1986右?！度f科周刊》、《華新國際》、《萬通生活家》、《SOHO小報》、《寶安風(fēng)》、《紅豆．赤兔馬》、《聯(lián)想》、《巨人報》、《四通人》等一大批內(nèi)刊與企業(yè)相互作用、共同發(fā)展、成長成名的事實，顯示了團(tuán)《順馳月刊》的全新改版；全忠借助個人的影響力，分別在《奧園》雜志和《華新月刊》所開辟的專欄等。企業(yè)內(nèi)刊，絕不僅僅是企業(yè)的銷售文本或泛銷售文本，更重要的，它還是宣傳企業(yè)理念、建設(shè)企業(yè)文化、發(fā)揚企業(yè)精神和樹立企業(yè)形象因此，照搬公開刊物的模式從事企業(yè)內(nèi)刊的策劃注定是行不通的。在企業(yè)內(nèi)刊的“內(nèi)”字上下足功夫，挖掘企業(yè)本體的靈魂和思想，以企業(yè)的視角，站在文化建設(shè)和品牌推廣的高度，才是內(nèi)刊策劃的正道，才能“策劃”出具有企業(yè)特色的內(nèi)刊。是果；而另一方面，內(nèi)刊反過來對企業(yè)的發(fā)展又具有巨大的推動作用：內(nèi)刊是企業(yè)聲音的輿論陣地；標(biāo)而確立的階段性編輯主題是企業(yè)內(nèi)刊的“主題定位”。20XX6臺，企業(yè)內(nèi)刊才能與讀者群產(chǎn)生共鳴，才能最大限度地發(fā)揮其“傳播”的作用，才能真正成為排在電視、廣播、報刊雜志和網(wǎng)絡(luò)之后的企業(yè)5的欲望，同時也為奧園與外界開辟了交流資本運營經(jīng)驗的新“陣地”，實現(xiàn)了《奧園》雜志欄目調(diào)整、內(nèi)容規(guī)劃和企業(yè)階段性目標(biāo)的高度一因此，內(nèi)刊如果沒有主題，再好的選題，也像斷了線的珍珠一樣，因為缺少主線而導(dǎo)致整體的雜亂無章，從而降低企業(yè)內(nèi)刊的溝通質(zhì)量internet《SOHO1986《萬科周刊》、《華新國際》、《萬通生活家》、《SOHO《寶安風(fēng)》、《紅豆．赤兔馬》、《聯(lián)想》、《巨人報》、《四通人》等一大批內(nèi)刊與企業(yè)相互作用、共同發(fā)展、成長成名的事實，顯示了團(tuán)《順馳月刊》的全新改版；全忠借助個人的影響力，分別在《奧園》雜志和《華新月刊》所開辟的專欄等。企業(yè)內(nèi)刊，絕不僅僅是企業(yè)的銷售文本或泛銷售文本，更重要的，它還是宣傳企業(yè)理念、建設(shè)企業(yè)文化、發(fā)揚企業(yè)精神和樹立企業(yè)形象發(fā)行渠道則幾乎沒有任何限制；企業(yè)內(nèi)刊的編輯和發(fā)行是非盈利性的，是企業(yè)自主的行為；而公開刊物則是一個完全的市場行為；因此，照搬公開刊物的模式從事企業(yè)內(nèi)刊的策劃注定是行不通的。在企業(yè)內(nèi)刊的“內(nèi)”字上下足功夫，挖掘企業(yè)本體的靈魂和思想，以企業(yè)的視角，站在文化建設(shè)和品牌推廣的高度，才是內(nèi)刊策劃的正道，才能“策劃”出具有企業(yè)特色的內(nèi)刊。標(biāo)而確立的階段性編輯主題是企業(yè)內(nèi)刊的“主題定位”。20XX6的欲望，同時也為奧園與外界開辟了交流資本運營經(jīng)驗的新“陣地”，實現(xiàn)了《奧園》雜志欄目調(diào)整、內(nèi)容規(guī)劃和企業(yè)階段性目標(biāo)的高度一夠充分展現(xiàn)諸如萬科的規(guī)范、奧園的創(chuàng)新、順馳的激情等企業(yè)的個性。要達(dá)到這一設(shè)計目標(biāo)，就必須對企業(yè)的文化內(nèi)涵有一個深入了解和精準(zhǔn)的掌握，如萬科的人文關(guān)懷、成全的坦誠活潑、奧園的追求出位等。企業(yè)內(nèi)刊的設(shè)計大致分以下幾個類別：因此，內(nèi)刊如果沒有主題，再好的選題，也像斷了線的珍珠一樣，因為缺少主線而導(dǎo)致整體的雜亂無章，從而降低企業(yè)內(nèi)刊的溝通質(zhì)量《SOHO象43640，1612816提到企業(yè)內(nèi)刊，作為企業(yè)文化傳播的重要載體。有兩個“尷尬”，也有兩個“第一”的說法。1986（一）（二）+能適應(yīng)多重閱讀習(xí)慣，同時，電子內(nèi)刊以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，更具傳播性、快捷性、廣泛性和延續(xù)性，也減少了發(fā)行成本。20XX刊不唱‘卡拉OK’”，實行內(nèi)刊外向，以“大能源”概念看能源，2/3增強，影響力正在不斷擴大，大有由“小眾”讀物躍升為主流的趨勢。19923（三）作為企業(yè)內(nèi)部的“中央媒體”，企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體，承載著傳播企業(yè)文化的喉舌、橋梁、渠道、平臺重任，對于強化目標(biāo)19974《華帝世界》，從報道企業(yè)內(nèi)部到關(guān)注整個家電行業(yè)、從黑白到彩版、從報紙到雜志，一步步走向新銳時尚，完整記錄了華帝卓越品牌的發(fā)內(nèi)刊定位原則是既要彰顯企業(yè)核心理念、又要突出企業(yè)個性特色。如萬科的使命是“讓建筑贊美生命”，“人文”是萬科的企業(yè)文化內(nèi)（一）優(yōu)秀的內(nèi)刊主編必須具備良好的經(jīng)營意識和資源整合能力。因此，成功的內(nèi)刊往往是培養(yǎng)企業(yè)高端人才的搖籃。比如，萬通集團(tuán)董事長（二）（三）提供閱讀價值”為目標(biāo)，努力追求從讀者“愿意看”、到“樂意看”、再到“不看不樂意”的境界。這就要誠實負(fù)責(zé)地辦刊物，辦誠實負(fù)責(zé)XXXX，即將迎來她二十歲的華誕。二十年來，XXXX辛勞、辛