí)《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理實(shí)用手冊(cè)》，結(jié)合自身實(shí)際制定三定方案，基本框架如下：

1、三大機(jī)構(gòu)：辦公室、護(hù)理業(yè)務(wù)部門、后勤保障部門。

2、辦公室（今年必須配備管理系統(tǒng)軟件）：負(fù)責(zé)全院的行政管理工作，是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營與發(fā)展的中樞，在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全院的日常行政管理工作，具體包括人事、財(cái)務(wù)、宣傳、固定資產(chǎn)管理、檔案、采購、捐贈(zèng)等日常事務(wù)?；竟ぷ魅缦拢?/p>

（1）人事方面（辦公室主任草擬招聘文稿撰寫，院長修改把關(guān)并面試）：全院員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、考勤、考核等。

（2）財(cái)務(wù)方面（聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專人負(fù)責(zé)）：全院財(cái)務(wù)的年度預(yù)決算；工資核算及發(fā)放；收費(fèi)；日常財(cái)務(wù)的審批、報(bào)銷、匯總及相關(guān)財(cái)務(wù)工作。同時(shí)做好財(cái)務(wù)檔案管理，如果政府有明文規(guī)定可以定期公布財(cái)報(bào)。財(cái)務(wù)這塊一定要規(guī)范化。

（3）固定資產(chǎn)管理方面（院長負(fù)責(zé)）：全院固定資產(chǎn)保護(hù)、管理，做到賬務(wù)相符，防止資產(chǎn)流失。

1、資產(chǎn)按保存時(shí)間主要分為3大類：

日用消耗品（糧油類及日化類）。小型家電消耗品（燈管，電熱水壺等）。家具季節(jié)性用品（席夢(mèng)思、木板床、熱水袋等）。

2、管理方法：

按照大類→中類→小類進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)劃分。按大類進(jìn)行儲(chǔ)藏室的選擇。

對(duì)2、3類資產(chǎn)（屬于我院的）用不干膠進(jìn)行編號(hào)，錄入電腦。

定期（每季度或半年）進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)，對(duì)保存出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行改進(jìn)。

損壞物品的處理，主要包括拆卸保留可替換部件、折舊變賣、廚余垃圾的處理（專門的處理設(shè)備）。

（4）檔案方面（院長主管，辦公室主任兼管）：各類文件、檔案、資料的收發(fā)、整理、立卷、保管、存檔等工作；文件具體分為收文、發(fā)文、政策文件、院內(nèi)部檔案（含各類學(xué)習(xí)材料、制度、合法證照、簡報(bào)、年鑒、雜志等）、財(cái)務(wù)檔案、老人檔案、員工資料。

（5）宣傳方面（辦公室主任負(fù)責(zé)）：全院宣傳報(bào)道、媒體宣傳、接待領(lǐng)導(dǎo)和家屬來訪等工作。之前已敘述，不再熬述。

（6）采購方面（院長負(fù)責(zé)）：設(shè)施設(shè)備、物資、日用辦

公用品、后勤用品的采購工作。注意留存發(fā)布，做好記錄，大件應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理。

3、護(hù)理業(yè)務(wù)部門（護(hù)理部）：是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為老人服務(wù)的核心內(nèi)容，主要承擔(dān)住養(yǎng)老人的日常生活護(hù)理、精神慰藉、個(gè)案服務(wù)等事宜，是老人在機(jī)構(gòu)安享晚年生活的基礎(chǔ)服務(wù)。應(yīng)設(shè)置一名副院長或部門主任。

具體職責(zé)：在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營中為不同護(hù)理等級(jí)的老人提供24小時(shí)日常護(hù)理工作，并為有需求老人提供精神慰藉、臨終關(guān)懷等服務(wù)。配合辦公室做好老人家屬的咨詢和來訪，協(xié)助辦理出入院手續(xù)，對(duì)老人進(jìn)行首次評(píng)估、定期評(píng)估，以此調(diào)整護(hù)理等級(jí)，制定相應(yīng)的個(gè)案照顧計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織一線護(hù)理員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高日常照顧技術(shù)。

4、后勤部門（后勤部）：是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營管理的重要組成部分，在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的保潔、餐飲、安保、設(shè)備（車輛）的維修養(yǎng)護(hù)、安全防范等工作。應(yīng)設(shè)置一名副院長或部門主任。

（1）保潔工作（護(hù)理部參與）：樓體內(nèi)老人房間（可由護(hù)理員負(fù)責(zé)）、功能室、走廊及外部公共空間的日常保潔。

（2）餐飲服務(wù):老人機(jī)工作人員的一日三次供應(yīng)；保持餐廳食堂整潔衛(wèi)生，菜譜設(shè)置及張貼，為老人提供營養(yǎng)及個(gè)性化膳食；食品留樣，做好食品衛(wèi)生事件防范等餐飲相關(guān)工

篇三：20XX老年公寓年度工作總結(jié)與年工作計(jì)劃

20XX老年公寓年度工作總結(jié)與年工作計(jì)劃

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老年公寓20XX年度工作總結(jié)與20XX年工作計(jì)劃

20XX年是公寓業(yè)務(wù)范圍與增資擴(kuò)股的一年。全體員工在李萍院長的領(lǐng)導(dǎo)下精誠團(tuán)結(jié)一致，完成了20XX計(jì)劃的全部工作任務(wù)。我們始終以爭創(chuàng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)品牌為目標(biāo)，秉承“老吾老，以及人之老”的核心價(jià)值理念，以中華民族尊老愛老的傳統(tǒng)美德精神為中心，本著為政府分憂，替百姓解難，為老年人養(yǎng)老、安居、健康提供最全面的服務(wù)，堅(jiān)持以人為本的原則，為老年群體在生活中的健康監(jiān)護(hù)、日常照顧、精神慰藉、心理支持、康復(fù)、護(hù)理、臨終關(guān)懷、緊急救助等方面提供最全方位的服務(wù)，幫助孤寡老人和貧困家庭解決生活困難，真正使老年人老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所教、老有所為、老有所樂?，F(xiàn)將20XX年度工作小結(jié)如下：

一、公寓轉(zhuǎn)變觀念，推行無紙化辦公

實(shí)行老人檔案與護(hù)理信息化管理,從20XX年底開始。院長辦通過強(qiáng)化培訓(xùn)使員工逐步掌握電腦操作，通過電腦記錄《護(hù)理交班記錄》。大部分?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)電子化，特別是實(shí)施公寓與敬老院遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的鏈接，達(dá)到統(tǒng)一管理。所有老人、員工數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)庫管理，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理、即時(shí)掌握各種信息。各種表格電子化，數(shù)據(jù)不僅準(zhǔn)確全面，真正做到無紙化辦公。

二、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)

強(qiáng)化老人護(hù)理安全，針對(duì)公寓的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)抓好老人護(hù)理工作的安全：1、強(qiáng)化員工安全教育，提高員工安全意識(shí)。我們每月員工會(huì)議時(shí)對(duì)員工進(jìn)行半小時(shí)“安全教育”；在員工中開展消防滅火、水電、器材使用等方面的知識(shí)和技能培訓(xùn)，特別是滅火器的使用，以及“火災(zāi)防護(hù)流程”教育。2、加強(qiáng)安全防護(hù)器材的保存和管理。實(shí)行分管院長部門全面負(fù)責(zé)，分級(jí)管理，全員共管的安全行機(jī)制。

三、加強(qiáng)硬件建設(shè)，促進(jìn)軟件建設(shè)，提高老人護(hù)理水平

我們?cè)趶?qiáng)化硬件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善軟件建設(shè)，全面提高我院的老人護(hù)理水平。一是在社會(huì)志愿者的捐贈(zèng)獲得“善款”xx元，新增三臺(tái)大功率洗衣機(jī)。安裝一套“Ip絡(luò)監(jiān)控?cái)z像頭”，全面提高我院安全防范水平，[第一課件]二是強(qiáng)化員工職業(yè)技能培訓(xùn)，兩名護(hù)理員通過國家培訓(xùn)，獲得“護(hù)理專業(yè)中級(jí)證書”。目前公寓獲得國家中級(jí)護(hù)理員證書的有三人、高級(jí)的一人，十五人獲得海南人事勞動(dòng)局頒發(fā)的初級(jí)護(hù)理員證書。三是全面提高護(hù)理質(zhì)量，增強(qiáng)老人對(duì)養(yǎng)老院“養(yǎng)老”的信心，除每月對(duì)員工進(jìn)行護(hù)理考核外，獎(jiǎng)勤罰懶。我們還通過老人家屬對(duì)員工進(jìn)行“滿意度”測(cè)評(píng)，達(dá)到提高護(hù)理水平的。

四、圍繞“運(yùn)行考核達(dá)標(biāo)”工作，全面提高內(nèi)部管理水平

在20XX年開始院長辦就向各部門下達(dá)加強(qiáng)“運(yùn)行規(guī)范考核達(dá)標(biāo)”工作制度，我們以“達(dá)標(biāo)”為動(dòng)力，全面提高管理水平，提高護(hù)理技能，分階段、分層次地完善我院的各項(xiàng)管理制度。首先及時(shí)召開員工大會(huì)及時(shí)傳達(dá)國家養(yǎng)老政策信息，提高員工對(duì)“考核達(dá)標(biāo)”工作的認(rèn)識(shí)，二是對(duì)照“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”各部門自查自糾，分步實(shí)施，做到逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)。三是完善文檔管理機(jī)制，做到“建立制度”、“嚴(yán)格執(zhí)行”、“逐項(xiàng)記錄”。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高技能，不斷提升集中供養(yǎng)服務(wù)質(zhì)量

公寓始終將管理隊(duì)伍和護(hù)工隊(duì)伍建設(shè)作為提高整體工作水平和工作能力的首要切入點(diǎn)，與20XX年一樣先后組織管理和服務(wù)人員到外地學(xué)習(xí)交流，并結(jié)合公寓自身情況，制定出一套切實(shí)可行的管理方案。建立了定期培訓(xùn)制度，提升護(hù)理員的工作技能。員工進(jìn)入公寓必須先進(jìn)行崗前專業(yè)技能培訓(xùn)，安全常識(shí)的教育考核等。平時(shí)每月組織員工進(jìn)行一次護(hù)理技能培訓(xùn)，把培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)化，并將理論和實(shí)踐結(jié)合，把實(shí)際操作也納入培訓(xùn)范

圍內(nèi)。通過對(duì)老人基本生活照料、醫(yī)療保健等老年常規(guī)護(hù)理、老年階段的特點(diǎn)、老年人的心理護(hù)理、臨終關(guān)懷等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。使公寓管理和護(hù)理團(tuán)隊(duì)在管理和服務(wù)上逐步走上科學(xué)化和規(guī)范化的軌道。在此方面我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、20XX年12月公寓選派王富川、韋顏2名護(hù)士參加國家民政部舉辦的中級(jí)護(hù)理員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)

2、李xx院長參加第九界全國養(yǎng)老院院長論壇

3、引進(jìn)農(nóng)墾醫(yī)院原總護(hù)士長王x到公寓任副院長主管公寓護(hù)理工作

六、完善實(shí)施創(chuàng)新工程，注意積累、總結(jié)提高

創(chuàng)新服務(wù)形式

在做好生活護(hù)理工作的同時(shí)，我們一直把老人文化養(yǎng)老作為20XX年的重點(diǎn)工作，組織志愿者每周給老人表演文藝節(jié)目，讓老人感覺到天天這里歌舞升平；敬老院我們做到每季度都有社會(huì)志愿者慰問，讓老人遠(yuǎn)離城市一樣感覺到城市的溫度。

完善20XX年創(chuàng)新管理模式

針對(duì)20XX的創(chuàng)新服務(wù)模式，我們做了相應(yīng)的調(diào)整使此模式在養(yǎng)老服務(wù)工作中得到更加完美的發(fā)揮，20XX我們的服務(wù)更溫馨、更加人性化。繼續(xù)緊抓提高床位入住率這個(gè)龍頭，進(jìn)一步加大宣傳公寓養(yǎng)老力度，[第一課件]繼續(xù)完善20XX年提倡“關(guān)愛父母天天行”活動(dòng)，并把次活動(dòng)推向公寓與家屬的聯(lián)系紐帶，充分展示了20XX老年公寓的良好新形象。

擴(kuò)展經(jīng)營思路。充分利用服務(wù)設(shè)施齊全、服務(wù)隊(duì)伍專業(yè)規(guī)范的優(yōu)勢(shì)，把服務(wù)送入社區(qū)，積極開展了以“助餐、助急、助浴、助醫(yī)”為主要內(nèi)容的短期寄養(yǎng)、文化娛樂、醫(yī)療保健、聯(lián)誼互動(dòng)等居家養(yǎng)老服務(wù)。利用公寓完善的設(shè)施和場(chǎng)地，組建了志愿者服務(wù)文化娛樂隊(duì)伍，吸引周圍的居家老人到公寓參加活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公寓老人與社區(qū)老人的融合，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，“關(guān)愛老人人人有責(zé)”。

七、志愿者服務(wù)與合作

1、20XX年在志愿者服務(wù)上我們聯(lián)合了多所中學(xué)、與大中專院校愛心志愿者服務(wù)上門到敬老院、老年公寓、居家養(yǎng)老送溫馨與文藝表演活動(dòng)，公寓員工自編自導(dǎo)了兩場(chǎng)精彩的文藝匯演。愛心活動(dòng)得到老人與社會(huì)一致贊同，老人開心的說那些孩子就跟孫子孫女一樣可愛可親。在這方面我們基本上保障了每月都有志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)到養(yǎng)老公寓慰問老人，每季度都有志愿者服務(wù)對(duì)下敬老院慰問五保戶（注：公寓20XX年志愿者上門服務(wù)x次，人數(shù)達(dá)到x人次；慰問老人的禮品金額約x元；敬老院志愿者慰問x次，人數(shù)約x人慰問物品約x元，物資一批總價(jià)值約x元）。

2、我們延續(xù)了與海南醫(yī)學(xué)院國際護(hù)理學(xué)院長期合作，同時(shí)作為國際護(hù)理學(xué)院的學(xué)生見習(xí)基地。國際護(hù)理學(xué)院志愿者學(xué)生將定期到我公寓做義工或慰勞人表演歌舞。

3、我們同時(shí)也是志愿者，20XX年我們向孤寡老人贈(zèng)送了價(jià)值x元的慰問品，并繼續(xù)救助了孤寡老人何x（金額：x元），免除林x阿婆（孤兒王x的奶奶）x元的水電費(fèi)與伙食費(fèi)。

八、努力做好居家養(yǎng)老服務(wù)、敬老院管理、養(yǎng)老公寓管理等工作

居家養(yǎng)老服務(wù)方面：

1、美蘭社保局居家養(yǎng)老服務(wù)：從09年開展居家養(yǎng)老服務(wù)以來，我們一直把上門服務(wù)質(zhì)量放在第一位，在20XX年在老人人數(shù)增加的同時(shí)我們沒有因?yàn)槿藬?shù)增加服務(wù)質(zhì)量下降或服務(wù)次數(shù)、時(shí)間減少的情況，20XX年內(nèi)我們實(shí)現(xiàn)了0投訴服務(wù)。一年以來我們開展的社區(qū)服務(wù)上門次數(shù)x次、累計(jì)服務(wù)時(shí)間x小時(shí)（政府核準(zhǔn)時(shí)間4469小時(shí)）超出政府購買服務(wù)時(shí)間x個(gè)小時(shí)。

社保局居家養(yǎng)老服務(wù)工作雖然是全新的工作，但是經(jīng)過一年半的服務(wù)過程中我們實(shí)現(xiàn)了

0投訴服務(wù)。

在居家養(yǎng)老服務(wù)過程中我們?yōu)槔先俗隽艘韵鹿ぷ鳎嘿I菜、做飯、洗衣被、個(gè)人清潔與家庭清潔、聊天讀書看報(bào)、陪同就醫(yī)、給老人倒屎倒尿、維修水電、安裝電視天線等服務(wù)，受到老人與街坊連理的好評(píng)。一年中我們每逢老人住院公寓領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)委托員工帶上溫馨的禮物與祝福到醫(yī)院看望，并交代工作人員及時(shí)跟蹤老人病情做好老人后勤保障工作。（比如王麗文親自多次免費(fèi)為住院老人熬湯；包餃子等）

敬老院管理方面：

x鎮(zhèn)敬老院現(xiàn)安置五保老人x人（其中自理x人；半護(hù)理x人；全護(hù)理x人），配備管理服務(wù)護(hù)理人員x人，自費(fèi)老人x人，孤兒一人。

為了更好的服務(wù)五保老人，從分體現(xiàn)了以人為本的管理理念。積極配合區(qū)民政局完善敬老院基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)（路燈設(shè)置；舊房改造成強(qiáng)制監(jiān)護(hù)區(qū)；健身娛樂器材的配置），生活用品及娛樂設(shè)施一應(yīng)俱全?，F(xiàn)三江鎮(zhèn)敬老院內(nèi)環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)備實(shí)施完善，綠草滿地，花果飄香，十分適宜老人居住，是五保老人安享天年的精神樂園和幸福家園。是發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，改善老人伙食。我們充分利用敬老院現(xiàn)有的空地，堅(jiān)持部分“以院養(yǎng)院”的辦院方針，大力發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)。養(yǎng)殖雞100多只，種植各類瓜果，全部用于改善老人伙食，發(fā)揮五保老人自身的優(yōu)勢(shì)鼓勵(lì)他們參與集體勞動(dòng)。

為了更好的服務(wù)五保老人我們主要做以下兩方面工作：

1、時(shí)時(shí)翻新菜譜，讓五保老人吃得滿意。食堂伙食每餐有一葷一素，兩菜一湯，每周變換食譜，做到葷素搭配，營養(yǎng)豐富，以滿足老人們的不同口味并做好病號(hào)飯。

2、定期組織體檢，20XX年我們組織了所有入住五保戶與孤寡老人的免費(fèi)體檢工作，為確保老人身心健康。20XX年xx之家老年公寓還安排醫(yī)生護(hù)士每周定期巡診，配備各類常用藥品，每天可為老人測(cè)量血壓、血糖等數(shù)據(jù)，定期為老人進(jìn)行細(xì)致全面的身體檢查，為每位老人建立病歷檔案，詳細(xì)記錄老人的身體狀況和病史等基本情況。同時(shí)我們還引進(jìn)xx中山醫(yī)院、xx中醫(yī)院xx分院、海南省中醫(yī)院專家小組為老人義、巡診。

九、在統(tǒng)籌管理方面我們秉承以人為本的方針：

1、精心選人，配備一支賴以信任的堅(jiān)強(qiáng)班子

為了把養(yǎng)老院辦成具有一流水準(zhǔn)的養(yǎng)老院，我們首先是精選管理人員。養(yǎng)老院內(nèi)的每位工作人員都是經(jīng)過反復(fù)篩選認(rèn)可并嚴(yán)格培訓(xùn)擇優(yōu)錄取，特別是20XX年2月份引進(jìn)前海南省農(nóng)墾醫(yī)院總護(hù)長王文貞任護(hù)理院長后公寓各項(xiàng)護(hù)理工作有聲有色，服務(wù)更加有豐富多彩。院長李萍作為法人她不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，是一名組織觀點(diǎn)強(qiáng)，思想素質(zhì)好，工作積極性高，敢于創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)，是一名處處以身作則的好領(lǐng)頭人。炊事員王寧是一名專職廚師，手藝精良。其次是解決工作人員的后顧之憂。我們對(duì)養(yǎng)老院工作人員一視同等對(duì)待，享受同等待遇，也及時(shí)為他們生活排憂解難，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，安心地工作。

2、強(qiáng)化管理，在敬老院與養(yǎng)老院同時(shí)建立一個(gè)規(guī)范有序的服務(wù)中心。

加強(qiáng)養(yǎng)老院的管理，我們落實(shí)了管理責(zé)任制，達(dá)到了“二個(gè)到位”。

一是生活管理到位：各項(xiàng)管理設(shè)施征求大多數(shù)老人的意見，嚴(yán)格執(zhí)行食堂管理制度、衛(wèi)生制度、文體活動(dòng)制度、值班制度、院規(guī)民約等一系列規(guī)章制度，定期組織全體員工學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能，不斷提高自我服務(wù)技能。在敬老院五保老人之間，建立了互幫互助小組，相互之間開展幫護(hù)活動(dòng)，使一些高齡、生活不能自理的老人能夠得到及時(shí)幫助。二是工作管理到位：為調(diào)動(dòng)院內(nèi)工作人員的工作極性，我們落實(shí)崗位責(zé)任考核制，每月有獎(jiǎng)罰，年底有大獎(jiǎng)。

3、熱誠服務(wù)，營造一座老有所樂的理想樂園

為讓老人們度過一個(gè)歡樂的晚年，我們?cè)诩哟笥残栽O(shè)施建設(shè)投入的同時(shí)，我們始終把服

務(wù)工作放在第一位，繼續(xù)強(qiáng)化了“二個(gè)服務(wù)”。

一是社會(huì)化服務(wù):這些年來，全市上下尊老愛老已蔚然成風(fēng)，大中專院校組織紅領(lǐng)學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)對(duì)定期上門為公寓與敬老院打掃衛(wèi)生、送溫馨慰問品、表演文娛節(jié)目等愛老助老宣傳養(yǎng)老服務(wù)活動(dòng)。

二是親情化服務(wù):對(duì)養(yǎng)老院的老人，我們總是千方百計(jì)滿足老人們的愿望，從不把老人當(dāng)外人看待，而是熱心、盡心、全心地做好服務(wù)工作。每位老人生病，工作人員都能像親人一樣地?zé)嵝姆?wù)，在伙食上安排病號(hào)飯，不厭其煩地為他們端湯、送水、喂茶，守候床前，精心侍候，周到服務(wù)。每位生活不能自理的病危老人都是工作人員為其端屎拉尿，沒早沒晚地照料，直到安詳去逝。如今，養(yǎng)老院的老人可以玩得開心，吃得滿意，過得幸福。20XX年重陽節(jié)我們?yōu)槔先伺e辦“夕陽暖”的愛心文藝節(jié)目，引進(jìn)大學(xué)生志愿者舉辦兩場(chǎng)盛大的元旦文藝聯(lián)歡會(huì)，分別是海南師范大學(xué)愛心志愿者協(xié)會(huì)12月12日三江敬老院表演文藝節(jié)目與送溫馨活動(dòng)；小記者海南站的小朋友們給老人帶來了歡歌樂舞、送溫馨活動(dòng)得到老人一致好評(píng)。

在未來的20XX年工作重點(diǎn)是:銳意進(jìn)取、創(chuàng)新求實(shí)、促進(jìn)發(fā)展

一、進(jìn)一步完善敬老院、養(yǎng)老公寓老人入住手續(xù)規(guī)范化、各項(xiàng)操作規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化

二、各項(xiàng)工作責(zé)任細(xì)化與落實(shí)到位化

三、加強(qiáng)志愿者服務(wù)定時(shí)與多元化

四、提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)層次化

五、做好落實(shí)與xx市中醫(yī)院xx中醫(yī)院的協(xié)議工作

六、做好啟動(dòng)護(hù)理康復(fù)中心的工作

康復(fù)中心基本完工預(yù)計(jì)20XX年4月份開始試運(yùn)行，新的分院將會(huì)是一座全空調(diào)、設(shè)備設(shè)施比較完善的養(yǎng)老康復(fù)中心。

在過去一年中我們總共聘用了zz為員工?，F(xiàn)有員工xx位、其中大專xx位、中專xx位下崗女工xx位。在員工中30到45歲的占xx%、20到30歲占xx%、其他年齡占x%。38位員工中行政管理人員x名、醫(yī)生x名、護(hù)士x名、按摩針灸師x名、廚房x名、護(hù)理員x名、家政服務(wù)員x名。在崗員工中女工占x%。在過去一年中我們十分感謝市民政局各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,在未來發(fā)展中我們將一如既往的按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，以關(guān)注社會(huì)養(yǎng)老事業(yè)、改善困難老人生活條件為目的，遵循“真誠、關(guān)愛、溝通、服務(wù)”的基本理念，以滿足人民群眾日益增強(qiáng)的養(yǎng)老服務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)把我養(yǎng)老公寓經(jīng)營管理好。在這我代表全體員工、老人、老人家屬向xx市民政局各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝!9

篇四：敬老院年度工作計(jì)劃

溫馨園敬老院20XX年工作計(jì)劃（初稿）（20XX年3月20日）

20XX年新生，20XX年發(fā)展，20XX年的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

一、主要目標(biāo)

1、健康目標(biāo)：李桂枝等同志帶頭保證健康，有病請(qǐng)假，避免傳染。

2、人數(shù)目標(biāo)：進(jìn)入5月份后，入住老人要維持在40人以上，峰值達(dá)到55人，年均45

人以上。

3、三定目標(biāo)：定職責(zé)、定機(jī)構(gòu)、定人員（即實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的骨架，后逐步充實(shí)血肉）

4、培訓(xùn)目標(biāo)：今年要新增一名持證上崗人員。

5、年檢目標(biāo)：確保相關(guān)各類檢查，相關(guān)證照（法人、稅務(wù)、消防、衛(wèi)生等）的年檢合格。

即保證補(bǔ)貼（45人的補(bǔ)貼數(shù)為32400—43200元）到位！

6、盈利目標(biāo)：根據(jù)去年的測(cè)算，40人的月均凈盈利在5k左右，50人月均8k左右，不

考慮其他因素（本院以外的投資，天災(zāi)人禍等）

7、硬件目標(biāo)：完善水、暖、電、電視絡(luò)及家用電器等硬件設(shè)施。

8、功能目標(biāo)：可能的條件下完善娛樂室、會(huì)議室、醫(yī)護(hù)室等各類功能設(shè)施

二、具體工作和重難點(diǎn)

（一）健康及衛(wèi)生工作健康證到期了準(zhǔn)時(shí)去換，平時(shí)定期做好清潔，春秋感冒易發(fā)的季節(jié)可以提前吃點(diǎn)板藍(lán)根。

生病及時(shí)就醫(yī)避免感染最大程度確保所有人的健康。李院長帶頭，多吃水果，多運(yùn)動(dòng)，增派

人手。

（二）宣傳工作

內(nèi)部要有房間墻紙示意圖，制作房間號(hào)碼對(duì)應(yīng)老人姓名的表格，方便前來慰問的家屬查

找老人房間。（購買管理軟件后可以輕松實(shí)現(xiàn)）

3、在下半年，理順之后啟動(dòng)敬老院站（由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，并定期更新內(nèi)容）。

（三）確定三定方案（規(guī)范化的骨架）認(rèn)真學(xué)習(xí)《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理實(shí)用手冊(cè)》，結(jié)合自身實(shí)際制定三定方案，基本框架如下：

1、三大機(jī)構(gòu)：辦公室、護(hù)理業(yè)務(wù)部門、后勤保障部門。

2、辦公室（今年必須配備管理系統(tǒng)軟件）：負(fù)責(zé)全院的行政管理工作，是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常

運(yùn)營與發(fā)展的中樞，在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全院的日常行政管理工作，具

體包括人事、財(cái)務(wù)、宣傳、固定資產(chǎn)管理、檔案、采購、捐贈(zèng)等日常事務(wù)?；竟ぷ魅缦拢?/p>

（1）人事方面（辦公室主任草擬招聘文稿撰寫，院長修改把關(guān)并面試）：全院員工的招

聘、錄用、培訓(xùn)、考勤、考核等。

（2）財(cái)務(wù)方面（聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專人負(fù)責(zé)）：全院財(cái)務(wù)的年度預(yù)決算；工資核算及發(fā)放；收費(fèi)；

日常財(cái)務(wù)的審批、報(bào)銷、匯總及相關(guān)財(cái)務(wù)工作。同時(shí)做好財(cái)務(wù)檔案管理，如果政府有明文規(guī)

定可以定期公布財(cái)報(bào)。財(cái)務(wù)這塊一定要規(guī)范化。

（3）固定資產(chǎn)管理方面（院長負(fù)責(zé)）：全院固定資產(chǎn)保護(hù)、管理，做到賬務(wù)相符，防止

資產(chǎn)流失。

1、資產(chǎn)按保存時(shí)間主要分為3大類：

日用消耗品（糧油類及日化類）。小型家電消耗品（燈管，電熱水壺等）。家具季節(jié)

性用品（席夢(mèng)思、木板床、熱水袋等）。

2、管理方法：

按照大類→中類→小類進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)劃分。按大類進(jìn)行儲(chǔ)藏室的選擇。

對(duì)2、3類資產(chǎn)（屬于我院的）用不干膠進(jìn)行編號(hào)，錄入電腦。定期（每季度或半年）進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)，對(duì)保存出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行改進(jìn)。損壞物品的處理，主要包括拆卸保留可替換部件、折舊變賣、廚余垃圾的處理（專門

的處理設(shè)備）。

（4）檔案方面（院長主管，辦公室主任兼管）：各類文件、檔案、資料的收發(fā)、整理、

立卷、保管、存檔等工作；文件具體分為收文、發(fā)文、政策文件、院內(nèi)部檔案（含各類學(xué)習(xí)

材料、制度、合法證照、簡報(bào)、年鑒、雜志等）、財(cái)務(wù)檔案、老人檔案、員工資料。

（5）宣傳方面（辦公室主任負(fù)責(zé)）：全院宣傳報(bào)道、媒體宣傳、接待領(lǐng)導(dǎo)和家屬來訪等

工作。之前已敘述，不再熬述。

（6）采購方面（院長負(fù)責(zé)）：設(shè)施設(shè)備、物資、日用辦公用品、后勤用品的采購工作。注意留存發(fā)布，做好記錄，大件應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理。

3、護(hù)理業(yè)務(wù)部門（護(hù)理部）：是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為老人服務(wù)的核心內(nèi)容，主要承擔(dān)住養(yǎng)老人的

日常生活護(hù)理、精神慰藉、個(gè)案服務(wù)等事宜，是老人在機(jī)構(gòu)安享晚年生活的基礎(chǔ)服務(wù)。應(yīng)設(shè)

置一名副院長或部門主任。具體職責(zé)：在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營中為不同護(hù)理等級(jí)的老人提供24

小時(shí)日常護(hù)理工作，并為有需求老人提供精神慰藉、臨終關(guān)懷等服務(wù)。配合辦公室做好老人

家屬的咨詢和來訪，協(xié)助辦理出入院手續(xù)，對(duì)老人進(jìn)行首次評(píng)估、定期評(píng)估，以此調(diào)整護(hù)理

等級(jí)，制定相應(yīng)的個(gè)案照顧計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織一線護(hù)理員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高日常照顧技術(shù)。

4、后勤部門（后勤部）：是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營管理的重要組成部分，在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)

下，主要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的保潔、餐飲、安保、設(shè)備（車輛）的維修養(yǎng)護(hù)、安全防范等工作。應(yīng)設(shè)

置一名副院長或部門主任。

（1）保潔工作（護(hù)理部參與）：樓體內(nèi)老人房間（可由護(hù)理員負(fù)責(zé)）、功能室、走廊及外

部公共空間的日常保潔。

（2）餐飲服務(wù):老人機(jī)工作人員的一日三次供應(yīng)；保持餐廳食堂整潔衛(wèi)生，菜譜設(shè)置及

張貼，為老人提供營養(yǎng)及個(gè)性化膳食；食品留樣，做好食品衛(wèi)生事件防范等餐飲相關(guān)工篇二：

澧源鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃澧源鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，在鎮(zhèn)黨委、政府及縣民政部門的領(lǐng)導(dǎo)重視支持下，團(tuán)結(jié)

奮斗、群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以院為家，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際共謀發(fā)展，努力開創(chuàng)我院各項(xiàng)

工作新局面。

一、完成鎮(zhèn)黨委、政府及縣民政部門領(lǐng)導(dǎo)安排新住、留守敬老院人員財(cái)產(chǎn)安全和各項(xiàng)工

作。

二、實(shí)行工作人員上崗簽到，供養(yǎng)人員請(qǐng)、銷假登記值班人員責(zé)任公示制。

三、做好院務(wù)委員會(huì)換屆及后勤、生產(chǎn)、衛(wèi)生、飼養(yǎng)安全保衛(wèi)組建工作。

四、每月組織一、二次政策法律學(xué)習(xí)、思想談心，梳理民情、工作總結(jié)。

五、每月組織一次縣城觀光娛樂、理發(fā)、被子洗刷。

六、每季財(cái)務(wù)公開、理財(cái)監(jiān)督、清自明白。

七、每年組織一、二次工作供養(yǎng)人員身體檢查、資料分檔建檔。

八、爭取資金1萬元修建娛樂場(chǎng)所，添置健身器材、晾衣場(chǎng)地。

九、提高供養(yǎng)人員生活福利待遇，全年新增發(fā)零用錢元，生日祝壽、春節(jié)、“三

八”婦女，老人節(jié)禮金元，理發(fā)費(fèi)元，內(nèi)衣褲2套元，鞋襪2

雙元，洗衣粉、衛(wèi)生紙、蚊香、茶葉等元。

十、轉(zhuǎn)變工作做風(fēng)，提高工作效率，熱心執(zhí)情服務(wù)，老人滿意入住率達(dá)百分之九十以上。十一、提倡組織勞動(dòng)自愿，有獎(jiǎng)，全年計(jì)劃種玉米4畝，產(chǎn)量3000斤、油菜籽150斤、

黃豆100斤、綠豆20斤、蔬菜品種10個(gè)以上，基本自給，提高科學(xué)技術(shù)管理水平。十二、科學(xué)管理引導(dǎo)，種養(yǎng)結(jié)合，以院養(yǎng)院，全年養(yǎng)豬10頭以上，每月自食1頭，改善

豐富提高生活水平。篇三：龍山鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃龍山鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃20XX年龍山鎮(zhèn)敬老院本著“推進(jìn)規(guī)范服務(wù)，創(chuàng)建文明”的服務(wù)宗旨，維護(hù)好老人權(quán)益。

進(jìn)一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展，使各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、正?；?。使敬老院老人的衣、

食、住、醫(yī)等得到全面貫徹落實(shí)，以徹底解決了老人們的后顧之憂。20XX年敬老院的工作計(jì)

劃如下：

一、鞏固完善敬老院環(huán)境硬件和安全設(shè)施辦好敬老院是為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要核心內(nèi)容，把敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全

社會(huì)福利中心，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查，不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件建設(shè)。

從而使院內(nèi)安全設(shè)施建設(shè)得到有力保障，更使院內(nèi)環(huán)境得到優(yōu)化、美化、凈化。

二、加強(qiáng)敬老院內(nèi)部管理，促進(jìn)五保供養(yǎng)工作健康發(fā)展龍山敬老院目前住院老人

有32人，平均年齡已達(dá)到68歲，最大年紀(jì)有87歲，院內(nèi)已建立五保老人資料檔案和健康檔

案。做好五保老人跟蹤服務(wù)。全院共有工作人員3人，我們堅(jiān)持隊(duì)伍“四化”方針和德才兼

備的原則，建立定期或不定期對(duì)工作隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，每月組織工作人員進(jìn)行交叉檢查年

中總結(jié)評(píng)比，使工作責(zé)任明晰，互相支持，形成合力。

三、拓寬老人的聯(lián)宣活動(dòng)，保障老人物質(zhì)文化生活

（一）邀請(qǐng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士前來敬老院開展老人常見病理知識(shí)講座。通過開展活動(dòng)。

使老人更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健。

（二）為了保障老人的物質(zhì)文化生活，拓寬老人的視野，多與兄弟鎮(zhèn)區(qū)單位借鑒工作經(jīng)

驗(yàn)，從而找出自身工作不足之處。

（三）在“九月初九”老人節(jié)當(dāng)天，組織鎮(zhèn)年輕干部及邀請(qǐng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行節(jié)日慰問，舉辦

相關(guān)的文藝活動(dòng)，從而不斷提高老人對(duì)文體活動(dòng)興趣，還增進(jìn)老人之間友誼。

（四）經(jīng)常組織老人學(xué)習(xí)讀報(bào)紙、講時(shí)事，使老人了解國內(nèi)外時(shí)政大事，開展“五講”

“四美”“三熱愛”活動(dòng)，每月對(duì)老人進(jìn)行爭先進(jìn)評(píng)比，年終對(duì)評(píng)比“三好老人”進(jìn)行比彰。

四、充分利用院內(nèi)資源，加強(qiáng)發(fā)展院內(nèi)經(jīng)濟(jì)，提高老人生活水平進(jìn)一步抓好庭院經(jīng)濟(jì)。

組織有勞動(dòng)能力的院民參加力所能及的勞動(dòng)。

（一）把院內(nèi)的小菜園3畝地壓茬科學(xué)種植。并利用院內(nèi)有利地勢(shì)，建設(shè)生豬養(yǎng)殖和雞

禽養(yǎng)殖，增加院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收入，以提高老人零用錢和改善生活質(zhì)量,進(jìn)一步提高院民的生活水

平，并培養(yǎng)了他們了的成就感和榮榮譽(yù)感。

（二）強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。在飯菜質(zhì)量、醫(yī)保服務(wù)等方面，進(jìn)一步提高服

務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，爭取做到讓老人們生活更安心，更舒心，更開心，順利地渡過晚年。

（三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的能力。定期或

不定期，或在各種節(jié)日組織舉辦一些娛樂聯(lián)歡活動(dòng)，組織喜愛文娛活動(dòng)的老人積極參與，節(jié)

目形式多樣，包括唱歌、舞蹈等歌舞類節(jié)目，創(chuàng)造其樂融融的氛圍。篇四：20XX年敬老院工

作總結(jié)

、20XX年敬老院工作總結(jié)20XX年本院認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級(jí)

部門對(duì)本院工作的指示精神，以創(chuàng)建省一級(jí)敬老院為動(dòng)力，以服務(wù)五保老人為重點(diǎn)，以服務(wù)

優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn)，全院上下，團(tuán)結(jié)一心。

扎實(shí)做好了20XX年的各項(xiàng)工作，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、健全了制度，實(shí)行了規(guī)范化管理堅(jiān)持以人為本，注重從完善制度入手，努力實(shí)現(xiàn)以制管院。先后制定了院長責(zé)任制，工

作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制，衛(wèi)生檢查制度，“五好院民評(píng)比制度”、“文明院民小組”評(píng)比制度、

衛(wèi)生房間評(píng)比制度、院民內(nèi)務(wù)整理十項(xiàng)規(guī)范、院民外出請(qǐng)銷假制度、安全值班制度、五保對(duì)

象入住敬老院登記建檔制度、分級(jí)護(hù)理制度、管理人員例會(huì)制度等。通過抓制度落實(shí)，有效

提高了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務(wù)管理秩序。

二、認(rèn)真開展了“三項(xiàng)評(píng)比”活動(dòng)在全院范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展“五好院民評(píng)比”、“文明院民小組評(píng)比”和“衛(wèi)生房間評(píng)比”

活動(dòng)，每半年評(píng)比一次。年終將評(píng)出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行

隆重的表彰大會(huì)，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放50元獎(jiǎng)金，向文明院民小組頒發(fā)了大型獎(jiǎng)

牌和30元獎(jiǎng)金，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎(jiǎng)金。通過經(jīng)項(xiàng)活動(dòng)的開

展，培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭先意識(shí)，增強(qiáng)了院民的集體榮譽(yù)感。

三、進(jìn)一步規(guī)范了院民請(qǐng)銷假制度的落實(shí)院民外出需向院務(wù)管理人員請(qǐng)假并準(zhǔn)許后，領(lǐng)取院民標(biāo)識(shí)牌后方可放人出行，院民回院

向院務(wù)管理人員交回標(biāo)識(shí)牌并消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴(yán)密、有效地杜絕了院民

私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測(cè)，能夠得到社會(huì)各

界的及時(shí)有效救助提供了便利條件。

四、嚴(yán)格執(zhí)行了五保老人入住敬老院健全檔案制度工作中，堅(jiān)持做到把好“兩關(guān)”，一是

經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準(zhǔn)入院；二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準(zhǔn)入院。

對(duì)具備入院條件的我們做到了愿進(jìn)全進(jìn)，并為他們建立了個(gè)人信息檔案，實(shí)行一人一檔、一

檔一盒。檔內(nèi)存有院民個(gè)人加入五保申請(qǐng)表，入住敬老院審批表、醫(yī)院健康查體資料，入住

敬老院協(xié)議書等。為我們?nèi)嬲莆赵好竦母鞣N信息提供了方便，也為因人服務(wù)管理確定了目

標(biāo)。

五、建立了自我管理機(jī)制我們堅(jiān)持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用，一是推選出由院民參與的院務(wù)管

理委員會(huì)，負(fù)責(zé)討論制定敬老院的長期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計(jì)劃。二是院務(wù)管理委員會(huì)下

設(shè)了伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和建議，負(fù)責(zé)制定每周飯、

菜譜，具體掌握伙食標(biāo)準(zhǔn)，定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣，保證飯菜供應(yīng)。

三是成立了安全衛(wèi)生后勤領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員輪流值班，并負(fù)責(zé)院內(nèi)線路檢修，嚴(yán)格衛(wèi)生制

度，防止食物中毒，嚴(yán)格落實(shí)鍋爐操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治

的有效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了各小組的工作積極性，保證了全院各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。

六、實(shí)行了分級(jí)護(hù)理，為老人提供了人性化，親情式服務(wù)一是親情護(hù)理從點(diǎn)滴做起。二是開展了談心活動(dòng)。三是分級(jí)護(hù)理，對(duì)一般院民實(shí)行常規(guī)護(hù)理，對(duì)半自理院民實(shí)行二級(jí)護(hù)理，對(duì)生活不能自

理的院民實(shí)行了一級(jí)護(hù)理，讓五保老人真切感受到黨和政府的關(guān)懷社會(huì)的溫暖，使他們堅(jiān)定

對(duì)生活的信心，揚(yáng)起生活的風(fēng)帆。

七、對(duì)上積極爭取，努力提高辦院條件針對(duì)本院設(shè)施老化的實(shí)際，全年共向街道辦事處和上級(jí)業(yè)務(wù)部門爭取到位資金140多萬

元。先后對(duì)院內(nèi)所有房屋進(jìn)行了粉刷和維修，并對(duì)院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓，新增床位62

張，擴(kuò)大了辦院規(guī)模，購進(jìn)一噸豐新鍋爐一臺(tái)，新建鍋爐房四間，保證了院民的正常飲水和

過冬取暖，為廣大院民安度晚年提供了舒適的生活、娛樂條件?？傊?，20XX年經(jīng)過全院上下團(tuán)結(jié)奮斗，我院工作取得了一定成績，受到了上級(jí)和社會(huì)各

界的廣泛贊譽(yù)，成績只能說明過去，不能代表現(xiàn)在，更不能說明將來。下一年，我們將繼續(xù)

嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策，緊緊依靠上級(jí)和廣大院民，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。

努力使我院的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出我們的新貢獻(xiàn)。20XX年街道敬老院工作總結(jié)20XX年，我院認(rèn)真貫徹國家的五保供養(yǎng)方針、政策及市、區(qū)敬老院規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則

等條例，在上級(jí)民政部門及街道黨工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和重視下，在社會(huì)各界、各部門的關(guān)心和支持下，以服務(wù)五保老人為重點(diǎn)，收養(yǎng)

寄養(yǎng)老人相結(jié)合，全院上下團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)做好了20XX年各項(xiàng)工作，歸納起來主要表現(xiàn)在以

下方面：

一、健全制度，實(shí)行規(guī)范化管理一是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)以制管院。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，廣泛征求院民意見，制定

了食堂，財(cái)務(wù)，衛(wèi)生，醫(yī)療等管理制度并上墻公布，并在老人之間建立互幫互助小組，相互

之間開展幫助活動(dòng)。二是強(qiáng)化院務(wù)管理委員會(huì)作用，為確保院內(nèi)規(guī)范有序運(yùn)作，實(shí)行民主管

理，文明辦院，定期檢查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，針對(duì)院內(nèi)供養(yǎng)老人的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題，經(jīng)常展

開討論，商量對(duì)策。三是抓工作管理，敬老院作為政府的一個(gè)組成部門，是為民服務(wù)的窗口。

工作的好壞直接影響到政府的形象。在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，使事事有人負(fù)責(zé)。

人人都把活干好。四是抓財(cái)務(wù)物資管理，為確保集體資產(chǎn)不流失，我院對(duì)全院的固定資產(chǎn)和

低值易耗品清點(diǎn)、造冊(cè)、登記、入庫，做到進(jìn)出賬目清楚，手續(xù)齊全，加強(qiáng)了對(duì)院內(nèi)的財(cái)產(chǎn)

物資的管理。

二、優(yōu)化服務(wù)，全力營造和諧環(huán)境一是加大硬件設(shè)施投入，敬老院現(xiàn)有建筑面積1400平方米，分別有單人間和雙人間的統(tǒng)

一標(biāo)準(zhǔn)套房。每個(gè)房間有衛(wèi)生間，電視機(jī)，篇五：xx街道敬老院20XX年工作總結(jié)及20XX年

工作打算

xx街道敬老院20XX年工作總結(jié)及20XX年工作打算一年來，xx敬老院在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,在區(qū)民政局和街道

民政辦的大力支持和關(guān)心下，堅(jiān)持為民服務(wù)的宗旨，維護(hù)好老人權(quán)益，進(jìn)一步鞏固和完善五

保工作健康發(fā)展，使全院xx位五保老人的衣、食、住、醫(yī)的優(yōu)惠政策得到全面貫徹落實(shí)，各

項(xiàng)院務(wù)建設(shè)得到提升。

一、以健全制度促規(guī)范管理在加大軟硬件投入的同時(shí)，更加注重制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)人性化管理。一是健全各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持做到以人為本，以制管院。在廣泛征求供養(yǎng)對(duì)象基礎(chǔ)上。

制定完善了院長責(zé)任制、管理人員崗位職責(zé)、值班制度、吹事員崗位職責(zé)、敬老院老人管理

規(guī)定、食堂管理制、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生、醫(yī)療等一系列制度，而且定期組織院民學(xué)習(xí)討論，促使各

項(xiàng)制度不斷健全完善。

二是調(diào)動(dòng)老人參與管理。為確保院內(nèi)規(guī)范有序運(yùn)作，實(shí)行民主管理，文明辦院，挑選1

人參與管理，負(fù)責(zé)敬老院日常事務(wù)管理和參與重大事項(xiàng)決定，同時(shí)負(fù)有監(jiān)督院長及管理人員

工作職能，并定期檢查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況。三是加強(qiáng)服務(wù)人員素質(zhì)教育。堅(jiān)持把提高服務(wù)人員的思想素質(zhì)和服務(wù)能力放在首位。平

時(shí)每星期二召開例會(huì)組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，商量研究布置本周工作，解決存在問題。

二、以完善服務(wù)促溫馨環(huán)境

為改善五保老人生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量，我院始終把服務(wù)工作放在首位。一是做好環(huán)境衛(wèi)生保潔和美化。通過強(qiáng)化滅蠅為重點(diǎn)的除“四害”和栽花種草,打整衛(wèi)生

死角，每周一上午、星期五下午進(jìn)行衛(wèi)生大掃除行成制度，院內(nèi)環(huán)境得到進(jìn)一步整潔和美化。二是竭力服務(wù)老人生活起居。千方百計(jì)滿足老人的愿望，全力做好老人服務(wù)工作。根據(jù)

老人特點(diǎn)，在食譜方面做到暈素搭配，定期買給老人洗漱用品和為他們理發(fā)，對(duì)患有疾病的

老人，專門安排人送飯菜，對(duì)生活不能自理的病危老人，不厭其煩，精心伺候。每逢中國傳

篇五：養(yǎng)老院工作計(jì)劃

溫馨園敬老院20XX年工作計(jì)劃（初稿）（20XX年3月20日）

20XX年新生，20XX年發(fā)展，20XX年的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

一、主要目標(biāo)

1、健康目標(biāo)：李桂枝等同志帶頭保證健康，有病請(qǐng)假，避免傳染。

2、人數(shù)目標(biāo)：進(jìn)入5月份后，入住老人要維持在40人以上，峰值達(dá)到55人，年均45

人以上。

3、三定目標(biāo)：定職責(zé)、定機(jī)構(gòu)、定人員（即實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的骨架，后逐步充實(shí)血肉）

4、培訓(xùn)目標(biāo)：今年要新增一名持證上崗人員。

5、年檢目標(biāo)：確保相關(guān)各類檢查，相關(guān)證照（法人、稅務(wù)、消防、衛(wèi)生等）的年檢合格。

即保證補(bǔ)貼（45人的補(bǔ)貼數(shù)為32400—43200元）到位！

6、盈利目標(biāo)：根據(jù)去年的測(cè)算，40人的月均凈盈利在5k左右，50人月均8k左右，不

考慮其他因素（本院以外的投資，天災(zāi)人禍等）

7、硬件目標(biāo)：完善水、暖、電、電視絡(luò)及家用電器等硬件設(shè)施。

8、功能目標(biāo)：可能的條件下完善娛樂室、會(huì)議室、醫(yī)護(hù)室等各類功能設(shè)施

二、具體工作和重難點(diǎn)

（一）健康及衛(wèi)生工作健康證到期了準(zhǔn)時(shí)去換，平時(shí)定期做好清潔，春秋感冒易發(fā)的季節(jié)可以提前吃點(diǎn)板藍(lán)根。

生病及時(shí)就醫(yī)避免感染最大程度確保所有人的健康。李院長帶頭，多吃水果，多運(yùn)動(dòng)，增派

人手。

（二）宣傳工作

內(nèi)部要有房間墻紙示意圖，制作房間號(hào)碼對(duì)應(yīng)老人姓名的表格，方便前來慰問的家屬查

找老人房間。（購買管理軟件后可以輕松實(shí)現(xiàn)）

3、在下半年，理順之后啟動(dòng)敬老院站（由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，并定期更新內(nèi)容）。

（三）確定三定方案（規(guī)范化的骨架）認(rèn)真學(xué)習(xí)《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理實(shí)用手冊(cè)》，結(jié)合自身實(shí)際制定三定方案，基本框架如下：

1、三大機(jī)構(gòu)：辦公室、護(hù)理業(yè)務(wù)部門、后勤保障部門。

2、辦公室（今年必須配備管理系統(tǒng)軟件）：負(fù)責(zé)全院的行政管理工作，是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常

運(yùn)營與發(fā)展的中樞，在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全院的日常行政管理工作，具

體包括人事、財(cái)務(wù)、宣傳、固定資產(chǎn)管理、檔案、采購、捐贈(zèng)等日常事務(wù)?；竟ぷ魅缦拢?/p>

（1）人事方面（辦公室主任草擬招聘文稿撰寫，院長修改把關(guān)并面試）：全院員工的招

聘、錄用、培訓(xùn)、考勤、考核等。

（2）財(cái)務(wù)方面（聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專人負(fù)責(zé)）：全院財(cái)務(wù)的年度預(yù)決算；工資核算及發(fā)放；收費(fèi)；

日常財(cái)務(wù)的審批、報(bào)銷、匯總及相關(guān)財(cái)務(wù)工作。同時(shí)做好財(cái)務(wù)檔案管理，如果政府有明文規(guī)

定可以定期公布財(cái)報(bào)。財(cái)務(wù)這塊一定要規(guī)范化。

（3）固定資產(chǎn)管理方面（院長負(fù)責(zé)）：全院固定資產(chǎn)保護(hù)、管理，做到賬務(wù)相符，防止

資產(chǎn)流失。

1、資產(chǎn)按保存時(shí)間主要分為3大類：

日用消耗品（糧油類及日化類）。小型家電消耗品（燈管，電熱水壺等）。家具季節(jié)

性用品（席夢(mèng)思、木板床、熱水袋等）。

2、管理方法：

按照大類→中類→小類進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)劃分。按大類進(jìn)行儲(chǔ)藏室的選擇。

對(duì)2、3類資產(chǎn)（屬于我院的）用不干膠進(jìn)行編號(hào)，錄入電腦。定期（每季度或半年）進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)，對(duì)保存出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行改進(jìn)。損壞物品的處理，主要包括拆卸保留可替換部件、折舊變賣、廚余垃圾的處理（專門

的處理設(shè)備）。

（4）檔案方面（院長主管，辦公室主任兼管）：各類文件、檔案、資料的收發(fā)、整理、

立卷、保管、存檔等工作；文件具體分為收文、發(fā)文、政策文件、院內(nèi)部檔案（含各類學(xué)習(xí)

材料、制度、合法證照、簡報(bào)、年鑒、雜志等）、財(cái)務(wù)檔案、老人檔案、員工資料。

（5）宣傳方面（辦公室主任負(fù)責(zé)）：全院宣傳報(bào)道、媒體宣傳、接待領(lǐng)導(dǎo)和家屬來訪等

工作。之前已敘述，不再熬述。

（6）采購方面（院長負(fù)責(zé)）：設(shè)施設(shè)備、物資、日用辦公用品、后勤用品的采購工作。注意留存發(fā)布，做好記錄，大件應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理。

3、護(hù)理業(yè)務(wù)部門（護(hù)理部）：是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為老人服務(wù)的核心內(nèi)容，主要承擔(dān)住養(yǎng)老人的

日常生活護(hù)理、精神慰藉、個(gè)案服務(wù)等事宜，是老人在機(jī)構(gòu)安享晚年生活的基礎(chǔ)服務(wù)。應(yīng)設(shè)

置一名副院長或部門主任。具體職責(zé)：在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營中為不同護(hù)理等級(jí)的老人提供24

小時(shí)日常護(hù)理工作，并為有需求老人提供精神慰藉、臨終關(guān)懷等服務(wù)。配合辦公室做好老人

家屬的咨詢和來訪，協(xié)助辦理出入院手續(xù)，對(duì)老人進(jìn)行首次評(píng)估、定期評(píng)估，以此調(diào)整護(hù)理

等級(jí)，制定相應(yīng)的個(gè)案照顧計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織一線護(hù)理員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高日常照顧技術(shù)。

4、后勤部門（后勤部）：是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營管理的重要組成部分，在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)

下，主要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的保潔、餐飲、安保、設(shè)備（車輛）的維修養(yǎng)護(hù)、安全防范等工作。應(yīng)設(shè)

置一名副院長或部門主任。

（1）保潔工作（護(hù)理部參與）：樓體內(nèi)老人房間（可由護(hù)理員負(fù)責(zé)）、功能室、走廊及外

部公共空間的日常保潔。

（2）餐飲服務(wù):老人機(jī)工作人員的一日三次供應(yīng)；保持餐廳食堂整潔衛(wèi)生，菜譜設(shè)置及

張貼，為老人提供營養(yǎng)及個(gè)性化膳食；食品留樣，做好食品衛(wèi)生事件防范等餐飲相關(guān)工篇二：

澧源鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃澧源鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，在鎮(zhèn)黨委、政府及縣民政部門的領(lǐng)導(dǎo)重視支持下，團(tuán)結(jié)

奮斗、群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以院為家，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際共謀發(fā)展，努力開創(chuàng)我院各項(xiàng)

工作新局面。

一、完成鎮(zhèn)黨委、政府及縣民政部門領(lǐng)導(dǎo)安排新住、留守敬老院人員財(cái)產(chǎn)安全和各項(xiàng)工

作。

二、實(shí)行工作人員上崗簽到，供養(yǎng)人員請(qǐng)、銷假登記值班人員責(zé)任公示制。

三、做好院務(wù)委員會(huì)換屆及后勤、生產(chǎn)、衛(wèi)生、飼養(yǎng)安全保衛(wèi)組建工作。

四、每月組織一、二次政策法律學(xué)習(xí)、思想談心，梳理民情、工作總結(jié)。

五、每月組織一次縣城觀光娛樂、理發(fā)、被子洗刷。

六、每季財(cái)務(wù)公開、理財(cái)監(jiān)督、清自明白。

七、每年組織一、二次工作供養(yǎng)人員身體檢查、資料分檔建檔。

八、爭取資金1萬元修建娛樂場(chǎng)所，添置健身器材、晾衣場(chǎng)地。

九、提高供養(yǎng)人員生活福利待遇，全年新增發(fā)零用錢元，生日祝壽、春節(jié)、“三

八”婦女，老人節(jié)禮金元，理發(fā)費(fèi)元，內(nèi)衣褲2套元，鞋襪2

雙元，洗衣粉、衛(wèi)生紙、蚊香、茶葉等元。

十、轉(zhuǎn)變工作做風(fēng)，提高工作效率，熱心執(zhí)情服務(wù)，老人滿意入住率達(dá)百分之九十以上。十一、提倡組織勞動(dòng)自愿，有獎(jiǎng)，全年計(jì)劃種玉米4畝，產(chǎn)量3000斤、油菜籽150斤、

黃豆100斤、綠豆20斤、蔬菜品種10個(gè)以上，基本自給，提高科學(xué)技術(shù)管理水平。十二、科學(xué)管理引導(dǎo)，種養(yǎng)結(jié)合，以院養(yǎng)院，全年養(yǎng)豬10頭以上，每月自食1頭，改善

豐富提高生活水平。篇三：龍山鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃龍山鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃20XX年龍山鎮(zhèn)敬老院本著“推進(jìn)規(guī)范服務(wù)，創(chuàng)建文明”的服務(wù)宗旨，維護(hù)好老人權(quán)益。

進(jìn)一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展，使各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、正?；Ｊ咕蠢显豪先说囊?、

食、住、醫(yī)等得到全面貫徹落實(shí)，以徹底解決了老人們的后顧之憂。20XX年敬老院的工作計(jì)

劃如下：

一、鞏固完善敬老院環(huán)境硬件和安全設(shè)施辦好敬老院是為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要核心內(nèi)容，把敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全

社會(huì)福利中心，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查，不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件建設(shè)。

從而使院內(nèi)安全設(shè)施建設(shè)得到有力保障，更使院內(nèi)環(huán)境得到優(yōu)化、美化、凈化。

二、加強(qiáng)敬老院內(nèi)部管理，促進(jìn)五保供養(yǎng)工作健康發(fā)展龍山敬老院目前住院老人

有32人，平均年齡已達(dá)到68歲，最大年紀(jì)有87歲，院內(nèi)已建立五保老人資料檔案和健康檔

案。做好五保老人跟蹤服務(wù)。全院共有工作人員3人，我們堅(jiān)持隊(duì)伍“四化”方針和德才兼

備的原則，建立定期或不定期對(duì)工作隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，每月組織工作人員進(jìn)行交叉檢查年

中總結(jié)評(píng)比，使工作責(zé)任明晰，互相支持，形成合力。

三、拓寬老人的聯(lián)宣活動(dòng)，保障老人物質(zhì)文化生活

（一）邀請(qǐng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士前來敬老院開展老人常見病理知識(shí)講座。通過開展活動(dòng)。

使老人更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健。

（二）為了保障老人的物質(zhì)文化生活，拓寬老人的視野，多與兄弟鎮(zhèn)區(qū)單位借鑒工作經(jīng)

驗(yàn)，從而找出自身工作不足之處。

（三）在“九月初九”老人節(jié)當(dāng)天，組織鎮(zhèn)年輕干部及邀請(qǐng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行節(jié)日慰問，舉辦

相關(guān)的文藝活動(dòng)，從而不斷提高老人對(duì)文體活動(dòng)興趣，還增進(jìn)老人之間友誼。

（四）經(jīng)常組織老人學(xué)習(xí)讀報(bào)紙、講時(shí)事，使老人了解國內(nèi)外時(shí)政大事，開展“五講”

“四美”“三熱愛”活動(dòng)，每月對(duì)老人進(jìn)行爭先進(jìn)評(píng)比，年終對(duì)評(píng)比“三好老人”進(jìn)行比彰。

四、充分利用院內(nèi)資源，加強(qiáng)發(fā)展院內(nèi)經(jīng)濟(jì)，提高老人生活水平進(jìn)一步抓好庭院經(jīng)濟(jì)。

組織有勞動(dòng)能力的院民參加力所能及的勞動(dòng)。

（一）把院內(nèi)的小菜園3畝地壓茬科學(xué)種植。并利用院內(nèi)有利地勢(shì)，建設(shè)生豬養(yǎng)殖和雞

禽養(yǎng)殖，增加院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收入，以提高老人零用錢和改善生活質(zhì)量,進(jìn)一步提高院民的生活水

平，并培養(yǎng)了他們了的成就感和榮榮譽(yù)感。

（二）強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。在飯菜質(zhì)量、醫(yī)保服務(wù)等方面，進(jìn)一步提高服

務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，爭取做到讓老人們生活更安心，更舒心，更開心，順利地渡過晚年。

（三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的能力。定期或

不定期，或在各種節(jié)日組織舉辦一些娛樂聯(lián)歡活動(dòng)，組織喜愛文娛活動(dòng)的老人積極參與，節(jié)

目形式多樣，包括唱歌、舞蹈等歌舞類節(jié)目，創(chuàng)造其樂融融的氛圍。篇四：縣街道敬老院工

作計(jì)劃

縣街道敬老院工作計(jì)劃

縣街道敬老院>工作計(jì)劃xxxx縣金鄉(xiāng)街道敬老院（又稱xx縣光榮院），是轄區(qū)內(nèi)唯一的敬老院；多年來，在縣委、

縣政府和民政局的關(guān)懷下，于1984年3月>投資30余萬元，正式興建了占地面積10畝。

建筑面積1487平方米、全縣一流的敬老院，敬老院有房屋84間，床位98張；院內(nèi)設(shè)有辦公

室、娛樂室、衛(wèi)生室、浴室、伙房、餐廳等設(shè)施。敬老院現(xiàn)有院長、司務(wù)長、炊事員、服務(wù)

員共7名。為了達(dá)到讓老人舒心安度晚年，20XX年重新改造了光榮院，進(jìn)行了墻面粉刷，更

換了鋁合金窗戶，室內(nèi)鋪設(shè)了地板磚，改造了排水設(shè)施、餐廳等。20XX年街道又申請(qǐng)資金20

余萬元進(jìn)行了房屋改建，將平房進(jìn)行了瓦房起脊，達(dá)到了冬暖夏涼的效果?，F(xiàn)敬老院入住老

人和重殘人員共77人，年齡最大的94歲，最小的39歲，平均年齡65歲；敬老院成立后。

省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界人士多次視察指導(dǎo)和>慰問。1988年被山東省民政廳、省老齡

委授予“文明光榮院”稱號(hào)；20XX年和20XX年兩次分別被省民政廳評(píng)為“一級(jí)五保供養(yǎng)服

務(wù)機(jī)構(gòu)”。并多次受到市、縣民政局等單位的表彰。為了更好地為街道五保老人服務(wù)：一是計(jì)劃20XX年對(duì)街道敬老院實(shí)行升級(jí)改造工程，9

月底全面完成，預(yù)計(jì)造價(jià)46萬元；二是入院率達(dá)到80%以上。

一、升級(jí)改造工程

（一）新建敬老院室外娛樂場(chǎng)所：利用敬老院大門場(chǎng)所兩側(cè)空閑地，建設(shè)700平方米以

上的室外活動(dòng)場(chǎng)所，配備相應(yīng)娛樂健身器材和伸縮大門。

（二）敬老院內(nèi)綠化、亮化、美化工程：即（1）砍伐院內(nèi)原普通樹木，因地制宜，更換

絨花、女貞子等樹種。（2）封閉老人宿舍走廊；（3）粉刷宿舍內(nèi)外墻體。

（三）改造孤殘兒童收容中心、乞討人員收容遣送站配套安全設(shè)施。

二、工作進(jìn)展

（一）敬老院聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)庭院進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)造價(jià)46萬元，等待上級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)的批復(fù)。

（二）敬老院的綠化工作已全面完成，更換成了絨花、女貞子、白蠟等樹種。

（三）現(xiàn)有3名符合五保條件的“三無”老人正在申報(bào)中

三、下步計(jì)劃：

（一）等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)后，按照原來計(jì)劃9月底前改造全部完工。

（二）把敬老院調(diào)治的房后空地，按地塊種上不同的蔬菜。

（三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的能力。縣街道敬老院工作計(jì)劃xxxx縣金鄉(xiāng)街道敬老院（又稱xx縣光榮院），是轄區(qū)內(nèi)唯一的敬老院；多年來，在縣委、

縣政府和民政局的關(guān)懷下，于1984年3月投資30余萬元，正式興建了占地面積10畝，建筑

面積1487平方米、全縣一流的敬老院，敬老院有房屋84間，床位98張；院內(nèi)設(shè)有辦公室、

娛樂室、衛(wèi)生室、浴室、伙房、餐廳等設(shè)施。敬老院現(xiàn)有院長、司務(wù)長、炊事員、服務(wù)員共7名。為了達(dá)到讓老人舒心安度晚年，20XX年重新改造了光榮院，進(jìn)行了墻面粉刷。

更換了鋁合金窗戶，室內(nèi)鋪設(shè)了地板磚，改造了排水設(shè)施、餐廳等。20XX年街道又申請(qǐng)資金

20余萬元進(jìn)行了房屋改建，將平房進(jìn)行了瓦房起脊，達(dá)到了冬暖夏涼的效果。現(xiàn)敬老院入住

老人和重殘人員共77人，年齡最大的94歲，最小的39歲，平均年齡65歲；敬老院成立后。

省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界人士多次視察指導(dǎo)和慰問。1988年被山東省民政廳、省老齡委授

予“文明光榮院”稱號(hào)；20XX年和20XX年兩次分別被省民政廳評(píng)為“一級(jí)五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)

構(gòu)”。并多次受到市、縣民政局等單位的表彰。為了更好地為街道五保老人服務(wù)：一是計(jì)劃20XX年對(duì)街道敬老院實(shí)行升級(jí)改造工程，9

月底全面完成，預(yù)計(jì)造價(jià)46萬元；二是入院率達(dá)到80%以上。

一、升級(jí)改造工程

（一）新建敬老院室外娛樂場(chǎng)所：利用敬老院大門場(chǎng)所兩側(cè)空閑地，建設(shè)700平方米以

上的室外活動(dòng)場(chǎng)所，配備相應(yīng)娛樂健身器材和伸縮大門。

（二）敬老院內(nèi)綠化、亮化、美化工程：即（1）砍伐院內(nèi)原普通樹木，因地制宜，更換

絨花、女貞子等樹種。（2）封閉老人宿舍走廊；（3）粉刷宿舍內(nèi)外墻體。

（三）改造孤殘兒童收容中心、乞討人員收容遣送站配套安全設(shè)施。

二、工作進(jìn)展

（一）敬老院聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)庭院進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)造價(jià)46萬元，等待上級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)的批復(fù)。

（二）敬老院的綠化工作已全面完成，更換成了絨花、女貞子、白蠟等樹種。

（三）現(xiàn)有3名符合五保條件的“三無”老人正在申報(bào)中

三、下步計(jì)劃：

（一）等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)后，按照原來計(jì)劃9月底前改造全部完工。

（二）把敬老院調(diào)治的房后空地，按地塊種上不同的蔬菜。

（三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的能力。《>

縣街道敬老院工作計(jì)劃》篇五：養(yǎng)老院活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)計(jì)劃

活動(dòng)主題：弘揚(yáng)雷鋒精神爭做文明青年活動(dòng)目的：呼吁大學(xué)生作為社會(huì)的一分子，學(xué)習(xí)雷鋒精神，像雷鋒同志那樣，干一行。

愛一行，服從分配，聽從指揮，立足于本職，講奉獻(xiàn)，顧大局，見義勇為，挺身而出。學(xué)習(xí)

雷鋒沒有高低貴賤之分，人人有責(zé)，從我做起，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，講文明，懂禮貌。

助人為樂，只要“人人獻(xiàn)出一點(diǎn)愛”，人與人之間的相處更為和諧，整個(gè)社會(huì)也將變得更為美

好。

篇六：敬老院安全工作計(jì)劃

淖毛湖敬老院20XX年消防安全工作計(jì)劃20XX年淖毛湖敬老院消防安全工作計(jì)劃摘要-我院

消防安全工作始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，牢固樹立安全無小事、供養(yǎng)人員生

命財(cái)產(chǎn)重于泰山的觀念，貫徹敬老院中心“安全、質(zhì)量、服務(wù)、特色”的工作方針，把“安

全”擺在我院工作的首位。為進(jìn)一步加強(qiáng)我院消防安全工作，落實(shí)消防安全責(zé)任制，給全院

人員生營造一個(gè)安全、和諧的良好工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，現(xiàn)將特制定20XX年敬老院消防安

全工作計(jì)劃如下；

一、調(diào)整充實(shí)消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為敬老院長：阿不都熱依木，副組長為滿早

然木，成員為克然木，買合素提，熱西旦，消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組長負(fù)總責(zé)，各成員認(rèn)真落

實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)敬老院消防安全工作。消防安全工作目標(biāo)：人人重視消防、人人

參與消防、人人學(xué)會(huì)消防、“一暢兩會(huì)”落到實(shí)處。

二、消除火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生、老人宿舍、餐廳、廚房等重點(diǎn)部位的日常消防安全。

三、推進(jìn)敬老院消防工作，做好敬老院的防火檢查，巡視，火災(zāi)隱患的排除和滅火演練

等消防制度，制定防火公約，加強(qiáng)消防安全宣傳教育，配備簡易消防器材，提高全員的自防

自救能力。

四、組織開展重大節(jié)假日，火災(zāi)多發(fā)季節(jié)，聚集活動(dòng)和其它消防安全專項(xiàng)檢查，督促整改火災(zāi)隱患。

五、利用多種形式廣泛開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育活動(dòng)，努力提高消防安全意識(shí)。

制定并組織實(shí)施年度消防宣傳教育計(jì)劃，在“”消防宣傳日重大時(shí)間以及火災(zāi)多發(fā)季節(jié)。

組織開展有針對(duì)性地消防宣傳教育。伊吾縣淖毛湖敬老院

二0一三年一月五日篇二：溫馨園敬老院20XX年工作計(jì)劃溫馨園敬老院20XX年工作計(jì)劃（初稿）（20XX年3月20日）

20XX年新生，20XX年發(fā)展，20XX年的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

一、主要目標(biāo)

1、健康目標(biāo)：李桂枝等同志帶頭保證健康，有病請(qǐng)假，避免傳染。

2、人數(shù)目標(biāo)：進(jìn)入5月份后，入住老人要維持在40人以上，峰值達(dá)到55人，年均45

人以上。

3、三定目標(biāo)：定職責(zé)、定機(jī)構(gòu)、定人員（即實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的骨架，后逐步充實(shí)血肉）

4、培訓(xùn)目標(biāo)：今年要新增一名持證上崗人員。

5、年檢目標(biāo)：確保相關(guān)各類檢查，相關(guān)證照（法人、稅務(wù)、消防、衛(wèi)生等）的年檢合格。

即保證補(bǔ)貼（45人的補(bǔ)貼數(shù)為32400—43200元）到位！

6、盈利目標(biāo)：根據(jù)去年的測(cè)算，40人的月均凈盈利在5k左右，50人月均8k左右，不

考慮其他因素（本院以外的投資，天災(zāi)人禍等）

7、硬件目標(biāo)：完善水、暖、電、電視絡(luò)及家用電器等硬件設(shè)施。

8、功能目標(biāo)：可能的條件下完善娛樂室、會(huì)議室、醫(yī)護(hù)室等各類功能設(shè)施

二、具體工作和重難點(diǎn)

（一）健康及衛(wèi)生工作健康證到期了準(zhǔn)時(shí)去換，平時(shí)定期做好清潔，春秋感冒易發(fā)的季節(jié)可以提前吃點(diǎn)板藍(lán)根。

生病及時(shí)就醫(yī)避免感染最大程度確保所有人的健康。李院長帶頭，多吃水果，多運(yùn)動(dòng)，增派

人手。

（二）宣傳工作

內(nèi)部要有房間墻紙示意圖，制作房間號(hào)碼對(duì)應(yīng)老人姓名的表格，方便前來慰問的家屬查

找老人房間。（購買管理軟件后可以輕松實(shí)現(xiàn)）

3、在下半年，理順之后啟動(dòng)敬老院站（由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，并定期更新內(nèi)容）。

（三）確定三定方案（規(guī)范化的骨架）認(rèn)真學(xué)習(xí)《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理實(shí)用手冊(cè)》，結(jié)合自身實(shí)際制定三定方案，基本框架如下：

1、三大機(jī)構(gòu)：辦公室、護(hù)理業(yè)務(wù)部門、后勤保障部門。

2、辦公室（今年必須配備管理系統(tǒng)軟件）：負(fù)責(zé)全院的行政管理工作，是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常

運(yùn)營與發(fā)展的中樞，在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全院的日常行政管理工作，具

體包括人事、財(cái)務(wù)、宣傳、固定資產(chǎn)管理、檔案、采購、捐贈(zèng)等日常事務(wù)?；竟ぷ魅缦拢?/p>

（1）人事方面（辦公室主任草擬招聘文稿撰寫，院長修改把關(guān)并面試）：全院員工的招

聘、錄用、培訓(xùn)、考勤、考核等。

（2）財(cái)務(wù)方面（聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專人負(fù)責(zé)）：全院財(cái)務(wù)的年度預(yù)決算；工資核算及發(fā)放；收費(fèi)；

日常財(cái)務(wù)的審批、報(bào)銷、匯總及相關(guān)財(cái)務(wù)工作。同時(shí)做好財(cái)務(wù)檔案管理，如果政府有明文規(guī)

定可以定期公布財(cái)報(bào)。財(cái)務(wù)這塊一定要規(guī)范化。

（3）固定資產(chǎn)管理方面（院長負(fù)責(zé)）：全院固定資產(chǎn)保護(hù)、管理，做到賬務(wù)相符，防止

資產(chǎn)流失。

1、資產(chǎn)按保存時(shí)間主要分為3大類：

日用消耗品（糧油類及日化類）。小型家電消耗品（燈管，電熱水壺等）。家具季節(jié)

性用品（席夢(mèng)思、木板床、熱水袋等）。

2、管理方法：

按照大類→中類→小類進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)劃分。按大類進(jìn)行儲(chǔ)藏室的選擇。對(duì)2、3類資產(chǎn)（屬于我院的）用不干膠進(jìn)行編號(hào)，錄入電腦。定期（每季度或半年）進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)，對(duì)保存出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行改進(jìn)。損壞物品的處理，主要包括拆卸保留可替換部件、折舊變賣、廚余垃圾的處理（專門

的處理設(shè)備）。

（4）檔案方面（院長主管，辦公室主任兼管）：各類文件、檔案、資料的收發(fā)、整理、

立卷、保管、存檔等工作；文件具體分為收文、發(fā)文、政策文件、院內(nèi)部檔案（含各類學(xué)習(xí)

材料、制度、合法證照、簡報(bào)、年鑒、雜志等）、財(cái)務(wù)檔案、老人檔案、員工資料。

（5）宣傳方面（辦公室主任負(fù)責(zé)）：全院宣傳報(bào)道、媒體宣傳、接待領(lǐng)導(dǎo)和家屬來訪等

工作。之前已敘述，不再熬述。

（6）采購方面（院長負(fù)責(zé)）：設(shè)施設(shè)備、物資、日用辦公用品、后勤用品的采購工作。注意留存發(fā)布，做好記錄，大件應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理。

3、護(hù)理業(yè)務(wù)部門（護(hù)理部）：是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為老人服務(wù)的核心內(nèi)容，主要承擔(dān)住養(yǎng)老人的

日常生活護(hù)理、精神慰藉、個(gè)案服務(wù)等事宜，是老人在機(jī)構(gòu)安享晚年生活的基礎(chǔ)服務(wù)。應(yīng)設(shè)

置一名副院長或部門主任。具體職責(zé)：在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營中為不同護(hù)理等級(jí)的老人提供24

小時(shí)日常護(hù)理工作，并為有需求老人提供精神慰藉、臨終關(guān)懷等服務(wù)。配合辦公室做好老人

家屬的咨詢和來訪，協(xié)助辦理出入院手續(xù)，對(duì)老人進(jìn)行首次評(píng)估、定期評(píng)估，以此調(diào)整護(hù)理

等級(jí)，制定相應(yīng)的個(gè)案照顧計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織一線護(hù)理員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高日常照顧技術(shù)。

4、后勤部門（后勤部）：是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營管理的重要組成部分，在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)

下，主要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的保潔、餐飲、安保、設(shè)備（車輛）的維修養(yǎng)護(hù)、安全防范等工作。應(yīng)設(shè)

置一名副院長或部門主任。

（1）保潔工作（護(hù)理部參與）：樓體內(nèi)老人房間（可由護(hù)理員負(fù)責(zé)）、功能室、走廊及外

部公共空間的日常保潔。

（2）餐飲服務(wù):老人機(jī)工作人員的一日三次供應(yīng)；保持餐廳食堂整潔衛(wèi)生，菜譜設(shè)置及

張貼，為老人提供營養(yǎng)及個(gè)性化膳食；食品留樣，做好食品衛(wèi)生事件防范等餐飲相關(guān)工篇三：

澧源鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃澧源鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，在鎮(zhèn)黨委、政府及縣民政部門的領(lǐng)導(dǎo)重視支持下，團(tuán)結(jié)

奮斗、群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以院為家，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際共謀發(fā)展，努力開創(chuàng)我院各項(xiàng)

工作新局面。

一、完成鎮(zhèn)黨委、政府及縣民政部門領(lǐng)導(dǎo)安排新住、留守敬老院人員財(cái)產(chǎn)安全和各項(xiàng)工

作。

二、實(shí)行工作人員上崗簽到，供養(yǎng)人員請(qǐng)、銷假登記值班人員責(zé)任公示制。

三、做好院務(wù)委員會(huì)換屆及后勤、生產(chǎn)、衛(wèi)生、飼養(yǎng)安全保衛(wèi)組建工作。

四、每月組織一、二次政策法律學(xué)習(xí)、思想談心，梳理民情、工作總結(jié)。

五、每月組織一次縣城觀光娛樂、理發(fā)、被子洗刷。

六、每季財(cái)務(wù)公開、理財(cái)監(jiān)督、清自明白。

七、每年組織一、二次工作供養(yǎng)人員身體檢查、資料分檔建檔。

八、爭取資金1萬元修建娛樂場(chǎng)所，添置健身器材、晾衣場(chǎng)地。

九、提高供養(yǎng)人員生活福利待遇，全年新增發(fā)零用錢元，生日祝壽、春節(jié)、“三

八”婦女，老人節(jié)禮金元，理發(fā)費(fèi)元，內(nèi)衣褲2套元，鞋襪2

雙元，洗衣粉、衛(wèi)生紙、蚊香、茶葉等元。

十、轉(zhuǎn)變工作做風(fēng)，提高工作效率，熱心執(zhí)情服務(wù)，老人滿意入住率達(dá)百分之九十以上。十一、提倡組織勞動(dòng)自愿，有獎(jiǎng)，全年計(jì)劃種玉米4畝，產(chǎn)量3000斤、油菜籽150斤、

黃豆100斤、綠豆20斤、蔬菜品種10個(gè)以上，基本自給，提高科學(xué)技術(shù)管理水平。十二、科學(xué)管理引導(dǎo)，種養(yǎng)結(jié)合，以院養(yǎng)院，全年養(yǎng)豬10頭以上，每月自食1頭，改善

豐富提高生活水平。篇四：龍山鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃龍山鎮(zhèn)敬老院20XX年度工作計(jì)劃20XX年龍山鎮(zhèn)敬老院本著“推進(jìn)規(guī)范服務(wù)，創(chuàng)建文明”的服務(wù)宗旨，維護(hù)好老人權(quán)益。

進(jìn)一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展，使各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、正?；Ｊ咕蠢显豪先说囊?、

食、住、醫(yī)等得到全面貫徹落實(shí)，以徹底解決了老人們的后顧之憂。20XX年敬老院的工作計(jì)

劃如下：

一、鞏固完善敬老院環(huán)境硬件和安全設(shè)施辦好敬老院是為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要核心內(nèi)容，把敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全

社會(huì)福利中心，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查，不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件建設(shè)。

從而使院內(nèi)安全設(shè)施建設(shè)得到有力保障，更使院內(nèi)環(huán)境得到優(yōu)化、美化、凈化。

二、加強(qiáng)敬老院內(nèi)部管理，促進(jìn)五保供養(yǎng)工作健康發(fā)展龍山敬老院目前住院老人

有32人，平均年齡已達(dá)到68歲，最大年紀(jì)有87歲，院內(nèi)已建立五保老人資料檔案和健康檔

案。做好五保老人跟蹤服務(wù)。全院共有工作人員3人，我們堅(jiān)持隊(duì)伍“四化”方針和德才兼

備的原則，建立定期或不定期對(duì)工作隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，每月組織工作人員進(jìn)行交叉檢查年

中總結(jié)評(píng)比，使工作責(zé)任明晰，互相支持，形成合力。

三、拓寬老人的聯(lián)宣活動(dòng)，保障老人物質(zhì)文化生活

（一）邀請(qǐng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士前來敬老院開展老人常見病理知識(shí)講座。通過開展活動(dòng)。

使老人更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健。

（二）為了保障老人的物質(zhì)文化生活，拓寬老人的視野，多與兄弟鎮(zhèn)區(qū)單位借鑒工作經(jīng)

驗(yàn)，從而找出自身工作不足之處。

（三）在“九月初九”老人節(jié)當(dāng)天，組織鎮(zhèn)年輕干部及邀請(qǐng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行節(jié)日慰問，舉辦

相關(guān)的文藝活動(dòng)，從而不斷提高老人對(duì)文體活動(dòng)興趣，還增進(jìn)老人之間友誼。

（四）經(jīng)常組織老人學(xué)習(xí)讀報(bào)紙、講時(shí)事，使老人了解國內(nèi)外時(shí)政大事，開展“五講”

“四美”“三熱愛”活動(dòng)，每月對(duì)老人進(jìn)行爭先進(jìn)評(píng)比，年終對(duì)評(píng)比“三好老人”進(jìn)行比彰。

四、充分利用院內(nèi)資源，加強(qiáng)發(fā)展院內(nèi)經(jīng)濟(jì)，提高老人生活水平進(jìn)一步抓好庭院經(jīng)濟(jì)。

組織有勞動(dòng)能力的院民參加力所能及的勞動(dòng)。

（一）把院內(nèi)的小菜園3畝地壓茬科學(xué)種植。并利用院內(nèi)有利地勢(shì)，建設(shè)生豬養(yǎng)殖和雞

禽養(yǎng)殖，增加院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收入，以提高老人零用錢和改善生活質(zhì)量,進(jìn)一步提高院民的生活水

平，并培養(yǎng)了他們了的成就感和榮榮譽(yù)感。

（二）強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。在飯菜質(zhì)量、醫(yī)保服務(wù)等方面，進(jìn)一步提高服

務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，爭取做到讓老人們生活更安心，更舒心，更開心，順利地渡過晚年。

（三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的能力。定期或

不定期，或在各種節(jié)日組織舉辦一些娛樂聯(lián)歡活動(dòng)，組織喜愛文娛活動(dòng)的老人積極參與，節(jié)

目形式多樣，包括