第頁(yè)共頁(yè)工廠的車(chē)間主任(十五篇)人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的缺乏，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美妙的回憶。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧工廠的車(chē)間主任篇一1、方案安排工廠車(chē)間的消費(fèi)任務(wù)，監(jiān)視各組長(zhǎng)合理安排流水線(xiàn)的消費(fèi)，大貨消費(fèi)前，組織技術(shù)人員和相關(guān)班組長(zhǎng)、質(zhì)檢召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切實(shí)在實(shí)地落實(shí)到消費(fèi)中去。2、根據(jù)車(chē)間的消費(fèi)方案，主動(dòng)提早理解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作〔人員、材料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等〕的情況，確保車(chē)間消費(fèi)時(shí)流水的暢通。3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的消費(fèi)進(jìn)度，每天必需要有詳細(xì)的消費(fèi)報(bào)表交消費(fèi)部門(mén)。4、及時(shí)解決車(chē)間消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析^p，分析^p出結(jié)果，汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)歷。5、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。6、審核車(chē)間流水工序的合理性，協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。責(zé)任：1、對(duì)單位各項(xiàng)制度在車(chē)間得以施行負(fù)責(zé)。2、對(duì)車(chē)間的消費(fèi)任務(wù)負(fù)責(zé)。3、對(duì)車(chē)間消費(fèi)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。4、對(duì)車(chē)間流水消費(fèi)是否暢通負(fù)責(zé)。5、對(duì)車(chē)間的消費(fèi)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生平安負(fù)責(zé)。6、對(duì)車(chē)間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。7、對(duì)車(chē)間的消費(fèi)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。工廠的車(chē)間主任篇二總裝車(chē)間主任崗位職責(zé)組織總裝車(chē)間各班組長(zhǎng)執(zhí)行每周車(chē)間工作方案，詳細(xì)安排每個(gè)工作日的工作方案，導(dǎo)入東風(fēng)日產(chǎn)gk12項(xiàng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，消費(fèi)平安管理，員工指導(dǎo)培訓(xùn)，車(chē)間人員管理，控制消費(fèi)本錢(qián)，減少各種浪費(fèi)，評(píng)估班組工作效率、落實(shí)提案改善，參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建立等。1、根據(jù)作業(yè)方案，開(kāi)展消費(fèi)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨。2、協(xié)助消費(fèi)部長(zhǎng)合理調(diào)配人力資，調(diào)整消費(fèi)布局。3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間各班組的消費(fèi)管理、監(jiān)視與檢查。落實(shí)工序的消費(fèi)進(jìn)度和方案完成情況。4、施行標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)作業(yè)方法，以sop內(nèi)容不斷完善作為參照。5、改良消費(fèi)作業(yè)的方法，研究進(jìn)步消費(fèi)效率的對(duì)策。6、消費(fèi)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改良。7、做好消費(fèi)本錢(qián)控制工作，做好每個(gè)月的本錢(qián)核算分析^p工作。8、建立執(zhí)行車(chē)間班組方案活動(dòng)內(nèi)容，調(diào)動(dòng)車(chē)間員工工作的積極性。9、做好車(chē)間的固定資產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、水、電、氣的管理工作。10、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間的平安消費(fèi)管理、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理。11、車(chē)間主任為車(chē)間平安消費(fèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承當(dāng)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)展責(zé)任追究?？傃b車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)其主要職責(zé)執(zhí)行和完善gk12項(xiàng)工作內(nèi)容，包括調(diào)配人員、分配任務(wù)、完成消費(fèi)方案，抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，把好本班組消費(fèi)質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)消費(fèi)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)等工作。1、每日主持班前會(huì)，布置當(dāng)日消費(fèi)任務(wù)；2、上報(bào)消費(fèi)產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表，填寫(xiě)每日裝配不良報(bào)表;3、按消費(fèi)指揮對(duì)班組消費(fèi)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指揮；4、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)絡(luò)；5、巡視、監(jiān)視、檢查班組各項(xiàng)工作；6、進(jìn)展操作示范和協(xié)助實(shí)地解決消費(fèi)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。7、檢查班組員工是否按照平安操作規(guī)程來(lái)作業(yè)；8、執(zhí)行“5s”實(shí)現(xiàn)目的管理；9、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)展有關(guān)消費(fèi)方面的培訓(xùn)；10、做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核；11、車(chē)間班組長(zhǎng)為班級(jí)管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承當(dāng)直接責(zé)任，并將按有關(guān)制度進(jìn)度責(zé)任追究。12、完成車(chē)間主任臨時(shí)交辦的其他工作。消費(fèi)設(shè)備主管崗位職責(zé)在消費(fèi)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定消費(fèi)設(shè)備維修保養(yǎng)、更新報(bào)廢等制度監(jiān)視施行，擬訂消費(fèi)設(shè)備更新改造，大修的中長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)展消費(fèi)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)管理，以保證企業(yè)消費(fèi)的正常進(jìn)展，防止事故發(fā)生，進(jìn)步設(shè)備管理程度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)職責(zé)如下：1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)企業(yè)開(kāi)展的實(shí)際要求不斷對(duì)其進(jìn)展修改和完善。2、組織擬定設(shè)備更新改造、大修等中長(zhǎng)期規(guī)劃、審查、設(shè)備更新、大修方案并協(xié)調(diào)施行。3、組織制度進(jìn)步消費(fèi)設(shè)備管理程度的規(guī)劃和措施，編寫(xiě)、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、理解、掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)裝置和設(shè)備及消費(fèi)過(guò)程的變化情況，分析^p各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作。5、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)視檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理破綻及時(shí)查漏補(bǔ)缺。6、領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制定部門(mén)工作方案并落實(shí)，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門(mén)間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目的。7、方案、組織、施行大修、技改等各項(xiàng)工作，包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等。8、配合消費(fèi)統(tǒng)籌安排工藝停加，組織編制大修停車(chē)檢修方案并付諸施行，檢查和監(jiān)視檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗(yàn)收交接。9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織消費(fèi)的恢復(fù)減少事故損失，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析^p會(huì)，加強(qiáng)事故教育。10、綜合歷年經(jīng)歷和下一年度消費(fèi)需要，提出下一年度發(fā)生的各項(xiàng)設(shè)備管理目的，并監(jiān)視、檢查目的的落實(shí)情況。11、消費(fèi)設(shè)備主管為消費(fèi)設(shè)備管理部門(mén)第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承當(dāng)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)展責(zé)任追究。12、完成上級(jí)交辦的其他工作。質(zhì)量主管崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)總體開(kāi)展規(guī)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量方針，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)作與施行，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量程度。1、擬定企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。2、組織編制符合iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件并申請(qǐng)通過(guò)認(rèn)證。3、對(duì)消費(fèi)過(guò)程半成品的品質(zhì)進(jìn)展跟蹤控制，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展妥善處理。4、對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)展檢驗(yàn)。5、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)進(jìn)展分析^p，并提出改良措施。6、負(fù)責(zé)各類(lèi)質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。7、追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法提出建議。8、撰寫(xiě)質(zhì)量分析^p報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。9、負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。10、質(zhì)量主管為質(zhì)量保證第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)承當(dāng)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)展責(zé)任追究。采購(gòu)主管崗位責(zé)任主要完成企業(yè)消費(fèi)系統(tǒng)所需物品的采風(fēng)管理及相應(yīng)特資廢品的處理工作，以進(jìn)步采購(gòu)物資質(zhì)量，降低采購(gòu)本錢(qián)。1、制定并執(zhí)行采購(gòu)方案，保證滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，降低庫(kù)存本錢(qián)。2、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各處消費(fèi)所需要物料的采購(gòu)工作。3、組織對(duì)采購(gòu)物品及運(yùn)輸費(fèi)用的市場(chǎng)行情進(jìn)展跟蹤，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)。4、尋找物料來(lái)，調(diào)查和掌握供給渠道。5、負(fù)責(zé)采購(gòu)物流、資金流、信息流的相關(guān)工作。6、參與采購(gòu)預(yù)算的編制，報(bào)批后監(jiān)視施行。7、參與協(xié)調(diào)采購(gòu)、提貨、供給工作。8、參與開(kāi)發(fā)、選擇、處理與考核供給商、建立供給商及運(yùn)輸商名錄。9、參與采購(gòu)合同的簽訂和施行。10、負(fù)責(zé)廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理。11、控制采購(gòu)本錢(qián)和費(fèi)用、協(xié)助審核采購(gòu)訂單和調(diào)撥單。12、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建立。13、向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。14、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作。15、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作，負(fù)責(zé)和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。16、采購(gòu)主管為采購(gòu)部門(mén)第一責(zé)任人，對(duì)采購(gòu)中發(fā)生的事故應(yīng)承當(dāng)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)展責(zé)任追究。17、完成上級(jí)交辦的其他工作。倉(cāng)庫(kù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。2、按定置管理要求擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，做到帳卡、物一致。3、做好倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)的庫(kù)存控制工作，及時(shí)提醒方案專(zhuān)員做好產(chǎn)品方案。4、負(fù)責(zé)做好庫(kù)內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作。5、與消費(fèi)部門(mén)協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫(kù)手續(xù)。6、與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調(diào)合作，出庫(kù)單及時(shí)入賬，上報(bào)財(cái)務(wù)。7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。8、月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做月報(bào)表，做好倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。9、每月及時(shí)編制庫(kù)存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求做好庫(kù)內(nèi)物資的本錢(qián)核算工作。10、倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)員為倉(cāng)庫(kù)管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)惹事故應(yīng)承當(dāng)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)展責(zé)任追究。11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。平安專(zhuān)員崗位職責(zé)平安消費(fèi)知識(shí)教育和法規(guī)的宣傳，及時(shí)制止違章作業(yè)和消防隱患，保證消防設(shè)施完好，協(xié)助平安事故處理，進(jìn)展平安流程設(shè)計(jì)等。1、編寫(xiě)平安消費(fèi)管理制度。2、給新招員工和變換崗位的員工傳授平安消費(fèi)知識(shí)。3、定期宣傳相應(yīng)平安法規(guī)。4、進(jìn)展平安隱患排查，落實(shí)防范及整改措施。5、檢查和維護(hù)消防設(shè)施。6、協(xié)助平安主管進(jìn)展事故調(diào)查、撰寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告。7、平安專(zhuān)員為平安管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承當(dāng)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)展責(zé)任追究。8、完成平安主管交辦的其他任務(wù)。消費(fèi)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：在消費(fèi)、平安、質(zhì)量、能、設(shè)備和技術(shù)改良方面，建立和完善管理體系，構(gòu)建良好的溝通渠道，組織完成消費(fèi)部門(mén)的工作目的和任務(wù)。1、全面管理企業(yè)消費(fèi)和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，組織工廠按照制定的工藝流程進(jìn)展消費(fèi)。2、負(fù)責(zé)組織擬定消費(fèi)、技術(shù)、供給、機(jī)電、質(zhì)量各部門(mén)內(nèi)部____和內(nèi)部管理方案，進(jìn)步管理效率。3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減方案的制定，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力進(jìn)步設(shè)備的使用率和完好率。4、負(fù)責(zé)組織制定消費(fèi)、供給、技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作方案，協(xié)調(diào)消費(fèi)系統(tǒng)各部門(mén)的關(guān)系，以及消費(fèi)系列各部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)消費(fèi)隊(duì)伍的建立與考核工作。6、參與企業(yè)消費(fèi)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份方案的制定。7、消費(fèi)廠長(zhǎng)是工廠平安消費(fèi)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工廠的車(chē)間主任篇三平安消費(fèi)崗位責(zé)任制度加工廠廠長(zhǎng)第一條加工廠廠長(zhǎng)是企業(yè)法人在加工廠的全權(quán)代表，受企業(yè)法人的委托，是加工廠平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，對(duì)本加工廠平安消費(fèi)全面負(fù)責(zé)；要保證全年重大傷亡事故發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過(guò)3％，持證上崗率要到達(dá)100％，設(shè)備完好率、檢查合格率要到達(dá)98％。第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安消費(fèi)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)定，并以此為根據(jù)結(jié)合公司特點(diǎn)詳細(xì)組織有關(guān)人員制定加工廠各項(xiàng)管理規(guī)定和平安消費(fèi)責(zé)任制，檢查、指導(dǎo)執(zhí)行情況。第三條組建加工廠平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)平安消費(fèi)工作會(huì)議，研究分析^p平安形式，解決平安消費(fèi)中存在的問(wèn)題。第四條統(tǒng)一管理平安消費(fèi)和文明施工，負(fù)責(zé)組織編制平安技術(shù)措施，有方案的解決重大平安隱患。第五條組織制定加工廠平安消費(fèi)責(zé)任制，按照規(guī)定定期進(jìn)展檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決平安消費(fèi)當(dāng)中的事故隱患，認(rèn)真分析^p事故原因，提出改良措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)候處理。第六條按照管消費(fèi)必須管平安的六項(xiàng)根本原那么：管消費(fèi)同時(shí)管平安堅(jiān)持平安管理的目的性；必須貫徹預(yù)防為主的方針；堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理；平安管理在于控制；在管理中開(kāi)展進(jìn)步。第七條組織安排有關(guān)部門(mén)的平安消費(fèi)大檢查和例行檢查，按月或季度以各工種、班組進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)或處分；重大平安事故責(zé)任人應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，不留隱患。第八條負(fù)責(zé)改善本車(chē)間職工的勞動(dòng)條件，夏季應(yīng)注意防暑降溫，陰雨天防雷電，冬季施工防滑等保護(hù)措施。第九條每月組織召開(kāi)平安消費(fèi)專(zhuān)業(yè)會(huì)議，分析^p平安消費(fèi)狀態(tài)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，制定防范措施，研究解決平安防火、交通、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、文明施工工作中存在的問(wèn)題。第十條在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比消費(fèi)的同時(shí)負(fù)責(zé)方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作和文明施工工作，組織平安競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣好的典型，對(duì)平安消費(fèi)有突出奉獻(xiàn)者，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條負(fù)責(zé)組織加工廠定期或不定期的平安檢查和文明消費(fèi)檢查，負(fù)責(zé)組織對(duì)職工的平安消費(fèi)和遵章守紀(jì)教育及對(duì)新工人的三級(jí)教育，負(fù)責(zé)組織職工的特殊工種上崗前的培訓(xùn)、取證等各項(xiàng)教育工作。第十三條組織重大傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查分析^p，按照“四不放過(guò)”的原那么進(jìn)展處理和上報(bào)。第十四條審批加工廠一級(jí)工程工程質(zhì)量方案和參加其施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案審定，對(duì)平安措施進(jìn)展審核。第十五條按權(quán)限組織調(diào)查、分析^p處理傷亡事故，重大險(xiǎn)情隱患，制定整改措施并負(fù)責(zé)施行。河北新華幕墻于2024年3月1日生效工廠的車(chē)間主任篇四無(wú)錫市通利金屬制品車(chē)間主任崗位職責(zé)1.執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本車(chē)間全面行政管理及考核獎(jiǎng)懲工作，是本車(chē)間消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人。2.根據(jù)消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)方案組織本車(chē)間消費(fèi)，制定詳細(xì)的作業(yè)方案，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握消費(fèi)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)。3.根據(jù)消費(fèi)方案數(shù)核算，進(jìn)展限額用料作業(yè)安排。按方案數(shù)領(lǐng)料、用料、加工和流轉(zhuǎn)。在進(jìn)步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低材料本錢(qián)。4.根據(jù)消費(fèi)方案配置本車(chē)間各班組人員、機(jī)器、物料等各項(xiàng)資，協(xié)調(diào)各班組的產(chǎn)能，確保方案順利執(zhí)行。5.對(duì)本車(chē)間的加工材料、在制品、完成品做好及時(shí)流轉(zhuǎn)入庫(kù)的安排工作，監(jiān)視檢查流轉(zhuǎn)狀態(tài)并及時(shí)處理異常情況。6.指導(dǎo)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)工作，復(fù)核統(tǒng)計(jì)表，根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息和班組日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)本車(chē)間消費(fèi)日?qǐng)?bào)表報(bào)綜辦。7.指導(dǎo)協(xié)調(diào)班組長(zhǎng)消費(fèi)管理工作，復(fù)核個(gè)人工作票，受理、分析^p班組消費(fèi)日?qǐng)?bào)表。及時(shí)理解各班組消費(fèi)狀態(tài)和方案完成情況。8.根據(jù)質(zhì)量要求，配合質(zhì)檢人員作好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)并持續(xù)改善消費(fèi)工藝、制造方法。9.排除隱患，做好平安作業(yè)、文明消費(fèi)工作。處理車(chē)間突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。10.負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備、工裝模具維護(hù)保養(yǎng)的檢查監(jiān)視工作。11.負(fù)責(zé)配合消費(fèi)部及其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工廠的車(chē)間主任篇五車(chē)間主任崗位職責(zé)崗位概述崗位名稱(chēng)：車(chē)間主任直接上級(jí)：消費(fèi)廠長(zhǎng)崗位性質(zhì)：全面協(xié)助消費(fèi)廠長(zhǎng)主持車(chē)間的工作管理權(quán)限：對(duì)本車(chē)間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)視管理權(quán)利管理責(zé)任：對(duì)所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅尕?fù)責(zé)崗位職責(zé)一、在消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之消費(fèi)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作，努力進(jìn)步管理程度，進(jìn)步消費(fèi)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。二、根據(jù)消費(fèi)部下達(dá)消費(fèi)方案，組織車(chē)間消費(fèi)，協(xié)調(diào)各消費(fèi)工序，掌握消費(fèi)進(jìn)度，保證平衡消費(fèi)和消費(fèi)任務(wù)之完成。三、嚴(yán)格執(zhí)行平安、文明消費(fèi)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，實(shí)在抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。五、催促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明消費(fèi)。六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”施行情況。七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步職工之素質(zhì)。八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析^p解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，使消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、平安文明消費(fèi)。十一、提早做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)視值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、平安等檢查工作。崗位要求1．具有大專(zhuān)以上文化程度或豐富的工作經(jīng)歷2．有較強(qiáng)的管理才能和協(xié)調(diào)才能；3．有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。車(chē)間主任既要帶著團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)和人員。進(jìn)展車(chē)間管理和消費(fèi)過(guò)程控制，協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。技巧和才能〔1〕技術(shù)性的技巧和才能車(chē)間主任擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€(gè)消費(fèi)者，必須具備專(zhuān)業(yè)性技能，其次是一個(gè)管理者，作為車(chē)間主任，一定要對(duì)包括消費(fèi)技術(shù)、消費(fèi)工藝和設(shè)備、設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造、設(shè)備改造等，不僅要熟知，甚至是精通。不能簡(jiǎn)單停留在單一型人才的層面，而一定要是一個(gè)復(fù)合型人才，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的診斷和把握以及改善整個(gè)車(chē)間的消費(fèi)管理，都是非常有幫助的?！?〕人際性的技巧和才能車(chē)間主任下面有基層的一線(xiàn)勞動(dòng)者，上面有跟消費(fèi)管理相關(guān)的職能部門(mén)，車(chē)間主任就處于一個(gè)承上啟下的位置。因此要做好人際關(guān)系的角色?！?〕概念性的技巧和才能概念性的技能，就是通常所說(shuō)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析^p問(wèn)題、解決問(wèn)題的才能。對(duì)于消費(fèi)管理者來(lái)說(shuō)，概念性的技能是必須具備的。因?yàn)樵谙M(fèi)過(guò)程中總是會(huì)存在很多的位置情況，很多隱藏問(wèn)題不是預(yù)先可以得知的，而是需要消費(fèi)管理者時(shí)時(shí)用心留意觀察，及時(shí)地去發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并加以改善。車(chē)間主任在消費(fèi)過(guò)程根本上處于消費(fèi)第一線(xiàn)，因此一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，否那么消費(fèi)過(guò)程就會(huì)有很大的平安隱患。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就必須及時(shí)分析^p、果斷解決，這兩種才能都必須同時(shí)兼?zhèn)?。工廠的車(chē)間主任篇六車(chē)間管理制度1、按照合同要求組織工人消費(fèi)，按期完成消費(fèi)任務(wù)，按期完不成承受領(lǐng)導(dǎo)處分。2、定期給各班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，讓他們做到下班時(shí)人走電停，設(shè)備制止帶電，一經(jīng)查出將對(duì)車(chē)間主任罰款50元，罰當(dāng)班班長(zhǎng)40元。3、定期檢查設(shè)備，檢查設(shè)備時(shí)一定先將總電關(guān)閉，掛警示牌，確保設(shè)備檢修期間的人身平安，否那么罰車(chē)間主任50元，違規(guī)操作人員50元。4、下班時(shí)當(dāng)班工作人員，要關(guān)掉所有氣體閥門(mén)，一經(jīng)查出未關(guān)，將對(duì)車(chē)間主任罰款50元，當(dāng)班班長(zhǎng)40元。5、消費(fèi)班組工作區(qū)域內(nèi)要保持地面環(huán)境清潔，下班時(shí)把廢料清理干凈送到指定位置，否那么罰車(chē)間主任50元(需有車(chē)間衛(wèi)生工)。6、下班時(shí)電焊機(jī)線(xiàn)、送絲機(jī)要收好擺放到指定位置，不得亂放，否那么罰當(dāng)事班組50元，車(chē)間主任50元。7、航車(chē)吊運(yùn)物品時(shí)，吊物下制止站人，不得再設(shè)備上空行走，吊具要具備平安結(jié)實(shí)，使用前要檢查吊具的平安性能，制止使用破損、開(kāi)口斷裂的吊具，否那么罰車(chē)間主任50元，當(dāng)事人100元。工廠的車(chē)間主任篇七車(chē)間主任崗位職責(zé)組織擬定年度車(chē)間工作方案，詳細(xì)安排每月、每旬、每個(gè)工作日的工作方案，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，消費(fèi)平安管理，指導(dǎo)培訓(xùn)，車(chē)間人員，控制消費(fèi)本錢(qián)，評(píng)估班組工作效率、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建立等。1、根據(jù)作業(yè)方案，開(kāi)展消費(fèi)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨。2、協(xié)助消費(fèi)廠長(zhǎng)合理調(diào)配人力資，調(diào)整消費(fèi)布局。3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間各班組的消費(fèi)管理、監(jiān)視與檢查。落實(shí)工序的消費(fèi)進(jìn)度和方案完成情況。4、施行標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)作業(yè)方法，填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)才能表。5、改良消費(fèi)作業(yè)的方法，研究進(jìn)步消費(fèi)效率的對(duì)策。6、消費(fèi)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改良。7、做好消費(fèi)本錢(qián)控制工作，做好每個(gè)月的本錢(qián)核算分析^p工作。8、建立車(chē)間、班組責(zé)任制，按月考核并兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)車(chē)間職工工作的積極性。9、做好車(chē)間的固定資產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、水、電、氣的管理工作。10、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間的平安消費(fèi)管理、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理。11、車(chē)間主任為車(chē)間平安消費(fèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承當(dāng)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)展責(zé)任追究。車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)其主要職責(zé)包括調(diào)配人員、分配任務(wù)、完成消費(fèi)方案，抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，把好本班組消費(fèi)質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)消費(fèi)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)等工作。1、主持班前會(huì)和班后會(huì)，布臵每日消費(fèi)任務(wù)；2、寫(xiě)好交班記錄，上報(bào)消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3、按消費(fèi)指揮對(duì)班組消費(fèi)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指揮；4、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)絡(luò)；5、巡視、監(jiān)視、檢查班組各項(xiàng)工作；6、進(jìn)展操作示范和實(shí)地解決消費(fèi)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。7、檢查班組平安技術(shù)操作規(guī)程；8、推行“5s”實(shí)現(xiàn)目的管理；9、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)展有關(guān)消費(fèi)方面的培訓(xùn)；10、做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核；11、車(chē)間班組長(zhǎng)為班級(jí)管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承當(dāng)直接責(zé)任，并將按有關(guān)制度進(jìn)度責(zé)任追究。12、完成車(chē)間主任臨時(shí)交辦的其他工作。消費(fèi)設(shè)備主管崗位職責(zé)在消費(fèi)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定消費(fèi)設(shè)備維修保養(yǎng)、更新報(bào)廢等制度監(jiān)視施行，擬訂消費(fèi)設(shè)備更新改造，大修的中長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)展消費(fèi)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)管理，以保證企業(yè)消費(fèi)的正常進(jìn)展，防止事故發(fā)生，進(jìn)步設(shè)備管理程度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)職責(zé)如下：1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)企業(yè)開(kāi)展的實(shí)際要求不斷對(duì)其進(jìn)展修改和完善。2、組織擬定設(shè)備更新改造、大修等中長(zhǎng)期規(guī)劃、審查、設(shè)備更新、大修方案并協(xié)調(diào)施行。3、組織制度進(jìn)步消費(fèi)設(shè)備管理程度的規(guī)劃和措施，編寫(xiě)、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、理解、掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)裝臵和設(shè)備及消費(fèi)過(guò)程的變化情況，分析^p各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作。5、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)視檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理破綻及時(shí)查漏補(bǔ)缺。6、領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制定部門(mén)工作方案并落實(shí)，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門(mén)間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目的。7、方案、組織、施行大修、技改等各項(xiàng)工作，包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等。8、配合消費(fèi)統(tǒng)籌安排工藝停加，組織編制大修停車(chē)檢修方案并付諸施行，檢查和監(jiān)視檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗(yàn)收交接。9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織消費(fèi)的恢復(fù)減少事故損失，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析^p會(huì)，加強(qiáng)事故教育。10、綜合歷年經(jīng)歷和下一年度消費(fèi)需要，提出下一年度發(fā)生的各項(xiàng)設(shè)備管理目的，并監(jiān)視、檢查目的的落實(shí)情況。11、消費(fèi)設(shè)備主管為消費(fèi)設(shè)備管理部門(mén)第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承當(dāng)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)展責(zé)任追究。12、完成上級(jí)交辦的其他工作。質(zhì)量主管崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)總體開(kāi)展規(guī)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量方針，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)作與施行，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量程度。1、擬定企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。2、組織編制符合iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件并申請(qǐng)通過(guò)認(rèn)證。3、對(duì)消費(fèi)過(guò)程半成品的品質(zhì)進(jìn)展跟蹤控制，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展妥善處理。4、對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)展檢驗(yàn)。5、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)進(jìn)展分析^p，并提出改良措施。6、負(fù)責(zé)各類(lèi)質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。7、追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法提出建議。8、撰寫(xiě)質(zhì)量分析^p報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。9、負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。10、質(zhì)量主管為質(zhì)量保證第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)承當(dāng)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)展責(zé)任追究。采購(gòu)主管崗位責(zé)任主要完成企業(yè)消費(fèi)系統(tǒng)所需物品的采風(fēng)管理及相應(yīng)特資廢品的處理工作，以進(jìn)步采購(gòu)物資質(zhì)量，降低采購(gòu)本錢(qián)。1、制定并執(zhí)行采購(gòu)方案，保證滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，降低庫(kù)存本錢(qián)。2、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各處消費(fèi)所需要物料的采購(gòu)工作。3、組織對(duì)采購(gòu)物品及運(yùn)輸費(fèi)用的市場(chǎng)行情進(jìn)展跟蹤，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)。4、尋找物料來(lái)，調(diào)查和掌握供給渠道。5、負(fù)責(zé)采購(gòu)物流、資金流、信息流的相關(guān)工作。6、參與采購(gòu)預(yù)算的編制，報(bào)批后監(jiān)視施行。7、參與協(xié)調(diào)采購(gòu)、提貨、供給工作。8、參與開(kāi)發(fā)、選擇、處理與考核供給商、建立供給商及運(yùn)輸商名錄。9、參與采購(gòu)合同的簽訂和施行。10、負(fù)責(zé)廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理。11、控制采購(gòu)本錢(qián)和費(fèi)用、協(xié)助審核采購(gòu)訂單和調(diào)撥單。12、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建立。13、向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。14、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作。15、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作，負(fù)責(zé)和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。16、采購(gòu)主管為采購(gòu)部門(mén)第一責(zé)任人，對(duì)采購(gòu)中發(fā)生的事故應(yīng)承當(dāng)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)展責(zé)任追究。17、完成上級(jí)交辦的其他工作。倉(cāng)庫(kù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。2、按定臵管理要求擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，做到帳卡、物一致。3、做好倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)的庫(kù)存控制工作，及時(shí)提醒方案專(zhuān)員做好產(chǎn)品方案。4、負(fù)責(zé)做好庫(kù)內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作。5、與消費(fèi)部門(mén)協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫(kù)手續(xù)。6、與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調(diào)合作，出庫(kù)單及時(shí)入賬，上報(bào)財(cái)務(wù)。7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。8、月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做月報(bào)表，做好倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。9、每月及時(shí)編制庫(kù)存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求做好庫(kù)內(nèi)物資的本錢(qián)核算工作。10、倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)員為倉(cāng)庫(kù)管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)惹事故應(yīng)承當(dāng)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)展責(zé)任追究。11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。平安專(zhuān)員崗位職責(zé)平安消費(fèi)知識(shí)教育和法規(guī)的宣傳，及時(shí)制止違章作業(yè)和消防隱患，保證消防設(shè)施完好，協(xié)助平安事故處理，進(jìn)展平安流程設(shè)計(jì)等。1、編寫(xiě)平安消費(fèi)管理制度。2、給新招員工和變換崗位的員工傳授平安消費(fèi)知識(shí)。3、定期宣傳相應(yīng)平安法規(guī)。4、進(jìn)展平安隱患排查，落實(shí)防范及整改措施。5、檢查和維護(hù)消防設(shè)施。6、協(xié)助平安主管進(jìn)展事故調(diào)查、撰寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告。7、平安專(zhuān)員為平安管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承當(dāng)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)展責(zé)任追究。8、完成平安主管交辦的其他任務(wù)。消費(fèi)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：在消費(fèi)、平安、質(zhì)量、能、設(shè)備和技術(shù)改良方面，建立和完善管理體系，構(gòu)建良好的溝通渠道，組織完成消費(fèi)部門(mén)的工作目的和任務(wù)。1、全面管理企業(yè)消費(fèi)和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，組織工廠按照制定的工藝流程進(jìn)展消費(fèi)。2、負(fù)責(zé)組織擬定消費(fèi)、技術(shù)、供給、機(jī)電、質(zhì)量各部門(mén)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵和內(nèi)部管理方案，進(jìn)步管理效率。3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減方案的制定，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力進(jìn)步設(shè)備的使用率和完好率。4、負(fù)責(zé)組織制定消費(fèi)、供給、技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作方案，協(xié)調(diào)消費(fèi)系統(tǒng)各部門(mén)的關(guān)系，以及消費(fèi)系列各部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)消費(fèi)隊(duì)伍的建立與考核工作。6、參與企業(yè)消費(fèi)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份方案的制定。7、消費(fèi)廠長(zhǎng)是工廠平安消費(fèi)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制液車(chē)間主任技術(shù)操作規(guī)程1、提早20分鐘進(jìn)入車(chē)間、理解中、夜班的消費(fèi)、設(shè)備運(yùn)行、平安衛(wèi)生情況及存在的問(wèn)題，查看各班消費(fèi)、平安、考勤記錄，理解溶液質(zhì)量、數(shù)量、電解用液、陽(yáng)極液質(zhì)量以及原輔材料消耗情況。2、巡查車(chē)間設(shè)備狀況，有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，檢查陽(yáng)極液池、硫化池、中性液池、計(jì)量池溶液貯存情況，根據(jù)巡查情況安排當(dāng)天消費(fèi)任務(wù)。3、理解進(jìn)入車(chē)間原輔材料質(zhì)量情況，指導(dǎo)班長(zhǎng)和化合工正確計(jì)算和投入原輔材料，理解各種原輔材料庫(kù)存、材料短缺情況，及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。4、經(jīng)常檢查、催促各崗位工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)平安隱患時(shí)及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)做出處分，對(duì)存在較多或較大問(wèn)題的班組或崗位，要定點(diǎn)抓好管理。5、搜集整理消費(fèi)原始記錄，對(duì)班組及化合工原輔材料消耗進(jìn)展分析^p，合理調(diào)整消費(fèi)工藝參數(shù)，每天將班組及化合工原輔材料消耗情況公布在車(chē)間宣傳欄內(nèi)。6、每天下班前，組織班組長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)天工作情況，分析^p、討論當(dāng)天消費(fèi)中存在的問(wèn)題和準(zhǔn)備調(diào)整或處理的方法，對(duì)第二天工作做出安排。7、抓好車(chē)間環(huán)保和衛(wèi)生工作、檢查當(dāng)班人員到崗和勞保用品穿戴情況。定期組織各班組長(zhǎng)、平安員對(duì)車(chē)間內(nèi)平安、衛(wèi)生、紀(jì)律例行檢查。8、做好各相關(guān)部門(mén)、車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作。分管凈化、壓濾副主任技術(shù)操作規(guī)程1、提早20分鐘到車(chē)間工作場(chǎng)地，全面理解上一班消費(fèi)情況，檢查硫化池、中性液池、計(jì)量池溶液平衡情況，查看消費(fèi)記錄、化驗(yàn)記錄和計(jì)量記錄，理解溶液質(zhì)量、數(shù)量、電解用液和各種原輔材料消耗情況。2、根據(jù)理解情況和車(chē)間主任安排，對(duì)當(dāng)天消費(fèi)任務(wù)、凈化及壓濾要求和材料消耗情況進(jìn)展安排和調(diào)整，確保消費(fèi)任務(wù)完成。3、深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)班組工作及崗位操作進(jìn)展指導(dǎo)，檢查設(shè)備運(yùn)行、工藝操作、溶液跑、冒、滴、漏等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、糾正。4、組織消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員開(kāi)展凈化工藝技術(shù)創(chuàng)新。5、根據(jù)溶液凈化質(zhì)量情況，指導(dǎo)凈化工準(zhǔn)確操作，進(jìn)步工作效率、降低材料消耗。6、檢查各崗位工作任務(wù)完成情況，工作質(zhì)量情況以及消費(fèi)原始記錄是否完好、準(zhǔn)確。7、嚴(yán)格把好凈化、壓濾質(zhì)量關(guān)、經(jīng)常檢查溶液質(zhì)量，嚴(yán)禁黑液進(jìn)入硫化池，嚴(yán)禁sdd泡沫、重金屬不合格液進(jìn)入中性池和計(jì)量池。8、定期組織清洗凈化桶、沉清池、中性液池及攪拌桿等設(shè)備設(shè)施上的雜物。搞好設(shè)備大修記錄和設(shè)備材料報(bào)廢管理，開(kāi)展修舊利廢工作。9、根據(jù)消費(fèi)情況，合理安排壓濾布的清洗和更換，協(xié)調(diào)壓濾布的加工制作。10、參加每天工作小結(jié)會(huì)，分析^p、討論消費(fèi)中存在的問(wèn)題?；?、壓濾、凈化班長(zhǎng)技術(shù)操作規(guī)程1、提早15分鐘進(jìn)班，檢查上一班消費(fèi)及設(shè)備運(yùn)行、工具及材料保管情況，及時(shí)查看上一班交班記錄，進(jìn)展本班交接和記錄工作，檢查交班溶液、材料及壓濾備用板數(shù)量是否屬實(shí)，出現(xiàn)較大出入及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)并查清原因。2、組織全班人員召開(kāi)班前會(huì)，通報(bào)前一天的消費(fèi)、消耗等情況，根據(jù)車(chē)間下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和消費(fèi)實(shí)際情況，安排各崗位員工的工作。3、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)化合工、壓濾工、凈化工工作，保證浸出、凈化等工序的作業(yè)時(shí)間，嚴(yán)格控制浸出終點(diǎn)余酸量，努力進(jìn)步浸出率，降低材料消耗。4、壓濾前安排壓濾工整理好濾板，壓緊壓濾機(jī)并做好防濾液噴濺準(zhǔn)備工作，當(dāng)接到壓濾指令后，通知壓濾泵工翻開(kāi)礦漿閥門(mén)，開(kāi)閥時(shí)必須小心不能開(kāi)錯(cuò)閥門(mén)，同時(shí)通知泵工和壓濾工進(jìn)展壓濾作業(yè)。壓濾前還必須檢查中性液池的容量情況，嚴(yán)禁池滿(mǎn)溢出。5、壓濾開(kāi)場(chǎng)后，對(duì)溶液跑、冒、滴、漏及出黑液、硫化、凈化等情況進(jìn)展嚴(yán)格檢查，并根據(jù)壓濾情況及時(shí)調(diào)整凈化劑用量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈和設(shè)備空轉(zhuǎn)。6、壓濾中途和壓濾完畢后，及時(shí)通知化驗(yàn)人員取樣分析^p。7、經(jīng)常查看化驗(yàn)記錄，掌握中和液、硫化液、凈化液池等溶液含錳量、ph值、鐵及重金屬等的合格情況。8、根據(jù)本班消費(fèi)任務(wù)，準(zhǔn)備和配臵sdd等凈化劑和凈化用材料。9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于考慮、擅長(zhǎng)總結(jié)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、妥善處理消費(fèi)中的突發(fā)性問(wèn)題。10、本班完成消費(fèi)任務(wù)后，及時(shí)檢查設(shè)備、清點(diǎn)工具和材料，安排各崗位人員搞好消費(fèi)場(chǎng)地和規(guī)定區(qū)域衛(wèi)生，組織定期清理消費(fèi)設(shè)備設(shè)施、池槽，自覺(jué)并檢查和監(jiān)視有關(guān)人員填寫(xiě)消費(fèi)原始記錄。11、參加車(chē)間工作小結(jié)，組織本班班后會(huì)，做好交接班準(zhǔn)備?；蠉徫患夹g(shù)操作規(guī)程1、提早15分鐘到崗，進(jìn)班后，先檢查使用的消費(fèi)設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，所有泵、閥是否完好，再到車(chē)間化驗(yàn)室抄取陽(yáng)極液的含錳、含酸以及硫酸氨的含量。2、重點(diǎn)檢查物料、液體計(jì)量設(shè)備和儀表是否控制在規(guī)定狀態(tài)，根據(jù)上一班計(jì)量、調(diào)整以及接班消費(fèi)運(yùn)行情況，安排本班工作。3、根據(jù)原料成分、陽(yáng)極液的含錳、含酸以及硫酸氨的含量和計(jì)量數(shù)據(jù)，核算投料的準(zhǔn)確性。4、在浸出過(guò)程中隨時(shí)注意浸出槽內(nèi)反響情況，取樣監(jiān)測(cè)錳浸出量、過(guò)程反響、ph值、中和除鐵等是否到達(dá)工藝要求。假如出現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)車(chē)間，查找原因后妥善處理。如ph值達(dá)不到除鐵規(guī)定的2.5～3.5〔即余酸約1.5g/l〕要求，須及時(shí)調(diào)整錳粉或硫酸參加量，使ph值到達(dá)要求值。5、中和液取樣定性分析^p鐵是否除凈，如未除凈，加化工錳粉直到鐵除凈為止。6、中和時(shí)氨水應(yīng)緩慢參加，以免參加過(guò)快造成錳部分水解，降低溶液含錳。中和終點(diǎn)ph值控制在6.4～6.7之間，取樣分析^p含錳量、硫酸銨以及鐵，保證全部合格，否那么必須立即采取措施處理。7、本班工作完成后，將各項(xiàng)已用的原材料與計(jì)量人員核對(duì)、簽字，并將工具收好，搞好場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，準(zhǔn)備交班。壓濾泵崗位技術(shù)操作規(guī)程1、提早15分鐘到崗，接班前穿戴好勞保用品。2、接到化合工通知后，壓濾泵工與壓濾操作工聯(lián)絡(luò)，并核對(duì)化合工的通知，要求壓濾作好準(zhǔn)備，同時(shí)檢查輸送設(shè)備是否正常，配電情況有無(wú)異常。3、接到壓濾工準(zhǔn)備完畢信息的反響后，翻開(kāi)底流閥門(mén)，啟動(dòng)壓濾泵。4、壓濾時(shí)，操作工要隨時(shí)注意底流濃度和泵的運(yùn)行情況，防止冒桶或規(guī)定濃度的低流抽空后，造成短路壓濾。5、操作工打泵放液時(shí)，要隨時(shí)觀察和檢測(cè)底流濃度情況，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即關(guān)閉閥門(mén)和停泵。6、壓濾泵工應(yīng)隨時(shí)觀察泵的運(yùn)行情況，聽(tīng)泵內(nèi)和軸承是否有異聲，泵體是否振動(dòng)，觀測(cè)電機(jī)電流和溫度是否在正常范圍。如有異常，應(yīng)及時(shí)停機(jī)處理。壓濾崗位技術(shù)操作規(guī)程1、壓濾工應(yīng)提早15分鐘進(jìn)崗，進(jìn)班后，先檢查上一班工作場(chǎng)地是否干凈，移交的工具是否齊全，設(shè)備是否完好，交接消楚前方可接班。2、壓濾前，檢查油壓機(jī)油量，油質(zhì)是否符合要求，油封是否良好，油壓設(shè)臵是否正確，地腳螺栓是否結(jié)實(shí)，各部零件有無(wú)松動(dòng)或損壞，電機(jī)周?chē)袩o(wú)雜物，填料壓蓋松緊要適宜。3、檢查壓機(jī)，壓濾布要平整，無(wú)折角，壓濾板框是否完好，壓機(jī)是否壓緊，再檢查管道、閥門(mén)有無(wú)漏液等現(xiàn)象。4、檢查完畢后根據(jù)班長(zhǎng)的指令，進(jìn)展壓濾，翻開(kāi)壓濾機(jī)進(jìn)料閥門(mén)，合上壓濾機(jī)電開(kāi)關(guān)，通知泵工開(kāi)啟壓濾泵，同時(shí)檢查壓濾機(jī)框板各部位是否漏液，不得出黑液，如有小量漏液，應(yīng)用布蓋好，加大量漏液那么停頓壓濾，重新裝好框板和濾布，開(kāi)機(jī)初液或黑液應(yīng)入濁液溜槽返回重新壓濾。5、壓濾過(guò)程中，必須定人定機(jī)檢查壓濾情況，杜絕跑、冒、滴、漏，杜絕黑液進(jìn)入下一工序。6、壓濾工應(yīng)隨時(shí)注意泵的運(yùn)行情況，聽(tīng)泵內(nèi)和軸承是否有異聲，觀測(cè)電機(jī)電流和溫度是否在正常范圍。如有異常，應(yīng)及時(shí)停機(jī)處理。7、必須待濾渣壓干后，視消費(fèi)情況，停機(jī)卸渣，停機(jī)時(shí)應(yīng)先停泵，進(jìn)展洗渣，再松壓濾機(jī)卸渣，并進(jìn)展附液回收，濾渣水份應(yīng)在25%以下。8、卸完渣后，壓緊板框，準(zhǔn)備再次壓濾。再次壓濾過(guò)程中，要注意壓濾布不能有破損，不能折角、折邊。9、松緊壓濾機(jī)時(shí)應(yīng)適度，以防損壞壓機(jī)。觀察每塊濾板溶液流量，保證不出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象。10、本班壓濾工作完成后，清掃好場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，收好使用的工具，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，準(zhǔn)備交班。11、定期清理緩沖池、流化池、凈化池、貯液池及溜槽等。電解看槽崗位〔出槽班〕技術(shù)操作規(guī)程—普通電解錳1、提早30分鐘進(jìn)班，理解零點(diǎn)班看槽人員所提供的槽面運(yùn)行情況。協(xié)助清槽人員清理病槽，為清槽人員提供槽況情況。2、發(fā)現(xiàn)酸槽、堿槽、病槽等一系列未處理好的問(wèn)題，必需要零點(diǎn)班人員處理好前方可同意下班。3、檢查本班所用氨水濃度，檢查電解液及單槽的含錳量、槽溫等，把槽溫控制在40-50℃之間；平時(shí)槽液含錳量控制在12～15g/l以?xún)?nèi)；ph值控制在7.0～7.4。4、調(diào)倉(cāng)時(shí)槽液含錳量應(yīng)比平時(shí)進(jìn)步1～2g/l，ph控制在7.4-7.6范圍，出槽時(shí)不能將水或溶液灑在極板及匯流銅排上。5、出槽前按每槽100g的要求稱(chēng)____o2，出槽前2-3分鐘按規(guī)定用槽液溶解后，均勻地參加電解槽內(nèi)，通知出槽工取裝板。6、裝板人員裝入新的陰極板后，看槽人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整極距，檢查陰、陽(yáng)極板的導(dǎo)電情況，查看陰極板上錳情況，起殼的、不導(dǎo)電的陰極板應(yīng)及時(shí)取出，及時(shí)填入起步板。7、出槽完后，及時(shí)調(diào)出一定數(shù)量的起板備用，并且對(duì)槽面情況進(jìn)展巡查，及時(shí)更換不良極板。嚴(yán)禁用水或其它溶液沖洗銅排。8、搜集地板上的殘錳、碎片，清掃消費(fèi)場(chǎng)地衛(wèi)生。9、認(rèn)真搞好交接班工作。本班所消耗的各種原材料必須準(zhǔn)備并及時(shí)填好記錄。10、如遇有方案停電，首先應(yīng)切斷補(bǔ)充液，關(guān)閉氨水和冷卻水閥門(mén)。沖洗好溶液管道。協(xié)助出槽人員取出錳板。11、如遇突然停電，應(yīng)根據(jù)車(chē)間和有關(guān)部門(mén)的通知及時(shí)做出相應(yīng)的處理。電解車(chē)間班組長(zhǎng)技術(shù)操作規(guī)程1、提早30分鐘進(jìn)入車(chē)間，聽(tīng)取夜班槽面工消費(fèi)操作情況和存在問(wèn)題的匯報(bào)，巡查本班組所有設(shè)備的完好情況，查看夜班消費(fèi)記錄和原材料消耗情況，查看槽液和新液含錳、氨水濃度、陽(yáng)極液含錳和含酸情況，逐槽檢查ph值、槽溫及冷卻水情況，檢查是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，根據(jù)檢查情況和車(chē)間主任安排，對(duì)本班組當(dāng)天的工作做出安排。2、檢查本班人員工作質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。檢查員工到崗情況，做好考勤記錄，協(xié)調(diào)各崗位工作，催促員工穿戴好勞保用品，合理調(diào)配好本班組員工的工作。3、組織配臵好水玻璃、硝酸洗液、鈍化液等。檢查陰極板是否充足，行車(chē)、極板車(chē)、烘箱是否完好，消費(fèi)場(chǎng)地是否暢通，敲錳間是否干凈。4、檢查本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象做出處分，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)糾正處理。本班組發(fā)生較大的消費(fèi)、設(shè)備、平安、質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)車(chē)間和公司有關(guān)部門(mén)。保護(hù)本班組設(shè)備、材料不被人破壞。5、檢查槽面、出槽、清槽、鈍化、產(chǎn)品沖洗、烘干、敲錳、包裝等崗位工作質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，努力進(jìn)步產(chǎn)品品級(jí)和正品率，催促搞好錳粒子回收和消費(fèi)場(chǎng)地衛(wèi)生工作。6、指導(dǎo)本班組各崗位開(kāi)展好工作，嚴(yán)格控制各種原輔材料消耗，努力做到高產(chǎn)出、低消耗。7、核算本班組各種原輔材料消耗情況，記錄獎(jiǎng)罰情況。參加車(chē)間消費(fèi)總結(jié)、分析^p討論會(huì)，承受車(chē)間工作安排。電解車(chē)間主任技術(shù)操作規(guī)程1、提早30分鐘進(jìn)入車(chē)間，聽(tīng)取夜班槽面工消費(fèi)操作情況和存在問(wèn)題的匯報(bào)，巡查車(chē)間各崗位設(shè)備狀況，材料保管、消耗情況，檢查是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，理解冷卻水系統(tǒng)情況。2、到化驗(yàn)室理解槽液和新液含錳、氨水濃度、陽(yáng)極液含錳和含酸情況，上一批產(chǎn)品質(zhì)量情況等。3、到整流室理解電壓、電流情況，用電量情況，查看夜班消費(fèi)操作、消耗記錄，根據(jù)巡查情況，安排當(dāng)天工作。4、調(diào)倉(cāng)開(kāi)場(chǎng)前后，到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查、催促工藝紀(jì)律的執(zhí)行，指導(dǎo)消費(fèi)，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)或平安隱患及時(shí)處理。5、搜集、檢查、整理各種消費(fèi)原始記錄，認(rèn)真分析^p后指導(dǎo)消費(fèi)工藝控制參數(shù)的調(diào)整。6、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況和原材料庫(kù)存情況，及時(shí)與有關(guān)部門(mén)或車(chē)間聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決本車(chē)間存在的問(wèn)題。7、下班前，與副主任、班組組長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)天工作情況，討論消費(fèi)中存在的各種問(wèn)題，指出中、夜班的重點(diǎn)考前須知，預(yù)安排第二天工作。電解看槽崗位〔非出槽班〕技術(shù)操作規(guī)程——普通電解錳1、提早30分鐘到崗，聽(tīng)取出槽槽面工槽況運(yùn)行情況介紹，查看電解車(chē)間交接班記錄、電解車(chē)間化驗(yàn)報(bào)告單，與上一班看槽工一起檢查槽面情況是否與記錄相符合，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，確認(rèn)后在電解交接班記錄上簽字交接班。2、發(fā)現(xiàn)酸槽、堿槽、起殼現(xiàn)象的槽子時(shí)，必需要求上一班槽面工共同處理完后，方可同意其下班。本班發(fā)生酸槽、堿槽、起殼現(xiàn)象的槽子、冷卻水或進(jìn)液管堵塞以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、看槽工接班后，通知化驗(yàn)員取電解槽液樣品檢驗(yàn)，再根據(jù)化驗(yàn)報(bào)告單上的數(shù)據(jù)及時(shí)將槽內(nèi)的指標(biāo)調(diào)整到工藝要求范圍內(nèi)。控制指標(biāo)為：槽液含錳：12～15g/l；ph值：7.0～7.4;槽溫：40～45℃。4、加氨水調(diào)ph值時(shí)，要多點(diǎn)少量參加，氨水管要插入液面50cm以下，不能加在外表，以免使電解槽造成部分過(guò)堿。5、電解液管不能放在接近陽(yáng)極液出口處，更不能讓電解液直接流入陽(yáng)極室內(nèi)，并且每1小時(shí)要調(diào)整一次電解液管的位臵，確保槽內(nèi)含錳均勻。6、看槽工每?jī)尚r(shí)要測(cè)量一次槽溫、ph值、查一次斷電。每班至少要求中控化驗(yàn)員取兩次槽液樣和四次陽(yáng)極液綜合樣進(jìn)展檢測(cè)，并根據(jù)以上操作得到的數(shù)據(jù)，及時(shí)把電解槽內(nèi)的各種理化指標(biāo)調(diào)整到工藝規(guī)定的范圍內(nèi)。7、認(rèn)真觀察極板導(dǎo)電情況，及時(shí)處理不導(dǎo)電的極板，發(fā)現(xiàn)死板、起殼板和花板，必須取出更換起步板，陰陽(yáng)極板提動(dòng)后，必須用砂布砂亮接觸點(diǎn)，保持導(dǎo)電良好。經(jīng)常查看電解槽周?chē)那闆r，杜絕液體“跑、冒、滴、漏”。8、每天至少一次用砂布或釘子布清刷導(dǎo)電公用銅排，保持導(dǎo)電良好。及時(shí)清理電解槽上的結(jié)晶物，保持電解槽的干凈、整潔，嚴(yán)禁用水或其它溶液沖洗銅排。9、根據(jù)電解槽各時(shí)段的情況，通知整流運(yùn)行工及時(shí)調(diào)整電流，防止造成電能的浪費(fèi)。經(jīng)常理解用電和各種材料消耗情況，根據(jù)槽況和消耗情況，調(diào)整消費(fèi)控制參數(shù)，把消耗控制在考核指標(biāo)之內(nèi)。10、夜班槽面工下班前，將熱水桶灌滿(mǎn)水，翻開(kāi)蒸汽閥門(mén)沖汽，為出槽創(chuàng)造條件。11、檢查陰極板的發(fā)熱情況，將嚴(yán)重發(fā)熱的極板作好記號(hào)，以便修極板時(shí)進(jìn)展修理。剝離崗位技術(shù)操作規(guī)程1、剝離產(chǎn)品前，應(yīng)將剝離場(chǎng)地清掃干凈，保證無(wú)其他雜物，準(zhǔn)備好剝離工具、穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。2、剝離時(shí)應(yīng)用木錘敲打錳板的四角及凸起部位，保證上錳極板敲得干干凈凈，嚴(yán)禁用鐵錘敲錳，以防極板損壞和變形。必須分級(jí)剝離產(chǎn)品，嚴(yán)禁將二級(jí)、次品剝離到一級(jí)品中。3、在剝離時(shí)，應(yīng)隨時(shí)注意錳板是否烘干。如發(fā)現(xiàn)未烘干的錳板，應(yīng)立即停頓剝離，送入烘箱內(nèi)繼續(xù)烘干。如已剝離未烘干的少量錳板，那么應(yīng)用鐵鏟鏟出，送入烘箱內(nèi)烘干。嚴(yán)禁干濕混合而影響產(chǎn)品質(zhì)量。4、在敲錳過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有雜物進(jìn)入產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)取出。已剝離干凈的陰極板應(yīng)整齊堆放在極板車(chē)上送往洗板場(chǎng)上。選出有殘錳的極板進(jìn)展返工或在陽(yáng)極液中返溶。5、在敲錳過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)極板螺線(xiàn)松脫、彎曲待修的極板應(yīng)選出，以便及時(shí)維修。6、對(duì)已經(jīng)作了記號(hào)的極板，剝離干凈后挑出送往極板修理崗位進(jìn)展修理。7、剝離完畢，清掃好場(chǎng)地衛(wèi)生后，方可下班。包裝崗位技術(shù)操作規(guī)程1、上班時(shí)穿戴好勞保用品，準(zhǔn)備好各種包裝工具和包裝袋或桶，包裝前應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展檢查，去除雜物，并對(duì)包裝桶〔包裝袋〕內(nèi)進(jìn)展檢查，去除雜物。2、包裝產(chǎn)品時(shí)，要先檢查產(chǎn)品是否冷卻，冷卻后才能包裝，不得邊敲邊裝。同時(shí)根據(jù)質(zhì)檢員確定的級(jí)別，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展分類(lèi)包裝和堆放。3、包裝工應(yīng)按規(guī)定稱(chēng)量，過(guò)稱(chēng)時(shí)先校對(duì)磅稱(chēng)，校準(zhǔn)后，再稱(chēng)皮重。產(chǎn)品重量要做到桶桶〔每袋〕無(wú)過(guò)失，產(chǎn)品的內(nèi)袋要扎牢，不得弄壞，保證誤差在規(guī)定的范圍內(nèi)，稱(chēng)好的產(chǎn)品應(yīng)按順序擺放在指定的地點(diǎn)，作好標(biāo)記。4、與成品保管銜接，把包裝好的產(chǎn)品運(yùn)往指定的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放，并注意防塵、防雨。剝離包裝區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5、工作完畢，清掃場(chǎng)地衛(wèi)生，拾掇好包裝工具、維護(hù)好計(jì)量器具，配合計(jì)量員作好記錄。行車(chē)崗位技術(shù)操作規(guī)程1、通電前對(duì)行車(chē)進(jìn)展全面仔細(xì)的觀察，行車(chē)電開(kāi)關(guān)、控制板是否完好，有無(wú)水珠，檢查吊鉤、吊架是否完好，存在問(wèn)題時(shí)及時(shí)通知班組和維修工處理。確認(rèn)無(wú)隱患后再合上電開(kāi)關(guān)。2、通電后按前、后、左、右、上、下依次各空載運(yùn)行一次，確定行車(chē)可以正常使用時(shí)，方可開(kāi)車(chē)運(yùn)行；假如空載運(yùn)行不正常，立即通知維修工進(jìn)展修理，修好并試車(chē)合格后再開(kāi)車(chē)運(yùn)行。3、起吊重物時(shí)，盡量使重物重心與行車(chē)吊鉤重心保持在同一垂直線(xiàn)上，并在重物起吊到位后再開(kāi)車(chē)前后左右運(yùn)行，盡量防止從槽、池、桶上通過(guò)；嚴(yán)禁從人群上方通過(guò)。4、行車(chē)吊重物向各方向運(yùn)行時(shí)，盡可能一次到位，減少控制按鈕的啟動(dòng)次數(shù)。5、行車(chē)使用時(shí)，橫梁兩側(cè)必須同時(shí)運(yùn)行，不允許兩端不同步運(yùn)行的現(xiàn)象出現(xiàn)。否那么應(yīng)停機(jī)檢查。6、不允許長(zhǎng)時(shí)間把重物吊在空中，以防機(jī)件變形或發(fā)生其它事故。嚴(yán)禁傾斜、超重起吊。7、在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)打滑或自溜，應(yīng)立即放下重物，切斷電及時(shí)檢修。8、運(yùn)行完畢后，應(yīng)把行車(chē)停在平安、不影響其它工作的地方，控制板應(yīng)放在平安、枯燥的地方，并把吊鉤掛離地面2m處，并切斷電。9、行車(chē)操作者要集中思想，觀察前后左右，不得使重物碰著人或其它設(shè)施。10、行車(chē)應(yīng)由專(zhuān)人操作，操作者應(yīng)理解其構(gòu)造和性能，熟悉平安操作規(guī)程。11、搞好場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，收好所用工具，如遇突然停電聽(tīng)從車(chē)間、班組的工作安排。洗板崗位技術(shù)操作規(guī)程1、洗板工必須按時(shí)上班，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從車(chē)間的安排，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，注意平安，防止事故的發(fā)生。2、洗板前，檢查極板是否有殘錳，假設(shè)有殘錳，應(yīng)退回剝離崗位進(jìn)展剝離，如剝不下來(lái)的，放入陽(yáng)極液浸泡池中直到殘錳溶完。要嚴(yán)格掌握浸泡時(shí)間，防止因浸泡時(shí)間太長(zhǎng)而損壞極板，浸泡時(shí)嚴(yán)禁極板銅排與陽(yáng)極液接觸。浸完殘錳的極板取出用水清洗干凈。無(wú)殘錳的極板，那么放入陽(yáng)極液中浸泡1～3分鐘，用水沖凈，再放入洗液里浸泡3～5秒鐘，取出用棉布逐塊擦洗干凈。3、洗出的極板必須干凈亮堂，板上無(wú)異物，整齊地放在極板車(chē)上，以便使用。4、選出銅條和極板彎曲的陰極板交整板人員整板。選出需拋光的毛板、在陽(yáng)極液池中泡好洗凈后送往拋光場(chǎng)地拋光。5、對(duì)于拋光板的清洗，先用清水將拋光液洗凈，再放入陽(yáng)極液中浸泡10～30分鐘，取出洗凈備用。6、在進(jìn)出槽前，將洗好的極板放入水玻璃中浸泡一下，取出放上極板車(chē)用水沖洗干凈備用。7、洗完極板后，應(yīng)將陽(yáng)極液浸泡池、洗液池檢查一遍，及時(shí)打撈出里面的雜物，并作相應(yīng)的處理。所有洗好的極板必須按規(guī)定整齊擺放在指定的位臵。8、及時(shí)回收洗板過(guò)程中產(chǎn)生的余錳，交剝離工處理。9、按規(guī)定配制、更換或補(bǔ)充洗液。10、工作完成后，清掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持消費(fèi)場(chǎng)地清潔。拋光崗位技術(shù)操作規(guī)程1、必須按時(shí)上班，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從有關(guān)人員布臵任務(wù)，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，注意平安，防止事故的發(fā)生。2、拋光前先檢查一下拋光設(shè)備、拋光液是否正常。查看上一班拋光運(yùn)行情況，檢查將要拋光的極板，確保進(jìn)入拋光槽的極板干凈、枯燥。配臵好一定量的拋光液備用。3、拋光前先將極板用砂布把極板銅排導(dǎo)電頭擦亮，然后將極板一塊一塊放入拋光槽內(nèi)，保持極板的同極間距在100mm左右，以免造成短路，在放極板時(shí)不得隨意加減拋光板數(shù)量。4、檢查冷卻水是否正常，確認(rèn)后開(kāi)啟整流電，并觀看電流、電壓是否正常。同時(shí)檢查每塊極板的導(dǎo)電情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證拋光工作正常進(jìn)展。5、無(wú)異?，F(xiàn)象后，將電流開(kāi)到正常規(guī)定值，調(diào)節(jié)冷卻水大小，控制拋光液的溫度在50～60℃左右，極板拋光的時(shí)間根據(jù)亮度來(lái)確定，假如達(dá)不到要求需返工處理。拋光過(guò)程如有大量的氣泡產(chǎn)生，可適量參加磷酸三丁脂消泡。6、拋光合格的極板，取出放在拋光液瀝池上瀝干，再整齊碼放到極板車(chē)上，及時(shí)用水沖洗干凈，送洗板工段處理備用。7、極板拋光完畢后，關(guān)閉電，關(guān)掉拋光槽冷卻水，清掃工作場(chǎng)地保持清潔和整潔。槽邊池中的拋光液要及時(shí)回收使用。8、嚴(yán)禁將雜質(zhì)或水帶入拋光槽內(nèi)。每周將陰極板取出清洗一次，并定期清理拋光槽內(nèi)的殘?jiān)?、按時(shí)、按規(guī)定對(duì)拋光液進(jìn)展配制或補(bǔ)充。工廠的車(chē)間主任篇八車(chē)間主任崗位職責(zé)一、直接上級(jí)：生技質(zhì)管部；二、部門(mén)性質(zhì)：工序車(chē)間的消費(fèi)管理；三、管理權(quán)限：受消費(fèi)部的委托，行使公司消費(fèi)指揮的管理權(quán)限，并承當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；四、管理職能；合理地組織消費(fèi)過(guò)程、綜合平衡消費(fèi)才能、科學(xué)地制定和執(zhí)行消費(fèi)作業(yè)方案、加強(qiáng)平安消費(fèi)、開(kāi)展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入到達(dá)最大產(chǎn)出之目的五、主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮車(chē)間消費(fèi)。2、認(rèn)真執(zhí)行消費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)消費(fèi)調(diào)度指揮，確保消費(fèi)任務(wù)的完成。3、制定車(chē)間消費(fèi)作業(yè)方案，并組織施行，搞好消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和本錢(qián)測(cè)算工作。4、負(fù)責(zé)召開(kāi)車(chē)間消費(fèi)質(zhì)量例會(huì)，負(fù)責(zé)匯總消費(fèi)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，分析^p原因，并制定預(yù)防措施。5、組織本車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo)。6、組織施行與本單位有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。7、負(fù)責(zé)消費(fèi)運(yùn)行中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。六工作要求1、組織制定和修定車(chē)間消費(fèi)作業(yè)方案和消費(fèi)簡(jiǎn)報(bào)，負(fù)責(zé)召開(kāi)消費(fèi)調(diào)例會(huì)，做好車(chē)間日常消費(fèi)管理工作，受理全公司對(duì)消費(fèi)管理方面的建議和要求。2、每天深化車(chē)間理解消費(fèi)情況和工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，組織處理消費(fèi)的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)解決每周消費(fèi)調(diào)例會(huì)提出有關(guān)消費(fèi)方面的問(wèn)題，及時(shí)處理不正?，F(xiàn)象。3、根據(jù)公司檢修方案指定消費(fèi)方面的大、中、小修方案，并批轉(zhuǎn)材料方案于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。4、參加車(chē)間新設(shè)備安裝工程的開(kāi)工驗(yàn)收、試車(chē)、鑒定等工作。5、按時(shí)完成車(chē)間各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制報(bào)送工作。6、負(fù)責(zé)本車(chē)間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。7、牽頭組織抓好年、季、月消費(fèi)方案和消耗定額的編制工作。班長(zhǎng)〔機(jī)長(zhǎng)〕崗位責(zé)任班長(zhǎng)〔機(jī)長(zhǎng)〕是機(jī)組(臺(tái))消費(fèi)、平安、各車(chē)間工序產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，在消費(fèi)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作，承受公司分配的任務(wù)。1、帶著班〔機(jī)〕組人員保質(zhì)保量完成任務(wù)、確保原材料消耗降到最低，努力優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。2、按要求，全面熟悉工序產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、所用材料及質(zhì)量工藝要求。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行工序產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，執(zhí)行簽樣制度，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量自檢，并對(duì)所消費(fèi)工序產(chǎn)品負(fù)責(zé)。3、產(chǎn)品做到文字、圖案明晰，色彩鮮艷，無(wú)色差、無(wú)干水、糊版、無(wú)套版不準(zhǔn)確、無(wú)臟點(diǎn)、拉規(guī)準(zhǔn)確。與標(biāo)樣保持一致。4、認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程，每周一全面檢修保養(yǎng)機(jī)器一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、排除，以確保平安消費(fèi)。5、注意節(jié)約原材料，降低消費(fèi)本錢(qián)。印刷車(chē)間嚴(yán)格控制紙張損耗，燙金車(chē)間嚴(yán)控電化鋁消耗，打孔分切車(chē)間嚴(yán)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控工序產(chǎn)品消耗。6、機(jī)長(zhǎng)要堅(jiān)守崗位，因工作需要暫時(shí)分開(kāi)機(jī)臺(tái)，要同助手打招呼，安排好機(jī)臺(tái)工作。7、服從廠部各職能主管的領(lǐng)導(dǎo)，組織本組員工認(rèn)真落實(shí)廠下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，做到按時(shí)、按質(zhì)、按量的進(jìn)展消費(fèi)。根據(jù)消費(fèi)情況負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)展必要的加班，保證消費(fèi)任務(wù)的完成。8、負(fù)責(zé)與上下工序的班組獲得聯(lián)絡(luò)，發(fā)揚(yáng)互助友愛(ài)的精神，確保整個(gè)消費(fèi)流程的順利進(jìn)展。9、擔(dān)負(fù)本車(chē)間二級(jí)質(zhì)驗(yàn)工作，催促檢查本組的消費(fèi)情況，做到嚴(yán)格把關(guān)，不出廢品、次品，做到原稿、派工單不短缺，不喪失。10、管理本組的機(jī)電設(shè)備，催促、檢查職工遵守操作規(guī)程，做到平安文明消費(fèi)。11、以身作那么秉公辦事，如實(shí)做好考勤登記，催促檢查本班〔機(jī)〕組組〔機(jī)〕員按時(shí)填寫(xiě)《消費(fèi)日?qǐng)?bào)表》，做好每月的班〔機(jī)〕組消費(fèi)報(bào)表(考勤、消費(fèi)核算、超產(chǎn)、加班等)。操作工崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)：1、根據(jù)消費(fèi)方案完成班產(chǎn)量消費(fèi)。2、嚴(yán)格按消費(fèi)部發(fā)布的工藝規(guī)程作業(yè)，理解消費(fèi)產(chǎn)品性能。3、做好設(shè)備保養(yǎng)，點(diǎn)檢記錄，確保平安消費(fèi)。4、文明消費(fèi)，服從安排。5、熟悉各種工具設(shè)備的使用和保養(yǎng)，保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。6、嚴(yán)格執(zhí)行自檢，認(rèn)真做好記錄。二、崗位才能要求1、純熟掌握本車(chē)間消費(fèi)技術(shù)。2、理解消費(fèi)設(shè)備原理和設(shè)備的機(jī)械知識(shí)。3、能獨(dú)立解決本工序消費(fèi)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。4、具有一定的自檢才能。設(shè)備管理規(guī)定1.目的對(duì)本公司所有消費(fèi)設(shè)備和設(shè)施實(shí)行有效控制，確保設(shè)備利用率和完好率；正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，以進(jìn)步消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.適用范圍本制度適用于本公司所有消費(fèi)及輔助設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修、保養(yǎng)的管理。3.術(shù)語(yǔ)：無(wú)4.職責(zé)4.1設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)制訂所有設(shè)備的操作規(guī)程、日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)方案。4.2設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試、驗(yàn)收、檢修、保養(yǎng)、巡查、分析^p報(bào)廢等管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)備件的采購(gòu)進(jìn)展驗(yàn)收。4.3設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)搜集設(shè)備的技術(shù)資料，建立設(shè)備檔案和設(shè)備臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率、備件使用壽命等指標(biāo)。4.4各消費(fèi)部各車(chē)問(wèn)負(fù)責(zé)設(shè)備的正常使用、報(bào)修、日常保養(yǎng)和保養(yǎng)方案執(zhí)行的配合等工作。5.工作流程5.1設(shè)備和備件的采購(gòu)及驗(yàn)收5.1.1當(dāng)各部門(mén)發(fā)生需新增消費(fèi)設(shè)備、設(shè)施、備件時(shí)，應(yīng)向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部采購(gòu)主管提出申請(qǐng)。5.2設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)要求制《設(shè)備操作規(guī)程》，包括設(shè)備的日常保養(yǎng)要求，并配合人資部和使用部門(mén)對(duì)操作員工進(jìn)展設(shè)備操作和保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)；5.2.2根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)和實(shí)際狀況編制《設(shè)備保養(yǎng)制度》，以指導(dǎo)各設(shè)備保養(yǎng)方案的施行。5.3設(shè)備的檔案管理5.3.1設(shè)備動(dòng)力部對(duì)本公司的設(shè)備以及重要的輔助設(shè)施進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記、編號(hào)，建立《設(shè)備臺(tái)帳》；5.3.2對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立《設(shè)備檔案》做到一機(jī)一帳，搜集各設(shè)備的技術(shù)資料、隨機(jī)附件、每次維修情況等信息，為設(shè)備保養(yǎng)方案確實(shí)定和備件壽命的統(tǒng)計(jì)提供數(shù)據(jù)根據(jù)。5.4設(shè)備的使用5.4.1設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守《設(shè)備操作規(guī)程》，并按設(shè)備日常保養(yǎng)要巧每天對(duì)設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)，登記《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》，使設(shè)備處于完好狀態(tài)；5.4.2各車(chē)間應(yīng)將每天設(shè)備的消費(fèi)、停機(jī)、維修等實(shí)際運(yùn)行情況登記在《備運(yùn)行情況記錄臺(tái)帳》上，設(shè)備動(dòng)力部每月底搜集統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和使用率。5.4.3各車(chē)間當(dāng)發(fā)生設(shè)備異常情況必須馬上停機(jī)并迅速用《報(bào)修單》通知設(shè)備動(dòng)力部門(mén)安排維修。5.5設(shè)備的檢修和保養(yǎng)方案5.5.1設(shè)備動(dòng)力部按《設(shè)備保養(yǎng)制度》根據(jù)《設(shè)備擋案》對(duì)各正常使用的成套設(shè)備建立《設(shè)備年度檢修保養(yǎng)方案》并按方案進(jìn)展檢修保養(yǎng)；5.5.2檢修保養(yǎng)和光滑換油應(yīng)盡可能的放在車(chē)間轉(zhuǎn)班時(shí)進(jìn)展，檢修保養(yǎng)的施行應(yīng)優(yōu)先考慮重要設(shè)備和已經(jīng)報(bào)修的設(shè)備；5.5.3在檢修保養(yǎng)后應(yīng)對(duì)保養(yǎng)的部位和更換的備件進(jìn)展記錄，登記《設(shè)備維修記錄表》《設(shè)備檔案》。5.6設(shè)備的日常保養(yǎng)5.6.1操作人員要按《設(shè)備操作規(guī)程》的日常保養(yǎng)要求進(jìn)展保養(yǎng)，當(dāng)天工作完畢后應(yīng)將保養(yǎng)情況登記《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》上，各車(chē)間班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)情況進(jìn)展抽查并簽名；5.6.2對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)在《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》上作記號(hào)，并用《報(bào)修單》通知設(shè)備動(dòng)力部安排維修；5.6.3設(shè)備動(dòng)力部每天一次不定期的抽查各車(chē)間的設(shè)備保養(yǎng)情況，并將檢查結(jié)果納入對(duì)消費(fèi)部的考核中。5.7設(shè)備故障維修5.7.1設(shè)備動(dòng)力部必須保證設(shè)備的正常運(yùn)行(無(wú)特殊情況)，各個(gè)部門(mén)的維修任務(wù)應(yīng)使用《報(bào)修單》向設(shè)備動(dòng)力部的金工車(chē)間主任提出，各消費(fèi)部的維修任務(wù)應(yīng)由機(jī)長(zhǎng)或班長(zhǎng)、車(chē)間主任等用《報(bào)修單》向當(dāng)班維修人員提出，各維修人員對(duì)無(wú)法維修的故障要及時(shí)通知金工車(chē)間主任上報(bào)解決，維修設(shè)備時(shí)應(yīng)掛上維修標(biāo)識(shí)防止設(shè)備事故；5.7.2消費(fèi)部各個(gè)車(chē)間維修任務(wù)由夜班或白班的當(dāng)班維修人員根據(jù)《報(bào)修單》進(jìn)展修理，對(duì)因缺少備件或無(wú)法維修的設(shè)備，當(dāng)班維修人員應(yīng)在《報(bào)修單》上簽名確認(rèn)已經(jīng)收到，并及時(shí)上報(bào)金工車(chē)間主任安排維修或通知采購(gòu)；5.7.3為了各車(chē)間方便維修，各個(gè)維修人員應(yīng)將手機(jī)號(hào)在各車(chē)間的白板上進(jìn)展告示；5.7.4當(dāng)各車(chē)間上報(bào)《報(bào)修單》時(shí)，維修人員在待崗的情況下，應(yīng)在5分鐘內(nèi)到達(dá)維修地點(diǎn)，夜班維修人員在休息時(shí)應(yīng)固定在金工車(chē)間，以方便各個(gè)車(chē)間的維修信息溝通；5.7.5夜班維修人員應(yīng)將夜間的維修情況登記在夜班維修記錄本上，以便于車(chē)間主任理解和安排白班的維修任務(wù)；5.7.6各個(gè)維修任務(wù)完成后應(yīng)將維修部位和更換的備件名稱(chēng)填寫(xiě)在《報(bào)修單》上，同時(shí)要求車(chē)間班長(zhǎng)或機(jī)長(zhǎng)進(jìn)展驗(yàn)收簽名，《報(bào)修單》應(yīng)及時(shí)搜集傳遞至車(chē)間主管作為《設(shè)備檔案》信息和維修人員考核信息進(jìn)展備案；5.7.7各個(gè)車(chē)間對(duì)設(shè)備動(dòng)力部因維修不及時(shí)、扯皮、推諉等不滿(mǎn)意的情況，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展監(jiān)視考核并驗(yàn)證其糾正效果。5.8設(shè)備備件維修5.8.1各車(chē)間白班維修人員在《報(bào)修單》或其他維修任務(wù)完成后，應(yīng)主動(dòng)縫修責(zé)任區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的備件，將各維修好了的備件放于規(guī)定的貨架并作好標(biāo)識(shí)和記錄；5.8.2備件維修的工作完成情況將作為績(jī)效工程進(jìn)展考核。5.9設(shè)備巡檢和預(yù)見(jiàn)性維護(hù)5.9.1設(shè)備需要進(jìn)展預(yù)見(jiàn)性維護(hù)的異常情況有：a、設(shè)備的異響：如；刺耳聲、行阻停頓聲、不正常的運(yùn)轉(zhuǎn)聲等；b、設(shè)備的異味：如；電線(xiàn)、皮帶的燒焦味等；c、設(shè)備的運(yùn)行不正常現(xiàn)象：如；速度低于正常無(wú)法調(diào)整，儀表儀器的指標(biāo)指示不正常等。5.9.2設(shè)備動(dòng)力部每天安排現(xiàn)場(chǎng)維修人員對(duì)各車(chē)間的消費(fèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)展一次巡查，主要檢查設(shè)備操作、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和口常保養(yǎng)情況。5.10設(shè)備封存啟用5.10.1消費(fèi)設(shè)備長(zhǎng)期(三個(gè)月以上)不使用或者準(zhǔn)備啟用封存設(shè)備時(shí)，所在車(chē)間用向相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)封存或啟用，經(jīng)批準(zhǔn)后由金工車(chē)問(wèn)標(biāo)記，并通知設(shè)備動(dòng)力部安排封存或啟用。5.11設(shè)備事故5.11.1一般事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在500—10000元，精大稀重點(diǎn)設(shè)備在1000—30000元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷10-30分鐘為一般事故；5.11.2重大事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在10000元以上，精大稀重點(diǎn)設(shè)備在：10000元以上者：或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷30分鐘以上者為重大事故；二天以上，車(chē)間停電一周以上者為特大事故；5.11.4車(chē)間發(fā)惹事故后，應(yīng)立即切斷電，保持現(xiàn)場(chǎng)，通知設(shè)備動(dòng)力部鑒定后再進(jìn)展處理。設(shè)備事故應(yīng)急處理完畢后，車(chē)間在事故發(fā)生內(nèi)三日內(nèi)編制事故報(bào)告，并上交設(shè)備動(dòng)力部和總經(jīng)辦；5.11.5總經(jīng)辦和設(shè)備動(dòng)力部根據(jù)“三不放過(guò)”的原那么進(jìn)展事故原因調(diào)查分析^p，做好原始調(diào)查分析^p記錄，總經(jīng)辦和設(shè)備動(dòng)力部主管簽署處理意見(jiàn)。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)價(jià)值大小給予賠償和一次性處分。5.12設(shè)備報(bào)廢5.12.1報(bào)廢設(shè)備類(lèi)別a、凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合以下條件之一的，可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢；b、超過(guò)使用年限、主要構(gòu)造陳舊、精度低劣、消費(fèi)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者；c、使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者；d、設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿(mǎn)足工藝要求者；e、腐蝕過(guò)甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無(wú)修復(fù)價(jià)值者或易發(fā)生危險(xiǎn)者；f、因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受?chē)?yán)重?fù)p耗無(wú)修復(fù)價(jià)值者；g、國(guó)家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。5.12.2設(shè)備報(bào)廢的審批凡符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢前，任何部門(mén)不得拆卸、挪用其零部件和自行報(bào)廢處理。假設(shè)消費(fèi)設(shè)備使用期限較長(zhǎng)或不能使用，由消費(fèi)車(chē)間申請(qǐng)?jiān)O(shè)備報(bào)廢，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備動(dòng)力部通知財(cái)務(wù)部辦理報(bào)廢手續(xù)。5.13設(shè)備備件利用率統(tǒng)計(jì)分析^p根據(jù)設(shè)備備件的采購(gòu)合同和《設(shè)備檔案》登記的更換周期，計(jì)算各設(shè)備備件的預(yù)期壽命和實(shí)際壽命之比擬。6.相關(guān)文件：6.1《設(shè)備操作規(guī)程匯編》6.2《設(shè)備保養(yǎng)制度》7.相關(guān)記錄：7.1《設(shè)備臺(tái)賬》7.2《設(shè)備檔案》7.3《設(shè)備保養(yǎng)記錄》7.4《報(bào)修單》7.5《設(shè)備年度檢修保養(yǎng)方案》7.6《設(shè)備報(bào)修記錄》7.7《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)清潔環(huán)境要求1.1對(duì)蚊蠅的控制：已加固門(mén)窗、紗窗，車(chē)間內(nèi)已安紫外線(xiàn)滅蚊燈，每周兩次定期滅蚊消毒，有效的控制了蚊蠅。1.2排風(fēng)設(shè)施：車(chē)間各工段均已安裝排風(fēng)設(shè)施，有效保證了空氣流動(dòng)干凈。1.3溫濕度：消費(fèi)車(chē)間裝備了中央空調(diào)，霧狀加濕度，保證了車(chē)間恒溫恒濕，溫度控制在26±5℃，濕度控制在60%-65%。2、車(chē)間清潔衛(wèi)生、半成品、半成品包裝防護(hù)2.1車(chē)間裝備專(zhuān)職衛(wèi)生清理人員，每天上班前后對(duì)車(chē)間進(jìn)展清理清掃，確保消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。2.2對(duì)各工序半成品分別來(lái)取適宜的包裝防護(hù)，印刷半成品用一層塑料布、一層牛皮紙進(jìn)展包裝，燙金半成品用兩層保鮮膜包裝，擺放在托紙板上，每板放四個(gè)紙卷，分切打孔半成品統(tǒng)一擺放在托紙板上，每垛20盤(pán)，上面用一層硬紙板覆蓋，有效的防止了各工序之間的穿插污染。3、對(duì)印刷、燙金、打孔三道工序分別進(jìn)展了隔離，有效地防止了相鄰工序的穿插污染。4、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)堆放無(wú)關(guān)雜物，外來(lái)人員不經(jīng)答應(yīng)不得進(jìn)入消費(fèi)區(qū)域。5、每周進(jìn)展一次衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。質(zhì)量管理制度一、目確實(shí)保本公司產(chǎn)品質(zhì)量符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，滿(mǎn)足顧客要求。二、范圍適用于本公司消費(fèi)產(chǎn)品從原材料投入到成品出廠全過(guò)程的質(zhì)量管理及考核、驗(yàn)證以及進(jìn)展內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量審核管理。三、職責(zé)1、辦公室協(xié)同質(zhì)管部編制《質(zhì)量管理考核方法》，質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、各相關(guān)部門(mén)、消費(fèi)車(chē)間詳細(xì)負(fù)責(zé)組織施行；3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量管理體系人員進(jìn)展監(jiān)視檢查考核。四、質(zhì)量管理1、辦公室根據(jù)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量總目的的要求，結(jié)合工作職責(zé)，將質(zhì)量目的分解到各相關(guān)單位，轉(zhuǎn)化為本單位的工作質(zhì)量目的，并定期對(duì)質(zhì)量目的完成情況進(jìn)展考核〔見(jiàn)附表《質(zhì)量目的分解一覽表》〕。2、本公司原材料應(yīng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收。檢驗(yàn)員對(duì)采購(gòu)的原輔材料，根據(jù)原輔材料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展抽樣檢測(cè)和材質(zhì)化驗(yàn)，填寫(xiě)原輔材料檢驗(yàn)記錄。一式兩份，一份交質(zhì)管部備案，一份交市場(chǎng)部的倉(cāng)庫(kù)管理員。倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果辦理入庫(kù)或拒收手續(xù)。檢驗(yàn)員每月底匯總采購(gòu)原材料質(zhì)量情況，上報(bào)質(zhì)管部，作為市場(chǎng)部采購(gòu)原材料質(zhì)量考核根據(jù)。另外，本公司無(wú)才能進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)的，可執(zhí)行《采購(gòu)物資質(zhì)量管理制度》，向供方索取該批產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告、合格證和供方企業(yè)質(zhì)量保證才能的證明材料，證明供給的產(chǎn)品為合格品，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)展驗(yàn)證，填寫(xiě)進(jìn)貨驗(yàn)證記錄，也作為每月采購(gòu)物資質(zhì)量的證據(jù)。3、在消費(fèi)過(guò)程中，各工序操作工根據(jù)相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)工藝和作業(yè)指導(dǎo)文件〔工藝卡〕等進(jìn)展消費(fèi)。消費(fèi)中要認(rèn)真作好首件檢和自檢工作，填寫(xiě)檢查記錄，消費(fèi)班長(zhǎng)搜集自檢記錄，進(jìn)展巡檢對(duì)照，填寫(xiě)消費(fèi)日?qǐng)?bào)表，交車(chē)間主任。車(chē)間主任每月匯總，總結(jié)每月消費(fèi)的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量情況，交報(bào)消費(fèi)部作為消費(fèi)可、消費(fèi)車(chē)間消費(fèi)方案完成和質(zhì)量的考核證據(jù)。每月消費(fèi)部組織相關(guān)人員對(duì)全廠進(jìn)展一次平安衛(wèi)生文明消費(fèi)大檢查，考核平安文明消費(fèi)合格率。4、質(zhì)管部檢驗(yàn)員對(duì)消費(fèi)車(chē)間消費(fèi)的半成品和成品按規(guī)定進(jìn)展監(jiān)視抽查或全檢，填寫(xiě)半成品和成品檢驗(yàn)記錄，交報(bào)質(zhì)管部，質(zhì)管部匯總每月各相關(guān)半成品和成品的合格率，作為消費(fèi)車(chē)間的半成品合格率和成品合格率的考核證據(jù)。每月匯總不合格品，考核不合格品處理率。5、市場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和合格證簽發(fā)制度》，將每次銷(xiāo)售出廠的產(chǎn)品情況認(rèn)真記錄，假如售出產(chǎn)品有返修、返工或退換的，按數(shù)量計(jì)作為出廠不合格品，填寫(xiě)產(chǎn)品出廠合格率，交報(bào)質(zhì)管部，每月匯總為成品出廠合格率的考核證據(jù)。6、每季度對(duì)辦公室的技術(shù)文件管理裝備合格率、消費(fèi)部的消費(fèi)設(shè)備裝備精度完好率、工藝紀(jì)律檢查合格率進(jìn)展考核。每半年對(duì)質(zhì)管部的檢驗(yàn)儀器裝備精度完好率、計(jì)量器具檢定合格率、市場(chǎng)部的采購(gòu)物資合格率進(jìn)展考核。每年對(duì)辦公室的職工培訓(xùn)合格率、市場(chǎng)部的供方評(píng)價(jià)率和顧客滿(mǎn)意率進(jìn)展考核。五、記錄1、《進(jìn)貨驗(yàn)證記錄》2、《原材料檢驗(yàn)記錄》3、《半成品檢驗(yàn)記錄》4、《成品檢驗(yàn)記錄》5、《成品檢驗(yàn)報(bào)告》6、《質(zhì)量目的考核表》工廠的車(chē)間主任篇九車(chē)間主任崗位職責(zé)1.根據(jù)消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)擬制車(chē)間作業(yè)方案，組織落實(shí)，確保任務(wù)按期完成。2.負(fù)責(zé)人員、設(shè)備、材料等資組織調(diào)配，保證消費(fèi)有序。3.負(fù)責(zé)在車(chē)間施行過(guò)程控制，分解落本質(zhì)量指標(biāo)，保證產(chǎn)品加工符合質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.負(fù)責(zé)組織工人上崗前的操作培訓(xùn)，保證工人正確執(zhí)行工藝要求。5.負(fù)責(zé)落實(shí)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)識(shí)管理、工藝紀(jì)律、保證不合格品不投入、不轉(zhuǎn)序、不入庫(kù)。6.搞好勞動(dòng)保護(hù)，確保平安消費(fèi)。工廠的車(chē)間主任篇十車(chē)間主任崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6s的詳細(xì)施行，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。二、負(fù)責(zé)催促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。三、負(fù)責(zé)車(chē)間平安消費(fèi)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品標(biāo)準(zhǔn)擺放，監(jiān)視員工做到油、水、物件，“三不落地”。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及消費(fèi)本錢(qián)，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。五、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。六、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改良，以進(jìn)步工作效率。七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及方案制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。八、負(fù)責(zé)質(zhì)量