小型家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策研究在中國改革的二十多年中，中國的經(jīng)濟(jì)增長。在經(jīng)濟(jì)規(guī)模的同時(shí)，也在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度也不斷提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前民營企業(yè)有限責(zé)任公司系統(tǒng)已達(dá)到880000戶，私營企業(yè)總數(shù)的58%，一批優(yōu)秀的民營企業(yè)實(shí)施了股份有限公司系統(tǒng)，其中一些已經(jīng)成為上市公司。民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國最活躍的，為發(fā)展最快的經(jīng)濟(jì)部門。尤其是在國有企業(yè)下崗職工人數(shù)眾多，吸收新增就業(yè)人口基本情況的無能，民營經(jīng)濟(jì)已成為吸納下崗職工和解決就業(yè)壓力的重要渠道。還是促進(jìn)市場競爭的民營經(jīng)濟(jì)，提高商品和服務(wù)的供給，在促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化中發(fā)揮了重要作用，支持國有企業(yè)改革等。

但是我們應(yīng)該注意到，今天成功的民營企業(yè)，正是站在千千萬萬個(gè)失敗的民營企業(yè)的肩膀上,而失敗的原因主要包括從資金鏈斷裂，在錯(cuò)誤的方向上的投資，融資能力不足，或公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不力和其他的經(jīng)濟(jì)因素。反思過去，為了更好的未來。面對新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，我們更應(yīng)該回顧歷史的原因主要是私人企業(yè)失敗，從目前的時(shí)尚學(xué)習(xí)，打擊企業(yè)的風(fēng)暴，可能是警示和啟示。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的問題不僅是企業(yè)的所有成員的切身利益相關(guān)，而且還涉及總部企業(yè)管理戰(zhàn)略的成員，集團(tuán)的管理政策和管理權(quán)限，民營企業(yè)也不例外。因此，集權(quán)和分權(quán)的問題，從制度的設(shè)置和職責(zé)關(guān)系明確的組織結(jié)構(gòu)效益，形狀從管理策略對會員企業(yè)勞動群體協(xié)作機(jī)制的判斷和專業(yè)分工與集團(tuán)總部的關(guān)系。在本文中，以下具體展開討論的財(cái)務(wù)集中管理模式的基礎(chǔ)上，民營企業(yè)的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，希望能有所作用。一、小型家族企業(yè)的特點(diǎn)（一）企業(yè)規(guī)模小通常較小的小型家族企業(yè)，產(chǎn)品市場占有率較低，波動較大的操作性能，通常在技術(shù)和市場跟隨者的角色，社會認(rèn)知度低。（二）資產(chǎn)所有權(quán)和控制權(quán)較集中小型家族企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)和控制權(quán)全部或大部分為某一家族所掌控。有密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營和家庭生活；家族企業(yè)繼承總是在家庭中進(jìn)行；企業(yè)文化是由血緣關(guān)系和家庭自身文化的影響。（三）創(chuàng)業(yè)者知識水平有限許多小型家族企業(yè)由于對知識的現(xiàn)狀，企業(yè)家水平的限制，長期缺乏戰(zhàn)略眼光和長遠(yuǎn)的市場預(yù)期，不可逾越的專業(yè)管理和規(guī)模管理的閾值，從而導(dǎo)致公司發(fā)展緩慢。（四）缺乏核心價(jià)值和核心競爭力一般小型家族企業(yè)缺乏核心價(jià)值和核心競爭力，企業(yè)文化不明確，凝聚力、向心力不足。（五）研發(fā)和創(chuàng)新能力較弱6.一般小型家族企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新能力較弱，經(jīng)營的多是低技術(shù)、低附加值的產(chǎn)品。主要分布于餐飲、食品加工、小家電、日用五金等行業(yè)。二、小型家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題對于家族企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的作用必不可少。在財(cái)務(wù)管理中只能有一個(gè)良好的運(yùn)行，保證企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。但由于資本結(jié)構(gòu)的分工不明確，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才缺乏，中小型家族企業(yè)逐漸暴露出許多問題和缺陷的金融管理。尤其是小的家族企業(yè)，其反映在財(cái)務(wù)管理上的不足，具有一定的代表性。這些缺陷，都是制約中國大量的小型家族企業(yè)良好的信譽(yù)和健康。（一）投資盲目小型家族企業(yè)要求發(fā)展，為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，必然要進(jìn)行各種形式的投資。特別是在當(dāng)前寬松的政策環(huán)境，政府鼓勵(lì)小型家庭企業(yè)參與國有企業(yè)改革，鼓勵(lì)小型家庭企業(yè)進(jìn)入高技術(shù)領(lǐng)域的背景下，小型家庭企業(yè)的擴(kuò)張沖動的產(chǎn)生。然而，小型家族企業(yè)已經(jīng)在投資，幼稚的不計(jì)后果的盲目而違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律，這將是一個(gè)相當(dāng)數(shù)量曾經(jīng)強(qiáng)大的企業(yè)推向深淵，無數(shù)的社會財(cái)富和消費(fèi)。在投資中小型家族企業(yè)的盲目性，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營。在追求多元化發(fā)展的小型家族企業(yè)，只看到了多元化及大型企業(yè)虛榮的成就感所帶來的風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)，而忽視企業(yè)的擴(kuò)張和其財(cái)務(wù)實(shí)力，矛盾的技術(shù)開發(fā)，市場開發(fā)和內(nèi)部管理，也沒有看到跨區(qū)域，跨行業(yè)跨國多樣化經(jīng)營是需要條件的，多元化可能無法滿足原有的人意圖分散風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致金融資源分散，多項(xiàng)目，多危險(xiǎn)。一般來說，在尋求發(fā)展的過程中小型家族企業(yè)，通常有兩種類型的錯(cuò)誤：一是分散投資，分散投資使企業(yè)集中有限的金融資源的使用不，使原有的管理項(xiàng)目資金短缺，旋轉(zhuǎn)，新項(xiàng)目很難形成一定規(guī)模，多項(xiàng)目管理能力和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，使原有的競爭優(yōu)勢逐漸；二是成功企業(yè)家的迅速擴(kuò)張，因?yàn)檫^去的困惑，急切擴(kuò)張，將日常運(yùn)轉(zhuǎn)資金大力投入新項(xiàng)目，“鋪攤子，建規(guī)模”資金告急，銀行貸款又困難。在再創(chuàng)業(yè)階段，相當(dāng)一部分的小型家族企業(yè)就失敗于此。他們什么都不知道的企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，但盲目的投資的感覺。當(dāng)企業(yè)在一定的資本原始積累，企業(yè)家的自我和過去的創(chuàng)業(yè)階段的感覺是不同的。像是霸道的，也就成了必然的結(jié)果。為穩(wěn)定孩子忍不住跑的欲望，在成功面前許多企業(yè)家和吹捧顫抖，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的慣性，習(xí)慣于為正常利潤和發(fā)展速度的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)初期的核變發(fā)展速度一直平淡無味的：另一方面是由于過去百戰(zhàn)百勝的前進(jìn)，更加劇了企業(yè)家的自我崇拜。巨人集團(tuán)的倒塌是最典型的教訓(xùn)。與多元化的思想巨人集團(tuán)，尤其是一次性推出一系列保健產(chǎn)品，并投入了數(shù)十億美元的廣告轟炸計(jì)劃資金，史玉柱決心很大，并矢言，巨人集團(tuán)成敗在此一舉，要么從此一撅不振，要么從此成為真正的巨人，十億的年度銷售額達(dá)到10000000000。巨人集團(tuán)不幸成為全國企業(yè)學(xué)習(xí)的反面教材。史玉柱后來承認(rèn)，在過去的成功和外界吹捧沾沾自喜，忘了自己。另一個(gè)例子是太陽神集團(tuán)。太陽神成立于1988，在1988～1993，他們得到了迅速的發(fā)展，產(chǎn)值由1988年的750萬，一路攀升至1993年的13億。但是，就是在這個(gè)時(shí)候，對保健品市場未來發(fā)展的企業(yè)已經(jīng)動搖,提出了尋找“多角支撐點(diǎn)”的方針，組內(nèi)的結(jié)果有近20家項(xiàng)目公司，廣泛涉足酒店，飲食，汽車，化妝品，邊境貿(mào)易等行業(yè)。太陽神不僅在多元化經(jīng)營上顆粒未收，而且錯(cuò)失了主業(yè)穩(wěn)固建設(shè)的良機(jī)，結(jié)果最終反映在最近幾年。江蘇太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司，由于其投資在全國范圍內(nèi)迅速蔓延，政府工程后不及時(shí)到位，導(dǎo)致其資金鏈斷裂，現(xiàn)在有一個(gè)銀行賬戶都信，被圍困的各方面情況。事實(shí)證明，在500強(qiáng)的世界經(jīng)濟(jì)中，一些企業(yè)依靠生活的多元化的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還表明，該行業(yè)的大型企業(yè)在美國為70的是4.3，而在90年代，只有1.2的大型企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)。企業(yè)可以產(chǎn)生不同的觀念，它主要是為工業(yè)生產(chǎn)”開始了漫長的“紅旗能打疑惑。巨人如是，太陽神亦如是。而聯(lián)想總裁柳傳志則曾經(jīng)明確規(guī)定，聯(lián)想集團(tuán)投入多元化項(xiàng)目的資金總額不得超過集團(tuán)資產(chǎn)的20%。他“要做百年老字號”的經(jīng)營目標(biāo)、“不把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”的經(jīng)營策略、“撒上一層新土，夯實(shí)，再撒一層新土”的企業(yè)發(fā)展思路都很實(shí)在。對企業(yè)的多樣性問題的錯(cuò)誤，往往都是對我們的毅力和信念的結(jié)果，在主營業(yè)務(wù)缺乏，副業(yè)是不開放的，產(chǎn)業(yè)也失去了鞏固的機(jī)會和條件。世界上可能沒有很多企業(yè)從未嘗試過的多樣性問題，畢竟，任何企業(yè)的多元化，是一種不可抗拒的誘惑，而且很多企業(yè)也真的是因?yàn)槎嘣呐Γ⒘怂拿?，但問題的核心是，企業(yè)在多元化之前，是否有在主企業(yè)在挖掘潛在的或在主已牢固確立了自己的地位?？傊嘣遣缓玫?，想從事的問題，而是如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，選擇合適的項(xiàng)目問題。中國最大的私營企業(yè)希望集團(tuán)董事長劉永行對企業(yè)的經(jīng)營有如下精辟的論述，他說，中國的企業(yè)成功在于“簡單”，失敗在于“復(fù)雜”?！昂唵巍痹谟谫Y源集中，主業(yè)突出；“復(fù)雜”在于投資分散，主業(yè)不突出。（二）融資困難現(xiàn)在有目共睹的是我國民營經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象已經(jīng)得到了迅速的發(fā)展，“根據(jù)研究顯示，如果按照非國有經(jīng)濟(jì)的口徑來考察，民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的份額將超過60%，從數(shù)量上已占主導(dǎo)地位。”但少為人知的是民營企業(yè)金融服務(wù)滯后。民營企業(yè)的金融資產(chǎn)占相對較小的份額，據(jù)調(diào)查，即使在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江蘇和浙江省，2005個(gè)，銀行貸款在民營企業(yè)的比例也不過10%左右。因此，民營企業(yè)在發(fā)展過程中一直運(yùn)行資金缺乏，融資渠道問題。甚至升級一方面民營企業(yè)擴(kuò)大投資，設(shè)備，產(chǎn)品升級和技術(shù)資本的需求沒有得到滿足：另一家國有銀行資金或不進(jìn)行貸款，或貸款給國有企業(yè)的一些問題難以收回的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)金融資源嚴(yán)重浪費(fèi)資金效率低。主要原因有以下兩個(gè)方面：1.民營企業(yè)融資特點(diǎn)決定了其在資金競爭處于劣勢與其他經(jīng)濟(jì)形式下的企業(yè)相比，小型家族企業(yè)具有完全不同的融資特點(diǎn)：(1)融資費(fèi)用高家庭小企業(yè)數(shù)量多，地域分散，規(guī)模較小，其融資需求量大，但量小，對資金分散，需求特征周期短，隨機(jī)性大的。這也使得金融機(jī)構(gòu)和民營企業(yè)貸款的審核，問題，督促并提供訪問，采集，傳輸和其他服務(wù)，需要花費(fèi)更多的人力，財(cái)力。所以一方面，銀行不愿向民營企業(yè)貸款，另一方面也不愿向銀行貸款的私營企業(yè)。(2)信息搜集困難從總體上看，民營企業(yè)成長的時(shí)間短，缺乏歷史的信用記錄和良好的公眾形象(資料來自《我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展階段》作者：國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所程秀生)。信用，財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)狀態(tài)信息分散，透明度低和變化，缺乏規(guī)范，集中搜索困難的大型國有上市公司，像是做學(xué)習(xí)的信息的公共媒體是特別困難的。國有銀行慣用的通過企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，銀行資本賬戶，國家信貸政策的信息收集是適應(yīng)更加困難。信息采集和信息所以一定規(guī)模的貸款和獲得相應(yīng)回報(bào)的更新成本較高。一些金融機(jī)構(gòu)包括國有銀行向民營企業(yè)發(fā)放貸款的積極性。(3)貸款的抵押和擔(dān)保較難實(shí)現(xiàn)抵押和擔(dān)保是民營企業(yè)彌補(bǔ)信息不足和信譽(yù)，銀行貸款減少風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。然而，由于流動資金少，民營企業(yè)知名度低，很難找到合適的擔(dān)保物，擔(dān)保物的價(jià)值也非常有限，而且往往不符合規(guī)范，所以在資本市場的競爭力低，這也造成了一種惡性循環(huán)，民營企業(yè)的銀行融資活動的形成。2現(xiàn)有的金融體系和融資模式?jīng)Q定著民營企業(yè)的資本流動是非常有限的國有、股份制、城市商業(yè)銀行及城鄉(xiāng)信用社構(gòu)成了我國現(xiàn)行的銀行機(jī)構(gòu)體系，它決定了中國仍然是媒體和流入占主導(dǎo)地位的國有企業(yè)對銀行的間接融資，上市公司的融資模式。國有商業(yè)銀行的基礎(chǔ)上對國有經(jīng)濟(jì)的服務(wù)理念和根深蒂固的官僚作風(fēng)的形成，小的資金需求，分散的民營企業(yè)往往不屑一顧，甚至寧愿貸給國有企業(yè)的問題，而不是運(yùn)行良好的民營企業(yè)貸款。從銀行體系的間接融資的民營企業(yè)成為基金中一直相對有限。另一方面，因?yàn)榈侥壳盀橹?，發(fā)行企業(yè)債券和股票上市，已被政府嚴(yán)格的審批制度和定額管理模式，和政策是明確的國有大中型企業(yè)傾斜，使民營企業(yè)通過證券市場直接融資更加困難。（三）管理薄弱民營經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)已由民營企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的規(guī)范的特殊性，使管理工作十分薄弱，尤其是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)控制薄弱是民營經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.會計(jì)資料的真實(shí)和完整性令人懷疑從理論上講，確保會計(jì)資料的真實(shí)、完整，是對會計(jì)工作的基本要求。為了保證會計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，必須以法律文件發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)生和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的證據(jù)為依據(jù)，如實(shí)反映會計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的真實(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)，準(zhǔn)確和完整，項(xiàng)目程序完整的，可靠的來源，并使會計(jì)信息全面反映會計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。但對于大多數(shù)的民營企業(yè)，包括賬戶查詢，包括賬實(shí)核對、賬證核對會計(jì)程序并不能保證其真實(shí)性和可靠性是影響會計(jì)信息。2.內(nèi)部控制不完善根據(jù)對民營企業(yè)的調(diào)查，民營企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是無用的，或沒有設(shè)置。從民營企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的實(shí)際情況，收現(xiàn)金，導(dǎo)致支付進(jìn)口收發(fā)器，性能和材料的使用，發(fā)生費(fèi)用，由領(lǐng)用支票的費(fèi)用，是最容易出現(xiàn)舞弊的會計(jì)業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)單獨(dú)辦理業(yè)務(wù)的會計(jì)人員，審批人員，經(jīng)辦人員，物業(yè)維修人員，使每個(gè)企業(yè)都必須經(jīng)過申報(bào)，審批，處理，存儲，會計(jì)和其他部門，具體職責(zé)和權(quán)力，擺脫的聯(lián)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。但大多數(shù)民營企業(yè)有時(shí)可以節(jié)約勞動力成本，會計(jì)的職責(zé)分工不明確。通常一個(gè)會計(jì)身兼數(shù)職，而這些職位之間是互相排斥的。這增加了金融風(fēng)險(xiǎn)。即使是大企業(yè)的會計(jì)責(zé)任分工明確，有會計(jì)和內(nèi)部控制不嚴(yán)格的程序，也不能形成一個(gè)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理。3.會計(jì)人員及管理者本身的責(zé)任不明確會計(jì)工作原本是一項(xiàng)對技術(shù)和法規(guī)都要求比較特殊的工作，它要求從事會計(jì)人員財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)知識和技能，財(cái)務(wù)會計(jì)人員必須熟悉現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)，稅務(wù)法規(guī)和其他財(cái)經(jīng)法規(guī)。但在實(shí)際工作中，由于私營企業(yè)的負(fù)責(zé)人一般不直接處理會計(jì)業(yè)務(wù)，因此對會計(jì)業(yè)務(wù)活動的單位的具體情況，可能不太了解。此外，在一些單位的負(fù)責(zé)人，有時(shí)到單位或其利益的需要，不僅支持財(cái)務(wù)會計(jì)人員認(rèn)真執(zhí)行會計(jì)法規(guī)，甚至授意或要求財(cái)務(wù)會計(jì)人員在服務(wù)條款的不正當(dāng)要求提供財(cái)務(wù)和會計(jì)業(yè)務(wù)，為了達(dá)到隱藏的目的的面具，不當(dāng)?shù)牟划?dāng)利益，如合法收入動機(jī)遷移。因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)民營企業(yè)的特殊性，沒有民營企業(yè)的國有財(cái)產(chǎn)，金融業(yè)的監(jiān)管比國有單位相對寬松，同時(shí)上級主管部門，民營企業(yè)負(fù)責(zé)人在企業(yè)中具有絕對的權(quán)力，缺乏相應(yīng)的約束。一些民營企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，存在不同程度的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)量方法，隨意改變資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益，虛假陳述的資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益，虛假陳述或隱瞞收入，費(fèi)用等違法行為的改變。但民營企業(yè)會計(jì)人員在企業(yè)會計(jì)處理時(shí)受到很多約束和檢查。民營企業(yè)會計(jì)人員屬于私營企業(yè)主的雇員，使會計(jì)人員不具備監(jiān)督者的獨(dú)立地位應(yīng)受到限制，私營企業(yè)主的切身利益，因此不能對會計(jì)人員的會計(jì)監(jiān)督獨(dú)立行使，在進(jìn)退兩難的情況下，會計(jì)監(jiān)督是困難的發(fā)揮作用的。會計(jì)監(jiān)督與會計(jì)人員的地位不相適應(yīng)，實(shí)際的業(yè)務(wù)很難行使權(quán)力監(jiān)督和會計(jì)，成為會計(jì)信息失真的重要原因。民營企業(yè)在財(cái)務(wù)控管上的薄弱是造成其財(cái)務(wù)混亂、財(cái)務(wù)管理失控的主要原因。三、完善小型家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略（一）完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，采用集中的財(cái)務(wù)管理模式為使財(cái)務(wù)集中控制更有效，必須有一個(gè)完善的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。第一，可以引進(jìn)外部董事。外部董事不公平，不直接參與經(jīng)營管理，因此意見的獨(dú)立性；二，設(shè)立審計(jì)委員會，并考慮財(cái)務(wù)總監(jiān)派出附屬公司，實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。它不僅可以使企業(yè)總體戰(zhàn)略政策小組都充分體現(xiàn)和公司實(shí)施，而且還可以調(diào)節(jié)子公司的財(cái)務(wù)活動，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。為了提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)子公司的積極性，實(shí)現(xiàn)合作和資源共享的管理，相對集中的財(cái)務(wù)管理不是金融機(jī)構(gòu)的焦點(diǎn)小組，集團(tuán)子公司設(shè)立會計(jì)獨(dú)立組織和分配責(zé)任，但受資金的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理控制集中。該模式強(qiáng)調(diào)基于集權(quán)分權(quán)，是一種資金的籌集，使用和分配，在一個(gè)恢復(fù)，參與市場競爭，多層次決策自上而下的集權(quán)模式；它能充分發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)控制的功能，該子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，也可以刺激附屬公司的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，提高集團(tuán)資金管理效益。（二）提高人員的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)提高小型家庭財(cái)務(wù)管理，首先要提高管理人員和小型家庭企業(yè)的質(zhì)量。小的家族企業(yè)主要是為了提高管理水平，通過調(diào)查或參加專題講座，自學(xué)利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)，而對應(yīng)的工作面，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道，提高財(cái)務(wù)管理水平。小型家庭企業(yè)也應(yīng)按照規(guī)定設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)其自身的業(yè)務(wù)規(guī)模，配備足夠的，會計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)高，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定一系列優(yōu)惠政策。為了吸引和留住會計(jì)人員，應(yīng)樹立以人為本的理念，一方面可以聘請了高級會計(jì)人才加入到企業(yè)，另一方面，我們必須加強(qiáng)現(xiàn)有的企業(yè)會計(jì)人員的培訓(xùn)，提高自己的綜合素質(zhì)。財(cái)會人員不僅要掌握會計(jì)專業(yè)知識，還必須熟悉企業(yè)的生產(chǎn)和營銷的基本知識。民營企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，改變舊的經(jīng)營模式過去強(qiáng)調(diào)忽視了金融。（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理預(yù)算化、信息化為了提高金融部門控制的企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的力度，規(guī)范和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門按照現(xiàn)行法律法規(guī)體系的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立和完善內(nèi)部控制制度的要求和，企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展的觸角延伸到哪里，哪里的財(cái)務(wù)管理。其次，在諸多因素的綜合考慮企業(yè)財(cái)務(wù)部門，圍繞目標(biāo)利潤，精心的準(zhǔn)備和財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，對企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系的構(gòu)建。企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，并確定資本支出預(yù)算根據(jù)企業(yè)資源；根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并確定直接材料，直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算的編制；最后預(yù)期利潤和系統(tǒng)綜合損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在一個(gè)月的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，為了避免預(yù)算差異，還應(yīng)根據(jù)最近的財(cái)務(wù)信息的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)更加準(zhǔn)確及時(shí)的修正。財(cái)政部門要加強(qiáng)與財(cái)政預(yù)算目標(biāo)一致的管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，對金融體系的形成對經(jīng)濟(jì)行為的主要定性定量約束，約束經(jīng)濟(jì)行為的財(cái)務(wù)預(yù)算模式。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，確保會計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的主渠道作用，探索財(cái)務(wù)信息的使用，改變目前的會計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息的做法，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面，形成金融信息系統(tǒng)企業(yè)特點(diǎn)。作為信息采摘面擴(kuò)大，財(cái)務(wù)人員定期組織客戶跟蹤銷售，形式分析系統(tǒng)應(yīng)收賬款跟蹤；設(shè)專職財(cái)務(wù)人員跟蹤檢查主要商品的購買價(jià)格；定期檢查生產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，方差等材料的制備。并始終跟蹤企業(yè)的動態(tài)變化趨勢，及時(shí)提供財(cái)務(wù)建議，使目前的核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)決策者的堅(jiān)強(qiáng)臂膀。（四）對日?，F(xiàn)